የአመራር ዘዴ መሠረቶች. በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎች: መግለጫ, ባህሪያት እና ተግባራት
ርዕስ 6 የአስተዳደር ዘዴዎች
1 የአስተዳደር ዘዴዎች ምንነት እና ምደባ
2 የኢኮኖሚ አስተዳደር
3 ድርጅታዊ እና የአስተዳደር ዘዴዎች
4 የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አስተዳደር ዘዴዎች
የአስተዳደር ዘዴዎች ይዘት እና ምደባ
የአስተዳደር ዘዴዎች የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት በሚተዳደረው ነገር ላይ የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩባቸው መንገዶች ናቸው.
በእነሱ እርዳታ የአስተዳደር አካል እያንዳንዱን ሰራተኛ እና ድርጅቱን በአጠቃላይ ይነካል. የመቆጣጠሪያ ዘዴዎች የሚመደቡት በ የተለያዩ ምልክቶች. በጣም የተለመደው ምደባ እንደሚከተለው ነው-
3. ድርጅታዊ ቅፅተጽዕኖ.
ኢኮኖሚያዊ;
ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ, (አስተዳደራዊ);
ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል.
ዘዴዎች ምደባ መሠረት በድርጊት አቅጣጫበግለሰብ ሰራተኞች እና በድርጅቱ የሠራተኛ ማህበራት እንቅስቃሴዎች ተነሳሽነት ላይ የእነሱ ተፅእኖ ተፈጥሮ ተቀምጧል. ከዚህ አንፃር አራትም አሉ። የማበረታቻ ዘዴዎች ቡድኖች;ቁሳዊ, ማህበራዊ, ሥነ ልቦናዊ, ኃይል.
በድርጅታዊ ቅርጽእርምጃዎች የማድመቅ ዘዴዎች:
ቀጥተኛ (ወዲያውኑ) ተጽእኖ;
የግብ አቀማመጥ;
የሚያነቃቁ ሁኔታዎች መፈጠር.
ሁሉም የአመራር ዘዴዎች ፣ ምንም እንኳን ፣ ምደባቸው ምንም ይሁን ምን ፣ በኦርጋኒክ እርስ በእርሱ የተሳሰሩ ናቸው ፣ በቋሚ ተለዋዋጭ ሚዛን ውስጥ ያሉ እና በተመሳሳይ ጊዜ መላውን ቡድን እና እያንዳንዱን ሰው በተናጥል ይነካሉ ። የተለያዩ ዓይነቶች የጉልበት እንቅስቃሴ. የአስተዳደር ዘዴዎችን በመግለጽ አቅጣጫቸውን, ይዘታቸውን እና ድርጅታዊ ቅጹን ማሳየት አስፈላጊ ነው.
የአስተዳደር ዘዴዎች ትኩረት በአስተዳደር ስርዓት (ነገር) (ጽኑ, ክፍል, ንዑስ ክፍል, ወዘተ) ላይ ያተኮረ ነው. የአስተዳደር ዘዴዎች መዋቅር በስእል 19 ውስጥ ይታያል .
ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ማዕከላዊ ቦታ ተሰጥቷቸዋል. ይህ የሆነበት ምክንያት የአስተዳደር ግንኙነቶች በዋነኛነት በኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች እና በሰዎች መሠረታዊ ዓላማ ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች የሚወሰኑ በመሆናቸው ነው።
ምስል 18 - የአስተዳደር ዘዴዎችን በይዘት መመደብ
ምስል 19 - የአስተዳደር ዘዴዎች መዋቅር
የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች
ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ለድርጅቱ አሠራር እና ልማት ምቹ ሁኔታዎችን ለመፍጠር ሆን ተብሎ ተፅእኖ የሚፈጥሩ ዘዴዎች እና መሳሪያዎች ስብስብ ተደርገው ይወሰዳሉ።
የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች ስርዓት በስዕል 20 ውስጥ ቀርቧል.
ምስል 20 - የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች ስርዓት
የኢኮኖሚ ማኔጅመንት ዘዴዎች ዋናው ነገር የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች በመተግበር የመንግስት ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን እውን ለማድረግ በሚያስችል ሁኔታ ላይ ነው, ሰራተኞችን የኢኮኖሚ ማንሻዎችን በመጠቀም. በድርጊት የተመሰረቱ ናቸው። ኢኮኖሚያዊ ምክንያቶች የገበያ ኢኮኖሚእና በአስተዳደር ዘዴዎች ስርዓት ውስጥ መሪ ቦታን ይይዛሉ.
የኢኮኖሚው ተፅእኖ ልዩ ስብስብ እና ይዘት የሚወሰነው በሚተዳደረው ስርዓት ልዩ ሁኔታ ነው.
በቤላሩስ ሪፐብሊክ ግዛት ላይ የሚገኝ ማንኛውም አካል እንቅስቃሴ በቀጥታ በመንግስት እና በብሔራዊ ባንክ የፋይናንስ እና የብድር ፖሊሲ ላይ የተመሰረተ ነው. ውስጥ ይህ ጉዳይየቁጥጥር ተቆጣጣሪዎች ኢኮኖሚያዊ ደረጃዎች ናቸው. መሠረታዊ መደበኛ ድርጊትየኢኮኖሚ ኃላፊነት አተገባበርን መቆጣጠር የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን ለመመርመር (ኦዲት) እና የኢኮኖሚ ማዕቀቦችን የማደራጀት እና የማካሄድ ሂደት ነው, በኖቬምበር 15, 1999 በኖቬምበር 15 ቀን 1999 ቁጥር በቤላሩስ ሪፐብሊክ ፕሬዝዳንት አዋጅ የጸደቀ የኢኮኖሚ ማዕቀብ ፣ ወዘተ.
እቅድ ማውጣት በድርጅቶች ውስጥ የኢኮኖሚ ሂደቶችን የማስተዳደር ዋና ዘዴ እና ተግባር ነው. የድርጅቱን የወደፊት ሁኔታ ለመመልከት, ግቦችን, ወሰን, ወሰን እና የእንቅስቃሴ ውጤቶችን ከምንጮች እና ወጪዎች ጋር ለማቅረብ ያስችልዎታል.
