የጡረታ ማዞሪያ ጥምርታ። የጉልበት እንቅስቃሴ ትንተና

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች እንቅስቃሴ የማያቋርጥ ሂደት ነው. ከፍተኛ የሰራተኞች ሽግግር ብዙ ቁጥር ያለውበየጊዜው አዳዲስ ሰራተኞች በአንድ በኩል አዲስ ትኩስ ፍጥነት ይሰጣሉ የሥራ ኃይልበሌላ በኩል ግን በኩባንያው ልማት ላይ መጥፎ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን እንቅስቃሴ ለመተንተን, የተለያዩ ዘመድ እና ፍጹም አመልካቾችለመውሰድ መርዳት የአስተዳደር ውሳኔዎች. ከእነዚህ ውስጥ አንዱ አንጻራዊ አመልካቾች- ሰራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ተመን. ይህ አመላካች በተተነተነው ጊዜ ውስጥ ቀደም ሲል በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞችን አማካይ ዝርዝር ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞችን መጠን ለመወሰን ያስችልዎታል.

ሰራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ተመን ስሌት

ሰራተኞችን ለመቅጠር የማዞሪያ ሬሾን ሲያሰሉ በሚከተለው ቀመር መመራት አለብዎት።

ሰራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ተመን = (በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞች ብዛት (ወር ፣ ሩብ ፣ ዓመት) / በተተነተነው ጊዜ ውስጥ ያለው የሰራተኞች አማካይ ብዛት) * 100%

ሰራተኞችን ለመቅጠር በተቀጠረ የተርን ኦቨር ሬሾ ቀመር ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞች ቁጥር የሚሰላው በግምገማው ጊዜ ውስጥ በተሰጡት የቅጥር ትዕዛዞች ብዛት ላይ ነው. የትርፍ ሰዓት ሰራተኞችን የመቀበል ትዕዛዞች, እንዲሁም የሲቪል ህግ ኮንትራቶች የተፈረሙ ሰዎች ግምት ውስጥ አይገቡም. በአካፋው ውስጥ ያለው አመልካች - በተተነተነው ጊዜ ውስጥ በዝርዝሩ ውስጥ ያሉት አማካኝ የሰራተኞች ብዛት - ከአማካይ የሰራተኞች ቁጥር ምንም አይደለም.

ለመወሰን አማካይ የጭንቅላት ብዛትለተተነተነው ጊዜ ለእያንዳንዱ ቀን የሰራተኞችን ብዛት ማወቅ ያስፈልግዎታል. መረጃ በጊዜ ሰሌዳው ላይ ሊገኝ ይችላል, ይህም የሰራተኞች ብዛት እና በእነሱ የሚሰሩ ሰዓቶችን ያሳያል.

ወርሃዊ አማካይ ይሰላል በሚከተለው መንገድ. በወሩ ውስጥ ለእያንዳንዱ የቀን መቁጠሪያ ቀን የሰራተኞች ብዛት ተጠቃሏል እና በቁጥር ይከፈላል የቀን መቁጠሪያ ቀናትበአንድ ወር ውስጥ. በተመሳሳይ የሩብ፣ የግማሽ ዓመት ወይም የዓመት አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ በወራት ቁጥር (3፣ 6፣ 9 ወይም 12) ተከፋፍሎ በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የተካተቱት የአማካይ የጭንቅላት ቆጠራ ድምር ሆኖ ይሰላል።

ሰራተኞችን ለመቅጠር የማዞሪያ ሬሾን የማስላት ምሳሌ

ሰራተኞችን ለመቅጠር የማዞሪያ ሬሾን የማስላት ምሳሌ።

የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ = (50/500) * 100% = 10%

ሠራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ተመንን ካሰላ የተለያዩ ወቅቶች, በኩባንያው ውስጥ በሙሉ ወይም በግለሰብ ክፍሎቹ ውስጥ ሁኔታው ​​እንዴት እንደሚለወጥ ማየት ይችላሉ. የዚህ አመላካች ትንተና የድርጅቱን የሰራተኞች ዲፓርትመንት ለውጥን ለመቀነስ, ሰራተኞችን ለማነሳሳት እና ሰራተኞችን በድርጅቱ ውስጥ ለማንቀሳቀስ የሚያስችሉ እርምጃዎችን በወቅቱ እንዲያዘጋጅ ያስችለዋል. የእንደዚህ አይነት አመልካች ስሌት በመደበኛነት ካከናወኑ በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኛ ቅጥርን ተለዋዋጭነት ግልጽ የሆነ ምስል ማግኘት ይችላሉ.

ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ከመረመረ በኋላ የአዳዲስ ሰራተኞች እድገት መጠን ትክክለኛ መሆኑን ፣ የአዳዲስ ሰራተኞች ጭማሪ ከኩባንያው እውነተኛ ፍላጎቶች ጋር የሚመጣጠን ወይም በሌሎች ምክንያቶች የተከሰተ መሆኑን ለመገምገም ይቻላል ። በሠራተኞች ቅበላ ላይ ያለውን የዝውውር መጠን ከሠራተኞች መነሳት መጠን ጋር ማነፃፀር ጥሩ ነው። በመግቢያው ላይ ካለው ከፍተኛ የሰራተኞች የዝውውር መጠን ዳራ አንፃር ፣ ከፍተኛ የሰራተኞች አመለካከቶች ካሉ ፣ ከዚያ ስለ ከፍተኛ የሰራተኞች ልውውጥ ማውራት እንችላለን ። የሰራተኞች አገልግሎት, በቀላሉ ለማስላት ቀላል አመልካቾችን በመጠቀም, በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን ተለዋዋጭነት ምክንያቶች የመተንተን ችሎታ አለው.

የሰራተኞች አቀባበል የዋጋ ተመን በድርጅቱ ውስጥ የጉልበት እንቅስቃሴ አስፈላጊ አመላካች ነው። የሠራተኛውን እንቅስቃሴ ለመከታተል በተለይም ለዚህ ጊዜ ቀደም ብለው ለተመዘገቡት አማካይ ዝርዝር የተቀጠሩ ሰዎችን መጠን ለመወሰን ያስፈልጋል ።

በድርጅቱ ውስጥ የጉልበት እንቅስቃሴ

በድርጅት ውስጥ የሰራተኞች እንቅስቃሴ የተቀጠሩ ፣የተባረሩ ፣ወደ ሌላ ክፍል የተዛወሩ ወይም በድርጅቱ ውስጥ አዲስ ቦታ የሚይዙ የሰራተኞች ብዛት ነው።

የሰራተኞች ብዛት እንቅስቃሴ በተለያዩ ምክንያቶች ይካሄዳል. በመጀመሪያ ደረጃ, ሰዎች በመሥራት ችሎታቸው ተለይተው የሚታወቁበት እና ተቀባይነት ካገኙበት ዕድሜ ላይ ይደርሳሉ የተለያዩ ድርጅቶች. በተጨማሪም, አንዳንድ ሰዎች በተወሰነ ዕድሜ ላይ ጡረታ ይወጣሉ.

