የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና. የአስተዳደር እና የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት ግምገማ

በድርጅቶች ኢኮኖሚያዊ እና የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች ሂደት ውስጥ ከብዙዎች ውስጥ አንዱን መምረጥ በሚያስፈልግበት ጊዜ ሁኔታዎች ያለማቋረጥ ይነሳሉ አማራጮችድርጊቶች. በእንደዚህ ዓይነት ምርጫ ምክንያት አንድ የተወሰነ ውሳኔ ይታያል.

ውጤታማነቱን በትክክል ለመወሰን የአስተዳደር ውሳኔዎች, በግለሰብ የምርት ቡድኖች ውስጥ የአንድ የንግድ ድርጅት የገቢ እና ወጪዎች የተለየ የሂሳብ አያያዝን ማካሄድ አስፈላጊ ነው. ነገር ግን, በተግባር, እንደዚህ ያሉ መዝገቦችን መጠበቅ በጣም ከባድ ነው. በውጤቱም, በመተንተን ውስጥ የተወሰኑ የጥራት አመልካቾች የሚባሉትን ማለትም በ 1 ሚሊዮን ሩብሎች የሸቀጣ ሸቀጦችን ትርፍ, እንዲሁም በ 1 ሚሊዮን ሩብሎች የምርት ክምችቶች የማከፋፈያ ወጪዎችን በመተንተን ውስጥ መጠቀም ጥሩ ነው.

በንግድ ድርጅት ውስጥ የአመራር ውሳኔዎች ውጤታማነት በአጠቃላይ ሲታይ በቁጥር መልክ የንግድ ልውውጥ መጠን መጨመር ፣ የሸቀጦች ልውውጥ መፋጠን ፣ የእቃው መጠን መቀነስ።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም የመጨረሻው የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ውጤት በንግድ ድርጅት የገቢ መጨመር እና ወጪን በመቀነሱ ይገለጻል.

ኢኮኖሚያዊ ብቃት

የአስተዳደር ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ብቃትን መወሰን ፣ በዚህም ምክንያት አፈፃፀሙ ጨምሯል ፣ እናም ጨምሯል ፣ በሚከተለው ቀመር መሠረት ሊከናወን ይችላል ።

Ef \u003d P * T \u003d P * (Tf - Tpl),

• ኤፍ- ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና (በሺህ ሩብልስ);
• ፒ- ትርፍ በ 1 ሚሊዮን ሩብልስ (በሺህ ሩብልስ);
• ቲ- የንግድ ዋጋ መጨመር (በሚሊዮን ሩብሎች);
• tf- ይህ የአስተዳደር ውሳኔ ከተተገበረ በኋላ የሚካሄደው ትክክለኛ ለውጥ;
• ት.ፒ.ኤል- የታቀደ ሽግግር (ወይም ይህ የአስተዳደር ውሳኔ ከመተግበሩ በፊት ለተነፃፃሪ ጊዜ)።

ከግምት ውስጥ ባለው ምሳሌ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔን የማድረጉ እና የአፈፃፀም ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና የሚገለፀው በእቃው ሚዛን ላይ ባለው መጠን (የሽያጭ ወጪዎች ወይም የንግድ ወጪዎች) መቀነስ ነው። ይህ የተቀበለው ትርፍ መጠን መጨመርን ያመጣል. ይህ ውጤታማነት በሚከተለው ቀመር ሊወሰን ይችላል.

Ef \u003d IO * Z \u003d IO * (Z 2 - Z 1),

• ኤፍ- የዚህ አስተዳደር መለኪያ ኢኮኖሚያዊ ብቃት (በሺህ ሩብልስ);
• እና ስለ- ለ 1 ሚሊዮን ሩብሎች የሸቀጦች ክምችት (በሺህ ሩብሎች) የሚከፈል የማከፋፈያ ወጪዎች;
• 3 - የለውጡ መጠን (መቀነስ) በሸቀጦች ክምችት (ሚሊዮን, ሩብሎች);
• 3 1 - የአስተዳደር ውሳኔ (መለኪያ) ከመተግበሩ በፊት የሸቀጦች አክሲዮኖች ዋጋ (ሚሊዮን ሩብሎች);
• 3 2 - ይህ የአስተዳደር ውሳኔ ከተተገበረ በኋላ የሸቀጦች አክሲዮኖች ዋጋ.

በተጨማሪም የተተገበረው የአስተዳደር ውሳኔ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት የዝውውር ፍጥነትን ጎድቷል. ይህ ተጽእኖ በሚከተለው ቀመር ሊወሰን ይችላል.

Ef \u003d Io * Ob \u003d Io (Ob f - O pl),

• ኤፍ- የአስተዳደር ውሳኔ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና (ሺህ ሩብልስ);
• እና ስለ- የማከፋፈያ ወጪዎች በአንድ ጊዜ ዋጋ (ሺህ ሩብልስ);
• ስለ- የሸቀጦች መለዋወጥ ማፋጠን (በቀናት);
• ስለ pl- የአስተዳደር ውሳኔ ከመተግበሩ በፊት የሸቀጦች ልውውጥ (በቀናት ውስጥ)።
• ስለ ረ- የአስተዳደር ውሳኔ ከተተገበረ በኋላ የሸቀጦች ልውውጥ (በቀናት ውስጥ)።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመተንተን ዘዴዎች

የአመራር ውሳኔዎችን የመስጠት እና የአፈፃፀም ውጤታማነትን ለመገምገም ዋና ዋና ዘዴዎችን እና የትንተና ዘዴዎችን የመተግበር ሂደትን እንመልከት ።

የንጽጽር ዘዴየድርጅቱን ተግባራት ለመገምገም ፣ የአመላካቾችን ትክክለኛ እሴቶች ከመሠረታዊ እሴቶች መለየት ፣ የእነዚህን ልዩነቶች መንስኤዎች መመስረት እና የድርጅቱን እንቅስቃሴ የበለጠ ለማሻሻል መጠባበቂያዎችን ማግኘት ያስችላል ።

የመረጃ ጠቋሚ ዘዴውስብስብ ክስተቶችን ለመተንተን ጥቅም ላይ የዋለ, የነጠላ ንጥረ ነገሮች ሊለካ የማይችል. እንደ አንጻራዊ አመልካቾችየታቀዱ ግቦችን የመተግበር ደረጃን ለመገምገም አስፈላጊ ነው, እንዲሁም ለመወሰን የተለያዩ ክስተቶችእና ሂደቶች.

ይህ ዘዴ የአጠቃላይ አመልካቹን ወደ ማዛባት ምክንያቶች መበስበስ ያስችላል.

የተመጣጠነ ዘዴየግለሰባዊ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ለመለየት እና የድርጅቱን አፈፃፀም ለማሻሻል መጠባበቂያዎችን መፈለግ የድርጅቱን አፈፃፀም እርስ በርስ የሚዛመዱ አመልካቾችን ማነፃፀር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, በግለሰብ አመልካቾች መካከል ያለው ግንኙነት በተወሰኑ ንፅፅሮች ምክንያት የተገኘውን ውጤት በእኩልነት መልክ ይገለጻል.

