የሰራተኞች ማበረታቻ: ብቁ የሆነ የማበረታቻ ስርዓት እንዴት መፍጠር እንደሚቻል. ምቹ የቢሮ አካባቢን ያቅርቡ. የሰራተኞች ማበረታቻዎች ቁሳቁስ ዓይነቶች

አስተዳዳሪዎች ሁል ጊዜ በጣም ዋጋ ያላቸውን ሰራተኞች ለማቆየት ፍላጎት አላቸው ፣ ስለሆነም ያለ ገንዘብ እና ለኩባንያው በጀት ተጨማሪ ወጪዎች ለእርስዎ ትኩረት እንሰጣለን ። ለደመወዝ ጭማሪ ተጨማሪ ገንዘቦች ከሌሉ, አንድ ጠቃሚ ሰራተኛ ከፍ ሊል የሚችልበት ቦታ የለም, ሰራተኛን እንዴት ማበረታታት ይቻላል?

በመጀመሪያ ደረጃ, ለድርጅቱ ሥራ የሚያበረክቱትን አስተዋፅኦ እንደ ስፔሻሊስቶች, እንደ ስፔሻሊስቶች እውቅና እንዲሰማቸው ለአዲስ መጤዎች, እንደ አሮጌ ሰሪዎች በተለየ መልኩ አስፈላጊ መሆኑን መረዳት አለብዎት. ይህ የሰራተኞች ምድብ ወደ ኩባንያው አዲስ መጤዎችን ብቻ ሳይሆን በቅርብ ጊዜ ወደ አዲስ ቦታ የተዘዋወሩትንም ያካትታል. በዚህ ሁኔታ ሰራተኛውን ቢያንስ በድጋፍ ቃላት ማበረታታት አስፈላጊ ነው.

በዚህ ሁኔታ, እነሱ ይረዳሉ ሰራተኛን ለመሸለም 7 መንገዶች

1. በስብሰባዎች ላይ ሰራተኛውን ከቡድኑ ሁሉ ፊት አመስግኑት, ፎቶውን በታዋቂው አዳራሽ ላይ አንጠልጥሉት.

ኩባንያው አንድ ካለው. ለዚህ ዘዴ ምስጋና ይግባቸውና ተጨማሪ ገንዘብ ሳያወጡ ሰራተኛን በብቃት ማበረታታት ይችላሉ. እሱ በአስተዳደሩ ብቻ ሳይሆን በአጠገባቸው ባሉ ሰዎች ማለትም ባልደረቦች እና የበታች ሰራተኞች አድናቆት እንዳለው ይሰማዋል. እውነት ነው, ሰራተኛው እንደዚህ አይነት ውዳሴ ከተገባው የኋለኛው ይጸድቃል. ስለዚህ ከፈለጉ ሰራተኛን ሽልማትበአደባባይ ፣ ልዩ ጥቅሞቹን ይናገሩ ።

ካምፓኒው የራሱ የሆነ የድርጅት ህትመት (የታተመ ወይም በመስመር ላይ) ካለው የሰራተኞች ጠቀሜታ እዚያ ሊታወቅ ይችላል። ይህ ምስጋና በዋና ሥራ አስኪያጁ ስም እና ፊርማ መምጣቱ አስፈላጊ ነው. በክብር ቦርድ ላይ ፎቶግራፍ ብቻ ሳይሆን ሰራተኛው እንደዚህ አይነት ክብር የተሸለመበትን አጭር ዝርዝር መለጠፍ አስፈላጊ ነው.

ውስጥ የማሶሎው ፒራሚድእውቅና የማግኘት አስፈላጊነት በአራተኛው ደረጃ ላይ ነው, ማለትም, ከፊዚዮሎጂ, ከደህንነት እና ከማህበራዊ ተቀባይነት በኋላ ከመጀመሪያዎቹ የሰው ልጅ ፍላጎቶች አንዱ ነው.

2. የግለሰብ ምስጋና.

ሰራተኛውን በግለሰብ ደረጃ ፊት ለፊት ለማበረታታት በየጊዜው መሞከር በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ በአካል ወይም በኢሜል ሊከናወን ይችላል. ሰራተኞች እብሪተኞች እንደሆኑ አይጨነቁ. በእውነቱ ይህ እውቅና የሚገባቸው ከሆነ, እንደዚህ አይነት ቃላት የሚጠቅሟቸው ብቻ ነው.

የእንደዚህ አይነት ማበረታቻ ውጤታማነት ሰራተኛው በየትኛው መደበኛ ያልሆነ ቡድን ውስጥ እንደሚገኝ አስተያየት አለ. ማንኛውም ቡድን የሚከተሉትን ያጠቃልላል

የባህል እና የመዝናኛ ቡድን (ስራ - ለመዝናኛ ገንዘብ የመቀበል እድል);
አልኮሆል-ወሲባዊ (ሥራ ለመጠጥ ጓደኞች ወይም ለትዳር ጓደኛ የሚሆኑ ዕቃዎችን ለመፈለግ ቦታ ነው);
ትምህርታዊ እና ሙያተኛ (ሥራ አዳዲስ ክህሎቶችን እና እውቀቶችን የማዳበር እና የማሳደግ መንገድ ነው)።

በዚህ መሠረት, በኋለኛው ጉዳይ ላይ ብቻ ሰራተኞች በግል ውይይት ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ማበረታታት ይችላሉ. ሌሎች አያስፈልጉትም, አያደንቁትም.

3. ከመሪው ጋር የጋራ የሻይ ግብዣዎች.

እንዲህ ዓይነቱ ክስተት መደበኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ ከሠራተኞች ጋር ለመገናኘት ያስችልዎታል. ይህ ለሰራተኞች በራስ መተማመንን ያጎናጽፋል, የቡድን መንፈስን ለማጠናከር ይረዳል, እና አስተዳደሩ ስለ ቡድኑ ስሜት የመጀመሪያ መረጃ ይቀበላል. በተጨማሪም፣ እንዲህ ባለው ዘና ባለ መንፈስ ውስጥ፣ ማበረታቻውን በቅን ልቦና ስለሚረዳ ሠራተኛን መሸለም የበለጠ ውጤታማ ይሆናል። የሻይ ግብዣዎች ወይም ምሳዎች በጋራ ወደ ካሲኖ፣ ጀልባ፣ ሙቅ አየር ፊኛ፣ ተራሮች፣ ወዘተ ሊተኩ ይችላሉ። የእሱ የቅርብ ተቆጣጣሪ ብቻ ሳይሆን ከሠራተኞች ጋር መገናኘቱ አስፈላጊ ነው, ነገር ግን አስተዳደሩ አንድ ደረጃ ከፍ ያለ ነው.

4. አስፈላጊ በሆኑ ስብሰባዎች ላይ ልዩ ባለሙያተኛን ይጋብዙ.

ግቡ ሰራተኛው በአለቃው ምትክ ቡድኑን እንዲወክል እድል መስጠት ነው, ስለዚህም እሱ በልዩ መለያ ውስጥ እንዳለ እንዲሰማው, እሱ እንደሚታመን. ትንሽ ለመለማመድ እና ላለመሸማቀቅ ከአለቃው ጋር ለመጀመሪያ ጊዜ እንዲህ አይነት ስብሰባ ሊመጣ ይችላል. ለወደፊቱ, እንደዚህ አይነት ሰራተኛ እንደ ኩባንያ ተወካይ ለትልቅ ኢንተርፓርትመንት ወይም ሌሎች ውጫዊ ክስተቶች መላክ ይቻላል: የሽልማት ሥነ ሥርዓቶች, ኮንፈረንስ, ወዘተ.

በተመሳሳይ ጊዜ እቅዱን የሚያሟሉ ሰዎችን ብቻ ሳይሆን ልዩ መለያ ላይ ማስገባት አስፈላጊ ነው. ይህ ሁኔታ ወደ ውስጣዊ ውድድር ይመራል. እና ለጥሩ ሥራ ልባዊ ፍላጎትን የሚያሳዩትን ማበረታታት አስፈላጊ ነው, የኩባንያውን እሴቶች ማክበር, ይህም በሠራተኛው ልዩ ድርጊቶች ውስጥ ይገለጻል.

5. የኮርፖሬት ምልክቶች.

ምንም ቢሆን ምንም ለውጥ አያመጣም, የክብር የምስክር ወረቀት ወይም የወርቅ ምልክት ያለው የአልማዝ ምልክት, ይህ ሰራተኛን ለመሸለም ጥሩ መንገድ ነው. በሚፈልገው ቦታ ሁሉ ምልክቱን ማሳየት ይችላል፣ በዚህም ያለበትን ደረጃ ያጎላል። እዚህ ላይ ደንቡን መከተል አስፈላጊ ነው - የሰራተኛው ቦታ ከፍ ባለ መጠን ምልክቱ የበለጠ ውድ መሆን አለበት.

6. የፕሮጀክቱን ቡድን በኃላፊነት ይቆጣጠሩ.

ይህ ሰራተኛን ለመሸለም መንገድሥራ ለመገንባት ለሚፈልጉ ሥራ ፈጣሪዎች ተስማሚ። ምንም እንኳን በመደበኛነት በቀድሞ ቦታቸው ቢቆዩም, አንድ ደረጃ ከፍ ብለው በመሪነት ልምድ ያገኛሉ. ሥራ አስኪያጁ ራሱ የእንደዚህ አይነት ሰራተኛ የአመራር ችሎታን ለመገምገም እድሉ አለው.

7. ተጨማሪ ጥቅሞችን ይስጡ, ማህበራዊ ጥቅሉን ያስፋፉ.

እንደዚህ ያሉ ጥቅሞች በተለዋዋጭ የጊዜ ሰሌዳ ላይ የመሥራት እድል, ተመራጭ ብድር የማግኘት እድል, የኩባንያውን ምርቶች በነጻ መጠቀም, ወዘተ. አንዳንድ ኩባንያዎች አንድን ሠራተኛ ለማበረታታት እንደ መኖሪያ ቤት፣ ስልጠና እና ሌሎች ብዙ ነገሮችን ይጠቀማሉ። መተካት የማይቻል መሆኑን መረዳት አለብን. እዚህ ሚዛን ማግኘት ያስፈልግዎታል. ሰራተኛን ካመሰገኑ, ወደፊት የገንዘብ ማበረታቻዎችን ይጠብቃል እና በተቃራኒው. ሰራተኞችዎን አያሳዝኑ.

