kannustavia toimenpiteitä. Kannustimien ja palkintojen hakumenettely. Palkitaan järjestön kunniakirjalla

Ei se ole mikään salaisuus työkuri sisältää kaksi inkarnaatiota: kepin ja porkkanan - rangaistus- ja rohkaisumenetelmiä. Henkilöstön palkitseminen on tärkeä osa yhtiön henkilöstöpolitiikkaa. Kerromme, kuinka voit kiittää työntekijääsi kunnollisesta työstä ja tarvitseeko sinun laatia asiakirjoja tätä varten.

Kuinka palkita työntekijä

Etujen, palkkioiden, kannustimien saatavuus riippuu vain siitä, kuinka hyvin työnantaja voi. Mutta vaikka saat tuskin toimeentuloa, yritä palkita työntekijöitäsi heidän työstään. Vaikka ei rahassakaan: julkinenkin ylistys voi olla mukava lisä palkkaan.

Lainsäädännön näkökulmasta työntekijän ylennys on eräänlainen julkisen tunnustuksen muoto henkilön korkeasta suorituksesta. Yleensä työntekijää rohkaistaan julkisesti: päällä yhtiökokous, suunnittelukokouksessa tai yritysjuhlissa. Voit kiittää työntekijää hyvästä työstä sekä taloudellisesti, bonuksen tai suklaarasia avulla että aineettomasti, kiittäen työstä tai kertomalla muulle tiimille henkilön panoksesta yrityksen kehittämiseen. Mutta moraalisia rohkaisumuotoja ei käytännössä käytetä, koska niitä pidetään tehottomia.

Lainsäädännön näkökulmasta työntekijän ylennys on eräänlainen julkisen tunnustuksen muoto henkilön korkeasta suorituksesta.

Palkintotyypit:

Kiitollisuus.
kunniakirja.
"Parhaan asiantuntijan tutkintotodistus."
Palkinto.
Lahja tai lahja.

Art. 191 Venäjän federaation työlaki, kollektiivinen Työsopimus määrittelee muunlaisia kannustimia työntekijöille. Jotkut työntekijät voivat saada myös valtion palkinnon.

Työntekijöiden kannustimien ominaisuudet

Henkilöstön kannustusmekanismissa on kuitenkin joitain vivahteita.

Ensin sinun on luotava työntekijän rohkaisutilaus T-11-lomakkeella, jossa on ilmoitettava kiitollisuuden tyyppi. Jotta tilauksella olisi laillinen voima, sinun on annettava yrityksen ja työntekijän tiedot. Myös työntekijän asema, hänen työnsä pituus yrityksessä, arviointi tuotantotoimintaa, sekä rohkaisun motiivi, peruste ja tyyppi.

Tilauksen tulee olla johtajan ja pääkirjanpitäjän allekirjoittama. Tämän asiakirjan perusteella kirjanpitäjä laatii lausunnon, jossa ilmoitetaan rahallisen korvauksen määrä. Työntekijän tulee tutustua tilaukseen ja hänen on myös allekirjoitettava se. Työntekijän rohkaisu on kirjattava hänen henkilökansioonsa ja työkirja.

Tilauksen tulee olla johtajan ja pääkirjanpitäjän allekirjoittama.

Porkkana- ja tikkumenetelmän, ja meidän tapauksessamme vain porkkanan, oikea käyttö antaa sinun parantaa merkittävästi henkilöstösi suorituskykyä. Menestyvät yrittäjät, jotka ottavat huomioon jokaisen työntekijän panoksen yhteiseen tarkoitukseen.

Monissa yrityksissä on laajalti käytössä rangaistusjärjestelmä tehtävien myöhästymisestä tai huonosta suorittamisesta. Tällaisten toimenpiteiden tehokkuus on kyseenalainen. Tieteellisten tietojen mukaan vain 11 % ihmisistä reagoi rangaistukseen asianmukaisesti. Tämä johtuu siitä, että normaalilla terveellä ihmisellä on taipumus syrjäyttää kaikki epämiellyttävät ajatukset ja muistot tietoisuudestaan. Lisäksi rangaistukset koetaan usein epäoikeudenmukaisiksi. Mitä tulee kannustimiin, ne saavuttavat tavoitteensa 89 prosentissa tapauksista. Joten on parempi vain irtisanoa täysin huolimaton työntekijä (20% ihmisistä on luonteeltaan korjaamattomia laiskoja) ja palkita aktiivisesti parhaat. Jokainen, joka ei ole osoittanut olevansa erinomainen, jää yksinkertaisesti ilman palkkiota.

Työntekijöiden kannustintyypit

Kaikenlaiset henkilöstön kannustimet voidaan jakaa kahteen tyyppiin:

säännölliset - säännölliset bonukset koko työntekijöiden henkilökunnalle, kiitollisuus työntekijälle suunnitelmien toteuttamisesta jne.;
kertaluonteinen - palkinto, joka annetaan koko joukkueelle yrityksen merkittävän päivämäärän kunniaksi, lahja kenelle tahansa työntekijälle saavutuksista ammattikilpailussa jne.

Tietoa pysyviä tyyppejä Henkilöstön kannustimet ja niiden saamisen ehdot tulee määritellä sopimuksissa työmarkkinasuhteet ja yhtiön sisäisissä säännöissä. Kertaluonteinen kannustin dokumentoidaan palkkahakemuksella tai muistiolla, tiedot palkinnosta merkitään työntekijän työkirjaan (Venäjän federaation työlain 66 artikla).

Työntekijöihin sovellettavat kannustimet voivat olla erilaisia. Palkinnot jaetaan aineellisiin, laillisiin ja moraalisiin. Kumpi menetelmä on tehokkaampi, riippuu olosuhteista. Taloudelliset kannustimet ovat useammin käteisbonus tai arvokas lahja. Jos kiinnität huomiota työntekijän todellisiin tarpeisiin, palkinnon vaikutus on merkittävä. Lahja sopii parhaiten yhteen suoraa toimintaa henkilö. Esimerkiksi kuukauden aktiivisin johtaja voidaan palkita mukavalla tuolilla. Lakisääteiset kannustimet ovat pohjimmiltaan vaatimusten lieventämistä työjärjestys.

Eli ansioituneelle työntekijälle annetaan oikeus ylimääräiseen päivään seuraavaa lomaa varten tai työpäivän pituuden lyhennukseen tiettynä viikonpäivänä jne. Moraalisia kannustimia ovat muun muassa tutkintotodistusten, kiitoskirjeiden, aktivistia koskevien tietojen asettaminen kunniataululle jne. Mahdollisia tapoja Palkitsevien työntekijöiden motivaatio eroaa toisistaan eri suuntien yrityksissä.

Tapoja palkita työntekijöitä

Ansaitse bonuksia

Taloudellinen kannustin paras työ on aina ollut tehokkain. Sillä on kuitenkin haittapuolensa. Jos bonuksia maksetaan kuukausittain, ne käsitellään osana palkkaa. Jos vuosittain, pätee melkein matemaattinen laki: "palkkion tehokkuus on kääntäen verrannollinen odotusajan neliöön." Eli pitkä palkkion odotus voi tehdä tyhjäksi sen tehokkuuden. Tämän lain vaikutuksen tasoittamiseksi vuosibonuksen tulisi olla erittäin suuri - neljästä viiteen kertaa palkka.

Länsimaisissa yrityksissä käytetään yhä enemmän erilaista ratkaisua - peruspalkka maksetaan viikoittain ja bonukset ja bonukset kuun lopussa. Tekijä: Venäjän lainsäädäntö, palkkoja voidaan maksaa enintään kahdesti kuukaudessa, mikä tarkoittaa, että bonuksia on optimaalista kartoittaa kahden kuukauden tai neljänneksen välein.

Ylistä työntekijää julkisesti kokousten aikana

Tämän ansiosta työntekijä saa tunteen, että hänet tunnustavat paitsi yrityksen johto, myös muut ihmiset, joiden mielipide on hänelle tärkeä (lähimmät kollegat, asiaan liittyvien osastojen työntekijät, alaiset, jos hänellä on). Mutta huomioi: tiimi liittyy tunnustukseen vain, jos on varma, että työntekijä todella ansaitsee sen. Siksi, kun kannustat työntekijää, muista ilmoittaa, mitä hän tarkalleen erottui (ylitäytti suunnitelman 25%, työskenteli menestyksekkäästi aloittelijan mentorina). Näin motivoit muita tiimin jäseniä seuraamaan kollegasi esimerkkiä.

Jos sinulla ei ole mahdollisuutta kiittää työntekijää julkisesti suullisesti, julkaise onnittelu yrityslehdessä (ja voit tehdä tämän toimitusjohtajan allekirjoituksella tunnustuksen lisäämiseksi) tai julkaise se yrityksen verkkosivuilla. Tai aseta Hall of Fameen valokuvia parhaista työntekijöistä sekä lyhyttä tietoa heidän työsaavutuksistaan. Miksi tunnustaminen inspiroi. Ihmisen halu ansaita kunnioitusta, saada hyväksyntää muilta ihmisiltä sisältyy amerikkalaisen psykologin Abraham Maslowin "tarpeiden pyramidiin", joka on siinä neljäs askel (fysiologisten tarpeiden jälkeen turvallisuuden halu ja halu olla yhteiskunnan hyväksymä, tulla rakastetuksi). Toisin sanoen, kun työntekijä saa tunnustusta, hän täyttää yhden tärkeimmistä tarpeistaan.

Pyydä joskus asiantuntijaa osallistumaan tärkeisiin kokouksiin

Anna hänen edustaa yksikköään päällikön sijaan. Tavoite on sama - antaa hänelle mahdollisuus tuntea, että hänellä on erityinen tili johdon kanssa, hän nauttii luottamuksesta. Ja jotta työntekijällä ei ole komplekseja siitä syystä, että hänen on toimittava ylimpien johtajien kanssa, pyydä pomoaan menemään ensimmäiseen kokoukseen alaisensa kanssa ja auttamaan häntä viihtymään.

Siirrä etulinjan työntekijät "joustaviin työaikoihin".

Aina kun mahdollista, anna ihmisten hallita aikaansa. Esimerkiksi kaikkien työntekijöiden ei toiminnan luonteen vuoksi pitäisi olla toimistossa "puhelusta puheluun". Jos työntekijä on jo ansainnut luottamuksesi, määritä hänelle vain tehtävän suorittamisen määräajat ja anna hänen valita aika ja paikka. Monet "ceteris paribus" -asiantuntijat suosivat niitä töitä, joissa on mahdollisuus joustavaan aikatauluun.

