የኩባንያው ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች. የድርጅቱን አንድ ወጥ የሆነ የአስተዳደር ስርዓት ለመገንባት እንደ መሠረት ሆኖ የእንቅስቃሴዎች ውጤቶች እና የተመካባቸው ምክንያቶች

በዴይምለር-ቤንዝ ስጋት ውስጥ ባለው የአሠራር አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ዋናው መሣሪያ ነው። የአፈፃፀም አመልካች ፣በሽያጭ ገቢ 1 እና በወጪዎች መካከል ያለው ልዩነት ተብሎ ይገለጻል።

1 የአገልግሎቱን የንግድ መስኮች ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት ዴቢስ የውጤት አመልካች ይጠቀማል - በገንዘብ ነክ አገልግሎቶች አቅርቦት ላይ ካለው ወለድ የሚገኝ ገቢ.

ውጤቱ የሚወሰነው በአጠቃላይ ለቡድኑ, ለንግድ ድርጅቶች, ለቢዝነስ ክፍሎች, ለምርት ቡድኖች እና ለንዑስ ቡድኖች (ለምሳሌ, የመንገደኞች የመኪና ክፍሎች), ገበያዎች ነው.

የምርት ውጤቱን ለጉዳቱ ዩኒፎርም በሚወጣው ደንብ መሠረት ሲሰላ እና የምርት እና የአገልግሎት ዋጋን ሲያሰሉ በመጀመሪያ ደረጃ የሚከተለው መረጋገጥ አለበት ።

ንብረቶችን መጠበቅ;
በካፒታል ላይ ወለድ እና
የጡረታ ወጪዎችን መሸፈን.

ይህን ሲያደርጉ አንዳንድ መርሆዎች ተግባራዊ ይሆናሉ.

ንብረቶችን አስቀምጥ(መሰረታዊ እና የሥራ ካፒታል), በራሱ ገንዘብ የተገኘ, በንብረት ምትክ ዋጋ ላይ በመመርኮዝ የዋጋ ቅነሳን ለማስላት ያግዙ. በውጫዊ የሪፖርት አቀራረብ ስርዓት ውስጥ በሥራ ላይ ባለው የስም እሴት መርህ መሰረት የገቢ ታክስ የሚወሰነው ምናባዊ ትርፍ ተብሎ በሚጠራው መሰረት ነው, ትክክለኛው ውጤት ከመታየቱ በፊት.

ተገቢ ዋስትና ለመስጠት በመቶበምርት ሂደቱ ውስጥ ጥቅም ላይ በሚውለው ካፒታል ላይ, የተበዳሪ ካፒታልን ብቻ ሳይሆን የፍትሃዊነት ካፒታልን ለማገልገል ወጪዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

ለሠራተኞች የጡረታ አቅርቦት ግዴታዎችን ለመወጣት የድርጅቱን ተያያዥ ወጪዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

በዚህ አቀራረብ, በተመጣጣኝ የምርት ውጤት, ቢያንስ ተጨባጭ ንብረቶችን የመጠበቅ ግቦችን ማሳካት, የካፒታል ወለድ መጨመር እና ከጡረታ አቅርቦት ጋር የተያያዙ ወጪዎችን መሸፈን የተረጋገጠ ነው. ከዚህ በላይ የሚቀረው ትርፍ ወደ ይሄዳል ተጨማሪ እድገትከግቦቻቸው ጋር የሚጣጣሙ ንግዶች.

3.2.3. የቡድን ዋና እቅድ እና የሪፖርት አቀራረብ ስርዓት

ስልታዊ እና ኦፕሬሽናል እቅድ በአንድ ላይ በቡድን ውስጥ በሁሉም ተዋረዳዊ ደረጃዎች የተቀናጀ የዕቅድ ሥርዓት ይመሰርታሉ፣ ይህም በቡድን አቀፍ የሪፖርት አቀራረብ ሥርዓት ተጨምሮ ስለ ኢኮኖሚያዊ ልማት እና ስለ ግቦች ስኬት ደረጃ መረጃ ይሰጣል። በቡድኑ ውስጥ የዕቅድ እና የሪፖርት አቀራረብ ሂደቶች አጠቃላይ እይታ በ fig. 29.

ሩዝ. 29.በዴይምለር-ቤንዝ ቡድን ውስጥ ሂደቶችን ማቀድ እና ሪፖርት ማድረግ

የዕቅድ ዑደቱ በየወቅቱ ይጀምራል ስልታዊ እቅድበዓመት የመጀመሪያ ሩብ ዓመት ዋና ዋና ውጤቶቹ በቡድን ስትራቴጂ አፈፃፀም ላይ በሚያወጣው ዓመታዊ የሂደት ሪፖርት ላይ ተጠቃለዋል። በዚህ ሂደት ማጠቃለያ በግንቦት ወር በተካሄደው የጉዳዩ ቦርድ ዝግ ስትራቴጂካዊ ስብሰባ ላይ እ.ኤ.አ. መመሪያዎች(አሃዞችን ያረጋግጡ) ውጤቱን ሲቀበሉ (ትርፍ) ፣በመቀጠልም ለቡድኑ የንግድ ክፍሎች ደረጃ የታሰበ. የዚህ ሂደት መሰረቱ ባለፈው ጊዜ የተስማሙ ግቦች እና ስትራቴጂያዊ መመሪያዎች ናቸው። በተጨማሪም ለጉዳዩ በአጠቃላይ አስፈላጊ የሆኑ ቁልፍ ቀናት እና ሂደቶች ተወስነዋል, እና ለአጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች ተለዋዋጭነት, እንደ ምንዛሪ, የዋጋ ግሽበት እና የወለድ ተመኖች ትንበያዎች ተዘጋጅተዋል. እቅዶቹን በሚተገበሩበት ጊዜ መመሪያዎቹ ለንግድ ክፍሎቹ እቅድ ክፍሎች ይነገራቸዋል.

ቀጥሎ የሚመጣው ባለብዙ እርከን ሂደት ለቀጣዮቹ 5 ዓመታት የኢ.ፒ.አይ. ስርዓት ግቦችን በማቀድ እና በመስማማት አጠቃላይ ጉዳዮችን ዘልቆ በመግባት የመጀመሪያው የዕቅድ ዓመት ወይም የመጀመሪያዎቹ ሁለት የዕቅድ ዓመታት በዝርዝር ተሠርተዋል። በርዕሰ-ጉዳይ ዕቅዶች መሠረት ለምርቶች እና አገልግሎቶች የሽያጭ መጠን (ገቢ) እና ወጪዎች እቅዶች ተዘጋጅተዋል ። የታቀዱ ስሌቶችየምርት ውጤት, በበኩሉ, እርስ በርስ የተያያዙ የፋይናንስ, ሚዛን እና ታክሶችን ለማቀድ መሰረት ይመሰርታሉ (ምሥል 30).

ሩዝ. ሰላሳ.በዳይምለር-ቤንዝ የተቀናጀ የአሠራር ዕቅድ ማውጣት

በዲሴምበር ውስጥ የሚመለከታቸው ዲፓርትመንቶች እቅዶቻቸውን ለጠቅላላው ጉዳይ አንድ አይነት በሆነ መልኩ ወደ መያዣው ያቀርባሉ. ይህንን መሰረት በማድረግ የቡድኑን ቦርድ በአጠቃላይ የቡድኑን የልማት ዕቅዶች እና የንግድ ክፍሎቹን በተመለከተ ግልፅ እና ትክክለኛ መረጃ ለመስጠት በቡድኑ ማዕከላዊ ቁጥጥር ክፍል እና የቁጥጥር መምሪያዎች መካከል የተጠናከረ ውይይቶች ተደርገዋል ። , የፕላኖች ውጥረት መጠን, ከዕቅዶች ትግበራ ጋር የተያያዙ እድሎች እና አደጋዎች. እነዚህ መረጃዎች በግምገማዎች እና ምክሮች መልክ በቡድን እቅድ ረቂቆች ውስጥ ተካተዋል. በታህሳስ ወር የቡድኑ ቦርድ የቀረበውን ረቂቅ እቅድ በዚህ መሰረት ያፀድቃል እና ለቀጣዮቹ 3 ዓመታት በውጤቱ (ትርፍ) ግቦች ላይ ከመምሪያዎቹ ጋር ይስማማል. በፌብሩዋሪ ውስጥ በጉዳዩ አስተዳደር ቦርድ ውሳኔ ከተሰጠ በኋላ እቅዶቹ ለዳይምለር-ቤንዝ ኤስ.ኤ ተቆጣጣሪ ቦርድ ቀርበዋል ።

በመጀመሪያው የዕቅድ ዓመት፣ የተስማሙባቸውን የትርፍ ግቦች ማሳካት በየሩብ ዓመቱ ሪፖርቶች ክትትል ይደረጋል። የውጤት አመልካች በሚጠበቀው እሴት ላይ ከዚህ የሩብ ወሩ ሪፖርት በተጨማሪ ወርሃዊ ሪፖርት በኢኮኖሚያዊ ሂደቶችን በሚያሳዩ ሌሎች አመላካቾች ትክክለኛ ተለዋዋጭነት ላይ ይከናወናል ።

ተግባራዊ ሪፖርት ማድረግ

በ EP ሂደት ውስጥ የተገኙት በጣም ጠቃሚ ውጤቶች እና አመላካቾች በአሳዛኝ ደረጃ በዕቅድ ሪፖርት መልክ ተጠቃለዋል, ይህም ለጉዳዩ አስተዳደር እና ለተቆጣጣሪ ቦርድ (ምስል 31). ይህ የዕቅድ ሰነድ ስለ ቡድኑ አጠቃላይ መረጃ ፣ የንግድ ክፍሎቹን የሥራ ክንውኖች ፣ የጋራ ጥምረትእና የዳይምለር-ቤንዝ መያዣ.

