የምርት ሰራተኞች ምድቦች. የኢንዱስትሪ ምርት ሠራተኞች ምንድን ናቸው

አንዱ ቁልፍ ተግባራትከሞላ ጎደል የሁሉም ድርጅቶች ሰራተኞች ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞች ቀጥተኛ አቅርቦት ነው - እና የምርት ሰራተኞችእነዚህ በትክክል በንግድ ሥራ ገቢ መፈጠር ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሰራተኞች ናቸው። ቢሆንም ይህ ትርጉምያልተሟላ ነው - በተለይም የአምራች ሠራተኞች ማን እንደሆነ እና ምን ዓይነት ሙያዎች የእሱ እንደሆኑ በሚሰጠው ጥያቄ ላይ የኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ እና ህግ የማያሻማ መልስ አይሰጡም.

የምርት ሰራተኞች - ምንድን ነው

ምን እንደሆነ ጥያቄን ግምት ውስጥ በማስገባት - የምርት ሰራተኞች, በመጀመሪያ ደረጃ, በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች መዋቅር ለመፍጠር ዋና ዋና መርሆችን መረዳት ያስፈልጋል. ምንም እንኳን እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ ፣ የተለየ ፣ የተለየ የሰው ኃይል መዋቅር ሊኖረው ይችላል ፣ አጠቃላይ መርሆዎችየእሷ ፈጠራዎች ተመሳሳይ ናቸው . በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ሰራተኞች በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች ሊከፈሉ ይችላሉ.

• . ይህ የሰራተኞች ምድብ ሁሉንም አስተዳዳሪዎች - እና የግለሰብ ምድቦችን እና የድርጅቱን ከፍተኛ አመራር እንዲሁም የድርጅቱን ገቢ ትክክለኛ ምስረታ የማይጎዱ ሰራተኞችን ሊያካትት ይችላል ፣ ግን አላቸው ትልቅ ጠቀሜታለድርጅቱ አሠራር. ለምሳሌ የሂሳብ ክፍል ሰራተኞች ወይም የሰራተኞች ክፍል እንደ የአስተዳደር ሰራተኞች ሊመደቡ ይችላሉ.
• የምርት ሰራተኞች- ይህ አጠቃላይ ምድብ ነው, በመጀመሪያ ደረጃ, ሁሉም ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች ትክክለኛ ፈጻሚዎች ናቸው, ተግባራታቸው ለድርጅቱ ገቢውን ወይም ዋና ተግባሮቹን አፈፃፀም ያቀርባል. ነገር ግን፣ በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች፣ ዝቅተኛ ደረጃ አገልግሎት ሰጪዎችም እንደ የምርት ሰራተኛ ይባላሉ።

ውስጥ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። የኢኮኖሚ ጽንሰ-ሐሳብየሰራተኞች ክፍፍል የሚካሄድባቸው ሌሎች መርሆዎች ሊኖሩ ይችላሉ. በተለይም በአስተዳደር፣ በአመራረት እና በአገልግሎት ሰጪዎች የተለየ ክፍፍል ሊታሰብበት ይችላል። በተጨማሪም የሰራተኞች ክፍፍል ጥልቅ መዋቅር የድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች ወይም የአስተዳደር እና ቴክኒካል መኖርን ሊያካትት ይችላል.

በቀጥታ አሁን ባለው ድንጋጌዎች የሠራተኛ ሕግየሰራተኞች ክፍፍል ወደ ምርት ሠራተኞች ወይም የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞች አልተሰጠም. ሆኖም ፣ በከፊል ፣ ቀጣሪዎች እና ሰራተኞች በተዋሃዱ የብቃት መመሪያዎች - ለስራ ሙያዎች እና ሰራተኞች መመዘኛዎች ሊተማመኑ ይችላሉ። ይህም በተራው, የሰራተኞችን የተለያዩ ቦታዎች ይጋራሉ.

በዚህ መሠረት የሰራተኞች ቀጥተኛ ክፍፍል ወደ የተለያዩ ዓይነቶችሰራተኞች አማራጭ ናቸው. ይሁን እንጂ አሠሪው አጠቃቀሙን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲገመግም ስለሚያስችል ጠቃሚ ነው የጉልበት ሀብቶችእና የእነሱ ትክክለኛ ሬሾ. በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ሠራተኞችን የሥራ ጥራት እና ውጤታማነቱን በአንፃራዊነት በቀላሉ መገምገም ይቻላል. አሠሪው ራሱ የድርጅቱን አግባብነት ያላቸውን የአካባቢ ደንቦች በማውጣት ለድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ምድብ የተወሰኑ የስራ መደቦችን በማስተካከል ለዚህ ክፍል ህጋዊ መሠረት ማዘጋጀት ይችላል.

የድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ማን ነው

ብዙ ሥራ ፈላጊዎች እና አሠሪዎች የምርት ሠራተኞችን እና ምን ዓይነት ሙያዎች እንደሆኑ ለማወቅ ይፈልጋሉ። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ግልጽ የሆነ የህግ መለያየትን ስለማይሰጥ, በዚህ ጉዳይ ላይ ያሉ አመለካከቶች በተለያዩ የኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳቦች ውስጥ ሊለያዩ ይችላሉ. ሆኖም ፣ በጣም የተለመደው የምርት ሠራተኞች ክፍል ፣ እንደሚከተለው ተከናውኗል።

ከላይ ካለው ዝርዝር መረዳት እንደሚቻለው የምርት ሰራተኞች በምርት ሂደቱ ውስጥ መሳተፍ የለባቸውም. ቢሆንም ተግባራዊ ተሳትፎበውስጡ ወይም በቀላሉ በራሱ ጉልበት ወደ ድርጅቱ ትርፍ ማምጣት እና የአስተዳደር ሰራተኞች አባል አለመሆን ሰራተኛው የሰራተኞች የምርት ምድብ መሆኑን በግልፅ ያሳያል ።

የድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ተግባራት

የድርጅቱን የምርት ሰራተኞች ተግባራት ግልፅ ትርጉም ለእያንዳንዱ ቀጣሪ በጣም የተወሳሰበ ነገር ግን አስፈላጊ ሂደት ነው። ከዚህ የሰራተኞች ምድብ ጋር በተያያዙ በርካታ ሊሆኑ የሚችሉ ሙያዎች ብዛት ፣ የምርት ሰራተኞችን ልዩ ተግባራት እና ተግባራት መወሰን በጣም ከባድ ነው። ስለዚህ ብቸኛውና የጋራ ተግባር የከፍተኛ አመራር ውሳኔዎችን በቀጥታ ተግባራዊ ማድረግ እና የውስጥ የውስጥ ደንቦችን በመከተል የሥራ ተግባራትን ማከናወን ነው. የሥራ መርሃ ግብርድርጅቶች ወይም ሌሎች አካባቢያዊ ደንቦችየጉልበት እንቅስቃሴን መቆጣጠር.

የምርት ሰራተኞች የተወሰኑ ተግባራት ምሳሌዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የደንበኞች አገልግሎት እና አገልግሎቶች አቅርቦት. በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ሰራተኞች ከደንበኞች ጋር በተለያዩ የግንኙነት ደረጃዎች ውስጥ መሳተፍ ይችላሉ ፣ ሆኖም ግን በዚህ አካባቢ ያለው ዋና ልዩነት የደንበኛ ፍለጋን ከማዳበር ጋር የተዛመዱ ጉዳዮችን ሙሉ በሙሉ መፍትሄ ሳይሆን ተግባራትን በቀጥታ ማከናወን ነው ። ለተጠቃሚዎች አቀራረብ, በተቃራኒው.
• ማምረት. ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ የማምረት ሂደት, በማንኛውም ተግባራዊ ደረጃ ብዙውን ጊዜ የሰራተኞች ዋና ተግባር ነው, ይህም የማኑፋክቸሪንግ ክፍልን ትልቅ ክፍል ይወክላል.
• የድርጅት አገልግሎት. ለማረጋገጥ ሲባል በቅጥር ውል ወይም በሌሎች ሰነዶች ማዕቀፍ ውስጥ ተግባሮቻቸውን መፈጸም ውጤታማ ሥራድርጅት የምርት ሰራተኞች ዋና ተግባር ሊሆን ይችላል.

በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የምርት ሰራተኞች በአፈፃፀሙ ውስጥ ተገቢው ግላዊ ባህሪያት እንዲኖራቸው ያስፈልጋል. ማለትም - ከፍተኛ የመማር ችሎታ, የጭንቀት መቋቋም, ምርታማነት. ተነሳሽነት, ፈጠራ እና የእድገት ፍላጎት, ልማት እና ፈጠራዎች አተገባበር በዚህ ምድብ ውስጥ ላሉ ሰራተኞች አስፈላጊ አይደሉም, እንደዚህ ያሉ ክህሎቶች ለአስተዳደር እና ለአስተዳደር ሰራተኞች ወሳኝ ሊሆኑ ይችላሉ.

የምርት ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች ሌሎች ባህሪያት

አሠሪዎች የምርት ሠራተኞችን እንቅስቃሴ በሚቆጣጠሩበት ጊዜ የተወሰኑ ባህሪዎችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ፣ ምክንያቱም በብዙ የሠራተኛ ጉዳዮች ውስጥ ከአስተዳደር እና ከአስተዳደር ሠራተኞች በጣም ትልቅ ልዩነት አለው ። በተለይም አሠሪዎች በሚከተሉት የምርት ሠራተኞችን ሥራ ባህሪያት በጥንቃቄ ማወቅ አለባቸው.

ለማንኛውም ደረጃ ኢኮኖሚ አሠራር, የተወሰነ ቁጥር, ስብጥር እና የሰራተኞች መዋቅር አስፈላጊ ናቸው, ማለትም. የሰራተኞች ወይም የጉልበት ሀብቶች.

በዋናው ላይ ምደባየሰራተኞች ስብጥር በምርት ሂደት ውስጥ በተናጥል የሰራተኞች ቡድን ተሳትፎ መርህ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ማለትም ፣ ማለትም። የተከናወኑ ተግባራት ተፈጥሮ. በዚህ መሠረት ሠራተኞች በኢንዱስትሪ እና በአምራችነት እና በኢንዱስትሪ ያልሆኑ ሰዎች ይከፋፈላሉ.

ወደ ኢንዱስትሪያዊ ምርትሰራተኞች በምርት ሂደቱ ውስጥ የተቀጠሩትን, ዝግጅቱን, ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ ጥገናን, አስተዳደርን ያካሂዳሉ.

የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ሰዎች- እነዚህ በድርጅቱ የሂሳብ መዝገብ ላይ የተዘረዘሩ ከኢንዱስትሪ ላልሆኑ፣ ምርት ያልሆኑ ተቋማት (መኖሪያ ቤት፣ የሕፃናት ተቋማት፣ የሕክምና አገልግሎት፣ የመዝናኛ ማዕከላት፣ የባህል ማዕከላት) የሚያገለግሉ ሠራተኞች ናቸው።

በተከናወኑ ተግባራት መሠረት የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች በቡድን ተከፍለዋል-

- አስተዳዳሪዎች; - ስፔሻሊስቶች; - ሰራተኞች; - ሰራተኞች; - ደህንነት - ተማሪዎች.

የመሪዎች ቡድንቀጥተኛ እና የተግባር አስተዳደርን የሚለማመዱ ሰዎች የድርጅቱ ዋና ኃላፊ ( ምክትሎቹን ፣ ዋና ስፔሻሊስቶችን ጨምሮ) ፣ የመምሪያው ኃላፊዎች ፣ አገልግሎቶች ፣ አውደ ጥናቶች ፣ ክፍሎች ። በሜካኒካል ምህንድስና እነዚህ 62 ቦታዎች ናቸው.

ስፔሻሊስቶች- የምህንድስና ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ የሂሳብ አያያዝ እና ሌሎች ተግባራትን የሚያከናውኑ ሰራተኞች (በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ፣ ይህ 51 ቦታዎች ነው) ።

ሰራተኞች- በወረቀት ስራዎች, በወረቀት ስራዎች, በቤት አያያዝ (በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ - 19 ቦታዎች) ላይ የተሳተፉ ሰዎች.

ሠራተኞች- እነዚህ በምርት እና በጥገናው ውስጥ በቀጥታ የተሳተፉ ሰዎች በሁለት ቡድን ይከፈላሉ-ዋና እና ረዳት።

አስፈላጊ ሠራተኞችምርቶችን በማምረት ላይ በቀጥታ ይሳተፋሉ.

ረዳት ሰራተኞችበዋናው ምርት ጥገና ላይ የተሰማራ. እነዚህ የጥገና ሰራተኞች, የምርት ጥራት ተቆጣጣሪዎች, ማከማቻ ጠባቂዎች, የትራንስፖርት ሰራተኞች ናቸው. ረዳት ሰራተኞች በድርጅቱ ረዳት ሱቆች ውስጥ ወይም በዋና ዋና ሱቆች ውስጥ ይሰራሉ. ዋናውን ምርት ለማካሄድ አስፈላጊ የሆኑ የቁሳቁስ ሁኔታዎችን በመፍጠር በተዘዋዋሪ ምርቶችን በማምረት ላይ ይሳተፋሉ.

የኢንተርፕራይዞች ሰራተኞች በሙያዊ እና በብቃት መስፈርት መሰረት ይከፋፈላሉ. በሙያው ውስጥ አለ። ልዩ- ይህ የአንድ የተወሰነ ሙያ ልዩ ባህሪ ነው ፣ የሰውን እንቅስቃሴ መስክ በትክክል ያሳያል ፣ ይጠይቃል ልዩ እውቀትእና በአንድ የተወሰነ ዓይነት እንቅስቃሴ ውስጥ ያሉ ክህሎቶች የባለሙያ ክፍፍል በአስተዳዳሪዎች ቡድን (ዋና መካኒክ, ዋና የኃይል መሐንዲስ, ዋና ዲዛይነር, ወዘተ, እንዲሁም የልዩ ክፍሎች እና አገልግሎቶች ኃላፊዎች), በልዩ ባለሙያዎች (ቴክኖሎጂስቶች) መካከል ይካሄዳል. ንድፍ አውጪዎች, ኢኮኖሚስቶች, ወዘተ.), የሰራተኞች ቡድን (የማሽን ኦፕሬተሮች, መካኒኮች, ኤሌክትሪክ ባለሙያዎች, ወዘተ.). በሠራተኞች ቡድን ውስጥ የባለሙያ ምልክት በደካማነት ይገለጻል. የብቃት ባህሪው በልዩ ባለሙያዎች እና ሰራተኞች መካከል የበለጠ ጎልቶ ይታያል. ለስፔሻሊስቶች, በምድብ ደረጃ (ያለ ምድብ, 3 ኛ, 2 ኛ, 1 ኛ ምድብ, መሪ ስፔሻሊስት) መግለጫን ያገኛል. ለሠራተኞች የብቃት መግለጫው ደረጃ ነው (በአጠቃላይ 6 ደረጃዎች ፣ ግን በብዙ ሙያዎች 8 ደረጃዎች)።

በተናጥል የሰራተኞች ቡድን መካከል ያለው ሬሾ በተወሰነ የኢኮኖሚ ደረጃ ላይ የሰራተኞችን አወቃቀር ሀሳብ ይሰጣል ። በምርት ሂደቱ ውስጥ ከመሳተፍ አንፃር ሰራተኞች በሠራተኛ መዋቅር ውስጥ ከፍተኛውን ድርሻ ይይዛሉ.