Osallistu ilmaisiin lounaisiin

Kyse ei ole vain työntekijöistä ja heidän terveydestään huolehtimisesta, vaan myös ajan säästämisestä. Myös yhteiset illalliset tarjoavat mahdollisuuden vaihtaa vitsi tai kaksi tai keskustella ongelmasta.

Luo viihtyisä toimistoympäristö

Anna jokaiselle työntekijälle mahdollisuus varustaa omansa työpaikka tahdosta. Anna heidän kunnioittaa itseään mukavasti. Tämä koskee niin työpaikkoja kuin muitakin tiloja.

Tarjoa ylimääräisiä vapaapäiviä

Mikään ei miellytä työhevosta niin kuin ylimääräinen vapaa-aika: palkallinen vapaapäivä keskellä viikkoa tai parin päivän pitempi loma. Palattuaan työntekijä, jolla on kaksinkertainen energia, ryhtyy töihin. Lisäksi "kulumisen vuoksi" työskentely ei ole taloudellisesti kannattavaa - laatu kärsii, sairastumisriski kasvaa ...

Anna lahjoja, kun olet aiemmin selvittänyt työntekijöiden mieltymykset.

Kuntoklubin jäsenyys, liput teatteriin tai jopa "yrityksen tukema" turistimatka osoittavat parhaille työntekijöille selvästi, kuinka paljon arvostat heitä. Totta, jos puhumme urheilutilauksesta, sinun tulee kysyä etukäteen, kuinka tarkalleen henkilö haluaa parantaa terveyttään. Ehkä kuntoklubin sijasta uima-allas tai jopa laskuvarjohyppy sopisi hänelle paremmin?

Peruuta pukukoodi

Jos yrityksesi ei työskentele suoraan asiakkaiden kanssa, vaatetuskysymyksen ei pitäisi edes nousta esiin.

Varaa budjetti hyödyllisten pienten asioiden ostamiseen

Anna työntekijöille pieniä summia käytettäväksi johonkin työhön liittyvään tarkoitukseen. Se voi olla kirjoja tai hieno vempain työpöydällesi tai paketti eksoottista teetä. Tällä tavalla käytetty 50 taalaa tekee enemmän hyvää kuin samansuuruinen palkankorotus.

Tarjoa työntekijöillesi nopeimmat tietokoneet ja parhaat ohjelmistot

Se maksaa, sanot. Arvoinen, mutta paljon vähemmän kuin ohjelmoijan palkka. Jopa 10-15 % suorituskyvyn lisäys maksaa itsensä takaisin muutamassa kuukaudessa.

Järjestä yritystapahtumia

Yksinäisten nerojen ponnistelut ovat usein tehottomia ilman hyvin koordinoitua tiimiä. Rohkaise yksittäisten työntekijöiden lisäksi kokonaisia osastoja (tai koko yrityksen tiimiä). On monia tapoja: yritysten lomat, kenttämatkat (maaseutukoteihin), jalkapallo-ottelut osastojen välillä, hiihtomatkat tai vain juhlat toimistossa eri tilanteisiin - kaikki riippuu mielikuvituksesta ja taloudellisista mahdollisuuksista. Jos yrityksesi kehittää ystävällistä kampanjaa ihmisistä, joita yhdistää muu kuin työ, se vain auttaa asiaa.

Laajenna sosiaalipakettia, ota käyttöön lisäetuja

Voit esimerkiksi sallia poikkeuksena asiantuntijan työskennellä joustavassa aikataulussa tai lisätä hänen sosiaalipakettiinsa palveluita, jotka eivät ole muun henkilöstön saatavilla: sopia kumppanipankin kanssa etuuskohteesta. asuntolaina, sallivat oman tuotantonsa tuotteiden ilmaisen käytön.

5 mielenkiintoista tapaa kannustaa esimerkein

1. "Devil's Advocate" -nimike

Genesisissä tämä palkinto myönnetään vuosineljänneksen lopussa asianajajalle, joka voitti eniten oikeusjuttuja tai puolusti menestyksekkäästi asiakkaan etuja monimutkaisessa prosessissa. Idea palkinnon nimeksi on otettu samannimisestä elokuvasta. Siksi patsas, jonka paras asianajaja saa, on valettu platinaan sankari Al Pacinon hahmon muodossa, joka huutaa asianajajapojalleen (Keanu Reeves -hahmo) ja kertoo hänelle, mitä tehdä. Työntekijät pitävät palkintoa vitsinä, mutta kaikki ovat tyytyväisiä menestyessään.

2. Musta laatikko -palkinto

Planet Real Estate järjestää viikoittain kilpailuja piristääkseen tai tukeakseen työntekijöitä stressaavina aikoina, kuten kilpailu eniten solmituista puheluista tai sopimuksista, pienimmän asunnon tai kalleimman talon löytämisestä. Toimistossa on kori, johon työntekijät heittävät muistiinpanoja palkintotoiveineen (teatteriliput, parranajopakkaus, kylpyläkäynti jne.). Kun seuraavan kilpailun kaksi tai kolme voittajaa on päätetty, setelit vedetään pois korista, ja voittajat saavat pudonneen palkinnon.

3. Elokuvaliput tai delfinaario

Pronto-Media-yrityksessä HR-osasto esittää kuukausittain epätavallisia henkilökunnan nimityksiä, kuten "Darling", "Intellectual", "Humorist" ja jopa "Kuukauden nörtti". Ylimmän johdon kanssa käytyjen keskustelujen jälkeen henkilöstöjohtajat ilmoittavat äänestyksen alkamisesta sähköpostitse. Jokainen, joka haluaa pudottaa vastaanottoon erityiseen laatikkoon paperin, jossa on ehdokkaiden nimet. Voittajien nimet julkistetaan kuun viimeisenä perjantaina myös sähköpostitse. Sitten toimitusjohtaja yritys tulee palkitun työpaikalle ja antaa hänelle palkinnon - esimerkiksi liput elokuvateatteriin (tai teatteriin tai delfinaarioon). Samalla työntekijä itse valitsee, mihin elokuvateatteriin ja mihin elokuvaan hän menee. Yritys korvaa lippujen kustannukset henkilöstö- tai markkinointibudjetista.

4. Otsikko "Johtaja"

Ketjuliikkeet Nordstrom, Inc. myöntää johtajan arvonimen työntekijälle, joka on ylittänyt suunnitelman. Hän saa diplomin, uuden käyntikortin, jossa on merkintä "Johtaja" ja maksullisen illallisen ravintolassa kahdelle. Lisäksi voittaja saa koko seuraavan vuoden 33 prosentin alennuksen kaikista yrityksen tuotteista (se on 13 prosenttia enemmän kuin normaali työntekijäalennus). Myyntikilpailu, joka lisää motivaatiota ja houkuttelee uusia asiakkaita.

5. Koulutus ja henkilökohtainen kasvu

Time Warner kattaa 100 % työhön liittyvistä kursseista sekä 75 % muista kursseista. Mutta Pitney Bowes tarjoaa työntekijöille valinnanvaraa arkkitehtuurin, golfin, ompelun, ruoanlaiton, piirtämisen tai valokuvauksen kursseista.

Virheet, joiden vuoksi tunnistus ei toimi

Tässä on tärkeimmät virheet ja ehdotuksia niiden korjaamiseksi.

Väärä mainosmuoto. Päättäessään, kuinka ilmaista tunnustusta työntekijälle, johto ei ottanut huomioon hänen temperamenttiaan tai elintärkeitä etuja.

Esimerkki: Käytössä petrokemian yritys”Vuoden työntekijä” -kilpailun tulokset päätettiin summata Kulttuuripalatsissa Kemistinpäivän juhlassa. Voittaja, joka oli äärimmäisen ujo ihminen, ei halunnut mennä lavalle, mutta kun hän meni ulos, hän punastui, vastasi juontajan kysymyksiin epäjohdonmukaisesti ja meni kulissien taakse, purskahti itkuun. Kannustintapahtuma muuttui hänelle todelliseksi kidutukseksi.

Kuinka korjata: Ennen kuin rohkaiset ketään työntekijää, ota välittömältä esimieheltäsi selvää, millainen henkilö on, mikä häntä kiehtoo.

Palkintoja jaetaan liian usein tai liian monelle. Tämä neutraloi niiden arvon työntekijöiden silmissä, jotka alkavat nähdä heidät töissä.

Kuinka korjata: tiukentaa kriteerejä, jakaa palkintoja vain parhaista parhaista. Jos sinun on rohkaistava useita ryhmän jäseniä samanaikaisesti, on parempi käyttää ei yksilöllisiä, vaan kollektiivisia tunnustamisen muotoja.

Parhaita kunnioittavat tapahtumat ovat huonosti järjestettyjä. Työntekijät eivät ole tyytyväisiä tapahtuman aikaan tai muotoon, joten he kaipaavat sitä.

Kuinka korjata: tee kysely ja selvitä, mistä ihmiset eivät pidä julkisissa rohkaisumuodoissa.

Kannustettujen työntekijöiden ansioista ei raportoida kenellekään. Heidän toimintaansa ei mainosteta yrityksessä esimerkkinä oikeasta käytöksestä.

Kuinka korjata: Pyydä kaikkia linjajohtajia ilmoittamaan alaistensa toimista, jotka ansaitsevat jäljitellä. Tämä voidaan tehdä yritysmedian kautta, ammattiliittojen tapahtumissa, tapaamisissa johdon kanssa.

Johtopäätös

Kaikki työntekijöiden työnteon kannustimet on toteutettava asianmukaisesti. Vain tässä tapauksessa he saavuttavat suunnitellun vaikutuksen - lisäävät työntekijöiden motivaatiota parantaa työtään edelleen. Viimeinen rooli ei ole tuomalla tietoa palkinnosta yleistä tietoa. Työntekijöiden kannustaminen on osa vastuullisuuden kasvattamista ja terveelliseen kilpailuun pyrkimistä kollegoiden kanssa. Yhdistämällä aineellisia ja moraalisia palkkioita voidaan saavuttaa työn tuottavuuden kasvu ja sitä kautta työntekijöiden tuottamien voittojen kasvu.