እቅድ ማውጣት ማዕቀፉን, ሰራተኞች የሚሰሩበትን ድንበሮች ይገልፃል; ሁሉንም የእንቅስቃሴ ገጽታዎች በማጠቃለያ አመላካቾች እንዲገናኙ ይፈቅድልዎታል ፣ አፈፃፀማቸውን ከቡድኑ ፍላጎት ጋር በማቴሪያል እና በሌሎች የሰራተኛ ማበረታቻ ዓይነቶች ለማገናኘት ። ዕቅዶች በተወዳዳሪ ገበያ ውስጥ አዳዲስ አካባቢዎችን እና የእንቅስቃሴ ዘዴዎችን ፍለጋ አቅጣጫ እንዲወስኑ ያስችሉዎታል። የዕቅዱ ውጤት የንግድ ሥራ ዕቅድ (የተጠናከረ የልማት ዕቅድ) እንዲሁም ለግለሰብ የሥራ ቦታዎች የሥራ ክንዋኔ ዕቅዶች ነው።
የንግድ ስሌት ሁለቱንም የአስተዳደር ተግባራትን እና ኢኮኖሚያዊ ተቆጣጣሪዎችን እና መሳሪያዎችን በማዋሃድ ምክንያት ለተጨማሪ ትርፋማነት ፣ ለካፒታል ጥሩ አጠቃቀም ፣ ቴክኖሎጂዎች ልማት ፣ ቀልጣፋ አስተዋጽኦ ያደርጋል። የሰራተኞች ፖሊሲ. የንግድ ስሌት እንደነዚህ ያሉ ኢኮኖሚያዊ ፍንጮችን እና መሳሪያዎችን ይጠቀማል-ዋጋ, ፋይናንስ, ብድር. ይህ አጠቃቀም ላይ ያነጣጠረ ነው። የመጨረሻ ግብየንግድ ስሌት - ቋሚ ትርፍ ማግኘት.
በአሁኑ ጊዜ የበለጠ ውጤታማ የጉልበት ሥራን ለማበረታታት ዋነኞቹ መሳሪያዎች-ደሞዝ እና ልዩ ልዩ ጥቅሞች ናቸው.
ደመወዝ አብዛኛውን ጊዜ የሚዘጋጀው የሙያ ደረጃን፣ ትምህርትን፣ የሥራ ልምድን ወዘተ ግምት ውስጥ በማስገባት ነው። የሰራተኞችን ስራ የሚያበረታታ መሳሪያ ጉርሻ ነው። 3des ሁሉም ነገር ከደሞዝ ጋር በተገናኘ በአስተዳደሩ በሚከተለው ፖሊሲ ላይ የተመሰረተ ነው. ጉርሻዎች ጨርሶ ላይከፈሉ ይችላሉ። በዚህ አጋጣሚ ፕሪሚየም የበለጠ ለማነቃቃት የሚያገለግል ተጨማሪ መሳሪያ ሆኖ ይታያል ምርታማ ጉልበት. ጉርሻው ለተነሳሽነት, በሥራ ላይ ትክክለኛነት, ለቀረበ ሀሳብ, ወዘተ.
በሌላ አነጋገር የማንኛውም ሠራተኛ ደመወዝ በሦስት ክፍሎች ሊከፈል ይችላል.
የመጀመሪያው ክፍል ለአፈፃፀሙ ይከፈላል ኦፊሴላዊ ተግባራት, እና ተመሳሳይ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሁሉ ተመሳሳይ ክፍያ ያገኛሉ. ሁለተኛው ክፍል በከፍተኛ ደረጃ እና በኑሮ ውድነት ሁኔታዎች ይወሰናል. ሁሉም ሰራተኞች ይህንን ክፍል ይቀበላሉ ደሞዝ, ነገር ግን እሴቱ በራስ-ሰር በየዓመቱ ይስተካከላል.
ሦስተኛው ክፍል. ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ይለያያል እና እሴቱ በቀድሞው ጊዜ በተገኘው ውጤት ይወሰናል. መጥፎው ሰራተኛ በቅርቡ ይህ የደመወዙ ክፍል ዝቅተኛው መሆኑን ይገነዘባል, እና ጥሩ ሰራተኛ ይህ ክፍል የመጀመሪያዎቹ ሁለት ክፍሎች እንደተጣመሩ ይገነዘባል. ሆኖም, ይህ ክፍል በራስ-ሰር አይጨምርም. ከዓመት ወደ አመት እንደ እያንዳንዱ ሰራተኛ አፈፃፀም ይለወጣል. የዚህ ክፍል መጨመር ሊከሰት የሚችለው ለሠራተኛው የተሰጠው የኃላፊነት መጠን ሲቀየር ብቻ ነው.
ጥቅማጥቅሞች በደመወዝ ስርዓት ውስጥ ልዩ ቦታ ይይዛሉ , ለሠራተኞች የሚሰጥ እና አጠቃላይ ገቢያቸውን ያሳድጋል. እንደዚህ አይነት ጥቅማጥቅሞች ለጉዞ፣ ለቫውቸር፣ ለህክምና፣ ለዝቅተኛ የወለድ መጠን ብድር መስጠት፣ የቁሳቁስ እርዳታሰራተኞች በቤተሰብ ችግር ውስጥ, በትምህርት ተቋማት ውስጥ የትምህርት ክፍያ, ወዘተ.
የፋይናንሺያል ፖሊሲው ተለዋዋጭነት ከገንዘብ ገበያው ጋር መላመድ፣ የታክስ ህግ፣ የምንዛሬ ዋጋ. ብድር መስጠት በባንክ እና በአንዳንድ አካላት መካከል ካሉ የግንኙነቶች ዓይነቶች አንዱ ነው። ጥሬ ገንዘብለጊዜያዊ አጠቃቀም እና በውሉ ውስጥ ለተጠቀሰው ክፍያ ይቀርባሉ.
የባንክ ብድር በተወሰኑ ሁኔታዎች ላይ ለክፍያ የቀረበውን የብድር ካፒታል እንቅስቃሴ ይገልጻል-የቁሳቁስ ደህንነት, ክፍያ, የታሰበ አጠቃቀም, አጣዳፊነት, ክፍያ.
የአስተዳደር ኢኮኖሚያዊ አሠራር ከተለያዩ ተቆጣጣሪዎች መካከል ያለው ማዕከላዊ ቦታ ሁሉንም ወገኖች የሚያንፀባርቁ የዋጋ እና የዋጋ አወጣጥ ነው። የኢኮኖሚ እንቅስቃሴድርጅቶች.
አስፈላጊነትበዋጋ አሰጣጥ ዘዴ ውስጥ ዋጋዎችን ለማዘጋጀት እና የዋጋ አወቃቀሩን ለመወሰን ዘዴን ማዘጋጀት ነው, ማለትም. በውስጡ የወጪዎች አካላት ጥምርታ.
በገበያው ውስጥ ተወዳዳሪነትን ለማረጋገጥ ድርጅቶች የተለያዩ ተግባራትን ያከናውናሉ, ለራሳቸው ምስል ይፈጥራሉ, የማስታወቂያ ዘመቻ ያካሂዳሉ, ከተወዳዳሪዎቹ ጋር ሲነፃፀሩ ሰፋ ያለ አገልግሎት ይሰጣሉ, ተለዋዋጭ የዋጋ አሰጣጥ ስርዓት ይዘረጋሉ, ይተግብሩ. ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችከተወዳዳሪዎቹ ጋር ሲወዳደር ጠቃሚ የሆኑ ከ1 በላይ የአገልግሎት፣ ክፍያ፣ ወዘተ ያቅርቡ። በብዙ መንገዶች, የገበያውን የግብይት ምርምር, የአንድ ሰው ጥንካሬ ትንተና እና ድክመቶች, እድሎች እና ስጋቶች (SWOT ትንተና). ለእነዚህ ዓላማዎች, የማስታወቂያ ዘመቻ ይካሄዳል.
ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ሞዴሎችን የመገንባት ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል, ለምሳሌ, በአደጋ ግምገማ ውስጥ.
ተመሳሳይ መረጃ.
የአስተዳደር ዘዴዎች ይዘት እና ምደባ.
የአስተዳደር ሁኔታዊ አቀራረብ ይዘት.
በአስተዳደር ውስጥ ሁኔታዊ አቀራረብን መጠቀም, በዚህ መሠረት በድርጅቱ ውስጥ ያለው ድርጅት በሙሉ በተፈጥሮ ውስጥ ለተለያዩ ተጽእኖዎች ምላሽ ከመስጠት ያለፈ አይደለም. በዚህ አቀራረብ ውስጥ ያለው ማዕከላዊ ነጥብ ሁኔታው ነው, ማለትም በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ድርጅት የሚነኩ ልዩ ሁኔታዎች ስብስብ ጊዜ ተሰጥቶታል. ይህ የሚያመለክተው ለየት ያሉ ቴክኒኮችን አስፈላጊነት እውቅና መስጠቱን ነው, በእነሱ እርዳታ አንድ ሰው ግቡን ውጤታማ በሆነ መንገድ ማሳካት ይችላል.
አንድ አስፈላጊ ነጥብበአስተዳዳሪው ሥራ ውስጥ, ችግሩ በተፈጠረው መሰረት በበቂ ሁኔታ መንቀሳቀስ ብቻ ሳይሆን በዚህ ቅጽበትጊዜ በተወሰነ ሁኔታ, ግን ደግሞ ለመወሰን የስርዓት ትንተናየስትራቴጂካዊ መረጃ ዳታቤዝ; የሁኔታው የእድገት አቅጣጫዎች;
ሁኔታዊ አቀራረብ ቀላል የአስተዳደር ማዘዣዎች ስብስብ አይደለም, ነገር ግን ስለተፈጠሩ ድርጅታዊ ችግሮች እና የመፍታት ዘዴን ማሰብ ነው. ይህ አቀራረብ የአስተዳደር ሂደቱን ጽንሰ-ሐሳብ ይይዛል. ሆኖም ግን, ለሁኔታዊ አቀራረብ, ምንም እንኳን አጠቃላይ ሂደትእና ተመሳሳይ ፣ ግቦችን ለማሳካት የተወሰኑ ቴክኒኮች የማይለዋወጡ ናቸው።
በዋናው ላይ ሁኔታዊ አቀራረብየድርጅቱን ግቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የተወሰኑ ቴክኒኮችን እና ፅንሰ ሀሳቦችን ከተወሰኑ ሁኔታዎች ጋር ለማገናኘት ይሞክራል። ጉልህ የሆኑትን የሁኔታዎች ተለዋዋጭነት እና በድርጅታዊ አፈፃፀም ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለመለየት ይሞክራል.
ሂደቱ እና ከሆነ የስርዓቶች አቀራረቦችሊታዩ በሚችሉ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ, ሁኔታዊው አቀራረብ ብዙውን ጊዜ መደበኛ ባልሆኑ እና ያልተጠበቁ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል, በጥቂት ደቂቃዎች ውስጥ አሁን ያለውን ሁኔታ በትክክል መገምገም እና መውሰድ አስፈላጊ ነው. ትክክለኛው ውሳኔ. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ከአስተዳዳሪው ልዩ ባህሪያት ያስፈልጋሉ, ለምሳሌ የአስተሳሰብ ተለዋዋጭነት, እውቀት, አርቆ የማየት ስጦታ, ማለትም, መደበኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ለፕሮግራም ውሳኔዎች ዝግጁ መሆን.
ርዕስ 10.የአስተዳደር ዘዴዎች.
ድርጅትን በማስተዳደር ሂደት ውስጥ የተለያዩ የአመራር ተግባራትን ለማመቻቸት, ለማመቻቸት እና ለመጨመር የተለያዩ መንገዶች, ዘዴዎች እና ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በቡድን ሆነው ይሠራሉ የአስተዳደር ዘዴዎች (የአስተዳደር ዘዴዎች).
የአስተዳደር ንድፈ ሀሳብ የአመራር ዘዴዎችን እንደ ልዩ ዘዴዎች እና የአስተዳደር ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ ቴክኒኮችን ይመለከታል. የአስተዳደር ዘዴዎች በሠራተኛ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የድርጅቱን ሠራተኞች ለማንቃት እና የሰዎችን የተለያዩ ፍላጎቶች ይነካል ፣ ተፈጥሯዊ ፍላጎቶቻቸውን ለማርካት የታለመ ነው።
ዘዴዎች በአስተዳደር ውስጥ ልዩ ቦታ ይይዛሉ, ምክንያቱም በእነሱ መሰረት, የንድፈ ሃሳብ እና የተግባር የጋራ ማበልጸግ አለ. በእርግጥ ይህንን ወይም ያንን የአስተዳደር ሥራ እንዴት ማከናወን እንደሚቻል ለሚለው ጥያቄ መልስ በመስጠት ዘዴዎቹ ግቦችን እና ግቦችን ለማሳካት የሚጠፋውን ጊዜ እና ያሉትን ሀብቶች የሚቀንሱ የአሰራር ሂደቶችን ፣ ቴክኒኮችን እና አቀራረቦችን ለመመስረት ያስችላሉ ። የተከማቸ ልምድ የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብን እንድናጣራ፣ እንድናበለጽግ እና እንድናሻሽል ያስችለናል፣ እና የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ግኝቶች የአስተዳደር ሂደቱን በተሻለ ብቃት ለማከናወን ያስችለናል።
የአስተዳደር ዘዴዎች የሰዎች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ዘርፈ ብዙ ናቸው, የሥራቸው ባህሪ የተለያዩ ናቸው. የማኔጅመንት ዘዴዎች የአስተዳደር ህጎችን እና መርሆዎችን ምንነት ይገልጻሉ, ከውስጣዊ እና ውጫዊ አከባቢ ሁኔታዎች ጋር የተጣጣሙ (የተጣጣሙ) ናቸው.
