የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና - ስለ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ አጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ ትንተና-የመማሪያ መጽሐፍ። የዑደት መለኪያዎች የናሙና ምልከታዎች ናቸው። ለአጭር ጊዜ ድርጊቶችን እና እንቅስቃሴዎችን ለማጥናት እና ለመለካት ያገለግላሉ.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

በ http://www.website/ ተለጠፈ

ኮርስ ሥራ

በርዕሱ ላይ: "የስራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና"

መግቢያ

1. የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 የሥራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ

1.2 የስራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች

1.3 የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ዘዴ

2. በኦምስክ ክልል ውስጥ በ GONO OPKh Fighting Isilkulsky አውራጃ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

2.1 የGONO OPH COMBAT አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት

2.2 በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

2.3 በሥራ ጊዜ አጠቃቀም ረገድ ቅልጥፍና

3. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶች

ማጠቃለያ

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

መተግበሪያዎች

መግቢያ

የገበያ ግንኙነቶችን ማሳደግ የኢንተርፕራይዞችን ኃላፊነት እና ነፃነት ይጨምራል, በስራቸው ደህንነት እና ቅልጥፍና ላይ የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማዘጋጀት እና በመቀበል ላይ. ይህ በኢኮኖሚ ብቃት ያለው የእንቅስቃሴዎቻቸውን አስተዳደር ይጠይቃል ፣ይህም በአብዛኛው የሚወሰነው በመተንተን ችሎታ ነው።

በትንተና በመታገዝ የዕድገት አዝማሚያዎች ይጠናሉ, የአፈፃፀም ለውጤቶች ለውጦች በጥልቀት እና በስርዓት የተጠኑ ናቸው, እቅዶች እና የአመራር ውሳኔዎች ተረጋግጠዋል. አፈጻጸማቸው ላይ ቁጥጥር ይደረግበታል፣ የምርት ቆጣቢ ጭማሪዎች ተለይተው ይታወቃሉ፣ የኢንተርፕራይዙ ተግባራት ውጤቶች ይገመገማሉ፣ የልማቱ ስትራቴጂ ተዘጋጅቷል።

በቂ መረጃ ከሌለ ውጤታማ የሰው ኃይል አስተዳደር የማይቻል ነው. ስለዚህ የድርጅት እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ, የሠራተኛ ሀብቶች ሁኔታ የተለያዩ ገጽታዎችን የሚያሳዩ መረጃዎች በየጊዜው ይሰበሰባሉ እና ይከናወናሉ. ዝርዝር ትንታኔ. ስለ ኢንተርፕራይዝ የሰው ኃይል አስተዳደር የተለያዩ ገጽታዎች መረጃን ይመረምራል - ምርታማነት, የሰው ኃይል ወጪዎች, የሙያ ስልጠና, ተለዋዋጭ. የሥራ ኃይልወዘተ.

የሁሉም ስራዎች መጠን እና ወቅታዊነት ፣ የመሳሪያዎች ፣ ማሽኖች ፣ ዘዴዎች አጠቃቀም ውጤታማነት እና በዚህም ምክንያት የምርት መጠን ፣ ወጪው ፣ ትርፉ እና ሌሎች በርካታ ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች በድርጅቱ የድርጅት ደህንነት ላይ የተመካ ነው የጉልበት ሥራ። ሀብቶች እና የአጠቃቀም ቅልጥፍና.

የኮርስ ስራው አላማ በ GONO OPH BATTLE ውስጥ የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ነው.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት አስፈላጊ ነው.

1. የስራ ጊዜን አጠቃቀም (የስራ ጊዜን ጽንሰ-ሀሳብ, አወቃቀሩን, የስራ ጊዜን ዋጋ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች) የንድፈ ሃሳቦችን ግምት ውስጥ ያስገቡ;

2. የድርጅቱን አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ መግለጫ ይስጡ;

3. በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና ማካሄድ;

4. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶችን ይጠቁሙ.

የኮርስ ሥራው ርዕሰ ጉዳይ አስፈላጊነት የሥራ ጊዜን ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀምን ፣ የድርጅቱን ከሠራተኛ ሀብቶች አቅርቦት ፣ የሥራ ጊዜን ውጤታማ ያልሆኑ ወጪዎችን መለየት ፣ የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ፣ የሥራ ጊዜ መጠባበቂያዎችን መለየት, እንዲሁም የፈንዱን ትንተና ደሞዝ.

የኮርሱ ሥራ የጥናት ዓላማ በኦምስክ ክልል የኢሲልኩል ወረዳ የ GONO OPH BATTLE ነው።

የዚህ ኮርስ ሥራ ርዕሰ ጉዳይ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ማጥናት ነው.

በዚህ የኮርስ ሥራ, የምርምር ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ: የንጽጽር ዘዴ (የቀድሞውን እና የሪፖርት ማድረጊያ ጊዜዎችን ማወዳደር); ስሌት ዘዴ (በመተንተን ሰንጠረዦች ግንባታ).

1. የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 የሥራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ

የስራ ጊዜየጉልበት ሂደት

ጊዜ በጣም ጠቃሚው ካፒታል እና እጅግ በጣም አነስተኛ ሀብት ነው። ጥናት በኤ.ጂ. ቤሎኮንስካያ እና ፒ.አይ. ጋቭሪሎቫ (1975) የአለቃ እና ዋና መሐንዲሶች የስራ ቀን ከ10-11.5 ሰአታት መሆኑን አሳይቷል. እነዚህ ጥናቶች ከ15 ዓመታት በኋላ የተካሄደው ኦዲት ሁኔታው እዚህ ግባ በማይባል መልኩ መቀየሩን ያሳያል። የመምሪያው ኃላፊ ወይም ዋና መሐንዲስ የዕለት ተዕለት የሥራ ቀን ከመደበኛው ከ15-20% ፣ ከታመኑ አስተዳዳሪዎች እና ሌሎች አስተዳዳሪዎች - በ 35% ይበልጣል። አንዳንድ ጊዜ አስተዳዳሪዎች እስከ ምሽቱ 2 ሰዓት ድረስ በሥራ ላይ እንዲቆዩ ይገደዳሉ. እንዲህ ዓይነቱ ሁኔታ የሥራ አቅምን ወደነበረበት ለመመለስ ለእረፍት የቀረውን ጊዜ አይፈቅድም, ስለዚህ ቅልጥፍናን ይቀንሳል. የእንቅልፍ ጊዜን መቀነስ እና ለብዙ ቀናት መመገብ እንኳን ለማካካስ ትልቅ ጊዜ ኢንቨስትመንት ይጠይቃል።

የሥራ ጊዜ ምርቶችን ለማምረት ወይም ለአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት አፈፃፀም የሚጠፋው የቀን መቁጠሪያ ጊዜ አካል ነው። አጠቃቀሙን ለመለየት, ልዩ አመልካቾች ጥቅም ላይ ይውላሉ. የመነሻ አመልካች የጊዜ መቁጠሪያ ፈንድ - ቁጥር የቀን መቁጠሪያ ቀናትወር, ሩብ, አመት በሠራተኛ ወይም በቡድን.

የቀን መቁጠሪያ ፈንድ የጊዜ አመልካች የስራ እና የስራ ሰዓቶችን ያንፀባርቃል, ማለትም. የሰው ብዛት - የመገኘት ቀናት እና ከሥራ መቅረት.

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ሙሉነት በአንድ ሠራተኛ ለተተነተነው ጊዜ በተሠራባቸው ቀናት እና ሰዓታት ብዛት እንዲሁም በሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ደረጃ ሊገመገም ይችላል።

የሰው-ቀናት የመገኘት ጊዜ በእውነቱ የሰው-ቀናት እና የሰው-ቀናት የሙሉ ቀን የስራ ጊዜ ነው። የሰው-ቀናት ብዛት በእውነቱ በድርጅቱ ውስጥ ይሰሩ የነበሩትን የሰራተኞች የሰው ቀናትን ያጠቃልላል ፣ ይህም የትርፍ ሰዓት ወይም የትርፍ ሰዓት ሥራን ፣ በድርጅታቸው ትእዛዝ መሠረት የሠሩትን የሰው ቀናትን ያጠቃልላል ። ሌላ ድርጅት, ወዘተ. የሙሉ ቀን የዕረፍት ጊዜ የሰው-ቀናት ቁጥር በቅደም ተከተል፣ ሙሉ የስራ ቀንን በስራ ላይ ያልሰሩ (ለምሳሌ በሃይል እጥረት ወይም በጥሬ እቃ እጥረት) እና ጥቅም ላይ ያልዋሉ ሰራተኞችን የሰው-ቀናት ያጠቃልላል። በድርጅቱ ዋና ዋና ተግባራት ውስጥ ለሌላ ሥራ. ቀኑን ሙሉ የሚቋረጥበት ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ከሥራ መቋረጥ ጋር ተያይዞ በአስተዳደሩ የሚፈቀደውን የሰው ቀን መቅረት ማካተት አለበት።

ሰው - ከስራ የሚቀርበት ቀናት በትክክለኛ እና ሰበብ ባልሆኑ ምክንያቶች ከስራ መቅረት ቀናት ናቸው። ሰው-ቀናቶች በጥሩ ምክንያት መቅረት የዓመት ዕረፍት፣ በዓላትና የዕረፍት ቀናት፣ በህመም ምክንያት ከሥራ መቅረት እና ከሕዝብ፣ ከብሔራዊ ሥራዎች አፈጻጸም ጋር በተያያዘ፣ እንዲሁም ሌሎች በሕግ ከተፈቀደላቸው መቅረት (ለሕዝብ ተወካዮች፣ የሕዝብ ገምጋሚዎች፣ ከሆነ) ይገኙበታል። እነዚህ ሰራተኞች ግምት ውስጥ ገብተዋል አማካይ የጭንቅላት ብዛትየድርጅቱ ሰራተኞች) ፣ ከታመሙ ሰዎች እንክብካቤ ጋር በተገናኘ ከስራ መቅረት ፣ በሕክምና ተቋማት የምስክር ወረቀቶች ፣ ወዘተ.

ያለበቂ ምክንያት ከስራ መቅረት የሰው ቀናት በአስተዳደሩ ፈቃድ እና በሌሊት መቅረት ናቸው።

በአስተዳደሩ ፈቃድ ያለው የሰው-ቀን መቅረት ቁጥር በጥሩ የግል ምክንያቶች ከሥራ መቅረትን ያጠቃልላል-የአጭር ጊዜ ያለ ክፍያ ያለ ክፍያ ቀናት ፣ በጋብቻ ጊዜ ለሠራተኞች የተሰጠ ፣ ልጅ ሲወለድ እና ሌሎች የቤተሰብ ሁኔታዎች ።

ከሥራ መቅረት የሰው-ቀናት ቁጥር ያለሱ ወደ ሥራ ያልመጡ ሠራተኞችን የሰው-ቀናት ያጠቃልላል ጥሩ ምክንያትወይም ያለ በቂ ምክንያት ከስራ መቅረት ከሶስት ሰአት በላይ (በቀጣይ ወይም በአጠቃላይ) በስራ ቀን።

በሠራተኞች ያልተሠሩት የሰዓታት መሠረታዊ ክፍሎች የሰው ቀን እና የሰው ሰአታት ናቸው።

የሰራ ሰው ቀን የሚቆጠረው የቆይታ ጊዜ ምንም ይሁን ምን ሰራተኛው ወደ ስራ መጥቶ የጀመረበት ቀን ነው (በዚህ ቀን መቅረት ካልተገለጸ)። በድርጅቱ መመሪያ ላይ ለንግድ ጉዞ የሚውል ቀንም እንደ ሥራ ይቆጠራል. የሰዉ ሰአታት ስራ ትክክለኛ የስራ ሰአት ነዉ።

በሰው-ቀናት ውስጥ የሥራ ጊዜን በሂሳብ አያያዝ መሠረት, የሥራ ጊዜ ፈንዶች ተወስነዋል.

የሥራው ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ ተለዋዋጭ ነው, ግን የተወሰነ ገደብ አለው. ከፍተኛው የቆይታ ጊዜ የሚወሰነው በሁለት ምክንያቶች ነው-በመጀመሪያ አንድ ሰው በቀን ሃያ አራት ሰዓት መሥራት አይችልም, ምክንያቱም ለእንቅልፍ, ለእረፍት, ለመብላት, ማለትም ለመተኛት ጊዜ ይፈልጋል. የመሥራት ችሎታን ለመመለስ. በሁለተኛ ደረጃ, የሥራ ጊዜ ገደብ የሚወሰነው በሥነ ምግባራዊ እና በማህበራዊ ተፈጥሮ መስፈርቶች ነው, ምክንያቱም አንድ ሰው ብቻ ሳይሆን ያስፈልገዋል አካላዊ ማገገምጥንካሬ፣ ግን ደግሞ የአንዳንድ መንፈሳዊ ፍላጎቶች እርካታ። ትክክለኛው የሥራ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ እንደ የጉልበት ጥንካሬ, የኢንዱስትሪ ዑደት ደረጃዎች እንቅስቃሴ እና የሥራ አጥነት ደረጃ ባሉ ነገሮች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. የሰራተኞች የስራ ሰአት የሚወሰነው በአሰሪዎች እና በሰራተኛ ማህበራት መካከል በሚደረጉ ስምምነቶች ነው.

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላል.

1. የዝግጅት እና የመጨረሻ ጊዜ - ይህ ተግባር ጋር መተዋወቅ, መሣሪያዎች, ቁሳቁሶች, ፈረቃ መጀመሪያ ላይ ወይም ባች ሂደት መጀመሪያ ላይ ያላቸውን አቀማመጥ, እና ይህ ሁሉ ፈረቃ መጨረሻ ላይ;

2. የአሠራር ሥራ - የጉልበት ዕቃዎችን ለመለወጥ ጊዜ, እሱም ወደ ዋና እና ረዳት የተከፋፈለ;

3. የሥራ ቦታ ጥገና አደረጃጀት - ሠራተኛው ለሥራ ዝግጁነት ባለው ሁኔታ ውስጥ የሥራ ቦታን ለመጠበቅ የሚያሳልፈው ጊዜ;

4. የእረፍት እና የግል ፍላጎቶች በስራ ሁኔታ ላይ ይመሰረታሉ;

5. ፍሬያማ ያልሆነ ሥራ - አንድ ሠራተኛ ዋና ሥራው ባልሆነ ሥራ ላይ የሚያጠፋበት ጊዜ;

6. ጥሰት የጉልበት ተግሣጽ;

7. በቴክኒካዊ ምክንያቶች ይቋረጣል, ማለትም. ከሠራተኛው ገለልተኛ

8. በቴክኖሎጂ የሚመራ የታቀዱ እረፍቶች

ሁሉንም የሥራ ጊዜ ወጪዎችን ለማደራጀት እና ለማካተት እና ኪሳራዎችን የበለጠ ለመቀነስ, የስራ ጊዜን መመደብ የተለመደ ነው.

ሁሉም የሥራ ጊዜ ኪሳራዎች ወደ ሙሉ ቀን እና ውስጠ-ፈረቃ ይከፋፈላሉ.

የሁሉንም ቀን የሥራ ጊዜ ኪሳራ መጠን እና መንስኤዎች መረጃ ከግዜ ወረቀት (ዋና ሰነዶች) ወይም ከድርጅቶች ሪፖርቶች የሁሉንም ቀን ኪሳራ መጠን ትክክለኛ መቅረትን ከታቀደው የሥራ ጊዜ ሚዛን ጋር በማነፃፀር ማግኘት ይቻላል ።

የቀን ኪሳራዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ: በዓላት; ቅዳሜና እሁድ; መደበኛ በዓላት; የጥናት በዓላት; ለወጣቶች በዓላት, የወሊድ ፈቃድ; በህመም ምክንያት መቅረት; በስራ ሁኔታዎች ምክንያት መተው; የግብርና ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች. ሥራ; መቅረት; የመንግስት መሟላት, የህዝብ ተግባራት; በአስተዳደሩ ፈቃድ አለመታየት, ወዘተ.

የሥራ ጊዜን የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ መጠን እና የተከሰቱበት ምክንያት የሚወሰነው የሥራ ጊዜ ፎቶግራፎችን በመጠቀም ነው።

በአካባቢው ብርጌድ የፈረቃ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ምልከታዎችን እንዲያካሂድ ይመከራል ፣ በጠቅላላው ፈረቃ ውስጥ የታየው ብዛት ከፍተኛ ሽፋን ያለው።

1.2 የስራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች

የጉልበት ሥራ ደንብ ውስጥ አስፈላጊነትበስራ ቦታ ላይ በተደረጉ ምልከታዎች የተሰራውን የስራ ጊዜ ዋጋ ላይ አጠቃላይ ጥናት አለው.

እንደ ታዛቢው ነገር ፣ የታሰበው ዓላማ እና የተግባር ስብስብ ፣ የሽፋን ደረጃ እና የጠፋው ጊዜ ዝርዝር ፣ አስፈላጊውን መረጃ የማግኘት ዘዴ እና የንባብ ትክክለኛነት ፣ የሥራ ጊዜ ወጪዎችን ለማጥናት የሚከተሉት ዘዴዎች ጥቅም ላይ የሚውሉት፡የስራ ጊዜ ፎቶግራፍ ማንሳት፣ጊዜ፣የፎቶ ጊዜ አጠባበቅ እና የአፍታ ምልከታዎች።

የስራ ጊዜ ፎቶ

የስራ ጊዜ ፎቶ - ሁሉንም የሚለካው የሥራ ጊዜ ወጪዎችን የማጥናት ዘዴ, ያለምንም ልዩነት, በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በትክክለኛ ቅደም ተከተላቸው ውስጥ የጊዜ ወጪዎች.

የስራ ጊዜን ፎቶግራፍ የማንሳት ዋና ተግባር የስራ ጊዜን ማጣት እና መንስኤዎችን መለየት ነው.

በተመለከቱት ነገሮች ላይ በመመስረት የስራ ቀን ፎቶግራፍ ፣ የስራ ሂደት ፎቶግራፍ እና የመሳሪያ አጠቃቀም ፎቶግራፍ ተለይተዋል ።

የስራ ቀን ፎቶግራፍ በጠቅላላው የስራ ቀን ውስጥ የሚያሳልፈውን ጊዜ የማጥናት ዘዴ ነው - በስራ ቦታ ከደረሱበት ጊዜ ጀምሮ እስከ ወጡበት ጊዜ ድረስ የእረፍት እና የእረፍት ጊዜን ጨምሮ, ምክንያቱ ምንም ይሁን ምን. ይህ የእይታ ዘዴ በማዕድን ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ የዋለ ሲሆን የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል, የሥራ ቦታዎችን ለማደራጀት እና ለመጠገን መደበኛ ፕሮጀክቶችን ለማዘጋጀት እና የሠራተኛ ደረጃዎችን ለማስላት የታሰበ ነው.

የስራ ፍሰት ፎቶግራፍ በአንድ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ ከተሰጠው የስራ ሂደት አፈፃፀም ጋር የተያያዙ ሁሉንም የስራ ሂደቶችን እና የሰራተኛውን የስራ ጊዜ ወጪዎች በሙሉ የመመልከት ዘዴ ነው። ይህ የአስተያየት ዘዴ በዋናነት ለሠራተኛ ሳይንሳዊ ድርጅት እርምጃዎችን ለማዳበር ፣ የማዕድን ኢንተርፕራይዝ እና ክፍሎቹን የበለጠ ምክንያታዊ የአሠራር ዘዴን ለመንደፍ ያገለግላል።

በጊዜ ሂደት የመሳሪያዎች አጠቃቀም ፎቶግራፍ ሁሉንም የመሣሪያዎች አሠራር እና የአሠራር መቆራረጦችን የመከታተል ዘዴ ነው. የሚመረተው የመሳሪያውን ጭነት ሁኔታ ለመወሰን, የእረፍት ጊዜ መንስኤዎችን መለየት, ወዘተ. በዚህ የመመልከቻ ዘዴ የሥራውን ሂደት የመከፋፈል ደረጃ ብዙውን ጊዜ በቀዶ ጥገናው ላይ ብቻ የተወሰነ ነው.

ሁለት አይነት የስራ ሰአታት ፎቶግራፎች አሉ፡-

1. በልዩ ሰው (ታዛቢ, ጊዜ ጠባቂ, ጌታ) የተወሰደ ፎቶ;

2. የራስ-ፎቶግራፊ, በሠራተኛው በራሱ የተከናወነ - ፈጻሚው. በእራስ ፎቶግራፊ ወቅት ሰራተኛው በራሱ ጊዜ ያሳለፈውን ወጪ በመመልከቻው ላይ ይመዘግባል. እሱ ብዙውን ጊዜ የሚጽፈው የጠፋውን ጊዜ እና ያደረጓቸውን ምክንያቶች ብቻ ነው። የሥራ ጊዜን ማጣትን ለማስወገድ ሀሳቦች እንደ አንድ ደንብ, በራሳቸው ፈጻሚዎች ይቀርባሉ. በማዕድን ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የምርት እና የጉልበት አደረጃጀትን ለማሻሻል ሰራተኞች ንቁ ተሳትፎ እንዲያደርጉ ለመሳብ ከሚያስፈልጉት አስፈላጊ ዘዴዎች አንዱ ራስን ፎቶግራፍ ነው።

በአንድ ተመልካች ፣ በሰዓት ቆጣሪው በተጠኑ ነገሮች ብዛት ላይ በመመስረት ፣የስራ ጊዜ ፎቶግራፍ በግል እና በቡድን ይከፈላል-

የግለሰብ ፎቶግራፍ ጥቅም ላይ የሚውለው የተመልካቹ ነገር አንድ ሠራተኛ ወይም አንድ ማሽን በሚሆንበት ጊዜ ነው. በግለሰብ ፎቶግራፍ, ተመልካቹ ተጽእኖ የሚፈጥሩትን ሁሉንም ነገሮች በመለየት የስራ ጊዜ ወጪዎችን በበለጠ እና በዝርዝር ለመመርመር እድሉ አለው.

በአንድ የሠራተኛ ድርጅት የጋራ ቅርጽ, የቡድን ፎቶግራፍ ጥቅም ላይ ይውላል. በዚህ ጉዳይ ላይ የሚታየው ነገር ብርጌድ ወይም ማገናኛ ነው.

በቡድን ፎቶግራፍ, የጊዜ መለኪያዎች ትክክለኛነት ከግለሰብ ፎቶግራፍ በጣም ያነሰ ነው. ስለዚህ ይህ ዓይነቱ የሠራተኛ አደረጃጀትን ለመተንተን ፣የሠራተኞችን ተግባር በቂ ቅንጅት ባለማድረግ ምክንያት የጊዜ ብክነትን ለመለየት ፣ ወዘተ.

