በተለያዩ የሥራ መስኮች ውስጥ የኢንተርፕራይዞች ተልእኮዎች ምሳሌዎች. የድርጅት ተልእኮዎች ምሳሌዎች

በጽሁፉ ውስጥ በአለም መሪ ገበያዎች ውስጥ ትላልቅ ታዋቂ ኩባንያዎችን ተልዕኮዎች ምርጫ እናቀርብልዎታለን. የተልእኮዎች ድርጅት ምሳሌዎች እና የማምረቻ ድርጅቶችየዚህን ፅንሰ-ሀሳብ ትርጉም እና ትርጉም ሙሉ በሙሉ ለመረዳት ይረዳዎታል እና የንግዱን ትክክለኛ ራዕይ ለመቅረጽ ይረዳል.

ሁሉም የተልእኮዎች ምሳሌዎች በቁልፍ የምርት ቡድኖች እና ገበያዎች የተከፋፈሉ ናቸው።

የችርቻሮ ብራንድ ተልዕኮዎች

የዋልማርት ተልዕኮ፡-"ደንበኞቻችን ሕይወታቸውን ለማሻሻል ገንዘብ እንዲቆጥቡ እናግዛቸዋለን"

የዒላማ ተልእኮ፡"በአዳዲስ መፍትሄዎች፣ ልዩ አቅርቦቶች፣ ከደንበኞች ከሚጠበቀው ሁሉ በላይ ተመራጭ የግዢ መዳረሻ ለመሆን።"

የHome Depot ተልዕኮ፡-"ለእያንዳንዱ ደንበኛ ከፍተኛ የአገልግሎት ደረጃ፣ ሰፊ ክልል እና ተወዳዳሪ ዋጋ ለማቅረብ"

የ IKEA ተልዕኮ፡" መሻሻል የዕለት ተዕለት ኑሮሁሉም ሰው"

የአማዞን ተልዕኮ: "ሁሉም ሰው በመስመር ላይ የፈለገውን የሚገዛበት ቦታ ለመፍጠር"

የሲቪኤስ ተልዕኮ፡"ሰዎች ጤናቸውን እንዲያሻሽሉ እርዷቸው"

የBestBuy ተልዕኮ፡-"የደንበኞቻችንን ያልተሟላ ፍላጎት በሰራተኞቻችን ብልሃት እንፈታለን"

የአይቲ እና የማህበራዊ ብራንዶች ተልእኮዎች

ጎግል ተልዕኮ፡-"በአለም ላይ ያሉትን ሁሉንም መረጃዎች ለማደራጀት እና ለሁሉም ሰው ተደራሽ እና ጠቃሚ እንዲሆን ለማድረግ ምቹ ነው"

የማይክሮሶፍት ተልዕኮ፡-"ሁሉም ሰው አቅሙን እንዲገነዘብ ማስቻል"

የስካይፕ ተልእኮ፡-"ሰዎች በእውነተኛ ጊዜ የሚግባቡበት መድረክ ይሁኑ"

የዩቲዩብ ተልዕኮ፡-"የቪዲዮ ይዘት ፈጣን እና ቀላል መዳረሻ ለማቅረብ እና ቪዲዮዎችን እርስ በርስ የመለዋወጥ ችሎታ ለማቅረብ"

የትዊተር ተልዕኮ፡"በሁሉም ቦታ ሰዎችን ወዲያውኑ ያገናኙ"

የአፕል ተልዕኮ፡-"በዓለም ዙሪያ ላሉ ተማሪዎች፣ አስተማሪዎች፣ የፈጠራ ባለሙያዎች ፈጠራ መፍትሄዎችን በመጠቀም ምርጥ የግል ኮምፒዩተሮችን ለማቅረብ"

የስፖርት ልብስ ብራንድ ተልእኮዎች

የአዲዳስ ተልዕኮ፡-"በዓለም ላይ ምርጥ የስፖርት ብራንድ ይሁኑ። ብዛትን ከጥራት ጋር ፈጽሞ አያወዳድሩ። አትሌቱ ሁል ጊዜ ይቀድማል።

የኒኬ ተልዕኮ፡-"በዓለም ላይ ላሉ አትሌቶች ሁሉ አነሳሽ እና አዳዲስ መፍትሄዎችን ለማምጣት"

ኡምብሮ ተልዕኮ፡“አበረታቱ እና አነሳሱ። ሁሉም ይውደድ አስደናቂ ዓለምእግር ኳስ"

የአሲክስ ተልዕኮ፡" ለስፖርት አፍቃሪዎች ቁጥር አንድ ይሁኑ። ይህንንም ለማሳካት በቴክኖሎጂ እድገታችን መሰረት ምርጡን ምርት ለማምረት እና የሰውነትን ገደብ ለመግፋት ቃል እንገባለን.

የምግብ እና የመጠጥ ብራንዶች ተልእኮዎች

የኮካ ኮላ ተልዕኮ፡-“ዓለምን፣ አካልን፣ አእምሮንና መንፈስን ያድሱ። በመጠጥ እና በተግባራችን ብሩህ ተስፋን አንቃ; ለምናደርገው ነገር ሁሉ ትርጉም አምጣ።

የፔፕሲ ተልዕኮ፡-“የዓለም ምርጥ የምግብ ኩባንያ ለመሆን ዝግጁ በሆኑ ምግቦች እና መጠጦች ላይ ያተኩራል። በምናደርገው ነገር ሁሉ በሶስት መርሆች እንመራለን - ታማኝነት, ወጥነት እና ፍትሃዊነት.

Nestlé ተልዕኮ፡-"ምርምር እና ልማት ምግብን የተሻለ ለማድረግ እና የሰዎችን ህይወት ለማሻሻል ይረዳሉ ብለን እናምናለን"

የዳኖን ተልዕኮ፡-"በተቻለ መጠን ለብዙ ሰዎች ጤናማ ምግብ ለማቅረብ"

የ B2B ብራንዶች ተልእኮዎች

የሲስኮ ተልዕኮ፡"የኩባንያው ሶፍትዌሮች፣ ሃርድዌር እና አገልግሎቶች አስተማማኝ አውታረ መረቦችን ለመፍጠር ጥቅም ላይ የሚውሉ ሲሆን ይህም በማንኛውም ቦታ በማንኛውም ጊዜ በቀላሉ መረጃን ማግኘት ይችላሉ."

የአይቢኤም ተልዕኮ፡-"በመፍጠር, ልማት እና ምርት ውስጥ ይመሩ የመረጃ ቴክኖሎጂዎችሶፍትዌሮችን፣ ኮምፒውተሮችን፣ የመረጃ ማከማቻ ስርዓቶችን እና ማይክሮ ኤሌክትሮኒክስን ጨምሮ። እና በዓለም ዙሪያ ያሉ የደንበኞቻችንን ንግድ ለማሻሻል በተሻሻሉ ቴክኖሎጂዎች እገዛ ያግዙ።

ኢንቴል ተልዕኮ፡"ፍጠር እና አሻሽል። የኮምፒውተር ቴክኖሎጂዎችበምድር ላይ ያለውን እያንዳንዱን ሰው ሕይወት ለማገናኘት እና ለማሻሻል"

የጄኔራል ኤሌክትሪክ ተልዕኮ፡-"በምድር ላይ ያለን የሁሉንም ሰው ችግር ለመፍታት ነው ኩባንያም ሆነ ግለሰብ"

የብሪቲሽ ፔትሮሊየም ተልዕኮ፡-"የሰው ልጅ እድገትን በሚከተሉት ባህሪያት ማሳደግ: ታማኝነት, የግብይቶች ግልጽነት"

ዝግጁ መፍትሄዎች

የዚህን ጽሑፍ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀት በቀላሉ በተግባር ላይ ማዋል የሚችሉበት ዝግጁ የሆነ አብነት አለን. ክፍል ውስጥ የእርስዎን ድርጅት ወይም ምርት ተልዕኮ ለማሳደግ ናሙና ማውረድ ይችላሉ.

ተልዕኮ - ከዚህ ቃል በስተጀርባ በትርጉም የላቀ ነገር አለ።

በድርጅት ፍልስፍና መዋቅር ውስጥ የኩባንያው ተልዕኮ ቦታ ምንድነው? ተልዕኮውን ለምን እና እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል? የኩባንያ ተልእኮዎች ምሳሌዎች…

በድርጅት ባህል ውስጥ የኩባንያው ተልዕኮ

በአብዛኛዎቹ ፕሮጀክቶች ውስጥ፣ የተልእኮ መግለጫ ሁልጊዜ ማለት ይቻላል የመጀመሪያው ንጥል ነው። እና በእሱ እንዲጀምሩ እንመክራለን.

ተልዕኮው የድርጅት ፍልስፍና መሠረታዊ አካል ነው። ተልዕኮው የኩባንያውን ህልውና ዓላማ ያንፀባርቃል። ተልእኮው ድርጅቱን ያቋቋሙት ሰዎች እሴት መግለጫ እንደ አስፈላጊ ነው. ይህ ለድርጅቱ እንቅስቃሴ ፍላጎት ላላቹ ግለሰቦች እና ቡድኖች፣ ባለድርሻ አካላት ሁሉ መልእክት ነው።

ባለድርሻ አካላት እነማን ናቸው?

ባለድርሻ(እንግሊዝኛ) ባለድርሻ), ፍላጎት ያለው አካል, ተሳታፊ አካል - ግለሰብወይም ከኩባንያው ጋር በተያያዘ መብቶች, ፍላጎቶች, የይገባኛል ጥያቄዎች ወይም ፍላጎቶች ያለው አካል.

እነዚህ ቡድኖች (ባለድርሻ አካላት)፡-

• የድርጅት ባለቤቶች
• የድርጅቱ ሰራተኞች
• የድርጅቱ ደንበኞች
• የድርጅቱ የንግድ አጋሮች
• የአካባቢ ማህበረሰቦች, ግዛት
• ህብረተሰብ በአጠቃላይ

የኩባንያው ተልዕኮ. ለምን ይገለጻል?

ተልእኮው የውጭውን አካባቢ ርዕሰ ጉዳዮችን ይሰጣል አጠቃላይ ሀሳብስለ ድርጅቱ, ግቦቹ, ዘዴዎች, ፍልስፍና. ለአንድ የተወሰነ ምስል ለማጠናከር አስተዋፅኦ ያደርጋል - ውጫዊ ተግባር.

በድርጅቱ ውስጥ አንድነት እንዲፈጠር እና የድርጅት መንፈስ እንዲፈጠር አስተዋጽኦ ያደርጋል, ለድርጅቱ የበለጠ ውጤታማ አስተዳደር እድል ይፈጥራል - የውስጥ ተግባር.