በሁለተኛ ደረጃ, የውትድርና ምዝገባን እና የአገልግሎቱን ማብቂያ ግምት ውስጥ ያስገባል. በሶስተኛ ደረጃ, የመኖሪያ ቦታ ለውጥ በአብዛኛው የሰራተኞችን እንቅስቃሴ ይነካል. ደረሰኝ ይቆጥራል። ልዩ ትምህርትእና በልዩነታቸው ውስጥ ሥራ. ሰዎች በሥራቸው፣ በሁኔታቸው፣ በክፍያቸው (ለምሳሌ በቡድን ውስጥ አስቸጋሪ ሁኔታ ወይም ከአለቆች ጋር፣ የጉርሻ ክፍያ አለመክፈል፣ አገዛዝ፣ ወዘተ) ላይረኩ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ ማስገባትዎን ያረጋግጡ።

የሰራተኞች አስተዳደር የሚከናወነው በልዩ ሰነዶች ጥገና ምክንያት ነው።እነዚህ የተለያዩ ትዕዛዞች እና ጥያቄዎች ሊሆኑ ይችላሉ. በተጨማሪም, ለዚሁ ዓላማ, የተለያዩ አመልካቾችን ለማስላት ሁልጊዜ ያስፈልጋል. ለምሳሌ፣ በመቀበል እና በመጣል ላይ ለውጥ ሊሆን ይችላል።

የእንግዳ መቀበያው ሽግግር የተለያዩ ተግባራትን ለማከናወን ተቀባይነት ያላቸውን ሰዎች ብዛት ግምት ውስጥ ያስገባል. ነገር ግን ይህ ግቤት የሚሰላው በጊዜ ገደብ ብቻ ነው. የሠራተኛ ኃይል በ የተለያዩ ምንጮች. ለምሳሌ, ይህ የሚከሰተው በቅጥር አገልግሎቶች አቅጣጫ ነው. ሰራተኞች ከሌሎች ኩባንያዎች ሊተላለፉ ይችላሉ. በተጨማሪም, ሰዎች ከተመረቁ በኋላ ወደ ሥራ ይሄዳሉ. የሰራተኞችን እንቅስቃሴ የሚቆጣጠሩ አገልግሎቶች ሌሎች ምንጮችን ሊጠቀሙ ይችላሉ.

በመነሻ ላይ ለውጥን በተመለከተ ይህ በምክንያት የተባረሩ ሰራተኞች ቁጥር ነው። የተለያዩ ምክንያቶች. ከነሱ መካከል ዋናዎቹ የኮንትራቱ ማብቂያ እንደሆኑ ተደርገው ይወሰዳሉ ፣ የተወሰነ ዕድሜ ላይ ሲደርሱ ጡረታ መውጣት። በተጨማሪም አንድ ሰው ወደ ሠራዊቱ እንዲገባ ሊደረግ ይችላል. አንዳንድ ጊዜ ሰራተኞች ወደ ሌሎች ኩባንያዎች ወይም ክፍሎች ይዛወራሉ. የተባረረበት ምክንያት በልዩ ተቋማት ውስጥ ለመማር መግባት ሊሆን ይችላል. በአንድ ሰው ሞት ምክንያት የሥራው መጨረሻ ግምት ውስጥ ይገባል.

አንድ ሰው ያለ በቂ ምክንያት ከስራ ቦታው ከሄደ, ይህ ክስተት የጉልበት ሥራ ወይም ከመጠን በላይ መዞር ይባላል. ስለዚህ አንድ ሰው በፍላጎቱ ምክንያት ማቆም ይችላል, ይህም ለማንም ሰው ለማስረዳት አይገደድም. በተጨማሪም, በተደጋጋሚ መቅረት ወይም በድርጅቱ ውስጥ በዲሲፕሊን ያልተሰጡ ሌሎች ጥሰቶች ምክንያት በአስተዳደሩ ሊባረር ይችላል. አሁን አንድ ሰው ሲባረር አዳዲስ ምክንያቶች አሉ. ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ ወደ ፈሳሽነት ሊገባ ይችላል.

የምርት መቀነስ በመኖሩ አንዳንድ ጊዜ የሰራተኞች ቁጥር ይቀንሳል. በአንዳንድ የሀገር ውስጥ ኢኮኖሚ ዘርፎች ውስጥ ትልቅ ጠቋሚዎችን ሊያስተውሉ ይችላሉ.

ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ ማስወገጃ በሠራተኞቹ ስህተት ምክንያት አይከናወንም, ነገር ግን አሁንም ከመጠን በላይ መለዋወጥን የሚያመለክት እና አለው. አሉታዊ ተጽዕኖበኢኮኖሚ እና በማህበራዊ መስክ.

የማዞሪያ ጥምርታ

የሰዎች እንቅስቃሴ አመልካቾች በጣም የተለያዩ ናቸው. ለምሳሌ, የመቀበያ ማዞሪያ ኢንዴክስ ግምት ውስጥ ይገባል. ይህ ግቤት በድርጅቱ ውስጥ ተቀባይነት ያላቸውን ሰዎች ቁጥር ግምት ውስጥ ያስገባል, ነገር ግን መጠኑ ለተወሰነ ጊዜ በዝርዝሩ ላይ ባሉት አማካኝ የሰራተኞች ብዛት መከፋፈል አለበት.

የማዞሪያው ጥምርታ ለመሰናበትም ይሰላል። በዚህ ሁኔታ ውስጥ, በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የተባረሩት ሰዎች ቁጥር ግምት ውስጥ ይገባል, ነገር ግን መጠኑ በኩባንያው ዝርዝር ውስጥ ባሉት አማካኝ የሰራተኞች ቁጥር ይከፈላል.

በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የዝውውር መጠን በተመለከተ በኩባንያው የተቀጠሩትን ሰዎች ቁጥር እና የተቀነሱትን ሰዎች ቁጥር ማጠቃለል እና ከዚያም በድርጅቱ ውስጥ ባሉት ሰዎች መከፋፈል ያስፈልጋል. ጠቋሚው እንዲሁ ለተወሰነ ጊዜ ብቻ ይሰላል.