Perusteet tietyntyyppisen kannustimen soveltamiselle organisaation työntekijöille tulisi määritellä asiaa koskevassa paikallisessa säädöksessä. Jos tätä ei hyväksytä organisaatiossa, niin yhden tai toisen tyyppistä työvoimakannustimia valittaessa voidaan edetä vakiintuneesta käytännöstä säännellä työntekijöiden kannustamismenettelyjä, jonka artikkelin kirjoittaja kuvailee.

Kun kysytään, käyttääkö yrityksesi muita kuin taloudellisia kannustimia, monet henkilöstöjohtajat vastaavat myönteisesti ja uskovat oikeutetusti, että julkinen ylistys, palkinnot ja käsitys siitä, että joku on paras annettu ajanjakso, - se on kiva. Työntekijöiden moraalista rohkaisua koskevista lainsäädännöllisistä toimenpiteistä voidaan mainita kiitollisuus, kunniakirja ja ylentäminen alan parhaiden arvoon. Ei nimetty työlaki Työnantajat voivat perustaa itsenäisesti moraalisia kannustimia työntekijöille työntekoon, esimerkiksi:

Työntekijän ansioiden julkinen tunnustaminen pidetyissä kokouksissa, mukaan lukien organisaation vuosittaisen työn tulosten yhteenveto;

Tiedottaminen koko organisaation henkilökunnalle työntekijän saavutuksista;

Työntekijän ohjaaminen erityisiin konferensseihin, seminaareihin, näyttelyihin;

Koulutusmahdollisuuksien tarjoaminen, jatkokoulutus;

Mukavien työolojen luominen työntekijälle;

Vapaapäivien ja lisäpäivien tarjoaminen lomalle;

Työntekijän ohjaaminen suorittamaan erityistehtäviä johdon luottamuksen ilmauksena.

Edellä mainittujen toimenpiteiden lisäksi varsin vahva moraalinen kannustin on työntekijän ansioiden tunnustaminen suoraan organisaation johdolta. Esimies voi esimerkiksi kehua työntekijää onnistuneesti suorittamasta työstä heti sen valmistuttua, keskustella työnsä tuloksista työntekijän kanssa ja arvioida tunnollisen työntekijän henkilökohtaisia ominaisuuksia.

Jokaisen työnantajan tulee pyrkiä siihen, että työntekijöiden kannustinjärjestelmä ei ole yhtenäinen, sitä varten on käytettävä erilaisia kannustusmuotoja ja -menetelmiä.

Harkitse kannustintoimenpiteiden sääntelyn piirteitä ja niiden soveltamiskäytäntöä.

Kiitos Ilmoitus

Kiitollisuuden julistus eräänlaisena työvoiman kannustamisena tarkoittaa sitä, että työnantaja ilmaisee julkisesti kiitoksen työntekijälle sellaisista työsaavutuksista kuin:

Indikaattorien parantuminen aikaisempiin ajanjaksoihin verrattuna, suunnitelman ylitäyttö;

Edistyminen tuotannon ja työvoiman organisoinnin parantamiseen liittyvien toimenpiteiden varhaisessa kehittämisessä ja toteutuksessa tuotteiden laadun parantuessa (suoritetut työt, suoritetut palvelut);

Esitys korkealla tasolla työtehtävät;

Onnistunut tapahtumien järjestäminen, projektien toteuttaminen, aktiivinen osallistuminen tapahtumiin tai projekteihin jne.

Tämän kannustintoimenpiteen soveltamismenettelystä säädetään pääsääntöisesti erityisessä paikallisessa säädöksessä (työntekijän moraalista kannustusta koskevassa säännöksessä) tai vahvistetaan asiakirjassa enemmän kuin yleistä(organisaation työntekijöiden aineellisia ja moraalisia kannustimia koskevassa määräyksessä, sisäisessä työmääräyksessä, henkilöstön kannustussäännössä).

Näyte Näyte

Työntekijän moraalista rohkaisua koskeva asetus

uuttaminen

IV jakso. Kiitollisuus

Aktiivisesta osallistumisesta yhtiön erityisen merkittävien hankkeiden toteuttamiseen;

Virheettömälle ja tehokasta työtä yhtiössä;

Tunnollisesta työstä ja ammattitaidoista.

Kiitokset Yhtiön työntekijöille maksetaan virkapalkan suuruisena kertaluonteisena kannustimena.

2. Hakemuksen kiitollisuuden julistamisesta voivat jättää Yhtiön rakenneyksiköiden johtajat.

3. Tehdessään ehdotuksia kiitollisuuden julkistamisesta Yhtiön rakennetoimialojen päälliköiden on toimitettava seuraavat asiakirjat:

Yrityksen johtajalle osoitettu hakemus kiitollisuuden ilmoittamisesta;

Kannustetun ominaisuudet tämän säännön lisäyksen N 1 mukaisesti.

Kiitokset ilmoittamista koskevassa hakemuksessa mainitaan tiedot palkittavan työntekijän saavutuksista.

Palkintomateriaalit toimittavat rakennetoimialojen johtajat 2 kuukautta ennen odotettua palkintoa henkilöstöosastolle.

Mikäli Kiitokset toimitetaan aktiivisesta osallistumisesta erityisen merkittävien tapahtumien toteuttamiseen, toimitetaan hakemus ja luettelo hankkeiden toteuttamiseen aktiivisesti osallistuneista henkilöistä näiden liitteen nro 2 mukaisella lomakkeella. määräyksiä.

4. Henkilöstöosasto käsittelee vastaanotetut palkintomateriaalit ja valmistelee Yhtiön johtajan määräysluonnoksen kiitollisuuden julkistamisesta.

Palkintomateriaalit, jotka on lähetetty näiden sääntöjen mukaisen menettelyn vastaisesti, palautetaan hakijalle asianmukaisin perustein.

5. Määräysluonnos sovitetaan kiitollisuuden julistamista koskevan hakemuksen jättäneen Yhtiön rakenteellisen osaston johtajan, lakiosaston, osaston kanssa. kirjanpito ja lähetettiin allekirjoitettavaksi Yhtiön johtajalle.

6. Kiitollisuuden julistaminen tapahtuu yhtiön johtajan määräyksen perusteella.

7. Kiitollisuuden julistamisen toteuttavat Yhtiön johtaja tai hänen puolestaan Yhtiön ensimmäinen varajohtaja ja Yhtiön rakenneosien päälliköt juhlallisessa ilmapiirissä.

8. Uusista ansioista kiitollisuuden julistaminen on mahdollista aikaisintaan kahden vuoden kuluttua edellisestä palkinnosta.

Poikkeustapauksissa työn korkean suorituskyvyn vuoksi toistuva kiitollisuuden ilmoitus on mahdollista ilmoitettua päivämäärää aikaisemmin.

9. Lomakkeen kuvaus ja Kiitokset esitetään tämän määräyksen liitteissä N N 3, 4.

Vaikka tätä ei suoraan säädetä Venäjän federaation työlaissa, on suositeltavaa laatia asianmukainen asiakirja otsikolla "Kiitos" (kuva 1 - ei näy).

Riisi. 1 - Kiitollisuuslomake

Kuvaa ei näytetä.

"Kiitollisuuden" rekisteröinti (työntekijän tietojen syöttäminen, johdon allekirjoituksen varmistaminen ja sertifiointi organisaation sinetillä) suorittaa organisaation henkilöstöpalvelu.

Palkitaan järjestön kunniakirjalla

Kiitollisuuteen verrattuna merkittävämpi kannustin työssä menestymiseen on järjestön kunniakirja. Se myönnetään yleensä yksittäisille työntekijöille ja ryhmille, joille sitä on aiemmin haettu työelämän saavutuksista. määrätty toimenpide rohkaisua.

Kunniakirjan myöntäminen koostuu asiakirjan julkisesta esittämisestä työntekijälle, joka osoittaa, että organisaation johto on tunnustanut työntekijän ansiot. Yhteisön paikallinen säädös voi määrätä työntekijälle kertaluonteisesta lisäpalkkiosta kunniakirjan antamisen yhteydessä.

Syitä työntekijöiden kunniakirjalla myöntämiseen kutsutaan useimmiten:

Korkeat tulokset tietyllä työalueella;

ammattitaito;

Merkittävä panos organisaation kehitykseen;

Innovaatiot ja muut saavutukset työssä;

Työtehtävien esimerkillinen suorittaminen jne.

Melko usein perusteiden joukossa työntekijöiden kunniakirjalla on "pitkäaikainen työ organisaatiossa" tai "työkokemus organisaatiossa vähintään ___ vuotta". Pelkästään pitkäaikainen työskentely organisaatiossa ei ole peruste rohkaisulle siinä mielessä, että pykälän 1 momentissa säädetään. Venäjän federaation työlain 191. Samanaikaisesti lisääntyvän kilpailun olosuhteissa henkilöstön uskollisuus voi ja pitääkin ansaita työnantajan asianmukaisen arvioinnin.

Kunniakirjaa koskevassa esityksessä on mainittava:

työntekijän sukunimi, nimi, sukunimi;

syntymäaika;

Tehtävä;

koulutus;

Työkokemus;

Saavutukset (ominaista työn tuloksille, jotka ansaitsevat rohkaisua).

Näyte Näyte

Esitys Kunniakirjan myöntämistä varten

Suljettu osakeyhtiö"Aiempi"

1. Sukunimi, nimi, sukunimi _________________________________________________________

2. Syntymävuosi __________________________________________________________________

3. Koulutus (missä, kun hän valmistui oppilaitoksesta)

4. Työpaikka, työpaikka _________________________________________

___________________________________________________________________________

5. Työkokemus yhteensä _________________________________________________________________

6. Työkokemus tässä organisaatiossa ______________________________________________

7. Ominaisuudet (erityiset ansiot) _________________________________________

___________________________________________________________________________

Rakenneyksikön päällikkö ________________________________________

(osaston nimi,

allekirjoitus, koko nimi)

"__" ___________ 20__

Järjestön kunniakirjalla työntekijöille myönnettävästä menettelystä on syytä säätää yleisessä paikallisessa henkilöstön ylennyssäädöksessä tai erillisessä määräyksessä järjestön kunniakirjasta. Ensinnäkin sen tulisi virallisesti vahvistaa tämän tyyppisen rohkaisun koko nimi, joka ilmoitetaan kannustusjärjestykseen (ohjeeseen) ja kirjataan työkirjaan. Organisaation kunniakirjan nimessä on siis oltava organisaation nimi, esimerkiksi: "Suljetun osakeyhtiön aiemman kunniakirja" tai "Aprina LLC:n kunniatodistus". Tämä on tarpeen, jotta se erottuisi muista kunniatodistuksista, jotka työntekijälle voidaan myöntää.