ሩዝ. 31.በዴይምለር-ቤንዝ ቡድን ውስጥ የተግባር እቅድ ሪፖርት

የአጠቃላይ መረጃ ክፍል የሚጀምረው በዴይምለር-ቤንዝ ስጋት የተያዙትን ስትራቴጂካዊ ቦታዎችን እና የእድገት አዝማሚያዎቻቸውን በመግለጽ ነው። እንዲህ ዓይነቱ "ስትራቴጂካዊ ግንኙነት" ስትራቴጂካዊ እና ተግባራዊ እቅድን ለማጣመር ያገለግላል. የተስማሙባቸው ስትራቴጂያዊ ግቦች በOP ውስጥ ወደተወሰኑ ተግባራት እንዴት መተርጎም እንዳለባቸው በዝርዝር ይገልጻል።

ይህ የአፈፃፀም አመልካቾች ክፍል ይከተላል. እዚህ, በመጀመሪያ, በዕቅድ ጊዜ ውስጥ የእነዚህ አመልካቾች ተለዋዋጭነት ምን እንደሆነ እና ለንግድ ዲፓርትመንት ውጤት ስኬት ምን አስተዋፅኦ እንደሚያደርጉ ይወሰናል. ልዩ ትርጉምበዓላማዎች በአስተዳደር ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ከ "እቅድ-ወደ-እቅድ" አይነት ንፅፅር ጋር ተያይዟል, በተቀበሉት እቅዶች ውስጥ ያሉት ዋጋዎች ከመጀመሪያው የቁጥጥር አሃዞች (ምስል 32) ጋር ሲቃረኑ. የዕቅድ-ወደ-እቅድ ንጽጽር የሚያሳየው ከዛሬ አንፃር የተቀመጡት የትርፍ ኢላማዎች እስከምን ድረስ ሊገኙ እንደሚችሉ ነው።

ሩዝ. 32.የቡድኑን የምርት ውጤት አመልካቾች "እቅድ - እቅድ" ማወዳደር

በሶስት አመት የእቅድ ጊዜ ውስጥ የሚፈጠረውን አለመረጋጋት ግምት ውስጥ በማስገባት ስሜታዊነትን መተንተን እና ከተዘጋጁት እቅዶች አፈፃፀም ጋር የተያያዙ ዋና ዋና እድሎችን እና ስጋቶችን ያሳዩ, በተለይም በ ውስጥ. የቁጥር መለኪያእንዲሁም ለግለሰብ እቅድ ዓመታት የታለመውን ውጤት ለማሳካት የሚኖራቸው ተፅዕኖ. እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ የእቅዶችን ትክክለኛነት እና አዋጭነት ለመገምገም እንደ መሰረት ሆኖ ያገለግላል, በተጨማሪም እንደ ቅድመ ማስጠንቀቂያ ስርዓት, ሊሆኑ የሚችሉ የማስተካከያ እርምጃዎችን ለመጀመር መሰረት ይሆናል.

የቡድኑ አጠቃላይ መረጃ ክፍልም ከቡድኑ ፍላጎቶች አንጻር ሲታይ የእሱን ቅርንጫፎች እና የንግድ ክፍሎች እቅዶች ግምገማ ይዟል. እዚህ ያሉት አስፈላጊ ክፍሎች የምርት ውጤቶችን ተለዋዋጭነት እና የፕላኖች ጥንካሬን, የአደጋዎችን እና አደጋዎችን መግለጫዎች ከጠቅላላው አሳሳቢ ሁኔታ መግለጫ, በተግባር ላይ የተመዘገቡትን የእርምጃዎች ተስማሚነት ደረጃ መገምገም ናቸው. ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት ዕቅዶች ።

ከአፈፃፀሙ አመላካቾች ጋር ፣ በ EP ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ለጉዳቱ የንግድ ክፍሎች ፣ ተለዋዋጭ ተለዋዋጭነት (ሽያጭ) ፣ የምርት ሀብቶች አጠቃቀም ፣ ተጨባጭ ንብረቶች እና R&D እና የሰራተኞች ወጪዎች ተብራርተዋል እና ተንትነዋል ። ለሶስት ዓመታት የታቀዱ በተጨባጭ ንብረቶች ላይ የሚደረጉ ኢንቨስትመንቶች እና በ R&D ላይ የሚደረጉ ወጪዎች ካለፈው ዓመት የስራ እቅድ ተጓዳኝ አመልካቾች ጋር ተነጻጽረዋል።

የዕቅድ ዘገባው በሦስት ዓመቱ የንግድ ሥራ እድገቶች እና ተዛማጅ የታቀዱ ተግባራት ላይ የሚጠበቀውን ተጽእኖ ይገልጻል የገንዘብ ሁኔታስጋት. እዚህ ያሉት ዋና መመዘኛዎች የወቅቱ አመልካቾች ናቸው የገንዘብ ፍሰት(በዚህ ምክንያት የተገኘ) የኢኮኖሚ እንቅስቃሴበክፍያዎች ላይ ያለው ትርፍ ደረሰኝ, መጠኑ ይቀንሳል የግብር ክፍያዎች, እንዲሁም በተጨባጭ ንብረቶች ላይ ያሉ ኢንቨስትመንቶች እና በሌሎች ኢንተርፕራይዞች ካፒታል ውስጥ ተሳትፎ), የአሁኑ ንብረቶች (ፈሳሽ) እና ዕዳ. የኪራይ ፋይናንስ ውጤቶች እና የገንዘብ ተቋማት, በዴቢስ ውስጥ የተካተቱት, በተለይ በከፍተኛ የካፒታል ጥንካሬ ምክንያት ይታያሉ.

እንደ የቡድኑ የፋይናንስ ኦ.ፒ.ፒ. አካል, የቡድኑ ንብረት እና የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አቋም በውጫዊ ዘገባዎች ላይ ምን ተጽእኖ እንዳለው ይቆጠራል. ለዚህም የምርት ውጤቱን ስሌት መሰረት በማድረግ የታቀደው አመታዊ ሪፖርት ተዘጋጅቷል, የታቀደ የሂሳብ ሚዛን እና የትርፍ እና ኪሳራ እቅድን ያካትታል. አሳሳቢው በታቀደው ዓመታዊ ሪፖርት ውስጥ ያለው ማዕከላዊ ቦታ በሂሳብ መዝገብ ትርፍ አመላካች ተይዟል. በተጨማሪም, ለትንታኔ ዓላማዎች, የክዋኔ እቅድ ዘገባ ያቀርባል ብዙ ቁጥር ያለውለውጫዊ ዘገባዎች ተጨማሪ አመልካቾች ፣ በተለይም ገቢዎች በአንድ ድርሻ ፣ የሂሳብ መዝገብ የገንዘብ ፍሰት ፣ የቋሚ ንብረቶች ሽፋን ደረጃ ( ፍትሃዊነት, የቋሚ ንብረቶች ወጪን የሚያመለክት) እና የፍትሃዊነት አክሲዮኖች.

ስለ ቡድኑ አጠቃላይ መረጃ ክፍል መጨረሻ ላይ ከቡድኑ ፍላጎቶች አንፃር ለተዘጋጁ እርምጃዎች ሀሳቦች ቀርበዋል ። እነሱ በተግባራዊ እቅድ ውጤቶች እና ለተወሰኑ የአሠራር ወይም ስልታዊ ድርጊቶች አስፈላጊነት ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

የቡድኑ ክፍሎች እና የጋራ ሽርክናዎች እቅዶች በቡድን አጠቃላይ መረጃ ክፍል ውስጥ በተመሳሳይ መዋቅር እና ይዘት ውስጥ በአሰራር እቅድ ዘገባ ውስጥ ተንጸባርቀዋል. የቢዝነስ ዲፓርትመንቶች የጠቋሚዎች ውክልና ጥልቀት ወደ የንግድ መስኮች ደረጃ ይደርሳል.

