የቡድኑን ምቹ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል? በቡድኑ ውስጥ የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን መፍጠር እና ማቆየት

መግቢያ

የሥነ ልቦና የንግድ ቡድን

የድርጅቱ ቅልጥፍና እና የሰራተኞች ደህንነት በአብዛኛው የሚወሰነው በማህበራዊ እና ሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታበድርጅቱ ቡድን ውስጥ.

የቡድኑ ስኬት ሙሉ በሙሉ የሚወሰነው በአባላቱ ሥራ ውጤት ነው.

የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ሁኔታ የመሪው ሥራ ዋና አመልካቾች አንዱ ነው. በጥሩ ተነሳሽነት, በጋራ መከባበር, ስኬታማ አመራር, ጥሩ ግንኙነት, ትብብር, የጋራ መረዳዳት, በጥሩ, በጎ ግንኙነት ላይ የተመሰረተ ነው.

የጥናቱ አስፈላጊነት በቡድኑ ውስጥ ጤናማ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ቀስ በቀስ ስለሚበስል እና በሚፈለገው ደረጃ ለመጠበቅ አስቸጋሪ በመሆኑ ላይ ነው። የተረጋጋ መንፈሳዊ ድባብ ወይም የቡድኑ አእምሯዊ አመለካከት በሰዎች መካከል ባለው ግንኙነት እና ከጋራ መንስኤ ጋር በተገናኘ "በቡድኑ ውስጥ ጤናማ የአየር ንብረት" አስፈላጊ ሁኔታዎች ናቸው. የሰራተኞች ደህንነት እና አጠቃላይ የንግድ እንቅስቃሴ በእድገቱ ደረጃ ላይ የተመሰረተ ነው. በቡድኑ ውስጥ ያለው የማይክሮ አየር ሁኔታ, ልክ እንደ የአየር ሁኔታ, ከቀን ወደ ቀን ሊለወጥ ይችላል. ስኬት ከፍተኛ ደረጃየስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ረጅም ሂደት ነው, ይህም በአጭር ጊዜ ውስጥ በይግባኝ እና በመፈክር ላይ የተመሰረተ ነው.

የቁጥጥር ሥራው ዓላማ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በንግድ ልውውጥ ውጤታማነት ላይ ያለውን ተጽእኖ ማጥናት ነው.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉት ተግባራት ተዘጋጅተዋል.

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን ጽንሰ-ሀሳብ አስቡ.

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን አወቃቀር ግምት ውስጥ ያስገቡ.

በንግድ ልውውጥ ውጤታማነት ላይ በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ተጽእኖ.

1. በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሐሳብ

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የግለሰባዊ ግንኙነቶች ጥራት ያለው ጎን ነው ፣ በቡድን ውስጥ የግለሰቦችን አጠቃላይ እድገትን የሚያበረክቱ ወይም የሚያደናቅፉ የስነ-ልቦና ሁኔታዎች ስብስብ።

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በአመራር ዘይቤ እና ድርጅታዊ ባህል.

በአንድ ቃል, የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በቡድን ውስጥ የግለሰቦች እና የቡድን ግንኙነቶች ሁኔታ ነው, ይህም የንግድ ሥራ ስሜትን, የጉልበት ተነሳሽነት እና የድርጅቱን ሰራተኞች የማህበራዊ ብሩህ ተስፋ ያሳያል. የእነዚህ ግንኙነቶች መደበኛ ሁኔታ እያንዳንዱ ሰራተኛ የቡድኑ አካል ሆኖ እንዲሰማው ያስችለዋል, የእሱን ፍላጎት ያረጋግጣል የጋራ ሥራ፣ የራሳቸው እና የሥራ ባልደረቦቻቸው ፣ ድርጅቱ በአጠቃላይ ስኬቶችን እና ውድቀቶችን ፍትሃዊ ግምገማ ያበረታታል።

የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ውስብስብ ነው የስነ-ልቦና ባህሪበቡድኑ ሕይወት ውስጥ በተለያዩ ምክንያቶች የግንኙነቶችን ሁኔታ እና የሰራተኞች እርካታ ደረጃን የሚያንፀባርቅ ነው ።

ብዙውን ጊዜ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ይዘት ወደ የሚከተሉት የስነ-ልቦና ክስተቶች ይቀንሳል-የጋራ ንቃተ-ህሊና ሁኔታ; የሰዎች መስተጋብር ገፅታዎች ነጸብራቅ; የቡድኑ ስሜታዊ እና ሥነ ልቦናዊ ስሜት; የቡድን ስሜት; የቡድኑ ሁኔታ; የቡድን አባላት ሥነ ልቦናዊ አንድነት; በቡድን እና በቡድን ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች, ወዘተ.

በተጨማሪም የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በተወሰነ የሰዎች ስብስብ ውስጥ የሚንፀባረቁ ደንቦች, ልማዶች እና እሴቶች ስርዓት እንደሆነ ይታመናል. የአየር ንብረት የሚገለጸው የአንድ ቡድን ወይም ቡድን አባላት እርስ በርስ በሚተማመኑበት መንገድ (ማህበራዊ ትስስር) እንዲሁም ሰዎች በጋራ በተከናወኑ ተግባራት ወይም ተግባራት ላይ በሚመሰረቱበት መንገድ ነው (የተግባር ማያያዣዎች)።

ስለሆነም ቢያንስ ሶስት ተከታታይ ግንኙነቶችን በማመልከት የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን ማሳየት ይቻላል.

በአቀባዊ በቡድኑ አባላት መካከል ያሉ ግንኙነቶች - አመራር, በቡድኑ መሪው ላይ ያለው አመለካከት እና በተቃራኒው በአስተዳደር ውስጥ የተሳትፎ ደረጃ, በዲግሪው እርካታ;

በቡድን አባላት መካከል ያሉ ግንኙነቶች በአግድም - የቡድን ጥምረት, የግለሰባዊ ግንኙነቶች ተፈጥሮ, የግጭት አፈታት ዓይነቶች እና ዘዴዎች;

የሥራ አመለካከት - በሥራ እርካታ, የቡድኑ ውጤታማነት.

በግንኙነቶች መስክ, በአግድም, የባህርይ ጥናቶች ብዙውን ጊዜ ተለይተው ይታወቃሉ. የንግድ ግንኙነቶች:

በቡድን አባላት መካከል - ትክክለኛነት ፣ የጋራ ድጋፍ ፣ ውድድር ፣ ቅጾች እና የጋራ እንቅስቃሴዎችን የማደራጀት ዘዴዎች ፣

የግለሰቦች ግንኙነት - የአዎንታዊ እና አሉታዊ ስሜታዊ ግንኙነቶች ስርዓት ፣ የእያንዳንዱ ቡድን አባል የስነ-ልቦና ሁኔታ ፣ የቡድን አባላት የግምገማ እና ራስን መገምገም ስርዓት እየተጠና ነው።

ለሥራ ያለው አመለካከት በሁለት ደረጃዎች ይጠናል.

እንደ አጠቃላይ የሥራ እርካታ (የሥራ ተፈጥሮ, ሁኔታዎች, ደመወዝ, ወዘተ.)

በዚህ ድርጅት ውስጥ መስራቱን ለመቀጠል በማሰብ.

ስለዚህ, ለሥራ ያለው አመለካከት የአንድን ሰው እርካታ መጠን, እንቅስቃሴውን ይገልጻል, ስለዚህም ይሠራል በጣም አስፈላጊው ባህሪሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታ.

2. በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ አወቃቀር

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ አስፈላጊ አካል የአወቃቀሩ ባህሪ ነው. ከዚያም በቡድኑ ውስጥ ባለው የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ መዋቅር ውስጥ ሁለት ዋና ዋና ክፍሎች መኖራቸው ግልጽ ይሆናል - ሰዎች ለሥራ ያላቸው አመለካከት እና እርስ በርስ ያላቸውን ግንኙነት, በምላሹም እርስ በርስ የሚደረጉ ግንኙነቶች በስራ ባልደረቦች እና በግንኙነቶች መካከል ይለያሉ. በአመራር እና የበታችነት ስርዓት ውስጥ.

በመጨረሻም፣ አጠቃላይ የተለያዩ ግንኙነቶች የሚታዩት በሁለት ዋና ዋና የአዕምሮአዊ አመለካከቶች - ስሜታዊ እና ተጨባጭ። በተጨባጭ ስሜት ውስጥ የትኩረት ትኩረት እና የአንድ ሰው እንቅስቃሴ አንዳንድ ገጽታዎች ያለውን አመለካከት ተፈጥሮ ማለት ነው። በስሜቱ ስር - የእሱ ስሜታዊ አመለካከት እርካታ ወይም በእነዚህ ወገኖች አለመርካት.

እያንዳንዱ የቡድን አባላት ፣ ሁሉም ሌሎች የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ መለኪያዎችን መሠረት በማድረግ ፣ በዚህ የአየር ንብረት ፣ አመለካከት ፣ ግምገማ እና የአንድ “እኔ” ስሜት በዚህ ልዩ የሰዎች ማህበረሰብ ማዕቀፍ ውስጥ ያለውን ንቃተ-ህሊና ያዳብራል ። .

በተወሰነ ደረጃ የአንድ ሰው ደኅንነት የመንፈሳዊ አቅሙን እድገት ደረጃ እንደ የታወቀ አመላካች ሆኖ ሊያገለግል ይችላል። አት ይህ ጉዳይበአመዛኙ በአምራች ቡድኑ አየር ሁኔታ የሚወሰን የአእምሮ ሁኔታን ያመለክታል።

ስለዚህ በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ብዙውን ጊዜ የቡድኑ (ቡድን) አጠቃላይ ሁኔታ ተብሎ ይገለጻል ፣ ለእሱ በአንጻራዊ ሁኔታ የተረጋጋ እና ዓይነተኛ ስሜታዊ ስሜት ፣ የሠራተኛ እንቅስቃሴን (ባህሪ ፣ ሁኔታዎች ፣ የሥራ አደረጃጀት) እውነተኛ ሁኔታን የሚያንፀባርቅ እና የግለሰቦች ግንኙነት ተፈጥሮ

3. በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በንግድ ልውውጥ ውጤታማነት ላይ ያለው ተጽእኖ

ውጤታማ የንግድ ልውውጥ ለማድረግ ተስማሚ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ምልክቶች:

የቡድን አባላት እርስ በርስ መተማመን እና ከፍተኛ ፍላጎት;

በጎ አድራጊ እና ንግድ ነክ ትችት;

ከቡድኑ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ሲወያዩ የራሱን አስተያየት በነጻ መግለጽ;

በበታቾቹ ላይ ከአስተዳዳሪዎች ግፊት አለመኖር እና ለቡድኑ ጠቃሚ የሆኑ ውሳኔዎችን የማድረግ መብታቸውን እውቅና መስጠት;

ስለ ተግባሮቹ እና ስለ አፈፃፀማቸው ሁኔታ የቡድኑ አባላት በቂ ግንዛቤ; የቡድኑ አባል በመሆን እርካታ;

በማናቸውም የቡድኑ አባላት ውስጥ የብስጭት ሁኔታ በሚፈጥሩ ሁኔታዎች ውስጥ ከፍተኛ የሆነ ስሜታዊ ተሳትፎ እና የጋራ እርዳታ; በእያንዳንዱ አባላት በቡድኑ ውስጥ ላለው ሁኔታ ሃላፊነት መውሰድ.

በስራ ቡድን ውስጥ ያለ ግንኙነት ግንኙነትን ከመፍጠር ወደ መስተጋብር እና ግንኙነቶችን መገንባት የሚሄድ ውስብስብ ሂደት ነው። ዋና ተግባርኮሙኒኬሽን የሰዎች የጋራ እንቅስቃሴዎች ድርጅት ነው, ይህም ለግንኙነት አንድ ስትራቴጂ ማዘጋጀትን ያካትታል, ይህም አቋማቸውን በማስተባበር ላይ ብቻ ነው. ሌላው የመግባቢያ ተግባር በሰዎች መካከል ያለው እውቀት, እንዲሁም የግለሰባዊ ግንኙነቶች መፈጠር እና እድገት ነው.

የንግድ ግንኙነት የንግድ ስብሰባዎች, የንግድ ድርድሮች እና ያካትታል የንግድ ልውውጥ. የንግድ ውይይትየተለምዷዊ ግንኙነትን መሰረታዊ ተግባራት ይይዛል, ግን አንዳንድ አለው የተወሰኑ ባህሪያት:

የተወሰነ መደበኛነት

በውጤቶች ላይ ማተኮር ፣

ከስሜታዊው በላይ የመረጃው አካል የበላይነት።

የንግድ ድርድሮች ውጤታማነት, ከአጋሮች, ደንበኞች እና ሰራተኞች ጋር የጋራ መግባባት ደረጃ, በቡድኑ ውስጥ ያለው የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ይህ ግንኙነት ምን ያህል በችሎታ እንደተገነባ ይወሰናል.

በሥነ ምግባራዊ እና በስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች.

ውስጣዊ የአየር ንብረት መፈጠር ምክንያቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. የአመራር ዘይቤ, ይህም የሰዎችን ስሜት, ባህሪ, ግንኙነታቸውን በቀጥታ ይነካል.

.የጉልበት ሂደት ውጤታማነት. እዚህ እያወራን ነው።አንድ ሰው ስለሚሠራባቸው ስለ ተጨባጭ ሁኔታ የተገመገሙ ድርጅታዊ እና የአስተዳደር ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ቁሳዊ እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች። ከንግዱ ድርጅት ጋር የሰራተኞች እርካታ ማጣት በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ አሉታዊ ተፅእኖ አለው.

. የሰራተኞች የግል ባህሪዎች. በእነሱ አማካኝነት ሁሉም የሥራ እንቅስቃሴ እና የግል ሕይወት ሁኔታዎች ተበላሽተዋል. ለግጭት የተጋለጡ ፣ የሌሎችን አስተያየት የማይታገሱ ፣ ለራሳቸው ከፍ ያለ ግምት ያላቸው ፣ ምክንያታዊነት የጎደለው የይገባኛል ጥያቄ ደረጃ እና ዝቅተኛ የባህሪ ባህል በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ ውስጥ መበላሸትን ያስከትላሉ።

. የድርጅት (ቡድን) ባህል, እሱም የቡድን ንቃተ-ህሊና ምክንያት, በቡድኑ ውስጥ የተወሰኑ የግላዊ ግንኙነቶችን እንደ አንድ የጋራ እሴት ያረጋግጣል. በጠንካራ ቡድን ራስን ንቃተ-ህሊና, የጋራ እሴትን የሚጥሱ ሰዎች ተወግዘዋል, ይህም ማህበረ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ጥሰቶችን ያረጋግጣል.

ይህ ምክንያት ከእንደዚህ አይነት ክስተት ጋር ተጣምሯል የቡድን ግፊትስብዕና ላይ.

. የሰዎች የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት እና የቡድን ስራበስራ ቡድኖች ውስጥ, ይህም ማለት ሰዎች ከማህበራዊ እና ከሳይኮፊዚዮሎጂ ባህሪያት ጋር በተገናኘ የመግባባት ችሎታ ማለት ነው. የስነ-ልቦናዊ ተኳሃኝነት የሚወሰነው በግላዊ ባህሪያት ጥምረት ነው, እና የመሥራት ችሎታ በዋናነት በስራው ዘይቤ ላይ የተመሰረተ ነው.