በአንድ የሥራ ቦታ ላይ በተመሳሳይ ጊዜ በተመለከቱት ተመልካቾች ብዛት ላይ በመመስረት አንድ ነጠላ ፣ ቡድን ፣ ውስብስብ እና የተባዛ ፎቶግራፍ ይመደባል-

በአንድ ፎቶግራፍ, የተመለከቱት ነገሮች ብዛት ምንም ይሁን ምን, ምልከታ በአንድ ጊዜ ጠባቂ ይከናወናል.

በቡድን ፎቶግራፍ, በተወሰነ የስራ ቦታ ላይ ምልከታ የሚከናወነው በጊዜ ጠባቂዎች ቡድን ነው.

ውስብስብ በሆነ ፎቶግራፍ ውስጥ ፣የጊዜ ጠባቂዎች ቡድን የተቀናጀ ቡድን ፣የማዕድን ማውጫ ቦታ ፣ማዕድን ወይም ማበልጸጊያ ተክልበአጠቃላይ. በዚህ ዘዴ, ምልከታዎች የአንድን ደረጃዎች ወይም ሁሉንም ደረጃዎች አጠቃላይ የስራ ሂደቶችን ይሸፍናሉ. ለምሳሌ የማዕድን ቁፋሮዎችን በማውጣት እና በማጓጓዝ ጊዜ ሁሉን አቀፍ ክትትል ሊደረግ ይችላል.

በተባዛ ፎቶግራፍ ውስጥ አንድ ሂደት፣ አንድ ማሽን ወይም አንድ ፈጻሚ በሁለት ጊዜ ሰሪዎች ይመለከታሉ። የዚህ ዓይነቱ ምልከታ በ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል በብዛትበስራ ሂደት ውስጥ ያሉ ክዋኔዎች, በተለይም የቆይታ ጊዜያቸው ትክክለኛ መለኪያ ሲያስፈልግ. አንድ ተመልካች ሰዓቱን ያስተካክላል, ሌላኛው ደግሞ የሥራውን ዘዴዎች ይገልፃል.

በምልከታው ወቅት በእቃው ቦታ ላይ በመመስረት ፎቶግራፉ የማይንቀሳቀስ ፣ መንገድ እና ምርጫ ሊሆን ይችላል-

በማይንቀሳቀስ ፎቶግራፍ፣ ጊዜ ጠባቂው አንድ ቦታ ላይ ሆኖ ዕቃውን ከዓይን ሳያስወጣው ይከታተላል (ለምሳሌ የጫኚዎችን፣ የጭረት ማስቀመጫዎችን፣ የንዝረት መጋቢዎችን አሠራር መከታተል)።

የታዘበው ነገር በተወሰነ መንገድ ላይ ሲንቀሳቀስ ጊዜ ጠባቂው ሁል ጊዜ መከተል አለበት። የመንገድ ፎቶግራፍ በማዕድን እና በኳሪ ማጓጓዣ ውስጥ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል።

ጊዜ ጠባቂው ተንቀሳቃሽ ነገር መከተል ካልቻለ ፒክኬት ፎቶግራፍ ስራ ላይ ይውላል። በዚህ ሁኔታ, የጊዜ ጠባቂዎች በሚንቀሳቀስ የሚታየው ነገር መካከለኛ እና የመጨረሻ ቦታዎች ላይ (በፒኬቶች) ላይ ይቀመጣሉ, በእይታ መስክ ውስጥ ምን እየተፈጠረ እንዳለ ያስተካክላሉ. የሁሉንም ታዛቢዎች መዛግብት መሰረት በማድረግ የተመለከተውን ሂደት በሙሉ የሚያሳይ ፎቶግራፍ ተሰብስቧል። ይህ ዓይነቱ ምልከታ በማዕድን, በቆሻሻ አለት, በቁስ, በመሳሪያዎች መጓጓዣ ሂደት ላይ በማጥናት ያገለግላል.

የሥራ ጊዜ ጥናት በሚከተሉት ደረጃዎች የተከፈለ ነው.

1. ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት;

2. ምልከታዎችን ማካሄድ;

3. የምልከታ ውጤቶችን ማካሄድ;

4. የመመልከቻ ቁሳቁሶች ትንተና.

ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት እንደሚከተለው ነው-

የክትትል እቅድ ማውጣት;

የዳሰሳ ጥናት ለተደረገበት አካባቢ ሰራተኞች የምልከታ ዓላማ ማብራሪያ;

የምልከታ እና ታዛቢዎች ምርጫ እና ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት ።

የምልከታ ዕቅዱ መግለጽ አለበት: የሚመለከቷቸው ነገሮች; ምልከታዎችን ለማካሄድ የቀን መቁጠሪያ ቀናት; ለእያንዳንዱ ነገር ምልከታዎች ብዛት, ምልከታዎችን ለማካሄድ የተመደቡ ታዛቢዎች; የተቀበሉትን ቁሳቁሶች የማቀነባበር ውሎች.

የምልከታ ውጤቶችን ለማግኘት ልዩ ስብሰባዎች ሠራተኞች እና መሐንዲሶች እና ቴክኒሻኖች የሚሳተፉበት እና የታዛቢዎቹ ግቦች እና ዓላማዎች በሰፊው ሊታወቁ ይገባል ።

ለክትትል ዝግጅት ትልቅ ጠቀሜታ የእይታ ነገር ምርጫ ነው. በቴክኒካል የተረጋገጡ ደንቦችን በማቋቋም, በከፍተኛ ሰራተኞች ልምድ ይመራሉ. የሥራ ጊዜ ጥናት በምርት አደረጃጀት ውስጥ ያሉ ድክመቶችን ለመለየት ከተሰራ, የተለያየ የሰው ኃይል ምርታማነት ያላቸው ሰራተኞች ሊታዩ ይችላሉ. የመመልከቻው ነገር የአመራር ደንቦችን ያላሟላ ሠራተኛ ሊሆን ይችላል, ይህም ለተግባራዊነታቸው ምክንያቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ከሆነ.

ምልከታዎችን ለማካሄድ የታዛቢው ዝግጅት የሚያረጋግጡ እርምጃዎችን አፈፃፀም ያካትታል ጥራት ያለውምልከታዎች እና ውጤቶቻቸው. ጊዜ ጠባቂው ራሱን ማወቅ አለበት። የቅርብ ጊዜ ሥነ ጽሑፍበማጥናት ሂደት ላይ, በስራው አደረጃጀት ተቀባይነት ያለው, የቡድኑ ስብጥር, የላቁ የአምራች ፈጣሪዎች ሥራ ዘዴዎችን, የአሁኑን የምርት ደረጃዎችን ለማጥናት እና የተወሰኑ የሂደቱን ስራዎች የሚቆይበትን ጊዜ የሚነኩ ምክንያቶችን ለማወቅ.

ተመልካቹ ስለሚጠናው ሂደት ፍፁም እውቀት ያለው እና በመለኪያ መሳሪያዎችና መሳሪያዎች የተካነ መሆን አለበት ፣የተለመደውን ወይም የዘገየ ስራን መጠን መወሰን መቻል አለበት። በተጨማሪም የሥራ ቦታን ሁኔታ, አስፈላጊ ቁሳቁሶችን እና መሳሪያዎችን እንዴት እንደሚሰጥ ማጥናት ያስፈልጋል.

ምልከታ፡ ለእይታ ዝግጅት ከአንድ ቀን በፊት መደረግ አለበት። በምልከታ ቀን, ሰዓት ጠባቂው አስቀድሞ ወደ ሥራ ቦታ መድረስ አለበት, ከእሱ ጋር በቂ ቁጥር ያላቸው የመመልከቻ ወረቀቶች, የሩጫ ሰዓት ወይም ሁለተኛ እጅ ያለው ሰዓት.

በምልከታ ወቅት ጊዜን ለመመዝገብ ልዩ የመመልከቻ ወረቀቶች ተዘጋጅተዋል ፣ በዚህ ጊዜ በሶስት መንገዶች ሊመዘገብ ይችላል - ዲጂታል ፣ ግራፊክ እና ጥምር

የዲጂታል መንገድ የመመዝገቢያ ጊዜ በክትትል ሂደት ውስጥ የጊዜ ጠባቂው በልዩ ቅፅ ውስጥ የአሁኑን ጊዜ እና የሥራውን ቆይታ እና የእነሱን አካላት ይመዘግባል ። የምልከታ ወረቀቱ የሥራውን ስም, የቦታውን እና የተመለከተውን ነገር, የሰራተኛውን ስም, የፈረቃ መጀመሪያ እና መጨረሻ, በስራ ላይ የሚውል ጠቅላላ ጊዜ ያመለክታል.

ሉህን ለማስኬድ የሚጠፋው ጊዜ የሚወሰነው በቀዶ ጥገናው መጨረሻ ላይ ባለው ጊዜ ነው። የክዋኔው የቆይታ ጊዜ የሚወሰነው ከተጠቀሰው ኤለመንቱ መጨረሻ ጋር የሚዛመደውን የአሁኑን ጊዜ በመቀነስ ነው.

ተከታታይ የጊዜ ንባቦች መዝገቦች ከላይ ወደ ታች በአቀባዊ አምዶች ብቻ ይከናወናሉ. የአሁኑ ጊዜ ሰዓት የሚስተካከለው ከአንድ ሰአት በላይ ሲከማች ብቻ ነው.

በስዕላዊ የመቅዳት ዘዴ ፣ የጊዜ ፍርግርግ (ሰዓቶች እና ደቂቃዎች) በተወሰነ ደረጃ በአግድም ላይ በልዩ ቅፅ ላይ ይተገበራል ፣ እና የእንቅስቃሴዎች ዝርዝር በአቀባዊ። እያንዳንዱ የጊዜ ንጥረ ነገር ቀጥ ያለ መስመር ክፍልን በመሳል ይስተካከላል.

የግራፊክ ዘዴው የበርካታ ፈጻሚዎች ወይም ማሽኖች በአንድ ጊዜ የሚሰሩትን ስራዎች ሲመለከት ጥቅም ላይ ይውላል። የተቀናጀ የማዕድን ቡድን ሥራ ሲቆጣጠር እንዲጠቀሙበት ይመከራል.

የግራፊክ የመመዝገቢያ ዘዴ ጉዳቶቹ ያጠፋውን ጊዜ ማስተካከል ትክክል አለመሆኑ እና የሰዓት ጠባቂው የሥራ ጥንካሬ ይጨምራል።

የተቀናጀው የመመዝገቢያ ዘዴ በአንድ ጊዜ በግራፉ ላይ ካለው መስመር ክፍሎች ጋር በተመሳሳይ ጊዜ የቀዶ ጥገናው ቆይታ በእያንዳንዳቸው ላይ መቀመጡን ያካትታል ። በዚህ ዘዴ, የበለጠ ትክክለኛ የሆነ የጊዜ ማስተካከል ይከናወናል.

የምልከታ ውጤቶችን ማስኬድ: ምልከታዎችን ካደረጉ በኋላ ዋናውን የሂደቱን ውጤት ማካሄድ አስፈላጊ ነው, ይህም እንደሚከተለው ነው. በምርት ኢንዴክስ መሰረት, የጊዜ ወጪዎች በቡድን ተከፋፍለዋል እና ለስራ ጊዜ አጠቃቀም ሚዛን ይዘጋጃል. የምልከታ መረጃ ወደ ማጠቃለያ ሠንጠረዥ ገብቷል፣እዚያም በእያንዳንዱ ክዋኔ ላይ የሚጠፋው አማካይ ጊዜ ይወሰናል።

የምልከታ ውጤቶች ትንተና: ከክትትል በኋላ እና የመጀመሪያ ደረጃ ሂደትውጤት ያስገኛል ውስብስብ ትንተናየጉልበት ጊዜ መረጃ. በመተንተን መረጃ ላይ በመመርኮዝ የሂደቱ ምክንያታዊ መዋቅር እና አደረጃጀት ተዘጋጅቷል, የሁሉም ስራዎች ምክንያታዊ ቅደም ተከተል, መቋረጦችን ማስወገድ, የአስፈፃሚውን የስራ ጊዜ እና የአሰራር ዘዴን ሙሉ በሙሉ መጠቀም, የጊዜ ቅነሳን ግምት ውስጥ ማስገባት. የግለሰብ ቴክኒኮችን ለማከናወን እና አጠቃላይ የአሠራር ጊዜ መጨመር.

ጊዜ አጠባበቅ

ጊዜ በሳይክል የሚደጋገሙ የኦፕሬሽኖች አካላት፣ እንዲሁም የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራ ወይም የስራ ቦታን ለማገልገል የሚሰሩ ግለሰባዊ አካላት የሚጠናበት የምልከታ አይነት ነው።

የጊዜ አላማዎች፡-

1. የጊዜ ደረጃዎችን ማቋቋም እና ለሠራተኛ ደረጃዎች እድገት መረጃን ማግኘት;

2. የላቁ ቴክኒኮችን እና የስራ ዘዴዎችን ማጥናት እና መተግበር;

3. የአሁኑን ደንቦች ጥራት ማረጋገጥ;

4. በግለሰብ ሰራተኞች ደንቦቹን የማይታዘዙበትን ምክንያቶች መለየት;

5. በሥራ ቦታ የሠራተኛ ሂደትን አደረጃጀት ማሻሻል.

ሶስት ጊዜ አቆጣጠር መንገዶች አሉ፡-

1. ቀጣይ - አሁን ባለው ጊዜ መሰረት, ሁሉም የአሠራር ጊዜ አካላት ሲለኩ, በተወሰነ ቅደም ተከተል በሳይክል መድገም;

2. መራጭ - የግለሰባዊ አካላት (የሥራ ዘዴዎች) የሥራው ቅደም ተከተል ምንም ይሁን ምን, ሲለካ;

3. ሳይክሊክ - በጣም አጭር የቆይታ ጊዜ ያላቸው ክዋኔዎች ሲመረመሩ በቡድን ሳይጣመሩ በእይታ እንዲለኩ አይፈቅድም, እያንዳንዳቸው በየጊዜው በእያንዳንዱ ዑደት እና በተወሰነ ቅደም ተከተል ይደጋገማሉ.

በ Chronometric ምልከታዎች ውስጥ የጊዜ መለኪያዎች ትክክለኛነት የሚወሰነው በቀዶ ጥገናው የተጠኑ ንጥረ ነገሮች ቆይታ ላይ ነው.

የጊዜ ምልከታዎች ሥራ ከመጀመሩ ከ 45-60 ደቂቃዎች በኋላ እና የስራ ቀን ከማብቃቱ ከ 1.5-3 ሰአታት በፊት መከናወን አለባቸው (እና ሁሉም ምልከታዎች ከ 30 ደቂቃዎች ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ ሥራው ከማለቁ በፊት መጠናቀቅ አለባቸው). በእያንዳንዱ ጊዜ የሚወሰዱት የመለኪያዎች ብዛት ለጠቅላላው ፈረቃ ከሚመከረው ግማሽ ግማሽ መሆን አለበት። ከዚህም በላይ ምልከታዎች በቀን ውስጥ ብቻ ሳይሆን በሌሎች ፈረቃዎችም መከናወን አለባቸው, ይህንን ለማድረግ የማይቻል ከሆነ በሌሎች ፈረቃዎች ውስጥ መደበኛ ሥራን ባለመፈጸም ወይም በጥናት ላይ ያለው ቀዶ ጥገና እምብዛም መደጋገም ካልሆነ በስተቀር.

ጊዜው ሶስት ደረጃዎችን ያካትታል: ለእይታ ዝግጅት; ክትትልን ማካሄድ; የእይታ ውጤቶችን ማቀናበር እና ትንተና።

ፎቶክሮኖሜትሪ

ፎቶክሮኖሜትሪ የስራ ቀንን ፎቶግራፍ እና የግለሰብ ግብይቶችን ጊዜ የሚያጣምር የመመልከቻ ዘዴ ነው። Photochronometry በፈረቃ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ደረጃ የሚገልጽ መረጃን ብቻ ሳይሆን በኦፕሬሽኖች ላይ ስለሚያወጣው ወጪ መረጃን እንዲያገኙ ያስችልዎታል። ለፎቶ ጊዜ በጣም አስፈላጊው ሁኔታዎች የእይታ ዕቃዎች ቅድመ ምርጫ ፣ የሥራ ቦታ ተገቢ ዝግጅት እና የሰዓት ቆጣሪዎች ብዛት መወሰን ናቸው።

Photochronometry ግለሰብ ወይም ቡድን ሊሆን ይችላል፡-

የግለሰብ ፎቶክሮኖሜትሪ ጥቅም ላይ የሚውለው በሥራ ላይ የሚያሳልፈውን ጊዜ ወይም በአንድ ሠራተኛ የተደረገውን ቀዶ ጥገና ሲያጠና ነው።

የቡድን ፎቶክሮኖሜትሪ በቡድን ወይም በከፊል በተከናወነው ሥራ አፈፃፀም ላይ የሚያሳልፈውን ጊዜ ለማጥናት ይጠቅማል። የቡድን ፎቶ ጊዜ በዋናነት የብርጌድ ስብጥርን እና በአባላቶቹ መካከል በሥራ ላይ ያሉ ተግባራትን ስርጭትን ለማቋቋም ጥቅም ላይ ይውላል ፣ የእነሱ ግላዊ አካላት በጥብቅ ዑደት ድግግሞሽ የላቸውም።

በፎቶ ክሮኖሜትሪ የሥራ ጊዜን ማጥናት ከሥራ ጊዜ ፎቶግራፍ ጋር በተመሳሳይ መንገድ ይከናወናል ፣ ግን የግዴታ የክወና ክፍፍል ወደ ራሱ አካል ክፍሎች በመመልከት ሂደት ውስጥ እና በትግበራቸው ላይ የሚፈጀውን ጊዜ መለካት ይከናወናል ። .

ከጠፋው ጊዜ ጋር በተገናኘ የተቀበለውን መረጃ ማቀናበር የስራ ጊዜን ፎቶግራፍ ከማዘጋጀት ጋር ተመሳሳይ ነው. በክወና ጊዜ ወጪ ላይ ያለው መረጃ በንጥረቶቹ ማቀነባበር ከጊዜ ውሂብ ሂደት የተለየ አይደለም።

ፈጣን ምልከታዎች

ይህ ዘዴ ተመልካቹ አስቀድሞ በተወሰነው መንገድ ላይ ሲንቀሳቀስ, በማስተካከል ቦታዎች ላይ የስራ ቦታዎችን በመፈተሽ, በልዩ ቅፅ ላይ ምልክት በማድረግ ያካትታል. ምልክቶችየክዋኔዎች እና የእረፍት ጊዜ. የአፍታ ምልከታዎች ዘዴ ጥቅሙ ቀላልነት እና በአንጻራዊነት ዝቅተኛ የጉልበት ጥንካሬ, እንዲሁም በአንድ ሰው ብዙ ስራዎችን የማጥናት እድል ነው.

1.3 የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ዘዴ

የውጤቱ መጠን የሚወሰነው በስራ ጊዜ አጠቃቀም ሙሉነት እና ትክክለኛነት ላይ ነው. ትንታኔው ይሰጣል-

የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ሙሉነት አጠቃላይ ግምገማ (PW) ፣

ምክንያቶቹን እና በስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ያላቸውን ተፅእኖ መጠን ይወስኑ ፣

የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የስራ ጊዜ ኪሳራ ምክንያቶች ተብራርተዋል ፣

የእረፍት ጊዜ በሠራተኛ ምርታማነት ላይ ያለው ተጽእኖ እና የውጤቱ ለውጥ ይሰላል.

የመረጃ ምንጮች የታቀዱ እና ትክክለኛ የስራ ሰዓት, የሰራተኛ ሪፖርት, የጊዜ ሰሌዳ ናቸው.

የሥራ ጊዜን ሚዛን ሲያሰላ ፣ ከተቆጣጠሪ ቁሳቁሶች ጋር ፣ በቀደሙት ጊዜያት የሁኔታዎች ትክክለኛ ሁኔታን (በህመም ምክንያት መቅረት ፣ የስቴት እና የህዝብ ተግባራትን ለማከናወን ትኩረትን የሚከፋፍል ፣ ወዘተ) የሚያመለክቱ መረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ። የመገኘት ጊዜ ሉህ እና በሥራ ላይ መቅረት ከጽሑፍ ግልባጭ ጋር የኋለኛው በምክንያቶች። የሥራ ጊዜ ሚዛን ለኤኮኖሚው አካል በአጠቃላይ, ለእያንዳንዱ የምርት ክፍል እና ለእያንዳንዱ የሰራተኞች ምድብ ይሰበሰባል.

በሥራ ጊዜ ሚዛን ፣ የቀን መቁጠሪያ ፣ የጊዜ ሉህ ፣ ከፍተኛው የሚቻል እና የሥራ ጊዜ የመገኘት ገንዘቦች ይሰላሉ ።

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም የሪፖርት ማቅረቢያ መረጃን ከታቀዱ አመልካቾች ጋር በማነፃፀር ይተነትናል. ትንታኔው የሚጀምረው የሥራ ጊዜን አጠቃቀም በተመለከተ አጠቃላይ ግምገማ ነው. የትንታኔው ነገር በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ በሰው ሰአታት ውስጥ የሚሰሩት ትክክለኛ ሰዓቶች ካለፈው ጊዜ ወይም ከታቀደው አመልካች አመለካከቱ መዛባት ነው።

የሚከተሉት ምክንያቶች በውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ (ፌ) ለውጥ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ፦

1. በአማካኝ የሰራተኞች ቁጥር ለውጥ (N).

2. የስራ አመት ርዝመት ለውጥ (በአመት በአማካይ በአንድ ሰራተኛ የሚሰራው የቀናት ብዛት (መ)።

3. የስራ ቀን አማካይ ርዝመት ለውጥ (td).

በጠቋሚዎች መካከል ያለው ግንኙነት እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል.

ፌ \u003d N * D * td.

የስራ አመት ርዝመት ያለው ለውጥ ቀኑን ሙሉ የስራ ጊዜን ማጣት ያሳያል.

የሥራው ቀን አማካይ ርዝመት ለውጥ የውስጠ-ፈረቃ ቅነሳ ጊዜን መጠን ያሳያል። ከስራ ሰዓቱ ቀጥተኛ ኪሳራ ጋር, ትንታኔው የስራ ጊዜን የማይሰራ ወጪ መጠን ያሳያል. እነዚህም የተፈቀደውን ጋብቻ ለማረም ጊዜን, ከመደበኛ የሥራ ሁኔታዎች መጣስ ጋር የተያያዙ የሥራ ሁኔታዎችን, ወዘተ.