ዓመታዊ ሪፖርት ማድረግ

ለመጀመሪያው የዕቅድ ዓመት የንግድ ክፍሎች እና የቡድኑ SCHE ኃላፊነት በተሰጣቸው የሥራ ክንዋኔ ዕቅድ ማዕቀፍ ውስጥ የተስማሙባቸው የአፈጻጸም ግቦች የአፈጻጸም ደረጃ በየሩብ ዓመቱ ቁጥጥር ይደረግበታል። የሩብ ዓመት ሪፖርት ሥርዓት ውስጥ, ባለፈው ዓመት ትክክለኛ አመላካቾች ተለዋዋጭ ላይ ውሂብ ላይ በመመስረት, ውጤት ትንበያ (ዕቅዱ የሚጠበቀው ፍጻሜ) ዓመቱን ሙሉ የዳበረ ነው; ስለዚህ የሩብ ወሩ የውጤት መረጃ አልተዘገበም። የሚጠበቀው የአፈፃፀም አመልካች ከተፈቀደው ዒላማ አመልካች ጋር በእቅድ-በእውነታው እቅድ መሰረት; ልዩነቶች ካሉ, ምክንያቶቻቸው ይመረመራሉ. በለስ ላይ. 33 በሩብ ወሩ ሪፖርት ከቡድኑ የታቀደው የምርት ውጤት የአንዳንድ መዛባት መንስኤዎች እንዴት ተለይተው እንደሚገኙ ቀለል ባለ መልኩ ያሳያል።

ሩዝ. 33.እቅድ-ትክክለኛ ንጽጽር እና የቡድን-አቀፍ ልዩነት ትንተና

ከዚህም በተጨማሪ እ.ኤ.አ. የሩብ ዓመት ሪፖርቶችየሚጠበቁትን የዝውውር፣ የትርፍ፣ የአሁን ንብረቶች እና የቡድኑን አጠቃላይ ዕዳ፣ የንግድ ክፍሎችን እና የጋራ ሽርክናዎችን ይይዛል።

በቡድኑ የንግድ ክፍሎች ውስጥ የአፈፃፀም አመልካቾች በኋላ የተመሰረቱት ትክክለኛ እሴቶች በእቅዱ ትክክለኛ አፈፃፀም ላይ በልዩ ዘገባ ውስጥ ከተግባራዊ ዕቅዶች ተጓዳኝ ዒላማ አመልካቾች ጋር ይነፃፀራሉ ። የተፈጠሩት ልዩነቶች ላይ አስተያየት ተሰጥቷል. በሪፖርቱ ውስጥ የተመዘገበው ትክክለኛው የምርት ውጤት የአስፈፃሚ ክፍያን ተለዋዋጭ አካል ለማስላት መሰረት ሆኖ ያገለግላል.

ከሩብ ወሩ ሪፖርቶች በተጨማሪ ለጉዳዩ ክፍሎች ጠቃሚ አመላካቾችን የያዙ ወርሃዊ ሪፖርቶችም ይዘጋጃሉ። የኢኮኖሚ ልማት, እንደ ማዞር, የትዕዛዝ ደረሰኝ, የሽያጭ እና የምርት መጠኖች, የሰራተኞች እንቅስቃሴዎች. ወርሃዊ ሪፖርቶች ካለፈው አመት ተመሳሳይ ወር መረጃ እና በታቀደው አመት መጨረሻ ላይ የእቅዱን ፍፃሜ ትንበያ ጋር በማነፃፀር በሪፖርት ወር ውስጥ የእነዚህን አመልካቾች ትክክለኛ እሴቶች ተለዋዋጭነት ይይዛሉ ።

ለምርት ውጤት በዓላማዎች ስምምነት የጀመረው የአሠራር አስተዳደር ሂደት ዑደት በአመታዊ ሪፖርት አቀራረብ ግቦችን የመከታተል ሂደት ያበቃል። በቡድን ደረጃ የስትራቴጂክ አስተዳደር ግንባር ቀደም ነው, እና በመምሪያው ደረጃ የበለጠ ዋጋአለው ተግባራዊ አስተዳደር.

4. የመርሴዲስ ቤንዝ ስጋት (መኪናዎች) ምሳሌ ላይ በንግድ ክፍል ደረጃ ስትራቴጂካዊ እና የአሠራር አስተዳደር
[መግቢያ]

ከዳይምለር-ቤንዝ ስጋት አዲሱ ስትራቴጂካዊ አቅጣጫ ጋር ተያይዞ ትኩረቱ በስራ ፈጠራ ፍልስፍና እና በጉዳዩ ላይ የአስተዳደር መርሆዎችን ማራዘም ላይ እንደነበረ ከዚህ በላይ ተወስቷል። ለዛ ነው ትልቅ ጠቀሜታለድርጅቱ ስትራቴጂ መሰጠት አለበት ዋና ተግባርአስተዳደር መያዝ. በቡድን ስትራቴጂ ማዕቀፍ ውስጥ ለግለሰብ የንግድ አካባቢዎች የልማት ስትራቴጂዎችን ማዘጋጀት እና መተግበር ለቡድኑ የንግድ ክፍሎች ሥራ ውጤቶች ኃላፊነት የሚወስዱ የመስመር አስተዳዳሪዎች ዋና ተግባር ነው ። የቢዝነስ እቅድ ፅንሰ-ሀሳብ የዴይምለር-ቤንዝ ይዞታ እና የንግድ ክፍል "መኪናዎች" (LA) ንዑስ ክፍል በሆነው በመርሴዲስ-ቤንዝ ምሳሌ ላይ በበለጠ ዝርዝር ውስጥ ይታያል ።

በLA እና ልዩ ተሽከርካሪዎች (ኤስኤ) የቢዝነስ ዲፓርትመንቶች ደረጃ በመርሴዲስ ቤንዝ ፣ ከተለመዱት ተግባራት በተጨማሪ R&D ፣ ምርት ፣ ሽያጭ ፣ የንግድ ጉዳዮች ፣ የምርት እና የገበያ ክፍሎች ተግባራት እና ኃላፊነቶች ተቀምጠዋል ። በተመሳሳይ መልኩ ያልተማከለ መዋቅራዊ ክፍሎችን እንደ ፋብሪካዎች እና የሽያጭ ድርጅቶች የማያሻማ ድርጅታዊ እና የአስተዳደር ቅልጥፍና ይከናወናል. ይህ አካሄድ ሁለገብ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብን ያስከትላል, ፍልስፍና እና መሰረታዊ መርሆች የበለጠ ዝርዝር ትንተና የሚያስፈልጋቸው.

እያንዳንዱ የምርት ሂደት በውጤቱ ያበቃል. ውጤት የምርት ሂደትበሜካኒካል ኢንጂነሪንግ - ምርቶች, በክፍል, በመሰብሰቢያ ክፍል, ውስብስብ እና ኪት መልክ ሊሆኑ ይችላሉ.

በ GOST 2.101-68* መሠረት፡-

ዝርዝር የመሰብሰቢያ ሥራዎችን ሳይጠቀም በስም እና በብራንድ ተመሳሳይነት ካለው ቁሳቁስ የተሠራ ምርት (ምርት) ነው ፣ ለምሳሌ-ሮለር ከአንድ ብረት ቁራጭ ፣ የተጣለ አካል; የቢሚታል ንጣፍ ንጣፍ; የታተመ የወረዳ ሰሌዳ; ከፕላስቲክ የተሰራ የእጅ ጎማ (ያለ እቃዎች); የተወሰነ ርዝመት ያለው ገመድ ወይም ሽቦ ቁራጭ. ክፍሎቹ የሽፋኑ ዓይነት ፣ ውፍረት እና ዓላማ ምንም ይሁን ምን ፣ ወይም በአካባቢው ብየዳ ፣ ብየዳ ፣ ማጣበቅ ፣ መስፋት ፣ ወዘተ በመጠቀም ለሽፋኖች (መከላከያ ወይም ጌጣጌጥ) የተሰሩ ተመሳሳይ ምርቶችን ያካትታሉ ። መትከል; ከአንድ ቆርቆሮ ቁሳቁስ የተሸጠ ወይም የተገጠመ ቱቦ; ከአንድ የካርቶን ወረቀት ላይ የተጣበቀ ሳጥን;
የመሰብሰቢያ አሃድ ምርት ነው ፣ ክፍሎቹ በማምረቻ ፋብሪካው ውስጥ በመገጣጠም ስራዎች (በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ በመገጣጠም ፣ ወዘተ) የሚገናኙበት ምርት ነው ። መኪና, ማሽን መሳሪያ, የስልክ ስብስብ, ማይክሮ ሞዱል, መቀነሻ, የተጣጣመ መያዣ, የፕላስቲክ የእጅ ጎማ ከብረት እቃዎች ጋር;
ውስብስብ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የተገለጹ ምርቶች በማምረቻ ፋብሪካው ውስጥ በመገጣጠም ስራዎች ያልተገናኙ ነገር ግን እርስ በርስ የተያያዙ የአሠራር ተግባራትን ለማከናወን የታቀዱ ናቸው. እነዚህ ውስብስብ ምርቶች ውስጥ የተካተቱት እያንዳንዳቸው አንድ ወይም ከዚያ በላይ መሠረታዊ ተግባራትን ለመፈጸም ያገለግላሉ, ለምሳሌ: አውቶማቲክ ወርክሾፕ; አውቶማቲክ ተክል, አውቶማቲክ የቴሌፎን ልውውጥ, የመቆፈሪያ መሳሪያ; ሜትሮሎጂካል ሮኬት ያለው ምርት ፣ አስጀማሪእና መቆጣጠሪያዎች; መርከብ ውስብስብ, ዋና ዋና ተግባራትን ከሚያከናውኑ ምርቶች በተጨማሪ, ረዳት ተግባራትን ለማከናወን የተነደፉ ክፍሎችን, የመሰብሰቢያ ክፍሎችን እና ቁሳቁሶችን ሊያካትት ይችላል, ለምሳሌ: ውስብስቦቹን በሚሠራበት ቦታ ለመትከል የታቀዱ ክፍሎች እና ክፍሎች; የመለዋወጫ ስብስብ, የቅጥ ምርቶች, መያዣዎች, ወዘተ.
ኪት - ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ምርቶች በማኑፋክቸሪንግ ፋብሪካው ላይ በመገጣጠም ስራዎች ያልተገናኙ እና በአጠቃላይ ረዳት ተፈጥሮ አጠቃላይ የአሠራር ዓላማ ያላቸውን ምርቶች ስብስብ የሚወክሉ ናቸው, ለምሳሌ: የመለዋወጫ ስብስብ, የመሳሪያዎች እና መለዋወጫዎች ስብስብ; የመለኪያ መሳሪያዎች ስብስብ, የማሸጊያ እቃዎች ስብስብ, ወዘተ. ኪትስ በተጨማሪ የመሰብሰቢያ ክፍል ወይም ክፍል ከሌሎች የመሰብሰቢያ አሃዶች ስብስብ ጋር እና (ወይም) በዚህ የመሰብሰቢያ ክፍል ወይም ከፊል አሠራር ውስጥ ረዳት ተግባራትን ለማከናወን የተነደፉ ክፍሎችን ያጠቃልላል ለምሳሌ፡- oscilloscope በማሸጊያ ሳጥን የተሞላ፣ መለዋወጫ , የመጫኛ መሳሪያ, የመተኪያ ክፍሎች.