ዋና ባህሪየአስተዳደር ዘዴዎች - ስምምነትን ማረጋገጥ ፣ የግለሰብ ፣ የጋራ እና ማህበራዊ ፍላጎቶች ኦርጋኒክ ጥምረት። ይህ ማለት የአንድ ወይም ሌላ ዘዴ አተገባበር በግለሰብ ሰራተኞች, በድርጅቱ እና በአጠቃላይ ህብረተሰብ የስራ ኃይል ላይ ተቃርኖ መፍጠር የለበትም. የአስተዳደር ዘዴዎች ባህሪ, እንደ ተግባራዊ አስተዳደር መሳሪያዎች, ግንኙነታቸው እና እርስ በርስ መደጋገፍ ነው. ዘዴዎቹ አይገለሉም, ግን እርስ በርስ ይሟገታሉ. የአመራር ዘዴዎች ተገቢ ድርጅታዊ ሂደቶችን እና ዘዴዎችን በመጠቀም ይተገበራሉ. ይህ መሰጠት አለበት ልዩ ትርጉምበእውነታው ምክንያት ዘዴው ምንም ያህል ጥሩ ቢሆን, በአስተዳደር አሠራር ውስጥ በተገቢው መጠን ጥቅም ላይ ካልዋለ, ውጤታማነቱ በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ይቆያል. ማንኛውም ዘዴ እንዴት መጠቀም እንዳለቦት ማወቅ ከሚፈልጉት መሳሪያ ጋር ተመሳሳይ ነው. ለምሳሌ, ምርጥ የሙዚቃ መሳሪያባልታወቀ ሙዚቀኛ እጅ ውስጥ በጣም መጥፎ ይመስላል።
በድርጅቱ እና በአስተዳደር ዘዴዎች የተቀመጡት ግቦች እርስ በርስ የሚጣጣሙ አንድነት መሆናቸውን ማስታወስ ይገባል-እያንዳንዱ ግብ እሱን ለማሳካት በጥብቅ ከተገለጹ ዘዴዎች ጋር ይዛመዳል. ስለዚህ, አንድ ሥራ አስኪያጅ የግቦቹን ተገዢነት ከእንቅስቃሴው ዘዴዎች ጋር በየጊዜው መፈተሽ አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም, ለእያንዳንዱ የቁጥጥር ተግባር አተገባበር, የራሱ ዘዴዎች ባህሪያት ናቸው. አለ ልዩ ዘዴዎችእቅድ ማውጣት, ደንብ, ማነቃቂያ, ወዘተ.
የአስተዳደር ዘዴዎች መስፈርቶች የሚከተሉትን ማረጋገጥ አለባቸው-
Ÿ የሰራተኞች ከፍተኛ ምርታማነት እና የድርጅቱ ቅልጥፍና;
Ÿ በጥሩ ሁኔታ የተቀናጀ የድርጅቱ የሠራተኛ ማህበራት ሥራ;
Ÿ የሂደቱን ግልጽ አደረጃጀት የኢኮኖሚ እንቅስቃሴድርጅት እና አስተዳደር በዓለም ደረጃዎች ደረጃ.
በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በአስተዳደር ጥቅም ላይ የሚውሉት አጠቃላይ ዘዴዎች በሰው ጉልበት ሂደት ውስጥ የሰዎች ባህሪ ተነሳሽነት በሚያሳዩት ባህሪዎች መሠረት ወደ ዓይነቶች ይከፈላሉ ። ይህ ለማጥናት እና የአስተዳደር ዘዴዎችን ለመጠቀም ምቾት አስፈላጊ ነው. ዘዴዎቹ ከሰዎች ተፈጥሯዊ, እውነተኛ ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ጋር በተዛመደ ቁጥር የበለጠ ውጤታማ ናቸው, ማለትም. የድርጅቱን ሰራተኞች እንቅስቃሴ የማነሳሳት ተግባርን በበለጠ በተሳካ ሁኔታ ማከናወን.
የአስተዳደር ዘዴዎች የሚከተሉት ናቸው:
Ÿ ኢኮኖሚያዊ;
Ÿ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ;
Ÿ ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል.
የኢኮኖሚ ዘዴዎች የድርጅቱን እና የሰራተኞቹን ንብረት ፍላጎት ይነካል ። እነሱ በህብረተሰቡ ኢኮኖሚያዊ ህጎች እና ለሥራ ውጤቶች ትክክለኛ ክፍያ መርሆዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው። የኢኮኖሚ ዘዴዎች, በአንድ በኩል, የድርጅቱ እንቅስቃሴዎች የሕብረተሰቡን ፍላጎት ለማሟላት (የታክስ ስርዓት, የባንክ ብድር), በሌላ በኩል ደግሞ የሰራተኞችን ሥራ (ደሞዝ, ጉርሻዎች, ሽልማቶች) ለማበረታታት ያገለግላሉ. .
የኢኮኖሚ ዘዴዎች ማዕከላዊ ቦታ ተሰጥቷቸዋል. ይህ የሆነበት ምክንያት የአስተዳደር ግንኙነቶች በዋነኝነት በኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች የሚወሰኑ በመሆናቸው ነው። ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ከድርጅቱ አስተዳደር ጋር በተዛመደ የኢኮኖሚ አንቀሳቃሾች ስብስብ ናቸው, በዚህ እርዳታ የድርጅቱን, የሰው ኃይልን በአጠቃላይ እና እያንዳንዱን ሰራተኛ የሚያሟላ ቁሳቁስ ውጤት ተገኝቷል.
የኢኮኖሚ ማኔጅመንት ዘዴዎች ውጤታማ እንዲሆኑ, ድርጅቱ ቢያንስ ለኤኮኖሚ ተቆጣጣሪዎች "ምላሽ ሰጪ" መሆኑን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ያለዚህ, ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎችን መጠቀም ትርጉሙን ያጣል. ማንኛውም ድርጅት ለኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በበቂ ሁኔታ ምላሽ የሚሰጠው በኢኮኖሚያዊ ነፃነት ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ ነው, ድርጅቱ ራሱ ቁሳዊ ንብረቶችን, ገቢን (ትርፍ), ደሞዝ እና ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞቹን ሲገነዘብ.
ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የአጠቃላይ እቅድ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾችን እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ማዘጋጀት ያካትታል. ይህ በኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ውስጥ የኢኮኖሚ ዘዴ ነው. የኤኮኖሚ ማበረታቻዎችን ውጤታማነት በማሳደግ የሠራተኛ ማኅበሩና አባላቱ የሚበረታቱባቸው ሁኔታዎች እየተፈጠሩ ነው። ውጤታማ ሥራበአስተዳደራዊ ተጽእኖ ሳይሆን በኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎች. በኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች, ድርጅታዊ-አስተዳደራዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችን ማዳበር እና ማጠናከር, የመተግበሪያቸው ሙያዊ እና ቅልጥፍና መጨመር አለበት.