በሐሳብ ደረጃ፣ ተልዕኮው የሚከተሉትን ነጥቦች ማንፀባረቅ ይኖርበታል።

• ደንበኞችዎ እነማን ናቸው (ድርጅትዎ ለማን ይሰራል);
• ድርጅትዎ ለዓለም ምን ዋጋ ይሰጣል;
• የሚያቀርቡት ምርቶች እና/ወይም አገልግሎቶች (ድርጅትዎ ምን ፍላጎቶችን አሟልቷል እና በምን መንገዶች)።
• ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ ምን ዓይነት እሴቶች እንደሚመሩ;
• ወደፊት ምን ትመኛለህ (ድርጅትህን በብዙ አመታት ውስጥ ምን ማየት ትፈልጋለህ)።

የተልእኮው ግልጽነት እና "ግልጽነት" አስፈላጊነት ይህ የኩባንያውን አጠቃላይ ምስል ለመፍጠር መሰረት ስለሚሰጥ ነው. በገበያው ውስጥ ግቦቹ እና ባህሪያቱ።

በሚስዮን አደረጃጀት ላይ ልዩ ችግሮች ብዙውን ጊዜ በኩባንያዎች ያጋጥሟቸዋል ውስብስብ መዋቅርካፒታል እና አስተዳደር. በተለይም በሩሲያ እና የመንግስት ፍላጎቶች. ከሁሉም በላይ የሁሉንም ፍላጎት ቡድኖች ፍላጎት ማንፀባረቅ አስፈላጊ ነው. እና ለቃላቶቹ መልስ መስጠት አለብዎት. ስለዚህ ብዙውን ጊዜ ግልጽ ያልሆነ መፈክር ይወጣል።

የኩባንያ ተልእኮዎች ምሳሌዎች. የኩባንያ ተልዕኮ ትንተና

በማዕቀፉ ውስጥ የተልእኮዎችን ትንተና እናካሂዳለን የተለያዩ ኩባንያዎች፦ ምን ዋጋ ያለው መልእክት ፣ ቃላቱ የሚሠራው በማን ፍላጎት ነው ፣ ወዘተ. ስልጠናው የተካሄደው የኩባንያው ተልእኮ ከመፈጠሩ በፊት ከሆነ ፣ ከዚያ ለአስተዳዳሪዎች የቃላት አወጣጥን መምረጥ ቀላል ነው።

ሁሉም ምሳሌዎች የተወሰዱት በክፍት ምንጮች ውስጥ ነው የተለያዩ ጊዜያት. ስለዚህ, አንዳንድ የቃላት አጻጻፍ ጊዜ ያለፈባቸው ሊሆኑ ይችላሉ.

ፎርድ ሞተር ኩባንያ Ltd ዩኬ፡ "የእኛ ተልእኮ የደንበኞቻችንን ፍላጎት ለማሟላት የኛን ምርቶች እና አገልግሎቶቻችንን ጥራት ማሻሻል፣በቢዝነስ እንድንበለጽግ እና ለባለ አክሲዮኖቻችን እና ለኩባንያችን ባለቤቶች ጥሩ ገቢ መፍጠር ነው።"

የብሪቲሽ ቴሌኮም ዩኬ፡ "ቴሌኮሙኒኬሽን መስጠት እና የመረጃ አገልግሎቶችእና የዓለም ደረጃ ምርቶች. በአገራችን እና በውጪ ያሉ ኔትወርኮቻችንን ማዘጋጀት እና መጠቀም በምንችልበት መንገድ፡-

• የደንበኞቻችንን መስፈርቶች ያሟሉ
• በባለ አክሲዮኖቻችን የተወከለውን የቡድን ትርፍ ዕድገት ለመደገፍ፣
• ንግድ በምንሰራበት ማህበረሰብ ላይ ተገቢውን አስተዋፅዖ ያድርጉ።

ፊሊፕስ፡ "በወቅቱ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን በማስተዋወቅ የሰዎችን የህይወት ጥራት ለማሻሻል."

የተባበሩት መንግስታት (UN)፡- "በዓለም ዙሪያ ሰላምን፣ ደህንነትን መጠበቅ እና ማጠናከር እና በክልሎች መካከል ትብብርን ማዳበር"

ትንሽ ተግባራዊ ተግባር

እንዴት ይመስልሃል፣ አንድ ኩባንያ በገበያው ውስጥ እና ከሰራተኞች ጋር በተያያዘ፣ ተልዕኮው የሚናገረው እንዴት ነው? "... በባለ አክሲዮኖች ፍላጎት ውስጥ ከሚገኙ ሀብቶች ከፍተኛውን ትርፍ ማውጣት ..."?

የኩባንያው ተልዕኮ ልማት

ተልዕኮው በኩባንያው ባለቤት ወይም በዋና ባለአክሲዮኖች ስብስብ መቀረፅ አስፈላጊ ነው። ይህንን ሥራ ለተቀጠሩ አስተዳዳሪዎች በአደራ መስጠት አይመከርም. የልጅዎን የወደፊት እጣ ፈንታ ለመወሰን ሞግዚት (ከፍተኛ ትምህርት ያለው ቢሆንም) ያምናሉ?

ተልእኮን በውጫዊ እይታ የማሳደግ ሂደት በጣም ቀላል ነው። ንቃተ-ህሊና እና አጻጻፍ. የተልእኮ ልማት (የመጀመሪያው እትም አጻጻፍ) 3 ሰዓት ያህል ሊወስድ ይችላል።

ተልዕኮውን ከመቅረጽዎ በፊት ከኩባንያው ባለቤት ጋር ለረጅም ጊዜ እንሰራለን, በማብራራት የሕይወት እሴቶች. ይህ የመስራቹን/የባለቤቱን ስብዕና "ለመቃኘት" ይረዳል። ለወደፊቱ, ይህ ለእሱ ትክክለኛ ቀመሮችን ለማቅረብ ይረዳል.

ተልእኮውን በመሥራቾች/ባለቤቶች ስብስብ ውስጥ ማዘጋጀት ሲያስፈልግ የበለጠ ከባድ ነው። በዚህ ሁኔታ, ብዙውን ጊዜ ቀድሞውኑ የተመሰረተ የንግድ ሥራን ራዕይ እንደገና ማስተካከል አስፈላጊ ነው.

በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የተልእኮው እድገት በሚከተለው ስልተ ቀመር መሠረት ይከሰታል።

1. የኩባንያውን መኖር ትርጉም ማዘጋጀት;
2. ለእያንዳንዱ ባለድርሻ አካላት "መልእክቶች" ማዘጋጀት;
3. የሁሉንም ሀረጎች ትርጉም ከግምት ውስጥ በማስገባት ሁሉንም ቀመሮች ከአንድ እስከ ሶስት አቅም ባለው አረፍተ ነገር ውስጥ በማጣመር።

የኩባንያው ተልዕኮ ምን መሆን አለበት?

ግልጽ መልእክት- "ኩባንያው ለምን አለ / ለተጠቃሚችን ምን እንሰጣለን / ለምንድነው ..." ለሚለው ጥያቄ መልስ.

አቀማመጥይህ ተልዕኮ የማንን ጥቅም ይወክላል? ለማን ነው የምትገኘው ተጨማሪለ (ባለድርሻ አካላት እነማን ናቸው) ተላከ?

በሌላ በኩል, የተለያየ ኩባንያ, ጃንጥላ ብራንድ ወይም ሰፊ ልዩነት ካለዎት ዒላማ ታዳሚዎች, አቅጣጫው "ለስላሳ" ሊሆን ይችላል. ስለዚህ ሁሉም ሰው በተልእኮው ውስጥ የራሱ የሆነ ነገር እንዲያገኝ፣ ነገር ግን የአንድን ሰው ፍላጎት ግልጽ በሆነ መንገድ ማነሳሳት የለም።

የእሴቶች ነጸብራቅ- ለእኛ መሠረታዊ እሴቶች ምንድን ናቸው / የማንቀበለው።

እርግጥ ነው፣ የተልእኮው ጽሑፍ (የድርጅት ፍልስፍናን የሚያንፀባርቁ ቁሳቁሶችን ከተመለከትን) የእሴቶቹ ምትክ አይደለም። ነገር ግን ከጠቅላላው የኮርፖሬት ባህል እይታ አንጻር ተልዕኮው የከፍተኛው ቅደም ተከተል እሴት ነው, የእሴቶች ኩንቴስ.

የማበረታቻ አቅም- ቢሆንም, ጽሑፉ አበረታች መሆን አለበት, ለመቀላቀል እና የተሳትፎ ትርጉም ለማግኘት እድል በመስጠት.

የኩባንያውን ተልእኮ እንዴት መጻፍ እና ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል?

ተልዕኮውን የማሰራጨት ተግባር በብዙ መንገዶች ይፈታል። በአንዳንድ ሁኔታዎች የኩባንያው መሪዎች በተልዕኮው ልማት ውስጥ ይሳተፋሉ (እንደ ደንቡ ፣ በዚህ ቅጽበት ከባለቤቱ የመጀመሪያ ረቂቅ አለን)። በተመሳሳይ ጊዜ የሚፈቱት ተግባራት የአስተዳደር ትርጉም እና ተሳትፎ ናቸው. ይህ በድርጅታዊ ክፍለ ጊዜ ወይም ተከታታይ ክፍለ ጊዜዎች ውስጥ ይከሰታል. በአንዳንድ ሁኔታዎች, ተሳታፊዎች, በእርግጥ, ገንቢ ማስተካከያዎችን ያደርጋሉ.

አንዳንድ ጊዜ ሰራተኞች በሚስዮን ቀረጻ ውስጥ ይሳተፋሉ - ውስጥ አነስተኛ ኩባንያዎች"ቤተሰብ" ወይም ሁሉንም በአንድ ርዕዮተ ዓለም ውስጥ ማጥለቅ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ።

ተልዕኮውን መፃፍ ሳይሆን "ቀጥታ" ማድረግ, ሰራተኞችን ማሳተፍ አስፈላጊ ነው. በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ፣ የሚስዮን ጥናት የማላመድ ሥልጠና አካል ይሆናል። የኩባንያው እሴቶች ከተልዕኮው ጋር መያያዝ አለባቸው። እሴቶቹ የድርጅት ብቃቶችን ለመቅረጽ መሠረት ይሰጣሉ ፣ በዚህ መሠረት ሠራተኞቹ ይገመገማሉ እና ይሰጣሉ ። ግብረ መልስ. ስለዚህ የሰራተኞች ባህሪ በኩባንያው ተልዕኮ ውስጥ ተስተካክሏል.