የማስወገጃ ዘዴ, ይህም የመረጃ ጠቋሚ, ሚዛን እና አጠቃላይ ዘዴዎች አጠቃላይ ነው ሰንሰለት መተካት, የድርጅቱን አጠቃላይ አፈፃፀም አመላካች ላይ የአንድ ነጠላ ሁኔታ ተፅእኖን ለመለየት ያስችላል ፣ ይህም ሌሎች ሁኔታዎች በሌላ እኩል ሁኔታዎች ውስጥ ተካሂደዋል ተብሎ ይታሰባል ፣ ማለትም ። በእቅዱ መሰረት እንደታቀደው.

የግራፊክ ዘዴየድርጅቱን እንቅስቃሴዎች በምስል የሚያሳይ መንገድ ነው, እንዲሁም በርካታ አመልካቾችን ለመወሰን እና የትንታኔውን ውጤት መደበኛ ለማድረግ የሚያስችል መንገድ ነው.

ተግባራዊ ወጪ ትንተና(FSA) በጥናት ላይ ባለው ነገር ዓላማ (ሂደቶች, ምርቶች) ዓላማ መሰረት ጥቅም ላይ የሚውል ስልታዊ የምርምር ዘዴ ሲሆን ይህም አወንታዊ ውጤቱን ለመጨመር ማለትም የጠቅላላ ወጪዎችን በአንድ ክፍል መመለስ ነው. የህይወት ኡደትነገር.

የተግባር ወጪ ትንተና በጣም አስፈላጊው ገጽታ የተነደፈው ነገር በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ማከናወን ያለበትን የተግባር ዝርዝር ተገቢነት ማረጋገጥ ወይም የአንድን ነገር ተግባራት አስፈላጊነት ማረጋገጥ ነው ።

የኢኮኖሚ እና የሂሳብ ዘዴዎች ትንተናበነባር ወይም በታቀዱ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የሚወስኑ ምርጥ አማራጮችን ለመምረጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

በኢኮኖሚያዊ እና ሒሳብ ትንተና ዘዴዎች እርዳታ የሚከተሉትን ተግባራት መፍታት ይቻላል.

• ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ዘዴዎችን በመጠቀም የተሰራውን የምርት እቅድ ግምገማ;
• የምርት ፕሮግራሙን ማመቻቸት, በአውደ ጥናቶች እና በግለሰብ ዓይነቶች መካከል ያለው ስርጭት;
• የሚገኙትን የምርት ሀብቶች ስርጭትን ማመቻቸት, ቁሳቁሶችን መቁረጥ, እንዲሁም የደንቦችን እና የአክሲዮኖችን ደረጃዎች ማመቻቸት እና የእነዚህ ሀብቶች ፍጆታ;
• የምርቱን የግለሰብ አካላት ፣ እንዲሁም የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችን የማዋሃድ ደረጃ ማመቻቸት;
• በአጠቃላይ የድርጅቱን ትክክለኛ መጠን ፣ እንዲሁም የግለሰብ ወርክሾፖችን እና የምርት ቦታዎችን መወሰን;
• ምርጡን የምርት ክልል ማቋቋም;
• በፋብሪካ ውስጥ ለማጓጓዝ በጣም ምክንያታዊ የሆኑ መንገዶችን መወሰን;
• የመሣሪያዎች እና ጥገናዎቹ በጣም ምክንያታዊ የሆኑ የአሠራር ውሎችን መወሰን;
• የንጽጽር ትንተና የአስተዳደር ውሳኔ ከተመቻቸ ልዩነት አንጻር የአንድን ሀብቶችን አሃድ የመጠቀም ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት;
• ጥሩውን መፍትሔ ከመቀበል እና ከመተግበሩ ጋር ተያይዞ ሊከሰት የሚችለውን የውስጠ-ምርት ኪሳራ መወሰን ።

ይህን ምዕራፍ ጠቅለል አድርገን እንየው። የድርጅቱ አሠራር ውጤታማነት በከፍተኛ ደረጃ በአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ ሁሉንም ኃላፊነት የሚሰማቸው የአስተዳደር መሳሪያዎችን እና ከሁሉም በላይ የድርጅቶች መሪዎችን ፣ በንድፈ ሀሳባዊ እውቀት እና በተግባራዊ ችሎታዎች ልማት እና የአመራር ውሳኔዎችን አፈፃፀም የመቆጣጠርን አስፈላጊነት ይወስናል ።

የአስተዳደር ውሳኔን ማዳበር እና መቀበልብዙውን ጊዜ ከብዙ አማራጮች ውስጥ የአንዱ ምርጫ ነው። የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ አስፈላጊነት የሚወሰነው በንቃተ-ህሊና እና በዓላማ ተፈጥሮ ነው። የሰዎች እንቅስቃሴ. ይህ ፍላጎት በሁሉም የአመራር ሂደት ደረጃዎች ላይ የሚነሳ ሲሆን የማንኛውም የአስተዳደር ተግባር አካል ነው.

እየተደረጉ ያሉ የአመራር ውሳኔዎች ባህሪ በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ላይ ባለው መረጃ ሙሉነት እና አስተማማኝነት ላይ በእጅጉ ተጽእኖ ያሳድራል. በዚህ ላይ በመመስረት የአስተዳደር ውሳኔዎች በእርግጠኛነት ሁኔታዎች (በመወሰን የሚወሰኑ ውሳኔዎች) እና በአደጋ ወይም እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች (የግምት ውሳኔዎች) ሊደረጉ ይችላሉ።

የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት- ይህ የአንድ ድርጅት ችግሮችን ለመፍታት እና ሁኔታውን በመተንተን ፣ አማራጭ አማራጮችን በማመንጨት እና ከነሱ ለመምረጥ የታሰበ የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ዑደታዊ ቅደም ተከተል ነው ። ምርጥ አማራጭእና ከዚያ - የተመረጠው የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም.

የአመራር ውሳኔዎችን የማዘጋጀት እና የማስፈጸም ልምድ በሁሉም የኢኮኖሚ አስተዳደር ደረጃዎች ውስጥ በርካታ ስህተቶችን ምሳሌዎችን ይሰጣል. የምጣኔ ሀብት ልማትን ያካተተ ስለሆነ ይህ የብዙ ምክንያቶች እርምጃ ውጤት ነው። ትልቅ ቁጥር የተለያዩ ሁኔታዎችፈቃዳቸውን የሚጠይቁ.

ውጤታማ ያልሆኑ የአመራር ውሳኔዎችን ለመቀበል እና ለመተግበር ከሚያስፈልጉት ምክንያቶች መካከል በጣም አስፈላጊው ቦታ አለማወቅ ወይም የእድገታቸውን ቴክኖሎጂ እና የአተገባበሩን አደረጃጀት አለማክበር ነው።

ጠቃሚ ሚና የሚጫወተው በሳይበርኔቲክ አቀራረብ የአመራር ውሳኔዎችን ለማዳበር ነው, እሱም የውሳኔ አሰጣጥ ንድፈ ሃሳብ በመባል ይታወቃል. በሂሳብ አፓርተማ ሰፊ አጠቃቀም እና በዘመናዊነት ላይ የተመሰረተ ነው የኮምፒውተር ሳይንስ.