የአመራር ቦታ ከአንድ ሰው ከፍተኛ መጠን ያለው እውቀት፣ ችሎታ እና ችሎታ ይጠይቃል። አብዛኞቹ ትላልቅ ኩባንያዎችየማስተዋወቂያ ስልጠናዎች አሉ ፣ እና ሁሉም ጉድለቶች አሏቸው - ብዙውን ጊዜ በአስተዳደር ውስጥ ስለ አስተዳደር ዘዴዎች አይናገሩም። አዲሱ አለቃ ይህንን በራሱ ወይም በጎን ለመማር ይገደዳል. በተከናወነው ተግባር ላይ በመመስረት ቡድንን የመምራት መንገዶች ሊለያዩ ይችላሉ።
ግብ ቅንብር
አመራር ብዙ ጊዜ እና ጥረት ይጠይቃል፣በተለይ ያለ አላማ እና ያልተደራጀ ከሆነ። አጠቃቀም የተመደበውን የተግባር ተከታታይ ቅደም ተከተል ለመገንባት ይረዳል ኃላፊነት የሚሰማው ሰው. መሪው ከበታቾቹ ጋር የንግድ ሥራ መንገዶችን መለወጥ መቻል አስፈላጊ ነው - ከሥራው ሂደት ከፍተኛውን ውጤታማነት ለማግኘት ይህ ብቸኛው መንገድ ይህ ነው።
በ በኩል የአስተዳደር ዘዴዎችሥራ አስኪያጁ የቁጥጥር ተግባራቶቹን ሙሉ በሙሉ ይገነዘባል, እንዲሁም በሠራተኞቹ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል-እንቅስቃሴውን ያንቀሳቅሰዋል እና የፈጠራ ባህሪን ይሰጠዋል. ቁጥጥር በማድረግ ግቦችን ማሳካት የሚቻልባቸው መንገዶች ጥናት በአስተዳደር እና በስነ-ልቦና ውስጥ ካሉት ቁልፍ የምርምር ርዕሰ ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ነው።
ሀብቶችን በአግባቡ መጠቀም
የሰራተኞችን ስራ ለመቆጣጠር ሁሉም መንገዶች በድርጊቱ ባህሪ ይለያያሉ. በዘመናችን በተለይም በሥራ አመራር ውስጥ ያሉ ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ናቸው, መግለጫው በስራው ሂደት ውስጥ የሁሉንም አካላት የንብረት ጥቅም በሚነኩ አግባብነት ባላቸው ህጎች ተግባራት ላይ የተመሰረተ ነው. ዋናዎቹ ዘዴዎች የዚህ አይነትበንግድ መዋቅሮች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉት ኢኮኖሚያዊ እና የንግድ ሥራ ስሌቶች ናቸው.
ብቃት ያለው እቅድ ማውጣት እና ትንበያ ከማንኛዉም ድርጅት የፋይናንስ አካል ጋር በቀጥታ የተያያዙ ናቸው, ስለዚህ አግባብነት ያላቸው የአስተዳደር ዘዴዎች ናቸው. የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች ፣ የኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴዎች ማረጋገጫዎች እና ትንታኔዎች በንግድ እና በንግድ ሥራ አስኪያጆች ዋና አስተዳዳሪዎችም ይጠቀማሉ ። የመንግስት ድርጅቶች. ሂደቶቹ በትክክል ከተገነቡ ሰራተኞቹ እና ተቋሙ እርስ በእርሳቸው ይረካሉ.
በአስተዳደር ውስጥ ያሉ ሁሉም ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የድርጅቱን ውጤታማነት ለመጨመር የታለሙ ናቸው, ይህ ደግሞ ከፍተኛ ትርፍ መጨመርን ያመለክታል. ለዚህም ነው የኩባንያው መሪዎች በተቋሙ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም አደጋዎች ማስላት የሚችሉ ልምድ ያላቸውን ተንታኞች የሚቀጠሩበት, እንዲሁም እነሱን ለማጥፋት እና መደበኛ የስራ እንቅስቃሴዎችን ለማደራጀት እቅድ ያዘጋጃሉ.
አስተዳደራዊ ውሳኔዎች
በአስተዳደር ውስጥ ያለ ማንኛውም የአስተዳደር ዘዴዎች ያለ ግልጽ ድርጅት እና ጉዲፈቻ ማድረግ አይችሉም አስቸጋሪ ውሳኔዎች(የሰራተኞች መጨመር ወይም መቀነስ, ተጨማሪ ጉርሻዎች መመደብ, ወዘተ.). በዚህ ጉዳይ ላይ የቁጥጥር መርሆዎች የተመሰረቱት ለመጠበቅ የታለሙ ህጎችን በመታገዝ ነው የጋራ ሥራ, እንዲሁም የአንድን ሰው መስተጋብር እና ማህበራዊነት ለሥነ-ልቦናዊ ፍላጎት መሰረት በማድረግ. ድርጅታዊ እና ማረጋጊያ ዘዴዎች (የጋራ ስልጠናዎች, የቡድን ግንባታ, የእቅድ ስብሰባዎች, ወዘተ) ለመመስረት ይረዳሉ አጠቃላይ መዋቅርተቋማት, የሥራው ደንቦች, እንዲሁም ስለ ሕልውናው አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብ.
የአስተዳደር መርሆዎች በአተገባበሩ ላይ ሊረዱ ይገባል ተግባራዊ አስተዳደርየሙሉ ክፍሎች እና የግለሰብ ሰራተኞች ስራ. በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ኮንትራቶች መቅረጽ, ከድርጅቱ ሥራ እና ከፋይናንሺያል ደህንነት ጋር በቀጥታ የተያያዙ የውሳኔ ሃሳቦችን እና አዋጆችን ስለመፍጠር እየተነጋገርን ነው.
ሦስተኛው ዓይነት ነው የዲሲፕሊን ዘዴዎች, በእነሱ እርዳታ በተቋሙ ውስጥ የሥራውን መረጋጋት መጠበቅ ይችላሉ. በድርጅቱ ውስጥ በትክክል ጥቅም ላይ ከዋሉ, ሰራተኞቹ ተግባራቸውን ላለመፈጸም የራሳቸው ሃላፊነት ሀሳብ አላቸው. ይህ ለሰራተኞች የማበረታቻ እና የጉርሻ ቅነሳ ስርዓትንም ያካትታል። የእነዚህ መርሆች አተገባበር አብዛኛውን ጊዜ ከሂሳብ ክፍል እና ከሠራተኛ ክፍል ተጨማሪ እርዳታ ያስፈልገዋል, ያለዚህም አግባብነት ያላቸው ሰነዶችን በትክክል መፈጸም የማይቻል ነው.