የሰው ኃይልን ተለዋዋጭነት መጠን ለማጥናት እና ከሌሎች ኩባንያዎች ወይም ክፍሎች ጋር ለማነፃፀር የዝውውር ሬሾው ያስፈልጋል። በመድረሻ ላይ ያለውን የዝውውር ሬሾን ከግምት ውስጥ ካስገባን, በአጠቃላይ, እንዲሁም በግለሰብ ምክንያቶች ሊሰላ ይችላል.

ለምሳሌ, በራሳቸው ያቆሙ ሰዎች, እንዲሁም በሌሉበት ምክንያት ከሥራ የተባረሩ ሰዎች ተለይተው ይታሰባሉ. ነገር ግን በስሌቶቹ ውስጥ ያለው መለያ ሁልጊዜ ተመሳሳይ ይሆናል.

በተጨማሪም የኩባንያውን የሠራተኛ ማዞሪያ ኢንዴክስ ማስላት አስፈላጊ ነው. በዚህ ጊዜ በዲሲፕሊን ጥሰት ወይም በራሳቸው ጥያቄ የተባረሩትን ሰዎች በድርጅቱ ዝርዝር ውስጥ ባሉት ሰራተኞች ቁጥር መከፋፈል ያስፈልጋል. የመጨረሻው ኢንዴክስ የሠራተኛ ጉልበት እንቅስቃሴን ያሳያል, እሱም እንደ ተገቢ ያልሆነ ተለይቶ ይታወቃል, ምክንያቱም. አዳዲስ ሰራተኞችን ለማሰልጠን ጊዜ የሚወስድ ወደመሆኑ ይመራል.

መለኪያዎችን በአጠቃላይ ለጠቅላላው ድርጅት ብቻ ሳይሆን ለግለሰብ ክፍሎች, ክፍሎች, ዎርክሾፖች ማስላት የተሻለ ነው. ለተወሰኑ የሰራተኞች ቡድኖች እና ምድቦቻቸው ስሌት ማድረግ ይችላሉ. እንደነዚህ ያሉት ኢንዴክሶች ትንታኔውን የበለጠ ዝርዝር ለማድረግ ይረዳሉ, ይህም ያለው ተግባራዊ ዋጋለሰራተኞች አስተዳደር.

ለተለያዩ የኢኮኖሚ ዘርፎች የዝውውር ኢንዴክስን ከተመለከትን, መረጃው በከፍተኛ ሁኔታ ይለያያል. ለምሳሌ, ከፍተኛው የማስወገጃ ልውውጥ በኮንስትራክሽን ኢንዱስትሪ ውስጥ ይሆናል, መለኪያው ወደ 50% ገደማ ይደርሳል. በንግድ እና የምግብ አቅርቦትይህ መረጃ ጠቋሚ በግምት 41% ነው. ለኮሙዩኒኬሽን ሴክተሩ 32 በመቶ ማለት ይቻላል። ለጥናት አመልካች ዝቅተኛው መመዘኛዎች በአስተዳደር ውስጥ ይታያሉ, ጠቋሚው ከ 13% ያልበለጠ ነው. በሳይንስ ውስጥ, እንደ ትምህርት, 17% ብቻ ነው. ለ ግብርናአሃዙ 27% ሲሆን ለኢንዱስትሪ ዘርፍ ደግሞ 30% ገደማ ነው።

አጠቃላይ የሰው ኃይል ትንተና

የሰራተኞች እንቅስቃሴ አመልካቾች የአጠቃቀም ቅልጥፍናን ለመተንተን ይረዳሉ የጉልበት ሀብቶች. ይህንን ለማድረግ የሰራተኞችን መቀበል እና መባረር እንዲሁም የሙሉ ማዞሪያን መጠን ብቻ ሳይሆን የመተካት (የመተካት) ኢንዴክስን ማስላት አስፈላጊ ነው ።

የመተኪያ ኢንዴክስ የሰራተኞች መተኪያ መጠን በመባል ይታወቃል። ይህ ግቤት የጉልበት ፍልሰትን በስራ ገበያ ውስጥ እየተፈጠረ ካለው ሁኔታ ጋር ለማገናኘት ያስፈልጋል. ይህ ኢንዴክስ እንደሚከተለው ይሰላል. በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የተቀጠሩትን ሠራተኞች ቁጥር በዚያ ጊዜ ውስጥ በተቀነሱ ሰዎች ቁጥር ይከፋፈላል. ጠቋሚው በሌላ መንገድ ይሰላል. በዚህ ሁኔታ የገቢው የዝውውር ጥምርታ በወጪው የመዞሪያ ጠቋሚ መከፋፈል አለበት። የተገኘው ቁጥር ከአንድ ያነሰ ከሆነ, በድርጅቱ, በኢንዱስትሪው ውስጥ ወይም በአጠቃላይ ኢኮኖሚ ውስጥ የሰራተኞችን ቁጥር የመቀነስ አዝማሚያ ይታያል, ይህም ወደ ሥራ አጥነት ይመራል.

በተጨማሪም, ለቋሚነት ቅንጅት ትኩረት መስጠት አለብዎት. በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ በቋሚነት የሚሳተፉትን የሰራተኞች ደረጃ ለመለየት ይረዳል. ጠቋሚው የሚወሰደው ለተወሰነ ጊዜ ብቻ ነው. እሱን ለማስላት በሂሳብ አከፋፈል ጊዜ መጀመሪያ ላይ ከተዘረዘሩት የሰራተኞች ብዛት ውስጥ ያቆሙትን ሰዎች ቁጥር መቀነስ ያስፈልጋል። በተጨማሪም, የተገኘው ቁጥር ለጠቅላላው ክፍለ ጊዜ በዝርዝሩ ውስጥ ባሉት አማካይ የሰራተኞች ብዛት መከፋፈል አለበት. በተጨማሪም, ትንታኔው መቅረት ጠቋሚ ያስፈልገዋል. ይህ ጥምርታ ሰዎች ወደ ሥራ በማይሄዱበት ጊዜ የቁጥሩን ጥምርታ ወደ አጠቃላይ የሥራ ቀናት ብዛት ያሳያል።

ሌላ ምን አስፈላጊ ነው?

ሌላው ሊሰላ የሚገባው አመላካች በዓመት የአንድ ሠራተኛ አማካይ ውጤት ነው። በአንድ አመት ውስጥ የተፈጠሩትን ሁሉንም ምርቶች ቁጥር ይወስዳል, በኩባንያው ውስጥ ባለው ዝርዝር ውስጥ ባሉ ሰራተኞች ብዛት ይከፈላል.

አማካይ ዕለታዊ ምርትን ለመወሰን በዓመት ውስጥ የተመረተውን አጠቃላይ ምርት በቀናት ብዛት መከፋፈል ያስፈልግዎታል። በሰዓት ያለው አማካይ ውጤት በዓመት አጠቃላይ የውጤት መጠን ይሰላል፣ አንድ ሰው በሰራው የሰዓት ብዛት ይከፈላል። የበለጠ ዝርዝር ትንታኔ ለማድረግ የሚረዱ ብዙ ተጨማሪ ልዩ አመልካቾች አሉ.