የኑዛዜ መግለጫ ስህተቶች

1. የተሳሳተ የማበረታቻ ዘዴ. ተገቢውን ቅጽ መምረጥ, ከሠራተኛው አስፈላጊ ፍላጎቶች, የባህርይ ባህሪያት ይጀምሩ. ስለዚህ, በመጀመሪያ እነዚህን ሁሉ ዝርዝሮች ከእሱ የቅርብ ተቆጣጣሪ ጋር ማረጋገጥ አለብዎት.

2. ሽልማቶችን ብዙ ጊዜ መስጠት ወይም ለብዙ ሰራተኞች መስጠት። ከዚያ የእንደዚህ አይነት ሽልማት ዋጋ ወደ ዜሮ ይወርዳል, ወደ መደበኛ ክስተት ይለውጠዋል. ሽልማቶች በጥብቅ መመዘኛዎች መሰጠት አለባቸው. በሌሎች ሁኔታዎች እራስዎን በግለሰብ ሽልማቶች መገደብ የተሻለ ነው.

3. የማስተዋወቂያ ዝግጅቶች ደካማ አደረጃጀት. ይህ ለክስተቶች ቅርጸት ብቻ ሳይሆን ጊዜያቸውን ፣ ቦታቸውንም ይመለከታል ፣ በዚህ ምክንያት ሰራተኞቹ በዓሉን ያጡታል ።

4. ሰራተኛው የሚሸልመው ጥቅማጥቅሞች እድገት አይደረግም እና ለሌሎች ሰራተኞች አልተነገራቸውም. ይህ በተመሳሳዩ የድርጅት ህትመቶች ወይም ቀጥተኛ ተቆጣጣሪዎች በኩል ሊከናወን ይችላል።

እነዚህ ሰራተኛን ለመሸለም 7 መንገዶችከቡድኑ ጋር አብሮ ለመስራት ሊረዳዎ ይገባል.

ያ ሚስጥር አይደለም። የጉልበት ተግሣጽሁለት ትስጉትን ይይዛል-ዱላ እና ካሮት - የቅጣት እና የማበረታቻ ዘዴዎች። ሰራተኛን መሸለም አስፈላጊ አካል ነው። የሰራተኞች ፖሊሲኩባንያዎች. ለሰራተኛዎ ጥሩ ስራ እንዴት ማመስገን እንደሚችሉ እና ለዚህ ምንም አይነት ሰነድ ማዘጋጀት እንዳለቦት እንነግርዎታለን።

ሰራተኛን እንዴት እንደሚሸልሙ

የጥቅማ ጥቅሞች, ጉርሻዎች, ማበረታቻዎች መገኘት የሚወሰነው አሠሪው ምን ያህል በጥሩ ሁኔታ ላይ እንደሆነ ብቻ ነው. ነገር ግን በጭንቅ ኑሯቸውን ማሟላት ባይችሉም ሰራተኞቻችሁን ለስራቸው ለመሸለም ይሞክሩ። በገንዘብ ባይሆንም እንኳ፡ የህዝብ ምስጋና እንኳን ለደመወዙ ጥሩ ጉርሻ ሊሆን ይችላል።

ከህግ አውጪው አንፃር የሰራተኛውን ማሳደግ የአንድን ሰው ስራ ከፍተኛ አፈፃፀም ህዝባዊ እውቅና ነው. ብዙውን ጊዜ አንድ ሠራተኛ በይፋ ይበረታታል: በርቷል አጠቃላይ ስብሰባ, ስብሰባ ማቀድ ወይም በድርጅት ፓርቲ ጊዜ. አንድ ሰራተኛ አመሰግናለሁ ጥሩ ስራለሁለቱም ቁሳቁሶች ሊሆን ይችላል, በቦነስ እርዳታ ወይም በቸኮሌት ሳጥን, እና የማይጨበጥ, ለሥራው ምስጋና ይግባው ወይም ለተቀረው ቡድን ስለ አንድ ሰው ለኩባንያው እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል. ነገር ግን የሞራል ማበረታቻ ዓይነቶች ውጤታማ እንዳልሆኑ ስለሚቆጠሩ በተግባር አይውሉም።

ከህግ አውጪው አንፃር የሰራተኛውን ማሳደግ የአንድን ሰው ስራ ከፍተኛ አፈፃፀም ህዝባዊ እውቅና ነው.

የሽልማት ዓይነቶች፡-

1. ምስጋና.
2. የክብር የምስክር ወረቀት.
3. "የምርጥ ስፔሻሊስት ዲፕሎማ."
4. ሽልማት
5. ስጦታ ወይም ስጦታ።

በ Art. 191 የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ, የጋራ የሥራ ስምሪት ስምምነት ለሠራተኞች ሌሎች የማበረታቻ ዓይነቶችንም ይገልጻል. አንዳንድ ሰራተኞች የስቴት ሽልማት ሊያገኙ ይችላሉ።

የሰራተኞች ማበረታቻዎች ባህሪዎች

ሆኖም ሠራተኞችን የማበረታቻ ዘዴን በተመለከተ አንዳንድ ልዩነቶች አሉ።

በመጀመሪያ ሰራተኛን ለማበረታታት ትእዛዝ መፍጠር ያስፈልግዎታል T-11 , የምስጋና አይነት መታየት ያለበት. ትዕዛዙ ህጋዊ ኃይል እንዲኖረው, የኩባንያውን እና የሰራተኛውን ዝርዝር መረጃ ማስገባት ያስፈልግዎታል. እንዲሁም የሰራተኛው አቀማመጥ, በድርጅቱ ውስጥ ያለው የስራ ጊዜ, የምርት እንቅስቃሴዎች ግምገማ, እንዲሁም ተነሳሽነት, መሰረት እና የማበረታቻ አይነት በቅደም ተከተል ውስጥ ገብቷል.

ትዕዛዙ በዳይሬክተሩ እና በሂሳብ ሹም መፈረም አለበት. በዚህ ሰነድ ላይ በመመስረት, የሂሳብ ሹሙ መጠኑን የሚያመለክት መግለጫ ያወጣል የገንዘብ ሽልማት. ሰራተኛው ትዕዛዙን በደንብ ማወቅ አለበት, እንዲሁም መፈረም አለበት. የሰራተኛ ማበረታቻ ወደ የግል ማህደሩ ውስጥ መግባት አለበት እና የሥራ መጽሐፍ.

ትዕዛዙ በዳይሬክተሩ እና በሂሳብ ሹም መፈረም አለበት.

የካሮትን እና የዱላ ዘዴን በትክክል መጠቀም እና በእኛ ሁኔታ, ካሮት ብቻ, የሰራተኞችዎን አፈፃፀም በከፍተኛ ሁኔታ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል. እያንዳንዱ ሰራተኛ ለጋራ ጉዳይ የሚያበረክተውን አስተዋፅዖ ያገናዘበ እነዚያ ሥራ ፈጣሪዎች ስኬታማ ይሆናሉ።

ለሚቻለው ነገር ሰራተኞችን መሸለም - የቃላት አወጣጥ የጉርሻ ምክንያቶች እንደ ጉርሻው ምን እንደሆነ እና የአመራሩ ሀሳብ ምን ያህል ሀብታም እንደሆነ ላይ በመመስረት የተለየ ሊሆን ይችላል። በጉርሻ ቅደም ተከተል ውስጥ የቃላት አጻጻፍን ማስተካከል እንዴት እንደሚስተካከል እና ከመካከላቸው የትኛው በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ መጠቀም የተሻለ እንደሆነ አስቡበት.

ለምንድነው, በሩሲያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ መሰረት ለሠራተኛ ጉርሻ የሚከፈለው?

ጉርሻ ምን እንደሆነ የሚወስነው የሕግ ደንብ በሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ አንቀጽ 129 ክፍል 1 ነው። እንደ ደንቦቹ፣ ጉርሻ ማለት የማበረታቻ ወይም የማበረታቻ ተፈጥሮ ክፍያ ነው። የዚህ ዓይነቱ ክፍያ ስም ሊለወጥ ይችላል, ነገር ግን ዓላማው አንድ አይነት ነው.

የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ የሥራ ሕግ የድርጅቱ አስተዳደር ለሠራተኞቻቸው ጉርሻ እንዲከፍል እንደማይገደድ ማስታወስ አስፈላጊ ነው. ለሠራተኞች ጉርሻዎች ምክንያቶችየሩስያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ አንቀጽ 135 የአሠራሩን አሠራር እና የአሠራር ደንቦችን የሚያመለክት የአንድ የተወሰነ ድርጅት ብቃትን የሚያመለክት ሲሆን ይህም ይህንን ሁሉ በራሱ የመወሰን መብት አለው. የውስጥ ሰነዶች. ይህ ክፍተት ቢኖርም የሠራተኛ ሕግ, የቦነስ ስርዓቱ በሁሉም ቦታ ይሠራል, ምክንያቱም የእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ ውጤት ፍላጎት ለድርጅቱ አጠቃላይ ስኬት የተሻለው ዋስትና ነው.

በተግባር, በርካታ የጉርሻ ስርዓቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በሩሲያ ውስጥ በጣም የተለመደው አጠቃላይ ጉርሻዎች ናቸው, የማበረታቻ ክፍያዎች ለሁሉም ማለት ይቻላል በስራቸው ውስጥ ጉድለቶች በሌሉበት ጊዜ, የቦረሱ መጠን ቋሚ ወይም በደመወዝ መጠን ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል.

የበለጠ ተለዋዋጭ አማራጭ እያንዳንዱ ሰራተኛ ለአጠቃላይ ውጤት የሚያበረክተውን አስተዋፅዖ በጥንቃቄ በመገምገም ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ አቀራረብ ሁሉም ሰራተኞች ጉርሻ ሊያገኙ አይችሉም, ነገር ግን ለድርጅቱ ከፍተኛ ጥቅም ያመጡ በጣም የተሳካላቸው ብቻ ናቸው. በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው የጉርሻ መጠን ከተበረታታው ሠራተኛ ደመወዝ መጠን በእጅጉ ሊበልጥ ይችላል.