በውጤታማው የስራ ጊዜ ፈንድ ለውጥ ላይ የነገሮች የቁጥር ተጽእኖ ስሌት (በ ጠቅላላ ቁጥርበሁሉም ሰራተኞች የሚሰሩ ሰዓቶች) ሊወሰኑ ይችላሉ-

መንገድ የሰንሰለት መለወጫዎች,

በፍፁም እና አንጻራዊ አመላካቾች መካከል ባለው ልዩነት ፣

በተጠናከረ መንገድ።

በስሌቶቹ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ መፈተሽ አስፈላጊ ነው. ከዚያ በጠቋሚዎች ላይ ለውጥ ምክንያቶች-ምክንያቶች (በቁጥሩ ላይ ለውጥ, የሙሉ ቀን ወይም የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች ዋጋ መለወጥ) ተለይተዋል.

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት, ትክክለኛው እና የታቀደው የሥራ ሰዓት ሚዛን መረጃ ተነጻጽሯል. ሊጠሩ ይችላሉ የተለያዩ ምክንያቶችበአስተዳደሩ ፈቃድ ከስራ መቅረት ፣በህመም ምክንያት ከስራ መቅረት ፣ከስራ መቅረት ፣በስራ ቦታ የቁሳቁስ እጥረት ፣የመብራት መቆራረጥ ፣በዚህ ቡድን ሰራተኞች የሚደገፉ ሌሎች ቡድኖች የስራ ማቆም አድማ ፣አደጋ ፣በማሽነሪዎች ብልሽት ምክንያት የስራ ጊዜ መቀነስ እና መሳሪያዎች, ወዘተ.

የምክንያቶቹ ትንተና በቡድኖች መከናወን አለበት-ጥገኛ እና ከሠራተኛ የጋራ ስብስብ እና በአይነት. በምክንያቶች ትንተና ውስጥ ልዩ ትኩረት በኢኮኖሚው አካል የሠራተኛ ቡድን ጥረቶች ላይ በተመሰረቱት ምክንያቶች ላይ ማተኮር አለበት። በሠራተኛ ማኅበር ላይ በተመሰረቱ ምክንያቶች የሥራ ጊዜን መቀነስ ለምርት መጨመር መጠባበቂያ ነው. ይህ መጠባበቂያ ተጨማሪ አያስፈልገውም የካፒታል ኢንቨስትመንቶች, ፈጣን መመለስን ይሰጣል.

የሥራ ጊዜን ማጣት መቀነስ ለምርት መጨመር በጣም አስፈላጊው መጠባበቂያ ነው. የሥራ ጊዜን ኪሳራ በመቀነስ (በድርጅቱ ጥፋት ምክንያት) የምርት መጨመርን ለማስላት (± V p) የታቀደውን አማካይ የሰዓት ምርትን በስራ ጊዜ ማጣት ማባዛት አስፈላጊ ነው.

± B n \u003d ch.pl. * ፒ ፌ

የት h.pl - የታቀደ አማካይ የሰዓት ምርት ፣

Pfe - የሥራ ጊዜ ማጣት.

የሥራ ጊዜን ማጣት ሁልጊዜ የምርት መቀነስን አያመጣም, ስለዚህ የሰራተኞችን የሥራ መጠን በመጨመር ማካካሻ ሊያገኙ ይችላሉ, ይህም የሰው ኃይል ምርታማነትን የመተንተን አስፈላጊነትን ያመለክታል.

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና ምሳሌን (ሠንጠረዥ 1) በመጠቀም ግምት ውስጥ ማስገባት ይቻላል.

ሠንጠረዥ 1 - የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና

101.87 ሰዓቶች አልጨረሱም. በውጤታማው የጊዜ ፈንድ ለውጥ ላይ የነገሮች መጠናዊ ተፅእኖን ለመወሰን የሰንሰለት መተኪያ ዘዴን መጠቀም አስፈላጊ ነው (ሠንጠረዥ 2)

ሠንጠረዥ 2 - በውጤታማ ጊዜ ፈንድ ላይ ለውጥ ላይ የነገሮች የቁጥር ተጽእኖ

ቼክ፡ (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87ሺህ የሰው ሰአታት።

የሰንሰለት መተካት ዘዴ. በ6 ሰዎች (1694-1700) ከእቅዱ አንጻር ትክክለኛውን ቁጥር መቀነስ በ 10.9 ሺህ ሰው ሰአታት ውስጥ የሚሰሩ ሰዓቶች እንዲቀንስ አድርጓል.

አንድ ሠራተኛ በአማካይ ለ 1 ዓመት በ 1 ቀን (229-230) የሚሠራውን የቀናት ብዛት መቀነስ በ 13.38 ሺህ ሰው ሰአታት ውስጥ የሰዓት መጠን ቀንሷል.

የስራ ቀንን በ 0.2 ሰአታት (7.7-7.9) መቀነስ ትክክለኛውን የስራ ጊዜ ፈንድ በ 77.59 ሺህ ሰው ሰአታት ቀንሷል.

የንጽጽር ሚዛን = -10.9-13.38-77.57=-101.87 ሺህ የሰው ሰአታት.

የሥራ ጊዜን መጥፋት በምክንያቶች ካጠናን በኋላ ፍሬያማ ያልሆኑ የጉልበት ወጪዎችን መወሰን ያስፈልጋል ። ዋጋቸውን ለመወሰን, ከጋብቻ ውስጥ ስለ ኪሳራዎች መረጃ ጥቅም ላይ ይውላል (መጽሔት-ትዕዛዝ ቁጥር 10).

በጋብቻ ጋብቻ ምክንያት ውጤታማ ያልሆኑ የጉልበት ወጪዎችን ለማስላት ዘዴው የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል ።

1. የምርት ሰራተኞችን የደመወዝ ድርሻ በንግድ ምርቶች ዋጋ ላይ መወሰን;

2. በመጨረሻው ጋብቻ ወጪ ውስጥ ያለውን የደመወዝ መጠን ይወስኑ. ይህንን ለማድረግ ውድቅ የተደረገባቸውን ምርቶች ዋጋ በገቢያዊ ምርቶች ዋጋ ውስጥ በደመወዝ ድርሻ ማባዛት አስፈላጊ ነው;

3. የቁሳቁስ ወጪዎችን ከመቀነስ ለንግድ ምርቶች ወጪ የምርት ሰራተኞችን የደመወዝ ድርሻ መወሰን;

4. ጋብቻን ለማረም የሰራተኞችን ደመወዝ ይወስኑ. ይህንን ለማድረግ ጋብቻን ለማረም ወጪዎችን በማባዛት የምርት ሰራተኞችን የደመወዝ ድርሻ በንግድ ምርቶች ወጪ ቁሳዊ ወጪዎችን መቀነስ;

5. በመጨረሻው ጋብቻ ውስጥ የሰራተኞችን ደሞዝ ይወስኑ እና አያስተካክሉት. (የ 2 እና 4 ነጥቦች ድምር);

6. አማካይ የሰዓት ክፍያን ይወስኑ. ይህንን ለማድረግ የሰራተኞች ደመወዝ በሰዓታት ውስጥ ባለው የሥራ ሰዓት ፈንድ መከፋፈል አለበት ።

7. ጋብቻን ለመሥራት እና ለማረም የሚያጠፋውን የሥራ ጊዜ ይወስኑ. ይህ በመጨረሻው ጋብቻ ውስጥ የሰራተኞች ደሞዝ ድምር እና ለእርማት በአማካይ በሰዓት ክፍያ መከፋፈል ይጠይቃል (ነጥብ 5 / ነጥብ 6)።

ከመደበኛ የሥራ ሁኔታዎች መዛባት የተነሳ የሥራ ጊዜ ማጣት የሚወሰነው በዚህ ምክንያት ተጨማሪ ክፍያዎችን በማካፈል ነው። አማካይ ደመወዝለአንድ ሰአት.

የሥራ ጊዜን ኪሳራ ለማስላት አንድ ወይም ሌላ ዘዴ ምርጫ የሚወሰነው በተቀበለው የኢኮኖሚ መረጃ ቅንብር, መዋቅር እና ቅርፅ ነው.

የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን የመተንተን ዘዴ በአንድ ፈረቃ ውስጥ ለሚሠሩ የንግድ ድርጅቶች ተፈጻሚ ይሆናል. ለሁለት እና ለሶስት ፈረቃ ስራዎች አጠቃላይ አመልካች ጥቅም ላይ ይውላል - የሰራተኞች ፈረቃ ብዛት። በትክክል የሚሰሩ (ደህንነታቸው የተጠበቁ) ሠራተኞች በትልቁ ፈረቃ ውስጥ በሠሩት ሠራተኞች ቁጥር በመከፋፈል ይሰላል። ምን ያህል ፈረቃዎች, በአማካይ, ለተተነተነው ጊዜ, የንግዱ አካል በእያንዳንዱ የስራ ቀን ይሠራ ነበር.

2. በኢሲልኩል ክልል GONO OPKh FIGHTING ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተናኦየሞስኮ ክልል

2.1 የGONO OPH COMBAT አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት

የኩባንያው ሙሉ ስም- የመንግስት ድርጅትየሳይቤሪያ ቅርንጫፍ የሳይንሳዊ አገልግሎት አብራሪ ማምረቻ ተቋም "መዋጋት". የሩሲያ አካዳሚየግብርና ሳይንስ.

አህጽሮት - GONO OPH COMBAT SO የሩሲያ የግብርና አካዳሚ.

የድርጅቱ ቦታ እና የፖስታ አድራሻ: የሩሲያ ፌዴሬሽን, 646002, ኦምስክ ክልል, ኢሲልኩልስኪ አውራጃ, ሰፈራ Boevoy, st. ሌኒና ፣ 16

ኢንተርፕራይዙ የተፈጠረውን ለመያዝ አስፈላጊ ሁኔታዎችን ለማቅረብ ነው ሳይንሳዊ ምርምርበኢንስቲትዩቱ ጭብጥ እቅድ የተደነገገው፣ የግብርና ሰብሎችን ልሂቃን እና ተዋልዶ ዘር አመራረት እና ሽያጭ፣ ተከላ ቁሳቁስ፣ የመራቢያ ክምችት፣ በተቋማቱ የተተከሉ ማቴሪያሎችን ለማምረት፣ ለማስተዋወቅ እና ለማምረት ያዘጋጃቸውን ቴክኖሎጂዎች የመጀመሪያ ደረጃ ማረጋገጫ ተግባራዊ ለማድረግ በአግሮ-ኢንዱስትሪ ምርት ውስጥ የሳይንስ ስኬቶችን መቆጣጠር.

ድርጅቱ ያከናውናል። የሚከተሉት ዓይነቶችተግባራት: አዳዲስ ዝርያዎችን, ዝርያዎችን ማራባት, ለግብርና ኢንተርፕራይዞች የሚሸጡ ከፍተኛ ቴክኖሎጂዎችን መሞከር እና እርሻዎችበሴሚናሮች የሳይንስ ግኝቶችን እና ምርጥ ልምዶችን ማስተዋወቅ ፣ ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ ኮንፈረንስ; የግብርና ሰብሎችን የመራቢያ እና የመራቢያ ዘሮች ማምረት እና መሸጥ ፣ የመትከል ቁሳቁስ; ድርጅት የኢንዱስትሪ ምርት, ልማት, ምርት እና የፍጆታ ዕቃዎች ሽያጭ, የኢንዱስትሪ እና የቴክኒክ እና የቤተሰብ ዓላማ ምርቶች; አፈጻጸም የትራንስፖርት አገልግሎቶች, ጥገና እና ጥገናን ጨምሮ, የተሽከርካሪዎች አከራይ (ኪራይ) አደረጃጀት, ዓለም አቀፍ እና የሀገር ውስጥ የጭነት መጓጓዣ, ወዘተ.

ለ 2007-2009 ቅፆች ቁጥር 2 መሠረት በኢኮኖሚው ውስጥ ያለውን የፋይናንስ ውጤት እንመርምር. (አባሪዎች D፣ E)።

ሠንጠረዥ 3 - ለ 2008-2009 በ OPH Combat ውስጥ የፋይናንስ ውጤቶች

አመልካች			ማፈንገጥ

1. የሽያጭ ገቢ, ሺህ ሩብልስ.
2. የሽያጭ ዋጋ, ሺህ ሩብልስ.
4.የሽያጭ ትርፍ, ሺህ ሩብልስ.
5. ወለድ የሚከፈል, ሺህ ሩብልስ
6. ሌላ ገቢ, ሺህ ሩብልስ
7. ሌሎች ወጪዎች, ሺህ ሩብልስ
8. ከግብር በፊት ትርፍ, ሺህ ሩብልስ.
9. የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ የተጣራ ትርፍ, ሺህ ሮቤል.
10. የምርት ትርፋማነት፣%

የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ለመገምገም, ትርፋማነት አመላካች አስፈላጊ ነው, በድርጅቱ ውስጥ ከተደረጉት ገንዘቦች ከእያንዳንዱ ሩብል የተገኘውን ትርፍ ያሳያል.

የሽያጭ ትርፋማነት ኩባንያው ከእያንዳንዱ የተሸጡ ምርቶች ምን ያህል ትርፍ እንዳለው ያሳያል። ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ, ትርፋማነት ሬሾ 17.8% ነው, ካለፈው ዓመት ተመሳሳይ ወቅት - 24.7%. የትርፋማነት አመልካች መቀነስ የተከሰተው በ 7,745 ሺህ ሮቤል ትርፍ በመቀነሱ ነው. (አባሪ ለ)

ሠንጠረዥ 4 - ለ 2009 በ OPH BOEVOE ውስጥ ያለውን የሂሳብ ሚዛን ንብረትን አወቃቀር እና አወቃቀር ትንተና ፣ ሺህ ሩብልስ።

	በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጀመሪያ ላይ	በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ	ፍጹም እድገት, ሺህ ሩብልስ	የእድገት መጠን፣%
1. ወቅታዊ ያልሆኑ ንብረቶች
የማይታዩ ንብረቶች
ቋሚ ንብረት
የረጅም ጊዜ የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች
አጠቃላይ ለክፍል 1
2. አሁን ያሉ ንብረቶች
አክሲዮኖች፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-
ጥሬ እቃዎች, ቁሳቁሶች እና ሌሎች ተመሳሳይ እሴቶች
ለማደግ እና ለማድለብ እንስሳት
በሂደት ላይ ያሉ ወጪዎች
የተጠናቀቁ እቃዎች እና እቃዎች ለዳግም ሽያጭ
ሒሳቦች (ከሪፖርቱ ቀን በኋላ ባሉት 12 ወራት ውስጥ ክፍያዎች የሚጠበቁት)
ገዢዎችን እና ደንበኞችን ጨምሮ
ጥሬ ገንዘብ
አጠቃላይ ለክፍል 2

በንብረቱ ሚዛን መዋቅር ውስጥ ትልቁ ክፍል በክፍል 2 ላይ ይወርዳል (የአሁኑ ንብረቶች) 200426 ሺህ ሩብልስ ፣ ከወቅቱ መጀመሪያ ጋር ሲነፃፀር በ 16.9% የበለጠ። የአክሲዮኑ ጭማሪ የኩባንያው ሒሳብ በ 23.5% እና በ 20.4% የእቃዎች መጨመር ጋር የተያያዘ ነው. ( አባሪ 1 )

ቋሚ ካፒታል 80,304 ሺህ ሮቤል ብቻ ይይዛል, ይህም ከሪፖርት ጊዜ መጀመሪያ ጋር ሲነፃፀር 16.4% ያነሰ ነው. የሚሠራው ካፒታል የማደግ አዝማሚያ እንዳለው፣ ቋሚ ካፒታል ግን እየቀነሰ ሲሄድ (አባሪ ለ) ይታያል።

2.2 በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

የምርት እቅዱን ለማሟላት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ የእያንዳንዱን የሠራተኛ ቡድን አባል ምርት መጨመር እና የሰው ኃይልን ምክንያታዊ አጠቃቀም ኢኮኖሚያዊ እና ቀልጣፋ የስራ ጊዜን መጠቀም ነው. የሥራው ቅልጥፍና, የሁሉም ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች መሟላት የተመካው እንዴት ሙሉ እና ምክንያታዊ በሆነ የስራ ጊዜ ጥቅም ላይ እንደሚውል ነው. ስለዚህ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የትንታኔ ሥራ አስፈላጊ አካል ነው.

የመጀመሪያውን መረጃ መሰረት አድርገን እንመርምር ( መተግበሪያዎች G, H, Iበኢኮኖሚው ውስጥ የሰው ኃይል ሀብቶች መኖር;

ሠንጠረዥ 5 - ለ 2007-2009 የ GONO OPKh KOMBOE ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር አቅርቦት.


በግብርና ምርት ውስጥ ያሉ ሠራተኞች
የሥራ ቋሚዎች ፣ ከእነዚህም ውስጥ-
የትራክተር አሽከርካሪዎች
ማሽን ማለብ ኦፕሬተሮች, milkers
ከብት እረኞች
ወቅታዊ እና ጊዜያዊ መስራት
ሰራተኞች ከታች፡-
መሪዎች
ስፔሻሊስቶች
በረዳት ኢንዱስትሪያል ውስጥ ያሉ ሠራተኞች pr.
የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መገልገያ ሰራተኞች
የምግብ ሰራተኞች
የቤት ውስጥ ዘዴዎችን በመገንባት ላይ ያሉ ሰራተኞች
በሌሎች ተግባራት ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች

የተገኘውን መረጃ በመተንተን በ GONO OPKh Combat ውስጥ ከ 2007 እስከ 2009 ባለው ጊዜ ውስጥ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ማየት ይቻላል ። በ 60 ሰዎች ወይም በ 10.3% ቀንሷል እና ወደ 525 ሰዎች ደርሷል። በሁሉም የሰራተኞች ምድብ ማለት ይቻላል ለውጦች ይስተዋላሉ። የቋሚ ሰራተኞች ቁጥር በ 9.7% ጨምሯል, ከእነዚህ ውስጥ የማሽን ማለብ ኦፕሬተሮች - በ 4 ሰዎች, ወይም በ 10.8%, ብዙ የከብት እረኞች. ከብት- በ 7.4% ይሁን እንጂ የትራክተር አሽከርካሪዎች ቁጥር ወደ 70 ሰዎች ወይም በ 2.8% ቀንሷል. በአስተዳደር ሰራተኞች ቁጥር ላይ ምንም ለውጦች የሉም.

በረዳት እርሻዎች ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ቁጥር በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል - በ 7.1% ፣ በመመገቢያ ሠራተኞች - በ 16.7% ፣ በግንባታ ውስጥ የተቀጠሩ ሠራተኞች በቤተሰብ ዘዴዎች - በ 32%። እና በሌሎች ተግባራት ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች ቁጥር ሙሉ በሙሉ ቀንሷል.

በአጠቃላይ በኢኮኖሚው ውስጥ በሠራተኛ ሀብቶች ላይ ለውጦች ይስተዋላሉ.

የኢኮኖሚውን የሰው ኃይል ሀብቶች በተለዋዋጭ ሁኔታ ውስጥ መጠቀምን ማጥናት አስፈላጊ ነው.

ሠንጠረዥ 6 - ከ 2007 እስከ 2009 በ GONO OPKh ፍልሚያ የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም.

አመልካች	ፍጹም ለውጥ	አንጻራዊ ለውጥ
በአጠቃላይ በቤተሰብ ውስጥ ያለው አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት (ላይቭ-wu፣ ራስት-ው)፣ (ChR)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት፣ (ዲ)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራበት ሰዓት፣ (ኤች)
አማካይ የስራ ቀን (P)፣ ሸ
አጠቃላይ የስራ ጊዜ ፈንድ (FW)፣ የሰው ሰአታት

በሠራተኞች ብዛት ምክንያት በጠቅላላ የሥራ ጊዜ ፈንድ ላይ ያለውን ለውጥ እንወስን, በአንድ ሠራተኛ በአማካይ በዓመት ውስጥ የሚሠራው ቀን ብዛት, የሥራ ቀን አማካይ ርዝመት, የጉልበት አጠቃቀምን ፋክተር ትንተና በማካሄድ. በኢኮኖሚው ውስጥ ሀብቶች;

PDF=CR*D*P

ፒዲኤፍ (ሲአር) \u003d CH 1 * D 0 * P 0 \u003d 524 * 240 * 7.0 \u003d 880320

ፒዲኤፍ (CR) = 880320-981120 = -100800

ፒዲኤፍ (ዲ) \u003d PR 1 * D 1 * P 0 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

ፒዲኤፍ(ዲ)=917000-880320=36680

ፒዲኤፍ (P) \u003d CR 1 * D 1 * P 1 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

PDF(P)=917000-917000=0

ቼክ፡ -100800+36680=-64120

የተገኘውን መረጃ በመተንተን እ.ኤ.አ. በ 2009 በኢኮኖሚው ውስጥ ያለው አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ቁጥር ከ 2007 ጋር ሲነፃፀር በ 60 ሰዎች ወይም በ 10.3% ቀንሷል እና 524 ሰዎች ነበሩ ። በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ሠራተኛ በዓመት በ 4.2% የሚሠራው የቀናት ብዛት ይጨምራል, እና በአንድ ሠራተኛ የሚሠራበት ሰዓት - በ 7.4% ይጨምራል. በአማካይ, የስራ ቀን ርዝመት በ 0.2 ሰአታት, ወይም 2.8% ጨምሯል.

በአጠቃላይ በቤተሰቡ ውስጥ ያለው የሰራተኞች ቁጥር በመቀነሱ፣ በዓመት አንድ ሰራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት መጨመር እና አማካይ የስራ ቀን፣ አጠቃላይ የስራ ሰአቱ ፈንድ ከ2007 ጋር ሲነጻጸር በ2009 ዓ.ም. በ 64,120 ሰው ሰአታት ወይም በ 6.5% ቀንሷል እና ወደ 917,000 ሰው ሰአታት ደርሷል።

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የሥራ ጊዜ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት ፣ በእውነተኛ እና በታቀደው የሥራ ጊዜ ሚዛን ላይ ያለው መረጃ ጥቅም ላይ ይውላል።

ሠንጠረዥ 7 - የሥራ ጊዜ ሚዛን

አመልካች	ማፈንገጥ
	በሠራተኛ	ለመላው ቡድን
የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ፣ ቀናት
ጨምሮ፡ በዓላት
ቅዳሜና እሁድ
የእረፍት ቀናት (ቅዳሜ)
የሥራ ሰዓቶች ፣ ቀናት ስም ፈንድ
መቅረት ፣ ቀናት
ጨምሮ፡ ዓመታዊ በዓላት
የጥናት ፈቃድ
የወሊድ ፍቃድ
በድርጅቱ እና በአስተዳደሩ ውሳኔ የተሰጡ ተጨማሪ በዓላት (የእረፍት ቀናት).