የሰራተኞች ስልጠና በከፍተኛ እና ሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት ስርዓት - የአስተዳዳሪዎች ስልጠና ይካሄዳል የተለያዩ ደረጃዎች, አብዛኞቹ ስፔሻሊስቶች, አንዳንድ ሰራተኞች; የሙያ ትምህርት ቤቶች, ሊሲየም - የሰራተኞች እና የሰራተኞች አካል; በድርጅቱ - ሰራተኞች.

የድርጅቱ ውጤታማነት በ 70-80% በመሪው ላይ የተመሰረተ ነው. ቡድኑን ለራሱ መርጦ የሚወስነው መሪው ነው። የሰራተኞች ፖሊሲ በድርጅቱ ውስጥ. ብዙ የሚወሰነው እንዴት እንደሚሰራ ነው። ድርጅቱ ለድርጅቱ ልማት የረጅም ጊዜ እቅድ ከሌለው ፣ የረጅም ጊዜ እና የአጭር ጊዜ ስትራቴጂ ከሌለ ይህ ሁሉ በጭንቅላቱ ውስጥ የለም ማለት ነው ። በዚህ ሁኔታ ኢንተርፕራይዙ የወደፊት ዕጣ ፈንታ እንዳለው አስቡበት። ስለዚህ በእያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የሰራተኞች ፖሊሲ ዋናው አንኳር ምርጫ እና ምደባ ፣ በመጀመሪያ ፣ በተለያዩ ደረጃዎች ያሉ አስተዳዳሪዎች መሆን አለበት።

የአጠቃቀም ቅልጥፍና የሥራ ኃይልበድርጅቱ ውስጥ ፣ በተወሰነ ደረጃ ፣ እንዲሁም በድርጅቱ ሠራተኞች አወቃቀር ¾ የሰራተኞች ስብጥር እና በ ውስጥ ያላቸውን ድርሻ ላይ የተመሠረተ ነው። አጠቃላይ ጥንካሬ.

በእያንዳንዱ መዋቅር አርኤፍፒበሚከተሉት ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል.

¨ የምርት ሜካናይዜሽን እና አውቶማቲክ ደረጃ;

¨ የምርት ዓይነት (ነጠላ፣ አነስተኛ መጠን ያለው፣ መጠነ ሰፊ፣ ጅምላ);

¨ የድርጅቱ መጠን;

¨ ድርጅታዊ እና ህጋዊ የአስተዳደር አይነት;

¨ የምርት ውስብስብነት እና የሳይንስ ጥንካሬ;

¨ የድርጅቱ የኢንዱስትሪ ትስስር ፣ ወዘተ.

የሰው ፖሊሲበድርጅቱ ውስጥ በፒ.ፒ.ፒ. ምድቦች በጣም ጥሩ ጥምረት ላይ ማተኮር አለበት።

የሰራተኞች አስተዳደር ሂደት በእያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የፒ.ፒ.ፒ. አወቃቀር በጾታ እና በእድሜ ስብጥር እንዲሁም በክህሎት ደረጃ መወሰን እና መተንተን ያስፈልጋል ። ይህ ተተኪ ሰራተኞችን በወቅቱ ለማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, እንዲሁም ለድርጅቱ በጾታ እና በእድሜ ስብጥር, በክህሎት ደረጃ እና በሌሎች ባህሪያት ውስጥ በጣም ተቀባይነት ያለው የሰራተኛ መዋቅር ለማግኘት.

የድርጅቱ ሰራተኞች እና ለውጦች የተወሰኑ ናቸው። የቁጥር ፣ የጥራት እና የመዋቅር ባህሪዎች ፣ያነሰ ወይም ሊሆን ይችላል ተጨማሪየመተማመን ደረጃዎች የሚለካው እና የሚንፀባረቀው በሚከተለው ፍጹም እና ነው። አንጻራዊ አመልካቾች:

¨ የኩባንያው እና / ወይም የውስጥ ክፍሎቹ የሰራተኞች ዝርዝር እና የመገኘት ብዛት ፣ የተወሰኑ ምድቦችእና ቡድኖች ለተወሰነ ቀን;

¨ በጠቅላላው ቁጥራቸው ከፍተኛ ፣ ሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት ያላቸው የተወሰኑ ምድቦች የሰራተኞች ድርሻ ፣

¨ ለተወሰነ ጊዜ የኩባንያው እና / ወይም የውስጥ ክፍሎቹ አማካይ የሰራተኞች ብዛት;

በኩባንያው አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ውስጥ የግለሰብ ክፍሎች (ቡድኖች ፣ ምድቦች) የሰራተኞች ድርሻ ፣

¨ ለተወሰነ ጊዜ በኩባንያው የሰራተኞች ብዛት ውስጥ የእድገት (ጭማሪ) መጠን;

¨ የድርጅቱ አማካይ የሰራተኞች ምድብ;

¨ ከፍተኛ ወይም ሁለተኛ ደረጃ ያላቸው የሰራተኞች ብዛት ልዩ ትምህርትበድርጅቱ አጠቃላይ የሰራተኞች እና / ወይም ሰራተኞች ብዛት;

¨ በኩባንያው አስተዳዳሪዎች እና ስፔሻሊስቶች ልዩ የሥራ ልምድ;

¨ የሰራተኞች ሽግግር;

¨ የሰራተኞች እና / ወይም በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች የካፒታል-ጉልበት ጥምርታ ፣ ወዘተ.

የእነዚህ እና ሌሎች በርካታ አመላካቾች ጥምረት የኩባንያው ሠራተኞች መጠናዊ ፣ የጥራት እና መዋቅራዊ ሁኔታ እና ለአስተዳደር ዓላማ ለውጦች ለውጦችን ሊሰጡ ይችላሉ። ሰራተኞች የአጠቃቀም ቅልጥፍናን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማቀድ, ትንተና እና ልማትን ጨምሮ የሰው ሀይል አስተዳደር ኢንተርፕራይዞች.

የሰራተኞች የቁጥር ባህሪዎችኩባንያዎች በዋናነት የሚለካው እንደ የደመወዝ ክፍያ፣ የመገኘት እና የአማካይ የሰራተኞች የደመወዝ ክፍያ አመልካቾች ባሉ አመልካቾች ነው። የደመወዝ ክፍያየኩባንያው ሰራተኞች ¾ ሰራተኞቹን ተቀብለው ለዚያ ቀን የሄዱትን ከግምት ውስጥ በማስገባት በተወሰነ ቀን ውስጥ በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት አመላካች ነው። የተሳትፎ ቁጥር¾ የምርት ምደባውን ለማጠናቀቅ ወደ ሥራ መምጣት ያለባቸው የደመወዝ ሰራተኞች ብዛት ግምታዊ ነው። በመገኘት እና በደመወዝ ክፍያ መካከል ያለው ልዩነት የቀኑን ሙሉ የእረፍት ጊዜ ብዛት (በዓላት ፣ በሽታዎች ፣ የንግድ ጉዞዎች ፣ ወዘተ) ያሳያል።

የ "ሰራተኞች" ፍቺ በድርጅቱ ደረጃ በጣም ተገቢ ነው, የድርጅቱን ሰራተኞች, ተቀጥረው የሚሰሩ እና በተወሰኑ ባህሪያት ተለይተው ይታወቃሉ.