የግለሰብ የጉርሻ ስርዓት ዋነኛው ጠቀሜታ የሰራተኛውን ልዩ ባህሪያት ማበረታታት ነው, ድርጅቱ ከሠራተኞቹ የሚጠብቀው ውጤት. ሌሎች ሰራተኞች በፊታቸው እውነተኛ ምሳሌ በማግኘታቸው ተግባራቸውን በተሻለ ሁኔታ ለመወጣት ስለሚጥሩ የእንደዚህ ዓይነቶቹ ክፍያዎች አበረታች ባህሪ በጣም የሚታየው በዚህ ውስጥ ነው።

ሽልማት ለመስጠት ሁኔታዎች, የቃላት ምሳሌዎች

የጉርሻ ሁኔታዎች የሚወሰኑት በድርጅቱ ውስጥ በተዘጋጀው የሰራተኛ ማበረታቻ ዘዴ መሰረት ነው. አጠቃላይ ጉርሻን በሚተገበሩበት ጊዜ ዋናው ሁኔታ የተወሰኑ (ብዙውን ጊዜ አማካይ) አመላካቾችን ማሟላት ፣ ሥራውን በሰዓቱ ማጠናቀቅ ፣ ወዘተ. ወር ፣ ሩብ ወይም ሌላ ጊዜ። በተመሳሳይ ጊዜ, ጉርሻዎችን የሚከለክሉ ማናቸውንም ጥሰቶች የፈጸሙ ሰራተኞች ዝርዝር ይወሰናል.

በእንደዚህ ዓይነት ጉዳዮች ላይ ለጉርሻዎች የትእዛዝ ቃላቶች በጣም ቀላል ናቸው-

• "ሥራውን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ (እቅድ, የተሰጡ ተግባራት)";
• "ከኋላ ጥራት ያለውየተሰራ ሥራ";
• "በሥራ ላይ ከፍተኛ ውጤቶችን ለማግኘት", ወዘተ.

በተናጥል ያማከለ የጉርሻ ስርዓት ሲጠቀሙ የጉርሻ ክፍያ በጊዜ ገደብ ላይወሰን ይችላል ነገር ግን ለተወሰኑ ስኬቶች ይከፈላል. በዚህ መሠረት ለአንድ ወይም ለቡድን ሠራተኞች ሽልማት የሚሰጠው ትዕዛዝ የስኬቱን ትክክለኛ ቃል ይይዛል፡-

• "ከደንበኛው ጋር በሚደረገው ድርድር የኩባንያውን ፍላጎቶች በተሳካ ሁኔታ ለመወከል እና በተለይም ጠቃሚ የሆነ ውል መደምደሚያ";
• "በተለይ አስቸጋሪ የሆነ አስቸኳይ ተግባር ለመፈጸም";
• "ጉዳዩን ለመፍታት መደበኛ ያልሆነ (ፈጠራ) አቀራረብን ለመጠቀም", ወዘተ.

ተጨማሪ ጉርሻ ምን ሊሰጥ ይችላል?

ለወደፊቱ ለሚሰራ ኢንተርፕራይዝ የታቀዱትን ግቦች በወቅቱ ማሟላት ብቻ ሳይሆን ሰራተኞቹ በሙያ እንዲያድጉ ማበረታታት፣ የኩባንያውን ገጽታ እንዲያሻሽሉ እና እንዲሳቡ ማድረግ አስፈላጊ ነው። ተጨማሪአጋሮች, ከተፎካካሪዎች ጋር በተያያዘ አቋማቸውን ማጠናከር. የቦነስ ስርዓቱ የታለመውን ለማነቃቃት የሰራተኞችን ግላዊ ግኝቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት እንደነዚህ ያሉ ግቦችን በተለያዩ መንገዶች ማሳካት ይቻላል ።

በተለያዩ ኤግዚቢሽኖች, ውድድሮች, የልማት ፕሮግራሞች ውስጥ የሰራተኞች ስኬታማ ተሳትፎ ለኩባንያው ምስል ትልቅ ጠቀሜታ ነው. በአንድ ድርጅት ውስጥ በቀጣይ የገንዘብ ማበረታቻዎች የተለያዩ ውድድሮችን ማካሄድ ምክንያታዊ ነው። ምክንያታዊ አቀራረብ ጋር ኢኮኖሚያዊ ተጽእኖየሰራተኞችን ክህሎት ከማሻሻል, የስራ ጥራትን ማሻሻል, የቡድኑ ቅንጅት በቦነስ ላይ ከሚወጣው ገንዘብ የበለጠ ትልቅ ትዕዛዝ ይሆናል.

ለሰራተኞች ጉርሻዎች ቅጾችበዚህ ሁኔታ ማሽላ የሰራተኞችን ስኬት ሊገልጽ ይችላል ፣ ለምሳሌ-

• "በሙያዊ ክህሎቶች ውድድር ውስጥ ለመሳተፍ";
• "ኩባንያውን በአለም አቀፍ ውድድር ለመወከል";
• "በጽህፈት መሳሪያ መደብሮች ሰራተኞች መካከል የሚኒ-ቮሊቦል ውድድርን ለማሸነፍ"

በቡድኑ ውስጥ ያለውን ማይክሮ አየር ሁኔታን ለማሻሻል እና ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ውጤት ኃላፊነትን ለመጨመር ሌላኛው መንገድ ለግለሰብ የተሰጡ ጉርሻዎች ክፍያ ነው። ጉልህ ቀኖችበሠራተኛ ህይወት (የልጅ መወለድ, ጋብቻ, ዓመታዊ በዓል, ወዘተ.).

የኩባንያው እንቅስቃሴ ጉልህ ገጽታ ብቁ እና ልምድ ያላቸውን ሰራተኞች ለማቆየት ያለው ፍላጎት ነው. ለድርጅቱ ታማኝነት ሽልማትን መስጠት, በእሱ ውስጥ ለብዙ አመታት የተሳካ ስራ, የጉልበት ሥርወ-መንግሥትን ማበረታታት, ለመውጣት ሁኔታዎችን መፍጠር - ይህ ሁሉ ትልቅ ጠቀሜታ አለው.

የሽልማት ትዕዛዝ ይዘት

የማዘዣ ቅጹን ያውርዱ

በጉርሻዎች ላይ ትእዛዝ በሚሰጥበት ጊዜ በሩሲያ ፌዴሬሽን የመንግስት ስታቲስቲክስ ኮሚቴ አዋጅ የፀደቀውን የተዋሃደውን ቅጽ T-11 (ለሠራተኞች ቡድን - T-11a) ለመጠቀም ይመከራል ። ..” ቁጥር 1 የ 01/05/2004.

ከድርጅቱ መደበኛ ዝርዝሮች በተጨማሪ ይህንን ቅጽ በሚሞሉበት ጊዜ የሚከተለው መረጃ ገብቷል ።

• ከፍ የተደረገው ሠራተኛ የመጀመሪያ ደረጃ እና አቀማመጥ;
• የቃላት አወጣጥ;
• የሽልማት ዓይነትን የሚያመለክት የገንዘብ ድምር, ስጦታ, ወዘተ.);
• ፕሪሚየም (የዝግጅት አቀራረብ ወይም ማስታወሻከመዋቅራዊው ክፍል ራስ).

የቃላት አጻጻፍን በሚገልጹበት ጊዜ, በአንቀጹ ውስጥ ከተገለጹት መዋቅሮች ውስጥ አንዱን መጠቀም ወይም የራስዎን ስሪት ይዘው መምጣት ይችላሉ. የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ ለንደዚህ አይነት ቃላቶች ምንም አይነት ልዩ መስፈርቶችን እንደማያስቀምጥ ማስታወሱ ጠቃሚ ነው, ይህንን ጉዳይ ለድርጅቱ ዋና ኃላፊ ይተወዋል.

እንደሚመለከቱት, የቃላት አወጣጡ የተለየ ሊሆን ይችላል እና ለቦነስ ምክንያቶች እና በአስተዳደሩ አስተያየት ላይ ብቻ የተመካ ነው. ሕጉ በቃላት ላይ መስፈርቶችን አያስገድድም - ዋናው ነገር ከጽሑፉ ላይ ፕሪሚየም የሚከፈለው ምን እንደሆነ ግልጽ ነው.

ብዙ ኩባንያዎች ደካማ ጥራት ያለው ሥራን ለመዋጋት የቅጣት ስርዓቶችን ይጠቀማሉ. ይሁን እንጂ የእንደዚህ ዓይነቶቹ እርምጃዎች ዝቅተኛ ውጤታማነት ቀደም ሲል በባለሙያዎች ተረጋግጧል-እንደ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚናገሩት የአንድ ሰው ትውስታ ከአሉታዊ ይልቅ አወንታዊ ትውስታዎችን ለማስተካከል የበለጠ ፍላጎት አለው. ሁኔታው እንደ ሰራተኞችን እንደ ማበረታታት ባሉ ልምዶች ሙሉ ለሙሉ የተለየ ነው: እዚህ ላይ የሚፈለገው ውጤት ከ 100 ሰዎች ውስጥ ለ 89 ሰዎች ተገኝቷል. የሰራተኞችዎን አፈፃፀም በቅርበት ይመልከቱ. ምናልባት ሰነፍ ሰነፍ ሰው ከድርጅትዎ እንዲወጣ ብቻ መጠየቅ አለብዎት እና በጣም ኃላፊነት የሚሰማቸውን ልዩ ባለሙያዎችን ብዙ ጊዜ ያበረታቱ።

በውበት ሳሎን ውስጥ ሽልማት የሚሰጡ ሰራተኞች ምን ሚና ይጫወታሉ?

ማበረታታት የማበረታቻ ዘዴ ነውበሥነ ምግባራዊ እና በስነ-ልቦና ተፅእኖ ላይ የተመሰረተ, በህሊና ስራውን ለሚሰራ ሰው በመሸለም ይገለጻል.