"ካድሬዎች ሁሉንም ነገር ይወስናሉ" - ታዋቂ ሐረግእ.ኤ.አ. በ 1935 በንግግሩ ወቅት የተናገረው ስታሊን እስከ ዛሬ ድረስ ጠቃሚ ነው ። ለዚህ ማረጋገጫው አንዳንድ ጊዜ አስር ሰራተኞች ያሉት ቡድን ከ 30 ሰዎች የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደሚሰራ ነው.

ከባለሙያ በተጨማሪ እና የግል ባሕርያትነባር ሠራተኞች ፣ ጠቃሚ ሚናለድርጅቱ እንደ የጉልበት እንቅስቃሴ ያሉ ነገሮችን ይጫወታል. ብዙዎች በሕይወታቸው ውስጥ እንደ የመግቢያ መጠን ወይም የሰራተኞች ማዞሪያ ያሉ ቃላትን ሰምተዋል፣ ነገር ግን የእነዚህን አስፈላጊ ቃላት ፍሬ ነገር ሁሉም ሰው የሚያውቀው አይደለም።

የሰራተኞችን እንቅስቃሴ ማጥናት ለምን አስፈለገ?

እንደ የሰራተኞች እንቅስቃሴ ያለ እንደዚህ ያለ ክስተት የማንኛውም ድርጅት ዋና አካል ነው። ብዙውን ጊዜ በስህተት እንደሚታሰበው በሠራተኞች ትርምስ ውስጥ አይደለም ፣ ግን በተቃራኒው ፣ ሥርዓታማ እና መደበኛ ባህሪ አለው።

ስለዚህ የሠራተኛ ካፒታል እንቅስቃሴን ማጥናት እና ዘይቤዎችን መወሰን ሙያዊ እና ውጤታማ የሰው ኃይል አስተዳደር እንዲኖር ያስችላል። እንደዚህ ያለ መረጃ ካለ, ለሠራተኛ አስተዳደር ኃላፊነት ያለው አስተዳዳሪ, ወይም መሪ ሰውበሕግ በተደነገገው ማዕቀፍ ውስጥ የሠራተኞችን እንቅስቃሴ ሂደት ለማሻሻል ሥራን ማካሄድ ይችላል የሠራተኛ ደረጃዎችበዚህም የድርጅቱን ምርታማነት ይጨምራል።

ለምሳሌ ፣ በጥናቱ ወቅት በበጋው ወቅት ሰራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ጭማሪ እንደሚጨምር መረጃ ከተገኘ ፣ ከዚያ አስቀድመው እርምጃዎችን መውሰድ ይችላሉ ። አስፈላጊ እርምጃዎች. ከእነዚህ ዘዴዎች ውስጥ አንዱ የአመልካቾች ቀደምት ምርጫ ሊሆን ይችላል የሰራተኞች መጠባበቂያከመጀመሪያው በፊት የበጋ ወቅት. ስለዚህ፣ አንድ አመላካች ብቻ፣ እንደ የመግቢያ ዋጋ የዝውውር መጠን፣ የሰራተኞች አስተዳደርን ውጤታማነት እና መገኘቱን ለማሻሻል ያስችላል። የተሟላ መረጃእና ለአስተዳደር ቡድን ብቻ ​​አዎንታዊ ሚና ይጫወታል.

የሰራተኞች እንቅስቃሴ ባህሪያት

በድርጅቱ ውስጥ የጉልበት እንቅስቃሴ በተለያዩ ምክንያቶች ሊከሰት ይችላል. ከነሱ መካከል፡-

• የሥራ ዕድሜ ላይ መድረስ;
• የጡረታ ዕድሜ ላይ መድረስ;
• በሠራዊቱ ውስጥ የማገልገል አስፈላጊነት ወይም መቋረጥ;
• የመኖሪያ ቦታን መለወጥ;
• ወደ ትምህርት ተቋማት መግባት;
• የእንቅስቃሴ አይነት ለውጥ;
• በነባሮቹ ሁኔታዎች እና ሌሎች የሰራተኛው አለመርካት.

በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ የሰራተኞች እንቅስቃሴን ለመተንተን, ትንሹም ቢሆን, ለትግበራዎች እና ለመግቢያ, ከሥራ መባረር እና ለዕረፍት ትእዛዝ ተገቢውን የሂሳብ አያያዝን በተመለከተ ኃላፊነት ያላቸው ክፍሎች አሉ. እንዲሁም የጉልበት እንቅስቃሴን አመልካቾች ሲያሰሉ ለወደፊቱ ጥቅም ላይ የሚውሉትን አስፈላጊ መረጃዎች ያጠናክራሉ.

እያንዳንዱ አመላካች የተወሰነ የመረጃ ውሂብ ያስፈልገዋል. ለምሳሌ፣ የቅጥር ማዞሪያ ተመን ቀመር በአንድ ቀን ውስጥ ያለው አማካይ የሰራተኞች ብዛት እና በተመረጠው ጊዜ ውስጥ በሰራተኞች ላይ ያሉ አዳዲስ ሰራተኞች ብዛት ያሉ አመልካቾችን ይፈልጋል። ለሥራ መቀነሻ ማዞሪያ ጥምርታ፣ ከትንሽ ለውጥ ጋር ተመሳሳይ መረጃ ያስፈልጋል፡ ከተቀጠሩ ሠራተኞች ይልቅ፣ ከሥራ የተባረሩ ሠራተኞች ግምት ውስጥ ይገባል።

የሰው ኃይል እንቅስቃሴ ጠቋሚዎች

በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የሰራተኞች እንቅስቃሴ እንደነዚህ ያሉትን መለኪያዎች ለመተንተን ይረዳል-

• የቅጥር ለውጥ - የአዳዲስ ሰራተኞችን ድርሻ ለአማካይ የሰራተኞች ቁጥር ያሳያል;
• ከሥራ መባረር - የተባረሩትን መቶኛ ወደ አማካይ ቋሚ የሰራተኞች ብዛት ያሳያል ።
• የሠራተኛ ኃይል አጠቃላይ ለውጥ - የሰራተኞችን እንቅስቃሴ, ቅጥርን እና መባረርን ጨምሮ, ወደ አማካይ የሰራተኞች ብዛት ያንፀባርቃል;
• የሰራተኞች ሽግግር እና ሌሎች.