7. ወንድ እና ሴት ጥምርታበቡድኑ ውስጥ አንዳንድ ጊዜ በአየር ንብረት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ከተቻለ ከሥርዓተ-ፆታ ጋር የተዋሃዱ ቡድኖችን ይመክራሉ. የሴቶች ቡድኖች ከወንዶች ይልቅ ለማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት መለዋወጥ የተጋለጡ ናቸው።

8. የአንደኛ ደረጃ ቡድን ልኬቶች.የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በአማካይ ከ10 እስከ 20 ሰዎች ያሉት ቡድን ጥሩ እንደሆነ አድርገው ይቆጥሩታል። ትላልቅ የመጀመሪያ ደረጃ ቡድኖች (ከ 25 በላይ ሰዎች) ወደ ተለያዩ ቡድኖች ይከፋፈላሉ, በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ ባለው ውስን ምርጫ ምክንያት ስነ-ልቦናዊ ተስማሚ ሰዎችን ማግኘት አስቸጋሪ ነው. ልምምድ እና ምርምር ያረጋግጣሉ ጤናማ ማይክሮ አየርን ለመመስረት በጣም ምቹ ሁኔታዎች የተፈጠሩት በመጠን ጥሩ በሆኑ ቡድኖች ውስጥ ነው ፣ ምክንያቱም ሰዎች እራሳቸውን ከንግድ በኋላ እና ወዳጃዊ ግንኙነት ውስጥ ስለሚያገኙ ፣ ይህም ለመተሳሰር አስተዋጽኦ ያደርጋል ።

. የቡድኑ የዕድሜ መዋቅር.ልምድ እንደሚያሳየው ለቡድኑ የበለጠ መረጋጋት, በተለያየ ዕድሜ ላይ ካሉ ሰራተኞች ጋር ማጠናቀቅ ይመረጣል. ጥናቶች እንደሚያሳዩት የበለጠ የተረጋጋ ቡድኖች 40% ልምድ እና የአገልግሎት ጊዜ ያላቸው ሰራተኞች እና 60% ወጣት ሰራተኞች በጋራ የሚሰሩበት. ተመሳሳይ ዕድሜ ያላቸውን ሰዎች ያቀፈ ቡድን የእድሜያቸውን ፍላጎት የመዝጋት ዝንባሌ አለው።

ጉልህ ከሆኑ ምክንያቶች አንዱ የሥራ ቡድን አባላት አካላዊ ርቀት.በአቅራቢያው የሚሠራው ሰው ብዙውን ጊዜ እንደ ተብሎ ይታሰባል። የልብ ጓደኛየበለጠ ከሚሠራው.

ስለዚህ, የንግድ ልውውጥ ውጤታማነት ተፅዕኖ አለው ብዙ ቁጥር ያለውምክንያቶች. የአየር ሁኔታው ​​​​እራሱን በተወሰነ መንገድ እና ከእያንዳንዱ የስብስብ አባላት ጋር በማያያዝ እራሱን ያሳያል.

የጉልበት ውጤት በአብዛኛው የተመካው በበርካታ ላይ እንደሆነ ተረጋግጧል የስነ-ልቦና ምክንያቶች. እነዚህን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት መቻል እና በእነሱ እርዳታ ሆን ተብሎ በግለሰብ ሰራተኞች ላይ ተጽእኖ ማሳደሩ ሥራ አስኪያጁ የጋራ ግቦችን እና ግቦችን የያዘ ቡድን እንዲፈጥር ይረዳል.

ተመራማሪዎች በድርጅቶች ውጤታማነት ውስጥ የሚከተሉትን እንደ ሥነ-ልቦናዊ ምክንያቶች ይለያሉ ።

የጋራ መስተጋብር ግቦችን የሚያመለክት ዓላማ ያለው, ማለትም. ፍላጎቶች, የድርጅቱ አባላት እሴት አቅጣጫዎች, የመገናኛ ዘዴዎች እና ዘዴዎች;

ተነሳሽነት, የጉልበት, የግንዛቤ, የመግባቢያ እና ሌሎች የድርጅቱ አባላት እንቅስቃሴ መንስኤዎችን መግለጥ;

ስሜታዊነት ፣ በሰዎች መስተጋብር ውስጥ በሰዎች ስሜታዊ አመለካከት ፣ በድርጅቱ ውስጥ በስሜታዊ ፣ መደበኛ ባልሆኑ ጉዳዮች ውስጥ ተገለጠ።

የጭንቀት መቋቋም፣ ይህም ድርጅቱ የሰዎችን ስሜታዊ እና የፍቃደኝነት አቅም በቋሚነት እና በፍጥነት በማንቀሳቀስ አጥፊ ኃይሎችን ለመቋቋም ያለውን ችሎታ የሚገልጽ ነው።

ውህደት, አስፈላጊውን የአመለካከት አንድነት ደረጃ መስጠት, የእርምጃዎች ቅንጅት.

ድርጅት, በአስተዳደር እና ራስን በራስ የማስተዳደር ሂደቶች ልዩነት ምክንያት.

ለድርጅቶች አሠራር ውጤታማነት አስፈላጊው ሁኔታ ምቹ የሆነ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በውስጡ መኖሩ ነው, ይህም ከላይ የተጠቀሱትን በርካታ ምክንያቶች ያካትታል.

መሪው የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን የሚወስኑትን ሁሉንም ነገሮች ማለት ይቻላል ላይ ተጽእኖ ያደርጋል. የሰራተኞች ምርጫ, የቡድኑ አባላትን ማስተዋወቅ እና ቅጣት, በአገልግሎቱ ውስጥ ያላቸው እድገት እና የሰራተኞች ስራ አደረጃጀት በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ የድርጅቱን ሰራተኞች የሚነኩ እና በመጨረሻም የሰራተኞችን ፍላጎት የሚወስኑ የብዙ ምክንያቶች ድምር ውጤት ነው ጠቃሚ ተግባር ለፈጠራ ተነሳሽነት ፣ ትብብር እና ከሌሎች ጋር መተባበር።

ማጠቃለያ

ሙያዊ እንቅስቃሴየሕይወታችንን ወሳኝ ክፍል እንወስናለን ፣ ስለዚህ በባልደረባዎች መካከል ምቾት እና በራስ የመተማመን ፍላጎት በጣም ለመረዳት የሚቻል ነው። ግን በሚያሳዝን ሁኔታ፣ ለበዓል ያህል ወደ አገልግሎቱ የሚሄዱ ብዙ ሰዎች የሉም።

የቡድን ስራን ውጤታማነት ለማሳደግ ፣የመተማመን እና የመተሳሰብ ድባብ ለመፍጠር ቡድኑን እንዴት ማምጣት እንደሚቻል አስተዳዳሪዎች ግራ ገብተዋል። በዳበረ ቡድን የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ እና በአባላቱ የጋራ እንቅስቃሴዎች ውጤታማነት መካከል አዎንታዊ ግንኙነት እንዳለ ተረጋግጧል.

የሚከተሉት እንደ ልዩ እርምጃዎች ይተገበራሉ-በሳይንሳዊ የተረጋገጠ ምርጫ, ስልጠና እና መሪ ሰራተኞች ወቅታዊ የምስክር ወረቀት; የስነ-ልቦና ተኳሃኝነትን ግምት ውስጥ በማስገባት የመጀመሪያ ደረጃ ቡድኖችን መቅጠር; የጋራ መግባባትን እና በቡድን አባላት መካከል ውጤታማ የመስተጋብር ክህሎቶችን ለማዳበር አስተዋፅኦ የሚያደርጉትን ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችን መጠቀም. የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በአመራር ዘይቤ እና በድርጅታዊ ባህል ላይ የተመሰረተ ነው.

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ዋና ዋና ምክንያቶች መካከል የሰዎች ግንኙነት እና የጋራ እንቅስቃሴዎች ሁኔታዎች መሆናቸውን ልብ ሊባል የሚገባው ነው.

በቡድን ውስጥ በሠራተኞች መካከል ደስተኛ ፣ አስደሳች የግንኙነት ቃና ከተፈጠረ ፣ ነፃ ጊዜን አብሮ የማሳለፍ ፍላጎት ካለ ፣ ለሁሉም ሰራተኞች ፍትሃዊ እና አክብሮት ያለው አመለካከት እና አለመግባባቶችን በግልፅ ለመወያየት ፈቃደኛ ከሆነ ስለ ጥሩ የአየር ሁኔታ ይናገራሉ ።

ጥሩ ያልሆነ የአየር ንብረት በቡድኑ ውስጥ የመንፈስ ጭንቀት መኖሩ ፣ የግል እና ሙያዊ እድላቸውን በመገምገም ተስፋ አስቆራጭ ፣ የሰዎች አሉታዊ ፣ ወሳኝ እና አልፎ ተርፎም አንዳቸው ለሌላው ጠበኛ አመለካከት አለ ፣ የፍትህ እና የእኩልነት ህጎች የሉም። በግንኙነቶች ውስጥ ። ሰራተኞቹ እርስ በርስ ለመቀራረብ አይጥሩም, ቡድኑ በአጠቃላይ ግትር, ተገብሮ, ሰዎችን ወደ አንድ የጋራ ጉዳይ ማሳደግ አስቸጋሪ ነው, በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ አንድ መሆን አይችሉም.

ስለዚህ በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የንግድ ልውውጥን ውጤታማነት ይነካል. ጠንካራ ተጽእኖ, እና በቡድኑ ውስጥ የሰዎች እና የቡድን ግንኙነቶች ሁኔታ የንግድ መንፈስ እና የጉልበት ተነሳሽነት ያንፀባርቃል. የእነዚህ ግንኙነቶች መደበኛ ሁኔታ እያንዳንዱ ሰራተኛ የቡድኑ አካል ሆኖ እንዲሰማው ያስችለዋል, በቡድን ስራ ላይ ያለውን ፍላጎት ያረጋግጣል, የእራሱን እና የስራ ባልደረቦቹን, ድርጅቱን በአጠቃላይ ስኬቶችን እና ውድቀቶችን ፍትሃዊ ግምገማን ያበረታታል.

መስቀለኛ ቃል

312547615 91081114131216

በአግድም : 1. ከፍተኛ ጥራት ያለው እና ውጤታማ በሆነ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ውስጥ የተፅዕኖ ዘዴ. 2 . ጽሑፉን ለማስተላለፍ ልዩ መንገድ ጋር በተያያዘ የተመደበው በይዘት የተለያዩ ሰነዶች አጠቃላይ ስም። 4 . በስራ ላይ ስልታዊ እና በንቃተ-ህሊና የተቀበሉ ጉድለቶች ላይ ተፅእኖ ያለው ዘዴ። 6. እያንዳንዱ ወገን አመለካከቱን የሚከላከልበት የአስተሳሰብ ግጭት 8. የተጠላለፉትን አለመግባባት የሚፈጥሩ መረጃዎችን በማስተላለፍ እና በመቀበል ላይ ያሉ መሰናክሎች። 10. ሰዎች ከግለሰባዊነት ጋር የሚያያይዙት የተወሰኑ ጥራቶች ስብስብ . 12. ደረጃውን የጠበቀ ዘዴ የስነ-ልቦና ጥናት፣ ለትክክለኛ የቁጥር ምዘናዎች እና ጥብቅ የጥራት ፍቺዎች በተቀመጡት የግምገማ ደረጃዎች ላይ ያተኮረ ሰው። 14. አሳማኝ ክርክሮች፣ የሆነ ነገር ለማረጋገጥ የተሰጡ ምክንያቶች። 16. የአለም አቀፋዊ እና ልዩ የሞራል መስፈርቶች እና የሰዎች ባህሪ ደንቦች ስርዓት.

በአቀባዊ : 1. ፍላጎት ያላቸውን ወገኖች ግንኙነት ሂደት ውስጥ የተቀናጀ ውሳኔ አሰጣጥ ዋና መንገዶች. 3 . በቴሌፎን የተላለፉ ወይም በተቀባዩ የተመዘገቡ የሥራ ክንውኖች ላይ ሰነድ . 5. እሴቶችን ፣ ክስተቶችን ፣ ሰዎችን በተወሰነ ቅደም ተከተል ማዘዝ ወይም ማደራጀት። 7. በንግዱ መስክ ውስጥ የሰዎችን ግንኙነት የማደራጀት ችሎታ, ይህም የስነ-ልቦና ግንኙነትን ለመመስረት እና በግንኙነት ሂደት ውስጥ ትክክለኛ ግንዛቤን እና ግንዛቤን ለማግኘት ያስችላል. 9. በቃሉ ላይ ተጽእኖ የማድረግ ችሎታ. 11 በተለይም በግጭት ሁኔታዎች ውስጥ ራስን በጨዋነት ወሰን ውስጥ የማቆየት ችሎታ። 13. በበታቾቹ ወይም በሥራ ባልደረቦች እንቅስቃሴ አለመደሰትን የመግለፅ በጣም የተለመደው መንገድ። 15 . ከግለሰቡ ተራ ንቃተ-ህሊና ጋር የተያያዘ የአመለካከት አካል።

መስቀለኛ ቃል

3ቲ 1ማበረታቻ 2የደብዳቤ ልውውጥ 5ፕሮ 4በላዩ ላይ 7ምስክርነት 6ውዝግብ 15 ኮ 9ወደ 10ምስል-ማዳበር 8እንቅፋት 11krauryroas 14የመከራከሪያ ሥራ 13ktearanriketiiptchi 12testniviovnksooatsst16 ስነምግባር

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

1.ቦሮዝዲና ጂ.ቪ. የንግድ ግንኙነት ሳይኮሎጂ. - M.: INFRA-M, 2012. - 246 p.

2.Grishina NV የግጭት ሳይኮሎጂ. - ሴንት ፒተርስበርግ: ፒተር, 2011. - 218 ዎቹ.

.ኮማሮቫ ኤል.ቪ. በአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውስጥ የንግድ ግንኙነት ቴክኖሎጂዎች. - ኤም.: UNITI-DANA, 2012. - 356s.

.ኩዝኔትሶቭ አይ.ኤን. የንግድ ውይይት. - ኤም.: የሕትመት እና የንግድ ኮርፖሬሽን "Dashkov እና CO

አስተዳዳሪ

ሁሉም ሰው ጥሩ ክፍያ የሚከፍልበት ሥራ ማግኘት ይፈልጋል, እና ሰራተኞቹ ደስተኞች ናቸው, እና የትርፍ ሰዓት የለም, እና አጠቃላይ ማህበራዊ እሽግ አለ. ተመሳሳይ መረጃ በተለያዩ የሥራ ፍለጋ ግብዓቶች ላይ ወደ 99% በሚጠጉ የሥራ ማስጀመሪያዎች ውስጥ ይጠቁማል። ግን አሠሪዎች ጥቂት መብቶችን ይሰጣሉ ፣ ግን ብዙ መስፈርቶች በትንሽ ክፍያ። እርግጥ ነው, ለእነሱ ተስማሚ እጩ ማግኘታቸው አስፈላጊ ነው, እና እንዲሁም በትንሹ ጥረት ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማግኘት.