ለመቅረጽ ወይስ ላለመቀመር? ጥያቄው፣ ይልቁንም፣ በተልእኮው መሠረት መኖር ወይም አለመኖር ነው።

ደህና ፣ በመጨረሻ (በገጹ መጨረሻ) ትንሽ ስጦታ ለሰነፎች…

ተልዕኮ ማዳበር ይፈልጋሉ?

የኮርፖሬት ፍልስፍናን ለማዳበር እና የድርጅት ባህልን ለማስተዳደር እንረዳለን። የኛን አማካሪዎች ከድርጅት ባህል ፕሮጀክትዎ ጋር አብረው እንዲሄዱ መጋበዝ ይችላሉ። አሁን ያግኙን እና ነገ ከእርስዎ ጋር እንሆናለን!

የድርጅቱ ተልዕኮ የማንኛውም ኩባንያ የስትራቴጂክ ልማት እቅድ በጣም አስፈላጊ አካል ነው. ተልዕኮው ለድርጅቱ መኖር ምክንያት ነው. ተልዕኮ በሂደቱ ውስጥ ይገለጻል ስልታዊ እቅድ, የድርጅቱ ዋና ስትራቴጂ ነው, በዚህ መሠረት ሁሉም ሌሎች ተግባራት የተገነቡ ናቸው. የእሱ ጉዲፈቻ የዚህን ድርጅት እንቅስቃሴ ዓላማ በግልፅ ለመግለጽ ያስችላል እና አስተዳዳሪዎች በግል ፍላጎቶች ላይ እንዲያተኩሩ እድል አይሰጥም.

ተልዕኮው የኩባንያውን ዋና ግብ ይገልጻል. ኩባንያው እንደ አንድ ደንብ እንቅስቃሴውን የሚጀምረው በከፍተኛ አመራር በተቋቋመው ግልጽ ተልዕኮ ፍቺ ነው. ይሁን እንጂ ከጊዜ በኋላ ኩባንያው አዳዲስ ምርቶችን በማዘጋጀት እና አዳዲስ ገበያዎችን ሲያሸንፍ ተልዕኮው ቀስ በቀስ ይገለበጣል. አንድን ተልዕኮ ለመምረጥ ኢንተርፕራይዝ ማን ደንበኞቹ እንደሚሆን እና የደንበኞችን ፍላጎት እንደሚያረካ በግልፅ መወሰን አለበት። በተልዕኮው መሠረት የእንቅስቃሴው ግቦች ይወሰናሉ.

የተልእኮው ልዩ ገጽታ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ መጠናቀቅ አለበት.

የተልዕኮው የቆይታ ጊዜ ሊገመት የሚችል እና በትክክል አጭር መሆን አለበት። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው ብዙውን ጊዜ ይህ ጊዜ አምስት ዓመት ነው. ይህ የሚደረገው በተልዕኮ መግለጫው ተቀባይነት ላይ የሚገኙት የሰራተኞች ትውልድ የሥራቸውን ውጤት እንዲያዩ ነው።

የተልእኮውን ሰፊ ​​እና ጠባብ መረዳትን መለየት.

ተልዕኮ በሰፊውእንደ የፍልስፍና እና የዓላማ መግለጫ, የድርጅቱ ሕልውና ፍቺ ይቆጠራል. የኢንተርፕራይዙ ፍልስፍና ድርጅቱ ተግባራቶቹን ለማከናወን ባሰበበት መሰረት እሴቶችን, እምነቶችን, መርሆዎችን ይወስናል.

ድርጅቱ ሊያከናውናቸው ያሰበውን እንቅስቃሴ እና ምን ዓይነት ኢንተርፕራይዝ ሊሆን እንዳሰበ የሚወስነው ዓላማው ነው። የድርጅት ፍልስፍና ብዙ ጊዜ አይለወጥም። ምንም እንኳን ሊለወጥ ቢችልም, ለምሳሌ, በባለቤትነት ለውጥ. የተልእኮውን ሁለተኛ ክፍል በተመለከተ በድርጅቱ ውስጥ እና በአሠራሩ አካባቢ ውስጥ ሊከሰቱ በሚችሉ ለውጦች ጥልቀት ላይ በመመስረት ሊለያይ ይችላል.

በተልእኮው ጠባብ ስሜት- ድርጅቱ ለምን ወይም በምን ምክንያት እንደተፈጠረ የተቀረፀ መግለጫ ማለትም ተልዕኮው የድርጅቱን ሕልውና ትርጉም የሚገልፅ መግለጫ ሲሆን በዚህ ኢንተርፕራይዝ እና መሰል መካከል ያለው ልዩነት የሚገለጥበት መግለጫ ነው።

በድርጅቱ ተልዕኮ ላይ ያለው ቦታ ንግዱን እንደገና ለማሰብ የመጀመሪያው እርምጃ ነው. የተልእኮው መግለጫ የንግድዎ፣ የድርጅትዎ ራዕይ መግለጫ ነው። ተልእኮው በኩባንያው ውስጥ ያለውን የዓላማ ግልፅነት ለማሳካት ይረዳል ፣ ሁሉንም አስፈላጊ ውሳኔዎችን ለማድረግ እንደ መሠረት ሆኖ ያገለግላል ፣ የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት የግዴታ አካልን ያስተዋውቃል ፣ የኩባንያውን ግንዛቤ እና ድጋፍን ያመጣል ። ውጫዊ አካባቢግቦቿን በማሳካት ላይ.

ስልታዊ ግቡን ማሳካት የሚከተሉትን ያጠቃልላል

የቡድኑን ከፍተኛ እሴት ለመፍጠር የኮርፖሬት አስተዳደር ስርዓትን ማሻሻል;

ከደንበኞች ጋር ባለው ግንኙነት ስርዓት ውስጥ የጥራት ለውጥ - ከደንበኞች ጋር የመሥራት አዲስ ርዕዮተ ዓለም ማስተዋወቅ መደበኛ ቴክኖሎጂዎችን ከደንበኛው የግለሰብ አቀራረብ ጋር በማጣመር;

ከፍተኛው የአቅም አጠቃቀም ዓለም አቀፍ ትብብርየቡድኑን ደንበኞች ንግድ ለማጎልበት የውጭ ምንጮችን በመጠቀም ዘመናዊ የፋይናንስ አገልግሎቶችን ማስተዋወቅ;

የቡድኑን የውስጥ ቁጥጥር እና የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ማሻሻል;

ደህንነት ከፍተኛ ደረጃለቡድኑ ንግድ የመረጃ እና የቴክኖሎጂ ድጋፍ;

የቡድኑን እድገት ዘመናዊ ችግሮችን ለመፍታት የሚያስችል የባለሙያዎች ቡድን መመስረት;

ለአገልግሎት ተጠቃሚዎች ከፍተኛው መጠጋጋት በሚወስደው መንገድ ላይ ተጨማሪ የክልል መስፋፋት መተግበር።

የማንኛውም ንግድ ዋና ግብ ትርፍ ማግኘት ነው። ብዙውን ጊዜ ይህ ግብ ከተልእኮው ጋር ተለይቷል ፣ ግን ይህ ለድርጅቱ ራሱ ትልቅ ነው ፣ ምክንያቱም በዚህ ጉዳይ ላይ ሥራ አስኪያጁ የኩባንያውን እንቅስቃሴ ከተወዳዳሪዎቹ ለመለየት በጣም ከባድ ስለሆነ እና በዚህም ምክንያት ረጅም ጊዜ ይቆጥሩ። መኖር.

ግቦች በሚከተሉት መርሆዎች ላይ ተመስርተዋል.

ኮንክሪት እና መለካት;

ስኬት እና እውነታ. ሊደረስባቸው የማይችሉ ግቦች ለተነሳሽነት ተስማሚ አይደሉም, ነገር ግን ቀላል ግቦችን መተግበር ደካማ ተነሳሽነት ነው, ስለዚህ ግቦቹ ከሠራተኞች ችሎታ ጋር መዛመድ አለባቸው;

የግዜ ገደቦች መገኘት;

የግቦች የመለጠጥ ችሎታ, የመስተካከል እድል. ይህ መርህ በተለይ በየጊዜው በሚለዋወጠው አካባቢያችን ውስጥ ጠቃሚ ነው።

በገቢያ ግንኙነቶች ሁኔታዎች ውስጥ በድርጅቱ ራሱ ፣ ተፎካካሪዎቹ ፣ አማላጆች ፣ ገዢዎች ፣ የፋይናንስ ዓይነቶች እና ድርጅቱ የሚሠራበት የኢንዱስትሪ ሁኔታ ላይ የማያቋርጥ ለውጦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የስትራቴጂው አስገዳጅ ግብ ነው ። እንዲሁም በአሁኑ ጊዜ ብቻ ሳይሆን ለወደፊቱም የአደጋ ወይም የአደጋ ሁኔታዎችን ለማሸነፍ.

የእንቅስቃሴው ዓላማ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ የመቆጣጠሪያው ነገር የሚፈለገው ሁኔታ ነው. የሰራተኞች ስራ ቅንጅት በትክክለኛው አጻጻፍ ላይ የተመሰረተ ነው. ነገር ግን የኢንተርፕራይዙ ግቦች የቱንም ያህል በጥሩ ሁኔታ ቢቀረጹ ለሠራተኞች ማሳወቅ አለባቸው፣ይህም ብዙ ጊዜ በኢንተርፕራይዞቻችን በቂ ባልሆነ የዳበረ የግንኙነት ሥርዓት አይከሰትም።

ብዙ ኩባንያዎች መደበኛ የተልእኮ መግለጫዎችን ያዘጋጃሉ። የተልዕኮ መግለጫ የኩባንያው ዋና ግብ መግለጫ ነው፡ ከሰፊው አንፃር ምን ማሳካት እንደሚፈልግ። ግልጽ የሆነ የተልእኮ መግለጫ የኩባንያውን ሰራተኞች የሚመራ "የማይታይ እጅ" ሆኖ ይሠራል, ይህም የኩባንያውን አጠቃላይ ግቦች ለማሳካት በተናጥል እና በተመሳሳይ ጊዜ በጋራ እንዲሰሩ ያስችላቸዋል.

የድርጅቱ ግቦች የአጭር ጊዜ፣ የመካከለኛ ጊዜ እና የረዥም ጊዜ ሊሆኑ ይችላሉ።.

የአጭር ጊዜ ግቦችከሩብ ወይም ከአንድ አመት ያልበለጠ ተወስኗል. ይህ በንግድ ድርጅት ውስጥ ያለው ልዩነት መጨመር እና የቆዩ ዕቃዎች ሽያጭ ሊሆን ይችላል። የተወሰኑ የግዜ ገደቦችወዘተ.