ቅልጥፍና የሚመጣው "ውጤት" ከሚለው ቃል ነው, ትርጉሙ አንድ ሰው በአንድ ሰው ላይ ያለው ስሜት ማለት ነው. ይህ እሳቤ ድርጅታዊ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ስነ-ልቦናዊ፣ ህጋዊ፣ ስነ-ምግባራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ እና ማህበራዊ ድምጾችን ሊኖረው ይችላል። ተፅዕኖው ሊታይ ወይም ሊፈጠር ይችላል. አብዛኛውን ጊዜ ውጤቱ (ውጤቱ) ከዋጋዎች ጋር ሲነጻጸር በንፅፅር ነው. ለምሳሌ እ.ኤ.አ. በ 1994 30% የሚሆነው የከተማው ህዝብ (120 ሺህ ሰዎች) በከንቲባ ምርጫ የተሳተፉ ሲሆን 1.2 ሺህ ሰዎች በምርጫ ዘመቻ ውስጥ ተሳትፈዋል ። አክቲቪስቶች, እና በ 1999 - በቅደም ተከተል 45% (180 ሺህ ሰዎች) የህዝብ ብዛት እና 900 ሰዎች. አክቲቪስቶች. ድርጅታዊ ተፅእኖ 60 ሺህ ሰዎች ነው, እና ድርጅታዊ ወጪዎች በ 300 ሰዎች ቀንሰዋል. አክቲቪስቶች.

የውጤቱ (ውጤት) ጥምርታ እና ወጪዎች ተለይተው ይታወቃሉ ቅልጥፍናማንኛውም እንቅስቃሴ ወይም ክስተት. ውጤታማነት አዎንታዊ እና አሉታዊ ሊሆን ይችላል. በ 1999 በተካሄደው የምርጫ ዘመቻ ላይ በተጠቀሰው ምሳሌ, አወንታዊ ተፅእኖ እና የድርጅት ወጪዎች መቀነስ አለ. ይህ ሊሆን የቻለው የፕሮፓጋንዳ ዘመቻን የማካሄድ ቴክኖሎጂን, የአክቲቪስቶችን ከፍተኛ ሙያዊ ችሎታ በማሻሻል ነው.

ስለዚህ, ስለ ድርጅታዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች ቅልጥፍናዎች መነጋገር እንችላለን.

አንድ አይነት ቅልጥፍና በሌላው ወጪ ሊለወጥ ይችላል. ስለዚህ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን በመቀነስ ማህበራዊ ቅልጥፍናን ማሳደግ ይቻላል. በመጀመሪያ ደረጃ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን ካስቀመጥን እና ለድርጅታዊ ቅልጥፍና ትኩረት ካልሰጠን, ከዚያ ሁሉም ነገር የመረጃ ሂደቶችሊቀንስ ይችላል እና ይህ በእርግጥ በኢኮኖሚው ውጤታማነት ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል. የዳይኖሰርን መርህ አስታውስ: "በዳይኖሰር ጭንቅላት ላይ ለጅራቱ የተሰጠው ውሳኔ በእሱ ላይ ሲደርስ, አስፈላጊ ላይሆን ይችላል ወይም ጭራ ላይኖር ይችላል."

የኩባንያው አጠቃላይ ውጤታማነት የኤስዲ ውጤታማነት ፣ የምርት ቅልጥፍና ፣ የኩባንያው የማምረት ችሎታ ፣ በአቅራቢዎች ፣ ተቋራጮች እና ደንበኞች መካከል ከፍተኛ ምስልን ያካትታል ።

የአስተዳደር ውሳኔ ውጤታማነት የሚከተለው ነው-

የአስተዳደር ውሳኔን በመተግበር በአንድ የወጪ ክፍል የታቀደውን ውጤት የማሳካት ደረጃ;

በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔን በማዘጋጀት ወይም በመተግበሩ ምክንያት የተገኘው የንብረት ውጤታማነት. ሃብቶች ፋይናንስ, ቁሳቁሶች, የሰራተኞች ጤና, የሠራተኛ ድርጅት, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ.

የ SD አጠቃላይ ቅልጥፍና እና ውጤታማነት ምደባ ጋር በማመሳሰል ድርጅታዊ, ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, የቴክኖሎጂ, ሥነ ልቦናዊ, ህጋዊ, የአካባቢ, ሥነ-ምግባራዊ እና ፖለቲካዊ.

የኤስዲ ድርጅታዊ ውጤታማነትድርጅታዊ ግቦች በጥቂት ሰራተኞች ወይም በትንሽ ጊዜ ውስጥ ማሳካት ነው. ድርጅታዊ ግቦች ከሚከተሉት የሰዎች ፍላጎቶች አፈፃፀም ጋር የተያያዙ ናቸው-በህይወት እና ደህንነት አደረጃጀት, በአስተዳደር, በመረጋጋት, በሥርዓት. የኤስዲ ድርጅታዊ ቅልጥፍና እና ጥራት በማይነጣጠል ሁኔታ የተሳሰሩ ናቸው፣ እና ስለዚህ፣ በብዙ ህትመቶች ውስጥ፣ እነዚህ የኤስዲ መለኪያዎች አንድ ላይ ይቆጠራሉ።

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃት- ይህ በአንድ የተወሰነ ኤስዲ ትግበራ ምክንያት የተገኘው ትርፍ ምርት ዋጋ እና የእድገቱ እና የትግበራ ወጪዎች ጥምርታ ነው።

የኤስዲ ማህበራዊ ውጤታማነትለብዙ ሰዎች እና ህብረተሰብ ለበለጠ ማህበራዊ ግቦችን የማሳካት እውነታ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። አጭር ጊዜጥቂት ሠራተኞች, ጥቂት ጋር የገንዘብ ወጪዎች. ማህበራዊ ግቦችየሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ይገንዘቡ-መረጃ, እውቀት, የፈጠራ ስራ, ራስን መግለጽ, ግንኙነት, መዝናኛ.

የኤስዲ ቴክኖሎጂ ቅልጥፍና- የተወሰኑ ውጤቶችን የማሳካት እውነታ (የዘርፍ, የብሔራዊ ወይም የአለም የቴክኖሎጂ ደረጃ የምርት ደረጃ), በንግድ እቅድ ውስጥ የታቀደ, በአጭር ጊዜ ውስጥ ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች.

የኤስዲ ሳይኮሎጂካል ውጤታማነት- የስነ-ልቦና ግቦችን የማሳካት እውነታ ተጨማሪሠራተኞች ወይም ሕዝብ ባጭር ጊዜ፣ ጥቂት ሠራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች። የስነ-ልቦና ግቦች የሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-ፍቅር, ቤተሰብ, ነፃ ጊዜ.