ከአስተዳደሩ ፈቃድ ጋር አለመኖር

የሥራ ጊዜ ፣ ቀናት ፣ የመመለሻ ፈንድ
አማካይ የስራ ቀን፣ ሸ

በስራው ጊዜ ሚዛን መረጃ መሰረት, መቅረት በእቅዱ ላይ በ 1 ሰራተኛ በ + 0.6 ቀናት መጨመሩን ማየት ይቻላል. ይህ ጭማሪ ለጥናት + 0.1 ቀናት ከታቀደው የእረፍት ጊዜ በላይ ፣ በድርጅቱ ምክር ቤት እና በአስተዳደር ውሳኔ የተሰጠ ተጨማሪ ዕረፍት (የግብዓት ቀናት) +0.1 ቀናት ፣ መቅረት + 3.2 ቀናት። አጠቃላይ የ 3.4 ቀናት ጭማሪ።

ይሁን እንጂ የወሊድ ፈቃድን በ 0.7 ቀናት, ሕመምን በ 2.0 ቀናት, በአስተዳደሩ ፈቃድ በ 0.2 ቀናት ውስጥ መቅረትን በመቀነስ ሙሉ ቀን የታቀደ ኪሳራ መቀነስ ተገኝቷል. ጠቅላላ ቅነሳ 2.9 ቀናት. አጠቃላይ +0.6 ቀናት።

2.3 በሥራ ጊዜ አጠቃቀም ረገድ ቅልጥፍና

በምርት ሂደቱ ውስጥ ተመሳሳይ ውጤት ሊገኝ ይችላል የተለያየ ዲግሪየጉልበት ብቃት. በምርት ሂደቱ ውስጥ የሰው ጉልበት ውጤታማነት መለኪያ የጉልበት ምርታማነት ይባላል. በሌላ አገላለጽ የሰው ጉልበት ምርታማነት እንደ ውጤታማነቱ ወይም አንድ ሰው በአንድ የስራ ጊዜ ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው ምርት የማምረት ችሎታ እንደሆነ ይገነዘባል.

በሥራ ቦታ, በሱቅ ውስጥ, በድርጅቱ ውስጥ, የሰው ጉልበት ምርታማነት የሚወሰነው አንድ ሠራተኛ በአንድ ጊዜ (ውጤት) በሚያመርታቸው ምርቶች መጠን ወይም የምርት አሃድ (የጉልበት ጥንካሬ) በማምረት ላይ ባለው ጊዜ ነው.

የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመገምገም የአጠቃላይ, ልዩ እና ረዳት አመልካቾች የሰው ኃይል ምርታማነት ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል.

አጠቃላይ አመላካቾች አማካይ ዓመታዊ፣ አማካኝ ዕለታዊ እና አማካኝ የሰዓት ውጤት በአንድ ሠራተኛ፣ እንዲሁም የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት በእሴት ደረጃ ነው።

የግል አመላካቾች የአንድን የተወሰነ አይነት ምርት (የምርት ጉልበት መጠን) ወይም የአንድን የምርት አይነት በአንድ ሰው-ቀን ወይም ሰው-ሰአት ውስጥ በማምረት ጊዜ የሚያሳልፈው ጊዜ ነው።

ረዳት አመላካቾች - የአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት ክፍልን ወይም በአንድ ጊዜ የሚሠራውን የሥራ መጠን ለማከናወን የሚጠፋው ጊዜ።

እነዚህን አመልካቾች እንመርምር እና በኢኮኖሚው ውስጥ ያለውን የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ እንገመግም፡ (ቅጽ 9 እና 13)

ሠንጠረዥ 8 - የአጠቃላይ, የግል እና ረዳት አመልካቾች ስርዓት.

አመልካች	ፍጹም መዛባት	አንጻራዊ መዛባት
አጠቃላይ አመላካቾች፡- 1. በግብርና ምርት ውስጥ በተቀጠረ ሠራተኛ ጠቅላላ የግብርና ምርት ማምረት, ሺህ ሩብልስ.
2.ምርት ጠቅላላ ምርት ለ 1 ሰው-ቀን, ሺህ ሩብልስ.
3. ለ 1 ሰው-ሰዓት ምርቶች ማምረት,
የግል አመልካቾች፡- 1. በአካላዊ ውስጥ እህል ለማምረት ቀጥተኛ የጉልበት ወጪዎች. ከተጠናቀቀ በኋላ ክብደት
2. ጥጆችን ለማርባት ቀጥተኛ የጉልበት ወጪዎች
ረዳት አመልካቾች፡- 1. የሰራተኛ ዋጋ በ 1 ሄክታር እህል እና ጥራጥሬዎች, ሰው-ሰዓት / ሄክታር
2. የሠራተኛ ወጪዎች በአንድ ራስ. የወተት ከብቶች ዋናው መንጋ, ሰው-ሰዓት
3. የጉልበት ወጪዎች npa 1 ግብ. በማሳደግ እና በማድለብ ላይ መኖር, ሰው-ሰዓት

ለ 2007-2009 የሰራተኞች የጉልበት ምርታማነት ፋብራዊ ትንተና እናካሂድ.

ሠንጠረዥ 9 - ለ 2007-2009 የ GONO OPH FIGHTING ሰራተኞች የጉልበት ምርታማነት ሁኔታ ትንተና.

አመልካች	ፍጹም መዛባት	አንጻራዊ መዛባት
አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት ፣ ሰዎች
ጨምሮ። ሠራተኞች
ኦውድ ውስጥ የሰራተኞች ክብደት አጠቃላይ ጥንካሬሠራተኞች (UD)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት (መ)
በሁሉም ሰራተኞች የሚሰሩ ሰዓቶች፣ ሸ
አማካይ የስራ ቀን፣ ሰአታት (P)
ውጤት, ሺህ ሩብልስ
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ
የሰራተኛ ውጤት; አማካኝ አመታዊ, ማሸት. (ጂቪ)
አማካኝ ዕለታዊ, ማሸት. (ዲቪ)
በየሰዓቱ አማካይ ፣ ያጥፉ። (ችቭ)

HV=Ud*D*P*FV

GV (Ud) \u003d 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 \u003d 61.50

GV (D) \u003d 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \u003d -51.06

GV (P) \u003d 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 \u003d 0

ጂቪ (ሲቪ) \u003d 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 \u003d 121.70

GV \u003d 61.50-51.06 + 0 + 121.70 \u003d 148.08 ሺ ሮቤል.

በ 2009 የአንድ የእርሻ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ምርት 441.36 ሺህ ሮቤል ሲሆን ይህም 148.08 ሺህ ሮቤል ነው. ከ 2007 በላይ. በተመሳሳይ ጊዜ በጠቅላላው የሰራተኞች ብዛት በ 0.11 የሰራተኞች መጠን መጨመር ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት በ 61.5 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል; በዓመት የሚሰሩትን ቀናት በ 69.2 ሺህ ሩብልስ በመቀነስ. የሰው ኃይል ምርታማነት በ 51.06 ሺህ ሮቤል ቀንሷል, እና የአንድ ሰራተኛ አማካይ የሰዓት ምርት በ 0.07 ሺህ ሮቤል በመጨመሩ ምክንያት. - በ 121.70 ሺህ ሮቤል ጨምሯል.

3. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶች

በሁኔታዎች የገበያ ኢኮኖሚበምርት ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የተለያዩ ምክንያቶች አስፈላጊነት ይጨምራል ፣ ምክንያቱም በእንደገና ውድድር ምክንያት አፈፃፀም ለድርጅቶች መኖር እና ልማት ወሳኝ ቅድመ ሁኔታ ይሆናል።

የምርት እቅዱን ለማሟላት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ, ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ምርት መጨመር, እንዲሁም የሰው ኃይልን ምክንያታዊ አጠቃቀም, የስራ ጊዜን ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም ነው.

የስራ ጊዜን አጠቃቀም ላይ የተደረገ ትንታኔ በጎኖ ኦፕክህ ጦርነት ከ2007 ዓ.ም. እስከ 2009 ዓ.ም በሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ላይ ለውጦች አሉ. የሰራተኞችን ብዛት በመቀነስ, አጠቃላይ የስራ ጊዜ ፈንድ. በ64,120 ሰው ሰአታት፣ ወይም በ6.5% ቀንሷል እና ወደ 917,000 ሰው ሰአታት ደርሷል።

በድርጅቱ ውስጥ ቀኑን ሙሉ የታቀደውን የወሊድ ፈቃድ, ህመም እና መቅረት ከአስተዳደሩ ፈቃድ ጋር ለመቀነስ ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል.

ቀኑን ሙሉ ከጠፋው የስራ ጊዜ ልዩ ትኩረትበሥራ መቅረት ምክንያት የሥራ ጊዜን ማጣት መሰጠት አለበት. የሥራ ጊዜን መጥፋት የቀነሱትን ምክንያቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል, ለምሳሌ, ለወሊድ ፈቃድ ጊዜ መቀነስ, አጠቃላይ በሽታ. እነዚህ የስራ ጊዜ ኪሳራዎች ከማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ችግሮች ጋር የተቆራኙ ናቸው, ከሀገሪቱ አጠቃላይ ሁኔታ ጋር.

በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ሁኔታን ለማሻሻል እርምጃዎችን መውሰድ, የበሽታ መከላከልን (መደበኛ የሕክምና ምርመራዎችን, ወዘተ) ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ አስፈላጊ ነው. ምናልባት በዚህ ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀት ስርዓት ሙሉ በሙሉ አልታሰበም.

ማጠቃለያ

በኮርስ ሥራው ወቅት የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና የንድፈ ሀሳባዊ መሠረቶች, የሥራ ጊዜ ወጪዎችን ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች እና የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን, ስለ ኢኮኖሚው አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ መግለጫዎችን በማቅረብ ላይ. የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ፣የጉልበት አጠቃቀሙን ቅልጥፍና ላይ ተፅእኖ ላደረጉ ለውጦች እና ምክንያቶችም ግምገማ ተሰጥቷል። የስራ ጊዜ ፈንድ የበለጠ ምክንያታዊ ለመጠቀም እርምጃዎች ይመከራሉ።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የ LLC "ZapSibOil" ድርጅቶች እና እንቅስቃሴዎች. የኩባንያው ተግባራት ትንተና-የአስተዳደር, ግብይት, ምርት እና ሽያጭ, የሰው ኃይል ሀብቶች, የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ድርጅት, የደመወዝ ፈንድ. የፋይናንስ ትንተና.

የተግባር ዘገባ፣ ታክሏል 12/10/2007

ማስላት እና ማስላት የማምረት አቅም. የፕሮጀክት ፋይናንስ ምንጮች እና ሁኔታዎች. ለአንድ ሠራተኛ የሥራ ጊዜ የፕሮጀክት ሚዛን ማጎልበት. የምርት ዋጋ እና የምርት ዋጋ ስሌት. የፕሮጀክቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ግምገማ.

ተሲስ, ታክሏል 06/15/2014

ቅንብር, ቋሚ ንብረቶች መዋቅር, አጠቃቀማቸውን ለማሻሻል መንገዶች. የአንድ ድርጅት መሣሪያ ቁራጭ የጊዜ በጀት ፣ በአካላዊ እና በገንዘብ አንፃር የምርት መጠን። የፋይናንስ ውጤቶች ስሌት, አጠቃላይ ትርፍ ማከፋፈል.

የኮርስ ሥራ, ታክሏል 07/29/2011

በበጀት ተቋማት ውስጥ የሠራተኛ እና የደመወዝ ክፍያ የሂሳብ አያያዝ ፣ ትንተና እና ቁጥጥር አደረጃጀት ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶች እና የእነሱ ተግባራዊ አጠቃቀምበሳናቶሪየም ምሳሌ ላይ. N. Semashko. የመረጃ ስርዓቶችን በመጠቀም የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ትንተና.

ተሲስ, ታክሏል 02/05/2011

ይዘት ፣ የፋይናንስ አደረጃጀት እና ስርጭት መርሆዎች ፣ የእነሱ ሚና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴድርጅቶች. የምስረታ ምንጮች ባህሪያት የገንዘብ ምንጮችኢንተርፕራይዞች. የሥራ ሰዓቱን ሚዛን እና የሰራተኛው ዓመታዊ የደመወዝ ፈንድ ስሌት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/18/2011

ጽንሰ-ሐሳብ ፍትሃዊነትእና አወቃቀሩ. የድርጅቱን ካፒታል የመጠቀምን ውጤታማነት ለመተንተን እና ለማሻሻል ዘዴዎች። በ OAO "የጣፋጮች ማህበር SladCo" ውስጥ የፍትሃዊነት አደረጃጀት ትንተና, የአጠቃቀሙ ዋና ችግሮች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 07/02/2012

ባህሪያት, ቅንብር እና የኢኮኖሚ አካል የሥራ ካፒታል. የድርጅቱ ድርጅታዊ-ህጋዊ እና የፋይናንስ ባህሪያት. የድርጅቱ የሥራ ካፒታል ቅንብር እና መዋቅር. የፋይናንስ ምንጮች, የአጠቃቀም ውጤታማነት ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 02/22/2014

የሥራ ካፒታል ጽንሰ-ሐሳብ, ቅንብር እና መዋቅር, አመላካቾች እና አጠቃቀሙን ለማሻሻል መንገዶች. የቁሳቁስ ሀብቶች አመዳደብ. የገንዘብ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ የበጀት ተቋም, ቋሚ እና ወቅታዊ ንብረቶች መዋቅር, በሂሳብ አያያዝ ውስጥ ነጸብራቅ.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 01/16/2011

የ LLC Agrofirma "Sechenovskaya" እንቅስቃሴዎች ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት, ግምገማው የገንዘብ ሁኔታ. የቁሳቁስ ንብረቶች መገኘት እና እንቅስቃሴ አመልካቾች ትንተና. የቁሳቁስ ወጪዎችን ለመቀነስ የሃብት እና የመጠባበቂያ አጠቃቀም ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 09/28/2012

የኩባንያው ዋና ከተማ ምስረታ "ኦሜጋ". ወጪዎች እና የምርት ወጪዎች ትንተና, የሰው ኃይል ሀብቶች አጠቃቀም ቅልጥፍና, የሰፈራ እና የብድር ስራዎች, የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች. በድርጅቱ ውስጥ የፋይናንስ ግንኙነቶች እና የድርጅታቸው መርሆዎች.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

በ http://www.allbest.ru/ ተስተናግዷል

ኮርስ ሥራ

በርዕሱ ላይ: "የስራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና"

መግቢያ

1. የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 የሥራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ

1.2 የስራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች

1.3 የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ዘዴ

2. በኦምስክ ክልል ውስጥ በ GONO OPKh Fighting Isilkulsky አውራጃ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

2.1 የGONO OPH COMBAT አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት

2.2 በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

2.3 በሥራ ጊዜ አጠቃቀም ረገድ ቅልጥፍና

3. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶች

ማጠቃለያ

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

መተግበሪያዎች

መግቢያ

በቂ መረጃ ከሌለ ውጤታማ የሰው ኃይል አስተዳደር የማይቻል ነው. ስለዚህ የድርጅት እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ, የሠራተኛ ሀብቶች ሁኔታ የተለያዩ ገጽታዎች የሚያሳዩ መረጃዎች በየጊዜው ይሰበሰባሉ, እና ዝርዝር ትንታኔዎች. ስለ ኢንተርፕራይዝ የሰው ኃይል አስተዳደር የተለያዩ ገጽታዎች መረጃን ይመረምራል - ምርታማነት, የሰው ኃይል ወጪዎች, የሙያ ስልጠና, የሰው ኃይል ተለዋዋጭ, ወዘተ.

የኮርስ ስራው አላማ በ GONO OPH BATTLE ውስጥ የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ነው.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት አስፈላጊ ነው.

2. የድርጅቱን አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ መግለጫ ይስጡ;

3. በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና ማካሄድ;

4. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶችን ይጠቁሙ.

የኮርስ ሥራው ርዕሰ ጉዳይ አስፈላጊነት የሥራ ጊዜን ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀምን ፣ የድርጅቱን ደህንነት ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር ፣ የሥራ ጊዜን ውጤታማ ያልሆኑ ወጪዎችን መለየት ፣ የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ፣ የሥራ ጊዜ መጠባበቂያዎችን መለየት, እንዲሁም የደመወዝ ፈንድ ትንተና.

የኮርሱ ሥራ የጥናት ዓላማ በኦምስክ ክልል የኢሲልኩል ወረዳ የ GONO OPH BATTLE ነው።

የዚህ ኮርስ ሥራ ርዕሰ ጉዳይ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ማጥናት ነው.

1. የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ትንተና የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 የሥራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ

የሥራ ሰዓት የጉልበት ሂደት

የሥራ ጊዜ ምርቶችን ለማምረት ወይም ለአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት አፈፃፀም የሚጠፋው የቀን መቁጠሪያ ጊዜ አካል ነው። አጠቃቀሙን ለመለየት, ልዩ አመልካቾች ጥቅም ላይ ይውላሉ. የመነሻው ነጥብ የጊዜ መቁጠሪያ ፈንድ አመላካች ነው - የአንድ ወር ፣ ሩብ ፣ ዓመት የቀን መቁጠሪያ ቀናት ብዛት ለአንድ ሠራተኛ ወይም የሠራተኛ ቡድን።

ሰው - ከስራ የሚቀርበት ቀናት በትክክለኛ እና ሰበብ ባልሆኑ ምክንያቶች ከስራ መቅረት ቀናት ናቸው። ሰው-ቀናቶች በጥሩ ምክንያት መቅረት የዓመት ዕረፍት፣ በዓላትና የዕረፍት ቀናት፣ በህመም ምክንያት ከሥራ መቅረት እና ከሕዝብ፣ ከብሔራዊ ሥራዎች አፈጻጸም ጋር በተያያዘ፣ እንዲሁም ሌሎች በሕግ ከተፈቀደላቸው መቅረት (ለሕዝብ ተወካዮች፣ የሕዝብ ገምጋሚዎች፣ ከሆነ) ይገኙበታል። እነዚህ ሰራተኞች በድርጅቱ አማካኝ የሰራተኞች ቁጥር ውስጥ ተወስደዋል), የታመሙ ሰዎችን ከመንከባከብ ጋር በተገናኘ ከስራ መቅረት የሰው ቀን, በሕክምና ተቋማት የምስክር ወረቀቶች, ወዘተ.

ያለበቂ ምክንያት ከስራ መቅረት የሰው ቀናት በአስተዳደሩ ፈቃድ እና በሌሊት መቅረት ናቸው።

ያለ በቂ ምክንያት ወደ ሥራ ያልመጡ ወይም ያለ በቂ ምክንያት ከሦስት ሰዓት በላይ (ያለማቋረጥ ወይም በአጠቃላይ) ከሥራ የቀሩ ሠራተኞችን በሥራ ቀን የሚቀሩ ሠራተኞችን የሰው ቀንን ያጠቃልላል።

በሠራተኞች ያልተሠሩት የሰዓታት መሠረታዊ ክፍሎች የሰው ቀን እና የሰው ሰአታት ናቸው።

በሰው-ቀናት ውስጥ የሥራ ጊዜን በሂሳብ አያያዝ መሠረት, የሥራ ጊዜ ፈንዶች ተወስነዋል.

የሥራው ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ ተለዋዋጭ ነው, ግን የተወሰነ ገደብ አለው. ከፍተኛው የቆይታ ጊዜ የሚወሰነው በሁለት ምክንያቶች ነው-በመጀመሪያ አንድ ሰው በቀን ሃያ አራት ሰዓት መሥራት አይችልም, ምክንያቱም ለእንቅልፍ, ለእረፍት, ለመብላት, ማለትም ለመተኛት ጊዜ ይፈልጋል. የመሥራት ችሎታን ለመመለስ. በሁለተኛ ደረጃ, የሥራ ጊዜ ገደብ የሚወሰነው በሥነ ምግባራዊ እና በማህበራዊ ተፈጥሮ መስፈርቶች ነው, ምክንያቱም አንድ ሰው አካላዊ ማገገም ብቻ ሳይሆን የአንዳንድ መንፈሳዊ ፍላጎቶች እርካታ ያስፈልገዋል. ትክክለኛው የሥራ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ እንደ የጉልበት ጥንካሬ, የኢንዱስትሪ ዑደት ደረጃዎች እንቅስቃሴ እና የሥራ አጥነት ደረጃ ባሉ ነገሮች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. የሰራተኞች የስራ ሰአት የሚወሰነው በአሰሪዎች እና በሰራተኛ ማህበራት መካከል በሚደረጉ ስምምነቶች ነው.

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላል.

2. የአሠራር ሥራ - የጉልበት ዕቃዎችን ለመለወጥ ጊዜ, እሱም ወደ ዋና እና ረዳት የተከፋፈለ;

3. የሥራ ቦታ ጥገና አደረጃጀት - ሠራተኛው ለሥራ ዝግጁነት ባለው ሁኔታ ውስጥ የሥራ ቦታን ለመጠበቅ የሚያሳልፈው ጊዜ;

4. የእረፍት እና የግል ፍላጎቶች በስራ ሁኔታ ላይ ይመሰረታሉ;

5. ፍሬያማ ያልሆነ ሥራ - አንድ ሠራተኛ ዋና ሥራው ባልሆነ ሥራ ላይ የሚያጠፋበት ጊዜ;

6. የጉልበት ተግሣጽ መጣስ;

7. በቴክኒካዊ ምክንያቶች ይቋረጣል, ማለትም. ከሠራተኛው ገለልተኛ

8. በቴክኖሎጂ የሚመራ የታቀዱ እረፍቶች

ሁሉም የሥራ ጊዜ ኪሳራዎች ወደ ሙሉ ቀን እና ውስጠ-ፈረቃ ይከፋፈላሉ.

የሙሉ ቀን የሥራ ጊዜ ኪሳራዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ: በዓላት; ቅዳሜና እሁድ; መደበኛ በዓላት; የጥናት በዓላት; ለወጣቶች በዓላት, የወሊድ ፈቃድ; በህመም ምክንያት መቅረት; በስራ ሁኔታዎች ምክንያት መተው; የግብርና ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች. ሥራ; መቅረት; የመንግስት መሟላት, የህዝብ ተግባራት; በአስተዳደሩ ፈቃድ አለመታየት, ወዘተ.