ከላይ ያሉት እያንዳንዱ አመልካቾች የተለየ ቀመር በመጠቀም ይሰላሉ. እያንዳንዳቸው የሠራተኛ ሀብቶችን እንቅስቃሴ አጠቃላይ ምስል በመገንባት እያንዳንዳቸው በግለሰብ ደረጃ አስፈላጊ ናቸው. ለአንድ ወይም ለጥቂት ኮፊሴፍቲስቶች ብቻ ትኩረት መስጠት እና የቀረውን ችላ ማለት የተሳሳተ ውሳኔ ነው, ምክንያቱም የእንቅስቃሴውን ሙሉ ቁጥጥር ማድረግ ብቻ ሳይሆን በጣም ውጤታማ የሆነ የሰራተኞች አስተዳደር ፖሊሲን ማዘጋጀት አይቻልም.

የተቀባይ ማዞሪያ ጥምርታ

እያንዳንዱ አመላካች በራሱ መንገድ አስፈላጊ ነው እና አገናኝ ነው አጠቃላይ ስርዓትየሠራተኛ ጉልበት እንቅስቃሴን በመግለጽ. ለምሳሌ፣ የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ በግምገማው ወቅት የጠቅላላ የተቀጠሩ ሰራተኞች ቁጥር እና አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ ሬሾን ያንፀባርቃል። ስሌቱ በትክክል ቀላል ዘዴ አለው, ሁለት የመረጃ ጠቋሚዎች መኖራቸው በቂ ነው.

የመግቢያ ማዞሪያ ጥምርታ ቀመር የሁለት አመልካቾች ጥምርታ ነው። ይህን ይመስላል።

K pr \u003d H pr/H cf፣

የት: K pr - የማዞሪያ ጥምርታ;

N pr - ለተመረጠው ጊዜ የተቀጠሩ ሰራተኞች ጠቅላላ ቁጥር;

ሸ cf - አማካይ የክፈፎች ብዛት።

የተገኘው ውጤት በ 100 ከተባዛ ፣ በግምገማው ጊዜ ውስጥ አዳዲስ ሰራተኞችን በመቀበላቸው የሰራተኞች ስብጥር በምን ያህል መቶኛ እንደተሻሻለ ማየት ይችላሉ።

አማካይ ቁጥር ምን ያህል ነው

የተቀጠሩ ሰራተኞች ቁጥር ጽንሰ-ሀሳብ ችግር ካላመጣ, "አማካይ ጭንቅላት" የሚለው ቃል ምን እንደሆነ ሁሉም ሰው አይያውቅም.

በቀላል አነጋገር፣ አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ ሰራተኞቹ በአማካይ በቀን ምን ያህል ሰዎች እንደሚቀጥሩ ያሳያል። በዚህ ሁኔታ, ማንኛውም የማሰብ ጊዜ ይወሰዳል, አንድ ወር, አመት እና እንዲያውም 2 ቀናት ሊሆን ይችላል.

ይህንን ዋጋ ለማስላት, ማከል ያስፈልግዎታል ጠቅላላበግምገማው ወቅት ለእያንዳንዱ ቀን በይፋ የተመዘገቡ ሰራተኞች እና ከዚያ የተቀበለውን መጠን በጠቅላላው የቀናት ብዛት ያካፍሉ። በዚህ ሁኔታ, ሁሉም የወቅቱ ቀናት ግምት ውስጥ ይገባሉ, ምንም እንኳን በዓላት ወይም ቅዳሜና እሁድ ቢሆኑም.

ሌሎች የዝውውር ሬሾዎች

በመግቢያው ላይ ካለው የዝውውር ጥምርታ በተጨማሪ፣ ስንብት ላይ ያለው የዋጋ ንፅፅር፣ ወይም በሌላ አነጋገር፣ በማስወገድ ላይ እና አጠቃላይ ትርፉ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ።

የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ ከቅጥር ጥምርታ ጋር ተመሳሳይ ነው፣ይህም በተቀጠሩ ሰራተኞች ምትክ የተቀነሱ ሰራተኞችን ቁጥር ግምት ውስጥ ያስገባል። ከሥራ መባረር ሁለት ዓይነት ዓይነቶች አሉ፡-

• አስፈላጊ ማዞሪያ - ከአቅማቸው በላይ በሆኑ ምክንያቶች (ለምሳሌ በሠራዊቱ ውስጥ ለውትድርና መመዝገብ) የተባረሩ ሠራተኞች ብቻ ናቸው የሚታሰቡት።
• ከመጠን በላይ መዞር - በሌሎች የግል ተፈጥሮ ምክንያቶች የተነሱ ሰራተኞች ግምት ውስጥ ይገባል. ይህ አይነት የሰራተኛው ማዞሪያ ጠቋሚ መሰረት ነው.

የቅጥር እና የተኩስ ማዞሪያ አሃዞች ካሉ፣ “የሠራተኛ ሃይል ጠቅላላ ለውጥ” የሚባል ተጨማሪ እሴት ማስላት ይችላሉ። በስሌቱ ቀመር ውስጥ በተቀጠሩ ወይም በተሰናበቱ ሰራተኞች ብዛት ፋንታ አጠቃላይ ገንዘባቸው ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ይህም በአማካኝ የሰራተኞች ብዛት ይከፈላል ።

ስለ ሰራተኞች ዝውውር

በሰው ኃይል አስተዳደር መስክ ውስጥ የተለያዩ ችግሮችን ለመፍታት ከላይ የተጠቀሱትን ሁሉንም እሴቶች ማስላት አስፈላጊ ነው. ከዋና ዋናዎቹ ችግሮች አንዱ እንደ የሰራተኞች ማዞር አይነት ነው.

ይህ አመላካች ለተለያዩ የግል ምክንያቶች የሠራተኛ ጉልበት እንቅስቃሴን ያሳያል, እንደ ደንቡ, በሠራተኛው ወይም በአሠሪው ላይ ካለው እርካታ ጋር የተቆራኘ ነው. የሰራተኞች ሽግግር በ 2 ዓይነቶች ይከፈላል-

• ተፈጥሯዊ - ከ 5% አይበልጥም. ስጋት አይፈጥርም, ምክንያቱም ለግዛቱ ተፈጥሯዊ እድሳት አስተዋጽኦ ያደርጋል.
• ከመጠን በላይ - በኩባንያው ውስጥ የኢኮኖሚ ኪሳራ መንስኤ ይሆናል, እና እንዲሁም ከድርጅታዊ እስከ ምርት ድረስ የተለያየ ተፈጥሮ ችግሮችን ሊያስከትል ይችላል.