Kunniakirjan rekisteröinti (hankinta valmis muoto tai alkuperäisen mallin aihion painatuksen tilaaminen), työntekijän tietojen syöttäminen, johdon allekirjoituksen varmistaminen ja organisaation leimalla varmentaminen suoritetaan organisaation henkilöstöpalvelussa.

Palkittiin ammattinsa parhaan titteli

Venäjän federaation työlaissa säädetään sellaisesta kannustuksesta kuin esittely ammatin parhaan tittelin myöntämiseksi. Eräänä yrityksen sisäisen edistämisen tyyppinä tällainen esitys mahdollistaa kilpailutoimikunnan muodostamisen, kilpailun järjestämisen tavoitteiden ja tavoitteiden muotoilun sekä sellaisten ehtojen ja indikaattoreiden kehittämisen, joiden täyttämisestä tällainen arvonimi voidaan myöntää. työntekijälle, ehdot, tiheys ja menettely kilpailua, yhteenvedon ajoitus ja menettely.

Ammatin parhaiden titteli voidaan muotoilla jollakin seuraavista kaavoista:

A) "paras _______", esimerkiksi:

"paras kondiittori";

"paras myyjä";

"paras lääkäri";

"paras kuljettaja";

B) "ammatin paras" _______ ", esimerkiksi:

"paras "rappaaja" ammatiltaan;

"ammatiltaan paras "konelypsymestari";

C) "paras ammatissaan _______ joukossa", esimerkiksi:

"alan paras konekuljettajien joukossa";

"ammatin paras parturien joukossa."

Samoin samanlaisena kannustuksena muiden merkittävien arvonimikkeiden, kuten "Laadun huippuosaamista", "Paras nuori työntekijä" ja järjestöjen kunnianimikkeiden antaminen, esimerkiksi "Organisation kunniatyöntekijä", "Mestari - kultaiset kädet", "Erinomainen kauppatyöntekijä" jne.

Jotta tällainen kannustin olisi "laillinen", siitä on määrättävä työehtosopimuksessa tai sisäisissä työsäännöissä.

Ammatin parhaan tittelin myöntäminen tapahtuu kahdella tavalla:

1) erityisen kilpailun tai ammattitaitokatsauksen järjestäminen organisaation työntekijöiden kesken ja heistä parhaiden selvittäminen. Tällaisten kilpailujen tai arvostelujen tavoitteet ovat:

Arvostuksen tunteen kehittäminen ammatin työntekijöiden keskuudessa;

Ammatin perinteiden elvyttäminen;

Tietojen, taitojen ja kykyjen parantaminen työssä;

Edistyneiden tekniikoiden ja työmenetelmien levittäminen ja kehittäminen, kilpailun voittajien positiivisten kokemusten levittäminen;

Työntekijöiden luovan potentiaalin paljastaminen;

Kannustimien luominen ammattimaisuuden parantamiseksi työssä;

Voittajien joukosta luodaan henkilöstöreservi esimiestehtäviin jne.

Työnantajan perustama toimikunta (toimikunta) järjestää kilpailun ja päättää sen tulosten perusteella voittajan, jolle myönnetään alan parhaan titteli;

2) henkilöstöpalvelun tai muun yksikön suorittama työntekijöiden saavutusten yleistäminen ja asiakirjojen tutkimisen, havaintojen, selvitysten jne. tuloksena parhaiten suoriutuneen työntekijän.

Pääsääntöisesti ammatin parhaan titteli jaetaan yhdelle voittajalle. Tämän vahvistamiseksi hänelle myönnetään todistus (diplomi) arvonimen myöntämisestä sekä nauha, jossa on asianmukainen merkintä.

AT viime vuodet laajalle levinnyt sai alueellisia ja kunnallisia kilpailuja ja ammattitaitokatsauksia, joiden jälkeen voittajat palkitaan alan parhaiden arvonimillä kaupungin, seudun, seudun jne. sisällä. Pääsääntöisesti ne ovat kuntien ja elinten aloitteita. toimeenpanovaltaa aiheita Venäjän federaatio. Tapahtumien suora järjestäminen, jonka seurauksena osallistujille myönnetään ammatin parhaan titteli tietyssä nimityksessä, toteutetaan ilmoitettujen elinten perustamien järjestelytoimikuntien tai toimikuntien toimesta.

Venäjän federaation muodostavien yksiköiden ja paikallishallinnon toimeenpanovallan normatiivisissa säädöksissä määrätään, että työntekijät osallistuvat tällaisiin kilpailuihin tai arviointeihin organisaatioiden johtajien ehdotuksesta. Toimitusehtoja ja -menettelyä säätelevää asiakirjaa laadittaessa tulee esittää seuraavat kohdat (taulukko 1).

pöytä 1

Kilpailua säätelevän asiakirjan kohdat

Palkittu "Ammattinsa parhaana"

	Nimi -osio
	Yleiset määräykset	Sisältää luettelon kilpailun ehdokkaista, nimistä järjestäjät, osoittaa, mikä määrää annetun asema, - kilpailun menettely ja ehdot, kriteerit ammatin parhaiden valintaan, järjestys palkinnot
	Päämäärät ja tavoitteet kilpailua	Kilpailutapahtumien tavoitteet on merkitty ja tehtävät, jotka asetetaan ennen kilpailun järjestämistä
	ehdot pitämällä kilpailua	Kilpailuun osallistumisen ehdot ilmoitetaan (sopimus kilpailun ehdoista, hakemuksen ajoissa jättäminen, perustettu kyselylomake näyte jne.). Myös tässä osiossa voi olla ilmoitettu tietolähde(sanomalehti, verkko-osoite), missä viralliset kilpailuehdot
	Tasot pitämällä kilpailua	Tämä osio osoittaa taajuuden ja ajoituksen kilpailutapahtumat ja luettele kilpailun vaiheet (esim. Vaihe 1 - kunta (piiri) - valinta hallinnot - 15. heinäkuuta asti; Vaihe 2 - reuna - osasto valitsi hallintojen toimittamien tietojen joukosta ehdokkaat - 1. elokuuta asti; Vaihe 3 - liittovaltio - ministeriön valinta, yhteenveto ja palkitseminen voittajat)
	Tilaus pitämällä kilpailua	Kilpailutoimikunnan muodostaminen, sen menettelytapa kokoukset, päätehtävät, täyttöjärjestys kilpailuun osallistumista koskevien hakemusten (kyselylomakkeiden) kilpailijat, rekisteröintimenettely ja tarjouksen käsittely komissio
		Palkintoluettelo on merkitty (esimerkiksi tutkintotodistus "Paras ammatin mukaan" ja tutkintotodistuksen kyltti) sekä menettelytapa tiedottaa yleisölle kilpailun tuloksista ja palkittujen luettelo
	Sovellukset	Hakulomake (kyselylomake). Arviointimenetelmä (kilpailun voittajien määrittäminen)

Arvokkaan lahjan antaminen

Kannustin arvokkaalla lahjalla palkitsemisena on tietyn asian esittely työntekijälle, jolla on tietty arvo.

Venäjän tullessa markkinasuhteiden aikakauteen symboliset lahjat (johtajien rintakuvat, pöytäveistokset, arkut, maljakot, käsityöt) korvattiin käytännöllisemmillä esineillä. kodinkoneet ja taloustavarat, turistisetelit jne. Lahjan arvoa rohkaisun mittarina korostaa asianmukainen kaiverrus, muistokirjoitus jne. Arvostetuin on symbolisten esineiden valmistus organisaation tilauksesta.

Arvokasta lahjaa valittaessa henkilöstöpalvelua ei tule vain ohjata taloudellisia mahdollisuuksia(lahjojen hankintaan osoitettujen varojen määrä), mutta huomioi myös rohkaisevan työntekijän persoonallisuus ja toiveet.

Työehtosopimuksissa, sisäisissä työmääräyksissä, paikallisissa erityissäännöksissä, jotka määräävät työntekijän kannustamismenettelyn, voidaan määrätä useiden (yleensä kahden) tyyppisten kannustimien soveltamisesta työntekijään samanaikaisesti. Siksi on suositeltavaa yhdistää materiaalityypit moraaliset kannustimet, esimerkiksi kunniakirjan antaminen bonuksella, alan parhaan tittelin antaminen arvokkaalla lahjalla jne.

"Yritysten kykyjen" allas

Tällaisilla paikallisilla kannustimilla, kuten "yritysten kykyjen" sisällyttämisellä joukkoon, on suhteellisen lyhyt historia venäläisten organisaatioiden työntekijöiden kannustamisessa. Suurin rohkaisu niille, jotka pääsivät "yrityksen kykyjen" joukkoon, on aineeton:

Etusija uralla etenemisessä;

Upeita kehitysmahdollisuuksia;

Osallistuminen lupaaviin projekteihin, jotka "haastavat" heidän kykynsä;

Statusjohtajien enemmän huomiota (heiden keskuudesta on mahdollista nimittää henkilökohtainen kuraattori).

Työntekijöillä "lahjakkuuksien" joukosta on tietysti ja aineellista kiinnostusta: he voivat lisätä tulojaan paljon useammin kuin muut. "Yrityslahjakkuus" voi lisätä tulojaan saamalla palkintoja projekteissa työskentelemisestä, rohkaisua mentorointiin.

Pääsy kunnialautakuntaan, Galleria of Labour Glory, Book of Honor

Huolimatta siitä, että lainsäätäjät eivät siirtäneet tämäntyyppistä rohkaisua 11 artiklan säännöksestä. Venäjän federaation työlain 131 art. Venäjän federaation työlain 191 pykälän mukaan kunnialuetteloon merkitseminen on tulossa yhä suositummaksi joka vuosi paikallisena promootiona.

Tämäntyyppinen rohkaisu koostuu työntekijän valokuvan asettamisesta, jossa on sukunimi, etunimi, sukunimi, asema tai ammatti, erityisesti tehdylle ja asennetulle telineelle - kunniataululle (kuva 2 - ei näy).

Riisi. 2 - Tulostaulukko

Kuvaa ei näytetä.