የኤስዲ ህጋዊ ውጤታማነትየሚገመገመው የድርጅቱ እና የሰራተኞች ህጋዊ ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ, በትንሽ ሰራተኞች ወይም በአነስተኛ የገንዘብ ወጪዎች ላይ በሚደርሱበት ደረጃ ነው. ህጋዊ ግቦች ለደህንነት እና ለሥርዓት የሰዎች ፍላጎቶችን ይገነዘባሉ።

የአካባቢ ቅልጥፍና ኤስዲ- ይህ የድርጅት እና የሰራተኞች የአካባቢ ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ ፣ በትንሽ ሰራተኞች ወይም በትንሽ የገንዘብ ወጪዎች የተሳኩ መሆናቸው ነው። የአካባቢ ግቦች የሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ተግባራዊ ያደርጋሉ-ደህንነት, ጤና, ድርጅት ቀጣይነት ያለው እድገትሕይወት, ፊዚዮሎጂ.

የኤስዲ ሥነ-ምግባራዊ ውጤታማነት- የድርጅቱን እና የሰራተኞችን የሞራል ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ ፣ በትንሽ ሰራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች የማሳካት እውነታ። የሥነ ምግባር ግቦች የአንድን ሰው ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች በማክበር ይገነዘባሉ የሞራል ደረጃዎችበዙሪያው ያሉ ሰዎች ባህሪ.

የኤስዲ ፖለቲካዊ ውጤታማነት- ይህ በአጭር ጊዜ ውስጥ የድርጅቱን እና የሰራተኞችን ፖለቲካዊ ግቦች ማሳካት ነው ፣ በጥቂት ሰራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች። የፖለቲካ ግቦች የሚከተሉትን የሰው ልጅ ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-በእምነት, የሀገር ፍቅር, ራስን መግለጽ እና ራስን መግለጽ, አስተዳደር.

የኤስዲ ውጤታማነት በእድገት ደረጃዎች, በሰዎች እና በኩባንያዎች ሽፋን የተከፋፈለ ነው. እነሱ የኤስዲ ውጤታማነትን በኩባንያው የምርት እና አስተዳደር ደረጃ ፣የኩባንያዎች ቡድን ፣ኢንዱስትሪ ፣ክልል ፣ሀገር ለይተው አውጥተዋል።

በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ, አስፈላጊ ሁኔታ ውጤታማ ተግባርየሁሉም የንግድ ተሳታፊዎች ፍላጎቶች ሚዛን ነው: ባለቤቶች, አስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች, ተቋራጮች, ደንበኞች, ወዘተ. በጋራ ጥቅም እያንዳንዳቸው የራሳቸው ፍላጎት አላቸው, ይህም በሌሎች ተሳታፊዎች ዘንድ መከበር እና ግምት ውስጥ መግባት አለበት.

የኤስዲ ቅልጥፍና አስተዳደር የሚከናወነው በተመረቱ ምርቶች ውጤታማነት እና በኩባንያው ራሱ እንቅስቃሴዎች ላይ በተጨባጭ ጠቋሚዎች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች ላይ በመመርኮዝ በቁጥር እና በጥራት ግምገማዎች ስርዓት ነው። እንደነዚህ ያሉት አመልካቾች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች በሚከተሉት መስክ ውስጥ መረጃን ያካትታሉ-

የኩባንያው አጠቃላይ እንቅስቃሴዎች;

የሰራተኞች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች እርካታ ደረጃ;

በአንድ የተወሰነ ገበያ ውስጥ የኩባንያው እንቅስቃሴዎች;

አስተዳደር, ጥገና እና የምርት እንቅስቃሴዎች;

ቀጥተኛ ምርት;

የተወሰኑ የምርት ዓይነቶች (አገልግሎቶች, መረጃ እና እውቀት) ማምረት;

የቁሳቁስ እና የአዕምሮ ሀብቶች አጠቃቀም;

እንዲሁም የኩባንያው አጠቃላይ የአፈፃፀም አመልካች ነው።

ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነትን ለመገምገም ዘዴዎች

የአስተዳደር ውሳኔዎች

ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን በሚመለከትበት ጊዜ በልዩ የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም የተገኘውን ትርፍ ምርት የገበያ ዋጋ በአስተማማኝ ሁኔታ ለመወሰን በዘዴ አስቸጋሪ ነው። በመረጃ መልክ የተተገበረ የአስተዳደር ውሳኔ በምርት ፣ በአገልግሎት ወይም በእውቀት በቁሳዊ መልክ በቀጥታ አይገለጽም ፣ ግን ለእነሱ ሁኔታዎችን ይፈጥራል ። ከአስተዳደር ውሳኔ አዎንታዊ ኢኮኖሚያዊ ተጽእኖ ቁጠባ ነው, አሉታዊው ኪሳራ ነው. ኢኮኖሚያዊ ብቃቱን ለመገምገም፣ ያመልክቱ፡-

ቀጥተኛ ያልሆነ ተዛማጅ ዘዴ የተለያዩ አማራጮች;

በመጨረሻው ውጤት የመወሰን ዘዴ;

በእንቅስቃሴ ቀጥተኛ ውጤቶች የመወሰን ዘዴ.

1. ቀጥተኛ ያልሆነ ዘዴ የተለያዩ የዋጋ ትንተና አማራጮችን እና የአስተዳደር ውሳኔን ለተመሳሳይ አይነት ነገር ፣በተመሳሳይ ሁኔታዎች የተገነቡ እና የሚተገበሩትን የገበያ ዋጋ ማወዳደር ያካትታል። ከአንድ የተወሰነ ትግበራ በፊት የአስተዳደር ውሳኔ በብዙ የአመራር እና የምርት ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል፣ ስለዚህ ይህን ሂደት የሚያዘገየው ወይም የሚያፋጥነውን የርእሰ-ጉዳይ ተፅእኖ መለየት ያስፈልጋል።

ይህ ዘዴ የአስተዳደር ውሳኔን ከገበያ ዋጋ ይልቅ የተመረቱ ምርቶችን የገበያ ዋጋ እንድትጠቀም ይፈቅድልሃል. ስለዚህ ለአስተዳደር ውሳኔ ሁለት አማራጮችን ሲተገብሩ, ለመጀመሪያው ውሳኔ አንጻራዊ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ከሚከተለው ግንኙነት ሊወሰን ይችላል.

የት ኢ ኢ- የአስተዳደር ውሳኔ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና;

ፒ 1ቲ- በአስተዳደር ውሳኔ የመጀመሪያ ስሪት ውስጥ ለሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ;

ፒ 2ቲ- በአስተዳደር ውሳኔ በሁለተኛው ስሪት ውስጥ ለሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ;

ወ 1ቲ- በአስተዳደሩ ውሳኔ የመጀመሪያ ስሪት ውስጥ የሸቀጣ ሸቀጦችን የማምረት ዋጋ;

ወ 2ቲ- በአስተዳደር ውሳኔ በሁለተኛው ልዩነት ውስጥ የሸቀጦች ምርት ዋጋ.