የመካከለኛ ጊዜ ግቦችከአንድ እስከ ሶስት ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ የተቋቋመ. ይህ ሁለቱም የአቅም መጨመር እና የጥራት መሻሻል ናቸው.

የረጅም ጊዜ ግቦች ከሦስት እስከ አሥር ዓመታት ውስጥ ተቀምጠዋል. እነሱም የአዳዲስ ገበያዎችን ልማት፣ የምርት ዓለም አቀፋዊነትን ወዘተ ሊያካትቱ ይችላሉ።

ተልእኮውን እና ግቦቹን ካቋቋመ በኋላ ድርጅቱ ወደ ተጨማሪ ተግባራት ሊቀጥል ይችላል.

ኩባንያዎች በባህላዊ መንገድ ተግባራቸውን የሚገልጹት በሚያመርቷቸው ምርቶች ("እኛ የቤት ዕቃዎች እንሰራለን") ወይም በሚጠቀሙት ቴክኖሎጂ (እኛ እናዘጋጃለን) ሶፍትዌር") ነገር ግን የኩባንያው ተልዕኮ መግለጫ ገበያ ተኮር መሆን አለበት።

እንቅስቃሴዎችን ከገበያ እይታ አንጻር መግለጽ ከምርት ወይም ከቴክኖሎጂ እይታ ትርጓሜዎች የተሻለ ነው። ለማንኛውም ምርቶች ወይም ቴክኖሎጂዎች ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ጊዜ ያለፈባቸው ይሆናሉ፣ እና የገበያው መሰረታዊ ፍላጎቶች ለዘለአለም አንድ አይነት ሆነው ሊቆዩ ይችላሉ። ገበያ ተኮር ተልዕኮ የደንበኞችን መሠረታዊ ፍላጎቶች ለማሟላት ያለውን ትኩረት ከግምት ውስጥ በማስገባት የኩባንያውን ተግባራት ይገልጻል።

ለዚህም ነው ሮልስ ሮይስ በጄት ሞተር ሳይሆን በኃይል ንግድ ውስጥ ነኝ ያለው። ቪዛ ክሬዲት ካርዶችን ሳይሆን ደንበኞቻቸው ቤታቸውን ሳይለቁ እሴቶችን እንዲለዋወጡ ፣ ሁሉንም ማለት ይቻላል እና በሁሉም ቦታ እንዲገዙ እድል ይሰጣል ።

ተልዕኮውን ሲገልጹ የኩባንያው አስተዳደር ሁለት ነጥቦችን ማስወገድ አለበት-ሁለቱም ከመጠን በላይ መመዘኛ እና ከመጠን በላይ ግልጽነት.

ተልዕኮው መሆን ያለበት፡-

ተጨባጭ።

የተወሰነ. ለዚህ ኩባንያ ተስማሚ እና ሌላ መሆን የለበትም.

በተወሰኑ ባህሪያት ላይ በመመስረት.

አበረታቱ። ተልእኮው ሰዎችን እንዲያምኑ ማድረግ ነው።

የኩባንያው ተልዕኮ መግለጫ የኩባንያውን ራዕይ እና የቀጣይ አስር ​​እና ሃያ ዓመታት አቅጣጫ የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት.

ኩባንያዎች በገበያ አካባቢ ላይ ለሚታየው ትንሽ ለውጥ ምላሽ ለመስጠት በየተወሰነ አመታት ተልእኳቸውን መጎብኘት የለባቸውም። ነገር ግን፣ ኩባንያው የሸማቾችን መተማመን ካላበረታታ ወይም ኩባንያውን ለማዳበር ከምርጥ መንገድ ጋር ካልተጋጨ ተልእኮውን እንደገና መግለፅ አለበት።

በእያንዳንዱ የአስተዳደር ደረጃ የኩባንያውን ተልዕኮ ወደ ልዩ ስልታዊ ግቦች መተርጎም ያስፈልጋል. ትርፍ መጨመር የኩባንያው ቀጣይ ዋና ግብ ይሆናል.

ሽያጮችን በመጨመር ወይም ወጪዎችን በመቀነስ ትርፍ መጨመር ይቻላል. የኩባንያውን በአገር ውስጥ ገበያ ያለውን ድርሻ በማስፋት፣ አዲስ የውጭ ገበያዎችን በማፍራት ወይም ሁለቱንም በማጣመር የሽያጭ መጠን መጨመር ይቻላል። እነዚህ ግቦች ተዛማጅ ይሆናሉ የግብይት ተግባራትኩባንያዎች.

እነዚህ ግቦች በተቻለ መጠን ልዩ መሆን አለባቸው. “የገበያ ድርሻችንን ለማሳደግ” የታቀደው “በሁለተኛው ዓመት መጨረሻ የገበያ ድርሻችንን በ15 በመቶ ለማሳደግ” የታቀደውን ያህል አይደለም። ስለዚህ, እኛ መደምደም እንችላለን-የኩባንያው ተልዕኮ የድርጅቱን ፍልስፍና እና የእንቅስቃሴውን ዋና አቅጣጫ ይወስናል, እና ስልታዊ ግቦች በኩባንያው ፊት ለፊት በተጨባጭ ሊለኩ የሚችሉ ተግባራት ናቸው.

የኩባንያው ግቦች ምስረታ የሚመጣው የኩባንያውን እምቅ አቅም እና ተገቢ ሀብቶችን በማቅረብ ግምገማ ነው። በአስተዳደር ንድፈ ሀሳብ ውስጥ የድርጅቱ ግቦች በአጠቃላይ ስትራቴጂዎች ላይ በመመስረት ለኩባንያው ክፍሎች ዋና ዋና ተግባራት የተገነቡ አጠቃላይ ግቦች ፣ ለኩባንያው አጠቃላይ እና ልዩ ግቦች ተከፍለዋል ።

አጠቃላይ ግቦች የኩባንያውን የእድገት ጽንሰ-ሀሳብ የሚያንፀባርቁ እና ለረጅም ጊዜ የተገነቡ ናቸው.

የኩባንያውን አጠቃላይ አቅጣጫዎች በመቅረጽ ለአጠቃላይ ግቦች የተለመደ የደረጃ አሰጣጥ እቅድ አለ፡-

ከፍተኛ ትርፋማነትን ማረጋገጥ, አሁን ባለው የእንቅስቃሴዎች ስብስብ, በሚከተሉት አመልካቾች የሚወሰን: የሽያጭ መጠን, ደረጃ እና የመመለሻ መጠን, የሽያጭ እና የትርፍ ዓመታዊ የእድገት ደረጃዎች, የተከፈለው መጠን. ደሞዝ፣ የምርት ጥራት ደረጃ ፣ ወዘተ.

በሚከተሉት ቦታዎች የኩባንያውን አቋም መረጋጋት ማረጋገጥ-የቴክኒካል ፖሊሲ (በምርምር እና ልማት ላይ ወጪ አዲስ ምርቶች)፣ ተወዳዳሪነት (ወጪን መቀነስ፣ አዳዲስ ገበያዎችን መንደፍ)፣ የኢንቨስትመንት ፖሊሲ (የኢንቨስትመንት መጠንና አቅጣጫ)፣ የሰራተኞች ፖሊሲ(የሠራተኛ ሀብቶች አቅርቦት, ስልጠና እና ክፍያ, ወዘተ), የማህበራዊ ጉዳዮች መፍትሄ.

አዳዲስ የእድገት አቅጣጫዎችን ማጎልበት, የኩባንያው አዳዲስ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች, ይህም የሚያካትተው-የመዋቅራዊ ፖሊሲን ማዘጋጀት, የምርት ልዩነትን, አቀባዊ ውህደትን, ግዢዎችን እና ውህደትን, የመረጃ ስርዓቶችን ልማትን ያካትታል.

በእያንዳንዱ የኩባንያው ክፍል ውስጥ ለዋና ዋና ተግባራት በአጠቃላይ ግቦች ማዕቀፍ ውስጥ የተወሰኑ ግቦች ተዘጋጅተዋል. ከነሱ መካከል በጣም አስፈላጊዎቹ የሚከተሉት ናቸው-

ለእያንዳንዱ የግለሰብ ክፍፍል የትርፍ ደረጃን መወሰን. የእያንዳንዱን ክፍል ትርፋማነት ለመወሰን እጅግ በጣም አስፈላጊ የሆነው እንደ ኢንቨስት የተደረገ ካፒታል የመመለሻ መጠን ላለው አመላካች ነው ።

ካለፉት ዓመታት መረጃ ጋር ሲነፃፀር ይህ አመላካች በእቅድ ውስጥ ብቻ ሳይሆን በቁጥጥር ውስጥም በጣም አስፈላጊ ነው, ማለትም. እቅድ ማውጣት እና ሪፖርት ማድረግ እና ግቦችን በማውጣት እና የኩባንያውን ውጤት እና ውጤታማነት በመገምገም ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታል። በአስተዳደር ማእከላዊነት ደረጃ ላይ በመመስረት ለእያንዳንዱ ክፍል ትርፋማነት ኢላማዎች በከፍተኛ አስተዳደር ደረጃ ወይም በንዑስ ድርጅት አስተዳዳሪ ደረጃ ሊዘጋጁ ይችላሉ።

በመጀመሪያው ሁኔታ, እነሱ በማዕከላዊነት ይወሰናሉ, ነገር ግን ለእያንዳንዱ ንዑስ ክፍል ጠቋሚዎች ለእያንዳንዳቸው በሚዘጋጁት ልዩ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ ይለያያሉ. በጣም ያልተማከለ ኩባንያዎች ውስጥ, የማኑፋክቸሪንግ ክፍሎች ለእያንዳንዱ ምርት የራሳቸውን የመመለሻ መጠን ማዘጋጀት ይችላሉ. በእነሱ የተገነቡት አመልካቾች ከከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ ጋር የተቀናጁ እና ከኩባንያው ዓለም አቀፍ ግቦች ጋር የተገናኙ ናቸው.

ሌሎች የተወሰኑ ግቦች ከትርፋማነት ግቦች ፍቺ በኋላ የተገነቡ እና በንዑስ ግቦች ተፈጥሮ ውስጥ ናቸው ፣ የዚህም ስኬት የኩባንያውን ተልእኮ አፈፃፀም አስፈላጊ እርምጃ ነው። ብዙውን ጊዜ የሚመሰረቱት በተግባራዊ አካባቢዎች ውስጥ የእድገት አቅጣጫዎችን በመወሰን ነው.