በሠራተኞች መካከል ያሉ አዎንታዊ አመለካከቶች ሁልጊዜ በስራ ሂደት እና ምርታማነት ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖራቸዋል.

በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ከሠራተኞች ጋር የመሥራት መርህ በተሳካ ሁኔታ ክህሎቶችን ለማሻሻል ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን መደበኛ እንዲሆን ለማድረግም በተሳካ ሁኔታ ይተገበራል. በሚያሳዝን ሁኔታ, ብዙ መካከለኛ እና ትናንሽ ድርጅቶች ለዚህ ችግር ትኩረት አይሰጡም, ይህም ብዙ ችግሮችን ያስከትላል.

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ. መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን ጽንሰ-ሀሳብ ለማብራራት እንሞክራለን. ሌላ ስም ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ወይም SPC ነው. ይህ በአጠቃላይ ፣ በተወሰነ ደረጃ የተረጋጋ ፣ የአንድ ድርጅት ቡድን የስነ-ልቦና ስሜት ነው ፣ እሱም በተለያዩ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች እራሱን ያሳያል።

በኩባንያው ውስጥ ያለው መደበኛ ሁኔታ ሁልጊዜ በእያንዳንዱ ሰራተኛ የስነ-ልቦና ላይ ብቻ ሳይሆን በኩባንያው ሌሎች አመልካቾች ላይም አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል. የአየር ሁኔታው ​​​​አዎንታዊ ከሆነ, የሚከተሉት ምልክቶች ተለይተዋል.

በባልደረባዎች እና በአለቆች መካከል መተማመን;
የመረጋጋት ስሜት, የደህንነት ስሜት;
ችግሮችን ለመቋቋም አጠቃላይ ፍላጎት;
ብሩህ ተስፋ;
በሠራተኞች መካከል ደስ የሚል ግንኙነት;
በሠራተኞች መካከል ርኅራኄ እና ድጋፍ;
በራስ መተማመን, ትኩረት;
ለማስማማት ፈቃደኛነት;
የተፈቀደ ነፃ አስተሳሰብ;
የማዳበር ፍላጎት.

ነገሮች በተቃራኒ ሁኔታ ውስጥ, አሉ አሉታዊ ውጤቶችእንዲያውም የማይቀለበስ ሊሆን ይችላል.

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን የሚነኩ ምክንያቶች

በቡድኑ ውስጥ ባለው የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ አንዳንድ ምክንያቶች ተለይተዋል. እነሱ አሉታዊ እና አወንታዊ ሊያደርጉት ይችላሉ። ከነሱ መካከል የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎችን ማካተት አስፈላጊ ነው-መብራት, የክፍል መጠን, የስራ ቦታ ምቾት ደረጃ, የሙቀት መጠን, ወዘተ.

ሌላው ምክንያት መሪው ራሱ ነው። አንድ ሰው ጤናማ የአኗኗር ዘይቤን የሚከተል ከሆነ ፣ ሥራን በኃላፊነት የሚይዝ እና ጥሩ ባህሪዎች ካሉት ለሠራተኞች ምሳሌ ይሆናል ።

በቡድኑ ውስጥ መደበኛ የአየር ሁኔታን ለመፍጠር መሪው አንድ አይነት ባህሪ ያላቸውን ሰዎች ለስራ መምረጥ አስፈላጊ ነው, ስለዚህም እርስ በርስ ይጣጣማሉ. በእድሜ እና በተሞክሮ ውስጥ ተኳሃኝነትም አስፈላጊ ነው.

በድርጅቱ ውስጥ ማህበራዊ ውጥረት. የመቀነስ ስልቶች

አሁን በድርጅቱ ውስጥ ማህበራዊ ውጥረትን ለመቀነስ ብዙ አቀራረቦች እና መርሆዎች አሉ, ማለትም, በሠራተኞች መካከል አዎንታዊ የስነ-ልቦና ሁኔታን መፍጠር. እነዚህ ግቦች የሚከተሉትን ድርጊቶች ያካትታሉ:

ቡድን ሲመሠረት አንድ ኩባንያ የሰዎችን ሥነ ልቦናዊ ተኳሃኝነት ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. በግቦቹ ላይ በመመስረት, የተለያዩ አይነት ባህሪ እና ባህሪ ጥምረት ያስፈልጋል. በብዙ ሁኔታዎች፣ ተመሳሳይ ባህሪ ያላቸው ሰዎች ያሉት ቡድን ከሞላ ጎደል ሊሰራ የማይችል ይሆናል። ለምሳሌ, ተነሳሽነት የማይችሉ እና የማያቋርጥ መመሪያዎችን ከላይ በመጠባበቅ ላይ ያሉ ሰራተኞችን ብቻ ወይም ትዕዛዞችን ለማውጣት የሚጠቀሙትን ብቻ ከሰበሰቡ;

በሠራተኞች መካከል ውጥረት በሚፈጠርበት ጊዜ መንስኤቸውን መረዳት እና ችግሩን ለመፍታት እና ለማስወገድ መንገዶችን መፈለግ አስፈላጊ ነው.

የመሪዎችን ምርጥ ምርጫ ፣ ዝግጅት ፣ የምስክር ወረቀት እና ስልጠና ማክበር አስፈላጊ ነው ።
ለአንድ አለቃ (5-7) ሪፖርት በሚያቀርቡት የሰራተኞች ብዛት ላይ ተቀባይነት ያለው ገደብ ማዘጋጀት;
አላስፈላጊ የስራ ቦታዎች እና ሰራተኞች አለመኖራቸውን ይቆጣጠሩ። ከመጠን በላይ እና በቂ ያልሆነ የሰራተኞች ቁጥር የቡድኑ አለመረጋጋት መንስኤ ይሆናል. ለግጭቶች መፈጠር፣ በተለያዩ እጩዎች የደረጃ ዕድገት ለማግኘት ባላቸው ፍላጎት የተነሳ ውጥረቱ እንዲፈጠር መድረኩ እየተዘጋጀ ነው። ሌላው ምክንያት ተጨማሪ ሠራተኞች በሚኖሩበት ጊዜ የሚከሰተውን ያልተስተካከለ የሥራ ጫና;
በጣም ንቁ በሆነው እና ማለትም በስራ ላይ መተማመን አስፈላጊ ነው. በሌሎች ሰራተኞች እምነት የሚደሰቱ መደበኛ ያልሆኑ መሪዎች;
የአየር ንብረት ይዘት ክፍሎችን የማደራጀት ሂደቶችን መቆጣጠር (እሴቶች, ደንቦች, ደንቦች, የሚጠበቁ ነገሮች, አጠቃላይ ስሜት እና አስተያየት);
በግለሰቦች መካከል ግጭቶችን መከላከል እና መውጫ መንገድ መፈለግ;

ማህበራዊ መጠቀም እና የስነ-ልቦና መንገዶችበሠራተኞች መካከል ውጤታማ የመረዳት ችሎታ እና መስተጋብር (ሠራተኞችን በራሳቸው ምሳሌ ለመማረክ ፣ ስልጠናዎችን ፣ የንግድ ጨዋታዎችን ፣ የማሳመን ዘዴዎችን ፣ ወዘተ) እንዲፈጠሩ የሚያበረክቱት ።

በቡድኑ ውስጥ ጥሩ የአየር ንብረት ለመፍጠር ባለሙያዎች ብዙ የስነ-ልቦና እና ማህበራዊ መንገዶችን አዳብረዋል. ከነሱ መካከል የሚከተሉትን ማጉላት አስፈላጊ ነው-

የሰውነት ሳይኮቴራፒ.በፊዚዮሎጂ እና በስነ-አእምሮ ውስጥ ባሉ ክስተቶች መካከል ያለውን የጠበቀ ግንኙነት በመረዳት ላይ የተመሰረተ ነው. በተለይም የግለሰባዊ ባህሪያት በምልክት እና በእንቅስቃሴዎች ውስጥ የሚታዩ በመሆናቸው እውነታ ላይ። እንዲህ ዓይነቱ ሳይኮቴራፒ ፕስሂ ለማራገፍ ከክፍሎቹ ውስጥ ፍጥረት ውስጥ ይታያል, መሪዎች (አሉታዊ ስሜት መለቀቅ, ወዘተ) ጋር ዳስ;
የጥበብ ሕክምና.ይህ ቴክኖሎጂ የተመሰረተው የሰዎች ውስጣዊ "እኔ" በሚታዩ ምስሎች ውስጥ እራሱን በማሳየቱ ነው, አንድ ሰው ስዕሎችን, ቅርጻ ቅርጾችን, ስዕሎችን ሲፈጥር, የራሱን ስራ ሳያስብ, በሌላ አነጋገር, በራሱ በራሱ. ቡድኑን በመዋጋት ሂደት ውስጥ የሚገኙት ቁሳቁሶች የጥቃት ደረጃዎችን እና ሌሎች አሉታዊ ስሜቶችን ለመለየት እድል ይሰጣሉ, ግጭቶችን ለመፍታት እና በሠራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመገንባት አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. የስነጥበብ ሕክምና በሙያ ህክምና እና በማህበራዊ ማገገሚያ መስክ ውስጥ ተግባራዊ ይሆናል;
የክህሎት ስልጠና ቡድን.ይህ ቡድን እንደ የስነ-ልቦና ባህሪ ቅርንጫፍ ነው. የሥራው አቀራረብ በመማር ሞዴል, ግቦችን በማውጣት, ባህሪን በመግለጽ እና በመገምገም ላይ የተመሰረተ ነው. "የመተማመን ስልጠና" ቡድኖች እንደ ምሳሌ ያገለግላሉ. የሙያ እቅድ ማውጣትን፣ የውሳኔ አሰጣጥን፣ ጭንቀትን ለመቋቋም ክህሎቶችን ማዳበር እና የማህበራዊ መስተጋብር ችሎታዎችን ማሻሻል የሚያስተምሩት በዚህ መንገድ ነው።

መሪዎች ለቡድናቸው ግንኙነቶችን ለመገንባት በጣም ተስማሚ የሆኑትን ዘዴዎች ይመርጣሉ.

በሠራተኞች መካከል ጥሩ የአየር ሁኔታን ለመፍጠር የታቀዱ ሌሎች ብዙ ዘዴዎች እና ስልጠናዎች ተፈጥረዋል ። ዛሬ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በአንዳንድ ኩባንያዎች ውስጥ ይሰራሉ. እየተደራጁ ነው። የስነ-ልቦና ጨዋታዎች, መሞከር, ከሠራተኞች ጋር ክፍሎችን ማካሄድ. አንዳንድ ኩባንያዎች እንደዚህ አይነት ልዩ ባለሙያዎችን ከውጭ ይጋብዛሉ. ይህ በእርግጥ በማህበራዊ እና ስነ ልቦናዊ ሁኔታ ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል.

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና ሁኔታን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና ሁኔታን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል ለመረዳት አንዳንድ እቅዶችን መከተል አስፈላጊ ነው-

ሰዎች አካባቢን የመቆጣጠር እድል ካላቸው በስራ ላይ ማተኮር ቀላል እንደሆነ አስታውስ። የራሳቸውን ስራዎች እንዲያመቻቹ ያድርጉ. ስለዚህ አንድ ሰው የበለጠ ነፃ ይሆናል, በቡድኑ ውስጥ ያሉት የውስጥ ግጭቶች ቁጥር ይቀንሳል;
ሰራተኞቹ አንድ ነገር በእነሱ ላይ እንደሚመረኮዝ ሲገነዘቡ ይደሰታሉ። ምንም እንኳን በስራ ላይ ለጠረጴዛው የቀን መቁጠሪያ ምርጫ ቢሆንም. ዋናው ነገር በአዎንታዊ ስሜት ውስጥ ያስቀምጣል, ለስራ ተጨማሪ ማበረታቻዎችን ይሰጣል. መመለሻው በጣም የላቀ እንደሚሆን ያስተውላሉ. ሰራተኞች በጣም ጥብቅ መሆን የለባቸውም, ምንም እንኳን አንዳንድ የአለባበስ ደንቦች አሁንም ተግሣጽን ለመጠበቅ ቢያስፈልግ;

ሰራተኞች እርስ በርስ መግባባት አለባቸው. የዚህ መከልከል የጉልበት ብቃትን ይቀንሳል, ሰዎችን ያፈናል, እና በህብረተሰብ ውስጥ መለያየትን ያመጣል. እንዲህ ዓይነቱ አካባቢ በሥራ ላይ ለመሰባሰብ እና የጋራ መግባባትን ለማዳበር አይረዳም. ስለዚህ, ወዳጃዊ ሁኔታን መፍጠር አስፈላጊ ነው;
በተጨማሪም ፣ ሰራተኞች አብረው ምሳ የሚበሉበት ፣ በአብስትራክት ርዕሰ ጉዳዮች ላይ የሚግባቡበት እንደ ካንቲን ያለ ነገር መፍጠር ይችላሉ ። በተጨማሪም, ሁሉም ሰው በማዕከሉ ውስጥ እንዲሰማው, ጠረጴዛዎችን በስራ ቦታ ያዘጋጁ. ማንም ሊገለጽ አይገባም, አለበለዚያ የግጭቶች እድል አለ;

የአየር ሁኔታን መደበኛ ለማድረግ ሰራተኞቹ በስራው ሂደት አደረጃጀት ውስጥ እንዲሳተፉ መፍቀድ, በኩባንያው ዋና ዋና ዘዴዎች ውስጥ መሳተፍ እንዲሰማቸው ማድረግ አስፈላጊ ነው.

እንዲሁም ሰራተኞቹ ቢሮው የስራ ቦታ ብቻ እንዳልሆነ እንዲሰማቸው ማድረግ አስፈላጊ ነው. መደበኛ ያልሆኑ ዝግጅቶችን እዚህ ማደራጀት ተገቢ ነው-የቡድን ግንባታ ፣ የድርጅት ዝግጅቶች ፣ ወዘተ. ለቡድኑ አንድነት እና የስልጠና የጋራ ሴሚናሮችን ለማካሄድ አስተዋፅኦ ያደርጋል. እና ሰዎች በቢሮ ውስጥ የልደት በዓላትን እንዲያከብሩ ከፈቀዱ, በስራ ላይ ያለው ከባቢ አየር በቀላሉ እና በቀላሉ ይሞላል, እና ጠቋሚዎቹ በእርግጠኝነት ይነሳሉ.

ስለዚህ, አወንታዊ የስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ ደንቦችን ለማሳካት ልዩ ስልጠናዎች ያስፈልጋሉ, ተስማሚ ዘዴዎችን እና የስራ ሂደትን ለማደራጀት መርሃግብሮችን መጠቀም.

ጥር 20, 2014, 11:38

የሥራ ቡድኑ አባላት እርስ በርስ የሚግባቡበት ሁኔታ ወይም በሌላ አነጋገር በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የጋራ ተግባራቶቻቸውን ስኬት ብቻ ሳይሆን የሥራውን ውጤት እና በሂደቱ እርካታ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ. .

የሥራ ሁኔታዎች የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎችን ማክበር ብቻ ሳይሆን ፣ የሙቀት አገዛዝ, እርጥበት, ብርሃን, ወዘተ. በባልደረባዎች መካከል ስላለው ግንኙነት ተፈጥሮ የማህደር ሚና ተሰጥቷል። በተለይም ዋነኛው ስሜት.