ስለዚህ ሥራ አስኪያጁ ከውሳኔዎቹ ጋር በተመሳሳይ ደረጃ ምርትን ብቻ የሚይዝ ከሆነ የአስተዳደር ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ብቃት ከዜሮ ጋር እኩል ይሆናል ፣ ሌሎች የውጤታማነት ዓይነቶች ግን ጉልህ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ድርጅታዊ ፣ ማህበራዊ።

2. በመጨረሻው ውጤት የመወሰን ዘዴ በአጠቃላይ የምርት ቅልጥፍና ስሌት እና ቋሚ ፣ ስታቲስቲካዊ የተረጋገጠ ፣ የአስተዳደር ውሳኔ በምርት ቅልጥፍና ውስጥ በመመደብ ላይ የተመሠረተ ነው ።

, (2)

የት ፒ- ከሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ;

03 - አጠቃላይ ወጪዎች;

ለ= 20 ÷ 30% - የአስተዳደር ውሳኔ ድርሻ.

3. በእንቅስቃሴ ቀጥተኛ ውጤቶች የመወሰን ዘዴ የአስተዳደር ውሳኔ ግቦችን ለማሳካት ፣ ተግባራትን ፣ ዘዴዎችን ፣ ወዘተዎችን በመተግበር ላይ ያለውን ቀጥተኛ ተፅእኖ በመገምገም ላይ የተመሠረተ ነው ። ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነትን ለመገምገም ዋና ዋና መለኪያዎች ደረጃዎች (ጊዜያዊ ፣ ግብዓቶች ፣ ፋይናንስ ፣ ወዘተ) ናቸው ። የአስተዳደር ውሳኔ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና የሚወሰነው ከጥምርታ ነው-

, (3)

የት C i- ለሀብቱ አጠቃቀም (ቆሻሻ) መደበኛ እኔለአስተዳደር ውሳኔዎች ልማት እና ትግበራ;

P i- ትክክለኛ አጠቃቀም (ወጪ) እኔለአስተዳደር ውሳኔዎች ልማት እና ትግበራ ሀብቶች.

በዚህ ዘዴ ሲሰላ ለብዙ ሀብቶች ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን ዋጋ መወሰን አስፈላጊ ነው (ቲ)እና ከዚያ በሃብት ቅድሚያ ( P i) የኢኮኖሚ ቅልጥፍናን አማካኝ ዋጋ ያግኙ፡-

. (4)

የአስተዳደር ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ግምገማ በርካታ ምሳሌዎችን እንመልከት።

ምሳሌ 1፡ የሜሪ ኩባንያ አምርቶ ይሸጣል የዳቦ መጋገሪያ ምርቶችእና ሌሎች ምርቶች. የኩባንያው ኃላፊ የተግባር ተግባራትን ለመለወጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ተግባራዊ አድርጓል እና አንድ ሰራተኛ ቀንሷል. ተጨማሪ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሌሎች ሰራተኞች የቁሳቁስ ክፍያ ጨምረዋል. የተግባር ኃላፊነቶችን በማሻሻል እና የተሻለ ሥራሠራተኞች:

የምርት ዋጋ በ 1% ቀንሷል;

የምርቶች ዋጋ በ 0.5% ቀንሷል;

የሽያጭ መጠን በመጨመሩ አጠቃላይ የተረጋገጠው ዋጋ በ 5% ጨምሯል.

ሠንጠረዥ 1 - አጠቃላይ መረጃ

የአስተዳደር ውሳኔን ኢኮኖሚያዊ ብቃት መገምገም ያስፈልጋል. የአስተዳደር ውሳኔን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት በሚከተሉት ዘዴዎች እናሰላለን-

1. የመጨረሻ ውጤቶችን የማወዳደር ዘዴ.

እሴቶቹን በቀመር (1) በመተካት እናገኛለን፡-

2. የመጨረሻ ውጤቶች ዘዴ.

እሴቶቹን በቀመር (2) በመተካት እናገኛለን፡-

ውጤቱን በማነፃፀር, ትንሽ ልዩነት እናያለን. ይሁን እንጂ ይህ ልዩነት በኢኮኖሚያዊ እና በአስተዳደር ስሌቶች ውስጥ ተቀባይነት አለው.

ምሳሌ 2. አንድ ድርጅት የቢሮ ቁሳቁሶችን ያመርታል. የምርት ሽያጭ እየቀነሰ ነው, ስለዚህ የግብይት ዲፓርትመንት ኃላፊ ለምርቶች ክፍያ በሊዝ መልክ ለማስፋት የአስተዳደር ውሳኔ ወስኗል. ምርቶች አሁን ካለው ሂሳብ የፋይናንሺያል መሙላት በበለጠ ፍጥነት ድርጅቱን ለቀው መውጣት ጀመሩ። ከአንድ አመት ስራ በኋላ, ይህ ስርዓት መተው ነበረበት. እና ከዚያ የድርጅቱ ኃላፊ የሰራተኛውን ቋሚ እና ጊዜያዊ ክፍል ለመፍጠር ወሰነ. የሰራተኞች ቋሚ ክፍል በተናጥል ይሠራል, እና ጊዜያዊ ክፍል - እንደ በትእዛዞች ብዛት.

ሠንጠረዥ 2 - አጠቃላይ መረጃ

የሁለት የአስተዳደር ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን መገምገም ያስፈልጋል. የአስተዳደር ውሳኔን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት በሚከተሉት ዘዴዎች እናሰላለን-

1. የተለያዩ አማራጮችን የማወዳደር ዘዴ.

የሁለተኛውን መፍትሄ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ከመጀመሪያው አንፃር እናሰላው ፣ መረጃውን ወደ ቀመር (1) በመተካት ።

ይህ ጥሩ አንጻራዊ ውጤት ነው.

በተመሳሳይም የመጀመሪያውን መፍትሄ ከሁለተኛው አንፃር ያለውን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት እናሰላለን.

የአስተዳደር ውሳኔዎች እና ክፍሎቹ ውጤታማነት. የኤስዲ ድርጅታዊ ውጤታማነት. የኤስዲ ማህበራዊ ውጤታማነት። የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃት። የንፅፅር ኢኮኖሚያዊ ትንተና እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመገምገም መመሪያዎች. የኤስዲ ዝግጅት እና አተገባበር ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነትን ለማስላት ዘዴዎች-የተለያዩ አማራጮችን የማነፃፀር ቀጥተኛ ያልሆነ ዘዴ ፣ በመጨረሻው ውጤት ላይ የተመሠረተ የግምገማ ዘዴ ፣ በድርጊቶች ቀጥተኛ ውጤቶች ላይ የተመሠረተ የግምገማ ዘዴ።

አጠቃላይ መረጃ

ቅልጥፍና የሚመጣው "ውጤት" ከሚለው ቃል ነው, ትርጉሙ አንድ ሰው በአንድ ሰው ላይ ያለው ስሜት ማለት ነው. ይህ እሳቤ ድርጅታዊ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ስነ-ልቦናዊ፣ ህጋዊ፣ ስነ-ምግባራዊ፣ ቴክኖሎጂያዊ እና ማህበራዊ ድምጾችን ሊኖረው ይችላል። ተፅዕኖው ሊታይ ወይም ሊፈጠር ይችላል. አብዛኛውን ጊዜ ውጤቱ (ውጤቱ) ከዋጋዎች ጋር ሲነጻጸር በንፅፅር ነው. ለምሳሌ እ.ኤ.አ. በ 1994 30% የሚሆነው የከተማው ህዝብ (120 ሺህ ሰዎች) በከንቲባ ምርጫ የተሳተፉ ሲሆን 1.2 ሺህ ሰዎች በምርጫ ዘመቻ ውስጥ ተሳትፈዋል ። አክቲቪስቶች, እና በ 1999 - በቅደም ተከተል 45% (180 ሺህ ሰዎች) የህዝብ ብዛት እና 900 ሰዎች. አክቲቪስቶች. ድርጅታዊ ተፅእኖ 60 ሺህ ሰዎች ነው, እና ድርጅታዊ ወጪዎች በ 300 ሰዎች ቀንሰዋል. አክቲቪስቶች.