Kunnialautakunta on perustettu levittämään ajatusta työnantajan myönteisestä asenteesta työntekijöiden työsaavutuksia kohtaan ja osoittamaan työnantajan syvää kunnioitusta työntekijöidensä saavutuksia kohtaan. Yhdistys voi perustaa järjestölle yhteisen kunniakunnan ja yksittäisillä rakenneyksiköillä (pääasiassa tuotantoyksiköillä) omat kunnialautakunnat.

Työntekijät, jotka ovat antaneet merkittävimmän panoksen tuotantoon ja Taloudellinen aktiivisuus vakaasti korkeita tuloksia saavuttaneet yritykset erottuivat erityisesti palvelu- ja työvoimatoiminnassa.

Tällä hetkellä sähköiset kunniataulut ovat yleistyneet, jotka ovat organisaation yrityksen verkkosivuille lähetetty virtuaalinen valokuvagalleria organisaation parhaista työntekijöistä. Ilmoittautumisjärjestys sähköiselle kunniataululle voi näkyä erityisessä paikallisessa laissa tai yleisessä asiakirjassa (katso esimerkkiasiakirja alla).

Näyte Näyte

Säännöt LLC "Aprina" työntekijöiden motivoinnista

uuttaminen

1. Yleiset määräykset

1.2. Vuoden työtulosten perusteella työntekijöitä palkitaan: korkeista saavutuksista tuotannon tehokkuuden ja kilpailukyvyn lisäämisessä, tehdyn työn ja valmistettujen tuotteiden laadun parantamisessa, hedelmällisestä tuotannosta, tieteellistä toimintaa jotka ovat työskennelleet yrityksessä vähintään vuoden.

1.3. Palkittujen työntekijöiden palkitsemisesta ja kiintiöstä on laadittu seuraava luettelo:

*Sisääntulo parhaat asiantuntijat sähköisessä kunniahallituksessa - 4 henkilöä.

2. Myöntämisjärjestys

2.1. Päätöksen palkinnosta tekee yhtiön toimitusjohtaja. Päällikkö 1.12. asti määrää yhtiön toimialojen kiintiöt.

2.2. Osastonjohtajat jättävät hakemukset 15. joulukuuta mennessä ja ne käsitellään kuukauden kuluessa. Johtajat, jotka ovat jättäneet alaisensa palkitsemista koskevan hakemuksen, ovat henkilökohtaisesti vastuussa palkitsemisesityksen oikeellisuudesta ja heidän allekirjoittamissaan vetoomuksissa olevien tietojen oikeellisuudesta.

2.3. Arvokkaiden lahjojen jakamiseen ja sähköiselle kunniataululle ilmoittautumiseen liittyy kiitoskirjeet... jotka on allekirjoitettu pääjohtajan kanssa ja varmennettu sinetillä.

3. Kannustimien kirjanpito ja rahallinen tuki

3.2. Kunniakirjeitä ja kunniakirjoja esitettäessä, sähköiseen kunnialautakuntaan ja "Aprinin parhaan työntekijän" arvonimityksen yhteydessä myönnetään työntekijöitä. rahapalkinto 10 000, 15 000 ja 20 000 ruplaa. vastaavasti.

Lisäksi on suotavaa määritellä paikallisessa säädöksessä:

Vaatimukset työntekijän muotokuvalle (väri / mustavalkoinen, koko, tausta, vaatetus);

Jokaisen kuvan alla olevan merkinnän kokoonpano (yleensä - sukunimi, etunimi, sukunimi, asema (ammatti, erikoisala), rakenneyksikkö (jos kunnialuettelo kuuluu organisaatiolle) ja sen soveltamismenettely (sijoittaminen) kunniaan rulla);

Valokuvan asettaminen kunniakirjaan tai sen avaaminen (juhlallisessa ilmapiirissä, työntekijän läsnä ollessa jne.).

Jotta vältytään vaikeuksilta tämän tyyppisen kannustuksen rekisteröinnissä, myös kunniakirjan perustamisen yhteydessä, työehtosopimukseen tai sisäisiin työmääräyksiin, on mainittava kunnialuettelon koko nimi, eli mukaan lukien organisaation nimi tai nimi. organisaation rakenneyksikkö. Jos organisaatiolla on kuitenkin vain yksi yhteinen kunnialautakunta, niin työntekijän kannustusjärjestykseen (ohjeeseen) voidaan antaa sen nimi ilmoittamatta organisaation nimeä.

Useissa organisaatioissa harkittu rohkaisutyyppi on muunnettu sellaiseksi rohkaisuksi kuin työntekijän valokuvan syöttäminen työelämän kunnian galleriaan, joka on yhdistelmä organisaation kaikkia kunniamainoksia yhdeksi kokonaisuudeksi.

Työnantajien, jotka ottavat käyttöön tämän tyyppisen ylennyksen ensimmäistä kertaa, on muistettava, että kunnialuettelo ei ole loputon, ja siksi on tarpeen määrittää ajanjakso, jonka aikana työntekijän valokuva sijoitetaan siihen. Useimmiten tämä ajanjakso on 1 vuosi (ellei kunniataululla ole tarkoitus sisällyttää siihen säännöllisten työkilpailujen voittajia). Määräajan päätyttyä työntekijästä on otettava valokuva, ellei työntekijän osalta päätetä uudelleen kannustamisesta kunnialuetteloon merkitsemisellä.

Merkintä kunniakirjaan

Kunniakirjaan pääsystä oli aiemmin säädetty Art. 131 Venäjän federaation työlaki. Huolimatta sen puuttumisesta Art. Venäjän federaation työlain 191 pykälän mukaan tämäntyyppiset kannustimet sisällytetään yhä useammin työehtosopimusten tai sisäisten työmääräysten mukaisten paikallisten kannustimien luetteloon.

Kunniakirjan julkaiseminen on osoitus syvästä kunnioituksesta organisaation työntekijöiden ansioita kohtaan. Tällainen kirja (kuva 3 - ei näy) on pääsääntöisesti A3-kokoinen albumi, jossa on valokuvia kannustetuista työntekijöistä ja arkkeja, joissa on työntekijän sukunimi, etunimi ja sukunimi, asema tai ammatti, lyhyt opetussuunnitelma vitae ja ansioiden kuvaus laitetaan erityisiin taskuihin, tilauksen tiedot (ohje) kampanjassa.

Riisi. 3 - Kunniakirjojen kannet

Riisi. ei annettu.

Kunniakirjaan pääsy vahvistetaan antamalla todistus (kuva 4 - ei esitetty).

Riisi. 4 - Näytteet kunniakirjaan pääsyä koskevista todistuksista

Riisi. ei annettu.

Yleisenä perusteena työntekijän kunniakirjaan merkitsemiselle on korkeiden työtulosten saavuttaminen ja lisäedellytyksiä ovat pitkä työkokemus organisaatiossa ja aiemmin vähäisempien kannustintoimenpiteiden käyttö.

Kuten kunnialuetteloon merkitsemisen kannustamisen yhteydessä (sekaannusten välttämiseksi tämäntyyppisen kannustuksen soveltamisjärjestyksen (ohjeen) kanssa), on suositeltavaa merkitä organisaation nimi kunniakirjan otsikkoon.

Kun organisaation paikallisessa säädöksessä määritellään menettely työntekijän kirjaamiseksi kunniakirjaan, henkilöstöpalveluiden tulee määrittää aika, jolloin työntekijän valokuva pysyy kirjassa, vaatimukset työntekijän muotokuvalle, menettely merkintöjen tekemiseksi - kenelle ne on tehty, mikä sisältö, tutustuuko työntekijä niihin jne.

Pääsääntöisesti kunniakirjaan sijoitetaan värivalokuvat työntekijöistä kokoa 9x12 (ilman päähinettä, juhlavaatteissa). Kirjan merkinnän tekeminen on uskottu yhdelle työntekijästä henkilöstöpalvelu(yleensä henkilöresurssien johtaja).

Kunniakirjaa on säilytettävä juhlatilaisuuksien järjestämiseen tarkoitetussa huoneessa ( auditorio, konferenssisali, edustusto), järjestön museossa tai muussa huoneessa, jossa kaikki voivat tutustua siihen.

Monissa järjestöissä kunniakirjan vastineita ovat työn kunniakirja, järjestön historian kirja.

Yritysten palkinnot

Nykyinen lainsäädäntö ei kiellä järjestön oman yritystunnuksen ja mitalin perustamista, joten yrityspalkinnon tai -merkin myöntäminen näkyy yhä enemmän mm. työehtosopimukset ja sisäiset työmääräykset henkilöstön moraalisen rohkaisun muotona.

Yrityksen tunnuksen tulee tarjota erityinen nimi. Jotta se olisi "laillinen", organisaation johdon on varmistettava, että perustettava tunnus ei ole päällekkäinen osastojen ja varsinkin valtion rintanappien kanssa. Venäjän federaation valtionpalkintoja koskevien määräysten mukaan sellaisten merkkien laiton perustaminen ja valmistaminen, joilla on samankaltaisia, samankaltaisia nimiä tai ulkoisesti muistuttavia valtion palkintoja, on kielletty.

Komplikaatioiden välttämiseksi on toivottavaa, että yritystunnusten nimet sisältävät organisaation nimen ja liittyvät johonkin merkittävään tapahtumaan, kuten organisaation vuosipäivään tms.

Vahvistaakseen tunnuksen myöntämisen ja oikeuden käyttää sitä, työntekijälle myönnetään pääsääntöisesti asianmukainen todistus tai todistus.

Merkkiä tai yritysmitalia varten on kehitettävä paitsi virallinen nimi, myös hyväksyttävä Täysi kuvaus palkinnon ulkonäkö sekä korjata aikana sisäinen asiakirja palkinnon myöntämispäätöksen ehdot, menettely ja menettely sekä menettely palkinnon jakamisessa työntekijöille (ks. esimerkkinäyte alla).

Näyte Näyte

Kuvaus kunniamerkistä "Aprina LLC:n paras työntekijä"

Merkki on soikea sinisen väristä kultaisella reunalla laakerinoksien muodossa.

Soikean keskellä on "Aprina" LLC:n logo. Logon alla - kultaisessa, reunuksella varustetussa kilvessä - merkintä suorilla kirjaimilla: Aprina LLC:n paras työntekijä.

Kyltin korkeus - 50 mm, leveys - 30 mm.

Käytössä kääntöpuoli vaatteeseen kiinnitettävä merkkilaite ja sen sarjanumero.