በቡድን ውስጥ እንደ ሥነ ልቦናዊ የአየር ጠባይ ያለውን ጽንሰ-ሀሳብ ከግምት ውስጥ በማስገባት አንድ የተወሰነ ተክል የሚበቅልበት እና እንዲሁም የሚኖረውን የተፈጥሮ እና የአየር ሁኔታ ሁኔታ ጋር ተመሳሳይነት መሳል ይችላል። አንድ የአየር ንብረት ለእሱ ተስማሚ ይሆናል, በሌላኛው ግን የማይቀር ሞት ይጠብቀዋል. በሠራተኛ ማህበራት ውስጥ ስለሚሠራው ግለሰብ ተመሳሳይ ነገር ሊባል ይችላል. ምቹ ሁኔታዎች እንዲከፍቱ እና ሙሉ አቅሙን እንዲጠቀም ይረዱታል. አለበለዚያ, የግል እድገት ይቀንሳል, የመመቻቸት ስሜት እና ቡድኑን በፍጥነት ለመልቀቅ ፍላጎት ይኖረዋል.

የቡድኑ የስነ-ልቦና ሁኔታ ባህሪያት

በቡድን ውስጥ የስነ-ልቦና ሁኔታን በማጥናት, የሚከተሉትን ማለት ነው.

• የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል ባህሪያቱ አጠቃላይ;
• የተረጋጋ እና የቡድኑ ስሜት;
• በማይክሮ ማህበረሰብ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ባህሪያት;
• ዋና ባህሪየሥራ ቡድን ሁኔታ.

ተስማሚ የስነ-ልቦና ሁኔታ በሚከተሉት ምልክቶች ተለይቶ ይታወቃል

• ብሩህ ተስፋ;
• የመገናኛ ደስታ;
• መተማመን;
• የደህንነት ስሜት;
• ምቾት እና ደህንነት;
• የጋራ ድጋፍ;
• በግንኙነቶች እና ሙቀት ውስጥ ትኩረት መስጠት;
• የግለሰቦች ርህራሄዎች;
• የመግባቢያ ክፍትነት;
• በራስ መተማመን;
• የደስታ ስሜት;
• ነፃ አስተሳሰብ;
• የመፍጠር እድል;
• ሙያዊ እና የአዕምሮ እድገት;
• ለጋራ ጉዳይ የግል አስተዋፅኦ ማድረግ;
• ቅጣትን ሳይፈሩ ስህተቶችን የመሥራት ችሎታ.

የሰው ሃይል የተገነባው በሚከተሉት ላይ ስለሆነ አመቺ ያልሆነ የስነ-ልቦና ሁኔታ በተቃራኒ መልኩ ይቃወማል፡

በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በተዘዋዋሪ ምልክቶች የሚወሰን ነው ፣ ከእነዚህም መካከል-

የስነ-ልቦና ሁኔታን እንዴት መግለፅ ይቻላል?

የሥራውን ቡድን የስነ-ልቦና ሁኔታ ለማጥናት ወይም ለመገምገም ልዩ መጠይቅ መጠቀም ይችላሉ-

የሥራውን ሁኔታ የሚነኩ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የአመራር ተግባራትን በማከናወን መሪው ብቻ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ሆን ብሎ መቆጣጠር እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል ።

የስነ-ልቦና ሁኔታን የሚወስኑ ምክንያቶች

በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የሚወስኑ ሰፋ ያሉ ምክንያቶች አሉ.

ማክሮ አካባቢ

እሱ በአንድ ማህበረሰብ ውስጥ ያለ መቼት ወይም የባህል ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ስብስብ ነው። የፖለቲካ ሁኔታዎች. በህብረተሰቡ ፖለቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ህይወት ውስጥ ያለው መረጋጋት የሁሉንም የህብረተሰብ አባላት ስነ-ልቦናዊ እና ማህበራዊ ደህንነትን ያረጋግጣል, እንዲሁም በተዘዋዋሪ የሰራተኛውን የስነ-ልቦና ሁኔታ ይነካል.

የአካባቢ ማክሮ አካባቢ

የሠራተኛ ማኅበርን ያቀፈ ድርጅት ነው። እሱ የድርጅቱን መጠን ፣ የሁኔታ-ሚና መዋቅር ፣ የተግባር-ሚና ተቃርኖዎች አለመኖር ፣ የኃይል ማዕከላዊነት ደረጃ ፣ የሰራተኞች አጠቃላይ ዕቅድ ውስጥ ተሳትፎ ፣ የሀብት ክፍፍል ፣ መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥርን ያካትታል ። መርሆዎቹ-ጾታ, ዕድሜ, ጎሳ, ባለሙያ.

የንፅህና እና የንጽህና ሁኔታዎች እና አካላዊ ማይክሮ አየር

ምንጭ ብስጭት መጨመርየማያቋርጥ ጩኸት ፣ መጨናነቅ ፣ ሙቀት ፣ ደካማ ብርሃን ሊሆን ይችላል። በተዘዋዋሪ በአጠቃላይ የስነ-ልቦናዊ ሁኔታ ላይ ተጽእኖ ማሳደር ይችላሉ.

በምላሹም ተስማሚ የንፅህና አጠባበቅ እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎች አስፈላጊውን የስነ-ልቦና ሁኔታን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋሉ, ነገር ግን ተስማሚ የሆነ ምቹ የስራ ቦታ, እንዲሁም ከስራ እንቅስቃሴ አጠቃላይ እርካታ ይጨምራል.

በቡድኑ ውስጥ ያለው አወንታዊ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ለአስፈፃሚው የተለያዩ ፣ ፈጠራ ፣ አስደሳች ፣ እና በተመሳሳይ ጊዜ ከሙያ ደረጃ ጋር የሚዛመድ ፣ የፈጠራ ችሎታን ለመገንዘብ እድል የሚሰጥ እና በሙያ እንዲያድጉ በሚያስችል ሥራ ሊፈጠር ይችላል።

የስራ ማራኪነት ሊጨምር የሚችለው፡-

የሥራው ማራኪነት ሁኔታው ​​​​ከጉዳዩ ከሚጠበቁት አብዛኛዎቹ ጋር እንዴት እንደሚጣጣም እና የራሱን ፍላጎቶች እንዲገነዘብ, የግለሰቡን ነባር ፍላጎቶች ለማሟላት በሚያስችለው ሁኔታ ይወሰናል.

የተከናወነው ተግባር ተፈጥሮ

በዚህ ሁኔታ, መረዳት አለብዎት:

• የእንቅስቃሴ ነጠላነት;
• ከፍተኛ ኃላፊነት;
• ለሠራተኛው ህይወት እና ጤና አደጋ መኖሩ;
• ጭንቀት;
• ስሜታዊ ብልጽግና.

እነዚህ ሁሉ ምክንያቶች በቡድኑ ውስጥ ያለው አሉታዊ ተፅእኖ ለሥነ-ልቦናዊ ሁኔታ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ.

ሳይኮሎጂካል ተኳኋኝነት

በዚህ ሁኔታ በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ከቡድኑ አባላት የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት ተለይቶ ሊታሰብ አይችልም. ይህ ጽንሰ-ሀሳብ የግለሰቦች አብሮ የመስራት ችሎታ እንደሆነ መረዳት አለበት። የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት መሠረት የአንድ የተወሰነ ቡድን አባላት የሁሉም የግል ባሕርያት ጥምረት ነው። ደግሞም በባህሪያቸው ተመሳሳይ ለሆኑ ሰዎች መስተጋብር መፍጠር በጣም ቀላል ነው።

ውጤታማ የስነ-ልቦና ተኳሃኝነትን የሚያረጋግጥበት ሁኔታ የግለሰባዊ ርህራሄ እና የስራ ቡድን አባላት እርስ በርስ መተሳሰር መኖር ይሆናል።

ደስ የማይል ርዕሰ ጉዳይ ያለው ግለሰብ የግዳጅ ግንኙነት የአሉታዊ ስሜቶች መገለጫ ምንጭ ሊሆን ይችላል።

የተኳኋኝነት ሳይኮፊዚዮሎጂ ደረጃ

እንደ: ንክኪ, እይታ, መስማት, እንዲሁም የቁጣ ባህሪያት ያሉ የስሜት ህዋሳትን ባህሪያት በጣም ጥሩ ጥምረት ያካትታል. የተኳኋኝነት ድርድር ደረጃ ያገኛል ልዩ ትርጉምሁሉንም የጋራ እንቅስቃሴዎች በማደራጀት ሂደት ውስጥ. ለምሳሌ ፣ phlegmatic እና choleric ሰው የተመደበውን ተግባር በተለየ ፍጥነት ያከናውናሉ ፣ ይህም የሁሉንም ነገር ውድቀት ያስከትላል ። አጠቃላይ ሂደትእንዲሁም በአፈፃፀሙ መካከል ባለው ግንኙነት ውስጥ ውጥረት ይፈጥራል።

የተኳኋኝነት ሥነ-ልቦናዊ ደረጃ የገጸ-ባህሪያትን ፣የባህሪ ዓይነቶችን እና ተነሳሽነትን ተኳሃኝነትን ያሳያል።

የተኳሃኝነት ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ደረጃ

እሱ በፍላጎቶች ፣ በማህበራዊ ሚናዎች ፣ በእሴት አቅጣጫዎች ፣ በማህበራዊ አመለካከቶች ወጥነት ላይ የተመሠረተ ነው።

የሁለት ርዕሰ ጉዳዮችን የበላይነት ለማግኘት መጣርን በተመለከተ የጋራ ተግባራቶቻቸውን ማደራጀት በተግባር የማይቻል ይሆናል ። ለተኳኋኝነት አስተዋፅዖ ማድረግ ከሥራ ጥንድ መካከል የአንዱ የማስረከቢያ አቅጣጫ ይሆናል።

ስሜት ቀስቃሽ እና ፈጣን ግልፍተኛ ሰው በአጋርነት ሚና ውስጥ ሚዛናዊ እና የተረጋጋ ባህሪ ላለው ሰራተኛ የበለጠ ተስማሚ ነው።

የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በመሳሰሉት ሶስት የባህሪ ምሰሶዎች ላይ የተመሰረተ ነው, ለምሳሌ ራስን መተቸት, መቻቻል እና በተግባቢ አጋር ላይ መተማመን.

በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታም በሠራተኞች ተኳሃኝነት ምክንያት በቡድኑ ውስጥ ባለው ቅንጅት ላይ የተመሰረተ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው. በቡድን ስራ ውስጥ ከፍተኛው ስኬት በስምምነት የተረጋገጠ ነው, እንደ ስኬታማ የጋራ እንቅስቃሴ በትንሹ ወጪዎች.

የቡድኑ የመረጃ ድጋፍ

በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የስነ-ልቦና ሁኔታን ለመፍጠር, ሥራ አስኪያጁ ለድርጅቱ ሁሉ ተግባራት አጥጋቢ የመረጃ ድጋፍ ትኩረት መስጠት አለበት. አለበለዚያ, በትክክለኛ እጥረት እና የተሟላ መረጃከሠራተኞች ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ሐሜት ፣ አሉባልታ ፣ ከትዕይንት በስተጀርባ ጨዋታዎች ፣ የሽመና ሴራዎች መከሰት እና መስፋፋት ለም መሬት አለ ።

ዝቅተኛ መገኘት የመግባቢያ ብቃትሰራተኞች የግንኙነት እንቅፋቶችን ያነሳሳሉ, ውጥረት ይጨምራል, አለመግባባት, አለመተማመን, የግጭት ሁኔታዎች.

የአመራር ዘይቤ

በቡድኑ ውስጥ አዎንታዊ የስነ-ልቦና ሁኔታን ለመፍጠር የመጀመሪያው ቫዮሊን ሚና ለመሪው ተሰጥቷል. በተለይም ሶስት የአመራር ዘይቤዎች አሉ፡- ዲሞክራሲያዊ፣ አምባገነናዊ እና ፈቃጅ። ስለእነሱ የበለጠ ለመረዳት, በእያንዳንዳቸው ላይ በበለጠ ዝርዝር ውስጥ መቀመጥ አስፈላጊ ነው.

ዴሞክራሲያዊ ዘይቤ

እሱ በማህበራዊ ፣ ወዳጃዊ እና ታማኝ ግንኙነቶች እድገት ላይ የተመሠረተ ነው። ይህ የአመራር ዘይቤ ከውጭ የተደረጉ ውሳኔዎችን የመጫን ስሜት እንደማይቀበል ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው - "ከላይ". በሁሉም የቡድኑ አባላት አስተዳደር ውስጥ ተሳትፎ ምስጋና ይግባውና በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታም ተሻሽሏል.

የስልጣን ዘይቤ

በዋናዎቹ ጉዳዮች ላይ እምነት ማጣትን፣ ጠላትነትን፣ ምቀኝነትን፣ ትህትናን እና ማሽኮርመምን ይፈጥራል። ይህ የአመራር ዘይቤ ወደ ስኬት የመምራት አቅም የለውም። ሆኖም ግን, በስራው ቡድን ውስጥ ከተረጋገጠ, ጥሩ የስነ-ልቦና ማይክሮ አየር ሁኔታ ለመፍጠር አስተዋፅኦ ሊያደርግ ይችላል. ለምሳሌ ሠራዊቱ ወይም ስፖርት ነው።

conniving style

አጠቃቀሙ የሚያስከትለው መዘዝ የመገጣጠሚያው እርካታ ማጣት ነው የተለመዱ እንቅስቃሴዎችዝቅተኛ ምርታማነት ፣ አሉታዊ ጥራትሥራ ። ይህ የአመራር ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ ጥሩ ያልሆነ የስነ-ልቦና ሁኔታን ስለሚፈጥር በአንዳንድ ሁኔታዎች ብቻ ጥቅም ላይ እንዲውል ይመከራል. ለምሳሌ, በአንዳንድ የፈጠራ ሥራ ቡድኖች ውስጥ.

ቅጣትን መፍራት ወይም "ልጅን መገረፍ"

ፍርሃት ለተፈጸሙት ስህተቶች ቅጣትን ለማስወገድ በማንኛውም መንገድ ፍላጎትን ያነሳሳል። በእሱ ተጽእኖ ስር፣ በአንድ ጊዜ “የፍየል ፍየል” ፍለጋ በሌሎች ላይ የነቀፋ ለውጥ አለ።

በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች, ይህ ሚና ከተፈጠረው ክስተት ጋር ምንም ግንኙነት ለሌላቸው ሰዎች ወይም ቡድኖች ተሰጥቷል, ነገር ግን ከአብዛኞቹ ሰራተኞች "በአስገራሚ" ባህሪያቸው (ነጭ ቁራዎች), የባህርይ ድክመት እና መቆም አለመቻል ይለያያሉ. ለራሳቸው።

እነዚህ ሁኔታዎች ለጥቃቶች፣ መሠረተ ቢስ ውንጀላዎች እና የጥላቻ ዒላማ "ምርጥ" ያደርጓቸዋል። የ "ስካፕ ፍየል" መኖሩ የስራ ቡድኑ እርካታን እና ውጥረትን ለማስወገድ ያስችላል, ይህም በቋሚ የጋራ ፍራቻ እና አለመተማመን ምክንያት ሁልጊዜ በስራ ቡድን ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ ይከማቻል. በእንደዚህ አይነት ድርጊቶች, ማህበሩ የራሱን አንድነት እና መረጋጋት ይጠብቃል.