የግለሰብ አቀራረብን ይፈልጉ
በቡድኑ እና በግለሰቡ ላይ ተጽእኖ ለማሳደር ስለሚቻል በአስተዳደር ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አስተዳደር ዘዴዎች ምናልባትም በጣም አስፈላጊ ናቸው. አንዳንድ ጊዜ እሱን ለማምጣት ከበታች ጋር ቀላል ውይይት እንኳን በቂ ነው። መደበኛ ሁኔታእና ለምርታማ ሥራ ተዘጋጅቷል. መሪው ለእያንዳንዳቸው ሰራተኞቻቸውን ጊዜ ከሰጠ ፣ በዚህ መንገድ በቡድኑ ላይ ያለው ተፅእኖ በጣም አስፈላጊ ሊሆን ይችላል። ግን እዚህ አንድ አደጋ አለ - ስፔሻሊስቶች እንዴት ውሳኔ ማድረግ እንደሚችሉ ሊረሱ ይችላሉ እና ያለማቋረጥ ወደ ባለስልጣናት ይሮጣሉ. እርስዎ እንደ መሪ በራስዎ ውስጥ ነፃነትን ለመትከል ከፈለጉ እንደዚህ ያሉ ጊዜያት በጥብቅ መታፈን አለባቸው።
እነዚህ ሁሉ ዘዴዎች ሊጠቀሙበት የሚችሉት በጣም ከፍተኛ የሞራል ባህል ባለው ሥራ አስኪያጅ ብቻ ነው, የእራሱን ቡድን እና እያንዳንዱን ግለሰብ በግለሰብ ደረጃ ያከብራል. በመምሪያው ውስጥ ያለውን የአየር ሁኔታ, የሰራተኞችን ስሜት እና ሌላው ቀርቶ አንዳቸው ለሌላው እና ለኩባንያው በአጠቃላይ ያላቸውን ባህሪ ለመቆጣጠር ይረዳሉ.
ያለ እንደዚህ ዓይነት ስልተ-ቀመሮች ምንም ብቃት ያለው አስተዳደር ማድረግ አይችልም ፣ ማህበራዊ ዘዴዎችበዚህ ጉዳይ ላይ ያለው አስተዳደር ያነሰ ጉልህ ሚና ይጫወታል. ስለ ነው።ስለ ውስጣዊ ሥነ-ምግባር, መደበኛ, ደንብ የጋራ ግዴታዎችእና ከቡድኑ ጋር የሚሰሩ ሌሎች መንገዶች. የሰራተኞች እና የአመራር ፍላጎቶች በተቻለ መጠን መሟላት አለባቸው - ከዚያ በኋላ በቡድኑ ውስጥ ጤናማ ግንኙነቶችን መፍጠር የሚቻለው።
በሐሳብ ደረጃ, ጥቅም ላይ የዋሉ ሁሉም ዘዴዎች በድርጅቱ አስተዳደር በግልጽ ሊሰሉ ይገባል, ከመተግበሪያቸው ጋር የተያያዙትን ትርፍ እና ወጪዎች ማየት አለበት. አንድ ሰው የስነ-ልቦና እና የሶሺዮሎጂ እውቀት ከሌለው ማድረግ አይችልም, አለበለዚያ ከተለያዩ የአመራር ዘዴዎች አጠቃቀም ምንም ውጤት አይኖርም.
በአስተዳደር ውስጥ የስነ-ልቦና አያያዝ ዘዴዎች በቡድኑ ውስጥ ያለውን ግንኙነት ለማጣጣም እና የተረጋጋ አካባቢ ለመፍጠር ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው. ሰራተኞቹ በአፋጣኝ ተግባራቸውን ሲያከናውኑ ምቾት ማጣት የለባቸውም - ይህ ዋናው ዓላማማመልከቻዎቻቸው. እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች ለሙያዊ ምርጫ መርሃግብሮች, ተጨማሪ ስልጠና, የሰው ጉልበት እንቅስቃሴ, ወዘተ.
ሎጂክ እና ትንታኔ
ስለ መርሳት የለብንም የቁጥር ዘዴዎችበአስተዳደር ውስጥ አስተዳደር, የገንዘብ, ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ እቅዶች በሚዘጋጁበት እርዳታ. እነሱ በጠንካራ ትንተና እና ከእሱ በሚፈሱ ሎጂካዊ መደምደሚያዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እዚህ ላይ በጣም አስደናቂው ምሳሌ የንግድ እቅድ መፍጠር እና መተግበር ነው. እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ በአስተዳደር ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ የግብይት ምርምርእና ሌሎች የፋይናንስ ፕሮጀክቶች አደረጃጀት.
እነዚህ ዘዴዎች ለበርካታ ጥያቄዎች መልስ መስጠት አለባቸው. ለምሳሌ, የምርቶችን ምርት በትክክል እንዴት ማስላት እንደሚቻል, ለዚህ ምን ያህል ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ, የተለየ ትዕዛዝ ለመፈጸም ምን ያህል እቃዎች እንደሚፈጠሩ, ሥራ ሲጀምሩ, ወዘተ. ሁሉም በሆነ መንገድ ከቁጥሮች እና አመልካቾች ጋር ይሰራሉ - የድርጅት ስኬት በጣም ትክክለኛ አመላካቾች።
የአስተዳደር ኃላፊነቶች
በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የአስተዳደር ተግባራት እና ዘዴዎች በማይነጣጠሉ መልኩ የተሳሰሩ ናቸው - የመጀመሪያው የኋለኛውን ይወስናል. በንድፈ ሀሳብ, አምስት ዋና ተግባራት አሉ-ቁጥጥር, እቅድ, ትግበራ, ቅንጅት እና አደረጃጀት. የመጨረሻዎቹ ሁለቱ በጣም አስቸጋሪዎች ናቸው, ምክንያቱም የኢንተርፕራይዙን መዋቅር ለመፍጠር, ሁሉንም ንጥረ ነገሮች ለማቀላጠፍ, ተግባራዊ ግንኙነቶችን በመገንባት እና የበለጠ ኃላፊነት ለሚሰማቸው የበታች ሰራተኞች ለድርጊት እድሎችን በመስጠት ነው.