ብዙውን ጊዜ የሰራተኞች ማበረታቻዎች የሚፈለገውን የባህሪ ሞዴል ወይም የአመለካከትን ማንኛውንም እንቅስቃሴ ማጠናከር አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ. ተነሳሽነቱ የተገኘው በሠራተኛው ድርጊት እና በሽልማቱ መካከል ባለው አነስተኛ የጊዜ ክፍተት ምክንያት ነው። ከዚህም በላይ በማስተዋወቂያው ውስጥ ዋናው ሚና የሚጫወተው በስነ-ልቦና-ስሜታዊ ማበረታቻ ነው, እና በቦነስ ዋጋ አይደለም. ትክክለኛውን የማበረታቻ ጊዜ መወሰን ፣ የመገረም ውጤት ወይም በልዩ ሁኔታ የተፈጠረ አካባቢ የተበረታታውን ስሜታዊ ምላሽ ሊያሻሽል ይችላል ፣ ስለሆነም የዚህ ልኬት ውጤታማነት ይጨምራል።

ሥራ አስኪያጁ ለዛሬው የሚያስፈልገውን በትክክል ካወቀ ሠራተኛውን ሲሸልመው የበለጠ ውጤት ያስገኛል ይህ ሰውወይም የሚወደውን. ሽልማቱን የመስጠት ሂደት ለተከበረው ልዩ ባለሙያ አክብሮት እና አድናቆት መሞላት አለበት።

የሰራተኛ ማበረታቻዎችእያንዳንዱን ሰው ብቻ ሳይሆን በግለሰብ ደረጃ ያነሳሳል. ይህ ዓይነቱ ማበረታቻ በቡድኑ ውስጥ በሙሉ ለመስራት የንቃተ ህሊና ስሜት ለመፍጠር ይረዳል, እና በውስጡም ትክክለኛውን የምርት ዲሲፕሊን ይመሰርታል.

የሰራተኛ ማበረታቻ ስርዓት ደንቦች እና መርሆዎች

የሽልማት ውጤታማነት ደንቦች

• ለእያንዳንዱ የእንቅስቃሴ እንቅስቃሴ መገለጫ አወንታዊ ውጤት የኩባንያው ሠራተኞችን መሸለም ጠቃሚ ነው ።
• በደመወዙ ውስጥ ማበረታቻዎችን ማካተት አያስፈልግም ፣ የሽልማቱ አስገራሚ እና ያልተጠበቀ ሁኔታ የበለጠ ትልቅ ውጤት አለው ።
• የተለያዩ ሽልማቶችን በተግባር ላይ ማዋል. ሁሉም በጥሩ ሁኔታ የተሠራውን ሥራ ደረጃ ከፍ በማድረግ የተወሰነ ዋጋ ሊኖራቸው ይገባል;
• የሥራ ሽልማቱ በፈጠነ መጠን ምርታማነቱ ይጨምራል። እስማማለሁ ፣ አንድ ሠራተኛ ማስተዋወቂያው በአምስት ዓመታት ውስጥ ብቻ እንደሚጠብቀው ካወቀ ፣ ይህ የጉልበት ሥራዎችን እንዲያከናውን ሊገፋበት የማይችል ነው ።
• የሽልማት ማስታወቂያ. በ tête-à-tête መቼት ውስጥ ስፔሻሊስት ማበረታታት አያስፈልግም። አንዳንድ ሰዎች ለቁሳዊ ዕቃዎች የበለጠ ዋጋ የሚሰጡ አይደሉም, ነገር ግን በባልደረቦች መካከል የራሳቸውን ምስል እና ለሰዎች ክብር ይሰጣሉ.
• የመሸለም እድሉ በማንኛውም የሙያ ደረጃ ላሉ ሰራተኞች, ለጀማሪ ሰራተኞች እና ልምድ ያላቸው የእጅ ባለሞያዎች መገኘት አለበት.

ስፔሻሊስቶች በመካከለኛ ስኬቶች ላይ መነቃቃት አለባቸው, እና አንድ ትልቅ ፕሮጀክት ሲጠናቀቅ ብቻ አይደለም. ጉልህ ስኬት የማግኘት ተስፋ ካለ ከአጭር ጊዜ በኋላ አዎንታዊ ተነሳሽነት ሁል ጊዜ ጠቃሚ ነው። መካከለኛ የሽልማት ስርዓትን ለማስተዋወቅ አንድ አጠቃላይ ስራን ወደ የስራ ደረጃዎች መከፋፈል አስፈላጊ ነው, የእያንዳንዳቸው አተገባበር በዚህ መሰረት ሊሸለም ይችላል.

ሰራተኞች በራስ የመተማመን ስሜት እንዲሰማቸው ማድረግ አስፈላጊ ነው, ስለዚህ ማንኛቸውም እራሳቸውን ማረጋገጥ ቀላል ይሆናል. አንድ ሰው ስኬትን ካገኘ በኋላ እንደገና ማግኘት ይፈልጋል።

በተለይ ዋጋ ያላቸው ጉርሻዎች በጣም አነስተኛ ውጤታማ ናቸው. የእነሱ ደረሰኝ ሊፈጠር ይችላል አሉታዊ ስሜቶችበቡድን ውስጥ ለምሳሌ ቅናት, ጥርጣሬ, ስም ማጥፋት እና ሐሜት. በተቃራኒው, ትናንሽ እና ተደጋጋሚ የትኩረት ምልክቶች አዎንታዊ ግብረመልስ አላቸው እና በተሸለሙት ሰዎች በበቂ ሁኔታ ይገነዘባሉ. የሽልማት መጠን እና ድግግሞሽ ሁሉም ነገር አይደለም። ሌላው ነጥብ ደግሞ አስፈላጊ ነው - ለተመሳሳይ ሠራተኛ ስጦታዎችን ያለ ግልጽ ምክንያቶች መስጠት የለብዎትም, በሌላ ጊዜ ጠንካራ እና የተቀናጀ ቡድንን ለመጠበቅ የአንድ አክቲቪስት ሽልማትን መዝለል ይችላሉ.

የጉርሻዎች መሰረታዊ መርሆች

1. ህጋዊነት። በራሳቸው, ለሰራተኞች የማበረታቻ እርምጃዎች አሁን ካለው ህግ ጋር አይቃረኑም. የሽልማቶቹ የጥራት እና የቁጥር ባህሪያት, እንዲሁም የክፍያ ጊዜያቸው በኩባንያው ሰነዶች ውስጥ መታየት አለባቸው.
2. ህዝባዊነት። የዚህ መርህ ዋናው ነገር ቡድኑ ስለ ማበረታቻ ስርዓቱ ማሳወቅ አለበት. የተካሄዱት ውይይቶች ውጤትም ይፋ መሆን አለበት።
3. ፍትህ። የጉርሻው መጠን የሚሰላው በሠራተኛው የጉልበት መዋጮ እና ወደ ኩባንያው በሚመለስበት ጊዜ መካከል ባለው የደብዳቤ ልውውጥ መሠረት ነው።
4. ምጥጥን ይህ መርህ በቁሳዊ እና በሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎች መካከል ያለውን ሚዛን ማመጣጠን አስፈላጊ እንደሆነ ይናገራል. የደመወዝ ደረጃው ከፍ ባለ መጠን ሠራተኛው የበለጠ ኃላፊነት ያለው ወደ ሥራው መቅረብ አለበት።

የማበረታቻ ስርዓቱ አዘጋጆች ይህ ከቡድኑ ጋር ያለው መስተጋብር መለኪያ እየተተገበረ ያለው በመላ ሀገሪቱ ፊት ለፊት የመሪነት ደረጃቸውን ከፍ ለማድረግ ሳይሆን ምርታማነትን ለማሳደግ ያለመ መሆኑን መረዳት ያስፈልጋል። ከፍተኛ ተነሳሽነትሁለቱም ግለሰቦች እና ሁሉም ሰራተኞች በአጠቃላይ.

ለአንድ ሠራተኛ ማበረታቻ (ገንዘብ ወይም ሞራል) መቀበል እውነተኛ እና ተመጣጣኝ የመሆኑ ግልጽ ምሳሌ የሌሎችን እንቅስቃሴ ለመጨመር መነሳሳትን ይሰጣል።

ቁሳዊ ወይም ስሜታዊ እርካታን የሚያቀርብ ሽልማት በልዩ ባለሙያዎች ውስጥ እንዲህ ያለ ስሜት እንዲፈጠር አስተዋጽኦ ያደርጋል, ለምሳሌ ለመሥራት ቁርጠኝነትበዚህ ኩባንያ እና በዚህ ቡድን ውስጥ.

ቁርጠኝነት ለዚህ ኩባንያ ታማኝነት ወይም ታማኝነት ብቻ ሳይሆን የሠራተኛውን ንቁ "እኔ" ከድርጅቱ ፍላጎት ጋር ሙሉ ሥነ ልቦናዊ ውህደት ተብሎ ሊጠራ ይችላል። የስፔሻሊስቶች ሥራ እውነተኛ ቁርጠኝነት የሚመጣው የአሰሪው ፍላጎት እንደ ግል ጥቅማቸው ሲቆጠር ነው።

ማንኛውም ስኬት ፣ የኩባንያው እድገት ተከታዮች እንደራሳቸው ስኬቶች ይገነዘባሉ። በእያንዳንዱ አዲስ ሥራ ላይ, ትጉ ሠራተኛ ሁሉንም ነገር ይወጣል, በጋለ ስሜት, ለኩባንያው ከፍተኛውን አስተዋፅኦ ለማድረግ ይሞክራል.

ለሥራ ቁርጠኝነት መገንባት የአንድ ቀን ጉዳይ አይደለም. ለዚህ ዓላማ ከመጠን በላይ, ተደጋጋሚ ሽልማቶችን መጠቀም ተስማሚ አይደለም, ምክንያቱም ተነሳሽነትን ለመቀነስ ይረዳል የጉልበት እንቅስቃሴ. በዚህ ውስጥ አስፈላጊ ጉዳይበማበረታቻዎች መጠን ፣ ወቅታዊነት እና ክፍያን ከኩባንያው ፍላጎቶች ጋር በማሟላት ትክክለኛውን ስሌት የሚያደርጉ አስተዳዳሪዎች ብቻ ያሸንፋሉ።

የሰራተኛ ማበረታቻዎች መቼ መተግበር አለባቸው?