አንድ የተወሰነ የጉልበት አያዎ (ፓራዶክስ) ልብ ሊባል የሚገባው ነው-“ስካፕ ፍየል” በአድራሻው ውስጥ የቱንም ያህል ጠላትነት እና ጥላቻ ቢፈጥርም ፣ ለሠራተኛው ቡድን እንደ “የደህንነት ቫልቭ” የጥቃት ዝንባሌዎችን ለመልቀቅ እድል የሚሰጥ አስፈላጊ ነው ።

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ምንነት እና መዋቅር. በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን የሚነኩ ምክንያቶች. በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና ሁኔታን መፍጠር. የቡድን ግንባታ ዘዴዎች. በቡድኑ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ሁኔታ ውስጥ የመሪው ሚና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 03/27/2011


የቡድኑ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሀሳብ እና ምስረታ. በቡድኑ ውስጥ በማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ዋና ዋና ነገሮች. ትንተና, ግምገማ, የሥራ ኃይልን ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ለመቆጣጠር ዋና እርምጃዎች.

ተሲስ, ታክሏል 09/13/2016


በስራው ውስጥ የግለሰቡን የስነ-ልቦና ተሳትፎ ደረጃ መስፈርቶች. በ CJSC "Bryansk TSUM" ቡድን ውስጥ የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጥናት. ትንተና የጉልበት ሀብቶችኢንተርፕራይዞች. በቡድኑ ውስጥ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ.

አብስትራክት, ታክሏል 05/18/2008


የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት ጽንሰ-ሀሳብ እና በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ ያለው ሚና. በቡድኑ ውስጥ ምቹ ሁኔታን ለመፍጠር ምክንያቶች. የሰራተኞች የግለሰባዊ ግንኙነቶች ጥናት እና እሴት-ተኮር አንድነት በ "ሴኡል" ሬስቶራንት ምሳሌ ላይ።

ቃል ወረቀት, ታክሏል 11/10/2010


በቡድኑ ውስጥ ያለው የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ዋጋ, መንገዶች እና ዘዴዎች ምስረታ. በድርጅቱ ቡድን ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን የማመቻቸት ተግባራት, የምግብ አሰራር ቡድን ግንባታን ለማደራጀት እና ውጤታማነቱን ለመገምገም መርሃ ግብር.

ተሲስ, ታክሏል 01/12/2015


በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ጽንሰ-ሀሳብ, የዋና ዋና አካላት አወቃቀሩ እና መስተጋብር, መርሆዎች እና የምስረታ አቅጣጫዎች, የጥናቱ ገፅታዎች. በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በንግድ ልውውጥ ውጤታማነት ላይ ያለውን ተፅእኖ ግምገማ.

ፈተና, ታክሏል 10/03/2014


የአመራር ዘይቤ ጽንሰ-ሀሳብ. በቡድኑ ውስጥ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታ. ለአዎንታዊ ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ሥነ ልቦናዊ እና ትምህርታዊ ሁኔታዎች። በቡድኑ ውስጥ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታን ለማሻሻል ምክሮች.

ተሲስ, ታክሏል 03/12/2005

በታሪክ, ስርዓቱ የህዝብ ክፍፍልየጉልበት ሥራ. የህብረተሰቡ አባላት በተለያዩ ድርጅቶች ፣ ኩባንያዎች ፣ ድርጅቶች ፣ ወዘተ ውስጥ በመዋሃድ በግል እና በቡድን በጉልበት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ሊሳተፉ ይችላሉ ። በድርጅቶች ውስጥ ያሉ የሰዎች ማህበር በማህበራዊ ምርት ስርዓት ውስጥ የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲካተቱ ያስችላቸዋል, ከ ጋር ሲነጻጸር ትልቅ እና የበለጠ ኃይለኛ የማህበራዊ ምርት ስርዓቶችን ለመፍጠር ያስችላቸዋል. የግለሰብ ስርዓትየጉልበት ሥራ.

በዘመናችን የሰው ልጅ እንቅስቃሴ የጋራ ተፈጥሮ እና የአደረጃጀት እና የሰዎች አስተዳደር ውጤታማነት ችግሮች ፣ በመካከላቸው ያለው ግንኙነት ደንብ እየጨመረ በመምጣቱ የዚህ ችግር አስፈላጊነት በአሠራር ፍላጎቶች ላይ የተመሠረተ ነው።

ግቡ አንድ ፕሮጀክት ማዘጋጀት ነው የአስተዳደር ውሳኔበድርጅቱ ውስጥ ተስማሚ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ሁኔታን ለመፍጠር.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት አስፈላጊ ነው.

1. በድርጅቱ ውስጥ የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ ምን እንደሆነ ይወስኑ.

2. በ IAKTs "Nika" ውስጥ የሥራ መርሆችን ለማጥናት.

የጥናቱ ዓላማ የ IACC "ኒካ" ሰራተኞች እና የማዕከሉ ሊሆኑ የሚችሉ ሰራተኞች ናቸው.

የጥናቱ ርዕሰ ጉዳይ በሠራተኛ ለውጦች ሁኔታዎች ውስጥ የቡድን አባላት ባህሪ ስትራቴጂ ነው.

የድርጅቱ ውጤታማነት በበርካታ ጠቋሚዎች ይወሰናል. በአጠቃላይ በማህበራዊ ሳይኮሎጂስቶች የተደረጉ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የድርጅቶችን ውጤታማነት አጠቃላይ ግምገማ ሊደረግ የሚችለው ተጨባጭ (ኢኮኖሚያዊ) እና ተጨባጭ (ማህበራዊ-ስነ-ልቦና) ጉዳዮችን ከግምት ውስጥ ካስገባ ብቻ ነው።

ተመራማሪዎች በድርጅቶች ውጤታማነት ውስጥ የሚከተሉትን እንደ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ምክንያቶች ይለያሉ.

1. የጋራ መስተጋብር ግቦችን የሚያመለክት ዓላማ ያለው, ማለትም. ፍላጎቶች, የድርጅቱ አባላት እሴት አቅጣጫዎች, የመገናኛ ዘዴዎች እና ዘዴዎች.

2. ተነሳሽነት, ለድርጅቱ አባላት የጉልበት, የግንዛቤ, የመግባቢያ እና ሌሎች ተግባራት ምክንያቶችን መግለጽ.

3. ስሜታዊነት, በሰዎች መስተጋብር ውስጥ በሰዎች ስሜታዊ አመለካከት ውስጥ, በድርጅቱ ውስጥ በስሜታዊ, መደበኛ ባልሆኑ ጉዳዮች ላይ ይገለጣል.

4. የጭንቀት መቋቋም፣ ይህም ድርጅቱ የሰዎችን ስሜታዊ እና የፍቃደኝነት አቅም በተከታታይ እና በፍጥነት በማንቀሳቀስ አጥፊ ኃይሎችን ለመከላከል ያለውን አቅም ያሳያል።

5. ታማኝነት, አስፈላጊውን የአስተሳሰብ አንድነት ደረጃ መስጠት, የተግባር ማስተባበር.

6. ድርጅት, በአስተዳደር እና ራስን በራስ የማስተዳደር ሂደቶች ልዩ ምክንያት.

ለድርጅቶች አሠራር ውጤታማነት አስፈላጊው ሁኔታ ከላይ የተጠቀሱትን ብዙ ሁኔታዎችን የሚያጠቃልለው ተስማሚ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት (SPC) መኖር ነው.

የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የቡድኑ አባላት በአዘኔታ ፣ በገፀ-ባህሪያት ፣ በፍላጎቶች እና በዝንባሌዎች መገጣጠም ላይ በመመርኮዝ የቡድኑ አባላት ሥነ-ልቦናዊ ትስስር ስሜታዊ ቀለም ነው። በድርጅቱ ውስጥ በሰዎች መካከል ያለው የግንኙነቶች አየር ሁኔታ ሶስት አካላትን ያካትታል. የመጀመሪያው አካል የማህበራዊ አየር ሁኔታ ነው, እሱም በድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች እና አላማዎች ግንዛቤ ይወሰናል. ሁለተኛው አካል የሞራል ሁኔታ ነው, እሱም በድርጅቱ ተቀባይነት ባለው የሞራል እሴቶች ይወሰናል. ሦስተኛው አካል የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ነው, ማለትም. በሠራተኞች መካከል የሚፈጠሩ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶች ።

ባጠቃላይ ይህ ክስተት በተለምዶ የድርጅቱ ቡድን ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ ይባላል።

በድርጅቱ ውጤታማነት እና በሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ መካከል ያለው ግንኙነት ለኩባንያው መሪዎች በጣም አስፈላጊው ችግር ነው, ጽኑ. ስለዚህ የድርጅቱን SEC በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች ማወቅ በጣም አስፈላጊ ነው. ተስማሚ SEC የመሪዎች, አስተዳዳሪዎች, የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እና የድርጅቱ ሰራተኞች ሁሉ ስልታዊ ስራ እና እንቅስቃሴዎች ውጤት ነው.

በስራ ስብስቦች ውስጥ በሰዎች መካከል ያለው አጠቃላይ የግንኙነት ምስል በግል ግንኙነቶች የተሞላ ነው። ግንኙነቶች በተለያዩ ቡድኖች ውስጥ ባሉ ሰዎች መካከል የግንኙነት ስርዓት ናቸው. ግንኙነቶች መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ, የንግድ እና የግል ሊሆኑ ይችላሉ. የሰዎች የግለሰባዊ ግንኙነቶች ከማህበራዊ ግንኙነቶች ጋር የተገናኙ እና በእነሱ የሚወሰኑ ናቸው። በቡድን ውስጥ የአንድ ሰው ባህሪ ፣ የሥራው ውጤት ከሌሎች የቡድኑ አባላት የተወሰኑ ምላሾችን ያስከትላል ፣ ለእያንዳንዳቸው ለዚህ ሰው ያላቸውን አመለካከት ይመሰርታሉ ፣ እናም በቡድኑ ውስጥ የግንኙነት ስርዓት ይፈጠራል። በአግድም (ከጓደኞች ጋር) እና በአቀባዊ (ከአስተዳዳሪዎች ጋር) ግንኙነቶች እርካታ በሠራተኛ ኃይል ውስጥ የ SEC አስፈላጊ አመላካች ሆኖ ይታያል። አግድም ግንኙነት እርካታ ጠቋሚዎች በቡድኑ ውስጥ በቀጥታ ከሥራ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ከሚደረጉ የውይይት ድግግሞሽ እና እንዲሁም በቡድን አባላት መካከል በሚደረጉ ግንኙነቶች ድግግሞሽ ጋር በቅርበት ይዛመዳሉ። በጣም ኦፊሴላዊ በሆነው መቼት ውስጥ ፣ በሰዎች መካከል ግላዊ ግንኙነቶች በአንድም ሆነ በሌላ መንገድ ይገነባሉ ፣ እና እነሱ ተጽዕኖ ከማሳደር በቀር አይችሉም አጠቃላይ ከባቢ አየርበቡድን ውስጥ ፣ አጠቃላይ ባህሪ, ቅጥ, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ቃና.

በአንደኛ ደረጃ የሠራተኛ ስብስብ ውስጥ ውስብስብ የግንኙነት ግንኙነቶች ስርዓት ሰዎች በተወሰነ የሰዎች ቡድን ውስጥ ኦፊሴላዊ ባልሆነ የግል ሥልጣናቸው ላይ በመመስረት የተወሰኑ ቦታዎችን ይይዛሉ። ስለዚህ ዋናው የሠራተኛ ማኅበር የሠራተኞችን የሚይዝ እርስ በርስ የተያያዙ ኦፊሴላዊ የሥራ መደቦች ሥርዓት ነው የተወሰኑ መብቶችእና ኃላፊነቶች, እና በቡድኑ አባላት እውነተኛ ስልጣን እና በቡድኑ ላይ ባለው ተፅእኖ ላይ የተመሰረተ መደበኛ ያልሆነ የስራ ቦታዎች ስርዓት.

በስራ ቡድን ውስጥ ያለ ግንኙነት ግንኙነትን ከመፍጠር ወደ መስተጋብር እና ግንኙነቶችን መገንባት የሚሄድ ውስብስብ ሂደት ነው። የግንኙነት ዋና ተግባር የሰዎችን የጋራ እንቅስቃሴዎች አደረጃጀት ነው, ይህም ለግንኙነት አንድ ስልት ማዘጋጀትን ያካትታል, ይህም ቦታቸውን በማስተባበር ላይ ብቻ ነው. ሌላው የመግባቢያ ተግባር በሰዎች መካከል ያለው እውቀት, እንዲሁም የግለሰባዊ ግንኙነቶች መፈጠር እና እድገት ነው.

የቡድኑ ስሜታዊ ሁኔታ በአንድ ሰው ላይ የሚያሳድረው ተጽዕኖ ሁለት ሊሆን ይችላል-አበረታች ወይም አነቃቂ ፣ ማለትም የአንድን ሰው የፈጠራ ተነሳሽነት ፣ እንቅስቃሴ እና ጉልበት ማፈን። የ SPC ጽንሰ-ሀሳብ በርካታ ትርጓሜዎች አሉ። ስለዚህ ኢ.ኤስ. ኩዝሚን የሥነ ልቦና የአየር ንብረት ጽንሰ-ሐሳብ በሰዎች መካከል ያለውን ግንኙነት ተፈጥሮ, የህዝብ ስሜትን የሚንፀባረቅ ቃና, የአስተዳደር ደረጃ, በአንድ ቡድን ውስጥ የስራ እና የመዝናኛ ሁኔታዎችን እና ባህሪያትን እንደሚያንጸባርቅ ያምናል.

የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሀሳብ የግለሰቦችን ግንኙነቶች ስርዓት ፣ ስነ-ልቦናዊ ተፈጥሮን (ርህራሄ ፣ ፀረ-ፍቅር ፣ ጓደኝነት) ፣ በሰዎች መካከል መስተጋብር ሥነ-ልቦናዊ ዘዴዎችን (መምሰል ፣ ርህራሄ ፣ እርዳታ) ያጠቃልላል። የጋራ መስፈርቶች ሥርዓት, አጠቃላይ ስሜት, የጋራ ሥራ ዘይቤ, የቡድኑ አእምሯዊ, ስሜታዊ እና የፍቃደኝነት አንድነት.

በ SPC ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ ሶስት" አሉ የአየር ንብረት ቀጠናዎች»:

1. የጋራ ግቦች እና ዓላማዎች የሰራተኞች ግንዛቤ ምን ያህል ከፍተኛ እንደሆነ የሚወስነው ማህበራዊ የአየር ንብረት ፣ የሰራተኞች የዜጎች ሕገ-መንግሥታዊ መብቶች መከበር ምን ያህል እዚህ እንደተረጋገጠ ነው ።

2. በዚህ ቡድን ውስጥ በአጠቃላይ ተቀባይነት ባለው የሞራል እሴቶች የሚወሰን የሞራል ሁኔታ.

3. ሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታ, ማለትም, እርስ በርስ ቀጥተኛ ግንኙነት ባላቸው ሰራተኞች መካከል የሚፈጠረው መደበኛ ያልሆነ ሉል. ያም ማለት የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ማይክሮ የአየር ንብረት ነው, የእርምጃው ዞን ከሥነ ምግባራዊ እና ማህበራዊ ሁኔታ የበለጠ አካባቢያዊ ነው.

በቡድኑ ውስጥ ያሉ የግንኙነት ባህሪያት አስፈላጊ አመላካች የአድራሻ ቅርጾች ናቸው የቃል ግንኙነት. የማንኛውም ዓይነት የይግባኝ የበላይነት - ትዕዛዞች ወይም ጥያቄዎች ፣ ጥቆማዎች ወይም ጥያቄዎች ፣ ውይይቶች ፣ ምክሮች - የግንኙነት ባህሪዎችን ያሳያል የቡድኑ አባላትን ቀስ በቀስ ማግለል ፣ በውስጡ ያሉ ግንኙነቶችን ቁጥር መቀነስ ፣ ወደ ቀጥተኛ ያልሆነ የግንኙነት ዘዴዎች የበላይነት ወደ መደበኛ አስፈላጊ የግንኙነት ግንኙነቶች መቀነስ ፣ በእንቅስቃሴው ተሳታፊዎች መካከል ያለውን አስተያየት መጣስ። ስለዚህ, በቡድኑ ውስጥ ያሉ የመገናኛ ግንኙነቶች እንደ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ተጨባጭ አመልካቾች ሆነው ያገለግላሉ.

የእያንዳንዱ ሰው ማንነት ከሌሎች ሰዎች ጋር ባለው ግንኙነት ብቻ ይገለጻል እና በጋራ መስተጋብር ዓይነቶች ፣ በግንኙነት ሂደቶች ፣ በግንኙነቶች አንድ ሰው ይገነዘባል። የህዝብ ዋጋ. ስለዚህ ለራስ ከፍ ያለ ግምት እንደ ማህበረሰብ-ሳይኮሎጂካል የአየር ጠባይ መገለጫዎች እንደ አንድ የቡድን ውጤት ይሠራል። በማህበራዊ ግንኙነቶች እና ግላዊ ግንኙነቶች ስርዓት ውስጥ ያለውን አቋም መገምገም በራስ እና በሌሎች ላይ የበለጠ ወይም ያነሰ እርካታ እንዲሰማው ያደርጋል።

የግንኙነቶች ልምድ በስሜቱ ውስጥ ተንፀባርቋል ፣ በሰው ልጅ ሥነ ልቦናዊ ደህንነት ላይ መሻሻል ወይም መበላሸት ያስከትላል። በማስመሰል, በኢንፌክሽን, በአስተያየት እና በማሳመን, በቡድን ውስጥ ያሉ የተለያዩ ስሜቶች ወደ ሁሉም ሰዎች ይሰራጫሉ እና ለሁለተኛ ጊዜ በንቃተ ህሊናቸው ውስጥ ተንጸባርቀዋል, የጋራ ህይወትን የስነ-ልቦና ዳራ ይፈጥራሉ. የስነ-ልቦና ደህንነት እና ስሜት, የሰዎችን አእምሮአዊ ሁኔታ የሚያሳዩ, በቡድኑ ውስጥ ያለውን የ SEC ጥራት ይመሰክራሉ. ለራስ ከፍ ያለ ግምት, ደህንነት እና ስሜት ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ክስተቶች ናቸው, በጥቃቅን ህዋሳት ተፅእኖ ላይ አጠቃላይ ምላሽ እና በቡድን ውስጥ የሰዎች እንቅስቃሴ አጠቃላይ ሁኔታዎች. እነሱ እንደ የ SPC መገለጫዎች ግላዊ ዓይነቶች ሆነው ያገለግላሉ።

ማንኛውም ሰው በማህበራዊ ቡድኖች ውስጥ በመገኘቱ እና እንዲያውም በጋራ ስራ ላይ በመሳተፍ በብዙ የቡድኑ ህይወት ዘርፎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን ጨምሮ. ሰዎች እንደ ማህበረ-ስነ-ልቦናዊ እና ግለሰባዊ የስነ-ልቦና ባህሪያቶች በሌሎች ደህንነት ላይ አወንታዊ ወይም አሉታዊ ተፅእኖ አላቸው. ለግለሰቡ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ባህሪያት, በማቅረብ ላይ አዎንታዊ ተጽእኖየሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ መፈጠር መርሆዎችን ፣ ኃላፊነትን ፣ ተግሣጽን ፣ በግላዊ እና በቡድን ግንኙነቶች ውስጥ እንቅስቃሴን ፣ ማህበራዊነትን ፣ የባህሪ አምልኮን ፣ ብልሃትን ያጠቃልላል። የማይጣጣሙ፣ ራስ ወዳድ፣ ዘዴኛ ያልሆኑ ወዘተ ሰዎች በአየር ንብረት ላይ አሉታዊ ተፅእኖ አላቸው። በሰዎች ደህንነት ላይ እና በእሱ በኩል አጠቃላይ የአየር ሁኔታየጋራው እንዲሁ በአእምሮ ሂደቶች (ምሁራዊ, ስሜታዊ, ፍቃደኝነት) ባህሪያት, እንዲሁም በቡድን አባላት ባህሪ እና ባህሪ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል. በተጨማሪም አንድ ጠቃሚ ሚና የሚጫወተው አንድ ሰው ለሥራ በማዘጋጀት ማለትም እውቀቱ, ችሎታው እና ችሎታው ነው. የአንድ ሰው ከፍተኛ ሙያዊ ብቃት የተከበረ ነው, ለሌሎች ምሳሌ ሆኖ ሊያገለግል እና ከእሱ ጋር ለሚሰሩ ሰዎች ችሎታ እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል.

በእሱ ትርጉሙ, SPC ከቡድን ውህደት ጽንሰ-ሀሳብ ጋር ቅርብ ነው, እሱም በስሜታዊ ተቀባይነት ደረጃ, በቡድን አባላት መካከል ያለውን ግንኙነት እርካታ ያመለክታል. የቡድኑ ጥምረት የተመሰረተው በቡድናቸው ወሳኝ ጉዳዮች ላይ የሰራተኞች ሃሳቦች ቅርበት ላይ በመመስረት ነው.

በጣም አስፈላጊው ችግርበ SEC ጥናት ውስጥ የሚፈጠሩትን ምክንያቶች መለየት ነው. የአምራች ቡድኑ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን ደረጃ የሚወስኑት በጣም አስፈላጊዎቹ ምክንያቶች የመሪው ስብዕና እና የአስተዳደር ሰራተኞች ምርጫ እና አቀማመጥ ስርዓት ናቸው. በተጨማሪም በመሪው የግል ባህሪያት, የአመራር ዘይቤ እና ዘዴዎች, የመሪው ስልጣን, እንዲሁም የቡድን አባላት ግለሰባዊ ባህሪያት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል.

መሪው የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን የሚወስኑትን ሁሉንም ነገሮች ማለት ይቻላል ላይ ተጽእኖ ያደርጋል. የሰራተኞች ምርጫ, የቡድኑ አባላትን ማስተዋወቅ እና ቅጣት, በአገልግሎቱ ውስጥ ያላቸው እድገት እና የሰራተኞች ስራ አደረጃጀት በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው. አብዛኛው የተመካው በአመራር ዘይቤው ላይ ነው።

SPC የሰዎች የጋራ እንቅስቃሴ ፣የግለሰባዊ መስተጋብር ውጤት ነው። እንደ የቡድኑ ስሜት እና አስተያየት, የግለሰባዊ ደህንነት እና በቡድኑ ውስጥ የግለሰቡን የኑሮ ሁኔታ እና ሥራ መገምገም በመሳሰሉ የቡድን ውጤቶች ውስጥ እራሱን ያሳያል. እነዚህ ተፅእኖዎች ከጉልበት ሂደት ጋር በተያያዙ ግንኙነቶች እና የቡድኑ የጋራ ተግባራት መፍትሄ ይገለፃሉ. የስብስብ አባላት እንደ ግለሰብ ማኅበራዊ ጥቃቅን መዋቅሩን ይወስናሉ, የመነሻው በማህበራዊ እና ስነ-ሕዝብ ባህሪያት (ዕድሜ, ጾታ, ሙያ, ትምህርት, ዜግነት, ማህበራዊ አመጣጥ) ይወሰናል. የግለሰቡ የስነ-ልቦና ባህሪያት የማህበረሰቡን ስሜት ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋሉ ወይም ያደናቅፋሉ, ማለትም, በኅብረተሰቡ ውስጥ የማህበራዊ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታን በመፍጠር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.

የመረጃ እና ትንተና አማካሪ ማዕከል "ኒካ" በ 1995 ተመሠረተ. ዋናዎቹ የእንቅስቃሴ ዘርፎች የሚከተሉት ናቸው

በዳሰሳ ጥናቶች, መጠይቆች, ወዘተ ላይ ተመስርተው የተለያዩ አይነት ጥናቶችን ማካሄድ.

በተለያዩ ዕቃዎች ላይ መረጃን መሰብሰብ እና መተንተን (ስለ ኢንተርፕራይዞች - ሁለቱም የንግድ እና የንግድ ያልሆኑ ፣ ድርጅቶች) ፣ ክስተቶች (ብዙውን ጊዜ ኢኮኖሚያዊ ወይም ፖለቲካዊ ተፈጥሮ ክስተቶች ይጠናሉ - ለተለያዩ ባለስልጣናት ምርጫ ፣ በህብረተሰቡ ውስጥ ኢኮኖሚያዊ ለውጦች - ዋጋ ይጨምራል);

የኢንተርፕራይዞችን ሥራ ለማሻሻል የማማከር መፍትሄዎችን ማዳበር (የሰራተኞች ጉዳዮች መፍትሄ, ፋይናንስ, ምርት, ወዘተ).

እንደ አንድ ደንብ, እንደዚህ ያሉ ጥናቶች ለማዘዝ ይደረጋሉ. እንዲህ ዓይነቱ ሥራ ለደንበኛው የግለሰብ አቀራረብ, ስለ ሁኔታው ​​የተሟላ እና ጥልቅ ጥናት, ከፍተኛ ጥራት ያለው ትንተና እና ተቀባይነት ያለው መፍትሄዎችን ማዘጋጀት ይጠይቃል. እንደነዚህ ያሉ ውሳኔዎች በተፈጥሮ ውስጥ ምክር እና ከተወሰኑ ሁኔታዎች ጋር የተጣጣሙ ናቸው. ስለዚህ, ደንበኛው የተወሰነ ሊሆን ይችላል የገንዘብ ምንጮች, ስለዚህ, የእሱን ድርጅት ሥራ ለማሻሻል መፍትሄ ተገኝቷል, ለምሳሌ, ማህተሞችን እና ማህተሞችን በማምረት ላይ የተሰማራው, ከሂሳብ መዝገብ ጋር ተመጣጣኝ ነው. በተጨማሪም ፣ ውስን የሰው ኃይል ሀብቶች ሊኖሩ ይችላሉ (ተጨማሪ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን መቅጠር አይቻልም) ፣ የምርት ሀብቶች (ለምሳሌ ፣ የግቢው ትንሽ ቦታ) ፣ ወዘተ.

የ IAC "ኒካ" ስራ ሰራተኞቹን በፖለቲካዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ስነ-ልቦናዊ ጉዳዮች ላይ ከፍተኛ ሙያዊ ብቃትን ይጠይቃል. የኒካ ዳይሬክተር ሁለት ከፍተኛ ትምህርት አለው - ሳማራ ስቴት ዩኒቨርሲቲእና UK Open University of Economics. በማዕከሉ ውስጥ የሚሰሩ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ሁሉም ማለት ይቻላል ልምድ ያላቸው, ተገቢው ትምህርት እና በርካታ ዓመታት ልምምድ አላቸው. ሥራ አስኪያጆች፣ ተንታኞች፣ ፕሮግራመሮችም ከፍተኛ ትምህርት አላቸው፣ ይህም ለሥራ ሲያመለክቱ የግዴታ መስፈርት ነው።

ከረጅም ግዜ በፊትየኒካ IACC ሠራተኞች በመጀመሪያ ስብጥር ውስጥ ሠርተዋል ፣ ማለትም ፣ የሠራተኞች ለውጦች አልነበሩም ፣ ማንም ከማዕከሉ የወጣ የለም ፣ ምንም አዲስ ሠራተኞች አልተቀበሉም ። ቡድኑ በጣም የተቀራረበ እና የቅርብ ጓደኝነትም አለ. ግን ዛሬ የጉልበት ሀብትን መጨመር - ማለትም ተጨማሪ ልዩ ባለሙያዎችን መቅጠር ያስፈልጋል.

በተፈጥሮ ፣ ይህ ለሰራተኞች በተወሰነ ደረጃ አስጨናቂ ነው ፣ ምክንያቱም አዳዲስ ሰዎችን በሚቀበሉበት ጊዜ ፣ ​​​​የግንኙነቱ ዘይቤም ሊለወጥ ይችላል ፣ ይህም ማንኛውም ድርጅት ሲስፋፋ የማይቀር ነው። ነገር ግን ሊሆኑ የሚችሉ ሰራተኞች ትናንሽ ድርጅቶችንም ይፈራሉ. ስለዚህ, ለስራ በሚያመለክቱበት ጊዜ ፍርሃቶችን ለመለየት በ IAKTs "Nika" የተካሄደው የሶሺዮሎጂ ጥናት እንደሚያሳየው በመጀመሪያ ደረጃ ሥራ ማጣት (ከሥራ መባረር) መፍራት ነው. የሙከራ ጊዜ), እና በሁለተኛው ላይ - ከ "አሮጌ" ሰራተኞች ጋር, ማለትም በዚህ ድርጅት ውስጥ ለረጅም ጊዜ ሲሰሩ ከነበሩት ጋር ግንኙነት አለማግኘትን መፍራት.

ስለዚህ, የሚከተለው የአስተዳደር ውሳኔ ቀርቧል, ይህም አዲስ ሰራተኞች በ IAKTs "Nika" ሲቀጠሩ ሊተገበር ይችላል.

1. የሠራተኛ አደረጃጀት በዋና ዋና ነገሮች - የሥራ ክፍፍል እና ትብብር, የሥራ ሁኔታዎች መከናወን አለበት

የሥራ ክፍፍል እና የከፊል የሥራ ሂደቶች ትስስር የሠራተኛውን የጉልበት ይዘት ፣ የሥራ ግዴታዎቹን ይመሰርታል ፣ ይህም ለሠራተኞች ምደባ አስፈላጊ ነው ፣ የሥራውን ይዘት ማበልጸግ ፣ የጉልበት ለውጥን በመታገዝ ድካምን ያስወግዳል ፣ ወዘተ. .