በተለየ ሁኔታ, ንዑስ ግቦች የሚከተሉትን ሊያካትቱ ይችላሉ-

- ግብይት- ስኬት የተወሰነ ደረጃሽያጭ በፍፁም ውል ወይም የተወሰነ የሽያጭ ድርሻ በአንድ ወይም ከዚያ በላይ በሆነ የገበያ ክፍል, አዳዲስ ምርቶችን ማስተዋወቅ, በሁሉም የተመረቱ ምርቶች ቁጥር ወይም ግንኙነት ይወሰናል; የስርጭት እና የማስተዋወቂያ ስርዓቱን ለማሻሻል እርምጃዎች, የድምጽ መጠንን ማስፋፋት የቴክኒክ አገልግሎቶችወዘተ.

- በ R&D- አዳዲስ ምርቶችን ማልማት, ባህላዊ ምርቶች ከተወሰኑ የውጭ ገበያዎች መስፈርቶች ጋር መላመድ; - የምርት ቴክኒካዊ ደረጃ ማሻሻል.

- ለማምረት- የሚሰጡ መደበኛ አመልካቾችን ማቋቋም ውጤታማ አጠቃቀምእነዚህ ሀብቶች, የተለያዩ ፕሮግራሞች ልማት: ወጪ ቅነሳ እና የምርት ጥራት ቁጥጥር, አዲስ ምርት እና ምርቶች ማሻሻል.

- በፋይናንስ ውስጥ- የፋይናንስ አወቃቀሩን እና ምንጮችን በተለይም ድርሻውን መወሰን የራሱ ገንዘቦችለዕቅድ ጊዜ በተገመተው ኢንቨስትመንት ውስጥ.

የተቆራኙ ዓላማዎች እና ቅርንጫፎችብዙውን ጊዜ በወላጅ ኩባንያ የተቋቋመው የሚከተሉት ናቸው።

የኩባንያው የሽያጭ እና የእድገት ደረጃዎች መጨመር;

የኩባንያውን የገበያ ድርሻ ማሳደግ, ትርፍ መጨመር እና በተለይም የመመለሻ መጠን, የቅርንጫፉ "ጥቅም ላይ መዋል" እና ለአስተናጋጅ ሀገር ኢኮኖሚ እድገት ያለው አስተዋፅኦ.

የተልዕኮው እና የግቦቹ ፍቺ ሶስት ንዑስ ሂደቶችን ያቀፈ ነው, እያንዳንዱም ብዙ ኃላፊነት የሚሰማው ስራ ይጠይቃል.

የመጀመሪያው ንኡስ ሂደት የኩባንያውን ተልእኮ ለመወሰን ነው, ይህም በተጠናከረ መልኩ የኩባንያውን ሕልውና, ዓላማውን የሚገልጽ ነው.

ይህ የስትራቴጂክ አስተዳደር አካል በአጭር ጊዜ ግቦች ንዑስ ሂደት ያበቃል።

የኩባንያውን ተልእኮ እና ግቦችን መግለጽ ኩባንያው ለምን እንደሚሰራ እና ምን እንደሚሰራ ግልጽ ወደመሆኑ እውነታ ይመራል. እና ይህን በማወቅ, የባህሪ ስልትን በበለጠ በትክክል መምረጥ ይችላሉ.

የኩባንያው ግቦች ከእያንዳንዱ ኩባንያ ጋር በተዛመደ የስትራቴጂውን ምርጫ ልዩነት እና አመጣጥ ይሰጣሉ። ግቦቹ ኩባንያው የሚፈልገውን ያንፀባርቃል። ለምሳሌ ግቦቹ የኩባንያውን የተጠናከረ እድገትን ካላሳዩ ተገቢውን የእድገት ስልቶች ሊመረጡ አይችሉም ፣ ምንም እንኳን በገበያ ፣ በኢንዱስትሪ እና በኩባንያው አቅም ውስጥ ሁሉም ቅድመ ሁኔታዎች ቢኖሩም ። .

በመርህ ደረጃ, የድርጅቱን ዓላማዎች ለማዘጋጀት ሁለት መንገዶች አሉ. የመጀመሪያው አቀራረብ ምንነት በጣም ቀላል እና በዩክሬን አስተዳደር ስፔሻሊስቶች ዘንድ በደንብ የሚታወቅ ነው: በተገኘው ደረጃ ላይ በመመስረት ግቦችን ለማውጣት, ካለፈው ዓመት አሃዞች 2-3% ይጨምሩ. ይህ ዘዴ ተብሎ የሚጠራው ነው ከተገኘው ነገር ማቀድ።

ሁለተኛው የድርጅት ግቦችን የማውጣት አካሄድ በጣም የተወሳሰበ ነው፣ የግብ አወጣጥ ሂደቱን ወደ ተከታታይ ተከታታይ ደረጃዎች መስበርን ያካትታል።

1. የንግድ ተልዕኮ (ፍልስፍና) ፍቺ.

2. ለዕቅድ ጊዜ የረጅም ጊዜ አጠቃላይ ግቦችን ማቋቋም.

3. የተወሰኑ ግቦች (ተግባራት) ፍቺ.

የዚህ ደረጃ በደረጃ አሰራር ዋነኛው ጠቀሜታ የድርጅቱ አስተዳዳሪዎች እና ስፔሻሊስቶች ምን ማግኘት እንደሚፈልጉ እና እንዴት እንደሚረዱ እንዲገነዘቡ ማስገደድ እንደሆነ ይታመናል.

ተልዕኮ የንግዱን ዓላማ፣ ፍልስፍናውን የሚያንፀባርቅ የንግድ ሥራ ጽንሰ-ሐሳብ ነው (ይህ ቃል በጥሬው ማለት ነው።« ኃላፊነት, ሚና).

ተልእኮው ኩባንያው በእውነቱ የሚያደርገውን ለመወሰን ይረዳል፡ ምንነቱ፣ ልኬቱ፣ ተስፋዎቹ እና የዕድገቱ አቅጣጫዎች፣ ከተፎካካሪዎች ልዩነት። በተመሳሳይ ጊዜ የንግዱ ተልእኮ (ፍልስፍና) ብዙውን ጊዜ የሚወሰነው በንግዱ የተረኩ የሸማቾችን ፍላጎቶች ፣ ፍላጎቶች እና ጥያቄዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት በተጠቃሚው ላይ እንጂ በምርቱ ላይ አይደለም ። ስለዚህ የተልእኮ ፍቺ ከግብይት ጋር በቅርበት የተዛመደ እና “አንድ ኩባንያ በገበያ ላይ የላቀ ስኬት እያስመዘገበ ለተጠቃሚዎች ምን ዋጋ ሊያመጣ ይችላል?” ለሚለው ጥያቄ መልስ መስጠትን ያካትታል።

የተልእኮውን ፅንሰ-ሀሳብ ለማሳየት ለንግድ ሥራ ሁለት አቀራረቦችን ማነፃፀር ይቻላል-የፀጉር ሥራ ወይም የሴቶች የውበት ሳሎን ለመክፈት። ሁለተኛው አቀራረብ ከሸማቾች ፍላጎት የመጣ እና የንግድ ሥራውን በስፋት ያገናዘበ, የእድገት ተስፋን: ዛሬ - የፀጉር አሠራር ብቻ, ነገ - ሜካፕ, የፈውስ ሂደቶችወዘተ. በዚህ ጉዳይ ላይ የንግድ ሥራ ተልዕኮ ሊገለጽ ይችላል, ለምሳሌ, እንደሚከተለው "ሴቶችን ቆንጆ እናደርጋለን."

የተልእኮው መግለጫ ብሩህ ፣ አጭር ፣ ተለዋዋጭ ግንባታ ፣ ለመረዳት ቀላል (ብዙውን ጊዜ መፈክር ነው) እና የሚከተሉትን ገጽታዎች የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት ተብሎ ይታመናል።

የተሟሉ ፍላጎቶች ክልል;

የኩባንያው ምርቶች ባህሪያት እና የውድድር ጥቅሞቹ;

የንግድ ዕድገት ተስፋዎች.

ጥናቶች እንደሚያሳዩት ከ60-75% የሚሆኑት የሰሜን አሜሪካ ኩባንያዎች በግልፅ የተቀመጠ ተልእኮ አላቸው። የበርካታ አዲስ የዩክሬን ኩባንያዎች መሪዎችም የንግዳቸውን ተልዕኮ ይገልፃሉ። የኩባንያውን ተልዕኮ አወጣጥ ምሳሌዎችን እንስጥ.

የኩባንያው ተልዕኮ ዜሮክስለንግድ ሥራ ዕድገት ያለውን ተስፋ በትክክል ያሳያል - "ከኮፒ ማሽን እስከ የወደፊቱ ቢሮ."

ሌሎች የተልእኮዎች ምሳሌዎች፡-

- "ጊዜዎን እና ገንዘብዎን እንቆጥባለን" (ኢንቬስት ባንክ);

- "ከፍላጎት አንድ እርምጃ ቀድሟል" ("ናዲያ" ካርኪቭ ጽኑ);

“መሳሪያ ብቻ አንሸጥም። ዋናው ተግባራችን ለንግድዎ ለችግሮች መፍትሄዎችን መስጠት ነው" (በራስ የሚንቀሳቀስ ቻሲስ, ካርኮቭ ተክል);

- "ትራንስፖርት ብቻ አንሰራም - የትራንስፖርት አገልግሎት እንሰጣለን" (ደቡብ የባቡር ሐዲድሃርኮቭ ከተማ)።

የድርጅቱ ተልዕኮ

ድርጅታዊ እሴቶች

የእሴቶች አይነት	የእሴቶች ምድቦች	የግቦች ባህሪያት
ቲዎሬቲካል	እውነት, እውቀት, ምክንያታዊ አስተሳሰብ	የረጅም ጊዜ ምርምር እና ልማት
ኢኮኖሚያዊ	ተግባራዊነት, ስግብግብነት, የካፒታል ክምችት	መጨመር, ትርፋማነት, ውጤቶች
ፖለቲካዊ	ኃይል, እውቅና	ጠቅላላ ካፒታል, የሽያጭ መጠኖች, የሰራተኞች ብዛት
ማህበራዊ	ቆንጆ የሰዎች ግንኙነት፣ ከግጭት የጸዳ፣ ተሳትፎ	ማህበራዊ ሃላፊነት, በድርጅቱ ውስጥ ወዳጃዊ ሁኔታ
ውበት	ጥበባዊ ስምምነት፣ ቅንብር፣ ቅጽ እና ሲሜትሪ	የምርት ንድፍ, ጥራት, ማራኪነት
ሳይንሳዊ	ሳይንሳዊ አቅም	የፈጠራ ባለቤትነት እና የሳይንስ ጥንካሬ
ሥነ ምግባራዊ	ከአካባቢው ጋር ያለው ወጥነት	ሥነ ምግባር ፣ ሥነ ምግባራዊ ጉዳዮች

ይኸውም ተልእኮው የድርጅቱን ህልውና የሚገልጥ መግለጫ ሲሆን በዚህ ድርጅት እና መሰል አካላት መካከል ያለው ልዩነት የታየበት መግለጫ እንደሆነ ተረድቷል።

በተለምዶ የድርጅቱ ተልእኮ ትርጓሜ የሚከተሉትን ተግባራት መፍትሄ ይከተላል።

• አካባቢን መግለጥ ንቁ እርምጃድርጅቶች እና የትም የማይመሩ የልማት መንገዶችን ቆርጠዋል;
• የውድድር መሰረታዊ መርሆችን መወሰን;
• ይሠራል የጋራ መሠረትየድርጅቱን ግቦች ለማዳበር;
• የድርጅቱን ሰራተኞች የሚያነሳሳ የእንቅስቃሴ ጽንሰ-ሀሳብ ማዳበር.