የሥራ ጊዜን የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ መጠን እና የተከሰቱበት ምክንያት የሚወሰነው የሥራ ጊዜ ፎቶግራፎችን በመጠቀም ነው።

1.2 የስራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች

በሠራተኛ ደንብ ውስጥ በሥራ ቦታዎች ላይ በተደረጉ ምልከታዎች የተካሄደው የሥራ ጊዜ ወጪዎች አጠቃላይ ጥናት ትልቅ ጠቀሜታ አለው.

የስራ ጊዜ ፎቶ

የስራ ጊዜን ፎቶግራፍ የማንሳት ዋና ተግባር የስራ ጊዜን ማጣት እና መንስኤዎችን መለየት ነው.

ሁለት አይነት የስራ ሰአታት ፎቶግራፎች አሉ፡-

1. በልዩ ሰው (ታዛቢ, ጊዜ ጠባቂ, ጌታ) የተወሰደ ፎቶ;

በአንድ ፎቶግራፍ, የተመለከቱት ነገሮች ብዛት ምንም ይሁን ምን, ምልከታ በአንድ ጊዜ ጠባቂ ይከናወናል.

በቡድን ፎቶግራፍ, በተወሰነ የስራ ቦታ ላይ ምልከታ የሚከናወነው በጊዜ ጠባቂዎች ቡድን ነው.

ውስብስብ ፎቶግራፍ በማንሳት, የጊዜ ጠባቂዎች ቡድን የተቀናጀ ቡድን, የማዕድን ቦታ, የማዕድን ማውጫ ወይም በአጠቃላይ ማቀነባበሪያ ሥራን ይመለከታሉ. በዚህ ዘዴ, ምልከታዎች የአንድን ደረጃዎች ወይም ሁሉንም ደረጃዎች አጠቃላይ የስራ ሂደቶችን ይሸፍናሉ. ለምሳሌ የማዕድን ቁፋሮዎችን በማውጣት እና በማጓጓዝ ጊዜ ሁሉን አቀፍ ክትትል ሊደረግ ይችላል.

በተባዛ ፎቶግራፍ ውስጥ አንድ ሂደት፣ አንድ ማሽን ወይም አንድ ፈጻሚ በሁለት ጊዜ ሰሪዎች ይመለከታሉ። የዚህ ዓይነቱ ምልከታ በተለይ የቆይታ ጊዜያቸውን በትክክል መለካት በሚያስፈልግበት ጊዜ በስራ ሂደት ውስጥ ለብዙ ስራዎች ጥቅም ላይ ይውላል. አንድ ተመልካች ሰዓቱን ያስተካክላል, ሌላኛው ደግሞ የሥራውን ዘዴዎች ይገልፃል.

በምልከታው ወቅት በእቃው ቦታ ላይ በመመስረት ፎቶግራፉ የማይንቀሳቀስ ፣ መንገድ እና ምርጫ ሊሆን ይችላል-

የሥራ ጊዜ ጥናት በሚከተሉት ደረጃዎች የተከፈለ ነው.

1. ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት;

2. ምልከታዎችን ማካሄድ;

3. የምልከታ ውጤቶችን ማካሄድ;

4. የመመልከቻ ቁሳቁሶች ትንተና.

ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት እንደሚከተለው ነው-

የክትትል እቅድ ማውጣት;

የዳሰሳ ጥናት ለተደረገበት አካባቢ ሰራተኞች የምልከታ ዓላማ ማብራሪያ;

የምልከታ እና ታዛቢዎች ምርጫ እና ምልከታዎችን ለማካሄድ ዝግጅት ።

ምልከታዎችን ለማካሄድ የታዛቢው ዝግጅት ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምልከታዎች እና ውጤቶቻቸውን የሚያረጋግጡ እርምጃዎችን በመተግበር ላይ ነው። ጊዜ ቆጣቢው በጥናት ላይ ስላለው ሂደት ፣በሥራው አደረጃጀት ፣የቡድኑ ስብጥር ፣የላቁ የምርት ፈጣሪዎችን ሥራ ዘዴዎችን ፣የአሁኑን የምርት ደረጃዎችን በማጥናት በቆይታ ጊዜ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች በማጥናት በሂደት ላይ ባሉ የቅርብ ጊዜ ጽሑፎችን ማወቅ አለበት። የተወሰኑ የሂደት ስራዎች.

ምልከታ ውጤቶች ትንተና: ምሌከታ እና የመጀመሪያ ደረጃ obrabotku ውጤት በኋላ, ወጪ የስራ ጊዜ ላይ ውሂብ አጠቃላይ ትንተና እየተከናወነ. በመተንተን መረጃ ላይ በመመርኮዝ የሂደቱ ምክንያታዊ መዋቅር እና አደረጃጀት ተዘጋጅቷል, የሁሉም ስራዎች ምክንያታዊ ቅደም ተከተል, መቋረጦችን ማስወገድ, የአስፈፃሚውን የስራ ጊዜ እና የአሰራር ዘዴን ሙሉ በሙሉ መጠቀም, የጊዜ ቅነሳን ግምት ውስጥ ማስገባት. የግለሰብ ቴክኒኮችን ለማከናወን እና አጠቃላይ የአሠራር ጊዜ መጨመር.

ጊዜ አጠባበቅ

የጊዜ አላማዎች፡-

1. የጊዜ ደረጃዎችን ማቋቋም እና ለሠራተኛ ደረጃዎች እድገት መረጃን ማግኘት;

2. የላቁ ቴክኒኮችን እና የስራ ዘዴዎችን ማጥናት እና መተግበር;

3. የአሁኑን ደንቦች ጥራት ማረጋገጥ;

4. በግለሰብ ሰራተኞች ደንቦቹን የማይታዘዙበትን ምክንያቶች መለየት;

5. በሥራ ቦታ የሠራተኛ ሂደትን አደረጃጀት ማሻሻል.

ሶስት ጊዜ አቆጣጠር መንገዶች አሉ፡-

1. ቀጣይ - አሁን ባለው ጊዜ መሰረት, ሁሉም የአሠራር ጊዜ አካላት ሲለኩ, በተወሰነ ቅደም ተከተል በሳይክል መድገም;

2. መራጭ - የግለሰባዊ አካላት (የሥራ ዘዴዎች) የሥራው ቅደም ተከተል ምንም ይሁን ምን, ሲለካ;

በ Chronometric ምልከታዎች ውስጥ የጊዜ መለኪያዎች ትክክለኛነት የሚወሰነው በቀዶ ጥገናው የተጠኑ ንጥረ ነገሮች ቆይታ ላይ ነው.

ጊዜው ሶስት ደረጃዎችን ያካትታል: ለእይታ ዝግጅት; ክትትልን ማካሄድ; የእይታ ውጤቶችን ማቀናበር እና ትንተና።

ፎቶክሮኖሜትሪ

Photochronometry ግለሰብ ወይም ቡድን ሊሆን ይችላል፡-

ፈጣን ምልከታዎች

ይህ ዘዴ ተመልካቹ አስቀድሞ በተወሰነው መንገድ ላይ በመንቀሳቀስ, በማስተካከል ቦታዎች ላይ የስራ ቦታዎችን በመፈተሽ, የተግባር ጊዜን ምልክት በማድረግ እና ምልክቶችን በመጠቀም ልዩ ቅፅ ላይ መቋረጥን ያካትታል. የአፍታ ምልከታዎች ዘዴ ጥቅሙ ቀላልነት እና በአንጻራዊነት ዝቅተኛ የጉልበት ጥንካሬ, እንዲሁም በአንድ ሰው ብዙ ስራዎችን የማጥናት እድል ነው.

1.3 የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን ዘዴ

የውጤቱ መጠን የሚወሰነው በስራ ጊዜ አጠቃቀም ሙሉነት እና ትክክለኛነት ላይ ነው. ትንታኔው ይሰጣል-

የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ሙሉነት አጠቃላይ ግምገማ (PW) ፣

ምክንያቶቹን እና በስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ያላቸውን ተፅእኖ መጠን ይወስኑ ፣

የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የስራ ጊዜ ኪሳራ ምክንያቶች ተብራርተዋል ፣

የእረፍት ጊዜ በሠራተኛ ምርታማነት ላይ ያለው ተጽእኖ እና የውጤቱ ለውጥ ይሰላል.

የመረጃ ምንጮች የታቀዱ እና ትክክለኛ የስራ ሰዓት, የሰራተኛ ሪፖርት, የጊዜ ሰሌዳ ናቸው.

በሥራ ጊዜ ሚዛን ፣ የቀን መቁጠሪያ ፣ የጊዜ ሉህ ፣ ከፍተኛው የሚቻል እና የሥራ ጊዜ የመገኘት ገንዘቦች ይሰላሉ ።

የሚከተሉት ምክንያቶች በውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ (ፌ) ለውጥ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ፦

1. በአማካኝ የሰራተኞች ቁጥር ለውጥ (N).

2. የስራ አመት ርዝመት ለውጥ (በአመት በአማካይ በአንድ ሰራተኛ የሚሰራው የቀናት ብዛት (መ)።

3. የስራ ቀን አማካይ ርዝመት ለውጥ (td).

በጠቋሚዎች መካከል ያለው ግንኙነት እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል.

ፌ \u003d N * D * td.

የስራ አመት ርዝመት ያለው ለውጥ ቀኑን ሙሉ የስራ ጊዜን ማጣት ያሳያል.

በውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ ላይ ለውጥ ላይ የነገሮች የመጠን ተፅእኖ ስሌት (በአጠቃላይ በሁሉም ሠራተኞች በሚሠሩት የሰው ሰአታት ብዛት) ሊታወቅ ይችላል-

በሰንሰለት ምትክ ዘዴ,

በፍፁም እና አንጻራዊ አመላካቾች መካከል ባለው ልዩነት ፣

በተጠናከረ መንገድ።

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት, ትክክለኛው እና የታቀደው የሥራ ሰዓት ሚዛን መረጃ ተነጻጽሯል. በተለያዩ ምክንያቶች ሊከሰቱ ይችላሉ፡ በአስተዳደሩ ፈቃድ ከስራ መቅረት፣ በህመም ምክንያት ከስራ መቅረት፣ ከስራ መቅረት፣ በስራ ቦታ ያሉ ቁሳቁሶች እጥረት፣ የመብራት መቆራረጥ፣ በዚህ ቡድን ውስጥ ባሉ ሰራተኞች የሚደገፉ የሌሎች ቡድኖች የስራ ማቆም አድማ፣ አደጋ በተበላሹ ማሽኖች እና መሳሪያዎች እና ወዘተ ምክንያት የመቀነስ ጊዜ.

የምክንያቶቹ ትንተና በቡድኖች መከናወን አለበት-ጥገኛ እና ከሠራተኛ የጋራ ስብስብ እና በአይነት. በምክንያቶች ትንተና ውስጥ ልዩ ትኩረት በኢኮኖሚው አካል የሠራተኛ ቡድን ጥረቶች ላይ በተመሰረቱት ምክንያቶች ላይ ማተኮር አለበት። በሠራተኛ ማኅበር ላይ በተመሰረቱ ምክንያቶች የሥራ ጊዜን መቀነስ ለምርት መጨመር መጠባበቂያ ነው. ይህ መጠባበቂያ ተጨማሪ የካፒታል ኢንቨስትመንቶችን አይፈልግም, ፈጣን መመለሻን ይሰጣል.

± B n \u003d ch.pl. * ፒ ፌ

የት h.pl - የታቀደ አማካይ የሰዓት ምርት ፣

Pfe - የሥራ ጊዜ ማጣት.

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና ምሳሌን (ሠንጠረዥ 1) በመጠቀም ግምት ውስጥ ማስገባት ይቻላል.

ሠንጠረዥ 1 - የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና

ሠንጠረዥ 2 - በውጤታማ ጊዜ ፈንድ ላይ ለውጥ ላይ የነገሮች የቁጥር ተጽእኖ

ቼክ፡ (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87ሺህ የሰው ሰአታት።

የስራ ቀንን በ 0.2 ሰአታት (7.7-7.9) መቀነስ ትክክለኛውን የስራ ጊዜ ፈንድ በ 77.59 ሺህ ሰው ሰአታት ቀንሷል.

የንጽጽር ሚዛን = -10.9-13.38-77.57=-101.87 ሺህ የሰው ሰአታት.

በጋብቻ ጋብቻ ምክንያት ውጤታማ ያልሆኑ የጉልበት ወጪዎችን ለማስላት ዘዴው የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል ።

1. የምርት ሰራተኞችን የደመወዝ ድርሻ በንግድ ምርቶች ዋጋ ላይ መወሰን;

3. የቁሳቁስ ወጪዎችን ከመቀነስ ለንግድ ምርቶች ወጪ የምርት ሰራተኞችን የደመወዝ ድርሻ መወሰን;

5. በመጨረሻው ጋብቻ ውስጥ የሰራተኞችን ደሞዝ ይወስኑ እና አያስተካክሉት. (የ 2 እና 4 ነጥቦች ድምር);

ከመደበኛ የሥራ ሁኔታዎች መዛባት የተነሳ የሥራ ጊዜን ማጣት የሚወሰነው በዚህ ምክንያት ተጨማሪ ክፍያዎችን በአማካይ ደመወዝ በአንድ ሰዓት ውስጥ በማካፈል ነው.

2. በኢሲልኩል ክልል GONO OPKh FIGHTING ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተናኦየሞስኮ ክልል

2.1 የGONO OPH COMBAT አጭር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት

የድርጅቱ ሙሉ ኦፊሴላዊ ስም የሩሲያ የግብርና ሳይንስ አካዳሚ የሳይቤሪያ ቅርንጫፍ የሳይቤሪያ ቅርንጫፍ የሙከራ ማምረቻ ተቋም ለሳይንስ አገልግሎት የግዛት ድርጅት ነው ።

አህጽሮት - GONO OPH COMBAT SO የሩሲያ የግብርና አካዳሚ.

የድርጅቱ ቦታ እና የፖስታ አድራሻ: የሩሲያ ፌዴሬሽን, 646002, ኦምስክ ክልል, ኢሲልኩልስኪ አውራጃ, ሰፈራ Boevoy, st. ሌኒና ፣ 16

ኢንተርፕራይዙ የተፈጠረው በተቋማቱ የርዕሰ-ጉዳይ እቅዶች፣ የግብርና ሰብሎች ምርታማና መራቢያ ዘሮች አመራረትና ሽያጭ፣የመተከል ቁሳቁስ፣የመራቢያ ክምችት፣የመጀመሪያ ደረጃ ትግበራዎችን በማዘጋጀት ሳይንሳዊ ምርምር ለማካሄድ አስፈላጊ ሁኔታዎችን ለማቅረብ ነው። በተቋማቱ የተገነቡ የመትከያ ቁሳቁሶችን ለማምረት ፣ በአግሮ-ኢንዱስትሪ ምርት ውስጥ የተገኙ ሳይንሳዊ ግኝቶችን ማስተዋወቅ እና ማጎልበት ቴክኖሎጂዎችን ማረጋገጥ ።

ድርጅቱ የሚከተሉትን ተግባራት ያከናውናል-የአዳዲስ ዝርያዎችን ማባዛት, ዝርያዎችን, ለግብርና ኢንተርፕራይዞች እና እርሻዎች የሚሸጡ ከፍተኛ ቴክኖሎጂዎችን መሞከር, ሳይንሳዊ ግኝቶችን እና ምርጥ ልምዶችን በሴሚናሮች, ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ ኮንፈረንስ; የግብርና ሰብሎችን የመራቢያ እና የመራቢያ ዘሮች ማምረት እና መሸጥ ፣ የመትከል ቁሳቁስ; የኢንዱስትሪ ምርት, ልማት, ምርት እና የፍጆታ ዕቃዎች ሽያጭ, ምርት, የቴክኒክ እና የቤተሰብ ምርቶች ድርጅት; የትራንስፖርት አገልግሎት አቅርቦት, ጥገና እና ጥገናን ጨምሮ, የተሽከርካሪዎች ኪራይ (ሊዝ) አደረጃጀት, ዓለም አቀፍ እና የሀገር ውስጥ የጭነት መጓጓዣ, ወዘተ.

ለ 2007-2009 ቅፆች ቁጥር 2 መሠረት በኢኮኖሚው ውስጥ ያለውን የፋይናንስ ውጤት እንመርምር. (አባሪዎች D፣ E)።

ሠንጠረዥ 3 - ለ 2008-2009 በ OPH Combat ውስጥ የፋይናንስ ውጤቶች

አመልካች			ማፈንገጥ

1. የሽያጭ ገቢ, ሺህ ሩብልስ.
2. የሽያጭ ዋጋ, ሺህ ሩብልስ.
4.የሽያጭ ትርፍ, ሺህ ሩብልስ.
5. ወለድ የሚከፈል, ሺህ ሩብልስ
6. ሌላ ገቢ, ሺህ ሩብልስ
7. ሌሎች ወጪዎች, ሺህ ሩብልስ
8. ከግብር በፊት ትርፍ, ሺህ ሩብልስ.
9. የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ የተጣራ ትርፍ, ሺህ ሮቤል.
10. የምርት ትርፋማነት፣%

ሠንጠረዥ 4 - ለ 2009 በ OPH BOEVOE ውስጥ ያለውን የሂሳብ ሚዛን ንብረትን አወቃቀር እና አወቃቀር ትንተና ፣ ሺህ ሩብልስ።

	በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጀመሪያ ላይ	በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ	ፍጹም እድገት, ሺህ ሩብልስ	የእድገት መጠን፣%
1. ወቅታዊ ያልሆኑ ንብረቶች
የማይታዩ ንብረቶች
ቋሚ ንብረት
የረጅም ጊዜ የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች
አጠቃላይ ለክፍል 1
2. አሁን ያሉ ንብረቶች
አክሲዮኖች፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-
ጥሬ እቃዎች, ቁሳቁሶች እና ሌሎች ተመሳሳይ እሴቶች
ለማደግ እና ለማድለብ እንስሳት
በሂደት ላይ ያሉ ወጪዎች
የተጠናቀቁ እቃዎች እና እቃዎች ለዳግም ሽያጭ
ሒሳቦች (ከሪፖርቱ ቀን በኋላ ባሉት 12 ወራት ውስጥ ክፍያዎች የሚጠበቁት)
ገዢዎችን እና ደንበኞችን ጨምሮ
ጥሬ ገንዘብ
አጠቃላይ ለክፍል 2

2.2 በ GONO OPH COMBAT ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና

በመጀመሪያ መረጃ (አባሪዎች G, H, I) በኢኮኖሚው ውስጥ የሰው ኃይል ሀብቶች መኖራቸውን እንመርምር.

ሠንጠረዥ 5 - ለ 2007-2009 የ GONO OPKh KOMBOE ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር አቅርቦት.


በግብርና ምርት ውስጥ ያሉ ሠራተኞች
የሥራ ቋሚዎች ፣ ከእነዚህም ውስጥ-
የትራክተር አሽከርካሪዎች
ማሽን ማለብ ኦፕሬተሮች, milkers
ከብት እረኞች
ወቅታዊ እና ጊዜያዊ መስራት
ሰራተኞች ከታች፡-
መሪዎች
ስፔሻሊስቶች
በረዳት ኢንዱስትሪያል ውስጥ ያሉ ሠራተኞች pr.
የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መገልገያ ሰራተኞች
የምግብ ሰራተኞች
የቤት ውስጥ ዘዴዎችን በመገንባት ላይ ያሉ ሰራተኞች
በሌሎች ተግባራት ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች

የተገኘውን መረጃ በመተንተን በ GONO OPKh Combat ውስጥ ከ 2007 እስከ 2009 ባለው ጊዜ ውስጥ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ማየት ይቻላል ። በ 60 ሰዎች ወይም በ 10.3% ቀንሷል እና ወደ 525 ሰዎች ደርሷል። በሁሉም የሰራተኞች ምድብ ማለት ይቻላል ለውጦች ይስተዋላሉ። የቋሚ ሰራተኞች ቁጥር በ 9.7% ጨምሯል, የማሽን ማጥባት ኦፕሬተሮችን ጨምሮ - በ 4 ሰዎች, ወይም በ 10.8%, በከብት እረኞች - በ 7.4%. ይሁን እንጂ የትራክተር አሽከርካሪዎች ቁጥር ወደ 70 ሰዎች ወይም በ 2.8% ቀንሷል. በአስተዳደር ሰራተኞች ቁጥር ላይ ምንም ለውጦች የሉም.

በአጠቃላይ በኢኮኖሚው ውስጥ በሠራተኛ ሀብቶች ላይ ለውጦች ይስተዋላሉ.

የኢኮኖሚውን የሰው ኃይል ሀብቶች በተለዋዋጭ ሁኔታ ውስጥ መጠቀምን ማጥናት አስፈላጊ ነው.

ሠንጠረዥ 6 - ከ 2007 እስከ 2009 በ GONO OPKh ፍልሚያ የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም.

አመልካች	ፍጹም ለውጥ	አንጻራዊ ለውጥ
በአጠቃላይ በቤተሰብ ውስጥ ያለው አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት (ላይቭ-wu፣ ራስት-ው)፣ (ChR)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት፣ (ዲ)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራበት ሰዓት፣ (ኤች)
አማካይ የስራ ቀን (P)፣ ሸ
አጠቃላይ የስራ ጊዜ ፈንድ (FW)፣ የሰው ሰአታት

PDF=CR*D*P

ፒዲኤፍ (ሲአር) \u003d CH 1 * D 0 * P 0 \u003d 524 * 240 * 7.0 \u003d 880320

ፒዲኤፍ (CR) = 880320-981120 = -100800

ፒዲኤፍ (ዲ) \u003d PR 1 * D 1 * P 0 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

ፒዲኤፍ(ዲ)=917000-880320=36680

ፒዲኤፍ (P) \u003d CR 1 * D 1 * P 1 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

PDF(P)=917000-917000=0

ቼክ፡ -100800+36680=-64120

ሠንጠረዥ 7 - የሥራ ጊዜ ሚዛን

አመልካች	ማፈንገጥ
	በሠራተኛ	ለመላው ቡድን
የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ፣ ቀናት
ጨምሮ፡ በዓላት
ቅዳሜና እሁድ
የእረፍት ቀናት (ቅዳሜ)
የሥራ ሰዓቶች ፣ ቀናት ስም ፈንድ
መቅረት ፣ ቀናት
ጨምሮ፡ ዓመታዊ በዓላት
የጥናት ፈቃድ
የወሊድ ፍቃድ
በድርጅቱ እና በአስተዳደሩ ውሳኔ የተሰጡ ተጨማሪ በዓላት (የእረፍት ቀናት).