ማበረታቻዎች ተገቢ ከሆኑ፡-

• ስፔሻሊስቱ የግል ተነሳሽነት አሳይተዋል, በፈጠራ ወደ አንድ የጋራ ተግባር አፈፃፀም ቀርበዋል, ወይም በተለይ ተጠያቂ ነበር;
• ሰራተኛው ውስብስብ ስራን በመፍታት ሙያዊነቱን ወይም ከፍተኛ ብቃት አሳይቷል;
• ሰራተኛው የጋራ ግብን ለማሳካት ያልተለመደ አቀራረብን አቅርቧል ፣ ዋናው ነገር ኩባንያውን ማሳደግ እና ትርፋማነቱን ማሳደግ ነው ፣
• ጌታው ሙያዊ ውድድር አሸነፈ;
• በሙያ ስልጠና ወይም ችሎታን ለማሻሻል የታለሙ ሌሎች ተግባራት ላይ ከፍተኛ ውጤት ተገኝቷል;
• የልዩ ባለሙያው እንቅስቃሴ የአስቀጣሪው ድርጅት የገንዘብ ምንጮችን ለማዳን ምክንያት ሆኗል;
• በተግባራዊ ተግባራት ተቀጣሪ አፈፃፀም የሚከናወነው በሥራ ቦታ ፣ በልዩ መሳሪያዎች እና በሌሎች የቁሳቁስ ሀብቶች ውስጥ በአርአያነት ባለው የጥገና ሁኔታዎች ውስጥ ነው ፣
• ባለሙያው በወጣት ስፔሻሊስቶች ስልጠና / ትምህርት ውስጥ ንቁ ተሳትፎ አድርጓል;
• ሰራተኛው አዳዲስ ደንበኞችን/ባልደረባዎችን ለማግኘት ንቁ ነበር;
• ሰራተኛው በዚህ ድርጅት ውስጥ እንዲሰሩ ከፍተኛ ስፔሻሊስቶችን ስቧል;
• ሰራተኛው በኩባንያው አስተዳደር የተገነቡትን የደንበኞች አገልግሎት መመሪያዎችን እንዴት በትክክል ማሟላት እንደሚቻል ያለማቋረጥ ያሳያል ።
• ሰራተኛው ጤናማ የአኗኗር ዘይቤን ይከተላል. እንደ ማጨስ ያሉ መጥፎ ልማዶች አለመኖራቸው አንድ ሠራተኛ በሥራ ቦታ የሚያሳልፈውን ጊዜ እንደሚጨምር አስታውስ. እምቢ ለማለት መጥፎ ልማድበሥራ ፈረቃ ወቅት፣ ለቀጣዩ ዕረፍት ተጨማሪ ቀናት እንደ ማበረታቻ ፍጹም ናቸው። በተጨማሪም የሕመም እረፍት አለመኖርን መሸለም ይቻላል, ነገር ግን እንደዚህ ያሉ ማበረታቻዎች አንዳንድ ሰዎች "በእግራቸው" ላይ በሽታዎች እንዲሰቃዩ አስተዋፅኦ ሊያደርጉ ይችላሉ, እና የታመመ ስፔሻሊስት ለኩባንያው ጥቅሞችን አያመጣም.

የሰራተኞች ማበረታቻ ዓይነቶች

ሁሉም የሰራተኞች ማበረታቻዎች በሁለት ዓይነቶች ሊከፈሉ ይችላሉ-

• መደበኛ - ወቅታዊ ጉርሻዎች ለመላው የሰራተኞች ሠራተኞች ፣ ለሠራተኛው ዕቅዶች አፈፃፀም ምስጋና ፣ ወዘተ.
• አንድ ጊዜ - ለኩባንያው ጉልህ የሆነ ቀንን ለማክበር ለቡድኑ በሙሉ የተሰጠ ሽልማት ፣ ለማንኛውም ሠራተኛ በሙያዊ ውድድር ላሳካቸው ስኬቶች ፣ ወዘተ.

ለሠራተኞች ቋሚ የማበረታቻ ዓይነቶች እና ስለ ደረሰኝ ሁኔታ መረጃ በሠራተኛ ግንኙነት ኮንትራቶች እና በኩባንያው የውስጥ ደንቦች ውስጥ መገለጽ አለበት ።

የአንድ ጊዜ ማበረታቻ ለክፍያ ወይም ማስታወሻ በማቅረቡ ተመዝግቧል, ስለ ሽልማቱ መረጃ በሠራተኛው የሥራ መጽሐፍ (የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ አንቀጽ 66) ውስጥ ገብቷል.

የማበረታቻ እርምጃዎች ፣ለሠራተኞች ተፈጻሚነት ያለው የተለየ ሊሆን ይችላል. ሽልማቶች በቁሳዊ, ህጋዊ እና ሞራል የተከፋፈሉ ናቸው. የትኛው ዘዴ የበለጠ ውጤታማ እንደሆነ በሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው.

መለኪያዎች የገንዘብ ማበረታቻዎች ብዙውን ጊዜ የገንዘብ ጉርሻ ወይም ጠቃሚ ስጦታን ይወክላሉ። ለሠራተኛው ትክክለኛ ፍላጎት ትኩረት ከሰጡ, የሽልማቱ ውጤት ከፍተኛ ይሆናል. ስጦታው በተሻለ ሁኔታ ከ ጋር ይጣጣማል ቀጥተኛ እንቅስቃሴሰው ። ለምሳሌ፣ የወሩ በጣም ንቁ ስራ አስኪያጅ ምቹ በሆነ ወንበር ሊሸልመው ይችላል።

ዘዴዎች የህግ ማበረታቻዎች- እነዚህ በመሠረቱ መስፈርቶች ላይ ቅነሳዎች ናቸው የሥራ መርሃ ግብር. ስለዚህ እራሱን የለየ ሰራተኛ ለቀጣዩ እረፍት ተጨማሪ ቀን የማግኘት መብት ወይም በሳምንቱ የተወሰነ ቀን ውስጥ የስራ ቀንን መቀነስ, ወዘተ.

ለ የሞራል ማበረታቻዎችየዲፕሎማዎችን አቀራረብ ማካተት ፣ አመሰግናለሁ ደብዳቤዎች፣ በክብር መዝገብ ላይ ስለ አክቲቪስቱ መረጃ ማቋቋም ፣ ወዘተ.

በተለያዩ አቅጣጫዎች ባሉ ኩባንያዎች ውስጥ ሰራተኞችን በሽልማት ለማነሳሳት ሊሆኑ የሚችሉ መንገዶች እርስ በእርሳቸው ይለያያሉ.

ሰራተኞችን ለማበረታታት የቁሳቁስ ዘዴዎች

የሰራተኞች ማበረታቻ ቁሳቁስ ዓይነቶች በሚከተለው መልክ ሊሆኑ ይችላሉ-

• ጉርሻዎች;
• ጠቃሚ ስጦታ;
• ለሠራተኛው ማህበራዊ ጥቅል ተጨማሪ ጥቅሞች;
• በክምችት የሽልማት ስርዓት ስር ጉርሻዎች።

እንግዲያው፣ ምን ዓይነት ቁሳዊ ሽልማቶች ሰራተኞቻቸውን በእውነት እንደሚያበረታቱ እና እንደ ተራ መደበኛነት እንዳልተገነዘቡ በዝርዝር እንመልከት።

ሽልማት- ለሠራተኛ ግኝቶች ሠራተኞችን ለመሸለም በጣም የተለመደው መንገድ። በምርታማነት እና የጉልበት አመልካቾች ላይ ያለው ተጽእኖ ብዙውን ጊዜ አዎንታዊ ነው.

ቦነስ ከደሞዝ በተጨማሪ ተጨማሪ ገንዘብ መቀበል ነው። እነዚህን ክፍያዎች ለመቀበል ሰራተኛው በዚህ ኩባንያ ውስጥ ካለው አማካይ ወደ ከፍተኛ የአፈፃፀም ደረጃ መሄድ አለበት.

አንድ ሥራ አስኪያጅ ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ሠራተኞች ለማቆየት የቦነስ ሥርዓት ማስተዋወቅን እንደ ተጨማሪ መለኪያ ሊቆጥረው ይችላል።

ሽልማቱ የሚካሄደው በሚከተሉት መርሆች ነው፡-

1. ሽልማቱ በኩባንያው ስኬቶች ውስጥ ለግል ተሳትፎ እንደ ማበረታቻ ለአንድ ልዩ ባለሙያ ተሰጥቷል ።
2. ጉርሻ ማግኘት እና ደሞዝእርስ በእርስ መለያየት አለባቸው (በጊዜ ፣ ሰነዶች);
3. የገንዘብ ድምር ተጨማሪ ክፍያበኢኮኖሚ መረጋገጥ አለበት;
4. ሽልማቱ ለተወሰኑ ድርጊቶች አፈፃፀም ወይም ለተወሰኑ ስራዎች መፍትሄ ተሰጥቷል.

ድምር ጉርሻለሠራተኛ ስኬት የነጥቦችን ክምችት ይወክላል ፣ ይህም የተወሰነ አጠቃላይ እሴት ላይ ሲደርስ ሠራተኛው የቁሳቁስ ክፍያ የማግኘት መብት ይሰጠዋል ። በሚከማችበት ጊዜ የሚፈለገው መጠንአንድ ሰው ሊያገኛቸው የሚችላቸው ነጥቦች የቤት ውስጥ የኤሌክትሪክ ዕቃዎች, የቤት እቃዎች, የጉዞ ፓኬጅ, ወዘተ. በተመሳሳይ ጊዜ, እቃዎችን ላልተሟላ የነጥብ መጠን መቀበል ይችላሉ, ምክንያቱም. ቀሪዎቹ ለአዲስ ተነሳሽነት መጀመሪያ መሆን አለባቸው. ለሠራተኞች እንዲህ ያሉ ቁሳዊ ማበረታቻዎች ለሥራ ቦታቸው ያላቸውን ታማኝነት መጠን ይጨምራሉ.

የቁሳቁስ እርዳታ.ይህ ከዋነኞቹ እና በተደጋጋሚ ጥቅም ላይ ከሚውሉት የሰራተኞች ሽልማት ዘዴዎች አንዱ ነው. የዚህ ዓይነቱ ተነሳሽነት ዋናው ነገር ለሠራተኛ ጥቅሞች ሠራተኛው ያለክፍያ የመቀበል መብት አለው. የገንዘብ ድጋፍበአስቸጋሪ የህይወት ሁኔታዎች ውስጥ ካለው የውበት ሳሎን. መሪው ችግረኞች ወደ እሱ ከመመለሳቸው በፊት የገንዘብ ድጋፍ ካደረገ የሰራተኞቹን ከፍተኛ አድናቆት እና የበታቾቹን ወሰን የለሽ ምስጋና ይቀበላል። የቁሳቁስ እርዳታ የመስጠት ውሳኔ የሚወሰነው በግለሰብ ብቻ ነው አስፈፃሚ አካልኩባንያ, እና መጠኑ በድርጅቱ የንግድ እቅድ ውስጥ እንደ "ሁኔታዎች" ይገለጻል.