የእያንዳንዱ ምርት መዋቅር በስእል ውስጥ ያሉትን ሊያካትት ይችላል. 3.5 ንጥረ ነገሮች. ምርቶች መገኘት ወይም አለመገኘት ላይ በመመስረት አካል ክፍሎችተከፋፍሏል:

ሀ) ያልተገለጹ (ዝርዝሮች) - ምንም ክፍሎች የሉትም;
ለ) የተገለጹ (የስብስብ ክፍሎች, ውስብስቦች, ስብስቦች) - ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ክፍሎችን ያካተተ.

ምርቶች, እንደ ዓላማቸው, በዋና እና ረዳት ምርቶች የተከፋፈሉ ናቸው. የመጀመሪያው ለማድረስ የታቀዱ ምርቶችን (ግንዛቤ) ማካተት አለበት። ሁለተኛው - ለራሳቸው ብቻ የታቀዱ ምርቶችን ማካተት አለበት

ሩዝ. 3.5.

እነሱን የሚያመርተው የድርጅት (ማህበር) ፍላጎቶች. ለማድረስ የታቀዱ ምርቶች (ተጨባጭ) እና በተመሳሳይ ጊዜ በሚያመርታቸው ኢንተርፕራይዝ ለፍላጎታቸው ጥቅም ላይ የሚውሉ ምርቶች እንደ ዋናው ምርት ምርቶች መመደብ አለባቸው.

የምርት ባህሪያት የሚከተሉት የጥራት እና የመጠን መለኪያዎች ናቸው.

በምርቱ ውስጥ በተካተቱት ክፍሎች እና የመሰብሰቢያ ክፍሎች ላይ የሚመረኮዝ የንድፍ ውስብስብነት; ይህ ቁጥር ከጥቂት ቁርጥራጮች (ቀላል ምርቶች) እስከ ብዙ አስር ሺዎች (ውስብስብ ምርቶች) ሊለያይ ይችላል;
የጅምላ እና የጂኦሜትሪክ ልኬቶች, እና የምርቱ ብዛት ከመጠኖቹ ጋር የተያያዘ እና ከሺህ ግራም ግራም እስከ አስር እና እንዲያውም በሺዎች ቶን ሊደርስ ይችላል. ጂኦሜትሪክ ልኬቶች - ከአንድ ሚሊሜትር ክፍልፋዮች እስከ ብዙ መቶ ሜትሮች (ለምሳሌ የባህር መርከቦች)። በዚህ መስፈርት መሰረት ሁሉም ምርቶች በሶስት ቡድን ይከፈላሉ-ትንሽ, መካከለኛ እና ትልቅ. እያንዳንዱ የኢንዱስትሪ ቅርንጫፍ ለእሱ ብቻ ባህሪ ባላቸው ምርቶች ቡድን ሊገለጽ ይችላል. ብዙውን ጊዜ በማሽን በሚገነቡ ፋብሪካዎች ውስጥ ብዙ ምርቶች በአንድ ጊዜ ይመረታሉ, በንድፍ እና በመጠን ይለያያሉ. በፋብሪካው የሚመረቱ የሁሉም አይነት ምርቶች ዝርዝር ስም ተብሎ ይጠራል;
ጥቅም ላይ የዋሉ ቁሳቁሶች ዓይነቶች, ብራንዶች እና መደበኛ መጠኖች. እነርሱ ጠቅላላ ቁጥርበመቶ ሺዎች ውስጥ ይለካሉ, እና ስለዚህ እነሱ ደግሞ ይመደባሉ;
የክፍሎች ውስብስብነት, የመሰብሰቢያ ክፍሎች እና አጠቃላይ ምርቱ. ከመደበኛ ደቂቃዎች ክፍልፋዮች እስከ በሺዎች የሚቆጠሩ መደበኛ ሰዓቶች ይለያያል። በዚህ መስፈርት መሰረት ዝቅተኛ ጉልበት የሚጠይቁ (የጉልበት-ተኮር ያልሆኑ) እና የሰው ኃይል-ተኮር ምርቶች ይወሰናሉ;
የማቀነባበሪያ ክፍሎችን ትክክለኛነት እና የመሰብሰቢያ ክፍሎችን እና ምርቶችን የመገጣጠም ትክክለኛነት ደረጃ. በዚህ መስፈርት መሰረት ምርቶች ወደ ከፍተኛ ትክክለኛነት, ትክክለኛ እና ዝቅተኛ ትክክለኛነት ይከፋፈላሉ;
የመደበኛ, የተለመዱ እና የተዋሃዱ ክፍሎች እና የመሰብሰቢያ ክፍሎች ድርሻ. ጥገኝነቱ ይታወቃል-የተለመዱ (መደበኛ) ኦፕሬሽኖች መጠን ከፍ ባለ መጠን የምርት ዋጋ ይቀንሳል;
የምርት ልኬት. በዓመት ከአሃድ እስከ አስር ሚሊዮኖች ሊለያይ ይችላል።

በተግባር, ሌሎች የምርት ባህሪያትን መጠቀም ይቻላል.

መግቢያ። 3

የሂሳብ ክፍል. .4

1. የድርጅቱ የምርት ውጤቶች. …4

2. የድርጅቱን የማምረት ሀብቶች. ..አምስት

2.1 የድርጅቱ ቋሚ ንብረቶች. አምስት

2.2. ጥሬ እና ቁሳዊ ሀብቶች …………………………………………………………………………………

2.3 የድርጅቱ ሰራተኞች. 8

3. የአሁኑ የምርት ወጪዎች. ዘጠኝ

4. የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች. አስራ አንድ

5. ስጋት የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ. 12

6. ንብረት እና ምንጮቹ. የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ. 13

ማጠቃለያ 17

መግቢያ

ሥራ ፈጣሪው ድርጅት ከዋና ዋና ዓላማዎቹ ጋር ተዳምሮ የሚዳሰሱ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በማምረት እና በማሰራጨት ረገድ ከዋና ዋናዎቹ አንዱ ነው። ውስብስብ ዓይነቶችማህበራዊ ድርጅቶች.

የኢንተርፕረነርሺፕ ድርጅቶች መጠን እድገት ወደር የለሽ ነው። አነስተኛ እና መካከለኛ መጠን ያላቸው ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች በእንቅስቃሴዎቻቸው መጠን ከትላልቅ ኩባንያዎች ብዙ እጥፍ ይበልጣል.

ውስጥ ያለፉት ዓመታትበ ውስጥ የልዩነት እና የሥራ ክፍፍል ዝንባሌዎች ድርጅታዊ መዋቅርኢንተርፕራይዞች. በሠራተኛ ስፔሻላይዜሽን እድገት ፣ የዘመናዊ ሥራ ፈጣሪ ድርጅት ሠራተኞችን ወደ አንዳንድ ውጤታማ በሆነ መንገድ ወደ ሥራ የማዋሃድ ችግሮች በፍጥነት ይባዛሉ።

ሌላው የዘመናዊው ሥራ ፈጣሪ ድርጅት ባህሪ የተለያዩ ሰራተኞች እና የድርጅቱ ክፍሎች የሚያጋጥሙ የተለያዩ ግቦች ናቸው. በአጠቃላይ የድርጅቱ ግብ ለረዥም ጊዜ ከፍተኛ ትርፍ ማግኘት ነው ተብሎ ይታመናል.

በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ንዑስ ስርዓቶች በድርጅቱ ውስጥ ይሠራሉ, እያንዳንዱም የራሱ የተወሰኑ ግቦች እና አላማዎች አሉት. በእርግጥም ማንኛውም የድርጅቱ ሰራተኛ በድርጅቱ ውስጥ ባለው ባህሪ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ብዙ የግል አላማዎች፣ ግቦች እና አላማዎች ይዞ ስራውን ማከናወን ይጀምራል። በድርጅቱ ውስጥ የግለሰብ ሰራተኞች እና ንዑስ ስርዓቶች ግቦች ልዩነት የእንቅስቃሴዎቻቸውን ግቦች የማዋሃድ ችግር ይፈጥራል. እና እዚህ እነዚህን የተለያዩ ግቦች ወደ አንድ አጠቃላይ ለማጣመር መሠረት መፈለግ አለብን።

ዘመናዊ የንግድ ድርጅቶች በተናጥል አይሰሩም. እነሱ በአጠቃላይ የህብረተሰብ አካል ናቸው. በድርጅቱ ላይ የውጫዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ በየጊዜው ይጨምራል እናም የስራ ፈጣሪ ድርጅቱን እንደ አዋጭ ስርዓት ማጠናከር እና ማጎልበት አስፈላጊ ነው.