ስለዚህ ለእንደዚህ ዓይነቱ ክስተት ተገቢውን ትኩረት በመስጠት በድርጅት ውስጥ የጉልበት እንቅስቃሴ ፣ ወቅታዊ ትንታኔዎችን ማካሄድ ፣ አስፈላጊዎቹን መለኪያዎች ትክክለኛ ስሌት ማድረግ ፣ ያሉትን ማስተዳደር ይቻላል ። በሰው ሀብቶችበከፍተኛ ቅልጥፍና እና በትንሹ ኪሳራዎች.

እንደ አካል የጋራ ፕሮጀክትከኤክስሞ ማተሚያ ቤት ጋር የ "HR-Library" ተከታታይ መጽሃፎችን ማተም እንቀጥላለን. ከመጽሐፉ የተቀነጨበ ወደ እርስዎ ትኩረት እናመጣለን።ናታሊያ ቮሎዲና "የሰው መላመድ: የተቀናጀ ስርዓትን በመገንባት የሩሲያ ልምድ"

የሚተነተኑ አመላካቾች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

* የአንድ ሠራተኛ መላመድ ዋጋ (በሙያ)።

ይህ አመላካች በማላመድ ሂደት ውስጥ በተሳተፉ ሰዎች የጊዜ ወጪ የሚሰላ ሲሆን በአማካሪው ፣ ቀጥተኛ ተቆጣጣሪ ፣ የሰራተኛ አገልግሎት ፣ እንዲሁም የእጅ ጽሑፎች እና ሌሎች ቁሳቁሶች ወጪን ያጠቃልላል። ይህ አመላካች ለተለያዩ ሙያዎች ሊሰላ ይገባል.

አባሪው የተግባር ወጪ ትንተና ዘዴን በመጠቀም የጁኒየር ደረጃ አስተዳደር አንድ ሥራ አስኪያጅ የማጣጣም ሂደት ወጪን ለማስላት ምሳሌ ይሰጣል።

* አማካሪን የማሰልጠን ዋጋ (በሙያ)።

የአማካሪ ስልጠና ለልማቱ መዋዕለ ንዋይ ፍሰት መጠንን ያመለክታል ሙያዊ ብቃቶችአማካሪዎች፣ አማካሪዎች ለአዲስ መጤዎች የሚያካሂዱትን የሥልጠና ተግባራትን ማሳደግ።

* በቦርዲንግ ሲስተም የተሸፈኑ የቦታዎች መቶኛ።

እርግጥ ነው, በትክክል የተሰጠው መቶኛ 100% እኩል መሆን አለበት. የማመቻቸት ማትሪክስ በመጠቀም ትክክለኛውን ሁኔታ ለመከታተል በጣም ምቹ ነው, ይህም ቀድሞውኑ ምን እርምጃዎች እየተወሰዱ እንደሆነ እና ከየትኛው የሰራተኞች ምድብ ጋር በተያያዘ እና ለቀጣዩ ጊዜ እቅድ ምን እንደሆነ ለመከታተል ያስችልዎታል.

* እንደ አማካሪ (በሙያ) የሚያገለግሉ የሰራተኞች መቶኛ።

ይህ መቶኛ በትክክል ምን መሆን እንዳለበት የሚወሰነው በሠራተኞች አገልግሎት ነው። በመጀመሪያ ደረጃ, እና በእነዚህ ክፍሎች ውስጥ ባሉ አዲስ መጤዎች ብዛት ላይ ይወሰናል. በአማካሪዎች መካከል ውድድርን ለማዘጋጀት ምንም ስራ የለም, ስርዓቱ ራሱ መስራቱ አስፈላጊ ነው.

* የሙከራ ጊዜውን በተሳካ ሁኔታ ያለፉ የሰራተኞች መቶኛ ፣ በተዛመደ ጠቅላላ ቁጥርተቀብሏል.

ይህ አመላካች ከ 100% ጋር እኩል እንዲሆን ተፈላጊ ነው.

የዚህ ተቃራኒው አመልካች ነው "በኩባንያው ወቅት ወይም መጨረሻ ላይ ኩባንያውን ለቀው የወጡ ሰራተኞች መቶኛ የሙከራ ጊዜ". የ HR ስራ አስኪያጅ ማቋረጡን ማን እንደጀመረ መተንተን አስፈላጊ ነው የሥራ ውልሰራተኛ ወይም የቅርብ ተቆጣጣሪው.

እንደነዚህ ያሉ ጉዳዮች ካልተገለሉ, ምክንያቱ ባልተሟላ የምልመላ ስርዓት ውስጥ ሊሆን እንደሚችል ማስታወስ አስፈላጊ ነው, እና ኩባንያው ሰራተኞችን ይቀጥራል እንደሆነ መተንተን አስፈላጊ ነው.

የሰራተኞች ሽግግር

የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት በቀመርው ይሰላል፡-

ለፈሳሽ.= (ሸuv.s.zh+ ኤችuv.nar.ዲስክ.) / ኤችዝዝርዝርx 100%

የት፡

ለፈሳሽ.- ፈሳሽነት Coefficient;
ኤችuv.s.zh- የተሰናበቱ ሰዎች ቁጥር የገዛ ፈቃድ, ፐር.
ኤችuv.nar.ዲስክ.- በመጣስ የተባረሩ ሰዎች ቁጥር የጉልበት ተግሣጽ, ፐር.
ኤችዝዝርዝር

ብዙውን ጊዜ, ከሽግግሩ ጋር, ባለሙያዎች ብዙ ተጨማሪ አመልካቾችን ያሰላሉ.

የተቀባይ ማዞሪያ ጥምርታ በቀመርው ይሰላል፡-

ለጥራዝ.= ኤችፕሪን./ ሰዝዝርዝርx 100%

የት፡

ለጥራዝ.- ተቀባይነት ማዞሪያ ውድር;
ኤችፕሪን. - ለክፍለ-ጊዜው የመግቢያ ብዛት ፣ ሰዎች ፣
ኤችዝዝርዝር- በጊዜው አማካይ የጭንቅላት ብዛት, ሰዎች;

የማስተላለፊያ ሬሾ በቀመርው ይሰላል፡-

ለስለ.uv= ኤችመባረር/ ሰዝዝርዝርx 100%

የት፡

ለስለ.uv- የሥራ ቅነሳ ሬሾ;
ኤችተባረረ።.
ኤችዝዝርዝር- በጊዜው አማካይ የጭንቅላት ብዛት, ሰዎች;

ለተወሰነ ጊዜ የሰው ማቆየት መጠን በቀመርው ይሰላል፡-

ለፈጣን.= (ሲዝርዝር ቁጥር- ኤችመባረር) / ኤችዝዝርዝርx 100%

የት፡

ለፈጣን.- የሰራተኞች ቋሚነት ደረጃ;
ጋርዝርዝር ቁጥር- በጊዜው መጀመሪያ ላይ የደመወዝ ክፍያ, ሰዎች,
ኤችመባረር- በጊዜው የተባረሩ ሰዎች ብዛት ፣
ኤችዝዝርዝር- ለዚህ ጊዜ አማካይ ቁጥር, ፐር.