ዋናዎቹ፡-

ከአሠሪ ጋር ያለው የሥራ ግንኙነት ብዙውን ጊዜ መደበኛ ነው የሥራ ስምሪት ኮንትራቶች;

የተወሰኑ የጥራት ባህሪያት መያዝ, የግል እና ድርጅታዊ ግቦች ጥምረት.

ስለዚህም እ.ኤ.አ. ሰራተኞች- በውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ ስር የተቋቋመ እና የሚለወጥ ብቁ ሰራተኞች ዋና, ቋሚ ሰራተኞች.

ሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች በሁለት ቡድን ይከፈላሉ.

በማምረት እና ጥገና ላይ የተሰማሩ የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች;

በዋነኛነት የተቀጠሩ ኢንዱስትሪያል ያልሆኑ ሰዎች ማህበራዊ ሉልየድርጅት እንቅስቃሴዎች.

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች በድርጅቱ የኢንዱስትሪ እና የምርት ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ በቀጥታ ተቀጥረው የሚሰሩ (ቁልፍ ሰራተኞች) ወይም በተዘዋዋሪ (የአመራር ሰራተኞች) ሰራተኞች ናቸው. ይህ ምድብ በኢንዱስትሪ እና በአምራችነት እንቅስቃሴ ውስጥ የተቀጠሩ የድርጅት ሰራተኞችን ለመመደብ ተፈጻሚ ይሆናል።

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች (PPP) በሚከተሉት ቡድኖች ይከፈላሉ.

1. ሠራተኞች - የተለያዩ ማከናወን የቴክኖሎጂ ሂደቶች;

2. ሰራተኞች - የተለያዩ መረጃዎችን ማካሄድ;

3. የጁኒየር አገልግሎት ሠራተኞች (MOP) - በሥራ ቦታ ንጽህናን እና ሥርዓትን መጠበቅ;

4. ደህንነት;

5. ተለማማጆች - የሰለጠነ የሰው ኃይል መጠባበቂያ.

በምላሹም ሰራተኞች እንደ ተግባራቸው በሦስት ምድቦች ይከፈላሉ.

1. መሪዎች;

2. ስፔሻሊስቶች;

3. የቴክኒክ ፈጻሚዎች.

የአስተዳዳሪዎች ተግባራት ውሳኔ አሰጣጥ እና ተግባራዊነታቸውን ማረጋገጥ ናቸው. የስፔሻሊስቶች ተግባራት (መሐንዲሶች, ኢኮኖሚስቶች, ወዘተ) መረጃን በማዘጋጀት (ንድፍ, ቴክኖሎጂ, እቅድ, ሂሳብ), አስተዳዳሪዎች ውሳኔዎችን በሚወስኑበት መሰረት. ቴክኒካል ፈጻሚዎች ለአስተዳዳሪዎች እና ለስፔሻሊስቶች ሥራ አስፈላጊ የሆኑትን ሁኔታዎች ያቀርባሉ.

የድርጅቱ ሰራተኞች ወይም ሰራተኞች እና ለውጦቹ የተወሰኑ የመጠን ፣ የጥራት እና የመዋቅር ባህሪዎች አሏቸው ፣ እነዚህም በፍፁም እና አንጻራዊ አመላካቾች ሊንጸባረቁ ይችላሉ።

1. የድርጅቱን ሰራተኞች ዝርዝር እና የመገኘት ቁጥር እና (ወይም) የውስጥ ክፍሎቹን, የተወሰኑ ምድቦችን እና ቡድኖችን በተወሰነ ቀን ውስጥ;

2. የድርጅቱ አማካይ የሰራተኞች ብዛት እና (ወይም) የውስጥ ክፍሎቹ ለተወሰነ ጊዜ;

3. በድርጅቱ ጠቅላላ የሰራተኞች ቁጥር የግለሰብ ክፍሎች (ቡድኖች, ምድቦች) የሰራተኞች ድርሻ; ለተወሰነ ጊዜ በድርጅቱ የሰራተኞች ቁጥር የእድገት መጠን (መጨመር);

4. የድርጅቱ ሠራተኞች አማካይ ምድብ;

5. በድርጅቱ ሰራተኞች እና (ወይም) ሰራተኞች ጠቅላላ ቁጥር ውስጥ ከፍተኛ ወይም ሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት ያላቸው ሰራተኞች ድርሻ;

6. በድርጅቱ አስተዳዳሪዎች እና ልዩ ባለሙያዎች ውስጥ አማካይ የሥራ ልምድ;

7. ሰራተኞችን ለመቀበል እና ለማሰናበት የሰራተኞች ሽግግር;

8. በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች እና (ወይም) ሰራተኞች የካፒታል-ጉልበት ጥምርታ, ወዘተ.

የእነዚህ እና ሌሎች በርካታ አመላካቾች ጥምረት የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሳደግ የድርጅቱን ሠራተኞች መጠናዊ ፣ የጥራት እና መዋቅራዊ ሁኔታ እና የለውጥ አዝማሚያዎችን ሀሳብ ሊሰጡ ይችላሉ።

የድርጅቱ ሰራተኞች የቁጥር ባህሪ, በመጀመሪያ ደረጃ, በሚከተሉት አመልካቾች ይለካሉ: ዝርዝር; ሚስጥራዊ አገልግሎት; አማካይ የሰራተኞች ብዛት.

የድርጅቱ ሰራተኞች የደመወዝ ክፍያ ቁጥር ለተወሰነ ቀን ወይም ቀን በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ ሰራተኞች ቁጥር ነው, በእለቱ የተቀጠሩትን እና ጡረታ የወጡትን ሰራተኞች ግምት ውስጥ በማስገባት. የደመወዝ ክፍያያካትታል፡-

1. በትክክል መሥራት;

2. ስራ ፈት እና በማንኛውም ምክንያት የማይገኙ (የንግድ ጉዞዎች, ዓመታዊ ተጨማሪ በዓላት);

3. በአስተዳደሩ ፈቃድ ያልተገኙ;

4. የመንግስት እና የህዝብ ተግባራትን ማከናወን;

5. በግብርና ሥራ ላይ መሳተፍ (ደሞዝ ከያዙ);

6. በህመም ምክንያት የማይታዩ;

7. የሚገኘው በ የወሊድ ፍቃድ;

8. ያልተከፈለ ተጨማሪ የወላጅ ፈቃድ;

9. በድርጅቱ የሂሳብ ሚዛን ላይ ያሉ የሙያ ትምህርት ቤት ተማሪዎች;

10. የትርፍ ሰዓት ወይም በየሳምንቱ መሥራት;

11. የቤት ሰራተኞች.

የሰራተኞች የደመወዝ ክፍያ አመልካች በየቀኑ በሠራተኞች መዝገቦች መሠረት ይወሰናል.

የተሳትፎ ቁጥርወደ ሥራ የመጡት በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ ሠራተኞች ቁጥር ነው. በመገኘት እና በደመወዝ ክፍያ መካከል ያለው ልዩነት የቀኑን ሙሉ የእረፍት ጊዜ ብዛት (በዓላት ፣ በሽታዎች ፣ የንግድ ጉዞዎች ፣ ወዘተ) ያሳያል።

ለተወሰነ ጊዜ የሰራተኞችን ብዛት ለማስላት ጠቋሚው ጥቅም ላይ ይውላል አማካይ የጭንቅላት ብዛት . የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ጥቅም ላይ ይውላል, አማካይ ደሞዝ, የዝውውር ሬሾዎች, የሰራተኞች ልውውጥ እና ሌሎች በርካታ አመልካቾች.