ማህበረሰቡ ሁሉም ገፅታዎች እና መገለጫዎች የተገናኙባቸው ብዙ ድርጅቶችን ያቀፈ ነው። የሰው ሕይወት, - ኢኮኖሚክስ, ሳይንስ, ባህል, ትምህርት, ሌላው ቀርቶ የግል ሕይወት. ድርጅቶች በሁሉም ቦታ ይገኛሉ የሰዎች እንቅስቃሴ. ከድርጅቶች ጋር የማይግባቡ ሰዎች እንደሌሉ ሰዎች የሌሉ ድርጅቶች የሉም።

የዚህ ሥራ ዓላማ፡-

የድርጅቱን ወቅታዊ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ በምርት ዋና ዋና ገጽታዎች እና የገንዘብ እንቅስቃሴዎች. ዋና ዋና አመላካቾችን ከወሰንን-

የድርጅቱ የምርት ውጤቶች

የድርጅቱ የምርት ሃብቶች እና ምርቶችን የማምረት አቅም

ወቅታዊ የምርት ወጪዎች

የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች

የንግድ አደጋ

ንብረት እና ምስረታ ምንጮች, የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ

የምርት እና የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች ውጤታማነት

የግምገማው ዓላማ አነስተኛ ድርጅት ነው. ለአውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪ የሚቀርበው የአንድ ስም ምርቶችን በማምረት ላይ ያተኮረ ነው። እነዚህ ምርቶች ከፖሊሜር ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች የተሠሩት በአንፃራዊነት ቀላል በሆነ ቴክኖሎጂ በከፍተኛ አፈፃፀም መሳሪያዎች ላይ ልዩ መሳሪያዎችን እና መሳሪያዎችን ለተፈለገው ዓላማ በሰለጠነ ሰራተኞች በመጠቀም ነው.

የመቋቋሚያ ክፍል

የቁጥሮችን ዋጋ እንወስን፡-

K1 = B + (H + D) / 100 = 5 + (11 + 18) / 100 = 0.53

K2 = B + (H + D + M) / 100 = 5 + (11 + 18 + 9) / 100 = 0.54

B - በመዝገቡ ቁጥር ውስጥ የመጨረሻዎቹ ሁለት አሃዞች

D በተማሪው የትውልድ ቀን ውስጥ የወሩ ቀን ነው;

M - በተወለደበት ቀን የወር ተከታታይ ቁጥር

የድርጅቱ የምርት ውጤቶች

ዓመታዊ የምርት ሽያጭ መጠን በእሴት አንፃር ( የሽያጭ ገቢ - ቁሳዊ እሴቶችበገንዘብ ወይም የገንዘብ ድምርከሸቀጦች እና አገልግሎቶች ሽያጭ (ሽያጭ) በኋላ በንግድ ወይም ሥራ ፈጣሪነት እንቅስቃሴ ምክንያት የተቀበለው።በ ውስጥ ምርቶች ዓመታዊ የሽያጭ መጠን በአይነት (የሽያጭ መጠን - የተሸጡ ዕቃዎች ብዛት ወይም የምርት ምክንያቶች። የሽያጭ መጠን በአቅርቦት እና በፍላጎት መካከል ባለው ግንኙነት ላይ የተመሰረተ ነው.) እና ቀሪዎቹን መለወጥ የተጠናቀቁ ምርቶችበመጋዘን ውስጥ ለተጠቃሚዎች የሚላኩ ምርቶች ግን በዓመቱ መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ ለእነሱ ያልተከፈሉ ምርቶች በሰንጠረዥ 1.1 ውስጥ ቀርበዋል ።

ሠንጠረዥ 1.1 - የምርት ሽያጭ የተመረቱ ወይም የተሸጡ ዕቃዎች እና አገልግሎቶች ሽያጭ ፣ ከጥሬ ገንዘብ ገቢ ደረሰኝ ጋር)

አመታዊውን የምርት መጠን እንወስን ( ለገበያ የሚቀርብ ምርት - ለተወሰነ ጊዜ (ብዙውን ጊዜ ለአንድ ዓመት) በድርጅቱ የሚመረቱ የሁሉም የመጨረሻ ምርቶች መጠን ፣ በገንዘብ ሁኔታ ይሰላሉ) የተሸጠበትን ዋጋ በማዘጋጀት በአካላዊ እና በእሴት ደረጃ፡-

አይ. ዋጋ (ዋጋ - የእቃዎች የገንዘብ ዋጋ; የኢኮኖሚ ምድብ, ይህም በተዘዋዋሪ ሸቀጦችን በማምረት ላይ የሚወጣውን ማህበራዊ አስፈላጊ የጉልበት ጊዜ መጠን ለመለካት ያገለግላል):

60 977, 348/1 261, 4 = 48,341

II. አመታዊ ምርት;

(60 x 0.53) - (40 x 0.53) = 10,6

III. ዓመታዊ ምርት በክፍል ውስጥ;

ዓመታዊ ምርት + ዓመታዊ ሽያጭ =

10,6 + 1 261,4 = 1 272 pcs.

IV. ሩብል ውስጥ ዓመታዊ ምርት;

ዋጋ x ዓመታዊ ምርት ቁራጮች =

48,341 + 1 272 = 61 489, 752 ሩብልስ.

ታቨርኤፊም ኢኦሲፍቪች፣ የማማከር እና የስልጠና ማዕከል ዳይሬክተር ሁሉም-የሩሲያ ድርጅትጥራት, የቴክኒክ ሳይንስ እጩ, ከፍተኛ ተመራማሪ, የ ASMS ፕሮፌሰር, የአግሮ-ኢንዱስትሪ ኮምፕሌክስ ሙሉ አባል.

ምርትን በማምረት ላይ የተሰማራው ማንኛውም ድርጅት ኃላፊ፣ ፈለገም አልፈለገ፣ አውቆ ወይም ድንገተኛ የሚያደርገው፣ ሁልጊዜም ድርጅቱን እንዲያስተዳድር ይገደዳል። በአጠቃላይ, እንደ ስርዓት.እና በዚህ ሥርዓት ማዕቀፍ ውስጥ የሚካሄደው አስተዳደር ሥርዓታዊ ያልሆነ ሊሆን አይችልም ፣ ምንም እንኳን አንዳንድ ሰነዶች መኖራቸውም ሆነ አለመገኘት ፣ በአንዳንድ ደረጃዎች እንደ ስልታዊ አስተዳደር አስፈላጊ ባህሪዎች ተደርገው ይወሰዳሉ። ወጥነት በሰነዶች ውስጥ አይደለም, ወጥነት በድርጊት, በሂደት, በ የአስተዳደር ውሳኔዎች. ሌላው ነገር የስርዓቱ ፍፁምነት, የቋሚነት ደረጃው የተለየ ሊሆን ይችላል.

መስፈርቶችን ለመተግበር የተቋቋመ ልምምድ ዓለም አቀፍ ደረጃዎችበአስተዳደር ላይ ፣ ለምሳሌ ፣ ISO 9000 ወይም 14000 ተከታታይ ፣ ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ቀድሞውኑ ከሚሠራው የአስተዳደር ስርዓት በተጨማሪ ፣ አንድ መንገድ ወይም ሌላ በተለያዩ ሰነዶች ውስጥ ተንፀባርቋል ፣ በተቋቋመው ፣ ብዙ ጊዜ ያልተመዘገቡ ግንኙነቶች በእውነቱ ላይ ይተኛሉ። በመካከላቸው የሰራተኞች ፣ ሌሎችም ይታያሉ ፣ ተጨባጭ እና የተለዩ የአስተዳደር ስርዓቶችን በሰነድ ይዘዋል ። ይህ ብዙ የተለመዱ የአስተዳደር ሂደቶች የተበታተኑ ወደመሆኑ እውነታ ይመራል. ለምሳሌ, የሰነድ አስተዳደር ከጥራት አያያዝ እና ከደህንነት አስተዳደር ጋር በተገናኘ ተለይቷል. አካባቢ. ነገር ግን ሰነዶችን ማዘጋጀት, ማከማቸት, ማባዛት, ማዘመን, እንደ ዓላማቸው - መሳል, እቅድ, ቴክኖሎጂ, ውል, ወዘተ የመሳሰሉትን መሰረዝ አለባቸው, በተለይም ብዙውን ጊዜ ተመሳሳይ ሰነድ ከሁለቱም ጥራት እና መጠን ጋር የተያያዘ ስለሆነ እና ከአካባቢ ጥበቃ እና ወደ ዋጋዎች, እና ወደ ውሎች, ወዘተ. ይህ በጣም ለመረዳት ወደሚችል ይመራል አሉታዊ ውጤቶች.