የሰራተኛ ማዞሪያ መጠን የኩባንያው ጤና እና በድርጅቱ ውስጥ የተደረጉ የአስተዳደር ውሳኔዎች አመላካች ነው.

ከፍተኛ ቁጥር ያለው የሰራተኞች ልውውጥ አሁን ባለው የሁኔታዎች መዘዝ ብቻ መሆኑን በመረዳት እሱን ማስላት እና መተንተን አስፈላጊ ነው። እውነተኛ ምክንያትመሃይም ምርጫ፣ ውጤታማ ያልሆነ መላመድ፣ ጤናማ ያልሆነ የድርጅት ባህል ሊሆን ይችላል።

የሰራተኞች ሽግግር ከበርካታ ማዕዘኖች ሊሰላ ይገባል-

1) በክፍሎች

ምክንያቶቹን ለማግኘት መሞከር ከየትኞቹ ክፍሎች ሰራተኞች እንደሚለቁ መረዳት አስፈላጊ ነው.

ለምሳሌ. የአንዱ የችርቻሮ አውታር መደብር ዳይሬክተር ከማዕከላዊው መሥሪያ ቤት ሠራተኞች ሥራ አስኪያጅ ጋር ባደረጉት ውይይት በዝቅተኛ ሻጮች መካከል ያለውን ከፍተኛ የንግድ ልውውጥ ያብራራሉ ። ደሞዝሰራተኞች. የክፍያውን መጠን ከመገምገምዎ በፊት፣ የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ ይህ መቶኛ ከአውታረ መረቡ አማካኝ የተለየ መሆኑን ለመተንተን ወሰነ። እሱ በከፍተኛ ሁኔታ እንደሚለያይ ተገለጠ ፣ ይህ ማለት ጉዳዩ በጭራሽ አይደለም ማለት ነው። ደሞዝ, ይህም የሁሉም መደብሮች መመዘኛ ነው, እና ትክክለኛው ምክንያት ዳይሬክተሩ ራሱ, አዳዲስ ሰራተኞችን በሚቀጠርበት ጊዜ, የተሻሉ እጩዎችን የማይመርጥ በመሆኑ, ይህም በተራው, የዳይሬክተሩ አለመዳበር ውጤት ነው. የቃለ መጠይቅ ችሎታዎች.

2) በኩባንያው ውስጥ ባለው የሥራ ጊዜ

ይህ ጊዜ በመጀመሪያ ፣ በኩባንያው ውስጥ ባለው አማካይ የሥራ ጊዜ ላይ የሚመረኮዝ እና ሊሆን ይችላል-

ኦ ስድስት ወራት - ከፍተኛ የሰራተኞች ዝውውር ላላቸው ኩባንያዎች ለምሳሌ ለሎጂስቲክስ ተርሚናሎች ወይም ትላልቅ ሱፐርማርኬቶች,

ኦ ዓመት - ለአብዛኞቹ ኩባንያዎች,

ኦ ለመግባት ከፍተኛ መጠን ያለው ጊዜ ለሚወስዱ ኩባንያዎች ሶስት አመታት, ለምሳሌ የዲዛይን ቢሮከልዩ ዩኒቨርሲቲዎች የተመረቁ ተማሪዎችን ይስባል፣ በተጨማሪም ለአንድ ወይም ለሁለት ዓመት ያስተምራቸዋል።

ይህ አመልካች - በመጀመሪያው የሥራ ዓመት ውስጥ ኩባንያውን ለቀው የወጡ ሠራተኞች መቶኛ - ምናልባት በመጀመሪያዎቹ የሥራ ሳምንታት ውስጥ ለመልቀቅ ውሳኔ ወስዶ ሊሆን ስለሚችል የማስተካከያ ስርዓቱ አመላካች ሊሆን ይችላል ፣ ግን ለአንዳንዶቹ። ምክንያቱ ወዲያውኑ አላደረገም: ለኩባንያው ሌላ ዕድል ሰጠው, ወይም በቀላሉ የስራ መጽሃፋቸውን "ማበላሸት" አልፈለገም.

3) በመባረር ምክንያት

አት ይህ ጉዳይ እያወራን ነው።ስለ እውነተኛ ምክንያትሰራተኛው ለምን ኩባንያውን ለቅቋል. እያንዳንዱ የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ አንድ ሠራተኛ በራሱ ፈቃድ መግለጫ ቢጽፍም ከራሱ ልምድ በመነሳት ታሪኮችን መናገር ይችላል, ነገር ግን ለመለያየት ትክክለኛው ምክንያት የተለየ ነበር. የዲሲፕሊን ጥሰትወይም ተገቢ ያልሆነ አቀማመጥ.

በሠራተኛ አገልግሎት ለሚካሄደው የሂሳብ አያያዝ, ለመሰናበት እና ለመለያየት አነሳሽ የሆኑትን ትክክለኛ ምክንያቶች መመዝገብ አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ፡ “ከአንድ አመት በታች የሰሩ እና በድርጅቱ አነሳሽነት በሱቅ ቁጥር 7 የተሰናበቱ የሰራተኞች መቶኛ” አመላካች ሊሆን ይችላል።

ለምሳሌ. የኩባንያው የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ ከሩቅ ቢሮዎች ከሚወጡት ሠራተኞች ጋር በግል ለመነጋገር እድሉ የለውም ፣ ስለሆነም በወር አንድ ጊዜ ፣ ​​ከተሰናበቱት ጋር ሁሉንም ሰፈራ ካደረጉ በኋላ ፣ እሱ እየመረጠ ይደውላል የቀድሞ ሰራተኞችበመሪዎቹ የተጠቆሙት ምክንያቶች እውነት መሆናቸውን እና "ወደ ሌላ ከተማ መሄድ" የሚለው ሐረግ በእርካታ ወይም በተታለሉ ተስፋዎች ምክንያት የኩባንያውን መለያየት እየደበቀ መሆኑን ለመረዳት።

ለተሰናበቱ ሰራተኞች የጥያቄዎች ምሳሌ፡-

ኦ ለመጀመሪያ ጊዜ ወደ ሥራ ስትመጡ, ግዴታዎችን, ደንቦቹን, የሥራውን ገፅታዎች ማን ገለጸልህ?

ኦ አዲሱን የሰራተኛ አቃፊ አንብበዋል? የታተሙ ቁሳቁሶች ተሰጥተውዎታል? ሁሉንም ነገር ተረድተሃል?