የተልእኮ ዓላማዎችድርጅት መሆን ያለበት ወይም መቆም ያለበት ራዕይ ነው። እነሱ የሁሉንም የተፅዕኖ ቡድኖች ወይም የተለያዩ የሰዎች ቡድኖች ፍላጎት ማንጸባረቅ አለባቸው, አንዱ መንገድ ወይም ሌላ ከድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ጋር የተገናኘ እና በአሠራሩ ሂደት ውስጥ የተሳተፈ (ባለቤቶች, አስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች እና ሰራተኞች, ሸማቾች, አቅራቢዎች, ባንኮች, አቅራቢዎች, ባንኮች). የመንግስት ኤጀንሲዎች, የአካባቢ መንግስታት, የህዝብ ድርጅቶችእና ወዘተ)።

ተልእኮ በሚዘጋጅበት ጊዜ የሚከተሉት ምክንያቶች ቡድኖች ግምት ውስጥ ይገባል.

1. የድርጅቱ ብቅ እና ልማት ታሪክ, ወጎች, ስኬቶች እና ውድቀቶች, የአሁኑ ምስል.
2. ነባር የባህሪ ዘይቤ እና የባለቤቶች እና አስተዳዳሪዎች የድርጊት መንገድ።
3. ግብዓቶች፣ ማለትም አንድ ድርጅት ማስተዳደር የሚችለው ሁሉም ነገር፡ ጥሬ ገንዘብ ጥሬ ገንዘብየታወቁ የምርት ስሞች ፣ ልዩ ቴክኖሎጂዎች፣ የሰራተኞች ተሰጥኦ ፣ ወዘተ.
4. , በተመረጡት ስልቶች እርዳታ ድርጅቱ ግቦቹን እንዲያሳኩ የሚነኩ የሁሉንም ነገሮች አጠቃላይ ሁኔታ ይወክላል.
5. የድርጅቱን ባህሪያት መለየት.

ለአብነትም የማሪዮት ሆቴል ድርጅት ተልዕኮ የተቀረፀው እንደሚከተለው ነው፡- ‹‹ሰራተኞቻችን ለደንበኞቻቸው ያልተለመደ አገልግሎት እንዲሰጡና የባለአክሲዮኖችን ጥቅም ለማስጠበቅ ለደንበኞቻችን ማረፊያና ምግብ በማቅረብ ረገድ ከዓለም ምርጥ ለመሆን እንተጋለን:: "

ከላይ የተጠቀሱትን ህጎች መከተል በጣም አስፈላጊ ነው አስቸጋሪ ተግባር. ይህ ሁሉም ድርጅቶች በትክክል የተገለጹ ተልዕኮዎች እንዳይኖራቸው ከሚያደርጉት ዋና ዋና ምክንያቶች አንዱ ነው, እና አንዳንዶቹ በቀላሉ የላቸውም.

የድርጅት ግቦች

የድርጅቱ ግቦች ምስረታ ዋና መነሻ መሠረት - እና ፈጠራ. ሸማቹ ለመክፈል ፈቃደኛ የሆነባቸው የድርጅቱ እሴቶች የሚገኙት በእነዚህ አካባቢዎች ነው። አንድ ድርጅት የሸማቾችን ፍላጎት ዛሬ እና ነገ በጥሩ ደረጃ ማሟላት ካልቻለ ትርፋማ አይሆንም። በሌሎች የእንቅስቃሴ ዘርፎች (ምርት ፣ሰራተኞች ፣ወዘተ) ግቦች ዋጋ የሚኖራቸው የድርጅቱን የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት እና ፈጠራዎችን (ፈጠራዎችን) ተግባራዊ እስከማድረግ ድረስ ብቻ ነው።

ስድስት አይነት ግቦች አሉ፡-

1. የተወሰኑ ጠቋሚ እሴቶች ስኬት የገበያ ድርሻ.
2. የፈጠራ ግቦች. አዳዲስ አገልግሎቶችን ካላደጉ እና አቅርቦት ከሌለ አንድ ድርጅት በተወዳዳሪዎቹ በፍጥነት ሊወድቅ ይችላል። የአንድ ግብ ምሳሌ የዚህ አይነትምናልባት፡- 50% ሽያጩ ባለፉት አምስት ዓመታት ውስጥ ከገቡት ምርቶች እና አገልግሎቶች መምጣት አለበት።
3. የመርጃ ግቦችየድርጅቱን በጣም ጠቃሚ ሀብቶችን ለመሳብ ያለውን ፍላጎት ይግለጹ- ብቃት ያላቸው ሰራተኞች, ካፒታል, ዘመናዊ መሣሪያዎች. እነዚህ ግቦች በተፈጥሮ ውስጥ ግብይት ናቸው. ስለዚህ ድርጅቶች በጣም ብቃት ያላቸውን የዩኒቨርሲቲ ተመራቂዎችን ለመሳብ ይወዳደራሉ ፣ ቸርቻሪዎች ለምርጥ ቦታ ይወዳደራሉ። መሸጫዎች. በውጤቱም, የእንደዚህ አይነት ውጤቶች ስኬት ሌሎች ተግባራትን ለመተግበር ቅድመ ሁኔታዎችን ይፈጥራል.
4. የአፈጻጸም ማሻሻያ ግቦች. የሰው ሃይል፣ ካፒታልና ምርት እና ቴክኒካል አቅሞች በበቂ ሁኔታ ጥቅም ላይ ካልዋሉ የሸማቾች ፍላጎት በበቂ ሁኔታ ሊረካ አይችልም ወይም ይህ የሚሳካው ከመጠን በላይ በሆነ የሃብት ወጪ ነው።
5. ማህበራዊ ግቦችላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ለመቀነስ ያለመ የተፈጥሮ አካባቢ, ህብረተሰቡን የሥራ ችግሮችን ለመፍታት, በትምህርት መስክ, ወዘተ.
6. የተወሰነ ትርፍ የማግኘት ዓላማሊመሰረት የሚችለው ቀደም ሲል ግቦችን ካዘጋጁ በኋላ ብቻ ነው. ካፒታልን ከፍ ለማድረግ እና ባለቤቶቹ አደጋውን እንዲጋሩ የሚያበረታታ ነገር ነው። ስለዚህ ትርፍ እንደ ገዳቢ ግብ በተሻለ ሁኔታ ይታያል። ዝቅተኛው ትርፋማነት ለንግድ ስራው ህልውና እና እድገት አስፈላጊ ነው.

የድርጅት እና የግብይት አፈጻጸም አመልካቾች

የእንቅስቃሴ ግቦች ትርጉም እና ግምገማቸው ከተገቢው ምርጫ ጋር በቀጥታ የተያያዙ ናቸው.

በጣም ብዙ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ አመላካች ግምት ውስጥ ይገባል. ይህን ሲያደርጉም ነው የሚገመተው ትርፍ ከፍተኛ- ይህ ዋናው ዓላማየድርጅቱ እንቅስቃሴዎች.

የሚከተሉት መከራከሪያዎች ብዙውን ጊዜ ለዚህ አመለካከት ድጋፍ ይሰጣሉ፡-

1. ትርፍን ከፍ ማድረግ አንድ ድርጅት ያለበት መደበኛ ግብ ነው። ኢንቨስት ያደረጉ ሰዎች ለትርፍ እንጂ ለተወሰኑ ፕሮጀክቶች ፍላጎት የላቸውም.
2. ትርፍ በብቃት ለመስራት እና ለተጠቃሚዎች እሴት ለመፍጠር የመጨረሻው ሽልማት ነው።
3. ትርፍ የንግድ ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመገምገም ቀላል እና ሊረዳ የሚችል መስፈርት ነው። በጣም ጥሩ መፍትሄዎችን ለመምረጥ ዋናው መስፈርት ይህ ነው.

ትርፍን ማብዛት የድርጅቱ እንቅስቃሴ ዋና እና ብቸኛ ግብ ተደርጎ ሲወሰድ፣ ይህ አካሄድ ከቲዎሪ እና ከተግባራዊ እይታ አንፃር ቀላል ተደርጎ መወሰድ አለበት። ድርጅቱ ከፍተኛውን የትርፍ ደረጃ ሳይሆን ለማሳካት ይፈልጋል። ብዙውን ጊዜ ይህ የትርፍ ዋጋ በተጠቃሚዎች እና ፈጠራዎች ላይ ያተኮሩ ግቦችን ሲያወጣ እንደ ገዳቢ ግብ ይሠራል።

አማራጭ ስልቶችን በሚመለከቱበት ጊዜ ትርፍን ማብዛት እንደ የግምገማ መስፈርት ምርጡን መፍትሄዎችን ለማግኘት እንደ መጀመሪያ ግምት ሊያገለግል ይችላል። ሌሎች መመዘኛዎች በመተንተን በሚቀጥለው ደረጃ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው.

ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት ተግባራት ውጤታማነት መስፈርት ምርጫ

በመጀመሪያ ደረጃ, መታወቅ አለበት ከትርፋቸው ከሚኖሩ ድርጅቶች ጋር፣ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶችም አሉ።. የትምህርት ቤት ወይም የሆስፒታል ምርጫ ለእንቅስቃሴው ውጤታማነት እንደ መስፈርት እንደነዚህ ያሉ ድርጅቶችን የመፍጠር ሀሳብን ይቃረናል. ይሁን እንጂ ትርፍ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች እንቅስቃሴዎች ውስጥ እራሱን የሚደግፈው አካል ውጤታማነት ከሚያሳዩት አንዱ ሊሆን ይችላል.

ከዚህ በታች ስለ ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ስለሚኖሩ ድርጅቶች ብቻ እንነጋገራለን, እነሱም ኩባንያዎች ይባላሉ.