Säännöt tunnusmerkistä "Aprina LLC:n paras työntekijä"

1. Tunnus "Aprina LLC:n paras työntekijä" (jäljempänä tunnus) on perustettu palkitsemaan Aprina LLC:n (jäljempänä yhtiö) työntekijöitä erityisen tärkeiden ja monimutkaisten tehtävien suorittamisesta, menestyksekkäästä ja tunnollisesta suorituksesta. tehtävänsä, moitteeton, vähintään viisi vuotta, työ ja muut saavutukset työssä.

2. Tunnus voidaan myöntää osastojen päälliköille heidän suuresta panoksestaan talous- ja toimeenpanokurin sekä varainhoidon ja talouden valvontajärjestelmän kehittämisessä.

3. Merkin myöntämistä käsitellään palkintolautakunnassa Yhtiön rakennetoimialojen päälliköiden ja Yhtiön johtajan esityksestä. Näkymä näyttää tietoja aiheesta ammatillista toimintaa tunnuksen saamiseen ehdolla olevat henkilöt, heidän henkilökohtaisen panoksensa Yhtiön toiminnan varmistamiseen.

4. Päätöksen merkin myöntämisestä tekee palkintolautakunta lautakunnan jäsenten enemmistöllä.

5. Tunnuskirjan ja todistuksen luovuttaa sille juhlallisessa ilmapiirissä yhtiön johtaja tai hänen puolestaan yhtiön varajohtaja.

6. Myönnetty kunniamerkki myönnetään rahasumma kolme kertaa kuukausipalkkaa.

7. Tunnusmerkkiä pidetään rinnan oikealla puolella ja se sijaitsee valtion palkintojen alapuolella.

8. Palkitun työkirjaan tehdään merkintä tunnuksen myöntämisestä.

9. Tunnusmerkillä palkitulla on oikeus määrätä viran enimmäispalkka, etuoikeus saada vuosiloma ja matkaseteli hänelle sopivana ajankohtana.

10. Merkin myöntämistä koskevien asiakirjojen rekisteröinnistä ja myönnettyjen kirjanpidosta huolehtii Yhtiön henkilöstöosasto.

Siten moraalisten rohkaisutoimien käyttöönoton yhteydessä tulisi hyväksyä niiden rekisteröintimenettely ja henkilökohtainen kirjanpito. Erityisesti olisi ratkaistava kysymys niiden heijastumisesta työntekijöiden työkirjoihin. Koska työkirja on tarkoitettu tallentamaan henkilökohtainen työtoiminta, sen tulisi sisältää tiedot työntekijän kannustamisesta hänen yksilöllisiin ansioihinsa, ei sen työyhteisön (rakenneyksikön), jonka jäsen hän on, työsaavutusten tunnustamisesta.

Ja muita toimenpiteitä

Usein paikallisissa kannustinjärjestelmissä kannustetoimenpiteenä mainitaan aiemmin määrätyn kurinpitorangaistuksen ennenaikainen poistaminen. Kiistämättä tämän toimenpiteen kannustavaa luonnetta, asiantuntijat suosittelevat kuitenkin, ettei sitä määritetä eräänlaiseksi rohkaisuksi. Lisäksi sen soveltamista ei virallistaa kannustusmääräyksellä (ohjeella), vaan erillisellä määräyksellä (ohjeella) kurinpitorangaistuksen ennenaikaisesta poistamisesta. Kurinpitoseuraamuksen poistamista ei tule pitää työntekijöihin pykälässä säädetyllä tavalla sovellettavana kannustimena. Venäjän federaation työlain 194 §:ssä, koska tämä on työntekijän aseman palauttaminen, joka oli olemassa ennen kurinpidollisten toimenpiteiden soveltamista häntä vastaan. Kurinpitotoimi yleissääntö poistetaan, kun työnantaja näkee, että se on hoitanut kasvatustehtävänsä ja työntekijä on oikaissut käyttäytymistään esimerkillisellä työtehtävillä.

Jos organisaatio kuitenkin soveltaa kurinpidollisten seuraamusten poistamista työntekijöiden kannustamiseksi, niin kannustamismenettelystä määräävässä paikallisessa säädöksessä on tarpeen säätää erikseen, että tietoja sen soveltamisesta ei merkitä työntekijän työkirjaan. kannustimia koskeva osio.

Art. 2 osan mukaan Venäjän federaation työlain 191 §:n mukaan työntekijöiden kannustimet voidaan määrittää peruskirjoilla ja kurinalaisuutta koskevilla määräyksillä. AT Tämä tapaus peruskirjat ja määräykset eivät ymmärretä organisaation paikallisia määräyksiä, vaan määräyksiä oikeudellisia toimia, jonka Venäjän federaation hallitus on hyväksynyt liittovaltion lait säännöt ja kurinpitosäännöt tiettyjä luokkia työntekijöitä. Näitä ovat esimerkiksi rautatietyöntekijöiden kurinpitosäännöt, hyväksytty. Venäjän federaation hallituksen asetus, annettu 25. elokuuta 1992, N 621 (muutettu 14. heinäkuuta 2001, muutettuna 14. heinäkuuta 2003); Kuljetusrakentamisen puolisotilaallisten miinapelastusyksiköiden kurinpitokirja, hyväksytty. Venäjän federaation hallituksen asetus, annettu 30. heinäkuuta 1994, N 879; Peruskirja sellaisten organisaatioiden työntekijöiden kurinalaisuudesta, joiden tuotanto on erityisen vaarallista käyttöalalla atomienergiaa, hyväksytty Venäjän federaation hallituksen 10. heinäkuuta 1998 antama asetus N 744 ja useita muita.

Tällaisissa asiakirjoissa säädetään useimpien edellä mainittujen kannustintyyppien käytöstä. Merkittävä osa niistä on kuitenkin osastojen palkintoja.

Siten rautatietyöntekijöiden kurinalaisuutta koskevien määräysten mukaan rautatietyöntekijät saavat kunniamerkin "kunniarautatiemies". Venäjän federaation tullihallinnon kurinpitokirjan mukaisesti tullivirkailijat saavat osaston tunnukset "Venäjän kunniatullivirkailija" ja "tullipalvelun erinomainen työntekijä". "Laivaston kunniatyöntekijä" ja "Kunnianapatutkija" -merkkien myöntämisestä määrätään laivaston tukialusten miehistöä koskevassa peruskirjassa laivaston tukialusten miehistön jäsenille.

Luettelossa lisätoimenpiteitä Mitä edellä ei ole käsitelty, voidaan nimetä virkamieskunnassa käytettävän seuraavan erikoisarvon varhainen jakaminen sekä seuraavan erikoisarvon antaminen yhden askeleen vastaavaa virkaa korkeammaksi. Henkilökohtaisten aseiden palkitseminen on pääosin yleistä osavaltion lainvalvontapalveluissa. Joillakin toimialoilla käytetään sellaista kannustintoimea kuin vuosiloman pituuden pidentäminen. Esimerkiksi liikennerakentamisen militarisoitujen miinanpelastusyksiköiden kurinpitokirjassa määrätään vuosiloman pituuden pidentämisestä jopa 5 päivään.

Käytännöstä

Andrey Tsinchenko, Khlebny Domin henkilöstöosaston johtaja, sanoi haastattelussa:

Yrityksen 70-vuotisjuhlan kunniaksi olemme perustaneet kaksi palkintoa. Ensimmäinen on merkittävin, kuten oma "Työstä ja uskollisuudesta" -määräys. Tämä on jalometalleista valmistettu rintakilpi (hopea kullattu) seremonialliseen käyttöön ja sen pienennetty kopio - hopeamerkki, jota voi käyttää vapaa-ajan vaatteet joka päivä.

Valitettavasti olemme hyväksyneet hygienianormit sitä ei saa käyttää työvaatteissa. Koko kahdentuhannen tiimistämme enintään kolme tai neljä henkilöä voi olla ehdokkaana viiden vuoden välein. Lisäksi vaatimukset työkokemukselle ja sen laadulle ovat varsin kovat, eli työntekijän tulee olla todella virheetön työntekijä. Huomio kiinnitetään hänen saavutuksiinsa ja henkilökohtaisiin ominaisuuksiinsa. Tunnusmerkin lisäksi tarjotaan bonus, joka voi olla erittäin vakava työntekijän kuuden kuukauden palkkaa vastaava summa.

Toinen perustamamme palkinto voi olla helpommin saavutettavissa, mutta ei vähemmän tärkeä - "Kultaisten käsien mestari". Kyltti on myös valmistettu jalometalleista. Se myönnetään ammattitoiminnassaan korkeita saavutuksia osoittaville henkilöille, jotka ovat yritykselle arvokkaita erinomaisena asiantuntijana. Tähän palkintoon voi olla jo yli 20 henkilöä. Palkitaan kolmen vuoden välein, ja palkinnon jakamiseen liittyy tietysti palkinto.

Luonnollisesti meillä on myös "Best in Profession" -titteli, valokuvat tällaisista työntekijöistä laitetaan tehtaan kunniataululle.

Työyhteisöjen välillä käydään myös kilpailuja parhaasta suorituksesta, ja tietysti jaamme kunniatyöläisiä valtion palkintoihin.

Jokaisen on mukava saada työstään kiinteän palkan lisäksi myös korvauksia (esimerkiksi "pohjoinen" kerroin) ja kannustinmaksuja, joista yleisin on bonus. Jokaisen työntekijän on tärkeää tietää, miksi hänelle myönnettiin rahallinen kannustin, kuinka se lasketaan, missä asiakirjoissa sen muodostamista koskevat säännöt on määrätty. Työnantajalla on toinenkin ongelma: mikä pitäisi olla sanamuoto, koska usein eri työntekijät palkitaan eri saavutuksista. Artikkelimme kertoo sinulle kaikista palkinnon vivahteista.

Mikä on palkkio?

Tärkeintä tätä maksua määritettäessä on, että siitä veloitetaan enemmän kuin mitä henkilö on ansainnut tietty aika- useimmiten kuukausi tai vuosi. Yksinkertaisesti sanottuna bonus on kannustus, joka riippuu työn tuloksista, menetelmistä, niiden saavuttamisen nopeudesta, niiden laadullisista tai määrällisistä indikaattoreista.

Tämän maksun toinen tehtävä on stimuloida työntekijää ja saada hänet työskentelemään intensiivisemmin tai yhtä hyvin kuin ennen.

Kuka kehittää palkitsemisjärjestelmän?