አማካይ የጭንቅላት ብዛትሰራተኞች በወር የሚወሰኑት በዓላትን እና ቅዳሜና እሁድን ጨምሮ በእያንዳንዱ የቀን መቁጠሪያ ቀን የደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት በማጠቃለል እና የተቀበለውን መጠን በቁጥር በማካፈል ነው ። የቀን መቁጠሪያ ቀናትወር. ለሩብ (ዓመት) አማካይ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሩብ (ዓመት) ውስጥ የድርጅቱን ሁሉንም ወሮች አማካይ የሰራተኞች ብዛት በማጠቃለል እና የተቀበለውን መጠን በ 3 (12) በማካፈል ነው።

የድርጅቱ ሰራተኞች የጥራት ባህሪያት የሚወሰነው የድርጅቱን ግቦች እና የሚያከናውኗቸውን ስራዎች ለማሟላት በሠራተኞቹ የሙያ እና የብቃት ብቃት ደረጃ ነው.

የጥራት ባህሪያትየድርጅቱን ሠራተኞች ለመገምገም አስቸጋሪ ነው. ሆኖም በአሁኑ ጊዜ የጉልበት ጥራትን ለመወሰን የሚያስችሉ የተወሰኑ መለኪያዎች አሉ-

1. ኢኮኖሚያዊ (የሠራተኛ ውስብስብነት, የሰራተኞች መመዘኛዎች, የኢንዱስትሪ ትስስር, የሥራ ሁኔታዎች, ከፍተኛ ደረጃ);

2. ግላዊ (ተግሣጽ, ክህሎቶች, ህሊና, ቅልጥፍና, የፈጠራ እንቅስቃሴ);

3. ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ (የጉልበት ማራኪነት, ከመሳሪያዎች ጋር ሙሌት, የምርት የቴክኖሎጂ አደረጃጀት ደረጃ, የሠራተኛ ምክንያታዊ ድርጅት);

4. ማህበራዊ-ባህላዊ (የህብረተሰብ, ማህበራዊ እንቅስቃሴ, አጠቃላይ የባህል እና የሞራል እድገት).

የመዋቅር ባህሪየድርጅቱ ሰራተኞች በተወሰኑ የድርጅቱ ሰራተኞች ምድቦች እና ቡድኖች ስብጥር እና መጠናዊ ጥምርታ ይወሰናል.

የርዕሱ ዋና ጥያቄዎች፡-

1. የድርጅቱ ሰራተኞች: ቅንብር, መዋቅር

2. የሰራተኞች አስፈላጊነት ማረጋገጫ

3. የጉልበት ምርታማነት: ምንነት, አመላካቾች, የመለኪያ ዘዴዎች, የእድገት ክምችቶች

4. የሰራተኞች ስልጠና እና የላቀ ስልጠና

5. የሥራ ገበያ እና ሥራ

1. የድርጅቱ ሰራተኞች: ቅንብር, መዋቅር

በምርት ሂደቱ ውስጥ, ከቋሚ ንብረቶች በተጨማሪ እና የሥራ ካፒታልእንደ አስገዳጅ የኢኮኖሚ ምንጭ, ጉልበት ጥቅም ላይ ይውላል, እሱም እንደ የተለየ ምንጭ, የሚከተሉት ባህሪያት አሉት.

የጉልበት ሥራ ከአንድ ሰው የማይነጣጠል ነው, ሠራተኛ ወደ አንዳንድ የኢኮኖሚ ግንኙነቶች, እንዲሁም ማህበራዊ ደረጃ እና መብቶች አሉት.

ሰራተኞችን በሚቀጥሩበት ጊዜ, በጊዜ ሂደት ሊለወጡ የሚችሉ የተወሰኑ አካላዊ እና አእምሮአዊ ችሎታዎች አሏቸው, ይህም የእነርሱን ትክክለኛ ደረጃ እና ውጤታማነት አስቀድሞ ለመወሰን የማይቻል ያደርገዋል. የጉልበት እንቅስቃሴ.

3. እኩል ያልሆኑ ብቃቶች እና የሰራተኞች ግለሰባዊ ባህሪያት በስራቸው ውጤት ላይ ልዩነት ይፈጥራሉ, በዚህም ምክንያት የደመወዝ ልዩነት አስፈላጊነት.

4. አንድ ሠራተኛ እንደ ግለሰብ የሥራውን ዓይነት እና ቦታ የመምረጥ ነፃነት አለው, ይህም የሠራተኛ ግንኙነቶችን ወደ አለመተማመን ያመራል.

በዚህ ምክንያት በአጠቃላይ የድርጅት ልማት ችግሮች ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ጉዳዮች አስፈላጊ ቦታን ይይዛሉ ። የምርት ልምዱ፣የጉልበት ክህሎቱ እና እውቀቱ ያለው ሰራተኛ በምርት ሂደቱ ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል ነው። የቁሳቁስ እና የቁሳቁስ አካላት አስፈላጊነት ሁሉ የሰው ኃይል በሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂ እድገት ፣ በሠራተኛ ምርታማነት እድገት ፣ የቋሚ እና የሥራ ካፒታል አጠቃቀም መሻሻል ፣ የምርት ጥራት መሻሻል እና የሁሉም ገጽታዎች ውጤታማነት ወሳኝ ነው ። የድርጅቱ የምርት እና የንግድ እንቅስቃሴዎች.

ሰራተኞችኢንተርፕራይዞች በድርጅቱ ውስጥ ተቀጥረው የሚሰሩ ሰራተኞች የተወሰኑ ሙያዊ ስልጠናዎችን ወስደው ተግባራዊ ልምድ እና የስራ ችሎታ ያላቸው ናቸው። እሱ የተለየ የሠራተኛ ቡድን ለተለያዩ የሥራ ቦታዎች የተመደበበት እና ውጤቶቹን የሚለዋወጥበት በጣም የተወሳሰበ ማህበራዊ ምስረታ ነው። የድርጅቱ ሰራተኞች ውስብስብነት እና ልዩነት መመደብ ያስፈልገዋል.

በምርት እና በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በተወሰኑ የሰራተኞች ቡድን ተሳትፎ ላይ በመመስረት በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰራተኞች በኢንዱስትሪ እና በኢንዱስትሪ ያልሆኑ ሰራተኞች ይከፈላሉ (ምስል 1.).

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች- እነዚህ በማምረት እና በጥገናው ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞች ናቸው, ማለትም. ዋና ሰራተኞች, አገልግሎት, ረዳት, ረዳት እና ሁለተኛ ደረጃ አውደ ጥናቶች, የፋብሪካ ምርምር, ዲዛይን, ዲዛይን, የቴክኖሎጂ ድርጅቶች እና ክፍሎች, የእፅዋት አስተዳደር መሳሪያዎች, ደህንነት.

የኢንዱስትሪ ያልሆነሰራተኞቹ በኢንዱስትሪ ባልሆኑ የኢንተርፕራይዞች ዘርፍ፣ የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መጠቀሚያ አገልግሎቶች፣ የሕጻናት እንክብካቤ መስጫ ተቋማት፣ ክሊኒኮች፣ ክለቦች፣ የባህል ቤተመንግሥቶች እና የኢንተርፕራይዞች ንብረት የሆኑ ረዳት ቦታዎች ውስጥ የተቀጠሩ ሠራተኞችን ያጠቃልላል።

ምስል.1. የድርጅት ሰራተኞች ምደባ

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች, በተከናወኑ ተግባራት ላይ በመመስረት, በሁለት ትላልቅ ቡድኖች ይከፈላሉ-ሰራተኞች (የአመራር ሰራተኞች) እና ሰራተኞች (የምርት ሰራተኞች).