ታማኝነት ፣ አንድነት ፣ የስርዓት አስተዳደር ከፍተኛ አመራር ሁል ጊዜ ከዋና ዋና ግቦቹ ውስጥ አንዱን ይመለከታል። ስለዚህ፣ ለጥራት ወይም ለአካባቢ ጥበቃ፣ ለሎጂስቲክስ ወይም ለመረጃ፣ ለፕሮጀክቶች ወይም ለአደጋዎች ሁሉ የአስተዳደር ስርዓታቸው መጎልበት እና ተለይቶ መንቀሳቀስ ያለበት ለምን እንደሆነ አይረዳም።

የተመጣጠነ የተቀናጀ አስተዳደር ሥርዓት መፍጠር እና መጠበቅ በጣም አስፈላጊ ነው። ፈታኝ ተግባርምንም እንኳን የበላይ አመራሩ ስለ ድርጅቱ ስትራቴጂክ እና ታክቲክ ግቦች ጥሩ ግንዛቤ ቢኖረውም፣ የእቅድ እና የፋይናንስ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች በአግባቡ ያስቀምጣል። አስፈላጊ ሀብቶች. ነገር ግን የዚህ ተግባር ውስብስብነት በአንድ ጊዜ ወይም በዘፈቀደ ቅደም ተከተል እንዲዳብር ሲታሰብ የበለጠ ይጨምራል. በርካታየአስተዳደር ስርዓቶች, እና ከዚያ ትይዩ ተግባራቸውን ያረጋግጡ.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ይህንን ችግር ለመፍታት, ማለትም. የተቀናጀ የአመራር ሥርዓትን ሚዛን ለመጠበቅ በመተንተን እና ግምገማ ላይ መገንባት አስፈላጊ ነው ጠቅላላውንግቦች እና የአፈጻጸም ውጤቶችኢንተርፕራይዞች, እንዲሁም ሁሉም ምክንያቶችአንዳቸውንም ቸል ሳይሉ የሚመኩበት። እርግጥ ነው, ማንኛውም መሪ ይህን ለማድረግ ይሞክራል, ነገር ግን ምክንያት የተለያዩ ምክንያቶችይህ ሁልጊዜ የሚቻል አይደለም.

ከዚህ በታች የእንቅስቃሴዎች ዋና ውጤቶች እና የተመሰረቱባቸው ምክንያቶች, ለመፍጠር እና ለመጠገን መሰረት ናቸው ውጤታማ ተግባርየተዋሃደ የአስተዳደር ስርዓት.

ውጤቶች የምርት እንቅስቃሴዎች, እንደ ዋናዎቹ የቀረቡ, ጎልተው ይታያሉ, ከእነሱ ጋር ባለው ግንኙነት ላይ ያተኩራሉ ጥራት, ዛሬ ጥራት ዋናው ነው ከሚለው እውነታ በመነሳት, ጥንቃቄ የተሞላበት አስተዳደር የሚያስፈልገው ውጤትን ይወስናል.

ወደ ሌሎች ውጤቶች ለመጠቆም ወይም ተጽእኖ ፈጣሪዎችን በተለየ መንገድ ማዋቀር ሙሉ በሙሉ ይቻላል. ነጥቡ ምደባው አይደለም. ዋናው ነጥብ በድርጅቱ ውስጥ የዳበረውን የአመራር አሠራር ለመለወጥ በሚሞከርበት ጊዜ በጋራ ማጤን እና ግምት ውስጥ ማስገባት በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ጨምሮ የቅርብ ጊዜ አቀራረቦችእና ፈጠራዎች. ይህ ብቻ ማቀናጀት እና ሚዛናዊ አስተዳደርን ያስችላል ፣ ይህ ብቻ ውጤቱን ለማመቻቸት የበለጠ እንዲቀራረቡ ያስችልዎታል።

የምርት እንቅስቃሴ ዋና ውጤቶች

ሀ) የቴክኒክ ውጤቶች.

ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶች ጥራት (ሸማች, ደንበኛ, ደንበኛ - ገዢ), በጣም አስፈላጊው ውጤት ነው የምርት እንቅስቃሴ. ነገር ግን ጥራቱ በራሱ የለም, በምርቱ ውስጥ የተካተተ እና እንደ ብዛቱ ይወሰናል.

እዚህ ፣ ምርቱ ማንኛውም የምርት እንቅስቃሴ ውጤት ማለት ነው-

ቁሳዊ ምርት(ጥሬ ዕቃዎች, ቁሳቁሶች, ንጥረ ነገሮች, ምርቶች, መዋቅሮች, ወዘተ.)

ጉልበት(ኤሌክትሪክ, ሙቀት),

የአእምሮ ምርቶች (በሰነዱ ውስጥ ያለው መረጃ)

አገልግሎቶች(ትራንስፖርት, ግንኙነት, የሸማቾች አገልግሎቶች፣ የገንዘብ ፣ አማካሪ ፣ ወዘተ.)

ሥራ (ግንባታ ፣ ጭነት ፣ ወዘተ.)

ውስብስብ ቴክኒካዊ ስርዓቶች ለምሳሌ, የሙቀት ኃይል ማመንጫ ወይም የኬሚካል ተክል.

የፍላጎት ተለዋዋጭነትን የሚነኩ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የምርት ገበያው በሚፈልገው መጠን መሆን አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ ምርቶቹ በእነዚያ የቀን መቁጠሪያ ውሎች ውስጥ ተመርተው መቅረብ አለባቸው እና ተጠቃሚውን በሚያረካው ድግግሞሽ።

ስለዚህ ወደ ብዛት, ጥራት እና የሚለቀቁበት ጊዜምርቶች - እርስ በርስ የተያያዙ የምርት እንቅስቃሴዎች ውጤቶች, ሊጠሩ ይችላሉ ቴክኒካልውጤቶች. ድርጅቱ የደንበኞችን ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ምን ያህል እንደሚያሟላ ያሳያሉ።

ለ) የገንዘብ ውጤቶች.

ምርቶችን በትክክለኛው መጠን፣ ትክክለኛ ጥራት እና ተቀባይነት ባለው የጊዜ ገደብ ውስጥ ማምረት የአስተዳደርን ውጤታማነት የማያጠራጥር ማስረጃ ነው። ግን ምን አስፈላጊ ነው የገንዘብውጤቶች. ከነሱ እንምረጥ፡-

ወጪዎች የግብር እና ሌሎች ክፍያዎችን ጨምሮ ምርቶችን ለማምረት ፣ ለወቅታዊ ወጪዎች (ደሞዝ ፣ ግዥ ፣ ኪራይ ፣ ወዘተ) መልሶ ማቋቋም ፣ የምርት ልማት እና ማሻሻል ወጪዎች ፣ የሰራተኞች እና የአካባቢያዊ ማህበራዊ ፍላጎቶችን ለመፍታት ። ህብረተሰብ. ወጪዎች በቀጥታ የሚወሰኑት በንድፍ እና በትክክለኛው የምርት ጥራት ደረጃ ነው.

ገቢ (ገቢ) ከምርቶች ሽያጭ (ሽያጭ) ወጪዎችን መመለስ ብቻ ሳይሆን ትርፍ ለማግኘት እና የትርፍ ክፍፍል (ለጋራ ኩባንያዎች) ለመክፈል እድል መስጠት አለበት. የሽያጭ መጠን በፍላጎት ላይ የተመሰረተ ነው, ፍላጎት በጥራት, በዋጋ እና በገበያ ላይ የተመሰረተ ነው.

ዋጋ , አንድ ድርጅት ለምርቶቹ ማቋቋም የሚችለው. ዋጋው በወጪዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በጥራት ላይም ይወሰናል. . ጋር ምርቶች በሞኖፖሊ ሽያጭ ልዩ ጥራት, ከፍተኛ ፍላጎት ያለው, ዋጋውን በከፍተኛ ሁኔታ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል.

የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች የሚገመገሙት በወጪ እና በገቢ ብቻ አይደለም. ለምሳሌ, እንደ ጠቋሚዎች የሰው ኃይል ምርታማነት, ትርፍወይም መጠን ክፍፍሎችበአንድ ድርሻ. ነገር ግን እነዚህ አሃዞች ሁለተኛ ናቸው ወጪዎች እና ገቢከጥራት ጋር ይበልጥ ግልጽ በሆነ መልኩ የሚዛመዱ.

ሐ) ማህበራዊ ውጤቶች.

ጥሩ የፋይናንስ ውጤቶች ላይ ፍላጎት ሰራተኞችድርጅቶች, ደረጃ ጀምሮ ደሞዝእና ማህበራዊ ክፍያዎች; ባለቤቶችድርጅቶች፣ ባለአክሲዮኖችን ጨምሮ፣ እና ህብረተሰብየግብር ገቢዎች እና የበጎ አድራጎት እድሎች እየጨመረ በመምጣቱ በስቴቱ ፊት.

ነገር ግን የድርጅቱን ግንኙነት ከራሱ ጋር የሚያሳዩ ሌሎች ውጤቶችም አሉ ሰራተኞችእና ህብረተሰብእና ይህም እሷን ምን ያህል እንደምታውቅ ያሳያል ማህበራዊ ሃላፊነት እና በእነሱ ላይ ያለውን ግዴታዎች እንዴት ሙሉ በሙሉ እንደሚፈጽም.