He tekevät näin:

henkilöstöosaston edustajat;
erikoispalvelu henkilöstön kehittäminen yritykset.

Kirjanpitoosaston edustajat osallistuvat välttämättä palkkion määrittämiseen (vain he tietävät tarkan määrän ja säännöt varojen jakamisesta kannustinrahastosta). Hyväksyy jokaisen yrityksen johdon määräämän maksun.

Mitkä asiakirjat määrittelevät bonusten periaatteet?

Jokaisella organisaatiolla on omat, niiden sisältö ja periaatteet riippuvat tiettyjen työntekijöiden työn erityispiirteistä, saavutettujen tulosten tärkeydestä ja kannustinrahaston mahdollisuuksista. Asiakirjan ominaisuudet määräytyvät myös sen mukaan, mikä yritys itse on. Jos tämä julkisen sektorin yksikkö, useimmissa tapauksissa hänellä ei ole mahdollisuutta antaa bonuksia harkintansa mukaan, ja johtajien oikeuksia on rajoitettu. Yksityisissä yrityksissä kaikki riippuu taloudellisesta tilanteesta ja johtajan halusta rohkaista työntekijöitään.

Tässä on joitain asiakirjoja, jotka hallitsevat tätä asiaa:

työehtosopimus ja siihen liittyvä palkkiomääräys;
luonteeltaan sisäinen työaikataulu;
muut organisaatiossa laaditut ohjeasiakirjat.

Miten palkkio pitäisi laskea?

Läpinäkyvä. Toisin sanoen jokaisen työntekijän pitäisi ihannetapauksessa pystyä suorittamaan selvitystoimia ja ymmärtämään, miksi hän saa tietyn summan. Usein käy niin, että asiakirjat eivät ole työntekijän saatavilla, hän ei ymmärrä jaksotuksen periaatetta ja joka kerta, kun hän on yllättynyt, että he antoivat hänelle paljon tai vähän. Laki takaa kannustinmaksujen mahdollisimman suuren läpinäkyvyyden ja selkeyden.
Objektiivisesti. Bonuksen saaja ei ole pomon ystävä tai sukulainen, vaan jokainen työntekijä. Tällaista maksua ei voida peruuttaa, "koska en pidä sinusta", eikä edes kurinpidollinen toimi, lain mukaan, ei voi riistää työntekijältä näitä rahoja. On tärkeää tietää, että viranomaisten subjektiivinen elvytysrahaston rahanjako on lainvastaista. Maksun alentamiseen tai jopa peruuttamiseen on kuitenkin edelleen perusteita. Ne riippuvat yleensä tietystä työn tuloksesta, jota työntekijä ei subjektiivisista syistä saavuta. Toisin sanoen ihanteellinen vaihtoehto on, kun henkilö, missä asemassa hän onkin, ja hänellä on pääsy bonussäännökseen, tiesi, että sellaisista ja sellaisista toimista hän voi jäädä ilman kannustinpalkkioita.
Asiakirjojen tulee olla selkeät. Sinun ei tarvitse rauhoitella henkilöä, jotta sinun ei myöhemmin tarvitse selittää hänelle, miksi palkintoa ei myönnetty. Esimerkkinä voi olla seuraava tapaus: bonussäännös sanoo, että maksu maksetaan kaikille kuukauden tai vuoden lopussa. Kaikki työntekijät odottavat tätä iloista tapahtumaa. Mutta yhtäkkiä käy ilmi, että lomalla olevat (vuosi-, äitiys-, lastenhoito-, sairauslomalla) eivät saa miellyttävää palkankorotusta. Ihmisille tämä tilanne aiheuttaa turhautumista ja ärsytystä, joten heille on ilmoitettava asiasta etukäteen.

Mitkä ovat palkinnot?

Ensimmäinen tyyppi on tuotanto. Ne karttuvat siitä, että työntekijä on suorittanut tehtävänsä tai velvollisuutensa palveluksessa tietyn ajan. Tällaisia kannustinmaksuja maksetaan tietyltä ajalta, kuten kuukaudelta, neljännekseltä tai vuodelta.

Toinen tyyppi ovat kannustimet. Niillä ei ole mitään tekemistä velvollisuuksien tai tehtävien hoitamisen kanssa, vaan ne ovat ikään kuin lahja ja suosion merkki viranomaisilta. Kannustinpalkkioita kertyy vuoden lopussa pitkästä työsuhteesta, tietoisesta ja vastuullisesta työstä, merkkipäivistä, lasten syntymäpäivistä jne.

Kannustinpalkkiot voidaan antaa työntekijöille käteisenä tai arvokkaana lahjana (esimerkiksi kodinkoneet).

Lisäksi bonukset jaetaan yksilöllisiin, jotka maksetaan kerralla yhdelle työntekijälle tietystä saavutuksesta, ja kollektiivisiin. Jälkimmäiset jaetaan kullekin yksikön työntekijälle riippuen työajasta, palkkojen määrästä ja erilaisista kertoimista.

Kannustinmaksut voivat olla järjestelmällisiä tai kertasuorituksia.

Mihin palkkio on tarkoitettu?

Mikään työnantaja ei ole laissa rajoittunut siihen, miksi työntekijää voidaan kannustaa rahallisesti.

Viranomaisten vaikeutena on kuitenkin joissain tapauksissa se, kuinka tärkeää on työntekijöiden palkitseminen, mikä on mahdollista, eikä kannustamisen syyn sanamuoto ole ollenkaan selvä.

Joka tapauksessa jokaisella organisaatiolla on oikeus rakentaa palkitsemisjärjestelmä parhaaksi katsomallaan tavalla.

Kannustinmaksujen myöntämisperusteet voivat olla seuraavat.

Hyvät suoritusindikaattorit. Ensinnäkin tämä on toimenkuvassa määrättyjen tehtävien täyttäminen ja hyvä suoritus. Esimerkiksi myyntipäällikkö voi saada bonuksen, koska hän tarjoaa työnantajalleen riittävästi voittoa.
Syynä voi olla vapaapäivät - valtion tai yrityksen. Sanotaanpa sisään rakennusyhtiö maksaa uudenvuoden ja rakentajanpäivän kannustinmaksuja.
Työntekijän lapsen syntymä on joskus syy kertapalkkion kertymiseen.
Joissakin organisaatioissa palkkioita myönnetään kokonaan työstetystä ajasta, ilman vapaata, omalla kustannuksella olevia lomia ja sairauslomaa.

Bonusvähennys

Kannustimien maksamisesta kieltäytyminen tulee huomioida yhtiön säädöksissä, erityisesti tulospalkkiosäännöksessä. Työnantaja voi muotoilla syyn laillisesti seuraavasti.

Työntekijä oli poissa työpaikalta viranomaisista riippumattomista syistä. Tämä luettelo sisältää sairausloman, istunnon, loman ja perheolosuhteet.
Työntekijä sai kurinpidollisen seuraamuksen, se voi olla huomautus tai pelkkä huomautus.
Työntekijän suorittama tehtävänsä sopimattomasti. Esimerkkinä ovat asiakkaiden valitukset kampaajaa kohtaan tämän epäkohteliaisuudesta, tuotannon epäonnistumisesta tai epäonnistumisesta.
Jos työntekijä haluaa lähteä oma tahto ja tekee tämän ennen bonuksen kertymistä, silloin sitä ei makseta hänelle.

Kaikki työnantajan päätökset kannustinmaksuista voidaan kuitenkin valittaa oikeuslaitos oikeudellisesti.

Miten kartoituksen syy muotoillaan?

Jotkut esimerkit hyvästä sanamuodosta auttavat johtajia maksamaan kohtuudella kannustimia työntekijöille eri tilanteissa. Joten voit antaa palkankorotuksen seuraavissa tapauksissa.

Työn laadun vuoksi. Yksinkertaisesti sanottuna voit tehdä jotain jotenkin tai voit yrittää suorittaa korkealla tasolla. Esimerkki kulttuurin alueelta: yksi museon opas puhuu tylsästi ja muodollisesti, ja toinen on tarinassaan niin mukaansatempaava, että vierailijat kiittävät häntä. Viranomaisille tämä voi olla syynä eläkemaksun karttumiseen.
Korkeiden tulosten saavuttamiseksi työvoimaintensiteetti. Työntekijä tekee enemmän samassa ajassa ja samoilla mahdollisuuksilla kuin hänen kollegansa. Hän käyttää esimerkiksi muita työskentelytapoja, jotka lisäävät tuottavuutta.
Pitkään jatkuvaan työhön. Ennen kaikkea tämä sanamuoto sopii kokeneelle työntekijälle, joka pitkä aika välittää yrityksen eduista, ei lähde lomalle omalla kustannuksellaan.
Kovaan työhön. Tällainen palkkio voi olla aina hyvässä uskossa hoitavan työntekijän vuosipäivään liittyvä kertabonus tai se voidaan kertyä esimerkiksi vuoden lopussa.
Työtehtäviensä suorittamisen oikea-aikaisuudesta. Tämä muotoilu on erityisen onnistunut, jos organisaatiossa on meneillään tärkeä ja aikaa vievä projekti ja työntekijällä on ollut merkittävä rooli sen toteuttamisessa ajallaan ja oikeassa muodossa.
Tärkeän kertaluonteisen toimeksiannon laadukkaaseen suorittamiseen. Esimerkiksi työntekijä osallistui menestyksekkäästi ratkaiseviin neuvotteluihin, näytteli niissä roolia, meni työmatkalle ja teki siellä sopimuksen yrityksen puolesta, löysi tiensä tietystä ongelmasta.
Järkeistämisehdotukselle, pitkän aikavälin suunnitelmalle. Myös työntekijän analyyttistä kykyä ja ennakointia voidaan kannustaa.
Rahan säästämiseksi. Erityinen lahjakkuus, joka voidaan palkita, on projektin toteuttaminen pienemmällä rahalla kuin johto alun perin budjetoi.
Palkinto perustuu onnistuneesti toteutetun ja elävöidyn hankkeen tuloksiin.

Hyvä työnantaja muistaa aina, että bonus on eräänlainen sijoitus yrityksen tulevaisuuteen, sillä se tekee kaikille tiimin jäsenille selväksi, että jokainen heistä on pomoille tärkeä ja arvokas.

Osaavat työnantajat osaavat kannustaa työntekijöitä. Ne menevät kuin perinteisillä tavoilla, kuten kiitosta, tunnustusta ja ei liian yleistä - arpajaiset, tosipelit, hieronta ja parkkipaikka toimitusjohtajan autolle. yhteenveto mielenkiintoisista vaihtoehdoista.