የንግድ ሥራ ስኬትን ለመለካት የትርፍ አመላካቾችን በብዛት ቢጠቀሙም, አንዳንድ ድክመቶች አሏቸው. በመጀመሪያ ፣ በተግባር ፣ የተጭበረበሩ ውጤቶችን ለማግኘት የትርፍ አመላካቾችን በቀላሉ እና በቀላሉ በአስተዳዳሪዎች ማቀናበር ይችላሉ። የተለያዩ እና በተጨማሪም ፣ ሙሉ በሙሉ ህጋዊ የዋጋ ቅነሳ የሂሳብ አያያዝ ዘዴዎች ለዕቃ ግምቶች ፣ ለምርምር እና ለልማት ወጪዎች ፣ ለውጭ ምንዛሪ ዝውውሮች እና በተለይም አዳዲስ ግኝቶችን ለማስመዝገብ ብዙ አማራጮች ፣ በግለሰብ የሂሳብ አያያዝ ዕቃዎች ላይ ኪሳራዎችን ወደ ትልቅ የሪፖርት ማቅረቢያ ትርፍ ሊለውጡ እና በግልባጩ.

እርግጥ ነው, ተስማሚ ምስል ለመፍጠር እና ለማቆየት የሚያስቡ ኩባንያዎች, በመጀመሪያ, ማኅበራዊ ድምጽ ያላቸው እና ለሁሉም የኩባንያው ቡድኖች ከፍተኛ ማራኪ ኃይል ያላቸው ተልዕኮዎችን ያውጃሉ, እና ከሁሉም በላይ ለአስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞቹ. ያለዚህ ፣ እንደዚህ ያሉ አስፈላጊ የአስተዳደር መሳሪያዎችን መጠቀም ከባድ ነው ( የድርጅት ባህል). እውነት ነው ፣ የተልእኮው ግቦች የታወጁ ግቦች ምድብ ፣ “ለሕዝብ መሥራት” ፣ እና ከተደበቁ ፣ ካልተገለጹ ግቦች መካከል ግቡ ትርፍ ማግኘት ነው የሚል አስተያየት አለ ።

በተወሰነ ደረጃ የኩባንያው ግቦች ከግቦቹ ጋር ከተገናኙ ይህንን ተቃርኖ ማሸነፍ ይቻላል. የግብይት ዕቅዱ በተመረጡት ገበያዎች ውስጥ የተወሰኑ ምርቶችን የመሸጥ ተግባር በቀጥታ ስለሚያስቀምጥ የእንደዚህ ዓይነቶቹ ተግባራት ግብ የሽያጭ መጠን ፣ ትርፍ ፣ የገበያ ድርሻ የታቀዱ አመልካቾችን ማሳካት ነው ። በተመሳሳይ ጊዜ የእነዚህ አመልካቾች ቅድሚያዎች እና ዋጋዎች በአጠቃላይ የኩባንያው የልማት ግቦች ላይ ይመሰረታሉ. ስለዚህ, የትርፍ አመልካች በተፈጥሮው ከግብይት ዕቅዱ ግቦች ጋር ይጣጣማል, እና የተወሰኑ ውጤቶች ማሳካት የኩባንያውን አጠቃላይ ግቦች ለማሳካት አስተዋፅኦ ያደርጋል.

ዛሬ አንድ ኩባንያ ሁለገብ እይታን ለራሱ መምረጥ እና የብዙውን ፍላጎቶች ማሟላት እንዲችል ይፈለጋል የተለያዩ ቡድኖችፍላጎቶች. ዋናው ተግባርየኩባንያው አስተዳደር እነዚህን የማይመሳሰሉ እና በብዙ መልኩ የሚጋጩ ፍላጎቶችን ማስታረቅ ነው። ሚዛናዊ በሆነ ኩባንያ ውስጥ እነዚህን ፍላጎቶች ማስታረቅ ብዙውን ጊዜ አስቸጋሪ አይደለም. አንደኛው ምክንያት ተጽዕኖ ያላቸው ቡድኖች በአጠቃላይ ፍላጎታቸውን ከፍ ለማድረግ ስለማይፈልጉ ይልቁንም አጥጋቢ ውጤት ለማግኘት ተስፋ ያደርጋሉ። እንዲያውም መሪዎች በመቻቻል ዞን ውስጥ ይሠራሉ. የመቻቻል ዞንአካባቢ ነው። ውጤታማ ተግባር, በዚህ ውስጥ ኩባንያው የሁሉንም ቁልፍ ተጽዕኖ ቡድኖቹን ፍላጎቶች የሚያረካ.

ከትርፍ በኋላ ሁለተኛው በጣም አስፈላጊ አመላካችለብዙ ኩባንያዎች ነው የንብረቶች እድገት, ሽግግር ወይም ዋጋ. አንዳንድ ሥራ አስፈፃሚዎች በኩባንያው መጠን እና አነስተኛ ትርፋማነት መካከል ግንኙነት እንዳለ ያምናሉ። አንድ ኩባንያ ዋና ተዋናይ እስኪሆን ድረስ ለጠንካራ ተፎካካሪዎች ተጋላጭ እንደሚሆን ይከራከራሉ። ሌሎች ደግሞ በኩባንያው መጠን እና በአስተዳዳሪዎች ክፍያ መካከል ያለውን ግንኙነት ያመለክታሉ.

ለዚህ ነው ሁሉም ነገር የበለጠ ስርጭትየኩባንያውን ግቦች የመወሰን ባህሪን በ 1-2 አመላካቾች ላይ ሳያተኩር ባለብዙ-ልኬት ያገኛል። በዚህ ስልታዊ አቅጣጫዊ ለውጥ ምክንያት የኩባንያዎችን አፈጻጸም ለመገምገም የባለብዙ መስፈርት አቀራረብ ከጊዜ ወደ ጊዜ በስፋት ጥቅም ላይ እየዋለ ነው። ስለዚህ፣ ፎርብስ መጽሔት 500 የደረጃ አሰጣጥ ስርዓት ይጠቀማል ምርጥ ኩባንያዎችዩናይትድ ስቴትስ, የሚከተሉትን የግምገማ መስፈርቶች ጨምሮ: ባለፉት 5 ዓመታት ውስጥ ያለው አማካይ ትርፋማነት ደረጃ (ጠቅላላ የገበያ ዋጋ እና ኢንቨስት ካፒታል ላይ ተመላሽ), የሽያጭ ዕድገት ተመኖች, የአክሲዮን ተመላሾች, እንዲሁም የሽያጭ መጠን ፍጹም እሴቶች, ባለፈው አመት የተጣራ ገቢ እና ትርፍ ድርሻ.

ጂ ፎርድ የፎርድ ኩባንያን ተልእኮ ለሰዎች ርካሽ የመጓጓዣ አገልግሎት መስጠት ሲል ገልጿል። የኩባንያው ተልእኮ በተጠቃሚው ላይ ያተኮረና በዋናነት የተገልጋዩን ችግር መፍታት እንጂ የድርጅቱን የውስጥ ችግሮች ማለትም ትርፉን ማረጋገጥ፣ ገበያን ማስፋፋት፣ ሽያጭ መጨመር ወዘተ አለመሆኑን በሚገባ ተረድቷል።

የታዋቂው ኩባንያ ኢስትማን ኮዳክ ተልዕኮ፡ "በኬሚካልና ኤሌክትሮኒክስ ኢሜጂንግ የዓለም መሪ ይሁኑ"። እዚህ ላይ መግለጫው የኩባንያውን ዋና የረጅም ጊዜ ግብ "ዓለም አቀፍ መሪ ለመሆን" እንደሚፈልግ እና በየትኛው ኢንዱስትሪ ውስጥ እንደሚለይም እናያለን. ከዚሁ ጋር ምንም እንኳን ይህንን ኩባንያ እንደ የፎቶግራፍ ምርቶች አምራች የበለጠ ብናውቀውም የኩባንያው አስተዳደር እራሱን በእነዚህ ምርቶች ላይ ብቻ አይገድበውም ።

ማትሱሺታ ኤሌክትሪክ ተልእኮውን እንደ "የውሃ ኤሌክትሪክ ዕቃዎችን ያህል ርካሽ ለህብረተሰቡ በማቅረብ ለተሻለ የኑሮ ጥራት አስተዋፅኦ ያደርጋል."

ይህንን ተልእኮ ስንመለከት፣ በአንድ በኩል፣ እሱ በጣም የተለየ እንደሆነ እናያለን፣ ምክንያቱም፡-

የኩባንያው የእንቅስቃሴ መስክ ተሰይሟል - የኤሌክትሪክ የቤት እቃዎች ማምረት;

ዓለም አቀፋዊ ግብ ተዘጋጅቷል - የህብረተሰቡን የህይወት ጥራት ማሻሻል;

ኩባንያው ግቡን እንዴት እንደሚያሳካ ግልፅ ነው - ርካሽ የኤሌክትሪክ ዕቃዎችን ለህብረተሰቡ ማቅረብ ።

ግን በተመሳሳይ ጊዜ

የማትሱሺታ ኤሌክትሪክ ፍላጎት በጣም ሰፊ በሆነ መልኩ የተቀረፀ ሲሆን ወደ አንድ ዓለም አቀፍ ውጤት የሚያመሩ የተለያዩ ፕሮጀክቶች መኖራቸውን ያሳያል ።

የዕድገት አቅጣጫም በስፋት ተቀርጾ ግቡን ለማሳካት ልዩ መንገዶችን የመምረጥ ነፃነት ይሰጣል።

በዓለም ላይ ካሉት ትልልቅ የፋይናንስ ተቋማት አንዱ የሆነው ሰን ባንክስ የተልዕኮ መግለጫ፣ ተልእኮው በጥንቃቄ እና በቁም ነገር ጥናት የተገኘበት ዋነኛ ማሳያ ነው። የሰን ባንኮች ተልዕኮ ለዜጎችና ለቢዝነሶች ጥራት ያለው የባንክ አገልግሎት በመስጠት ከፍተኛ ሙያዊና ሥነ ምግባርን በተላበሰ መልኩ በማቅረብ ፍትሃዊና ተገቢነት ያለው አገልግሎት በመስጠት ለሚያገለግላቸው ማህበረሰቦች ኢኮኖሚያዊ እድገትና ደህንነት የበኩላቸውን ማበርከት ነው። ወደ ኩባንያ ባለአክሲዮኖች ይመለሳል, እና ከኩባንያው ሰራተኞች ጋር ፍትሃዊ ግንኙነት.