የሰራተኛ ልደት.የድርጅቱ አስተዳደር በልደት ቀን ለስፔሻሊስቶች ክፍያ ለመክፈል ደንብ የማውጣት መብት አለው. ማበረታቻ ለ ጉልህ የሆነ ቀንእንደሚከተለው ሊሆን ይችላል.

• የገንዘብ ሽልማት. የሚከፈለው መጠን አስቀድሞ መታወቅ አለበት እና ለሁሉም የውበት ሳሎን ሰራተኞች, ላልሆኑ ሰራተኞችም ተመሳሳይ መጠን ሊኖረው ይገባል. የዚህ ማስተዋወቂያ ዋጋ ኮሪደር ብዙ ጊዜ ከ 500 እስከ 1000 ሩብልስ ይጠቀማል;
• ከቡድኑ የተሰጠ ስጦታ. ገንዘብ ከሁሉም ሰራተኞች ይሰበሰባል. የገንዘብ ማሰባሰቢያ ኃላፊነቶች በተሻለ ሁኔታ ለሳሎን አስተዳዳሪ በአደራ የተሰጡ ናቸው። ሠራተኞች የሚያዋጡት መጠን ለሁሉም ሰው አንድ መሆን አለበት;
• ከአስተዳዳሪው የግል ስጦታ. በአስደናቂ ሁኔታ መገመት በጣም ከባድ ነው። መሪው ሊመለከተው የሚገባው ብቸኛው ነገር የስጦታው ዋጋ እና የአክብሮት መግለጫ ለሁሉም የበታች ሰዎች አንድ አይነት መሆን አለበት. የዝግጅት አቀራረብ ግዢ የሚከናወነው ከ የራሱ ገንዘቦችአለቃ ።

የሰራተኛ ኢንሹራንስ.ሰራተኞችን ለማበረታታት ውጤታማ መለኪያ, ትልቅ የማይሸከም የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች. በጣም የተለመደው የኢንሹራንስ አይነት በአደጋ ላይ ነው. ለጉዳት ማካካሻ መጠን ብዙውን ጊዜ $ 2000-3000 ነው, እንዲህ ዓይነቱ የኢንሹራንስ መጠን ኩባንያውን በጣም ርካሽ ያስከፍላል.

የአዛውንት ስርዓት. ይህ ቅጽየሰራተኞች ማበረታቻዎች በፀሐይ መውጫ ምድር በሰፊው ይሠራሉ, ሆኖም ግን, በሩሲያ ውስጥ እውቅና አግኝቷል. ይህ የማበረታቻ ስርዓት በድርጅቱ ውስጥ የተወሰነ የአገልግሎት ዘመን ያከማቹ ሰራተኞችን በየጊዜው የሚከፈል ክፍያን ያመለክታል. እንደዚህ ያሉ ማበረታቻዎች አሉ-

• የደመወዝ ጭማሪ በ 3-5%;
• የእረፍት ክፍያ መጨመር (በህጋዊ መንገድ ይበልጣል የተቋቋመ ገደቦች);
• ለቀጣዩ ዕረፍት ተጨማሪ ቀናት አቅርቦት;
• የማህበራዊ ጥቅማ ጥቅሞችን ማግኘት (በውበት ሳሎን ከፊል ክፍያ ኪንደርጋርደን, የቤተሰብ አባላት ኢንሹራንስ, ወዘተ.);
• የመቀበል መብት ከወለድ ነፃ የሆነ ብድርከውበት ሳሎን;
• በኩባንያው ወጪ በሙያዊ ውድድሮች ውስጥ ለመሳተፍ ወይም በልዩ ሙያ ውስጥ ስልጠና ለመውሰድ እድሉ;
• ሌሎች የማበረታቻ ዓይነቶች።

ለሠራተኞች ተመራጭ ብድሮች።ለመጀመሪያ ጊዜ በአሜሪካ ኩባንያ ሥራ አስፈፃሚዎች የተገነባው ለሠራተኞች ቁሳዊ ማበረታቻ ውጤታማ ዘዴ ነው. ስርዓቱ የሚያነሳሳ ብቻ ሳይሆን በድርጅቱ ውስጥ ልዩ ባለሙያተኛን አለመግባባቶች እና ግጭቶች እንኳን ሳይቀር "ይጠብቃል". በተመሳሳይ ጊዜ የበታቾቹ በተቻለ መጠን ረዘም ላለ ጊዜ የብድር ገንዘብ መቀበል ጠቃሚ ነው.

የማይዳሰሱ ማበረታቻዎች

ከተቋቋመው ደመወዝ በላይ ተጨማሪ ገንዘቦች የሰራተኞችን ፍላጎት ማሟላት የሚችሉ ይመስላል። ነገር ግን፣ ተጨማሪ የቁሳቁስ መነሳሳት ትኩረት የሚስበው ዝቅተኛ ወይም መካከለኛ ደመወዝ ለሚከፈላቸው ስፔሻሊስቶች ለምሳሌ ለጀማሪ የህክምና ሰራተኞች ወይም አስተዳዳሪዎች ብቻ ነው። የህዝብ ድርጅቶች. አንድ ሰው ብቸኛ ተግባሩን ሲቆጣጠር - እራሱን እና ልጆቹን ለመመገብ - ስለ ከፍተኛ እና ረቂቅ ስኬቶች በቀላሉ ማውራት አይቻልም። ይህ የሰራተኞች ምድብ በገቢያቸው ረክቷል፣ ከሙያ ደረጃ ጋር ተዛማጅነት ያለው እና በየወቅቱ ጉርሻዎች ተጨምሯል። እንደዚህ ላሉት ፈጻሚዎች ሁሉ ተገቢውን ክብር በመስጠት ሥራ አስኪያጁ ማዳበር አያስፈልገውም ተጨማሪ እርምጃዎችቁሳዊ ያልሆነ ማበረታቻ.

የበለጠ ትክክለኛ ደመወዝ የሚቀበሉ ልዩ ባለሙያተኞች ሁኔታው ​​​​የተለየ ነው። ከፍተኛ የግል ሃላፊነት, የተወሰነ የሙያ ደረጃ እና ሌሎች ግለሰባዊ ባህሪያት በእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ላይ ለራስ ከፍ ያለ ግምት ይሰጣሉ. ክፍያ ለአንደኛ ደረጃ ብቃት እና የግል ችሎታ እንደ ትክክለኛ ሽልማት በእነሱ ይገነዘባል እንጂ እንደ ልዩ ጥቅም አይደለም። የተሻለ ደመወዝ ላለው ሌላ ሥራ አማራጭ ከተፈጠረ እና በዚህ መሠረት ፣ በታላቅ ሙያዊ ተስፋዎች ፣ ሠራተኛው ያለምንም ማመንታት ይለውጠዋል።

ለሠራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ለአንድ ስፔሻሊስት የተወሰነ እሴት እና ማራኪነት በመወከል, ውጤታማ በሆነ መልኩ እንዲሰሩ በማነሳሳት, እንዲሁም የእነሱን ሰው እውቅና እንዲሰጡ በማድረግ ጠቃሚ ናቸው.

የገንዘብ ያልሆኑ የማበረታቻ ዓይነቶች አጠቃቀም ምክንያቶች

1. ፍትሃዊ የክፍያ ስርዓትን ማሟላት. የሚከሰተው በሰራተኞች እይታ ፣የቀረቡት ሽልማቶች ተጨባጭነት በጥያቄ ውስጥ ሲገባ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ሥራ አስኪያጁ በመጀመሪያ ተገቢውን ማስተካከያ ማድረግ ያስፈልገዋል, ከዚያም ለቡድኑ አዳዲስ ተግባራትን ብቻ ያሳውቁ, ከቁሳዊ ያልሆኑ ሽልማቶች ጋር እንዲፈቱ ያነሳሳቸዋል.
2. በሥራ ላይ ጉልህ የሆኑ ውጤቶችን የህዝብ እውቅና ማረጋገጥ. የገንዘብ ያልሆኑ የገንዘብ ዓይነቶች ዋና ዋና ባህሪያት አንዱ የአንድን ሰው በህብረተሰብ እውቅና መስጠት ነው. ለዘመዶች እና ጓደኞች በማሳየት እንደዚህ ባሉ ልዩነቶች ሊኮሩ ይችላሉ, እነሱ ቁሳዊ ናቸው እና ከፋይናንሺያል ጉርሻዎች ይልቅ ለሌሎች ሰዎች የበለጠ ተጨባጭ ናቸው. የተቀበለውን የገንዘብ ሽልማት ለመወያየት ፍላጎት በማይኖርበት ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ምስጋና ይነገራል.
3. ለአብዛኞቹ የሰራተኞች ምድቦች ቅልጥፍና. በኩባንያው የሽያጭ ባልሆኑ ክፍሎች (የሽያጭ ክፍል, የአገልግሎት ክፍል ወይም የቴክኒክ ድጋፍ ክፍል) ውስጥ ልዩ ተጽእኖ ይኖራቸዋል. የእነርሱ መግቢያ ከሌሎች የሰራተኞች ማበረታቻ ዓይነቶች ጋር ሊጣመር ይችላል፣ ከክፍል ሥራ ደመወዝ በስተቀር።

ቁሳዊ ያልሆኑ የሰራተኞች ማበረታቻ ዓይነቶች

• ምስጋና - ኦፊሴላዊ ባህሪ አለው, በውበት ሳሎን አስተዳደር ትእዛዝ የተሰጠ እና ለተወሰኑ የጉልበት ስኬቶች በይፋ ይገለጻል;
• ማመስገን - አንድ ሠራተኛ አንድን ሥራ ላይ ሲደርስ ወይም በጋራ ጉዳይ ላይ አንድ ደረጃ ሲያልፍ በግል ወይም በሕዝብ ማበረታቻ መልክ መደበኛ ባልሆነ መንገድ ሊቀርብ ይችላል;
• ማረጋገጫ - መደበኛ ያልሆነ አዎንታዊ አስተያየትበጉልበት ሥራው ውስጥ ስለ ሰራተኛው ጉዳይ;
• ድጋፍ - ስለ ተግባሩ ፣ ግብ ፣ ድርጊት ወይም የባህሪ ዘዴዎች ምርጫ ጥርጣሬ በሚፈጠርበት ጊዜ በሠራተኛው እንቅስቃሴ ውስጥ የግል ማበረታቻ ፣
• ቀደም ሲል በእሱ ላይ የተጣለውን ቅጣት ከሠራተኛው መወገድ የሽልማት ባህሪ ሊኖረው ይችላል.