ከአስተዳደሩ ፈቃድ ጋር አለመኖር

የሥራ ጊዜ ፣ ቀናት ፣ የመመለሻ ፈንድ
አማካይ የስራ ቀን፣ ሸ

2.3 በሥራ ጊዜ አጠቃቀም ረገድ ቅልጥፍና

በምርት ሂደቱ ውስጥ ተመሳሳይ ውጤት በተለያዩ የጉልበት ብቃት ደረጃዎች ሊገኝ ይችላል. በምርት ሂደቱ ውስጥ የሰው ጉልበት ውጤታማነት መለኪያ የጉልበት ምርታማነት ይባላል. በሌላ አገላለጽ የሰው ጉልበት ምርታማነት እንደ ውጤታማነቱ ወይም አንድ ሰው በአንድ የስራ ጊዜ ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው ምርት የማምረት ችሎታ እንደሆነ ይገነዘባል.

እነዚህን አመልካቾች እንመርምር እና በኢኮኖሚው ውስጥ ያለውን የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ እንገመግም፡ (ቅጽ 9 እና 13)

ሠንጠረዥ 8 - የአጠቃላይ, የግል እና ረዳት አመልካቾች ስርዓት.

አመልካች	ፍጹም መዛባት	አንጻራዊ መዛባት
አጠቃላይ አመላካቾች፡- 1. በግብርና ምርት ውስጥ በተቀጠረ ሠራተኛ ጠቅላላ የግብርና ምርት ማምረት, ሺህ ሩብልስ.
2.ምርት ጠቅላላ ምርት ለ 1 ሰው-ቀን, ሺህ ሩብልስ.
3. ለ 1 ሰው-ሰዓት ምርቶች ማምረት,
የግል አመልካቾች፡- 1. በአካላዊ ውስጥ እህል ለማምረት ቀጥተኛ የጉልበት ወጪዎች. ከተጠናቀቀ በኋላ ክብደት
2. ጥጆችን ለማርባት ቀጥተኛ የጉልበት ወጪዎች
ረዳት አመልካቾች፡- 1. የሰራተኛ ዋጋ በ 1 ሄክታር እህል እና ጥራጥሬዎች, ሰው-ሰዓት / ሄክታር
2. የሠራተኛ ወጪዎች በአንድ ራስ. የወተት ከብቶች ዋናው መንጋ, ሰው-ሰዓት
3. የጉልበት ወጪዎች npa 1 ግብ. በማሳደግ እና በማድለብ ላይ መኖር, ሰው-ሰዓት

ለ 2007-2009 የሰራተኞች የጉልበት ምርታማነት ፋብራዊ ትንተና እናካሂድ.

ሠንጠረዥ 9 - ለ 2007-2009 የ GONO OPH FIGHTING ሰራተኞች የጉልበት ምርታማነት ሁኔታ ትንተና.

አመልካች	ፍጹም መዛባት	አንጻራዊ መዛባት
አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት ፣ ሰዎች
ጨምሮ። ሠራተኞች
ኦውድ የሰራተኞች ክብደት በጠቅላላ የሰራተኞች ብዛት (Ud)
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት (መ)
በሁሉም ሰራተኞች የሚሰሩ ሰዓቶች፣ ሸ
አማካይ የስራ ቀን፣ ሰአታት (P)
ውጤት, ሺህ ሩብልስ
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ
የሰራተኛ ውጤት; አማካኝ አመታዊ, ማሸት. (ጂቪ)
አማካኝ ዕለታዊ, ማሸት. (ዲቪ)
በየሰዓቱ አማካይ ፣ ያጥፉ። (ችቭ)

HV=Ud*D*P*FV

GV (Ud) \u003d 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 \u003d 61.50

GV (D) \u003d 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \u003d -51.06

GV (P) \u003d 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 \u003d 0

ጂቪ (ሲቪ) \u003d 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 \u003d 121.70

GV \u003d 61.50-51.06 + 0 + 121.70 \u003d 148.08 ሺ ሮቤል.

3. በድርጅቱ ውስጥ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መንገዶች

በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ የምርት ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የተለያዩ ምክንያቶች አስፈላጊነት ይጨምራል ፣ ምክንያቱም እንደገና በተነሳ ውድድር ምክንያት አፈፃፀም ለድርጅቶች መኖር እና ልማት ወሳኝ ቅድመ ሁኔታ ይሆናል።

ቀኑን ሙሉ የስራ ጊዜን ከማጣት፣ ከስራ መቅረት የተነሳ የስራ ጊዜን ማጣት ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። የሥራ ጊዜን መጥፋት የቀነሱትን ምክንያቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል, ለምሳሌ, ለወሊድ ፈቃድ ጊዜ መቀነስ, አጠቃላይ በሽታ. እነዚህ የስራ ጊዜ ኪሳራዎች ከማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ችግሮች ጋር የተቆራኙ ናቸው, ከሀገሪቱ አጠቃላይ ሁኔታ ጋር.

በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ሁኔታን ለማሻሻል እርምጃዎችን መውሰድ, የበሽታ መከላከልን (መደበኛ የሕክምና ምርመራዎችን, ወዘተ) ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ አስፈላጊ ነው. ምናልባት በዚህ ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀት ስርዓት ሙሉ በሙሉ አልታሰበም.

ማጠቃለያ

ተመሳሳይ ሰነዶች

የተግባር ዘገባ፣ ታክሏል 12/10/2007

የማምረት አቅምን ማረጋገጥ እና ማስላት. የፕሮጀክት ፋይናንስ ምንጮች እና ሁኔታዎች. ለአንድ ሠራተኛ የሥራ ጊዜ የፕሮጀክት ሚዛን ማጎልበት. የምርት ዋጋ እና የምርት ዋጋ ስሌት. የፕሮጀክቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ግምገማ.

ተሲስ, ታክሏል 06/15/2014

ቃል ወረቀት, ታክሏል 07/29/2011

በበጀት ተቋማት ውስጥ የሠራተኛ እና የደመወዝ ክፍያ የሂሳብ አያያዝ ፣ ትንተና እና ቁጥጥር አደረጃጀት ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶች እና በሣናቶሪየም ምሳሌ ላይ ተግባራዊ ትግበራ። N. Semashko. የመረጃ ስርዓቶችን በመጠቀም የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ትንተና.

ተሲስ, ታክሏል 02/05/2011

ማንነት, የድርጅት እና የፋይናንስ ዝውውር መርሆዎች, በድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ውስጥ ያላቸው ሚና. የኢንተርፕራይዞች የፋይናንስ ምንጮች ምስረታ ምንጮች ባህሪያት. የሥራ ሰዓቱን ሚዛን እና የሰራተኛው ዓመታዊ የደመወዝ ፈንድ ስሌት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/18/2011

የፍትሃዊነት ካፒታል ጽንሰ-ሀሳብ እና አወቃቀሩ። የድርጅቱን ካፒታል የመጠቀምን ውጤታማነት ለመተንተን እና ለማሻሻል ዘዴዎች። በ OAO "የጣፋጮች ማህበር SladCo" ውስጥ የፍትሃዊነት አደረጃጀት ትንተና, የአጠቃቀሙ ዋና ችግሮች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 07/02/2012

የሥራ ካፒታል ባህሪያት, ስብጥር እና ኢኮኖሚያዊ ይዘት. የድርጅቱ ድርጅታዊ-ህጋዊ እና የፋይናንስ ባህሪያት. የድርጅቱ የሥራ ካፒታል ቅንብር እና መዋቅር. የፋይናንስ ምንጮች, የአጠቃቀም ውጤታማነት ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 02/22/2014

የሥራ ካፒታል ጽንሰ-ሐሳብ, ቅንብር እና መዋቅር, አመላካቾች እና አጠቃቀሙን ለማሻሻል መንገዶች. የቁሳቁስ ሀብቶች አመዳደብ. የበጀት ተቋም የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች, ቋሚ እና የስራ ካፒታል መዋቅር, በሂሳብ አያያዝ ላይ ነጸብራቅ.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 01/16/2011

የ LLC Agrofirma "Sechenovskaya" እንቅስቃሴ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት, የፋይናንስ ሁኔታ ግምገማ. የቁሳቁስ ንብረቶች መገኘት እና እንቅስቃሴ አመልካቾች ትንተና. የቁሳቁስ ወጪዎችን ለመቀነስ የሃብት እና የመጠባበቂያ አጠቃቀም ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 09/28/2012

በአንድ የተወሰነ ድርጅት ምሳሌ ላይ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና. የሥራ ጊዜ ማጣት እና መጠባበቂያ, ውጤታማ ያልሆነ የጉልበት ወጪዎች. ተለዋዋጭ ሁኔታዎች እና የስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ እና ለማቀድ ምክሮች.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

በ http://www.allbest.ru/ ተስተናግዷል

ፖዲልስኪ ኢንስቲትዩት

የሞስኮ ግዛት ክፍት ዩኒቨርሲቲ

ኮርስ ሥራ

ትንታኔ

የስራ ጊዜን መጠቀም(በቢልኮን LLC ምሳሌ ላይ)

ተግሣጽ፡

በኢንዱስትሪው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያለው ሥራ ድርጅት፣ ደንብ እና ክፍያ

ተፈጸመ፡-

የቡድን ተማሪ 8.43

Dolgopolova Ekaterina Vadimovna

ምልክት የተደረገበት፡

ኢቫኖቫ ታቲያና አሌክሳንድሮቭና

ፖዶልስክ 2010

መግቢያ

1. የሰራተኛው አጠቃቀም ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶችጊዜ

1.1 የሥራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ

1.2 የስራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት የሚረዱ ዘዴዎች

2. የስራ ቀን ፎቶ

3. የሥራ ጊዜ ፈንድ ውጤታማ አጠቃቀም ዋና አቅጣጫዎች

ማጠቃለያ

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

መግቢያ

የምርት እቅዱን ለማሟላት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ በአንድ የሠራተኛ ቡድን አባል ምርትን መጨመር እና የሰው ኃይልን ምክንያታዊ አጠቃቀም ኢኮኖሚያዊ እና ቀልጣፋ የስራ ጊዜን መጠቀም ነው. የሥራው ቅልጥፍና, የሁሉም ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች መሟላት የተመካው እንዴት ሙሉ እና ምክንያታዊ በሆነ የስራ ጊዜ ጥቅም ላይ እንደሚውል ነው. ስለዚህ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የትንታኔ ሥራ አስፈላጊ አካል ነው.

በትንተና በመታገዝ የዕድገት አዝማሚያዎችን በማጥናት የአፈጻጸም ለውጥን ምክንያቶች በጥልቀትና ስልታዊ በሆነ መንገድ በማጥናት ዕቅዶችና የአመራር ውሳኔዎች ተረጋግጠዋል፣ አፈጻጸማቸው ቁጥጥር ይደረግበታል፣ የመጠባበቂያ ክምችት የምርት ውጤታማነትን ይጨምራል፣ የድርጅቱ አፈጻጸም ይገመገማል። ለልማቱ ስትራቴጂ ተዘጋጅቷል, ወዘተ.

የሁሉም ስራዎች መጠን እና ወቅታዊነት ፣ የመሳሪያዎች ፣ ማሽኖች እና ዘዴዎች አጠቃቀም ውጤታማነት እና በውጤቱም ፣ የምርት መጠን ፣ ወጪው ፣ ትርፉ እና ሌሎች በርካታ ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች በድርጅቱ የድርጅት ደህንነት ላይ የተመካ ነው ከጉልበት ጋር። ሀብቶች እና የአጠቃቀም ቅልጥፍና.

የሠራተኛ ሀብቶች ኢኮኖሚያዊ ትንተና ተግባር በተለይ በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነውን የዚህ ሥርዓት በጣም ጥሩ ማስተካከያ መለኪያዎችን መለየት ነው ። በአስቸጋሪ የውድድር ትግል ውስጥ የኢንተርፕራይዝ ሕልውና የተመካው የሰው ኃይል ጠቃሚ ሚና የሚጫወተው ድርጅትን በፍጥነት እንደገና የማዋቀር ችሎታ ላይ ነው።

የሥራ ጊዜ አስተዳደር ጊዜያዊ ኪሳራዎችን ለመለየት ይረዳል, የተለማመደውን የአሠራር ዘይቤ ጥንካሬ እና ድክመቶች ያሳያል, ይህ የተመረጠውን ርዕስ ተገቢነት የሚያረጋግጥ ነው.

የኮርስ ሥራው ርዕሰ ጉዳይ አስፈላጊነት የሥራ ጊዜን ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀምን, የድርጅቱን ደህንነት ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር, የሥራ ጊዜን ውጤታማ ያልሆኑ ወጪዎችን መለየት, የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ይወስናል.

የኮርሱ ሥራ ዓላማ በድርጅቱ Bilkon LLC ውስጥ ያለውን የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ለመተንተን ነው.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት አስፈላጊ ነው.

የሥራ ጊዜ አያያዝን የንድፈ ሃሳቦችን አስቡ;

የሥራ ጊዜን ማጣት, ውጤታማ ያልሆነ የሰው ኃይል ወጪዎችን መለየት እና የስራ ጊዜን ክምችት መወሰን;

የኢኮኖሚ መረጃን አስተማማኝነት ያረጋግጡ;

- ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን እና የስራ ጊዜን አጠቃቀም ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን ምክንያቶች መገምገም, የሰራተኛ ሀብቶች አጠቃቀምን ውጤታማነት;

የኮርስ ሥራው የጥናት ዓላማ Bilkon LLC ነው. የዚህ ኩባንያ ዋና ተግባር ነው ችርቻሮየቤት ውስጥ መገልገያዎች.

በዚህ የኮርስ ሥራ ውስጥ የሥራ ጊዜን አጠቃቀምን ለመተንተን የሚረዱ ዘዴዎች የድርጅቱን Bilkon LLC ምሳሌን በመጠቀም ይገመገማሉ እና ይመረመራሉ. በተካሄደው ትንታኔ መሰረት የስራ ጊዜን የመጠቀም ቅልጥፍናን ለማሻሻል ያለመ ሀሳቦች ይዘጋጃሉ. የዚህ ኮርስ ሥራ ርዕሰ ጉዳይ የመጠባበቂያ ጊዜን ለመለየት ከሚደረጉ እርምጃዎች ጋር የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ማጥናት ነው.

1 . የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና

1 .1 የስራ ጊዜ, አወቃቀሩ, የሰራተኛ ወጪዎች ምደባጊዜ

ስራ- ይህ በኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ በሰዎች የተደረገ ማንኛውም የአእምሮ እና የአካል ጥረት ነው። አንድ ሰው የሚሠራበት ጊዜ የሥራ ቀን ወይም የሥራ ጊዜ ይባላል.

የስራ ሰዓት- እሴቱ ሊለወጥ የሚችል ነው, ግን የተወሰነ ገደቦችም አሉት. ከፍተኛው የቆይታ ጊዜ በሁለት ምክንያቶች ይወሰናል.

1. አንድ ሰው በቀን ሃያ አራት ሰዓት መሥራት አይችልም, ምክንያቱም ለመተኛት, ለማረፍ, ለመብላት, ማለትም ለመተኛት ጊዜ ይፈልጋል. የመሥራት ችሎታን ለመመለስ.

2. የሥራ ጊዜ ገደብ የሚወሰነው በሥነ ምግባራዊ እና በማህበራዊ ተፈጥሮ መስፈርቶች ነው, ምክንያቱም አንድ ሰው አካላዊ ማገገም ብቻ ሳይሆን የአንዳንድ መንፈሳዊ ፍላጎቶች እርካታ ያስፈልገዋል.

ትክክለኛው የሥራ ሰዓት እንደ የጉልበት ጥንካሬ, የሥራ አጥነት መጠን, ወዘተ ባሉ ሁኔታዎች ተጽእኖ ይደረግበታል. የሰራተኞች የስራ ሰአት የሚወሰነው በአሰሪዎች እና በሰራተኛ ማህበራት መካከል በሚደረጉ ስምምነቶች ነው.

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላል.

1. የዝግጅት እና የመዝጊያ ጊዜ- ይህ ከሥራው ጋር መተዋወቅ, የሥራ ቦታን ማዘጋጀት, ሰነዶችን ማግኘት, አጭር መግለጫ, የሰነድ አቅርቦት;

2. የተግባር ስራ- ወደ ዋና እና ረዳት የተከፋፈለ የጉልበት ዕቃዎችን ለመለወጥ ጊዜ;

3. የሥራ ቦታ ጥገና አደረጃጀት- ሠራተኛው ለምርታማ ሥራ ዝግጁ በሆነ ሁኔታ ውስጥ የሥራ ቦታን ለመጠበቅ የሚያሳልፈው ጊዜ;

4. እረፍት እና የግል ፍላጎቶችበስራ ሁኔታ ላይ የተመሰረተ;

5. ፍሬያማ ያልሆነ ሥራ- ሠራተኛው ዋና ሥራው ባልሆነ ሥራ ላይ የሚያሳልፈው ጊዜ;

6. የጉልበት ዲሲፕሊን መጣስ;

7. በቴክኒካዊ ምክንያቶች እረፍቶች፣ ማለትም እ.ኤ.አ. በሠራተኛው ላይ ጥገኛ አይደለም;

8. የታቀዱ እረፍቶችበቴክኖሎጂ እና በአደረጃጀት የሚመራ የምርት ሂደት.

ወጪዎች በሚከተለው መሠረት ይከፋፈላሉ-

የምርት ሂደት;

መሳሪያዎች;

ተቋራጭ።

ሁሉም የሥራ ጊዜ ኪሳራዎች ወደ ሙሉ ቀን እና ውስጠ-ፈረቃ ይከፋፈላሉ.

የቀን ኪሳራዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

በዓላት;

ቅዳሜና እሁድ;

መደበኛ በዓላት;

የጥናት በዓላት;

ለወጣቶች በዓላት;

የወሊድ ፍቃድ;

በህመም ምክንያት መቅረት;

በስራ ሁኔታዎች ምክንያት ይልቀቁ;

መቅረት;

የመንግስት አፈፃፀም ፣ የህዝብ ተግባራት;

በአስተዳደሩ ፈቃድ አለመኖር, ወዘተ.

የሥራ ጊዜን የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ መጠን እና የተከሰቱበት ምክንያት የሚወሰነው የሥራ ጊዜ ፎቶግራፎችን በመጠቀም ነው። በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞች የፈረቃ ጊዜን አጠቃቀምን በተመለከተ ምልከታዎችን በጠቅላላው ፈረቃ ውስጥ ፣ ከተመልካቾች ብዛት ከፍተኛ ሽፋን ጋር ደጋግመው እንዲያካሂዱ ይመከራል ።

የሥራ ጊዜ ውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች በሠራተኛው ላይ ያልተመሰረቱ ኪሳራዎች እና በሠራተኛው ላይ ጥገኛ ያልሆኑ ኪሳራዎች ናቸው ። የእነዚህ ኪሳራዎች ምሳሌዎች በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርበዋል. አንድ.

ጠረጴዛ 1 . የሥራ ጊዜ የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች ስብጥር

ከሠራተኛው ነፃ የሆነ ኪሳራ

ኪሳራዎች እንደ ሰራተኛው ይወሰናል

ለወጣቶች አጭር የስራ ቀን

የትርፍ ጊዜ ጡረተኞች;

አጭር የስራ ቀን

ጥሬ እቃዎች, ቁሳቁሶች, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች እጥረት

ጥሬ ዕቃዎችን, ቁሳቁሶችን, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን በእግር መራመድ

ተሽከርካሪዎችን በመጠባበቅ ላይ

በትራንስፖርት ሠራተኞች ፊት የጉልበት ዕቃዎችን ማጓጓዝ

የመሳሪያዎች እጥረት, እቃዎች እና ከኋላቸው መራመድ

የመሳሪያ ጥገናን በመጠባበቅ ላይ, ወዘተ.

ዘግይቶ ጅምር እና የሥራ መጀመሪያ መጨረሻ;

የግል ውይይቶች

ያለ በቂ ምክንያት ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች

ማይክሮትራማ

በአስተዳደሩ ፈቃድ አጭር የስራ ሰአታት

የተደበቁ ኪሳራዎች, ወዘተ.

1 .2 የሥራ ጊዜ እና የጉልበት ሂደቶችን ወጪ ለማጥናት ዘዴዎች

የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን የማጥናት ዘዴዎች እና መንገዶች ምደባ በበርካታ መስፈርቶች መሠረት ይከናወናል-

እንደ ጥናቱ ዓላማ;

በተመለከቱት ነገሮች ብዛት, በጥናቱ መልክ;

በአስተያየት ዓይነት, በተመልካች;

በመዝገብ መልክ.

የስራ ቀን ፎቶ(FRD) የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር መጠባበቂያዎችን ለመወሰን በጥናት ላይ ባለው ጊዜ (ብዙውን ጊዜ ሙሉ ፈረቃ) ውስጥ ያለውን የሥራ ጊዜ ወጪን ለመለየት በማሰብ የሠራተኛ ሂደት ጥናት ተብሎ ይጠራል. የሥራ ጊዜን መጥፋት መንስኤዎችን እንዲገልጹ እና እነሱን በማስወገድ በፈረቃው ጊዜ ሁሉ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል። በ FRD ወቅት, ሁሉም, ያለምንም ልዩነት, የስራ ጊዜ ወጪዎች ይለካሉ እና ይመዘገባሉ, እና በተለይም በጥንቃቄ - በተለያዩ ምክንያቶች ጊዜ ማጣት.

FRD የሠራተኛ እና የምርት አደረጃጀትን ለማጥናት አስፈላጊ መሣሪያ ነው, እንዲሁም ለዝግጅት እና የመጨረሻ ሥራ የጊዜ ደረጃዎችን ለማዘጋጀት አንዱ ዘዴ ነው, የስራ ቦታን እና የእረፍት ጊዜን መጠበቅ.

የሥራውን ቀን ፎቶግራፍ በማገዝ ልምዳቸውን ለማሰራጨት የተሻሉ ሠራተኞችን የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ያጠናሉ-በጣም ምክንያታዊ (እንደ ደንቡ ተቀባይነት ያለው) የሥራ ፈረቃ ጊዜን በምደባ ቡድኖች (በመከፋፈል) ይቀርፃሉ ( ምድቦች) የጊዜ ወጪዎች-የሥራ ጊዜ እና ድርጅታዊ ኪሳራዎችን ይተንትኑ ቴክኒካዊ ምክንያቶች, እነሱን መንስኤ, ችግሮችን ለማስወገድ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት እና የስራ ጊዜን ለማሻሻል: የሚፈለገውን የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ.