ምቹ እና ቀላል የአስተዳደር ስርዓት ለመፍጠር የድርጅቱን ዓላማ መወሰን አስፈላጊ ነው. በዚ መሰረት ድማ ንጥፈታት ግቡእ ምኽንያት ምምሕያሽ ንጥፈታት ዘተኮረ እዩ። ሁሉም ሰራተኞች ግዴታቸውን መወጣት አስፈላጊ ነው. በላዩ ላይ የመጀመሪያ ደረጃሥራ, በኩባንያው ውስጥ ማን እና ምን ተጠያቂ እንደሚሆን መወሰን አስፈላጊ ነው, ስለ የጋራ ሃላፊነት እየተነጋገርን ነው. የዩኤስኤስአር, የአስተዳደር አካላት በሚኖሩበት ጊዜ ከፍተኛ ደረጃለቀጠና ድርጅቶች ምንም ዓይነት ኃላፊነት አልነበረውም. ለአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ምክንያታዊ ያልሆነ እና የተሳሳቱ ውሳኔዎች ተጠያቂ ስለሌለ የቁጥጥር ውጤታማነት በእጅጉ ቀንሷል።
መዋቅራዊ ምስረታ
በአስተዳደር ውስጥ በአስተዳደር ቅጾች እና ዘዴዎች መካከል ያለው ግንኙነት በጣም ትልቅ ነው. በእያንዳንዱ መዋቅር ውስጥ የራሳቸው ደንቦች እና የኩባንያው ሌሎች ክፍሎች ሥራ ላይ ጣልቃ የመግባት ችሎታ ያላቸው ተጨማሪ የአስተዳደር ክፍሎች ሊኖሩ ይችላሉ. ለዚህም ነው አወቃቀሮችን ወይም የአስተዳደር ዓይነቶችን ነጥሎ ማውጣት ምክንያታዊ የሚሆነው የተለየ ምድብ. በጠቅላላው 6 ቱ አሉ-ማትሪክስ ፣ መስመራዊ ፣ ፕሮግራም-ዒላማ ፣ ተግባራዊ ፣ ክፍፍል እና መስመራዊ-ተግባራዊ።
ከመካከላቸው በጣም ቀላሉ ማለት አንድ ሰራተኛ ለአንድ የቅርብ ተቆጣጣሪ ሪፖርት ሲያደርግ ነው። ዋናው ችግርመሪዎች የሚያጋጥሟቸው በዚህ ደረጃ- ብቃት ያለው የሰራተኞች ምርጫ። በተጨማሪም, ሁሉም የአስተዳደር ውሳኔዎችእዚህ እነሱ በጣም ውስብስብ በሆነ መንገድ ይቀበላሉ - አንድ ሠራተኛ አንድ የተወሰነ እንቅስቃሴ እንዲያካሂድ ፈቃድ ማግኘት የሚችለው ሙሉውን የበላይ ተዋረድ በማለፍ ብቻ ነው። ለገቢያ ለውጦች የዘገየ ምላሽ ተመሳሳይ የአስተዳደር አይነት ላላቸው ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ብቻ ተገቢ ነው፣ ይህም የደረጃዎች ቁጥር 5 እና ከዚያ በላይ ይደርሳል።
በውስጡ ጥቅም ላይ የዋለው ውጤታማ ስለመሆኑ ከተነጋገርን, ከአስተዳደር ክፍፍል ጋር መቀላቀል አለባቸው. እንዲህ ዓይነቱ ፍላጎት የኩባንያው ቅርንጫፎች ኢኮኖሚያዊ እና ተግባራዊ እንቅስቃሴዎችን የማካሄድ መብት ስላላቸው የመምሪያው ኃላፊዎች የፈጠራ ሀሳቦችን ለማስተዋወቅ አልፎ ተርፎም የተስማማውን አደጋ የመውሰድ እድል ስላላቸው ነው. በዲቪዥን ማኔጅመንት እገዛ የኩባንያውን አጠቃላይ ስትራቴጂ እና የቅርንጫፎችን እና የውስጥ ክፍሎችን ገለልተኛ ዘዴዎችን ብቃት ያለው ጥምረት ማግኘት ይችላሉ ።
ተስማሚ ስርዓት መገንባት
በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎችየድርጅቱን ከፍተኛ ቅልጥፍና ለማሳካት ይረዱ ፣ ግን በቂ ላይሆኑ ይችላሉ። አንድን ሰው እንደ ማስተዋል አስፈላጊ ነው ዋና ምንጭቀልጣፋ ምርት, የረጅም ጊዜ የሰራተኞች ፍላጎትን በተመለከተ የስራ እቅድ ማውጣትን, ከአነስተኛ የአስተዳደር ሰራተኞች ጋር አብሮ ለመስራት ይመከራል. በዳበረ የኢኮኖሚ አገሮችእነዚህን ለመጠቀም መሞከር ቀላል ደንቦችየአካባቢ ድርጅቶች ሳለ ትልቅ ትኩረትበሠራተኞች ውስጥ የአመራር ባህሪያትን ለማስተማር ተሰጥቷል, እና ከእነሱ ጥሩ መሪዎች ወደፊት ያድጋሉ.
ላይ አተኩር የሰው እሴቶችበማንኛውም የአስተዳደር ስርዓት ማእከል መሆን አለበት, አለበለዚያ የሰራተኞችን ተነሳሽነት ወደ ዝቅተኛ ደረጃ የመቀነስ እና አዳዲስ የበታች ሰራተኞችን በየጊዜው የመጠበቅ አደጋ አለ. ሰራተኞች በጥብቅ የታዘዙ መሆን አለባቸው የሥራ መግለጫዎችራስን በራስ የማስተዳደር, ስለዚህ, የኢንተርፕረነር መንፈስን እና በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ሃላፊነት የመውሰድ ችሎታን ማዳበር ይችላሉ.
ሀሳቦች እና የስነምግባር ህጎች
እንቅስቃሴዎችን ከመቆጣጠር ጋር ያልተያያዙ ሰዎች አንዳንድ ጊዜ በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር መርሆዎችን እና ዘዴዎችን ግራ ያጋባሉ. መርሆዎች የቁጥጥር ተግባራትን አፈፃፀም ላይ ያተኮሩ ሀሳቦች ናቸው, እና ዘዴዎች ለትግበራቸው ግልጽ ድርጊቶች ናቸው. በድርጅቱ ውስጥ እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር የታለሙ ሁሉም ድርጊቶች በሳይንሳዊ አቀራረቦች እና ከዚያ በኋላ ብቻ መከናወን አለባቸው የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና. ለምሳሌ, በጥንቃቄ የተሰራ የሽልማት እና የቅጣት ስርዓት ሰራተኞች ለራሳቸው እና ለኩባንያው በአጠቃላይ ከፍተኛ ግቦችን እንዲያሳኩ ያነሳሳቸዋል.
ጥቅም ላይ መዋል ከሚገባቸው መርሆዎች አንዱ የኃላፊነት, ግዴታዎች እና መብቶች ጥምረት ነው. ሁሉም የተመደቡ ስራዎች በሰዓቱ መጠናቀቅ አለባቸው፣ ሰራተኞቹ ግን ስራቸውን ያለጊዜው እንዲጨርሱ የሚያስፈራራቸውን እና ድርጅቱን ምን እንደሆነ መረዳት አለባቸው። የአስተዳዳሪው ተግባር ከበታቾች ጋር በተቻለ መጠን ሐቀኛ መሆን ፣ ሎጂካዊ ግንኙነቶችን እንዲገነቡ ማስተማር እና የእራሳቸውን ተግባራት በእራሳቸው ተግባር ማዕቀፍ ውስጥ መተንተን ነው።
ዲሞክራሲያዊነት እና መላመድ በአስተዳደር ውስጥ በአስተዳደር ዘዴዎች መካከል በቅርብ ጊዜ የታዩ ክስተቶች ናቸው። የእነሱ ባህሪያት እያንዳንዱ ሰራተኛ በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ቁጥጥር ውስጥ የመሳተፍ መብት ሊኖረው እንደሚገባ ያመለክታል. አዲስ ሰራተኞች ከአማካሪዎቻቸው ከፍተኛ ትኩረት እና መረጃ ማግኘት አለባቸው, እንዲሁም መዋቅሩን ማስማማት እና የውስጥ ባህልድርጅቶች.