የአስተዳዳሪው ሰራተኞች በድርጅቱ አስተዳደር ወይም በግል ክፍሎቹ ውስጥ በሙያው የተሳተፉ እና የአስተዳደር አካላት አካል የሆኑ ሰራተኞችን ያጠቃልላል። የአስተዳደር ሥራ ልዩነቱ የቁሳቁስ እሴቶችን በቀጥታ አያመጣም. ይዘቱ ለመዘጋጀት ፣ ለመቀበል እና ለመተግበር መረጃን መሰብሰብ ፣ ማቀናበር እና መስጠት ነው። የአስተዳደር ውሳኔዎችእና በአተገባበር ላይ ቁጥጥር.

ተግባራዊ ባህሪያት በርካታ የአስተዳዳሪ ሰራተኞች ምድቦችን ለመለየት ያስችላሉ-አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች.

መሪዎች- የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎች ወይም የምርት ክፍሎችን የሚመሩ ሰራተኞች, የእንቅስቃሴዎቻቸውን ግቦች የሚወስኑ, የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመቀበል እና ለመተግበር ሙሉ ኃላፊነት አለባቸው.

የአስተዳዳሪዎች ምድብ አባል የሆኑ ሰዎች በተራው፣ በተከናወኑ ተግባራት እና በሚመሩት ክፍል ተግባራት ላይ በመመስረት ዋና አስተዳዳሪዎች (ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች) ፣ መስመራዊ እና ተግባራዊ ተደርገው ይከፈላሉ ።

ከፍተኛ መሪዎችበባለቤቱ በተደነገገው ገደብ ውስጥ ወይም በባለቤትነት መብት ውክልና ላይ በመመስረት በአሠራር ወይም በኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ላይ በመመስረት ንብረቱን የሚያስተዳድሩ ሰዎች ክበብ ፣ የባለቤቱ በጣም ውሱን ምርጫ። እነዚህም የአስተዳዳሪዎችን ፣ የአጠቃላይ ዳይሬክተሮችን ፣ የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላትን እና በዚህ መሠረት የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት ስትራቴጂን በመምረጥ እና በመተግበር ላይ ያሉ ሠራተኞችን ያጠቃልላል ። ዋና ሥራ አስኪያጆች ከሠራተኛ ማኅበራት ጋር በተያያዙ ሥልጣናት መሠረት የከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ምድብ ናቸው።

ለ መስመራዊየድርጅቱን የምርት ክፍሎችን ለማስተዳደር ሙሉ ተግባራትን የሚያከናውኑ አስተዳዳሪዎችን እና ምክትሎቻቸውን ያካትቱ. እነዚህ በፎርማን፣ ፎርማን፣ ክፍል ኃላፊ፣ ፈረቃ፣ ወርክሾፕ እና ምክትሎቻቸው እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ቅርንጫፎችና ሌሎች መዋቅራዊ ክፍሎች ዳይሬክተሮች ሆነው ንብረት የማስተዳደር መብት ያልተሰጣቸው ሰዎች ናቸው።

ተግባራዊአስተዳዳሪዎች ፣ ከመስመሩ በተለየ ፣ የአስተዳደር ተግባራትን አፈፃፀም ከተግባራዊ ተግባራት መፍትሄ ጋር ያጣምሩ ፣ ለይህ ምድብ ዋና ስፔሻሊስቶችን ያጠቃልላል (ዋና መሐንዲስ ፣ ዋና መካኒክ ፣ ዋና የሂሳብ ሹምዋና ዲዛይነር), እንዲሁም የተግባር አገልግሎት ኃላፊዎች (የገበያ, የኢኮኖሚ, የጉልበት እና የደመወዝ ኃላፊዎች, ምርት እና መላኪያ, ወዘተ) ኃላፊዎች.

ስፔሻሊስቶች- የአስተዳደር መሳሪያዎች ሰራተኞች, ለአስተዳደር ውሳኔዎች ወይም ለምርት ተግባራት ልዩ የሥልጠና አማራጮችን መሠረት በማድረግ. እንደ ሥራ አስኪያጆች በተለየ, ለእነሱ የበታች ቡድን የላቸውም, እነሱ የሚያዳብሩት እና ለአስተዳዳሪዎች የሚያቀርቡትን የአመራር እና የምርት ችግሮችን ለመፍታት አማራጮች ጥራት ብቻ ነው. ስፔሻሊስቶች ቴክኒሻኖች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ የሸቀጦች ኤክስፐርቶች፣ ዲዛይነሮች፣ ቴክኖሎጂስቶች እና የተለያዩ ልዩ ሙያዎች መሐንዲሶች፣ ሶሺዮሎጂስቶች፣ ጠበቆች፣ ወዘተ ያጠቃልላሉ።

ሰራተኞች- ለመቀበል ፣ ለማስተላለፍ እና ለማስተዳደር የአስተዳደር ሂደቱን የሚያቀርቡ ቴክኒካል ፈጻሚዎች የመጀመሪያ ደረጃ ሂደትመረጃ, እንዲሁም የጽህፈት ቤት ተግባራትን (ፀሐፊዎች, ታይፕስቶች, ገንዘብ ተቀባይ, የጭነት አስተላላፊዎች, ወኪሎች, የሂሳብ ባለሙያዎች, የማህደር ሰራተኞች, ወዘተ) ማከናወን; የሥራ አስኪያጆችን የሚያገለግሉ የአስተዳደር መሣሪያ ሠራተኞች (ሠራተኞች) ወይም ለእነሱ መደበኛ የሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር (የኦፊሴላዊ መኪና አሽከርካሪዎች ፣ የቢሮ ቦታዎችን አጽጂዎች ፣ የአሳንሰር ኦፕሬተሮች ፣ የልብስ አስተናጋጆች ፣ ወዘተ) ።

ለ ማምረትሰራተኞች (ሰራተኞች) ምርቱን በመፍጠር ላይ በቀጥታ የሚሳተፉ ሰራተኞችን ያካትታል, ወይም የምርት ሂደቱን መደበኛ ፍሰት ያረጋግጡ. አት ምርቶችን በመፍጠር ሂደት ላይ ባለው አመለካከት ላይ በመመርኮዝ ወደ ዋና እና ረዳት ተከፋፍለዋል.

ለ ዋናምርቶችን በማምረት ሂደት ውስጥ በቀጥታ የሚሳተፉ ወይም በጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ላይ ከመሳሪያዎች ጋር የሚሰሩ ፣ ወደ የተጠናቀቁ ምርቶች በመቀየር ወይም የማሽነሪዎችን እና የመሳሪያዎችን አሠራር በመቆጣጠር እና በመቆጣጠር ላይ ያሉ ሰራተኞችን ያጠቃልላል ፣ እንደ አውቶማቲክ ምርት።

ረዳትዋና ዋና የቴክኖሎጂ ሂደቶችን (የእቃ ማጓጓዣ ፣ መንቀሳቀስ እና ማከማቻ ዕቃዎችን ማጓጓዝ ፣ ማሽነሪዎች እና መሣሪያዎችን መጠገን እና መጠገን ፣ ዝግጅት) ለማረጋገጥ አስፈላጊ በሆኑ የአገልግሎት እና ረዳት ስራዎች አፈፃፀም ላይ ተሰማርተዋል ። ቴክኒካዊ መንገዶችለዋናው ምርት ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች; የምርት ጥራት ቴክኒካዊ ቁጥጥር; ቆሻሻን እንደገና ጥቅም ላይ ማዋል; የኢንዱስትሪ ግንባታ, የኢንዱስትሪ ቦታዎችን እና ግዛቶችን ማሻሻል እና ማጽዳት).