የውጤቱ (ውጤት) ጥምርታ እና ወጪዎች ተለይተው ይታወቃሉ ቅልጥፍናማንኛውም እንቅስቃሴ ወይም ክስተት. ውጤታማነት አዎንታዊ እና አሉታዊ ሊሆን ይችላል. በ 1999 በተካሄደው የምርጫ ዘመቻ ላይ በተጠቀሰው ምሳሌ, አወንታዊ ተፅእኖ እና የድርጅት ወጪዎች መቀነስ አለ. ይህ ሊሆን የቻለው የፕሮፓጋንዳ ዘመቻን የማካሄድ ቴክኖሎጂን, የአክቲቪስቶችን ከፍተኛ ሙያዊ ችሎታ በማሻሻል ነው.

ስለዚህ, ስለ ድርጅታዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች ቅልጥፍናዎች መነጋገር እንችላለን (ምስል 7.2)

ሩዝ. 7.2.ዋናዎቹ የተግባር ቅልጥፍና ዓይነቶች

አንድ አይነት ቅልጥፍና በሌላው ወጪ ሊለወጥ ይችላል. ስለዚህ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን በመቀነስ ማህበራዊ ቅልጥፍናን ማሳደግ ይቻላል. በመጀመሪያ ደረጃ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ከተቀመጠ እና ለድርጅታዊ ቅልጥፍና ምንም ትኩረት ካልተሰጠ, ሁሉም የመረጃ ሂደቶች ሊዘገዩ ይችላሉ, እና ይህ, ኢኮኖሚያዊ ብቃቱን በራሱ ይነካል. የዳይኖሰርን መርሆ አስታውስ: "በዳይኖሰር ጭንቅላት ላይ ለጅራቱ የተሰጠው ውሳኔ በእሱ ላይ ሲደርስ, አስፈላጊ ላይሆን ይችላል ወይም ጭራ ላይኖር ይችላል."

የኩባንያው አጠቃላይ ውጤታማነት የኤስዲ ውጤታማነት ፣ የምርት ቅልጥፍና ፣ የኩባንያው የማምረት ችሎታ ፣ በአቅራቢዎች ፣ ተቋራጮች እና ደንበኞች መካከል ከፍተኛ ምስልን ያካትታል ።

የኤስዲ ቅልጥፍና

የኤስዲ ቅልጥፍና -ይህ በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔን በማዘጋጀት ወይም በመተግበሩ ምክንያት የተገኘው የንብረት ውጤታማነት ነው. እንደ ሀብቶች ፋይናንስ, ቁሳቁሶች, የሰራተኞች ጤና, የሥራ አደረጃጀት, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ.

በተመሳሳይ መልኩ የኤስዲ አጠቃላይ ቅልጥፍና እና ውጤታማነት ወደ ድርጅታዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ ማህበራዊ ፣ ቴክኖሎጂ ፣ ሥነ-ልቦናዊ ፣ ህጋዊ ፣ አካባቢያዊ ፣ ሥነ-ምግባራዊ እና ፖለቲካዊ ተከፋፍሏል ።

የኤስዲ ድርጅታዊ ውጤታማነት -ድርጅታዊ ግቦች በጥቂት ሰራተኞች ወይም በትንሽ ጊዜ ውስጥ ማሳካት ነው. ድርጅታዊ ግቦች የሚከተሉትን የሰዎች ፍላጎቶች ከማሟላት ጋር የተያያዙ ናቸው-በህይወት እና ደህንነት ድርጅት ውስጥ, በአስተዳደር, በመረጋጋት, በሥርዓት. የኤስዲ ድርጅታዊ ቅልጥፍና እና ጥራት በማይነጣጠሉ መልኩ የተሳሰሩ ናቸው፣ እና ስለዚህ፣ በብዙ ህትመቶች ውስጥ፣ እነዚህ የኤስዲ መለኪያዎች አንድ ላይ ይቆጠራሉ።

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት- ይህ በአንድ የተወሰነ ኤስዲ ትግበራ ምክንያት የተገኘው ትርፍ ምርት ዋጋ እና የእድገቱ እና የትግበራ ወጪዎች ጥምርታ ነው።

የኤስዲ ማህበራዊ ውጤታማነትእንዲሁም በአነስተኛ የፋይናንስ ወጪዎች በአጭር ጊዜ ውስጥ ለብዙ ሰዎች እና ህብረተሰብ ማህበራዊ ግቦችን ማሳካት እንደ እውነታ ሊቆጠር ይችላል። ማህበራዊ ግቦች የሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-መረጃ, እውቀት, የፈጠራ ስራ, ራስን መግለጽ, ግንኙነት እና መዝናኛ.

የኤስዲ ቴክኖሎጂ ውጤታማነት -በቢዝነስ እቅድ ውስጥ በአጭር ጊዜ ውስጥ ወይም በዝቅተኛ የፋይናንስ ወጪዎች የታቀዱ የተወሰኑ ውጤቶችን (የዘርፍ, የሀገር ወይም የአለም የቴክኖሎጂ ደረጃ) የማሳካት እውነታ.

የኤስዲ ሳይኮሎጂካል ውጤታማነት- በአጭር ጊዜ ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ወይም የህዝብ ብዛት, አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች የስነ-ልቦና ግቦችን ማሳካት እውነታ. የስነ-ልቦና ግቦች የሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-ፍቅር, ቤተሰብ, ነፃ ጊዜ.

የኤስዲ ህጋዊ ውጤታማነትየሚገመገመው የድርጅቱ እና የሰራተኞች ህጋዊ ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ, በትንሽ ሰራተኞች ወይም በአነስተኛ የገንዘብ ወጪዎች ላይ በሚደርሱበት ደረጃ ነው. ህጋዊ ግቦች ለደህንነት እና ለሥርዓት የሰዎች ፍላጎቶችን ይገነዘባሉ።

የአካባቢ ቅልጥፍና ኤስዲ -በአጭር ጊዜ ውስጥ የድርጅቱን እና የሰራተኞችን የአካባቢ ግቦችን በትንሽ ሰራተኞች ወይም በዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች ማሳካት እውነታ ነው። የአካባቢ ግቦች የሚከተሉትን የሰው ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-ደህንነት, ጤና, የህይወት ዘላቂ ልማት ድርጅት, ፊዚዮሎጂ.