የሰራተኞች ማበረታቻ ሁል ጊዜ በብቃት መመደብ ፣ ከተከናወኑ ተግባራት ጋር ተመጣጣኝ እና አስገዳጅ መሆን አለበት። የኩባንያው አስተዳደር የጉርሻ ተስፋዎችን መጣስ የሰራተኞች ቅነሳን ያስከትላል እና የአለቃውን ስልጣን በእጅጉ ይቀንሳል።

ማበረታቻዎች ውጤታማ እንዲሆኑ, ሥራ ፈጣሪው የሚከተሉትን ሁኔታዎች ማክበር አለበት

• የሞራል ማበረታቻዎችን ለመቀበል ሁኔታዎችን ለሠራተኞቹ ለማስታወቅ;
• በሠራተኞች መካከል የሥራ ፈጠራ አቀራረብን ለመፍጠር የሚያበረክተውን የገንዘብ-ነክ ያልሆኑ ተነሳሽነት የተለያዩ ዓይነቶችን ማስተዋወቅ ፣
• ተለዋጭ ወይም ቁሳዊ ያልሆኑ ሽልማቶችን ከገንዘብ ማበረታቻ ዓይነቶች ጋር ያዋህዱ ፣ ተጨማሪዎቻቸውን ያሻሽላሉ ፣ የአዳዲስ ተግባራትን አፈፃፀም ባህሪያትን እና ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ፣
• በእያንዳንዱ ፍጹም የሞራል ማበረታቻ ቡድን ውስጥ ሰፊ ማስታወቂያን ማሳደግ;
• በክብር አየር ውስጥ ኦፊሴላዊ ሽልማቶችን ያቅርቡ;
• ከሰራተኞቻቸው በኋላ ወዲያውኑ ለሰራተኞች የሞራል ማበረታቻዎችን በወቅቱ መስጠት ሙያዊ ስኬቶች;
• ስፔሻሊስቱ በሚሰሩበት እንቅስቃሴ ላይ ጉርሻዎችን በጥብቅ ይመድቡ;
• የተወሰዱትን የማበረታቻ እርምጃዎች ውጤታማነት መተንተን;
• የሥራ መጽሃፍቶችን የማውጣት ትክክለኛውን አሰራር በመመልከት የሰራተኞችን የሞራል ማበረታቻ በመደበኛነት ያካሂዱ ።

የአስተያየት ባለሙያ

ኤሌና ብራቱሽካ, ዋና ሥራ አስኪያጅ"Maximus" ኩባንያ (የውበት ሳሎን "አቲክ"), ሴንት ፒተርስበርግ

የሚከተለው ዳሰሳ የተደረገው በእኛ የውበት ሳሎን ውስጥ ነው። 15 ሰዎች ከደሞዝ በተጨማሪ በዚህ ሥራ ውስጥ ምን እንደሚያስቀምጣቸው ለጥያቄዎች መልስ የያዙ መጠይቆችን ሞልተዋል። ሰራተኞቻችን ለሚከተሉት ጥያቄዎች ማንነታቸው ሳይታወቅ መለሱ።

1. ለእርስዎ አስፈላጊ የሆነው ምንድን ነው? (1 መልስ መምረጥ አለብህ)።

1. ለፈቃደኝነት ፖሊሲ ክፍያ የጤና መድህን.
2. የጉብኝት ፓኬጆችን ሲገዙ ለክፍያ ማካካሻ.
3. ለልጆች የጉብኝት ፓኬጆችን ሲገዙ ለክፍያ ማካካሻ.
4. ለመሳሪያዎች / ቁሳቁሶች ግዢ ክፍያ ተመላሽ ማድረግ.
5. የባለሙያ ኤግዚቢሽኖችን ለመጎብኘት ዓላማ ወደ ውጭ አገር የጉብኝት ፓኬጆችን ሲገዙ ለክፍያ ማካካሻ።

2. በኩባንያው የሚከፈል ከሆነ የራስዎን ሙያዊ ችሎታ ለማሻሻል ወይም የሳሎን ደረጃን ለማሳደግ ምን አይነት እንቅስቃሴዎችን ይመርጣሉ? (1 መልስ መስጠት አለብህ።)

1. በቲማቲክ ኤግዚቢሽኖች ላይ በሙያዊ ውድድሮች ውስጥ ተሳትፏል.
2. በውጭ አገር የትምህርት ተቋማት ውስጥ በሙያዊ መገለጫ ላይ የስልጠና ፕሮግራሞችን ማለፍ.
3. በሩሲያ የትምህርት ተቋማት ውስጥ በሙያዊ መገለጫ ላይ የሥልጠና ፕሮግራሞችን ማለፍ.
4. ወደ ሙያዊ ኤግዚቢሽኖች የውጭ ጉዞዎች.
5. ሌላ (ለእርስዎ አስፈላጊ የሆነውን ይግለጹ).

ለሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን እንዴት በተሻለ ሁኔታ መተግበር እንደሚቻል ስርዓት ከመፍጠሩ በፊት, ከቡድኑ ጋር ውይይት አድርጌያለሁ, በዚህ ጊዜ ማንነታቸው ያልታወቀ የዳሰሳ ጥናት ውጤቶች ተብራርተዋል. የራሳቸውን ፍላጎት ለማርካት ብዙዎች ለ VHI መክፈልን መርጠዋል። አራት ሰራተኞች ለራሳቸው ወይም ለልጆቻቸው የጉዞ ቫውቸሮች ክፍያ በከፊል የመቀበል ፍላጎት ይኖራቸዋል ፣ እና ሁለት ሰራተኞች የውጭ ኤግዚቢሽኖችን ትኬቶችን በመግዛት ካሳ የማግኘት ፍላጎት አላቸው። አንዲት ሠራተኛ ለልጇ በፈቃደኝነት የሕክምና ኢንሹራንስ ለመውሰድ መርጣለች.

የሁለተኛው ጥያቄ መልሶች ውጤት እንደሚከተለው ነበር. የውበት ሳሎን አሥር ጌቶች በኩባንያው ወጪ በውጭ አገር ኤግዚቢሽኖች ላይ በሙያዊ ውድድሮች ላይ ለመሳተፍ መርጠዋል ። አራት የውጭ ትምህርት ቤቶች ውስጥ የሙያ ስልጠና መርጠዋል, አንድ የሩሲያ ትምህርት መረጠ.

በውበት ሳሎን ውስጥ ለሚሰሩ ሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች 10 ደንቦች

"ገንዘብ ደስታን አይገዛም" የሚለው ሐረግ ጥንታዊ እና ዛሬ ትርጉሙን ያጣ ይመስልዎታል? ተሳስተሃል: ዛሬ በጣም ጠቃሚ ነው, በተለይም ቡድኑን በአዲስ የፈጠራ ተነሳሽነት መሙላት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ, እና ከችግር ዳራ አንጻር, አንድ ድርጅት ሰራተኞችን በገንዘብ ለማስደሰት አስቸጋሪ ነው. የውበት ሳሎን አስተዳደር ያለ ልዩ የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች የበታች ሰዎችን እንዴት ማስደሰት ይችላል?

አንድ ሳንቲም የማያወጡበት ደግ አመለካከት ፣ ድጋፍ እና ትኩረት ፣ በአንዳንድ ሁኔታዎች አንድ ሰው ከገንዘብ ጉርሻ የበለጠ በስራው ውስጥ ይፈልጋል ።

1. አመሰግናለሁ.ይህ ለመጀመር በጣም ቀላሉ ነው። አንዳንድ ጊዜ አለቃው ለምስጋና የሚሆን ከባድ ምክንያት ለማግኘት አስቸጋሪ ነው. ለትንሽ ነገር "አመሰግናለሁ" ለማለት ይሞክሩ። ያም ሆነ ይህ, የምስጋና ቃላት ሳይስተዋል አይቀሩም.

2. አስተውል.ሰራተኛው ከአለቃው የምስጋና ቃላትን ሲሰማ ጥሩ ነው። በአስተዳዳሪው ትኩረት በውበት ሳሎን ውስጥ በተደረጉት ግኝቶች ውስጥ በግላዊ ተሳትፎ ሲሰማው በእጥፍ ይደሰታል። ከዕለት ተዕለት የንግድ ጉዳዮች እረፍት ይውሰዱ እና የተቋሙን መሪ ስፔሻሊስቶች ለውይይት ይሰብስቡ። በቀላል ውይይት ውስጥ ፣ አዳዲስ ደንበኞችን ለመሳብ እና አሮጌዎችን ለማቆየት ስለ ምርጥ ዘዴዎች የሁሉንም ሰው አስተያየት ሙሉ በሙሉ መግለጽ ይችላሉ ፣ ምን አዲስ የውበት ኢንዱስትሪ ፈጠራዎች በውበት ሳሎንዎ የዋጋ ዝርዝር ውስጥ መተዋወቅ አለባቸው ፣ መለወጥ ጠቃሚ እንደሆነ የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲወዘተ. የጋራ መንስኤ እና የእያንዳንዳቸው የአመለካከት ክብደት ላይ ተሳትፎ እንዲሰማቸው ለጠያቂዎቹ እድል ስጡ። የድርጅቱን የወደፊት እቅዶች በማውጣት ላይ ከተሳተፉ መሪ ስፔሻሊስቶች ሞራል እንዴት እንደሚጨምር ያስተውላሉ።