ወደ እነዚህ ውጤቶች, እኛ እንጠራዋለን ማህበራዊ, ተዛመደ፡

መጠን ደሞዝሠራተኞች ፣

ሁኔታ ሁኔታዎች እና የጉልበት ጥበቃ,

ተቀናሾች ለ ማህበራዊ ፍላጎቶች

ላይ ተጽዕኖ አካባቢ፣

የተለያዩ ተቀናሾች መጠንወደ አካባቢያዊ እና ብሄራዊ በጀቶች.

እነዚህን ውጤቶች ከማግኘት ጋር የተያያዙ ወጪዎች የሚወሰኑት በድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች ነው, እሱም በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በምርቶች ጥራት ላይ የተመሰረተ ነው.

ስለዚህ, የተዋሃደ እና ሚዛናዊ አስተዳደር ዓላማ የቴክኒክ, የገንዘብ እና የማህበራዊ አፈጻጸም ውጤቶች መሆን አለበት (ምስል 1).

ይህንን እቅድ በሚመለከቱበት ጊዜ ግቦችን ማውጣት ፣ መርሃግብሮችን ማዘጋጀት እና በአጠቃላይ አንድ ውጤትን በተመለከተ ማንኛውንም ውሳኔ መወሰን ፣ ለምሳሌ ጥራትን በተመለከተ ፣ ለሌሎች ውጤቶች የሚያስከትሉትን መዘዞች ግምት ውስጥ ማስገባት ትክክል እንደሆነ ግልፅ ነው ።

የምርት እንቅስቃሴዎች ውጤት የሚመረኮዝባቸው ምክንያቶች (የተፅዕኖ መንስኤዎች).

አንድን ነገር ለማስተዳደር ይህ "አንድ ነገር" የሚመረኮዝበትን ምክንያቶች ላይ ተጽእኖ ማድረግ አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ, የነዳጅ ፍጆታን ለመቆጣጠር ተሽከርካሪ, ከነዳጅ ማቃጠል ሙሉነት እስከ የትራፊክ አደረጃጀት ድረስ በተለያዩ ሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ ነው.

የምርት እንቅስቃሴዎች ቴክኒካዊ, ፋይናንሺያል እና ማህበራዊ ውጤቶች የሚመሰረቱባቸው ምክንያቶች (ከዚህ በኋላ እንጠራቸዋለን ተጽዕኖ ምክንያቶች) እንደሚከተለው ሊዋቀር ይችላል።

ሀ) ሂደቶች, ክፍሎችን እና ምርቶችን ለማምረት የምርት እንቅስቃሴዎችን መስጠት.

እነዚህ በሁኔታዊ የምንጠራቸውን ሂደቶች ያካትታሉ መሰረታዊ -ግብይት፣ የምርት ዲዛይን፣ ለምርት ማምረቻ፣ ለምርት ማምረቻ፣ ለምርት አቅርቦት፣ ለምርት ጥገና በሚሠራበት ወቅት የሀብት ግዥ።

ከዚያ - ረዳትወይም ማገልገልሂደቶች : የመሳሪያዎች መትከል, ማስተካከል እና መጠገን, መጓጓዣ, ግንኙነት, የኃይል አቅርቦት, ከሠራተኞች ጋር መሥራት, ወዘተ.

የምርት መውጣቱን የሚያረጋግጡ ሂደቶች የአስተዳደር ሂደቶችን ያካትታሉ, ለምሳሌ እቅድ ማውጣት, አደረጃጀት, ወዘተ.

የሂደቶቹ ቴክኖሎጂ ይበልጥ ፍፁም በሆነ መጠን ምርታማነታቸው እየጨመረ በሄደ ቁጥር ቁሳቁሱ፣ ጉልበት እና ጉልበት በጥቂቱ፣ በተሻለ ሁኔታ የተደራጁ ናቸው፣ ውጤቱም ጥራትን ጨምሮ የተሻለ ይሆናል፣ እና ወጪዎቹም ይቀንሳል።

ለ) ሠራተኞች, ለሂደቶች ትግበራ አስፈላጊ. እውቀት, ልምድ, ብቃቶች, ህሊና, እና ስለዚህ ከፍተኛ ጥራት ያለው, ከፍተኛ ብቃት ያለው የሰራተኞች ስራ, ይህንን ስራ የሚያደራጁ አስተዳዳሪዎችን ጨምሮ, የሂደቱን ስኬት እና, ሁሉንም የታቀዱ ውጤቶች ስኬትን ይወስናሉ.

ውስጥ) መርጃዎች , ቁሳዊ እና አእምሯዊ, የራሱ እና የተገዙ እና ምርቶችን በማምረት እና በማምረት ላይ ይውላሉ - ጥሬ ዕቃዎች ፣ ኢነርጂ ፣ ቁሳቁሶች ፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ፣ መሣሪያዎች ፣ አገልግሎቶች ፣ ምክክር ፣ መረጃ ፣ የሶፍትዌር ምርቶች ፣ ወዘተ. የሥራ ካፒታል). የንብረቶች ጥራት ከፍ ባለ መጠን የምርቶች ጥራት ከፍ ያለ ይሆናል. በሌላ በኩል የሀብት ዋጋ የወጪዎቹ ወሳኝ አካል ነው።

መ) የኢንዱስትሪ መሠረተ ልማት; አስፈላጊ ምርቶችን ለማምረት እና ለማቅረብ - ግቢ, የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችመሣሪያዎች፣ የመለኪያ መሣሪያዎች፣ የቢሮ ዕቃዎች፣ ወዘተ. ቋሚ ንብረት).

ሠ) ፋይናንስ ለምርቶች, ሂደቶች, ሰዎች, ሀብቶች እና መሠረተ ልማት የታቀዱ መስፈርቶችን ለማሟላት አስፈላጊ ነው.

ረ) አስተዳደር (የአስተዳደር ሂደቶችን ጨምሮ!)

ውጤታማ አስተዳደር መሆኑን ልብ ይበሉ አንዱ በርካታ ምክንያቶችእንደ መሠረተ ልማት ወይም የሰው ኃይል አስፈላጊ የሆነውን ለስኬታማ ምርት ማስጀመር ያስፈልጋል። ሆኖም, እሱ የተወሰነ ምክንያት ነው. የሚያገናኘው አስተዳደር ነው። ሂደቶችከሰራተኞች, ሀብቶች, መሠረተ ልማት እና ፋይናንስ ጋር.

ከላይ የተዘረዘሩትን በፒ.ፒ. ላይ ተጽእኖ በማድረግ ብቻ ነው. ሀ) - ሠ) የተፅዕኖ መንስኤዎች, ለድርጊቶች ውጤቶች አስፈላጊ እና የተቀናጁ መስፈርቶችን ማዘጋጀት እና ከዚያም ተግባራዊነታቸውን ማረጋገጥ ይቻላል.

ስለዚህ የእንቅስቃሴ አስተዳደር አስተዳደር ነው ሂደቶች, ሰራተኞች, ሀብቶች, መሠረተ ልማት, ፋይናንስ(ምስል 2). በሂደት አስተዳደር ውስጥ አስተዳደር እንዳለ ያስተውሉ የአስተዳደር ሂደቶችለምሳሌ የእቅድ አስተዳደር. ስለዚህ, ስለ አስተዳደር አስተዳደር መነጋገር እንችላለን.

ምስል.2. ውስጣዊ ምክንያቶችየአፈፃፀም ውጤቶቹ የተመካው ላይ ተጽእኖዎች.

በለስ ውስጥ ያለው እቅድ. 2 አፅንዖት የሚሰጠው ዋነኛው ምክንያት ነው። ሂደቶች ፣ምክንያቱም ሰዎች, ሀብቶች እና መሰረተ ልማቶች የምርት እንቅስቃሴዎችን ውጤት የሚነኩት በሂደት ብቻ ነው.

ፋይናንሺንግ የሁሉንም የተፅዕኖ ሁኔታዎች ትክክለኛ ሁኔታ የሚወስን ሲሆን የአስተዳደር እቃዎች ሁሉም ነገሮች ናቸው, እሱ አስተዳደርን ጨምሮ.

የምርት እንቅስቃሴዎችን ውጤት የሚነኩ ውጫዊ ሁኔታዎች.

ከላይ የተዘረዘሩት ተፅዕኖዎች በድርጅቱ ውስጥ ይሠራሉ. ነገር ግን ከውስጣዊ ምክንያቶች በተጨማሪ በአፈፃፀም ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ የሚፈጥሩ ውጫዊ ሁኔታዎችም አሉ.

እነዚህ ምክንያቶች የተለያዩ ናቸው አስገዳጅ መስፈርቶችበብሔራዊ, በክልል እና በማዘጋጃ ቤት ባለስልጣናት የተቋቋመ እና በተወሰነ መንገድ የድርጅቶችን እንቅስቃሴ የሚገድብ.