ኦ የሆነ ነገር ካልሰራ በስራዎ አንድ ሰው ረድቶዎታል? ማን (ሥራ አስኪያጅ, ባልደረቦች, ከሁሉም ነገር ትንሽ, ማንም የለም)?

ኦ በቡድኑ ውስጥ ምንም አይነት ችግር አጋጥሞዎታል? ከማን ጋር (ከአስተዳዳሪው ጋር, ከሥራ ባልደረቦች ጋር)? ችግሮቹ እንዴት ተፈቱ?

ኦ በአጠቃላይ በቡድኑ ውስጥ ያለውን ድባብ እንዴት መለየት ይችላሉ?

ኦ ከስራ የተባረሩበት ምክንያቶች ምንድን ናቸው?

የሰራተኞች ሽግግር

የ AXES አስተዳደር ጥናት ውጤት እንደሚያሳየው በተለያዩ የንግድ ዘርፎች ውስጥ ባሉ ኩባንያዎች መካከል "የሰራተኞች ሽግግር" አንፃር ከፍተኛ ልዩነቶች አሉ. በችርቻሮ ዘርፍ ውስጥ ከፍተኛው የሰራተኞች ዝውውር ይስተዋላል።
ግራፉ የሚያሳየው ልዩነት ቢኖርም የቁጥር እሴቶች, ውስጥ ፈሳሽ አጠቃላይ አዝማሚያ የተወሰኑ ምድቦችሰራተኞች ለተለያዩ የንግድ ዘርፎች ይቆያሉ. በከፍተኛ አስተዳዳሪዎች እና አስተዳዳሪዎች መካከል ያለው የሽያጭ መቶኛ ከስፔሻሊስቶች እና ልዩ የሰራተኞች ምድቦች (ሻጮች ፣ ገንዘብ ተቀባይዎች ፣ ሠራተኞች) ያነሰ ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት ከቦታው እድገት ጋር በኩባንያው ውስጥ የሥራ ዕድል ፣ የገንዘብ እና የደረጃ ዕድገት እድሎች ስለሚጨምሩ ነው። እና በውጤቱም, ሰራተኞች ከድርጅታቸው ጋር የበለጠ ተጣብቀዋል.

በ2006 ለኩባንያዎች አማካኝ የሰራተኞች ሽግግር የተለያዩ አካባቢዎችንግድ

የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ የድርጅቱን ሠራተኞች ቁጥር እና ስብጥር የመቀየር ወይም የማከፋፈል ሂደት ነው። የጉልበት እንቅስቃሴ የማያቋርጥ ሂደት ነው.

የሠራተኛ ኃይል ማዞር በሠራተኞች ቁጥር ላይ የተደረጉ ለውጦችን ሁሉ ያመለክታል-መቅጠር, መባረር, የሰራተኞችን እንደገና ማከፋፈል.

የሰራተኛ ማዞሪያ አመላካቾች ወደ ፍፁም እና አንጻራዊ አመልካቾች ይከፋፈላሉ.

ፍፁም

1) በመግቢያው ላይ ፍጹም ለውጥ - በጥናት ጊዜ የተቀጠሩ ሰራተኞች ብዛት;

2) ከሥራ መባረር ላይ ፍጹም ለውጥ - በጥናቱ ወቅት የተባረሩ ሠራተኞች ብዛት;

3) የሠራተኛ ኃይል አጠቃላይ የፍፁም ለውጥ በመግቢያው ላይ ያለው የፍፁም ለውጥ እና የተባረረው ፍፁም ለውጥ (የተቀጠሩ እና የተቀጠሩት ድምር) ድምር ነው።

አንጻራዊ አመላካቾች የጉልበት እንቅስቃሴን ጥንካሬ ደረጃ ያሳያሉ-

1) ተቀባይነት ለማግኘት የማዞሪያ ውድር;

2) ከሥራ መባረር ላይ የመለዋወጥ ብዛት;

3) የሠራተኛ ኃይል አጠቃላይ ለውጥ ቅንጅት. የመግቢያ ፍፁም ለውጥን በአማካኝ የሰራተኞች ደመወዝ በማካፈል የተገኙ ናቸው።

ከሥራ መባረር ላይ የተደረጉ ለውጦች የሚከተሉት ናቸው፡-

1) አስፈላጊ - የሰራተኞችን ማሰናበት: በተፈጥሮ, በኢንዱስትሪ እና በአገር አቀፍ ምክንያቶች;

2) ተደጋጋሚ - በሦስት ልዩ ምክንያቶች የተባረሩት ሰዎች ፍጹም ቁጥር: በራሳቸው ጥያቄ, የሙከራ ጊዜን እንዳላለፉ, ለሠራተኛ ተግሣጽ ጥሰቶች.

የሠራተኛ ማዞሪያ ጠቋሚ የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ የሙከራ ጊዜን ስላላለፉ በራሳቸው ፈቃድ የተባረሩ ሠራተኞች ስብስብ ነው።

የፍፁም የልውውጡ መጠን የሰው ጉልበት ለውጥን ደረጃ አያሳይም።

አንጻራዊው የማዞሪያ ፍጥነቱ የመዞሪያ ፍጥነቱ ሲሆን የሚሰላው የፍጹሙን መጠን በአማካይ የጭንቅላት ቆጠራ በማካፈል ነው፣ በመቶኛ ይሰላል።

የሰራተኛ ሃይል መተኪያ መጠን ከተቀጠሩ ተመሳሳይ ቁጥር ይልቅ የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር ነው።

ማንኛውም የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ በድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራል-የምርታማነት ደረጃ እና የምርት ጥራት ይቀንሳል, የደመወዝ ዕድገት እና የምርት ዋጋ.

ለታቀደው ጊዜ (ኤፍ) እና አማካኝ (F1) የሰራተኞች ዝውውር፡-

F= በእቅድ ዘመኑ ውስጥ የቅናሾች ብዛት / በእቅድ ዘመኑ ውስጥ ያሉ አማካኝ የሰራተኞች ብዛት።

F1= የተሰናበተ አማካኝ አመታዊ ቁጥር * 100/አማካይ አመታዊ ቁጥር።

የሰራተኞች ማዞሪያ መጠን - ለቀው የወጡ የድርጅቱ የተባረሩ ሠራተኞች ብዛት ጥምርታ የተወሰነ ጊዜለተመሳሳይ ጊዜ አማካይ ቁጥር (በራሱ ፈቃድ ፣ መቅረት ፣ የደህንነት ደንቦችን መጣስ ፣ ያለፈቃድ መልቀቅ ፣ ወዘተ. በአምራችነት ወይም በብሔራዊ ፍላጎቶች ባልተከሰቱ ምክንያቶች) የመለዋወጥ ምክንያቶች።