በመጀመሪያ ደረጃ, የሥነ ልቦና ባለሙያዎች (ቢያንስ ሁለት ሰዎች), ተንታኞች, አስተዳዳሪዎች (ቢያንስ ሦስት ሰዎች) ይቀጠራሉ. በአሁኑ ጊዜ በኒካ IACC ውስጥ ሁለት የሥነ ልቦና ባለሙያዎች አሉ። ሰፋ ያለ ሀላፊነቶች አሏቸው - በአንዳንዶች ቡድን ውስጥ የሚከሰቱ ሂደቶችን ከማጥናት ጀምሮ አማካኝ ድርጅትእና በክስተቱ ውስጥ የሰዎችን ባህሪ በመተንበይ ያበቃል ፣ ለምሳሌ ፣ በምርጫዎች ውስጥ ግዛት Duma. በተፈጥሮ, እንደዚህ አይነት ሰፊ ስራዎች ከትልቅ ጭንቀት እና ትልቅ የጊዜ ወጪዎች ጋር የተቆራኙ ናቸው. ስለዚህ አዳዲስ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች አሁን ያሉትን ሠራተኞች ሸክሙን ከማንሳት ያለፈ ነገር ማድረግ አለባቸው። የስራ ክፍፍል፣ ማለትም፣ ሉል መሆን አለበት። ስለዚህ አንድ የሥነ ልቦና ባለሙያ የኢንተርፕራይዞችን የሰራተኛ ጉዳዮችን ብቻ ይመለከታል (የሰራተኞችን የስነ-ልቦና እና የሶሺዮ ዓይነቶች ፣የጋራ አብሮ መኖር ደረጃን ፣ በቡድኑ ውስጥ ውጥረትን ለማስወገድ ምክሮችን በማዘጋጀት ፣ ወዘተ) ፣ የተቀሩት ሁለቱ የፖለቲካ ሂደቶችን ያጠናሉ። (ይህ የበለጠ ዓለም አቀፋዊ ርዕሰ ጉዳይ እና አንድ ሰው ለመቋቋም በጣም አስቸጋሪ ነው), የአራተኛው የስነ-ልቦና ባለሙያ ተግባር ባልደረቦቹን መርዳትን ይጨምራል. ያም ማለት ይህ በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ የመድን አይነት ነው (የምርምር ትእዛዝን ለማጠናቀቅ አጭር የጊዜ ገደብ, ያሉትን ኃይሎች ለመቋቋም አለመቻል). እርግጥ ነው, እንዲህ ዓይነት የሥራ ክፍፍል ቢኖረውም, እያንዳንዱ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች, የሥራቸው ዋና ዋና አቅጣጫ, ዋናው አቅጣጫ ቢኖረውም, ሌሎች ባልደረቦቹ የሚያደርጉትን ሁሉ ማለትም እርስ በርስ የሚለዋወጡ መሆን አለባቸው.

በሌሎች ቦታዎች ላይም ተመሳሳይ ነው. ለእንደዚህ ዓይነቱ የሠራተኛ ድርጅት ምስጋና ይግባውና የደረጃ በደረጃ ዓይነቶች ክፍፍል እና የሠራተኛ ትብብር ፣ የሠራተኛ ሸክሞች ቁጥጥር ይደረግባቸዋል ፣ በቀን ውስጥ በሠራተኞች ቅጥር ውስጥ ያሉ ያልተፈቀዱ ልዩነቶች እኩል ናቸው ።

2. የጉልበት ተነሳሽነት እድገት.

ተነሳሽነት ቡድኑን ማረጋጋት ፣የሰራተኛ ምርታማነትን ማሳደግ እና የመንቀሳቀስ ፍላጎት (በዋነኛነት ፕሮፌሽናል) እና ስልታዊ የብቃት መጨመርን ማረጋገጥ ያሉ ችግሮችን ለመፍታት ያስችላል።

የሚከተሉት የሠራተኛ ማበረታቻ ዘዴዎች በጣም ተስፋፍተዋል ፣ ይህም በ “አሮጌው” ቡድን እና በአዲሱ ላይ መተግበር አለበት ፣ ምክንያቱም በህብረተሰቡ ውስጥ አዳዲስ ሁኔታዎች ለአገልግሎት ጥራት አዲስ መስፈርቶችን ስለሚያመለክቱ ፣ በሙያዊ ብቃት ፣ በሠራተኞች ብቃት ፣ እና በእንቅስቃሴዎቻቸው ላይ ያላቸው ፍላጎት:

- የክፍያ ሥርዓት, ቁሳዊ እና የሞራል ማበረታቻ.

እዚህ ላይ የተለያዩ የጉርሻ ዓይነቶችን, የደመወዝ ጭማሪዎችን በግልፅ መግለፅ አስፈላጊ ነው, መጠኑ በወዳጅነት ግንኙነቶች ደረጃ ላይ መወሰን የለበትም, ነገር ግን የበለጠ ሥርዓታማ, ጥብቅ ተፈጥሮ መሆን አለበት. በሌላ አነጋገር, ሁሉም ሰው የሚገባውን ማግኘት አለበት. ከሆነ አዲስ ሰራተኛከ “ከቀድሞው” የበለጠ ጥሩ ሥራ ሠርቷል ፣ በተሳካ ሁኔታ የተቋቋመባቸው ብዙ ሥራዎችን ከተመደበ ፣ ከዚያ ማበረታቻው በተመሳሳይ ከፍ ያለ መሆን አለበት። IAKTS "ኒካ" ስለሆነ የንግድ ድርጅትእና ሰራተኞቹ በጣም ወጣት ናቸው ፣ ከዚያ እዚህ ዕድሜ ፣ የስራ ልምድ ወሳኝ ሚና መጫወት የለበትም ፣ ለምሳሌ ፣ በመንግስት በተያዙ ድርጅቶች ውስጥ ፣ ደሞዝእና የተለያዩ አይነት ማበረታቻዎች በአብዛኛው የተመካው ሰራተኛው በዚህ ድርጅት ውስጥ በሰራበት ጊዜ ላይ ነው. የዚህ ዓይነቱ የፋይናንሺያል ፖሊሲ በ‹‹አሮጌው› ሠራተኞች፣ ወይም በይበልጥ በአዲሶቹ በኩል ምንም ዓይነት የይገባኛል ጥያቄ አያመጣም። በተጨማሪም የሰራተኞችን የማያቋርጥ ራስን ማሻሻል, ሙያዊ ደረጃቸውን ማሳደግ, አዲስ, መደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎችን ለማግኘት እና ገንቢ ሀሳቦችን ለማቅረብ መጣር ማበረታቻ ነው.

- የሥራውን ይዘት ማበልጸግ, ለሥራ ፍላጎት መጨመር.

ከላይ እንደተገለፀው IAKTs "Nika" በተለያዩ የምርምር ዓይነቶች ላይ ተሰማርቷል. የምርምር ዓይነት, ወሰን የተገደበው በሠራተኞች ችሎታ እና ምናብ ብቻ ነው. የማንኛውም ሰራተኛ ተግባር እንዲህ አይነት ስራ ማግኘት ነው, አተገባበሩም ወደ ማእከሉ ትርፍ ብቻ ሳይሆን ክብሩን ይጨምራል, የበለጠ ታዋቂ ያደርገዋል. ስለዚህ እ.ኤ.አ. በ 2000 ኒካ IACC በሳማራ ከተማ ውስጥ በተለያዩ የሬዲዮ ጣቢያዎች ታዋቂነት ላይ ጥናት አድርጓል ። ከዚያም ይህ ጥናት ታዝዟል ዋና ሥራ አስኪያጅየሳማራ ቅርንጫፍ የሬዲዮ ጣቢያ "አውሮፓ +" ቦሪስ ፍራድኮቭ. በዚያን ጊዜ የእሱ ሬዲዮ በጣም ተወዳጅ ነበር. በሁለተኛ ደረጃ የሩሲያ ሬዲዮ ነበር, በሶስተኛ ደረጃ - ኤፍኤም ይምቱ. ጥናቱ የተካሄደው በሰመራ ዩኒቨርሲቲ ተማሪዎች መካከል ነው። በውጤቱም, የ 1000 ተማሪዎች አስተያየት ተሰብስቦ, ስልታዊ እና ትንተና የተደረገ ሲሆን ይህም ትልቅ ናሙና ነው. የዳሰሳ ጥናቱ ውጤት በሬዲዮ "Europe +" ላይ ታትሟል እና በዚህም መሰረት ለአይኤሲ "ኒካ" እራሱ ማስታወቂያ ተሰራ። በተጨማሪም ሥራው የዳሰሳ ጥናቱን የሚቆጣጠረው የሥነ ልቦና ባለሙያ እንዲሁም ለጊዜው ለተቀጠሩ ረዳቶቹ ፍላጎት ነበረው።

በሌላ አነጋገር የማዕከሉ አመራሮች ኢኮኖሚያዊ ብቻ ሳይሆን ማበረታታት አለባቸው ትርፋማ ፕሮጀክቶች, ነገር ግን በተቻለ መጠን, ከፍተኛ የገንዘብ ጥቅሞችን የማያመጡ, ነገር ግን ለድርጅቱ ሰራተኞች ፍላጎት ያላቸው ናቸው. ያም ሆነ ይህ, ይህ ሥራ በሠራተኞች ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል - ይህን ለማድረግ ፍላጎት አላቸው, እራሳቸውን በየጊዜው ያሻሽላሉ, የባለሙያዎች እድሎች ይጨምራሉ, እና ይህ ደግሞ የ IACC አጠቃላይ ሙያዊ ብቃትን ይጨምራል.

ለተንታኞች፣ አስተዳዳሪዎች፣ እንዲሁም አዳዲስ አስደሳች ፕሮጀክቶችን ማቅረብ ይችላሉ። ስለዚህ ዓለም አቀፉ የመረጃ መረብ በይነመረብ የተለያዩ የምርምር ዓይነቶችን ለማካሄድ ፣ አዳዲስ ደንበኞችን ለማግኘት በጣም ሰፊ እድሎችን ይሰጣል ። አዲስ የሶፍትዌር ምርቶች የልዩ ባለሙያዎችን ስራ ቀላል ያደርጉታል, ነገር ግን የበለጠ አስደሳች ያደርገዋል, ይህም የተለያዩ አይነት የተለመዱ ሂደቶችን ለማስወገድ, ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር እንዲሰሩ ያስችልዎታል. ስለዚህ ማኔጅመንቱ ሥራውን ለማሻሻል ለሚቀርቡት ማናቸውም ሀሳቦች አዎንታዊ ካልሆነ በፍላጎት ምላሽ መስጠት አለበት። እና ወደ አዲስ የስራ አይነት ለመቀየር ፈቃደኛ አለመሆን በቂ ጥሩ ምክንያቶች መቅረጽ አለባቸው።

- የሰራተኞች እድገት, ለሙያዊ እና ለሙያ እድገት እድሎችን መስጠት, የሙያ እቅድ ማውጣት.

የሙያ እድገት አዳዲስ ሰራተኞችን የሚስብ ነው. ዛሬ የዩኒቨርሲቲ ተመራቂዎች የትኛውንም ሙያዊ ከፍታ ላይ ለመድረስ የከፍተኛ ትምህርት ብቻውን በቂ አለመሆኑን - ሙያዊ ልምድ እንደሚያስፈልግ ጠንቅቀው ያውቃሉ። IACTS "ኒካ" ያለ ልምድ ሰራተኞችን መቅጠር ይችላል (ይህ በማዕከሉ ፍጥረት እና አሠራር የመጀመሪያ ደረጃ ላይ የማይቻል ነበር, ምክንያቱም በዚያን ጊዜ ሁኔታውን ወዲያውኑ የሚረዱ እና ያለምንም ችግር ስራቸውን የሚጀምሩ ብቃት ያላቸው ሰራተኞች ብቻ ይፈለጉ ነበር. በእርሻቸው ውስጥ በቂ ልምድ በመጠቀም). አሁን ያለው ሙያዊ መሰረት ሰራተኛው መስራት ብቻ ሳይሆን የአዕምሯዊ እና ሙያዊ ደረጃውን ማሻሻል እንዲችል አስተዋፅኦ ያደርጋል. ያም ማለት ማዕከሉ በመጀመሪያ ከአዲስ ሰራተኛ ኪሳራ ሊደርስበት ይችላል (በየትኛውም ድርጅት ውስጥ የማይቀር እና በማንኛውም ሁኔታ - ሰራተኛው ማሰልጠን ስለሚያስፈልገው, ወቅታዊነትን ያመጣል, ብዙ ጊዜ ብቻ ሳይሆን ጊዜንም ይወስዳል. ከ "የድሮው" ሰራተኞች ትኩረት, እና አሁን ካለው ስራ መውጣት አለባቸው, ገንዘብን እና የድርጅታቸውን ደህንነት መስዋዕት በማድረግ በደንበኛው በተደረገው የምርምር እና የማማከር ውሳኔ ውጤት ደስተኛ አለመሆን ምክንያት በተፈጠረ ውድቀት) . የሙከራ ጊዜውን ካለፈ በኋላ አዲስ ሰራተኛ በራሱ ስልጠና እንዲሰጥ ብቻ ሳይሆን የማዕከሉ ሰራተኞች በስልጠናው እንዲሳተፉ ይመከራል ነገር ግን ወደ ከፍተኛ የስልጠና ኮርሶች, የተለያዩ አይነቶች መላክ ይቻላል. ልምድ ለመለዋወጥ ሴሚናሮች.

በተጨማሪም, ግልጽ ግቦች ትርጉም ጋር IAC "Nika" ተጨማሪ ልማት የሚሆን እቅድ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. እናም በዚህ ረገድ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ እቅድ ተዘጋጅቷል. የሙያ እድገት. አዲስ ሰራተኛ ሙሉ በሙሉ መሰጠት, ስኬታማ ስራን በተመለከተ ምን ሊያሳካ እንደሚችል ማሳየት አለበት. ይህ በዚህ ድርጅት ውስጥ መስራታቸውን ለመቀጠል እና እውቀታቸውን እና ክህሎቶቻቸውን ለመተግበር አንዳንድ አዳዲስ ቦታዎችን ላለመፈለግ እንደ ማበረታቻ አይነት ይሆናል።

በሠራተኞች መካከል ውድድር ሊኖር ይገባል, ነገር ግን ከተወሰኑ ደረጃዎች መብለጥ የለበትም. በሌላ አነጋገር ወዳጃዊ ጤናማ ውድድር መሆን አለበት. በሚቀጠሩበት ጊዜ በፍጥነት እና በፍጥነት ሥራቸውን ለመሥራት የሚፈልጉ ሰዎችን መቅጠር አይመከርም. እንደ አንድ ደንብ, እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ስለ ባልደረቦቻቸው ስሜት እምብዛም አይጨነቁም, ይህም በቡድኑ ውስጥ ጤናማ ያልሆነ ግንኙነት ይፈጥራል. አንድን ሠራተኛ ከአንድ ደረጃ የሙያ ደረጃ ወደ ሌላ ሲያስተላልፍ የድርጅቱ አስተዳደር የሙያ ባህሪያቱን ብቻ ሳይሆን የግል ባህሪያቱንም ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል። አንድ ሰው ከሰዎች ጋር መግባባት ካልቻለ, ከሥራ ባልደረቦች ጋር የጋራ ቋንቋ ካላገኘ, የእሱ ማስታወቂያ የቀሩትን የቡድን አባላት ያበሳጫል, የቅርብ ተቆጣጣሪውን ለመታዘዝ ፈቃደኛ አለመሆኑ.