እነዚህ መስፈርቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የግብር ክፍያ እና የተለያዩ ክፍያዎች እና ክፍያዎች, ለምሳሌ, ጉምሩክ እና ኤክሳይስ;

ማካሄድ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴበመጀመሪያ ደረጃ በግዢዎች እና አቅርቦቶች ላይ; በንግድ ህግ መሰረት

የሰራተኞችን መብት ማረጋገጥ;

የሰራተኞች የጉልበት ጥበቃ ፣

የአካባቢ ጥበቃ,

በሥራ ላይ የንፅህና አጠባበቅ መስፈርቶችን ማክበር ፣

የአንዳንድ ሥራዎችን እና ሂደቶችን ደህንነቱ የተጠበቀ አፈፃፀም እና የተወሰኑ የመሳሪያ ዓይነቶችን ደህንነቱ የተጠበቀ አሠራር ማረጋገጥ ፣

የተወሰኑ የተፈጥሮ ሀብቶችን የሂሳብ አያያዝ እና ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም ፣

የግዴታ መስፈርቶችን የሚያሟሉ ምርቶችን ማሟያ ማረጋገጫ ፣

የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን ፈቃድ መስጠት.

እነዚህ ውጫዊ የቁጥጥር ሁኔታዎች ለሰራተኞች እና ሂደቶች, ሀብቶች እና መሠረተ ልማት, አስተዳደር እና ፋይናንስ መስፈርቶች በቀጥታ ይነካሉ.

በህጎች እና በተለያዩ መተዳደሪያ ደንቦች የተቋቋሙ እና ቁጥጥር የሚደረግባቸው ናቸው አጠቃላይ ስርዓትየመንግስት ቁጥጥር ባለስልጣኖች ከግብር ቁጥጥር እና ከንፅህና እና ኤፒዲሚዮሎጂካል ቁጥጥር እስከ ንግድ ቁጥጥር እና የጉምሩክ አገልግሎቶች ።

ድርጅቶች ተገድደዋል ለማስተዳደርበአንድ በኩል, አግባብነት ያላቸውን ህጎች እና ደንቦች መተግበሩን ለማረጋገጥ, በሌላ በኩል, የዚህን ወጪዎች ለመቀነስ በምላሽ ድርጊቶች.

የግዴታ መስፈርቶችን በትጋት ማሟላት ተገቢ የሆነ የምርት ጥራት ደረጃ ላይ ለመድረስ የተወሰኑ ዋስትናዎችን ይፈጥራል, ጥሩ ማህበራዊ ውጤቶችን ለማግኘት አስተዋፅኦ ያደርጋል እና በአስፈላጊ ሁኔታ ድርጅቶችን ከመንግስት እና ከህብረተሰብ ምክንያታዊ ያልሆኑ የይገባኛል ጥያቄዎች ይጠብቃል.

ማጠቃለያ

1. መፍጠር እና ጥገና የተዋሃደየድርጅቱ አስተዳደር ሥርዓት መሆን አለበት የማያቋርጥ ግብመሪዎቿ

2. የተዋሃደ የአመራር ስርዓት ውጫዊ የቁጥጥር መስፈርቶችን (ምስል 3) ግምት ውስጥ በማስገባት የተመሰረቱትን ምክንያቶች በማስተዳደር ውጤቱን በተቀናጀ እና ሚዛናዊ በሆነ አስተዳደር ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት.

ሩዝ. 3. የምርት እንቅስቃሴዎችን ማስተዳደር

3. የአለምአቀፍ ደረጃዎችን መስፈርቶች በመተግበር የበለጠ ጠቃሚ ነው ማሻሻያየተዋሃደ የአስተዳደር ስርዓት.

ይህ ይፈቅዳል፡-

አዳዲስ ተጨማሪ ስርዓቶችን ሳያሳድጉ ማንኛውንም አዲስ ብቅ ያሉ ደረጃዎችን ወይም ለአስተዳደር ስርዓቱ አዲስ የደንበኞችን መስፈርቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ ።

ለተመሳሳይ ሂደት ወይም ነገር የተለያዩ ደረጃዎች መስፈርቶች በተመሳሳይ ሰነድ ውስጥ ማገናኘት ፣

አዲስ የተገነቡ ሰነዶችን ቁጥር በእጅጉ ይቀንሳል.

4. የተዋሃደውን የአስተዳደር ስርዓት ማሻሻያ ለመቀጠል, መግለጫው አስፈላጊ ነው. ከአንዳንድ መመዘኛዎች መስፈርቶች ጋር መጣጣሙን ለመገምገም እና ለየትኞቹ መስፈርቶች እንደዚህ ዓይነት ተገዢነት እንደሌለው ወይም እንዳልተሟላ ለመወሰን ያስችልዎታል. አብዛኛውን ጊዜ ሙሉ መግለጫምንም እንኳን ስርዓት የለም ፣ ምንም እንኳን በተለያዩ መንገዶች ቢመዘገብም ፣ ግን በአስተዳደር እና በሠራተኞች ኃላፊዎች ውስጥ በሰፊው አለ ፣ እሱ በተመሰረቱ ግንኙነቶች እና በተዛማች ባህሪዎች ላይ የተመሠረተ ነው። ጥያቄው የሚነሳው - የአስተዳደር ስርዓቱን እንዴት መለየት እና መግለጽ እንደሚቻል. ከአስተዳደር ጋር በተያያዘ ይህንን ማድረግ ተገቢ ነው ተጽዕኖ ምክንያቶች፣ ማለትም እ.ኤ.አ. የጥራት አስተዳደር, እንዲሁም ብዛት, ጊዜ, ወጪ, ወዘተ አስተዳደር ሂደቶች, ሰራተኞች, ሀብቶች, ፋይናንስ (ስእል 4) አስተዳደር በኩል ይካሄዳል.

5. በ "መሬት መንሸራተት" ፈጠራዎች ሰራተኞች በጣም ጠንካራ የስነ-ልቦና ውድቅ ምክንያት ወጪዎችን ለመቀነስ እና የሥራ መቀዛቀዝ እና ማበላሸት ላለማድረግ ፣ ማሻሻያውን ወዲያውኑ ሳይሆን በየደረጃው እንዲሠራ ይመከራል ፣ ይህም እንደ አስፈላጊነቱ ይወሰናል ። የተወሰነ ደረጃን የማስተዋወቅ ኩባንያ.

ሩዝ. 4. የአስተዳደር ስርዓት መግለጫ መዋቅር

ስነ ጽሑፍ፡ቪ.ጂ. ኤሊፍሮቭ. የመለኪያው ፊደል በጋራ አእምሮ ላይ ያለው ድል?የጥራት አያያዝ ዘዴዎች, ቁጥር 6, 2005.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የምርት እንቅስቃሴ ጽንሰ-ሐሳብ እና የእሱ አካላት. የኩባንያው ምርቶች ሽያጭ ትንተና. የ CJSC VMZ Krasny Oktyabr ምርትን እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን ለማሻሻል ምክሮችን ማዳበር በምርት ውስጥ የሚሳተፉ የሰራተኛ ሰራተኞች ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 11/12/2011

የምርት ፕሮግራሙን (የምርት እና የሽያጭ መጠን) አተገባበር ትንተና. ወጪዎችን እና የምርት ወጪዎችን መወሰን. ምርቶችን በማምረት እና በመሸጥ የፋይናንስ ውጤቶችን መገምገም. የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 04/13/2014

ኢኮኖሚያዊ አካልበውስጡ የተቋቋመው ትርፍ እና ባህሪዎች ዘመናዊ ሁኔታዎች. የትርፍ እና ትርፋማነት የፋብሪካ ትንተና ዘዴዎች. የድርጅት ትርፋማነት እና ቅልጥፍና ትንተና በጣፋጭ ፋብሪካ JSC "ቀይ ኦክቶበር" ምሳሌ ላይ.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/22/2014

የ OAO PO "የክራስኖያርስክ ማጨጃ ተክል" ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት. የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች ትንተና, የድርጅቱ ትርፍ ስብጥር እና ተለዋዋጭነት, የምርት ሽያጭ የፋይናንስ ውጤቶች, ትርፋማነት አመልካቾች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 11/24/2008

የምርት እና የሽያጭ መጠን ላይ ለውጥ ላይ ምክንያቶች ተጽዕኖ ትንተና, የምርት ሀብቶች አጠቃቀም ቅልጥፍና, የክወና ወጪ እና የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች. የእንቅስቃሴዎቹን ውጤታማነት ለመጨመር የመጠባበቂያ ክምችት መለየት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 04/06/2013

አጠቃላይ ባህሪያትኢንተርፕራይዝ "የወተት ምርቶች የብሬስት ፋብሪካ". የድርጅቱ ድርጅታዊ እና የምርት መዋቅር. የንግድ ምርቶች ትንተና. የምርት ብዛት ትንተና. የውጤት ትንተና. በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የእጽዋት ምርቶች ሽያጭ.

አብስትራክት, ታክሏል 12/13/2008

የድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና ተግባራት. የድርጅቱ ዋና የምርት ንብረቶች ትንተና. የምርት ዋጋ ቅንብር እና መዋቅር. የትርፍ እና ትርፋማነት አመልካቾች ደረጃ እና ተለዋዋጭነት. የድርጅቱ የፋይናንስ ውጤቶች ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 01/19/2015

የኩባንያው ምርቶች የምርት እና የሽያጭ መጠን ትንተና ፣ የምርት ሀብቱን መገምገም-የሰራተኞች ብዛት ፣ የሰው ጉልበት እና ቋሚ ንብረቶች ወጪ ቆጣቢነት። የኩባንያው ትርፍ እና ትርፋማነት, የፋይናንስ ሁኔታ ጥናት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 01/23/2011