የስራ ቀን ፎቶግራፍ የማንሳት ደረጃዎች:

1) ለእይታ ዝግጅት;

2) ለተመረጠው ነገር እራሳቸው ምልከታዎችን ማካሄድ;

3) የመመልከቻ መረጃን ማካሄድ እና መተንተን;

4) የስራ ጊዜን ማጣት እና የስራ ቀንን መደበኛ ሚዛን ንድፍ ለማስወገድ እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

ኤፍዲዲ በቀጥታ ሲያካሂድ የሙሉ ፈረቃ (ወይም ከፊሉ) የክትትል ሉህ ያለማቋረጥ ሁሉንም ያለማቋረጥ ይመዘግባል የስራ ጊዜ ወጪ።

ቅጹ 1.1. የFRD ክትትል ዝርዝር

በሥራ ጊዜ ፎቶግራፎች ላይ በመመስረት ፣ የሥራ ጊዜ ተመሳሳይ ስም ያላቸው ወጪዎች ማጠቃለያ ሰንጠረዥ ተዘጋጅቷል ፣ አማካይ እሴቶች ለተመሳሳይ ስም ወጪዎች እና የሥራ ጊዜ ኪሳራዎች ይወሰናሉ ፣ አስፈላጊነቱ ትንተና ተዘጋጅቷል ። እና የእነዚህ ወጪዎች እና የስራ እረፍቶች ጥቅም.

ቅጹ 1.2 . የስራ ጊዜ እና እረፍቶች ተመሳሳይ ወጪዎች ማጠቃለያ ሰንጠረዥ

ተመሳሳይ ስም ያላቸውን ወጪዎች ማጠቃለያ ካጠናቀረ በኋላ ትክክለኛውን የሥራ ሰዓት ሚዛን በማውጣት በቅጽ 1.3 በሠንጠረዥ መልክ ማቅረብ አስፈላጊ ነው.

ቅጽ 1.3. የሥራ ጊዜ ሚዛን

ከዚያም ትክክለኛው የሥራ ጊዜ ሚዛን በቅጽ 1.4 ውስጥ በሰንጠረዡ ውስጥ ካለው መደበኛ ጋር ይነጻጸራል.

የሥራ ጊዜ ማጣት የጉልበት ክምችት

ቅጹ 1.4 . የሥራ ጊዜን ትክክለኛ እና መደበኛ ሚዛን ማወዳደር

የሥራ ጊዜ ትክክለኛ እና መደበኛ ሚዛን መረጃን ማነፃፀር የሚከተሉትን ጠቋሚዎች እንድንወስን ያስችለናል-የመቀየሪያ ጊዜ አጠቃቀም ፣ ለድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ምክንያቶች የሥራ ጊዜን ማጣት ፣ የሥራ ጊዜን ማጣት Coefficient የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ ፣ የሥራው ቀን በተቻለ መጠን ማጠናከሪያ ፣ ተለይተው የሚታወቁትን የጊዜ ኪሳራዎችን በማስወገድ የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር ቅንጅት ።

ጊዜ አጠባበቅ- ይህ በእያንዳንዱ ምርት ምርት ውስጥ የሚደጋገሙ የግለሰባዊ አካላትን ቆይታ በመመልከት እና በመለካት የሥራውን ጊዜ ወጪ የማጥናት ዘዴ ነው። የ Chronometric ምልከታዎች የሥራ ማስኬጃ ሥራን ከማከናወን ጊዜ ጋር የተያያዙ መጠባበቂያዎችን ለመለየት ያስችላሉ.

ዋናዎቹ የጊዜ ደረጃዎች:

1. ለእይታ ዝግጅት - የሠራተኛ ሂደትን አሠራር እና ክፍፍልን መተዋወቅ, የመጠገጃ ነጥቦችን መወሰን;

2. ምልከታ - በቅጽ 1.5 መሠረት በሰንጠረዡ ውስጥ ያለውን የመመልከቻ ወረቀት መሙላት

ቅጹ 1.5. የጊዜ ምልከታዎች ዝርዝር

3. ማቀናበር, የታዛቢነት መረጃን ትንተና - የእያንዳንዱን የኦፕሬሽን ኤለመንቶች ቆይታ መፈተሽ, የጊዜ ተከታታይ መረጋጋትን ማረጋገጥ, ከአሁኑ ደረጃዎች ጋር ማወዳደር; ቁርጠኝነት, ምርጥ ልምዶችን እና የተተገበሩ ድርጅታዊ እርምጃዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት, የአሠራሩ ምክንያታዊ ስብጥር, የንጥረቶቹ ቆይታ እና አጠቃላይ አሠራሩ.

የሥራ ጊዜን ማጣት የሚቀንስበት ሁኔታ የምርት ሂደትን ንጥረ ነገሮች ውጤታማ ጥምረት ማረጋገጥ ነው - ዘዴዎች ፣ የጉልበት ዕቃዎች እና የጉልበት ራሱ። ይህ እንዲመቻች ይደረጋል ከፍተኛ ደረጃየሥራ ቦታ አደረጃጀት እና ጥገናው, እንዲሁም ምክንያቶችን ማስወገድ አሉታዊ ተጽዕኖከዚህ በታች ቀርበዋል የስራ ጊዜን በብቃት አጠቃቀም ላይ.

ውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች፡-

1. ምክንያታዊ ያልሆነ ተጨማሪ መርሐግብር ቀኑን ሙሉ መቅረት መኖር

2. በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የፈረቃ ጊዜን ውጤታማ ባልሆነ መንገድ መጠቀም ፣የሥራ ቦታ ጥገና ደካማ አደረጃጀት እና ሌሎች ጥሰቶች ወደ ውስጠ-ፈረቃ ጊዜ መቀነስ።

3. የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን መጣስ, የሰራተኞች መዘናጋት ለ

ያልተጠበቁ ስራዎች አፈፃፀም, ይህም ወደ ሥራ ጊዜ የማይሰራ ወጪን ያስከትላል.

4. መደበኛ ያልሆነ የምርት ስራ፣ በውጤታማ የፕሮግራም አወጣጥ እና የተግባር እቅድ እና የምርት ሒሳብ አያያዝ፣ በምርት አስተዳደር ውስጥ ጉድለቶችን እያስከተለ እና ወቅታዊ ውጣ ውረዶችን ለማቃለል ወቅቱን የጠበቀ ርምጃ ባለመወሰዱ የሰራተኞችን ያልተስተካከለ የስራ ጫና እና ኪሳራ ያስከትላል። በጉልበት ምርታማነታቸው.

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል መመሪያዎች:

የአስፈፃሚውን ትክክለኛ እና ተመሳሳይ ጭነት ማረጋገጥ;

የሥራ ቦታውን አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ እና ምክንያታዊ አቀማመጥን ማስታጠቅ;

ያልተቋረጠ የጉልበት ሂደት አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ መስጠት;

ቴክኒኮችን እና የስራ ዘዴዎችን ማሻሻል;

ሁሉን አቀፍ ማረጋገጫ አስፈላጊ ወጪዎችየጉልበት ሥራ;

ምቹ የሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር እና የሠራተኛውን ጤና መጠበቅ;

እንደ ችሎታቸው እና ብቃታቸው የሰራተኞች አጠቃቀም;

የሥራውን ብዛት እና ጥራት ከክፍያው ጋር በማዛመድ.

ከላይ ያሉት ሁሉም ሁኔታዎች በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ማሻሻል ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ.

2 . የስራ ቀን ፎቶ

የሥራ ቀን ፎቶግራፍ የጉልበት ሂደትን ይመረምራል, በጥናት ላይ ባለው ጊዜ ውስጥ የሥራ ጊዜ ወጪዎችን ያሳያል (ብዙውን ጊዜ ሙሉ ፈረቃ) እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ያለውን ክምችት ይወስናል. የሥራ ጊዜን መጥፋት መንስኤዎችን እንዲገልጹ እና እነሱን በማስወገድ በፈረቃው ጊዜ ሁሉ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል።

የስራ ቀን ፎቶግራፍ በመታገዝ ልምዳቸውን ለማሰራጨት የተሻሉ ሰራተኞችን የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ያጠናሉ, በጣም ምክንያታዊ (እንደ ደንቡ ተቀባይነት ያለው) የስራ ፈረቃ ጊዜን በምደባ ቡድኖች (ምድቦች) ያሰራጫሉ. የጊዜ ወጪዎችን, የእርምት እርምጃዎችን ለማዳበር እና የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል, የሥራ ጊዜን ማጣት እና ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ምክንያቶችን መተንተን.

የስራ ጊዜን ፎቶግራፍ በሚያነሱበት ጊዜ የክትትል ዝርዝሩ ያለማቋረጥ የሰራተኛውን የስራ ጊዜ ወጪዎች በሙሉ በፈረቃው በሙሉ ይመዘግባል።

በሰንጠረዡ መሠረት የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ የሥራ ጊዜን ፎቶግራፍ አስቡበት. አንድ.

የግለሰብ የስራ ጊዜ ፎቶ (FW) የመመልከቻ ሉህ (ፎቶ ካርድ)
ሙያ	የሽያጭ ሃላፊ	የታዘበበት ቀን
የስራ ቦታ	Podolsk, ሴንት. ስቨርድሎቫ፣ 13	ታዛቢ	ዶልጎፖሎቫ ኢ.ቪ.
ቁጥር p/p	የስራ ሰዓት	የአሁኑ ጊዜ	የሚፈጀው ጊዜ (ደቂቃ)	ጊዜ ያለፈበት መረጃ ጠቋሚ

	በሥራ ቦታ መድረስ
	የሥራ ቦታ ዝግጅት
	የደንበኞች ግልጋሎት
	በኢሜል መቀበል እና መተዋወቅ። በፖስታ
	ከሂሳብ አያያዝ ደረሰኝ የሚከፈልባቸው ደረሰኞች ዝርዝር, ከእነሱ ጋር መተዋወቅ
	በክምችት ውስጥ የሚከፈልባቸው እቃዎች መኖራቸውን ማረጋገጥ
	የደንበኞች ግልጋሎት
	የግል እንክብካቤ
	ለአቅራቢዎች ትዕዛዝ መስጠት
	የጎን ውይይት
	የደንበኞች ግልጋሎት
	በስልክ ከአቅራቢዎች ጋር ስለ ትዕዛዙ ውይይት
	የደንበኞች ግልጋሎት

	የደንበኞች ግልጋሎት
	የግል እንክብካቤ

	በግል ርዕስ ላይ ከሻጩ ጋር የሚደረግ ውይይት
	የደንበኞች ግልጋሎት
	ለቀጣዩ ቀን እቅድ ማውጣት
	ጠፍቷል ኮምፒተር, በስራ ቦታ ላይ ነገሮችን በቅደም ተከተል ማስቀመጥ
	የስራ ቦታን መልቀቅ
ጠቅላላ

ትር. አንድ

የስራ ጊዜ ፎቶግራፎች ላይ መሠረት, የስራ ጊዜ ተመሳሳይ-ስም ወጪዎች ማጠቃለያ ሠንጠረዥ ተሰብስበው, ትክክለኛ የሥራ ጊዜ ሚዛን እና ሠንጠረዥ 2 መልክ የቀረበ ነው.

ትር.2 . የሥራ ጊዜ ሚዛን

ያጠፋው ጊዜ ስም	መረጃ ጠቋሚ	ቆይታ
		ደቂቃዎች
የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራ
የተግባር ስራ
ለግል ምክንያቶች ከሥራ የሚረብሹ ነገሮች
የጉልበት ተግሣጽ ጥሰቶች
ጠቅላላ

በሠንጠረዡ መሠረት የሥራ ማስኬጃ ሥራ 85.4% ወይም 410 ደቂቃ ብቻ ነው ማለት እንችላለን, የተቀረው የፈረቃ ጊዜ 70 ደቂቃ ነው ወይም 14.6% ላልተመረተ ወጪዎች ተቆጥሯል.

ትክክለኛውን የጊዜ ሚዛን ከደረጃው ጋር ማነፃፀር ከደረጃው ልዩነቶችን ለመለየት ያስችላል። መደበኛውን ሚዛን ለማስላት የ PZ (20 ደቂቃ) እና የ ETL (10 ደቂቃ) የጊዜ ደረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ስለዚህ የሥራ ጊዜ መደበኛ ወጪዎች እሴቶች (በደቂቃዎች እና%) እና ለሁሉም የጊዜ ወጪዎች ምድቦች የሥራ ቀን መደበኛ (ምክንያታዊ) ሚዛን ተብሎ የሚጠራው ። የሥራ ሰዓቱን ትክክለኛ እና መደበኛ ሚዛን መረጃ ማነፃፀር በሰንጠረዥ 4 ውስጥ ይታያል።

ትር.4 . የሥራ ሰዓቱን መደበኛ እና ትክክለኛ ሚዛን መረጃን ማነፃፀር

በዚህ ሠንጠረዥ መሠረት ትክክለኛው ሚዛን ከታቀደው የተለየ ነው ማለት እንችላለን PZ ለ 5 ደቂቃዎች. የበለጠ, የ OP እጥረት 40 ደቂቃዎች ነበር.

እነዚህ ሠንጠረዦች የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን የሚከተሉትን አመልካቾች እንዲወስኑ ያስችሉዎታል.

1. K isp - በቀመርው መሠረት የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን መጠን:

ወደ ስፓኒሽ 92.7, የት

PZ - የዝግጅት-የመጨረሻ ጊዜ

OP - የስራ ጊዜ

ETL (n) - ለእረፍት ጊዜ እና ለግል ፍላጎቶች በመደበኛው መሠረት

Td የስራ ቀን ርዝመት ነው.

2. በቀመርው መሰረት የስራ ጊዜን የማጣት ብዛት፡-

የት ላብ

PND - የጉልበት ተግሣጽ በመጣስ ምክንያት የእረፍት ጊዜ.

የተገኘው ውጤት በቀመር ተረጋግጧል፡-

K አጠቃቀም + K ላብ = 100%

92,7 + 7,3 = 100%

ከስሌቶቹ ውስጥ 92.7% የሽግግሩ ጊዜ ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ይውላል, እና የስራ ጊዜ ማጣት የ 7.3% የፈረቃ ጊዜ ነው.

በተጨማሪም ከመጠን በላይ ጊዜን በትርፍ ንግግሮች, በዝግጅት-የመጨረሻው ሂደት እና በእረፍት ጊዜ እንደሚያጠፋ ከጠረጴዛው ላይ ሊታይ ይችላል.

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ ያሳደረባቸውን ምክንያቶች በበለጠ በትክክል ለመወሰን በሠንጠረዥ 5 መሠረት የሥራ ጊዜን ማጣት መግለጽ ይችላሉ ።

ትር. 5. የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች እና የሥራ ጊዜ ውጤታማ ያልሆኑ ወጪዎች ስብጥር

ሠንጠረዡ እንደሚያሳየው 40 ደቂቃዎች ወይም 8.3% የስራ ጊዜ ውጤታማ ባልሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ይውላል, ለዚህም ተጨማሪበሠራተኞች የሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት የተጎዳ ሲሆን ይህም ለ 30 ደቂቃዎች የስራ ጊዜ ወይም 6.3% የፈረቃ ጊዜ ነው. ይህ አመላካች በድርጅቱ ውስጥ ያለውን አማካይ የዲሲፕሊን ደረጃ ያሳያል.

በተለዩት ኪሳራዎች እና የማምረት ጊዜ ወጪዎች ላይ በመመስረት ፣የስራ ቀን ማጠናከሪያ ቅንጅት ይሰላል-

P vn - ውስጣዊ የጊዜ ማጣት.

የስራ ሰአታት መጨናነቅ ምክንያት የሰው ጉልበት ምርታማነት እድገት በቀመርው ይሰላል፡-

PT = 100 = 100 = 9.75%

የሥራ ጊዜን በ 9.75% በመጨመራቸው የሰው ኃይል ምርታማነትን የማሳደግ እድል በትክክለኛ የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ውስጥ አማካይ የውጤታማነት ደረጃን ያሳያል.

3. ውጤታማ ለማድረግ ዋና አቅጣጫዎችእናስፖልየሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም

በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ የምርት ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የተለያዩ ምክንያቶች አስፈላጊነት ይጨምራል ፣ ምክንያቱም እንደገና በተነሳ ውድድር ምክንያት አፈፃፀም ለድርጅቶች መኖር እና ልማት ወሳኝ ቅድመ ሁኔታ ይሆናል።

ለዕቅዱ አፈፃፀም በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ ሽያጮችን መጨመር እና የሰው ኃይልን ምክንያታዊ አጠቃቀም የሥራ ጊዜን ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም ነው። የሥራው ቅልጥፍና እና የሁሉም አመላካቾች መሟላት የተመካው እንዴት ሙሉ እና ምክንያታዊ በሆነ የስራ ጊዜ ጥቅም ላይ እንደሚውል ነው. ስለዚህ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና በዚህ ድርጅት ውስጥ የሥራው አስፈላጊ አካል ነው.

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና እንደሚያሳየው ኩባንያው "Bilkon" LLC የሚገኘውን ይጠቀማል የጉልበት ሀብቶችበቂ አልተጠናቀቀም.

በ 2009 ከ 170 ሰአታት በላይ የሆነው 40 ደቂቃ ፣ እና ለሁሉም ሰራተኞች ከ 2.5 ሺህ ሰዓታት በላይ የውስጠ-ፈረቃ ጊዜ ኪሳራዎች ጉልህ ናቸው ።

እንዲሁም ኢንተርፕራይዙ የሥራ ሁኔታን ለማሻሻል እርምጃዎችን መውሰድ አለበት, የበሽታ መከላከልን (መደበኛ የሕክምና ምርመራዎች, ወዘተ) ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ አለበት. በዚህ ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀት ስርዓት ሙሉ በሙሉ ያልታሰበበት ሊሆን ይችላል, የሸቀጦች ግዢ ውሎች አልተስማሙም, ለትግበራቸው ምንም ግልጽ እቅዶች የሉም, ይህም ወደ ትልቅ ኪሳራጊዜ, ለሠራተኛ ስልጠና ምንም ጊዜ አልተዘጋጀም.

ማጠቃለያ

ሽያጮችን ለመጨመር በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች አንዱ እና የሰው ኃይል ሀብቶች ምክንያታዊ አጠቃቀም የሥራ ጊዜን ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም ነው። የሥራው ቅልጥፍና, የሁሉም ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች መሟላት የተመካው እንዴት ሙሉ እና ምክንያታዊ በሆነ የስራ ጊዜ ጥቅም ላይ እንደሚውል ነው. ስለዚህ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና በዚህ ድርጅት ውስጥ የሥራው አስፈላጊ አካል ነው.

በቢሊኮን ኤልኤልሲ ውስጥ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና እንደሚያሳየው የሥራ ጊዜ ፈንድ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ አልዋለም. በአማካይ አንድ ሠራተኛ በ 256 ቀናት ውስጥ በ 2009 ሠርቷል, በዚህም ምክንያት የአንድ ሠራተኛ የስራ ጊዜ ማጣት 170 ሰአታት, እና ለሁሉም - 2,560 ሰዓታት.

በኮርስ ሥራው ውስጥ የሥራ ጊዜን ኪሳራ የመለየት ጉዳዮች, ውጤታማ ያልሆኑ የሰው ኃይል ወጪዎች እና የስራ ጊዜ መጠባበቂያዎች ተለይተዋል. የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ፣የሰራተኛ ሃብት አጠቃቀምን ውጤታማነት ላይ ተፅእኖ ስላደረጉ ለውጦች እና ምክንያቶችም ግምገማ ተካሂዷል። የስራ ጊዜ ፈንድ እና ሁኔታዊ ጥቅማ ጥቅሞችን የበለጠ ምክንያታዊ ለመጠቀም የሚወሰዱ እርምጃዎች ይመከራሉ።

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

1. ኪባኖቭ አ.ያ. "የሰራተኛ ኢኮኖሚክስ እና ሶሺዮሎጂ". - ኤም.: INFRA-M, 2005;

2. Koksharova V.V. በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ አመላካቾች ትንተና እና ሞዴል-የመማሪያ መጽሐፍ። ጥቅም". - የካትሪንበርግ, 2003;

3. ኤሮኪን አር.አይ. ሳምራሎቫ ኢ.ኬ. በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ አመላካቾችን ትንተና እና ሞዴሊንግ፡ Proc. አበል" / Ed. ፕሮፌሰር አ.አይ. ሮፌ.

ኤም.ኤም.ኤም.ኬ, 2000;

4. ሮዝኖቫ ቪ.ቪ. "የምርታማነት አስተዳደር". ኤም., 1997;

5. ጋሚዱላቭ ቢ.ኤን. "በድርጅት አስተዳደር ሂደቶች ውስጥ የግምገማ ጊዜን እና አመላካቾችን መቆጠብ". 2005;

6. Arkhangelsky G. "የጊዜ ድርጅት: ከግል ቅልጥፍና ወደ ኩባንያው ልማት." - ኤም.: AiST-M, 2003.

በAllbest.ru ላይ ተስተናግዷል

ተመሳሳይ ሰነዶች

ቲዎሬቲክ ገጽታዎችየሥራ ጊዜ ትንተና. በ OJSC "Stroika" ምሳሌ ላይ የስራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና. የሥራ ጊዜን ወጪን ለመቀነስ የውሳኔ ሃሳቦችን ማጎልበት እና ተግባራዊ ትግበራ, ዛሬ ተግባራዊ ውጤታማነታቸውን መገምገም.

ተሲስ, ታክሏል 07/13/2011

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ጽንሰ-ሀሳብ እና አመላካቾች ፣ የወጪዎቹ ዓይነቶች ፣ የሰራተኛ ሁኔታዎች ተፅእኖ። በ OAO "BRT" ውስጥ የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ውጤታማነት ትንተና. የጉልበት ሂደት ምክንያታዊነት, እንደ አንዱ ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችየሰራተኞች አስተዳደር.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 03/21/2009

የሥራ ጊዜ ዋጋ ምደባ እና አካላት. የስራ ጊዜን በስፋት ጥቅም ላይ ማዋልን, በዲሲፕሊን እና በስራ ሁነታዎች ላይ በመጣስ ጊዜ ማጣት, ስሌት እና ትንተና. የሥራ ጊዜ ወጪዎች አጠቃቀም እና ስርጭት ትንተና.