1. "Oscar" työntekijöille

Työntekijöiden palkitseminen toimii loistavasti. Tässä on mitä hän sanoi Lilia Kikhtenko, henkilöstöjohtaja, Scanex-konserni:

"Viime vuonna järjestimme laajan anonyymin äänestyksen, jossa työntekijät valitsivat kollegoiden keskuudesta parhaat (ja ehdokkaat koskivat sekä ammatillista menestystä että ihmisten henkilökohtaisia ominaisuuksia). Äänestyksen voittajat julkistettiin uudenvuodenjuhlissa. Tällainen yleinen tunnustus, henkilökohtainen kiitollisuus johtajilta ja symboliset muistolahjat ovat edistäneet tiettyjen henkilöiden ja heidän kollegoidensa motivaatiota."

2. Pysäköinti toimitusjohtajan auton paikalla

Hän kertoi meille hänestä Alexander Levitas, Alex Levitas Consultingin markkinoinnin asiantuntija ja yritysvalmentaja:

"Se on arvovaltaa, kun paras työntekijä saa jonkinlaisen tunnuksen, jota kenelläkään muulla ei ole: parhaalla myyjällä on oikeus pysäköidä auto toimitusjohtajan parkkipaikalle ja parhaalla kokilla on oikeus käyttää punaisia Crocsia töissä.

Alexander totesi myös vapausmotivaation tehokkuuden, kun "paras myyjä pääsee eroon päivittäisistä raporteista, paras ohjelmoija siirtyy vapaalle aikataululle ja suunnittelija saa olla noudattamatta pukukoodia ja käyttää suosikki T-paitaansa" ja lomamotivaatio, kun "suunnitelman ylittävä työntekijä ei saa bonusta ja lomapäiviä. Ja sitten on maineen motivaatiota, huomiomotivaatiota, jonomotivaatiota, sisäänpääsymotivaatiota ja monia muita tekniikoita."

3. Pelillistäminen palkinnoilla ja arpajaisilla

Sana Biplan-yhtiön rekrytointiosaston johtajalle Olga Nikitinalle:"Yritämme muotoilla työntekijöitä positiivinen ajattelu ja huomiota ei-työprosesseihin yrityksessä. Pelillistäminen palkinnoilla vastaa ensimmäisestä osasta. Voittajat voivat työskennellä yhden päivän kotoa käsin, mennä ravintolaan yrityksen kustannuksella tai saada rahapalkkion."

Ja viikoittainen arpajaisten mukaan Olga, aiheuttaa "paljon iloisia tunteita ja ottaa kaikki yrityksen työntekijät mukaan prosessiin."

4. Tosipeli

Sana Anna Chumak, viestintäjohtaja, Alfa Health Center, jonka matkatavaroissa on terveystosipeli" Asianmukainen ravitsemus"(joka on joukko toimintoja organisaation koko henkilöstölle):

"Tosipeli - epätavallinen tapa leikkisällä ja kilpailuhenkisellä tavalla saada jo aikuiset mukaan elämäntapamuutokseen."

Työnantaja voi käyttää tätä motivointimenetelmää "tukeakseen yleistä terveellisten elämäntapojen käsitettä ja siten lisätäkseen työntekijöiden tehokkuutta" -Hän puhuu Anna. Hänen mukaansa hyvinvointityökalut ovat alkaneet saada suosiota venäläisten työnantajien keskuudessa.

5. Nimeä asema uudelleen

Hyvältä kuulostava virka-asema myös motivoi hyvin: muistellaanpa esimerkkiä siivoojasta ja "siivouspäälliköstä".

"Aseman nimeäminen resonoivammaksi toimii myös puhtaasti symbolisella palkankorotuksella tai ilman sitä", hän sanoi. Elena Litvinova, yritysvalmentaja, konsultti, fasilitaatioasiantuntija.

Elena mainitsi myös toisen mielenkiintoinen tilaisuus, josta keskustellaan seuraavassa kappaleessa.

6. Aikataulun henkilökohtainen editointi

Työntekijän on mukava saada käsiinsä aikataulujen hallinta mikrotasolta makrotasolle – "päiväaikataulun joustavuudesta lomapäivien valintaan", sanoo Elena Litvinova.

Ja hän pani merkille myös mahdollisuuden valita työajan alkaminen: klo 8, 9 tai 10 aamulla.

Esitettiin käytännön esimerkki Yulia Saiganova, BDO Unicon Outsourcingin rekrytointiasiantuntija:

"Annoimme henkilökunnalle mahdollisuuden säilyttää elämän ja työn tasapaino: he voivat valita itselleen sopivimman aikataulun esimerkiksi viedä lapsensa päiväkotiin tai kouluun ja hakea heidät, sairaan lapsen äiti voi tehdä töitä kotoa. pari päivää, ja määräyksellä lähtevät työntekijät, jotka eivät halua jäädä pois työprosessista pitkäksi aikaa, voivat työskennellä etänä (jos yrityksen tietoturvakäytännöt sen sallivat).

7. Hieronta työnantajan kustannuksella

Erinomainen työkalu ja - hieronta ja manikyyrihuoneet aivan bisneskeskuksen vieressä. Se mainittiin Yulia Saiganova, rekrytointiasiantuntija, BDO Unicon Outsourcing: "Tämän avulla työntekijät, jotka haluavat näyttää hyvältä ja huolehtia terveydestään, voivat säästää aikaa."

Hän puhui työntekijöiden houkuttelemisesta mukaan yrityksen strategisiin projekteihin Ekaterina Redina, mediasuhderyhmän johtaja GC "Dixie":

"Siksi verkoston toimipisteissä järjestetään päivittäin maistajaisia tuotteista, jotka väittävät olevansa julkaistu omilla tavaramerkeillään. "Sokkotestien" aikana työntekijät vertaavat potentiaalista tuotetta "D" luokan johtaviin tuotteisiin. Tuote pysyy paikallaan. hyllylle verkkologon alla vain, jos se saa enemmistön kannatuksen."

9. Asiantuntijan tunnustus

Ja jos annat työntekijälle "mahdollisuuden jakaa asiantuntijalausuntonsa - järjestä webinaareja tai seminaareja", tämä antaa hänelle mahdollisuuden saada lisätunnustusta. Yana Fomina, PR-osaston johtaja, Mosgortour.

10. Kaiutin toimistossa

Hän puhui mielenkiintoisen luennoitsijan tarjoamisesta tiimille Alexander Federov, "Quick Judgments" -yrityksen pääjohtaja:

11. Suuri bonus

Jotta taloudelliset kannustimet vaikuttaisivat motivaatioon, sen koon kanssa ei tarvitse laskea väärin, sanoo Fedor Spiridonov, SRG-yritysryhmän toimitusjohtaja. Hänen mielestään "palkan bonusosan pitäisi olla työntekijälle konkreettinen":

"Työntekijöiden työn tehostamiseksi luodussa osaavassa motivaatiojärjestelmässä tulisi yhdistää kolme komponenttia: aineelliset, aineelliset kannustimet ja sosiaalipolitiikka", hän uskoo.

12. Ammattikirjallisuus

Hän kertoi meille tästä promootiosta Petr Markov, Venäjän ja IVY-maiden Ivideonin markkinointijohtaja, huomauttaen, että "yleensä motivaatio ei voi olla vain "herkkuja", vaan myös laadullinen asenne ihmisiä kohtaan."

MUTTA Anton Gaydienko, "Yrityskirjaston" Mybookin johtaja, puhuu ratkaisusta, kuten yritys digitaalinen kirjasto: "Se mahdollistaa pääsyn yhteinen perusta tieto, jota päivitetään jatkuvasti uudella talouskirjallisuudella, jokaiselle työntekijälle riippumatta hänen maantieteellinen sijainti. Kiistaton etu on se, että kirjaston käyttö ei vie työntekijän työaikaa – ihmiset lukevat yleensä tien päällä tai kotona."

13. Lahjaksi - voiton tunne

Mikään ei ole työntekijälle parempaa kuin kokea yhteinen kokemus tiimityöstä - kun kokonaistulos on "määrätty", niin uskoo Nadezhda Safyan, psykologi, yritysvalmentaja, HR-konsultti Gestalt Consultingissa:

"Omistamismekanismi antaa meille mahdollisuuden toteuttaa saavutuksiamme, tehdä omia tuloksia, kokemusta monimutkaisten asioiden menestyksekkäästä ratkaisemisesta itsenäisesti tai tiiminä, keskittää omaa energiaa (sen sijaan, että sitä haihduttaisi)."

14. Harrastuksen tuki

Kuten kerrottiin Irina Chirva, Tonus Clubin perustaja, "jos jollakin työntekijällä on tietyntyyppinen harrastus, yritämme tukea sitä kaikin mahdollisin tavoin: joko tarjoamme kirjallisuutta tai jaamme vapaapäivät tai antaa hänen harrastukseensa liittyviä lahjoja."

15. Osallistuminen globaaleihin projekteihin

Puhuu siitä Sergei Kuchmiy, Virtuozzon henkilöstöpäällikkö: "Kummallista kyllä, tunne kuulumisesta globaaleihin avoimiin projekteihin, joissa työskentelevät parhaat ohjelmoijat eri puolilta maailmaa, toimii hyvin. Annamme mahdollisuuden tehdä huomattavia muutoksia avoimen lähdekoodin projekteihin: Linux, OpenStack, Docker ja muut; mahdollisuus puhua erikoistuneissa konferensseissa ja ansaita rahaa itsellesi avoimen lähdekoodin yhteisössä."

16. Lupaus

Motivaatiosta yleensä puhuessaan Kansainvälisen johdon kirjanpitäjien liiton CIMA Venäjän johtaja Vadim Bozhnik muistutti brittiläisiä tutkimuksia "nukketeoriasta": "Mielestäni työntekijät ovat eniten motivoituneita kollegoistaan. Yksi merkittävimmistä "töksähdys" on viittaus siihen, että joku muu on jo suorittanut halutun toiminnon.

Hänen mukaansa sellaiset "töksyt" kuin lupaus rohkaisusta tai oletettu ratkaisu.

Päätelmän sijaan

Jos todella käytit lupausta palkkiona, älä unohda pitää sitä. Ja tiimi ilahduttaa sinua jatkossakin suorituskyvyllä ja uskollisuudella.