3. ስለሆነ ነገር ማሰብ የቤተሰብ ሕይወትሰራተኞች.ብዙውን ጊዜ የአንድ የውበት ሳሎን ተራ ማስተር ፈረቃ ለ 12 ሰዓታት ይቆያል ፣ እና በበዓል ዋዜማ ፣ የሥራ ጫናው የበለጠ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ እያንዳንዳቸው መደበኛ ሰውለቤተሰቡ, ለልጆቹ እና ለቤቱ ትኩረት መስጠት ይፈልጋል. ጭንቅላቱ, ልክ እንደሌላው ሰው, በዚህ ውስጥ ሰራተኞቹን ለመርዳት ይችላል, ለምሳሌ ምግብ በመግዛት ጊዜ ይቆጥባል. አነስተኛ የግዢ ህብረት ስራ ማህበራትን በማደራጀት ይህንን ማመቻቸት አስቸጋሪ አይደለም. ዛሬ ምን እና ማን መግዛት እንዳለበት ሀላፊነት ያለው ሰው (ለምሳሌ አስተዳዳሪ) ትዕዛዞችን እንዲሰበስብ መድብ። በመቀጠል በገበያ ላይ ወይም በትንሽ የጅምላ ሱፐርማርኬት ለመግዛት ሶስተኛ ወገኖችን ያሳትፉ። በስራው ቀን ማብቂያ ላይ ሰራተኞች በትንሽ ርካሽ የተገዙ ምርቶች እና በእረፍት ቀን አንድ ሰዓት ወይም ሁለት ጊዜ የተቀመጡ ፓኬጆችን ይጠብቃሉ. ለግዢዎች የሚሆን ገንዘብ ከዝግጅቱ በኋላ ይሰበሰባል ወይም ከወደፊቱ ደመወዝ ይቀንሳል. የትምህርት ቤት የጽህፈት መሳሪያ/የመማሪያ መጽሀፍትን ፣የሲኒማ ትኬቶችን በመግዛት እና ሌሎች የቤተሰብ ስራዎችን በመፍታት ረገድ ሰራተኞቹ ለጭንቅላታቸው የሚሰጠውን እንክብካቤ ያደንቃሉ።

4. ወደፊት ኢንቨስት ያድርጉ።እንደ ብቃት ያለው ባለሙያ እንዲያድጉ እድል ከመስጠት አንፃር ለሰራተኞች ያለው የማበረታቻ ስርዓት የጉልበት ምርታማነትን ከማሳደግ በተጨማሪ ጌታውን በዚህ የውበት ሳሎን ውስጥ ለማቆየት ይረዳል ። ለስፔሻሊስቶች ሊያስፈልጉ የሚችሉ ወቅታዊ ስልጠናዎችን ወይም የማደሻ ኮርሶችን ይመልከቱ። ለሚፈልጉት ስልጠና በከፊል ወይም ሙሉ የገንዘብ ድጋፍ ያድርጉ።

ይህ ማስተዋወቂያ አሉታዊ ጎን አለው። ሆኖም ግን, የትኛውንም የሰለጠኑ ሰራተኞችን የስራ ቦታ ለመለወጥ ያለው ፍላጎት ከባድ ከሆነ, ህጎቹ ለተሰጠው ስልጠና ለቀጣሪው ገንዘብ ተመላሽ እንዲደረግ አይሰጡም.

5. ይገርማል!የውበት ሳሎን ቡድን ትንሽ ከሆነ ከሠራተኞቹ ውስጥ አንዱን እንኳን ማበረታታት በጣም ውጤታማ ይሆናል. የውበት ማዕከላት እና ልዩ የንግድ ኩባንያዎች ኃላፊዎች እርስ በርስ የሚስማሙበት ሁኔታዎች አሉ: በውበት ሳሎን ውስጥ ለአገልግሎቶች የስጦታ የምስክር ወረቀት ተመሳሳይ ዋጋ ላለው ዕቃ ይለዋወጣል. የእንደዚህ አይነት ልውውጥ ርዕሰ ጉዳይ ሻይ, ቡና, ካቪያር እና ሌሎች ምርቶች ሊሆን ይችላል ይህም ለሰራተኛዎ አስደሳች እና ያልተጠበቀ ስጦታ ይሆናል. በዚህ መንገድ አስገራሚ ነገሮችን በማግኘት ሥራ ፈጣሪው የገንዘቡን ጉልህ ክፍል ይቆጥባል ሊባል ይገባል ። የምስክር ወረቀቱ አንድ ሦስተኛው ወጪ ለጌታው ሥራ ለመክፈል ይሄዳል ፣ ትንሽ ክፍል ወደ ተዛማጅ ፍጆታዎች ይሄዳል ፣ የተቀረው ቁጠባ ነው። በተጨማሪም እቃዎች ብዙውን ጊዜ በጅምላ ዋጋ ይለዋወጣሉ, ይህም ጠቃሚ ነው.

6. ቅድሚያውን ለመውሰድ እድሉን ይስጡ.የውበት ሳሎኖች ኃላፊዎች በተለይ የበታችዎቻቸውን ተነሳሽነት አይቀበሉም። ለሁሉም ጥቅም ሲባል የሰራተኞች የስራ ፈጣሪነት መንፈስ ወደ ተለያዩ የሙያ ውድድሮች ሊመራ ይችላል. የውበት ሳሎንን የረጅም ጊዜ እቅድ በማውጣት ረገድ የጌቶችን አስተያየት ማዳመጥ በጣም ጥሩ አይደለም (ለማስታወቂያ እና ለደንበኞች አገልግሎት ሀሳቦችን ማቅረብ ይችላሉ)። የሙከራ ፓይለት ፕሮጄክትን ለቡድን ሰራተኞች በአደራ ለመስጠት ያስቡበት። ሁለቱም አለቆች እና የውበት ሳሎን ሰራተኞች ለዝግጅቱ ስኬት ፍላጎት ይኖራቸዋል.

7. የግለሰብን ስኬት ወዲያውኑ ይሸልሙ።ለሠራተኛ ጉልበት ግኝቶች የቁሳቁስ ማበረታቻዎች የበለጠ ውጤታማ ናቸው, በፍጥነት በአክቲቪስቶች ይቀበላሉ. እንደዚህ አይነት ጠቃሚ ልምምድ አለ የውበት ሳሎኖች ኃላፊዎች 1-2% የደመወዝ ፈንድ ለዋና ጌቶች ለሽልማት ይመድባሉ. በሠራተኛው ልዩ ጥረት ቀን ጉርሻዎች ሊደረጉ ይችላሉ። እስማማለሁ ፣ ትንሽ መጠን የውበት ሳሎን የፋይናንስ ክምችት ላይ ተጽዕኖ አያሳድርም ፣ ግን በሠራተኛው ለ “ኪስ ወጪዎች” ገንዘብ መቀበሉ እሱንም ሆነ ሌሎች የቡድኑን አባላት ፍጹም ያነሳሳል።

8. በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ሰራተኞችን ያሳትፉ.የትንሹ የአስተያየት ሳጥን አጠቃቀም ከብዙ አመታት በፊት እንደነበረው አሁንም ለኩባንያዎች ጠቃሚ ነው. የአንዳንዶቹ ሀሳቦች በተለይ አበረታች ባይሆኑም አድናቂዎቹን ማመስገንን አይርሱ።

9. ሽልማት በሚሰጥበት ጊዜ የቡድን አቀራረብን ይጠቀሙ።ምስጋናዎች ከመሪውም ሆነ ከቡድኑ ተወካዮች አስደሳች ናቸው። አንድ ቀን አስተዳዳሪ የአሜሪካ ኩባንያኢቬድ (የእንቅስቃሴ መስክ - የበዓሉ ዝግጅቶች ድርጅት) ታሊያ ማሺች የሚከተለውን የሽልማት ስርዓት አስተዋውቋል-የሰራተኞች እያንዳንዱ ስኬት በቡድን ፍርግርግ ውስጥ በኮከብ ምልክት ተመዝግቧል ፣ እንደ ሩብ ዓመት ውጤት መሠረት ከ 27 ሠራተኞች መካከል አንዱ። ትልቁ ቁጥርኮከቦች አስተዳደር ወዳለው ምግብ ቤት እንዲሄዱ ግብዣ ቀረበላቸው።

ውስጥ ዘመናዊ ሩሲያከአለቆች ጋር መመገብ አጠራጣሪ ደስታ ነው, ነገር ግን የሽልማት ስርዓቱ ትርጉም ግልጽ ነው. ሽልማቱ ሁል ጊዜ ሊተካ ይችላል, ለምሳሌ, አንድ ሰራተኛ በአስደሳች ተልዕኮ ውስጥ ከሌላው ግማሽ ጋር በመሳተፍ.

10. ውድ ሳይሆን አስደሳች ያድርጉት።አንዳንድ የውበት ሳሎኖች የአዲስ ዓመት ዋዜማ፣ ማርች 8 ወይም የሰራተኞች ልደትን ጨምሮ የድርጅት በዓላትን የማክበር ባህል አላቸው። በበዓላት ዋዜማ ላይ ያለው የሥራ ጫና ይህንን አይፈቅድም, ነገር ግን ከበዓሉ በኋላ በሚቀጥለው ቀን, የጋራ ዕረፍት ቀን ማዘጋጀት ይችላሉ.

የሰራተኞች ማበረታቻ ዘዴዎችን በመጠቀም የአስተዳዳሪዎች የተለመዱ ስህተቶች

1. ከበታቾቹ ጋር በሚገናኙበት ጊዜ አክብሮት ማጣት (የንግግር ድምጽ መጨመር, ማጎሳቆል, የህዝብ ውግዘት, ከሰራተኞች መደበቅ). ጠቃሚ መረጃወዘተ)።
2. የአጋርነት እጦት (የሙያዊ አለመተማመንን ማሳየት, የመቀበል እድልን መከልከል ገለልተኛ ውሳኔዎችበውበት ሳሎን ኢንዱስትሪ ውስጥ).
3. ተስፋ መቁረጥ (የሙያ እድገት እጥረት).
4. ለተሳሳቱ እርምጃዎች በቂ ያልሆነ የቅጣት ሥርዓት (ጥቃቅን ስህተት የሠራ ሠራተኛ ከፍተኛ መጠን ያለው ገንዘብ ሲቀጣ).
5. ተገኝነት ፍትሃዊ ያልሆነ አያያዝየበታች አለቆች (አድልዎ፣ አጠራጣሪ የሽልማት/የቅጣት ሥርዓት መጠቀም፣ የተወሰዱት እርምጃዎች ማብራሪያዎች ወይም ማስጠንቀቂያዎች)።
6. ያልተመጣጠነ የሽልማት / የቅጣት ስርዓት (የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ሽልማቶችን / ቅጣቶችን በመተግበር ላይ ሚዛን ማጣት).