ሌላው የተሳካ (እንደ ደራሲው) ተልዕኮ ምሳሌ የሬይተር ተልእኮ ነው። እንደሚከተለው ይነበባል: "የድርጅታቸውን የአስተዳደር ስርዓት ለማሻሻል ለሚፈልጉ ሰዎች አገልግሎት መስጠት የእኛ ብቸኛ ስራ ነው, የደንበኛ እርካታ ዋናው ግባችን ነው." በተልዕኮው መግለጫ ውስጥ ኩባንያው በተወሰኑ የደንበኞች ስብስብ ላይ ብቻ አይወሰንም, ነገር ግን አገልግሎቱን ለሚፈልጉት ሁሉ ለማቅረብ ዝግጁ ነው, ለተጠቃሚው ከፍተኛ ጥቅም.

ቢሆንም የሩሲያ ኩባንያዎችየተልዕኮውን አስፈላጊነት ለድርጅቶች አሠራር መገንዘብ እየጀመሩ ነው ፣ ብዙ ኩባንያዎች የተልዕኮ መግለጫ አላቸው። እንደ ምሳሌ, ከሩሲያ ኩባንያዎች ተልዕኮዎች ጥቂት ቅንጭቦች እዚህ አሉ.

ኮርፖሬሽን "ዶቭጋን" - "የተጠበቀ ጥራት, የተጠበቀ ጤና".

የማኔጅመንት እና የግብይት አማካሪ ማእከል ተልዕኮ "የሩሲያን ኢኮኖሚያዊ ማገገም ማሳደግ እና በሩሲያ ሥራ ፈጣሪነት እድገት በዓለም ገበያ ውስጥ ትክክለኛውን ቦታ ማግኘት" ነው።

የራዲያን ኩባንያ - "ክልሉን በዘመናዊ ምህንድስና እና በዓለም መሪ ኩባንያዎች ጥበቃ ቴክኒካል ዘዴዎችን መስጠት, ውስብስብ መፍትሄዎችን በማጣመር: የደህንነት እና የእሳት አደጋ መከላከያ ደወል, የቪዲዮ ክትትል ስርዓቶች እና የግቢው መዳረሻ ገደቦች, እንዲሁም የአየር ማቀዝቀዣ እና መብራት."

የመለየት ተልዕኮ ምሳሌ የኖኪያ ተልእኮ ነው፡ "ሰዎችን በማገናኘት የሰው ልጅ የግንኙነት እና የማህበራዊ ግንኙነትን መሰረታዊ ፍላጎት ለማሟላት እናግዛለን። ኖኪያ በሰዎች መካከል ያሉ - ተለያይተውም ሆነ ፊት ለፊት - እና ሰዎች የሚያገኙትን መረጃ እንዲያገኙ ይረዳል። ያስፈልጋል." በኖኪያ ተልዕኮ ውስጥ ከተዘረዘሩት ነገሮች ውስጥ ሌሎች ኩባንያዎች የሞባይል ግንኙነቶችን የማያመርቱት የትኛው ነው የሚመስለው? በዚህ ገበያ ውስጥ Motorola, Sony-Ericsson, LG, Panasonic እና ሌሎች ተጫዋቾች ፍጹም ተመሳሳይ ይሰጣሉ.

ለምሳሌ, ሩሲያኛ የኢንዱስትሪ ኩባንያበፎርብስ የተዘረዘረው OAO Severstal የኩባንያውን ዋና ዋና ጉዳዮች እና እነሱን እና ሌሎች ባለድርሻ አካላትን እንዴት እንደሚይዝ ለሰራተኞች ለማሳወቅ ተልእኮውን ይጠቀማል። በውጤቱም, የኩባንያው ሰራተኛ በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ እንዴት እርምጃ መውሰድ እንዳለበት ጥያቄ ካለው, መደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎችን መፈለግ ወይም ለረጅም ጊዜ ተቀባይነት ካላቸው የአሰራር ዘዴዎች ረክቷል, ተልዕኮው ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ይሰጣል.

በተጨማሪም ፣ መሆን ትልቅ ኩባንያቅርንጫፎ ያለው መዋቅር ያለው፣ OAO Severstal የኩባንያው ምርት በሚገኝባቸው ክልሎች በመሠረተ ልማት ዝርጋታ ላይ ኢንቨስት ያደርጋል፣ ይህም በተልዕኮው እና በእሴቶቹ ውስጥ ይንጸባረቃል። እንደነዚህ ያሉት ኢንቨስትመንቶች ለንግድ ሥራ እድገት አስተዋጽኦ ብቻ ሳይሆን የኩባንያው ሠራተኞች መሰጠት ላይ በጎ ተጽዕኖ ያሳድራሉ - ስለዚህ የብረት ምርቶችን ከማምረት በላይ አስፈላጊ የሆነ ነገር አካል የመሰማት እድል አላቸው ፣ እነሱም እንኳ የማይስተናገዱት በህይወት ውስጥ ።

የሴቨርስታል ተልእኮ፡ "ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ምርጥ አጋር ለመሆን፡ ለደንበኞቻችን ተወዳዳሪ ጥቅሞችን መፍጠር፣ ለአቅራቢዎች እያደገ እና አስተማማኝ ፍላጎት መፍጠር፣ ለባለ አክሲዮኖች ማራኪ ገቢ ዋስትና መስጠት እና ለኩባንያው ሰራተኞች ጥሩ የደመወዝ ደረጃ ዋስትና መስጠት የሰራተኞችን የፈጠራ አቅም ይክፈቱ ። በኩባንያው ውስጥ በጣም አስፈላጊ እና ቅድሚያ የሚሰጣቸው የባህሪ ደረጃዎች በ OAO Severstal ስትራቴጂካዊ እሴቶች ውስጥ ተንፀባርቀዋል-የሰራተኞችን የፈጠራ ችሎታ በመክፈት ቀጣይነት ያለው መሻሻል ፣ በውጤቶች ፣ በቡድን መንፈስ ፣ እምነት እና ታማኝነት ፣ ፈተናን ለመቀበል ፈቃደኛነት፣ አመራር፣ የደንበኛ ዝንባሌ፣ ማህበራዊ ኃላፊነት።

የሲቲባንክ ተልዕኮ፡ ሰዎች ገንዘባቸውን በብቃት እንዲያስተዳድሩ እንረዳቸዋለን።

የEBay ተልዕኮ፡ ማንኛውም ሰው ማንኛውንም ነገር የሚገዛበት ወይም የሚሸጥበት ዓለም አቀፍ የገበያ ቦታ ለማቅረብ።

ፎርድ ሞተር ተልእኮ፡- እኛ ዓለም አቀፋዊ ቤተሰብ ነን እና በዓለም ዙሪያ ላሉ ሰዎች የመንቀሳቀስ ግላዊ ነፃነት በመስጠት ርስታችን እንኮራለን።

የሜሪ ኬይ ተልእኮ፡ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ለደንበኞች በማቅረብ፣ ለገለልተኛ የውበት አማካሪዎች አዲስ አድማሶችን በመክፈት እና ያልተገደበ እድሎችን በመስጠት በዓለም ዙሪያ ያሉ የሴቶችን ህይወት ማሳደግ። የሙያ እድገትከኩባንያው ጋር ለሚገናኙ ሴቶች ሁሉንም ነገር ማድረግ ሜሪ ኬይእራሳቸውን መገንዘብ ችለዋል ።

ባለድርሻ አካላትን በስትራቴጂያቸው እና በተወሰኑ ምርቶች ፣በደንበኞች ቡድኖች ፣በገበያዎች ፣በጂኦግራፊዎች ፣ወይም የንግድ ግቦችን ማሳካት በሚችሉባቸው መንገዶች ላይ በማተኮር። ጠባቡ አካሄድ በተለይ በአንድ ወቅት አንድ ዓይነት ፈጠራን ለገበያ በማስተዋወቅ የመጀመሪያዎቹ በነበሩ ኩባንያዎች በንቃት ጥቅም ላይ ይውላል፣ ምክንያቱም ዋናው ግባቸው ይህ ፈጠራ ነው። የውድድር ብልጫእና ስልታዊ አቅጣጫ። ወይም፣ ተልእኮው የተቀረፀው በጠባብ ነው፣ የኩባንያው ስኬት ስለ እያንዳንዱ የእንቅስቃሴው ገጽታ ፍጹም ግልጽ የሆነ ግንዛቤ የሚፈልግ ከሆነ።

የጠባቡ የተልዕኮ መግለጫ ምሳሌዎች እንደ IBM፣ Polaroid፣ Starbucks፣ CIA እና ሌሎች ያሉ ኩባንያዎችን እና ድርጅቶችን ያጠቃልላል።

IBM ተልዕኮ፡ የኮምፒውተር ሲስተሞችን፣ ሶፍትዌሮችን፣ የማከማቻ ሲስተሞችን እና ማይክሮኤሌክትሮኒክስን ጨምሮ በኢንዱስትሪው እጅግ የላቁ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂዎችን ፈጠራ፣ ልማት እና ማምረት ላይ መሪ ለመሆን እንጥራለን። በዓለም ዙሪያ ባሉ ሙያዊ መፍትሄዎች፣ አገልግሎት እና የማማከር አገልግሎቶች አማካኝነት እነዚህን ቴክኖሎጂዎች ለደንበኞቻችን ዋጋ እንለውጣቸዋለን።

የፖላሮይድ ተልእኮ፡ ሰዎች የጓደኞቻቸውን እና የቤተሰብን ፊት፣ ለልባቸው ተወዳጅ የሆኑ ቦታዎችን እና በሕይወታቸው ውስጥ አስቂኝ ጊዜዎችን ለመያዝ እያደገ ያለውን ፍላጎት ለማሟላት ፈጣን ፎቶግራፍ እና ዲጂታል ገበያን ለማሻሻል።

የስታርባክ ተልእኮ፡- የማይናወጡ መርሆቻችንን (ሰራተኞችን የሚያከብር የስራ ቦታ፣ የባህል ስብጥር፣ የላቀ የቡና ደረጃ፣ የደንበኛ እርካታ፣ ለአካባቢው ማህበረሰብ አስተዋፅዖ፣ ትርፋማነት) እየኖርን የአለም ምርጥ ቡናዎች ቀዳሚ መሆን። ኩባንያ ያድጋል.

የሲአይኤ ተልዕኮ፡ እኛ የሀገር አይን እና ጆሮ ነን አንዳንዴ ደግሞ የማይታይ እጁ ነን። ተልዕኮውን በሚከተለው መንገድ እናሳካዋለን።

አስፈላጊውን የማሰብ ችሎታ ብቻ መሰብሰብ.

ወቅታዊ ፣ ተጨባጭ እና አጠቃላይ ትንታኔ መስጠት - በሰዓቱ።

ዛቻዎችን ለመከላከል ወይም የአሜሪካን የፖለቲካ ግቦችን ለማሳካት በዩናይትድ ስቴትስ ፕሬዝዳንት ላይ የመከላከያ እርምጃ በመውሰድ።