የአስተዳደር ውስብስብ ነገሮች
ለሠራተኞች የበታች ያለው መሪ ሁል ጊዜ የተለያዩ ችግሮች ያጋጥመዋል ፣ እና ይህ በጣም የተለመደ ክስተት ነው። በውሃ ላይ ለመቆየት እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት, በቀላሉ መጠቀም ያስፈልገዋል የተለያዩ ዘዴዎችየድርጅቱ አስተዳደር, በአስተዳደር ውስጥ ያለ እነርሱ ማድረግ በቀላሉ የማይቻል ነው. ከአለቃው ዋና ተግባራት አንዱ የሰራተኞቹን እንቅስቃሴ በተለይም በመነሻ ደረጃ ላይ መቆጣጠር ነው. በጣም ጥሩው የጥብቅና የፍትህ ቅንጅት ወዲያውኑ ሊደረስበት ይችላል ፣ ግን መሪው ለእሱ መጣር አለበት።
የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በቡድኑ ውስጥ የተረጋጋ እና አዎንታዊ ሁኔታን ለመጠበቅ ይመክራሉ. ሰራተኞች ለሙያዊ እድገት እድል ሊኖራቸው ይገባል, እና ኩባንያው የበለጠ የበለጸጉ ልዩ ባለሙያዎችን ይፈልጋል እና በእነሱ ውስጥ ሀብቶችን, ጊዜን እና ገንዘብን ለማፍሰስ ፈቃደኛ መሆን አለበት. ከማህበራዊ እይታ አንጻር ሰራተኛው ከሌሎች ሰዎች ጋር ለመግባባት እና ከነሱ በላይ እንዲያድግ እድል ሊሰጠው ይገባል.
በሠራተኞች አስተዳደር ላይ ያተኮሩ በርካታ ዘዴዎች ቢኖሩም ብዙውን ጊዜ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ መዋል አይችሉም። ለዚህ ዋነኛው ምክንያት በአስተዳዳሪው የሚተዳደሩት ሁሉም ሰራተኞች ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ናቸው, ስለዚህ ችግሮችን በሚፈቱበት ጊዜ, አንድ ዘዴን ብቻ እንደ መድሃኒት መጠቀም አይችሉም. በመጀመሪያ የእያንዳንዱን የበታች አነሳሽነት መፈለግ እና በእሱ ላይ በመመስረት መሳል በጣም ቀላል ነው። የግለሰብ እቅድየኩባንያውን እድገት እና ብልጽግናን የሚያግዙ ስራዎች.
- በሕዝቡ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ መንገዶች እና ዘዴዎች የኢኮኖሚ ግንኙነትሰዎች እና ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞቻቸውን መጠቀም.
የኢኮኖሚ ዘዴዎችበግለሰቦች ፣ በቡድን ፣ በስቴት ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ዝቅተኛ መስፈርቶችእና ቁሳዊ ወጪዎች.
ሁለት ቡድኖች የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች.
- ቀጥተኛ ኢኮኖሚያዊ ስሌትየታቀዱ, የተማከለ, መመሪያ ስርጭት እና የጉልበት, ቁሳዊ እና እንደገና ማከፋፈል ላይ የተመሰረተ ነው የገንዘብ ምንጮችየተስፋፋውን የመራባት ማክሮ መጠን ለማረጋገጥ።
ቀጥተኛ የኢኮኖሚ ስሌት የታቀደ እና መመሪያ (ግዴታ) ነው.
ቀጥተኛ የኢኮኖሚ ስሌት ለመከላከል እና ለማጥፋት አስፈላጊ ነው ድንገተኛ ሁኔታዎችእና በሌሎች ሁኔታዎች, ድጎማዎችን, ንዑስ ፈጠራዎችን እና የገንዘብ ድጎማዎችን መልክ መውሰድ.
- ኢኮኖሚያዊ ስሌትበምርቶች ምርት እና ሽያጭ ውስጥ ውጤቶችን እና ወጪዎችን ለማዛመድ የወጪ ምድቦችን እንደ መቆጣጠሪያ መሳሪያዎች እና ማንሻዎች በመጠቀም ላይ የተመሠረተ ነው።
የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች መሰረታዊ መርሆዎች- 1) ወጥነት; 2) ውስብስብነት.
ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በሁሉም የአመራር ዘዴዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው-
- ትርፋማነት;
- በንብረቶች ላይ መመለስ;
- ደሞዝ ወዘተ.
ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች በዋና ተፅእኖ ደረጃቸው ሊታዩ ይችላሉ።
የኢኮኖሚ ዘዴዎች ዓላማ;በግብር, ዋጋዎች, ብድር, ደመወዝ, ትርፍ እና ሌሎች ኢኮኖሚያዊ ተቆጣጣሪዎች የሰራተኞች እና የኢኮኖሚ ባልደረባዎች ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞች ላይ ተጽእኖ በማድረግ, ለመስራት ውጤታማ ዘዴን መፍጠር.
ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች የተመሰረቱ ናቸውለተደረጉት ውሳኔዎች የአመራር ሰራተኞች ፍላጎት እና ሃላፊነት የሚያቀርቡ ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎች አጠቃቀም እና ሰራተኞች ያለ ልዩ መመሪያ የተቀመጡ ተግባራትን እንዲፈጽሙ ያበረታታል.
የኢኮኖሚ ዘዴዎች ልዩ ባህሪያት:
- የሚተዳደሩ ሂደቶች የበለጠ ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ ይሆናሉ;
- የበለጠ ውጤታማ ቁጥጥር ለማድረግ እድሉ አለ;
- አስተዳደራዊ ቁጥጥር አማራጭ ይሆናል;
- የኢኮኖሚ ዘዴዎች መስፋፋት ከግለሰብ ክፍሎች አንጻራዊ መገለል እና ራስን የመቆጣጠር ደረጃ መጨመር ጋር ተጣምሯል.
- የሰራተኞች ድጎማዎች. ብዙ ድርጅቶች ለሰራተኞቻቸው ካንቴኖች እና ምግብ ቤቶች ድጎማ አድርገዋል።
- እቃዎች በቅናሽ ዋጋ. በብዙ ድርጅቶች ውስጥ ሰራተኞች የድርጅቱን እቃዎች እና አገልግሎቶች በቅናሽ ለመግዛት እድሉ አላቸው.
- ብድሮች. ለተለያዩ የፍጆታ አላማዎች ዝቅተኛ ወለድ ብድር የማግኘት እድል.
- የግል