የኤስዲ ሥነ-ምግባራዊ ውጤታማነት -በአጭር ጊዜ ውስጥ የድርጅቱን እና የሰራተኞችን የሞራል ግቦች የማሳካት እውነታ ፣ በትንሽ ሰራተኞች ወይም በትንሽ የገንዘብ ወጪዎች። የሥነ ምግባር ግቦች በዙሪያው ባሉ ሰዎች የሥነ ምግባር ደንቦችን በማክበር የአንድን ሰው ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ይገነዘባሉ።

የኤስዲ ፖለቲካዊ ውጤታማነት -በጥቂት ሰራተኞች ወይም በዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች የድርጅቱን እና የሰራተኞችን ፖለቲካዊ ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ የማሳካት እውነታ ነው። የፖለቲካ ግቦች የሚከተሉትን የሰው ልጅ ፍላጎቶች ይገነዘባሉ-በእምነት, የሀገር ፍቅር, ራስን መግለጽ እና ራስን መግለጽ, አስተዳደር.

የኤስዲ ውጤታማነት በእድገት ደረጃዎች, በሰዎች እና በኩባንያዎች ሽፋን የተከፋፈለ ነው. እነሱ የኤስዲ ውጤታማነትን በኩባንያው የምርት እና አስተዳደር ደረጃ ፣የኩባንያዎች ቡድን ፣ኢንዱስትሪ ፣ክልል ፣ሀገር ለይተው አውጥተዋል።

በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ ውጤታማ ሥራ ለመስራት አስፈላጊው ሁኔታ የሁሉም የንግድ ተሳታፊዎች ፍላጎቶች ሚዛን ነው-ባለቤቶች ፣ አስተዳዳሪዎች ፣ ሰራተኞች ፣ ባልደረቦች ፣ ደንበኞች ፣ ወዘተ በጋራ ፍላጎት እያንዳንዳቸው የራሳቸው ፍላጎት አላቸው ፣ እሱም መከበር አለበት እና በሌሎች ተሳታፊዎች ግምት ውስጥ ይገባል.

የኤስዲ ቅልጥፍና አስተዳደር የሚከናወነው በተመረቱ ምርቶች ውጤታማነት እና በኩባንያው ራሱ እንቅስቃሴዎች ላይ በተጨባጭ ጠቋሚዎች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች ላይ በመመርኮዝ በቁጥር እና በጥራት ግምገማዎች ስርዓት ነው። እንደነዚህ ያሉት አመልካቾች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች በሚከተሉት መስክ ውስጥ መረጃን ያካትታሉ-

 የኩባንያው አጠቃላይ እንቅስቃሴዎች;

 የሰራተኞች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች እርካታ ደረጃ;

 በአንድ የተወሰነ ገበያ ውስጥ የኩባንያው እንቅስቃሴዎች;

 የአስተዳደር, የአገልግሎት እና የምርት እንቅስቃሴዎች;

 ቀጥተኛ ምርት;

 የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን (አገልግሎቶችን፣መረጃዎችን እና

 የቁሳቁስ እና የአዕምሮ ሀብቶች አጠቃቀም;

 የህዝብ ግንኙነት ኩባንያዎች፣

እንዲሁም በኩባንያው ተቀባይነት ያለው አጠቃላይ የአፈፃፀም አመልካች.

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃትን ለመገምገም ዘዴዎች

ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነትን ከግምት ውስጥ በማስገባት ( ኢሠ) በተወሰነ ኤስዲ አተገባበር ምክንያት የተገኘውን ትርፍ ምርት ዋጋ በአስተማማኝ ሁኔታ ለመወሰን በዘዴ አስቸጋሪ ነው, ማለትም. የእሱ የገበያ ዋጋ. በመረጃ መልክ የተተገበረ ኤስዲ በቀጥታ በእቃዎች ፣ በአገልግሎቶች ወይም በእውቀት በቁሳዊ መልክ አይገለጽም ፣ ግን ለእነሱ ሁኔታዎችን ይፈጥራል ። የኤስዲ አወንታዊ ኢኮኖሚያዊ ተፅእኖ ቁጠባ ነው ፣ አሉታዊው ኪሳራ ነው። ብዙ ዘዴዎች ለመለካት ይታወቃሉ (ይበልጥ በትክክል ፣ ግምት) ኢኧረ በብዛት ጥቅም ላይ ከሚውሉት መካከል-

 የተለያዩ አማራጮችን የማወዳደር ቀጥተኛ ያልሆነ ዘዴ;

 በመጨረሻው ውጤት;

 በእንቅስቃሴ ቀጥተኛ ውጤቶች.

ቀጥተኛ ያልሆነ ዘዴየገበያውን ዋጋ ትንተና ያካትታል

የኤስዲ እና የኤስዲ ወጪዎች ለተመሳሳይ አይነት ነገር የ SD አማራጮችን በመተንተን በግምት ተመሳሳይ ሁኔታዎች የተገነቡ እና የተተገበሩ ናቸው። ኮንክሪት ከመተግበሩ በፊት ኤስዲ በብዙ የአመራር እና የምርት ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል፣ ስለዚህ ይህን ሂደት የሚቀንስ ወይም የሚያፋጥነውን የርዕሰ-ጉዳይ ተፅእኖ መለየት ያስፈልጋል።

ይህ ዘዴ ከኤስዲ የገበያ ዋጋ ይልቅ የተመረቱ ምርቶችን የገበያ ዋጋ መጠቀም ያስችላል። ስለዚህ, ሁለት የኤስዲ አማራጮችን ሲተገበሩ, ለመጀመሪያው መፍትሄ አንጻራዊ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ከሚከተለው ግንኙነት ሊወሰን ይችላል.

ኢሠ = ( ፒ 2t / ወ 2t - ፒ 1 ቲ / ወ 1ኛ) 100%

የት ፒ 1t - በኤስዲ የመጀመሪያ ልዩነት ውስጥ ለሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ; ፒ 2ተ - በሁለተኛው የኤስዲ ልዩነት ውስጥ ለሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ; ወ lm - በኤስዲ የመጀመሪያ ልዩነት ውስጥ እቃዎችን ለማምረት ወጪዎች; ወ 2m - በሁለተኛው የኤስዲ ልዩነት ውስጥ እቃዎችን ለማምረት ወጪዎች.