በሠራተኞች ምደባ ውስጥ አስፈላጊ መመሪያ የሰራተኞችን በሙያ ፣ በልዩ እና በብቃት ማከፋፈል ነው ። የሙያ እና የልዩ ሙያዎች ምደባ በማህበራዊ የስራ ክፍፍል ህግ ላይ የተመሰረተ ነው, ድርጊቱ የተለያዩ የስራ ዓይነቶች እንዲታዩ ያደርጋል. የባለሙያዎች እና የልዩ ባለሙያዎች ስያሜ የተመካው የሥራ ክፍፍል ሂደት ምን ያህል በከፍተኛ ሁኔታ እንደሚቀጥል ላይ ነው።

ሙያየሠራተኛ እንቅስቃሴ ዓይነትን ያሳያል ፣ ለዚህም ፈጻሚው የተወሰነ እውቀት ፣ ስልጠና እና ተግባራዊ ችሎታ ይጠይቃል። እንደ ደንቡ ፣ ሙያዎች የኢንዱስትሪ ትስስር ያላቸው እና የሚመለከታቸውን ምርቶች የማምረቻ ቴክኖሎጂ ባህሪዎችን እና በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ የተወሰኑ የሥራ ሁኔታዎችን ያንፀባርቃሉ-የማሽን ገንቢዎች ፣ የብረታ ብረት ባለሙያዎች ፣ የጨርቃ ጨርቅ ሠራተኞች ፣ ማዕድን ቆፋሪዎች ፣ ወዘተ.

ልዩበሙያው ውስጥ ጎልቶ የሚታይ እና በአንፃራዊነት ጠባብ የሆነ የስራ አይነት የሚለይ ሲሆን ይህም ፈጻሚው በተወሰነ ቦታ ላይ ጥልቅ ስልጠና እንዲኖረው ይጠይቃል. ለምሳሌ, ማዞሪያዎች, መሳሪያ ሰሪዎች, ማስተካከያዎች, መቆለፊያዎች, አንጥረኞች, ወዘተ - በሙያው ገደብ ውስጥ, ማሽን ሰሪዎች; ሸማኔዎች, ስፒነሮች - በጨርቃ ጨርቅ ሰራተኞች ሙያ ውስጥ; የመቁረጫ እና የማጣመር አሽከርካሪዎች ፣ ሰመጠኞች ፣ በማዕድን ቁፋሮዎች ሙያ ውስጥ ያሉ መሰርሰሪያዎች ፣ ወዘተ. አዳዲስ ኢንዱስትሪዎች ሲፈጠሩ, የሳይንስ እና ቴክኖሎጂ እድገት, አዳዲስ ሙያዎች እና ልዩ ሙያዎች ይነሳሉ.

ሰራተኞችን በሙያ እና በልዩ ባለሙያ ለመለየት ጥብቅ መርሆዎች እና መስፈርቶች እንደሌሉ ልብ ሊባል ይገባል, እና ስለዚህ ሁኔታዊ ነው. ሙያው ሰፊ እና የተረጋጋ የስራ ክፍፍልን የሚያመለክት መሆኑ እውነት ነው. ስለዚህ, ሙያዎች ተንቀሳቃሽ እና ተለዋዋጭ ከሆኑ ሙያዎች የበለጠ የተረጋጉ ናቸው. የኋለኛው ፣ እንደየግለሰብ የሥራ ክፍፍል ጥልቀት እና ጥቅም ላይ የዋሉት ልዩ መሳሪያዎች ፣ በተራው ፣ ወደ ጠባብ ዓይነቶች ይከፈላሉ ። ስለዚህ, ልዩ "መቆለፊያ" ፊቲንግ, ፊቲንግ, መሣሪያ ሰሪዎች, ወዘተ ገደብ ውስጥ ይታያሉ; በልዩ "ተርነር" ውስጥ - ተርነር-ቦርደር, ተርነር-ሚለር, ተርነር-ካሮሴል, ወዘተ.

የሠራተኛ አተገባበር አካባቢን ከሚያንፀባርቁ ሙያዎች እና ልዩ ሙያዎች በተቃራኒ መመዘኛ አንድ ሠራተኛ በእውቀቱ ፣ በችሎታው እና በችሎታው አጠቃላይ የሚወሰን አንድ የተወሰነ ሥራ ለማከናወን የባለሙያ ዝግጁነት ደረጃን ያሳያል ። የሰራተኞች የብቃት ደረጃ የሙያቸውን እና ልዩ ባለሙያነታቸውን ያንፀባርቃል።

የኢንተርፕራይዞች ቴክኒካል መሳሪያዎች እየጨመረ በሄደ ቁጥር ዕውቀት በብቃት ውስጥ በጣም አስፈላጊ ይሆናል, እና የጉልበት ሥራን በቀጥታ የመነካካት ችሎታ በጣም አስፈላጊ ይሆናል. የኋለኛው ደግሞ ወደ ማሽኖች እና ስልቶች እየጨመረ ነው። አውቶሜሽን ልማት ፣ ምርትን በኮምፕዩተራይዜሽን ፣ አዲስ ዓይነት ሰው ሰራሽ እና ሠራሽ ቁሶችን ማስተዋወቅ የምርት ቴክኖሎጂን የሥራ ሳይንሳዊ መሠረቶች በትክክል የመቆጣጠር አስፈላጊነትን ይወስናል ። የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ ሂደት በሠራተኞች እንቅስቃሴ ውስጥ የአእምሮን ፣ የአእምሮ ጉልበትን ሚና እና አስፈላጊነት ይጨምራል እናም ስለሆነም በሙያዊ እና በአጠቃላይ ትምህርታዊ እውቀታቸው ላይ ከፍተኛ ፍላጎት አላቸው።

እንደ ብቃቱ ደረጃ, ሰራተኞች ወደማይፈለጉት የተከፋፈሉ ናቸው, ለሠራተኛ ተግባራት አፈፃፀም አያስፈልግም; ልዩ ስልጠና, ዝቅተኛ ችሎታ ያለው - በትንሽ ልዩ ስልጠና, ብቁ, በስራ ቦታ በአማካይ ለ 6 ወራት ስልጠና መቀበል እና ከፍተኛ ብቃት ያለው, የጉልበት ተግባራትን ለማከናወን በጣም ረዘም ያለ (እስከ 2-3 አመት) ስልጠና ያስፈልገዋል.

እንደ መመዘኛዎች, የአስተዳደር ሰራተኞች የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት, ከፍተኛ ትምህርት, የአካዳሚክ ዲግሪ ወይም የአካዳሚክ ማዕረግ ያላቸው ሰራተኞች ይከፋፈላሉ.

የዚህ ወይም የዚያ የብቃት ደረጃ ውጫዊ መግለጫ የታሪፍ ምድብ ነው። በስራ አፈፃፀም ውስጥ በልዩ ስልጠና ፣ ችሎታ እና የነፃነት ደረጃ ላይ በመመስረት ይመደባል ።

በምድብ የሰራተኞች ብዛት መቶኛ ጥምርታ ተግባራዊ መዋቅሮቻቸውን ይመሰርታል። በሠራተኞች ብዛት መዋቅር ውስጥ ትልቁ ድርሻ (እስከ 80%) በሠራተኞች የተዋቀረ ነው። የሰራተኞች መዋቅር በርቷል። የተለያዩ ኢንተርፕራይዞችበብዙ ምክንያቶች ተጽእኖ ስር የተመሰረተ ነው, ከእነዚህ ውስጥ በጣም አስፈላጊው የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ እድገት ነው. በቴክኖሎጂ ውስጥ ያሉ አብዮታዊ ለውጦች ፣ የቴክኖሎጂ ትውልዶች ለውጦች የምርቶችን የእውቀት ጥንካሬ ይጨምራሉ ፣ ተጨማሪ ሳይንሳዊ መሳሪያዎችን እና ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን እና ረዳት ሰራተኞችን በምርት ውስጥ ባለው የሰው ኃይል መዋቅር ውስጥ መጠቀምን ይጠይቃል።

የሰራተኞች መዋቅር ትንተና የታቀዱ ግቦችን ለማሳካት ያልተቋረጠ የምርት ሂደትን ለማረጋገጥ አስፈላጊ የሆኑ የተለያዩ ምድቦችን አግባብነት ያላቸው መመዘኛዎችን ሠራተኞች አስፈላጊነት ለመወሰን ያስችላል ።

በአንዳንድ የቁሳቁስ ምርት ዘርፍ (ኢንዱስትሪ ፣ ግንባታ ፣ ትራንስፖርት ፣ በመንግስት እርሻዎች እና በሌሎች አንዳንድ ዘርፎች ውስጥ በድርጅቶች እና በድርጅቶች የጉልበት ሥራ ላይ ሪፖርት ሲደረግ) የማምረቻ ኢንዱስትሪዎች) የሰራተኞች ብዛት በሁለት ቡድን ይከፈላል-ሰራተኞች እና ሰራተኞች. የሚከተሉት ምድቦች ከሠራተኞች ቡድን ተለይተዋል: አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ሌሎች ከሠራተኞች ጋር የተያያዙ ሌሎች ሰራተኞች.