ፈተና, ታክሏል 12/21/2010

ቃል ወረቀት, ታክሏል 09/23/2015

ለእረፍት እና ለግል ፍላጎቶች የጊዜ ልዩነት ይቋረጣል ፣ በስራ ሁነታዎች ጥሰት ምክንያት ጊዜ ማጣት። የሥራ ጊዜን በስፋት የመጠቀም ደረጃን መወሰን. በሠራተኞች እንቅስቃሴ ተፈጥሮ የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና.

ፈተና, ታክሏል 10/26/2010

የሥራ ጊዜ ወጪ ምደባ. የሠራተኛ ደረጃዎች ዓይነቶች እና ምደባቸው። የጉልበት ሥራ ዋና ዘዴዎች. በምሳሌ ላይ የሠራተኛ አደረጃጀት እና የሥራ ጊዜ ዋጋ ትንተና የጉዞ ኩባንያቱሪዝም ፕላኔት. በሥራ ጊዜ አደረጃጀት ውስጥ ችግሮች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 11/10/2014

የሥራ ጊዜን ዋጋ ማመላከቻ: በአይነት, በሠራተኛ ይዘት, በእንቅስቃሴ ተፈጥሮ. የሰራተኛው በስራ ቀን ያሳለፈውን ጊዜ ትንተና. ሰፊነት, ለግለሰብ የሥራ ቡድኖች የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ምክንያታዊነት.

ፈተና, ታክሏል 10/26/2010

የ INCOM-Nedvizhimost Sevastopolskoye LLC የቅጥር ክፍል ኃላፊ የሥራ ጊዜን የማስተዳደር ዘዴ። የአስተዳዳሪው ሥራ ይዘት እና የሥራ ጊዜ ወጪዎች አወቃቀሩ. የጭንቅላቱ የስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ምክሮች.

ተሲስ, ታክሏል 01/26/2013

በስራ ቀን ውስጥ የስራ ጊዜን ዋጋ ማመላከት እና ትንተና. ኢኮኖሚያዊ ብቃትከምክንያታዊ የሥራ ክፍፍል ፣ በሠራተኞች መካከል ያለው የሥራ መጠን በትክክለኛ የሥራ ጊዜ ወጪዎች ላይ በመመርኮዝ በሠራተኞች መካከል ያለው የሥራ መጠን ጥሩውን እንደገና ማሰራጨት ።

ቁጥጥር ሥራ, ታክሏል 10/11/2010

የሥራ አመራር እና የሥራ ጊዜ ወጪዎች ምደባ. የሥራ ጊዜን አጠቃቀም እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማሳደግ ምክንያታዊነት ትንተና. የሥራ ጊዜን ወጪ በአይነት ፣ በሠራተኛ ይዘት እና በእንቅስቃሴው ተፈጥሮ መረጃ ጠቋሚ ማድረግ ።

ከግምት ውስጥ ባለው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ, የጊዜ መዛግብት ለስራ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል. መዝገቦችን የማቆየት ሃላፊነት የተሰጠው ለሚመለከታቸው መዋቅራዊ ክፍሎች መሐንዲሶች እና ፎርማን ነው። ኦፊሴላዊ ተግባራትየክፍሉ ሰራተኞች በስራ ላይ የሚያሳልፉትን ትክክለኛ ጊዜ መከታተል እና የሰአት መዝገቦችን በማቆየት በሰራተኞች የጊዜ ሰሌዳ ላይ ትክክለኛ ነጸብራቅ እና የሰዓት ወረቀቱን ለማስላት በወቅቱ ማቅረብን ያጠቃልላል።

የሂሳብ ባለሙያዎች ዋና ኃላፊነቶች የሚከተሉት ናቸው-

የመምሪያው ሠራተኞችን መዝገቦች መያዝ;

በሰነዶች ላይ የተመሰረተ (በሠራተኞች ላይ ትዕዛዞች እና አጠቃላይ ጉዳዮች) ከመግባት, ከሥራ መባረር, ወደ ሌላ ቦታ መቀየር, የሥራ መርሃ ግብር ለውጥ, ደረጃዎች, ዕረፍት, ወዘተ ጋር በተዛመደ ዝርዝር ላይ ለውጦችን ማድረግ.

የመገኘትን እና ከስራ መውጣትን ወቅታዊነት ይቆጣጠራል፣ በስራ ቦታ የሰራተኞች መገኘት ለክፍሉ ኃላፊ ስለ መቅረት ፣ መዘግየት ፣ ያለጊዜው መነሳት እና ያስከተሏቸውን ምክንያቶች በማስታወቅ ፣

የአቅርቦትን ወቅታዊነት ይቆጣጠሩ እና የሰራተኞችን ከሥራ ቦታ የመቅረት መብትን የሚያረጋግጡ ሰነዶችን ትክክለኛ አፈፃፀም ይቆጣጠሩ-የጊዜያዊ የአካል ጉዳተኝነት ወረቀቶች, ከሥራ መባረር ኃላፊ የተፈረሙ ታካሚዎችን ለመንከባከብ የምስክር ወረቀቶች እና ሌሎች;

በሳምንቱ መጨረሻ እና በሥራ ላይ ባልሆኑ በዓላት ላይ ለሥራ ትዕዛዝ ለመስጠት የሰራተኞችን ዝርዝር ያዘጋጁ.

የስራ ጊዜን በሚመዘግቡበት ጊዜ ይጠቀሙ ሞዴል ቅጾችየሥራ ጊዜን የሂሳብ አያያዝ, እነዚህ ቅጾች ሁሉንም የሥራ ጊዜ ወጪዎች ሙሉ በሙሉ እንደማያንፀባርቁ ልብ ሊባል ይገባል. በተጨማሪም የእነዚህ ሰዎች ተግባራት የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን መቆጣጠርን እንደማይጨምር ልብ ሊባል የሚገባው ነው, ተግባራቸው በዋናነት መቅረት እና መቅረት መመዝገብ ነው.

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና የሚከተሉትን ያቀርባል-የሥራ ጊዜን ሚዛን አጠቃቀምን, የውስጠ-ፈረቃ ጊዜን, ጥቅም ላይ ያልዋለ ጊዜን, የሥራ ጊዜን መጥፋት ምክንያቶች, የትርፍ ሰዓት, የሥራ ጊዜን በተሻለ ሁኔታ ለመጠቀም እና የውጤት እና ሌሎች የአፈፃፀም አመልካቾች ላይ የጊዜ ብክነት ተጽእኖ.

ሙሉ እና ምክንያታዊ የስራ ጊዜ አጠቃቀም - ዋና ምንጭየሰው ኃይል ምርታማነት እና የምርት ውጤታማነት እድገት. የቁሳቁስ ምርት እያደገ ሲሄድ የጉልበት ጊዜን የመቆጠብ ሚና እና አስፈላጊነት ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ይሄዳል. የተከናወነውን ትክክለኛ ጊዜ ለመተንተን አጠቃላይ የስራ ጊዜ ፈንድ (ኤፍ ደብሊው) ብቻ ሳይሆን በአንድ ሰራተኛ በሰው-ቀናት እና በሰዓታት ውስጥ የሰራው ጊዜ እና አማካይ የስራ ቀን ርዝመት ነው. እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ ለእያንዳንዱ የሰራተኞች ምድብ, ለእያንዳንዱ የምርት ክፍል እና ለድርጅቱ በአጠቃላይ ይከናወናል.

በጥናት ላይ ላለው ድርጅት የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ለመተንተን, ሠንጠረዥ 2.9 እናጠናቅቃለን

ሠንጠረዥ 2.9. የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ለመተንተን መረጃ

ጠቅላላ የሥራ ጊዜ ፈንድ በሠራተኞች ብዛት, በአማካይ በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት እና አማካይ የሥራ ቀን ርዝመት ይወሰናል. ይህ ጥገኝነት እንደሚከተለው ሊገለጽ ይችላል.

ፒዲኤፍ =ቼክ ሪፐብሊክ ?መ? ፒ. (2.1)

የት, CH - አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ቁጥር; D - በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት; ሸ - በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የሰዓት ብዛት; P - አማካይ የስራ ቀን

ST - በሠራተኞች የሚሰሩ የሰው ሰአታት ጠቅላላ ብዛት (የስራ ሰአታት አጠቃላይ ፈንድ)

ከሠንጠረዥ 2.6 ላይ እንደሚታየው. በድርጅቱ ውስጥ በ 2009 ትክክለኛው የስራ ጊዜ ፈንድ በ 20,272.29 ሰዎች ጨምሯል. ሰዓታት ፣ ግን በ 2010 መጠኑ በ 67174.07 ሰው ሰአታት ቀንሷል።

ለዚህ ውድቀት ምክንያቱን በ2010 እንወቅ። የነገሮች ተፅእኖ ስሌት የሚከናወነው በፍፁም እሴቶች ልዩነቶች ዘዴ ነው-

የሰራተኞችን ቁጥር በመቀየር;

FRV CR = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009? P 2009 = (268 -309)? 184.42?7.95 = -60180.76 ሰዎች ሰአት.

የጭንቅላት ቆጠራን በ41 ሰዎች በመቀነስ አጠቃላይ የሰአት ብዛት በ60,180.76 ሰው ሰአታት ቀንሷል።

በአንድ ሰራተኛ የሚሰራውን የቀናት ብዛት የመቀየር ተፅእኖ፡-

PDF d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?ኤፍ 2009 = 268? (180.75-184.42)? 7.96 = -7828.28 ሰዎች ሰአት.

በዚህም በ3.67 ቀናት የተሰሩትን ቀናት በመቀነስ አጠቃላይ የሰዓቱ ብዛት በ7828.28 ሰአታት ቀንሷል።

የሥራውን ቀን ርዝመት የመቀየር ተፅእኖ;

PDF n = CR 2010? ዲ 2010? (P 2010 - P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) = 834.97 ሰው-ሰዓት.

ከስሌቶቹ እንደሚታየው የአንድ ሠራተኛ የቆይታ ጊዜ በ0.02 ሰአታት ጨምሯል በ 834.67 የሰው ሰአታት አጠቃላይ የሰዓት ብዛት እንዲጨምር አድርጓል።

የተዛባዎች ሚዛን: -67174.07 ሰው-ሰዓት, ይህም ከተሰላው አመልካች ጋር ይዛመዳል.

በሰንጠረዥ 2.6 ላይ ካለው መረጃ እንደሚታየው ኩባንያው ያለውን የሰው ኃይል ሀብት በበቂ ሁኔታ አይጠቀምም። በአማካይ በ 2010 አንድ ሰራተኛ 180.75 ቀናት ሰርቷል, ይህም ከ 2009 ያነሰ ነው.

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የሥራ ጊዜ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት ፣ ትክክለኛው እና የታቀደው የሥራ ጊዜ ሚዛን መረጃ ተነጻጽሯል (ሠንጠረዥ 2.10)።

ሠንጠረዥ 2.10. በሥራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ዋና ዋና አመልካቾች

አመልካች				የእድገት መጠን፣%

የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ፣ ቀናት ጨምሮ፡-
በዓላት እና ቅዳሜና እሁድ.
የስም የስራ ጊዜ ፈንድ፣ ቀናት
መቅረት ፣ ቀናት ጨምሮ፡-
መደበኛ እና ተጨማሪ በዓላት
የትምህርት ፈቃድ ፣

በህግ የተፈቀደ መቅረት (የህዝብ ተግባራት አፈፃፀም)
በአስተዳደሩ ፈቃድ የእረፍት ጊዜ

የሙሉ ቀን የእረፍት ጊዜ ብዛት ፣ ቀናት
የሥራ ጊዜ ፣ ቀናት ፣ የመመለሻ ፈንድ
የስራ ጊዜ በጀት, ሰዓት
የውስጠ-ፈረቃ የእረፍት ጊዜ
ጠቃሚ የስራ ጊዜ ፈንድ በዓመት (ሰዓት)
አማካይ የስራ ቀን (ሰዓት)
በአንድ ሰራተኛ የሚሰሩ ቀናት ብዛት
በአንድ ሰራተኛ የሚሰሩ ሰዓቶች ብዛት

የታቀዱ እና ትክክለኛ የሥራ ሰዓቶች ትንተና (ሠንጠረዥ 2.7) በ 2009 የሁሉንም ቀን ኪሳራ በ 0.18 ቀንሷል መደበኛ እና ተጨማሪ በዓላት መጠን በመቀነሱ ፣ በህግ የተፈቀዱ መቅረቶች (የመንግስት ግዴታዎች አፈፃፀም) ። የአስተዳደሩ ፈቃድ እና መቅረት. እ.ኤ.አ. በ 2010 የሁሉም ቀን ኪሳራዎች መጠን ፣ በተቃራኒው ፣ በህመም ምክንያት ከሚከሰቱት በስተቀር ፣ የመጥፋት እድሉ በሁሉም ምክንያቶች ጨምሯል ፣ ዋጋው ቀንሷል።

መደበኛ እና ተጨማሪ በዓላት በጠቅላላ መቅረት መዋቅር ውስጥ ትልቁ መጠን አላቸው ፣ ድርሻው 49.17% ነው። ኩባንያው በዚህ አመላካች ላይ ምንም አይነት ተጽእኖ መፍጠር አይችልም. ሁለተኛው ትልቁ በህመም ምክንያት ኪሳራዎች ናቸው, ድርሻው 28.45% ነው, ምንም እንኳን ይህ አመላካች የመቀነስ አዝማሚያ ቢኖረውም, ጠቋሚው በጣም ከፍተኛ ነው, ማለትም. በዚህ አቅጣጫ የጤና ሁኔታን ለማሻሻል የታቀዱ እርምጃዎችን በማዘጋጀት የመቀነስ ክምችት ይቻላል ።

ቀጣዩ ትልቁ የበዓል ቀን በአስተዳደሩ ፈቃድ ነው, የእነሱ ድርሻ 11.05% ነው. በዚህ አመላካች ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ምንም መንገድ የለም, ኢንተርፕራይዙ ሊነካው ስለማይችል, ማለትም. በዚህ አቅጣጫ የሥራ ጊዜን ማጣት ለመቀነስ ምንም መጠባበቂያዎች የሉም.

የሚቀጥለው ትልቁ ቀሪነት መቅረት ነው፣ ድርሻው 8.79% ነው። ኢንተርፕራይዙ በዚህ አመላካች ላይ ተግሣጽን ለማሻሻል, ለሠራተኞች የማበረታቻ እና የጉርሻ ቅነሳ ዘዴን ለማዳበር በተገቢ እርምጃዎች ላይ ተጽእኖ የማድረግ እድል አለው, ስለዚህ በዚህ አካባቢ ውስጥ የሥራ ጊዜን ማጣት የሚቀንስ መጠባበቂያዎች አሉ. በህግ የተፈቀደው መቅረት (0.31%) እና የጥናት ፈቃድ ዝቅተኛው እሴት አላቸው። ኢንተርፕራይዙ በእነዚህ አመልካቾች ላይ ምንም ዓይነት ተጽእኖ የመፍጠር እድል የለውም, እነዚህ መቅረት ምክንያቶች በህግ የተቀመጡ ናቸው. ስለዚህ በእነዚህ ምክንያቶች ላይ የሥራ ጊዜን ማጣት ለመቀነስ ምንም መጠባበቂያዎች የሉም.

የስራ ቀን ፎቶግራፍ ልምዳቸውን ለማሰራጨት ምርጥ ሰራተኞች የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማጥናት ይጠቅማሉ፡-

በጣም ምክንያታዊ (እንደ ደንቡ ተቀባይነት ያለው) የሥራ ፈረቃ ጊዜን በምደባ ቡድኖች (ምድቦች) የጊዜ ወጪዎች ስርጭትን ይቀይሳሉ;

ችግሮችን ለማስወገድ እና የስራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል እርምጃዎችን ለማዘጋጀት, የሥራ ጊዜን ማጣት እና የሚያስከትሉትን ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ምክንያቶችን መተንተን;

አሃዶችን እና ማሽኖቹን የሚያገለግሉትን የሚፈለጉትን ሠራተኞች ቁጥር ይወስኑ፣ ማለትም የአገልግሎት ደረጃዎችን ማቋቋም;

ትክክለኛውን የምርት ምርት እና የሚለቀቀውን መጠን ግምት ውስጥ ያስገቡ።

የስራ ጊዜን ፎቶግራፍ በሚያነሱበት ጊዜ የክትትል ዝርዝሩ ያለማቋረጥ ሁሉንም የስራ ጊዜ ወጪዎችን በጠቅላላው ፈረቃ ውስጥ ይመዘግባል። በሰንጠረዥ 2.11 በተሰጠው መረጃ መሰረት የክሬን ኦፕሬተር የስራ ጊዜ ዋጋን እንመርምር። የሥራ ጊዜን ፎቶግራፎች መሠረት በማድረግ, የሥራ ጊዜ ወጪዎች ተመሳሳይ ስም ያለው ማጠቃለያ ሰንጠረዥ ተዘጋጅቷል, እና ትክክለኛው የስራ ጊዜ ሚዛን ይሰበሰባል. በጭነት ማንሳት ዘዴዎች (GLM) ክፍል ምሳሌ ላይ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም እንመርምር። የክሬን ኦፕሬተሮች የሥራ ጊዜ ወጪዎች እንደ ተመረጡት የትንታኔ ነገር ። ወጪ ጥናት ለሦስት ቀናት ተካሂዷል. ሠንጠረዥ 2.11 የሥራ ጊዜ ወጪን ያጠቃልላል

ሠንጠረዥ 2.11. የክሬን ኦፕሬተር ክትትል ጊዜ ማጠቃለያ

አመልካች
ጊዜ፣ ደቂቃ	ጊዜ፣ ደቂቃ	ጊዜ፣ ደቂቃ
የስራ ሰዓት
ጨምሮ

የስራ ጊዜ (ከፍተኛ)
የአገልግሎት ጊዜ (ቶብስ)

ሁሉንም ነገር ማጣት
ጨምሮ

ሠንጠረዥ 2.8 በስራ ቀን የቡድን ፎቶ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ በማንሳት ዘዴዎች አካባቢ የክሬን ኦፕሬተሮች የሥራ ጊዜን ሚዛን ያሳያል ።

ሠንጠረዥ 2.8. ለጂፒኤም ክፍል ክሬን ኦፕሬተሮች የሥራ ጊዜ ወጪዎች ሚዛን

አመላካቾች	የታቀዱ አመልካቾች	ትክክለኛው የስራ ሰዓት ለሁሉም ክሬን ኦፕሬተሮች	ትርፍ (+)፣ ጉድለት (-)	የሥራ ሰዓት ድርሻ
የዝግጅት እና የመጨረሻ ጊዜ (Tpz)
የስራ ጊዜ (ከፍተኛ)
የአገልግሎት ጊዜ (ቶብስ)
የእረፍት ጊዜ እና የግል ፍላጎቶች (ቶል)
በድርጅታዊ ቴክኒካል ጉዳዮች (Tpot) ላይ የእረፍት ጊዜ
በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የሚፈጠር የእረፍት ጊዜ (Tntd)

ከላይ ከተጠቀሰው መረጃ እንደሚታየው በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት በጠቅላላው የሥራ ጊዜ ወጪዎች ከፍተኛው ድርሻ የሥራ ጊዜ (70.83%) ነው ፣ ግን ጠቋሚው ከታቀደው አመላካች ያነሰ ነው ። ድርሻው 16.88 በመቶ ነበር።

ከላይ በተገለጹት ስሌቶች መሠረት የሁሉም ክሬን ኦፕሬተሮች የሥራ ጊዜ ከታቀደው በ 855 ደቂቃዎች ያነሰ መሆኑን ማየት እንችላለን ። የዝግጅት-የመጨረሻ ጊዜ እና የአገልግሎት ጊዜው በታቀዱት አመልካቾች ውስጥ ነው. የእረፍት ጊዜ እና የግል ፍላጎቶች አመልካቾች ከታቀደው በ 15 ደቂቃዎች ያነሱ ናቸው, በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ጉዳዮች ላይ ያለው ጊዜ ከታቀደው 132 ደቂቃዎች ይበልጣል. በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የሚደርሰው ኪሳራ በድርጅቱ ውስጥ የታቀደ ስላልሆነ መጠናቸው 729 ደቂቃዎች ነው ። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ ለሶስት ክሬን ኦፕሬተሮች 3060 ደቂቃዎች በምርታማነት ጥቅም ላይ ሲውሉ 1260 ደቂቃዎች ግን እንደሌሉ እናያለን.

እነዚህ ሠንጠረዦች የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን የሚከተሉትን አመልካቾች እንዲወስኑ ያስችሉዎታል.

ከስሌቱ መረዳት እንደሚቻለው 79.95% የሚሆነው የሥራ ጊዜ ወጪዎች በሙሉ ለምርት ፍላጎቶች የሚውሉ ናቸው.

6.2% የሥራ ጊዜ በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ምክንያቶች ላይ ይውላል

በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የሥራ ጊዜ ማጣት 16.875% ደርሷል።

ከስሌቶቹ ውስጥ 76.95% የፈረቃ ጊዜ ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ እና የስራ ጊዜ ማጣት የፈረቃ ጊዜ 23.07% ነው።

ከመጠን በላይ ጊዜ በመሳሪያዎች ጥገና ላይ እንደሚውል ከጠረጴዛው ላይ ማየት ይቻላል. በአብዛኛው, የጥገናው ጊዜ ለቴክኒካዊ ደህንነት, ለመሳሪያዎች አሠራር ደንቦች ምክንያት ነው.

የጥናቱን ውጤት ጠቅለል አድርገን እንይ። በዚህ ምእራፍ ውስጥ በተብራራው መሰረት ድርጅቱ የሰራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰቶችን ለማስወገድ እርምጃዎችን በማዘጋጀት የስራ ጊዜን ወጪ ለመቀነስ የሚያስችል መጠባበቂያ እንዳለው ልብ ሊባል ይችላል. ከሠንጠረዥ 2.10 እና ምስል. 9 በድርጅቱ ውስጥ, 9% ያህሉ መቅረት መቅረት ነው, ማለትም. ጊዜ ተሰጥቶታልየጉልበት ዲሲፕሊን በመጣስ ምክንያት ጠፍቷል. በሥራ ቀን ፎቶግራፍ ላይ በተገኘው ውጤት መሠረት 8.3% ጥሰቶች የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ (የግል ውይይት, የጭስ መቋረጥ, ወዘተ) መጣስ ተስተውሏል. ስለዚህ, በ OAO Stroyka, በሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ እና በህመም ምክንያት መቅረት ምክንያት የሚከሰተውን የሥራ ጊዜን ማጣት ለመቀነስ ምክሮችን ማዘጋጀት ተገቢ ነው.