የግለሰባዊ ባህሪያትን ለመወሰን, በጣም ብዙ የተለያዩ ዓይነቶች አሉ የሥነ ልቦና ፈተናዎች. በጣም የተለመደው እና ሁሉን አቀፍ የMMPI ፈተና ነው። በእርግጥ ይህ በጣም ከባድ ማሻሻያ እና ማስተካከያ ይፈልጋል ፣ ግን ይህ ዛሬ በኒካ IACC ውስጥ ለሚሰሩ የስነ-ልቦና ባለሙያዎች ምንም ልዩ ችግር አይፈጥርም ፣ ምክንያቱም ቀደም ሲል ሰፊ ልምድ ስላላቸው የተለያዩ ድርጅቶችበቡድኖቻቸው ላይ ተመርኩዘው እንዲያጠኑ ያዘዛቸው, የሰራተኞች ጉዳዮችን ለመፍታት (አዲስ ሰራተኞችን መቀበል, የሰራተኞች ለውጦች, ወዘተ.)

- በአመራር ዘይቤ ለውጥ ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ የ SPC መሻሻል።

የትኛውንም የድርጅቱን የአስተዳደር ዘይቤ መጠቀም አይመከርም። ማንኛውም ዘይቤ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶች አሉት ፣ እሱም ብዙውን ጊዜ ሁሉንም ነገር ያስወግዳል። አዎንታዊ ጎኖችመመሪያዎች. ስለዚህ, የተጣመረ የአመራር ዘይቤን መጠቀም የሚፈለግ ነው - እንደ ሁኔታው ​​ይወሰናል.

የመመሪያው የአመራር ዘይቤ ጥብቅ እና አንድ-ጎን መስፈርቶች በትእዛዞች, መመሪያዎች, መመሪያዎች መልክ የተመሰረተ ነው. ይህ ዘይቤ በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል እና አስተዳደሩ ድርጊቶቹ ትክክል እንደሆኑ እርግጠኛ ከሆኑ እና ሰራተኞች በስራ ላይ ድክመታቸውን ካጡ, ማግኘት ካልቻሉ ብቻ ነው. ትክክለኛ ውሳኔመመሪያዎቹን በግልጽ ይከተሉ.

በጣም ቅርብ የሆነው ነገር የዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ ነው, በተለይም ለኒካ IACC, ውሳኔዎች ብዙውን ጊዜ በጠቅላላ ጉባኤ ነው. ይሁን እንጂ ወደ ሊበራል ዘይቤ መቀየር አያስፈልግም. ሰራተኞች መብቶች እና ነጻነቶች ብቻ ሳይሆን ግዴታዎችም ሊኖራቸው ይገባል.

አስተዳደሩ እነዚህን ሁሉ ቅጦች በቁጥጥር ስር ማዋል ከቻለ, በትክክለኛው ጊዜ እና በትክክለኛው ሁኔታ ውስጥ ይጠቀሙባቸው, ይህ በሠራተኞች እይታ ሥልጣኑን ይጨምራል. በውጤቱም, በአቀባዊ ግንኙነቶች (መሪ - የበታች) ውስጥ ተስማሚ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ያድጋል.

3 . በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኛውን ማመቻቸት.

ማላመድ በአጭር ጊዜ ውስጥ በአዲስ ሠራተኛ ውስጥ የሚፈለገውን የምርታማነት ደረጃ እና የሥራ ጥራት መፈጠርን የመሳሰሉ ችግሮችን ለመፍታት መሣሪያ ነው።

የሰው መላመድ ሂደት ውስጥ የምርት አካባቢብዙ ጥያቄዎች ይነሳሉ፡- ሰራተኛው አካባቢውን እንደልብ ወስዶ በሙሉ ኃይሉ ከሱ ጋር መላመድ ወይም በአካባቢው ላይ ለውጦችን ማድረግ እንዳለበት፣ በሰው እና አካባቢ ላይ ተጽእኖ የሚፈጥርባቸው መንገዶች እና ዘዴዎች ምንድ ናቸው፣ የችግሩ መመዘኛዎች የት አሉ? እና የሰራተኛውን መስፈርቶች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊነት, ወዘተ. ስለዚህ እዚህ ላይ አንድ ሰው በአካባቢው ያለውን ለውጥ ለመለወጥ (እነዚህን ደንቦች, እሴቶች, የግንኙነቶች ዓይነቶች እና ተግባራትን ጨምሮ) እና የማይፈልግ በሚሆንበት ጊዜ ንቁ መላመድን መለየት አለበት. ተጽዕኖ እና ለውጥ።

የኒካ IACTS ሰራተኞች ቀድሞውኑ ቅርፅ እንደያዙ እና ለወደፊቱ ለውጦች እንደሚጠነቀቁ አስቀድሞ ተነግሯል ። ስለዚህ, በ "አሮጌ" እና "አዲስ" ሰራተኞች መካከል የግጭት ሁኔታዎች እንዳይከሰቱ ለመከላከል, ለሚሰሩ ሰራተኞች የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች በጥንቃቄ ማጤን አስፈላጊ ነው. ስለዚህ, ሌሎችን በመቃወም በጣም የሚወዱ ሰዎችን መቅጠር አይመከርም, manipulators (ሌሎችን የሚቆጣጠሩት የራሳቸውን ግቦች ለማሳካት ሁልጊዜ ትክክለኛ ዘዴዎችን በመጠቀም አይደለም). ነገር ግን ከአሁኑ ሁኔታዎች ጋር ብቻ የሚስማሙትን መቀበል ተገቢ አይደለም, በመጣስ ሊፈጠሩ ለሚችሉ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ መስጠት. የራሱን ፍላጎቶች. ያም ሆነ ይህ, እንደዚህ አይነት ሰራተኛ ከድርጅቱ ጋር መላመድ ቢችልም, በቂ ምቾት እና ነፃነት አይሰማውም. በመጀመሪያው ሁኔታ ከሁኔታዎች ጋር ያለማቋረጥ ይታገላል ፣ የድሮ ሠራተኞችን ግልፅ እና በደንብ የተቀናጀ ወዳጃዊ ግንኙነቶችን ያጋጥመዋል ፣ እና በሁለተኛው ጉዳይ ላይ አንድ ሰው የመብቱን ጥሰት (የሲቪል መብቶችን ወይም ሙሉ ሥነ ልቦናዊ ቢሆንም) ሁል ጊዜ ህመም ይሰማል ። , ስለዚህ ምቾት ያለማቋረጥ ይኖራል. በውጤቱም, ተስማሚ SEC ይጣሳል.

ስለዚህ, አዳዲስ ሰራተኞችን በሚቀጠሩበት ጊዜ, ለእነዚህ ባህሪያት ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው, ለንግግር አነጋገር, ፈተናን ማካሄድ ይመረጣል. ነገር ግን አንድን ሰው በደንብ ማወቅ የሚችሉት በሙከራ ጊዜ ብቻ ነው። በፍጥነት አዎንታዊ መላመድ ሰው (አንድ የሚያገኘው የጋራ ቋንቋከሁሉም የቡድኑ አባላት ጋር ብዙ ችግር ሳይኖር) በአንድ ሳምንት ውስጥ ነፃነት እና በራስ መተማመን ይጀምራል. እርግጥ ነው, ይህ ጊዜ እስከ 2-3 ወራት ሊራዘም ይችላል, ነገር ግን ይህ ቀድሞውኑ በተጋረጠው ስራ ውስብስብነት ላይ የተመሰረተ ነው. ስለዚህ ተንታኙ አዲስ መማር አለበት። ሶፍትዌር. እና ሙሉ በሙሉ እስኪያጠና ድረስ, በቡድኑ ውስጥ ነፃነት አይሰማውም. ማመቻቸት የሙከራ ጊዜው ከማብቃቱ በፊት (የሚመከር 3 ወራት) ካልመጣ, ይህ ሰራተኛ እዚህ መተው አለበት.

በድርጅት ውስጥ የገባ ወጣት ሰራተኛ ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ ሁሉንም የምርት መላመድ ገጽታዎች ያጋጥመዋል ፣ እና ወደ ሌላ ክፍል ለተዛወረ ሰራተኛ (ለምሳሌ ፣ ተንታኝ ሥራ አስኪያጅ ሊሆን ይችላል) ፣ የማህበራዊ እና ሥነ ልቦናዊ መላመድ መስፈርቶች ሊሆኑ ይችላሉ ። በከፍተኛ ሁኔታ ተዳክሟል ፣ ምክንያቱም እሱ ከአዲሱ የእንቅስቃሴ መገለጫ ጋር ብቻ መላመድ አለበት ፣ ግን ከባልደረባዎች ጋር አይደለም ፣ ምክንያቱም እሱ ቀድሞውኑ ከእነሱ ጋር ለረጅም ጊዜ ሰርቷል።

ስኬታማ የሳይኮፊዚዮሎጂካል ማመቻቸት አከባቢን ከአንድ ሰው ጋር ለማስማማት በሚወሰዱ እርምጃዎች ማመቻቸት ነው: የስራ ሁኔታዎችን ማሻሻል, የስራ ቦታን ሲያደራጁ ergonomic መስፈርቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት. ስለዚህ, አዲሱ ሰራተኛ ራሱ ዴስክቶፕን ማስቀመጥ የት እንደሚሻል, ኮምፒተርን እንዴት እንደሚቀመጥ, ምን ዓይነት የጽህፈት መሳሪያዎች እንደሚፈልጉ, ምን ዓይነት መብራት መሆን እንዳለበት እንዲወስን የሚፈለግ ነው. የሰዎችን ድካም ለመቀነስ የታለሙ እርምጃዎችም አስፈላጊ ናቸው. ለሠራተኛው ምቹ የሆነ የእረፍት ጊዜ (ቴክኒካዊ, ምሳ) መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ይመከራል. የሥራው ቀን በኒካ IACTS ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ ስላልሆነ እረፍቶች "ተንሳፋፊ" ሊሆኑ ይችላሉ. ሰራተኛው አላግባብ ካልተጠቀመባቸው, በሚፈልግበት ጊዜ እንዲያርፍ መፍቀድ ይችላሉ.

4. የድርጅቱ ማህበራዊ ፖሊሲ ልማት.

የሰራተኞችን ተነሳሽነት በመቅረጽ, በምርት ተግባራት ውስጥ ያላቸውን ትጋት በመጨመር, ልዩ ቦታ ተሰጥቷል ማህበራዊ ፖሊሲድርጅቶች. ማህበራዊ ተኮር የሰራተኞች ፖሊሲኢንተርፕራይዞች እና ተዛማጅ ማህበራዊ አገልግሎቶች ለሚከተሉት አስተዋፅኦ ማድረግ አለባቸው.

- ሰራተኛው እራሱን ከድርጅቱ ጋር አስታወቀ።

የ Nika IACC የድሮ ሰራተኞችን በተመለከተ, ይህ ያለምንም እንከን ይሰራል. ይህ ለአዳዲስ ሰራተኞችም ማስተማር አለበት. ማንኛውም የድርጅቱ ስኬት በእነርሱ ዘንድ እንደ ግላዊ መታወቅ አለበት። ለዚህም ምስጋና ይግባውና ሰራተኛው ሙሉ በሙሉ በእሱ ላይ የተመሰረተ ድርጅት ውስጥ እንደሚሰራ ይሰማዋል, በስራው, በሙያተኛነት. እንዲህ ያለው ቀጥተኛ ያልሆነ የድርጅቱ አስተዳደር የሠራተኞችን በራስ መተማመን ይጨምራል። እና ፍላጎትዎን መረዳቱ መደበኛ እና ምቹ የሆነ SEC መመስረትን ያመጣል።

- የሰራተኞች ፍላጎቶች ከድርጅቱ ግቦች ጋር ይዛመዳሉ።

የሰራተኛው ፍላጎቶች ከድርጅቱ ግቦች ጋር የሚዛመዱ ከሆነ በዚህ ድርጅት ውስጥ ስላለው ሚና የተሟላ ማህበራዊ መላመድ እና ግንዛቤ አለ።

- ሰራተኞች በማህበራዊ ጥበቃ የተጠበቁ, በህጋዊ መንገድ የተሰጡ ወይም በታሪፍ ስምምነት መሰረት, አስፈላጊ ከሆነ ማህበራዊ አገልግሎቶች ተጨምረዋል.

በተፈጥሮ ማንኛውም ሰራተኛ ማህበራዊ ደህንነታቸውን እንዲሰማቸው ይፈልጋሉ. እዚህ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ አቀራረብ የግለሰብ መሆን አለበት. አመራሩ የበታቾቹ በስራ ሰአትም ሆነ ከስራ ሰአት ውጪ የሚያጋጥሟቸውን ችግሮች እና ችግሮች ሁሉ ማወቅ አለባቸው። ለምሳሌ, አንድ ሰራተኛ ቢታመም, ባልደረቦቹ ቢጎበኙት በጣም ይደሰታል, እና አስተዳደሩ አስፈላጊውን መድሃኒት ወይም ሌላ ነገር ለመግዛት የተወሰነ ገንዘብ ይመድባል (ከኦፊሴላዊ ዋስትናዎች በተጨማሪ). አንድ ሰራተኛ ይህን ስጋት ከተሰማው, ከ 10 ውስጥ በ 9 ጉዳዮች ውስጥ, ደመወዙ ከዚህ በላይ ከፍ ያለ ስራ ሲሰጥ, ነገር ግን እንደዚህ አይነት "ቤተሰብ" ግንኙነቶች ከሌሉ, እምቢ ይላል.

ሁሉም የቀረቡት የውሳኔ ሃሳቦች በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ሁኔታን ለማሻሻል በዚህ ረቂቅ የአስተዳደር ውሳኔ ውስጥ ጥቅም ላይ ከዋሉ, አዳዲስ ሰራተኞች በኒካ IACC ሲቀጠሩ በድርጅቱ ውስጥ ያለው ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ በጣም ጥሩ ይሆናል. ነገር ግን ብዙ የሚወሰነው በአስተዳደሩ በራሱ ላይ ብቻ ሳይሆን በ "አሮጌ" ሰራተኞች ላይም ጭምር ነው. ስለዚህ የአመራሩ ኃላፊነት ድርጅቱንም ማካተት አለበት። የዝግጅት ደረጃበማዕከሉ ውስጥ ለወደፊቱ የሰራተኞች ለውጦች ትክክለኛ ፣ አዎንታዊ አመለካከቶች እና አመለካከቶች ምስረታ ላይ።

መጽሃፍ ቅዱስ

1. አፋናሴቫ ቲ.ኤ. የድርጅቱ ማህበረ-ልቦናዊ የአየር ንብረት/ #"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">አፋናስዬቫ ቲ.ኤ. የድርጅቱ ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ/ #"#_ftnref2" ስም = " _ftn2" ርዕስ ""> Kovalev A.G. የአመራር የጋራ እና ማህበረ-ሳይኮሎጂካል ችግሮች - M .: Prospekt, 2001.

አጋዥ ስልጠና

ርዕስ ለመማር እገዛ ይፈልጋሉ?

ባለሙያዎቻችን እርስዎን በሚስቡ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ የማጠናከሪያ አገልግሎቶችን ይመክራሉ ወይም ይሰጣሉ።
ማመልከቻ ያስገቡምክክር የማግኘት እድልን ለማወቅ ርዕሱን አሁን በማመልከት.