ConsultantPlus: ማስታወሻ.

በታህሳስ 26 ቀን 1994 N 367 ከጃንዋሪ 1 ቀን 1996 ጀምሮ የሩሲያ ፌዴሬሽን የስቴት ስታንዳርድ ድንጋጌ የሁሉም-ሩሲያ የባለሙያዎች ሙያዎች ፣የሰራተኞች አቀማመጥ እና የደመወዝ ምድቦች እሺ 016-94 ተግባራዊ ሆኗል ።

በሠራተኛ ላይ በስታቲስቲክስ ዘገባ ውስጥ ሠራተኞችን በሠራተኛ ምድቦች ሲያሰራጭ ፣ በነሐሴ 27 ቀን 1986 በዩኤስኤስ አር ስታንዳርድ በፀደቀው የሁሉም ዩኒየን የሠራተኛ ሙያዎች ምደባ ፣ የሰራተኞች እና የደመወዝ ደረጃዎች (OKPDTR) መመራት አለበት ። N 016.

OKPDTR ሁለት ክፍሎችን ያቀፈ ነው-

የሰራተኞች ሙያዎች ምደባ;

የአስተዳዳሪዎችን ፣ የልዩ ባለሙያዎችን እና የሰራተኞችን ቦታዎችን የያዘው የሰራተኞች አቀማመጥ ምደባ ።

33. ሰራተኞች በቀጥታ በመፍጠር ሂደት ውስጥ የተሳተፉ ሰዎችን ያጠቃልላል ቁሳዊ ንብረቶች, እንዲሁም ጥገና ላይ የተሰማሩ, ዕቃዎችን መንቀሳቀስ, ተሳፋሪዎች ማጓጓዝ, ቁሳዊ አገልግሎቶች አቅርቦት, ወዘተ. OKPDTR ውስጥ የሰራተኞች ሙያዎች ክፍል 1 ውስጥ ተዘርዝረዋል.

ሠራተኞች፣ በተለይም፣ የተቀጠሩ ሰዎችን ያጠቃልላሉ፡-

33.1. የእነዚህ ሰራተኞች ጉልበት በታሪፍ ወይም በሠራተኞች ወርሃዊ ደመወዝ የሚከፈል ከሆነ አውቶማቲክ ማሽኖችን ፣ አውቶማቲክ መስመሮችን ፣ አውቶማቲክ መሳሪያዎችን ፣ እንዲሁም ማሽኖችን ፣ ስልቶችን ፣ ክፍሎችን እና ጭነቶችን በቀጥታ ማስተዳደር ፣ ማስተዳደር ፣ መቆጣጠር እና መቆጣጠር ። ;

33.2. የቁሳቁስ እሴቶችን በእጅ ማምረት, እንዲሁም በጣም ቀላል በሆኑ ዘዴዎች, መሳሪያዎች, መሳሪያዎች እርዳታ;

33.3. የሕንፃዎች ግንባታ እና ጥገና, መዋቅሮች, የመሳሪያዎች ጭነት እና ጥገና, ጥገና ተሽከርካሪ;

33.4. ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ቁሳቁሶችን ማንቀሳቀስ ፣ መጫን ወይም ማራገፍ ፣ የተጠናቀቁ ምርቶች;

33.5. በመጋዘኖች, በመሠረት ቤቶች, በመጋዘኖች እና በሌሎች የማከማቻ ቦታዎች ዕቃዎችን በመቀበል, በማከማቸት እና በመላክ ላይ ሥራ ላይ;

33.6. የማሽኖች, የመሳሪያዎች ጥገና, የኢንዱስትሪ እና የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ቦታዎችን ጥገና;

33.7. የመሬት ውስጥ እና የመሬት ውስጥ ፈንጂዎች መስመጥ ፣ ቁፋሮ ፣ ምርመራ ፣ የውሃ ጉድጓዶች ፣ የጂኦሎጂ ጥናት ፣ ፍለጋ እና ሌሎች የጂኦሎጂ ጥናት ዓይነቶች ሥራቸው በታሪፍ ክፍያ ወይም በሠራተኞች የወር ደመወዝ የሚከፈል ከሆነ ፣

33.8. ማሽነሪዎች፣ ሾፌሮች፣ ስቶከር፣ ተረኛ ተረኛ፣ ትራከሮች እና አርቲፊሻል መዋቅሮች፣ ሎደሮች፣ ዳይሬክተሮች፣ የትራንስፖርት መስመሮች ጥገና እና ጥገና ሰራተኞች፣ የመገናኛ መስመሮች፣ የመሳሪያና ተሽከርካሪዎች ጥገና እና ጥገና፣ የትራክተር አሽከርካሪዎች፣ መካኒኮች፣ የሰብል እና የእንስሳት እርባታ ሠራተኞች;

33.9. ፖስተሮች, ቴሌፎንስቶች, የቴሌግራፍ ኦፕሬተሮች, የሬዲዮ ኦፕሬተሮች, የቴሌኮም ኦፕሬተሮች;

33.10. የኮምፒተር እና የኤሌክትሮኒክስ ኮምፒተሮች ኦፕሬተሮች;

33.11. የጽዳት ሠራተኞች፣ የጽዳት ሠራተኞች፣ ተላላኪዎች፣ የልብስ ክፍል አገልጋዮች፣ ጠባቂዎች።

34. ሥራ አስኪያጆች የኢንተርፕራይዞች የበላይ ኃላፊዎችን እና መዋቅራዊ ክፍሎቻቸውን የሚይዙ ሠራተኞችን ያጠቃልላል። ምድብ ኮድ 1 ያለው በOKPDTR ውስጥ ያለው ቦታ አስተዳዳሪዎችን ያመለክታል።

መሪዎች በተለይም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

ዳይሬክተር ( ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች), አለቆች, ሥራ አስኪያጆች, ሥራ አስኪያጆች, ሊቀመንበሮች, አዛዦች, ኮሚሽነሮች, ፎርማንቶች, በድርጅቶች ውስጥ የሥራ ኃላፊዎች, መዋቅራዊ ክፍሎች እና ክፍሎች;

ዋና ስፔሻሊስቶች፡ ዋና ሒሳብ ሹም ፣ ዋና ላኪ ፣ ዋና መሐንዲስ ፣ ዋና መካኒክ ፣ ዋና ሜታሎሎጂስት ፣ ዋና ዌልደር ፣ ዋና የግብርና ባለሙያ ፣ ዋና ጂኦሎጂስት ፣ ዋና ኤሌክትሪክ ባለሙያ ፣ ዋና ኢኮኖሚስት ፣ ዋና ተመራማሪ ፣ ዋና አርታኢ;