ስለዚህ ፣ ሥራ አስኪያጁ በውሳኔዎቹ በተመሳሳይ ደረጃ ምርትን ብቻ የሚይዝ ከሆነ ፣ የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃት ከዜሮ ጋር እኩል ይሆናል ፣ ሌሎች የውጤታማነት ዓይነቶች ግን ጉልህ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ድርጅታዊ ፣ ማህበራዊ።

በመጨረሻው ውጤት የመወሰን ዘዴበአጠቃላይ የምርት ቅልጥፍና ስሌት እና ቋሚ (በስታቲስቲክስ የተረጋገጠ) ክፍል መመደብ ላይ በመመስረት ( ለ):

ኢኧረ = (ፒ ኬ)/ኦዜድ፣

የት ፒ- ከሸቀጦች ሽያጭ የተቀበለው ትርፍ; OZ -ጠቅላላ ወጪዎች; ለ -በምርት ቅልጥፍና ውስጥ የኤስዲ ድርሻ ለ= 20  30%)

E ን ለመወሰን ዘዴኧረ ፈጣን ውጤት ለማግኘትእንቅስቃሴ ግቦችን ለማሳካት ፣ ተግባራትን ፣ ዘዴዎችን በመተግበር ላይ የኤስዲ ቀጥተኛ ተፅእኖ ግምገማ ላይ የተመሠረተ ነው ። በግምገማው ውስጥ ያሉ ዋና መለኪያዎች ኢኧረ ደረጃዎች (ጊዜያዊ, ግብዓቶች, ፋይናንሺያል, ወዘተ) ናቸው. እሴቱ ኢኧረ ከሬሾው ተወስኗል፡-

ኢኧረ = ሲ እኔ /ፒ እኔ  100%,

የት ጋር እኔ- ለሀብቱ አጠቃቀም (ቆሻሻ) መደበኛ እኔለ SD ልማት እና አተገባበር; ፒ እኔ - ትክክለኛ አጠቃቀም (ወጪ) እኔየ SD ልማት እና ትግበራ ሀብት.

በማስላት ጊዜ ኢኧረ ይህንን ዘዴ በመጠቀም ዋጋውን መወሰን ያስፈልጋል ኢኧረ በበርካታ ሀብቶች ላይ ቲ) እና ከዚያ በሃብት ቅድሚያ ( ፒ እኔ) አማካኙን ይፈልጉ ኢኧረ .

ኢሠ =
ኤም.

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃት ግምገማዎች ምሳሌዎች

_______________________________________________________________

ምሳሌ 1

ኩባንያው "ሞቅ ያለ ዳቦ" የዳቦ መጋገሪያ ምርቶችን እና ሌሎች ምርቶችን በማምረት ይሸጣል. የኩባንያው ኃላፊ የተግባር ሀላፊነቶችን ለመቀየር ኤስዲ በመተግበር አንድ ሰራተኛን አሰናብቷል። ተጨማሪ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሌሎች ሰራተኞች የቁሳቁስ ክፍያ ጨምረዋል. የተግባር ሀላፊነት መሻሻል እና የሰራተኞች የተሻለ ስራ በመጨመሩ የምርት ዋጋ በ 1% ቀንሷል ፣ የምርቶች ዋጋ በ 0.5% ቀንሷል ፣ ግን አጠቃላይ የመሸጫ ዋጋ በ 5% ጨምሯል በሽያጭ መጨመር። አጠቃላይ መረጃ በሰንጠረዥ ውስጥ ተሰጥቷል-

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃትን መገምገም ያስፈልጋል። የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን በሁለት ዘዴዎች እናሰላለን-የመጨረሻ ውጤቶችን በማነፃፀር እና በመጨረሻው ውጤት. የመጨረሻ ውጤቶችን በማነፃፀር ዘዴው መሠረት-

ኢኧረ = (0,668 / 2,054  0,518 / 2,074)  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ = 7.6% መጥፎ አይደለም!

(K = 20 30%)፡

ኢሠ \u003d (0.668 / 2.054)  0.25  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ = 8.1% ከቀዳሚው ውጤት ትንሽ ይበልጣል። ይሁን እንጂ ይህ ልዩነት በኢኮኖሚያዊ እና በአስተዳደር ስሌቶች ውስጥ ተቀባይነት አለው.

ምሳሌ 2

በአካባቢው ያለው የመሬት ቁፋሮ ፋብሪካ ክትትል የሚደረግባቸው የመሬት መንቀሳቀሻ ማሽኖችን ያመርታል። የመኪናዎች ሽያጭ እየቀነሰ ነው, ይህም ከፋብሪካው አቅም ጋር አይዛመድም. የግብይት ዲፓርትመንት ኃላፊ በኪራይ መልክ ለምርቶች የክፍያ ዓይነት በማስፋፋት ኤስዲውን ተቀብሏል ፣ ተክሉ ራሱ እንደ አከራይ ሆኖ አገልግሏል። መኪኖች አሁን ካለው ሂሳብ የፋይናንሺያል ሙሌት በበለጠ ፍጥነት ከፋብሪካው መውጣት ጀመሩ። ከአንድ አመት ስራ በኋላ, ይህ ስርዓት መተው ነበረበት. እና ከዚያ የፋብሪካው ዋና መሐንዲስ የሰራተኞች ቋሚ እና ጊዜያዊ አካል ለመፍጠር ወሰነ. የሰራተኞች ቋሚ ክፍል በተናጥል ይሠራል, እና ጊዜያዊ ክፍል - እንደ በትእዛዞች ብዛት. የስሌቶች አጠቃላይ መረጃ በሰንጠረዥ ውስጥ ተሰጥቷል-

የሁለት ኤስዲዎች ኢኮኖሚያዊ ብቃትን መገምገም ያስፈልጋል።

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን በሁለት ዘዴዎች እናሰላለን-የመጨረሻ ውጤቶችን በማነፃፀር እና በመጨረሻው ውጤት.

የመጨረሻ ውጤቶችን በማነፃፀር ዘዴው መሠረት-

ግንከመጀመሪያው አንፃር የሁለተኛው መፍትሄ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን እናሰላለን.

ኢሠ \u003d (1.514 / 6.537 + 0.183 / 8.234)  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ = 25.4% ጥሩ አንጻራዊ ውጤት ነው.

ለ.ከሁለተኛው አንፃር የመጀመሪያውን መፍትሄ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን እናሰላለን.

ኢሠ \u003d (0.183 / 8.234 - 1.514 / 6.537)  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ =  25.4% ዝቅተኛ አንጻራዊ ውጤት ሲሆን ይህም ኢኮኖሚያዊ ጉዳት ያስከትላል.

በመጨረሻው ውጤት ዘዴ(K = 20 30%)፡

ግንለመጀመሪያው መፍትሄ:

ኢኧረ =  (0,183 / 8,234)  0,25  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ = 0,56%.

ለ.ለሁለተኛው መፍትሄ;

ኢኧረ = (1,514 / 6,537)  0,25  100%.

ከዚህ የተነሳ ኢኧረ = 5,7%.

ካለፈው የግምገማ ዘዴ ጋር ሲነጻጸር, ውጤቶቹ በጣም የተለያዩ ናቸው. እና ይህ አያስገርምም, ምክንያቱም የመጀመሪያው ዘዴ በአንዱ መፍትሄዎች ላይ የተመሰረተ ነው, ሁለተኛው ደግሞ በሌሎች መፍትሄዎች ላይ የተመካ አይደለም. በዚህ ምሳሌ, የመጨረሻውን የውጤት ዘዴ መጠቀም የበለጠ ትክክል ነው.

ምሳሌ 3

Stroydor Open Joint Stock ኩባንያ የአካባቢ እና ሪፐብሊካን ጠቀሜታ ያላቸውን መንገዶች ይቀርፃል እና ይገነባል። የባለአክሲዮኖች ስብሰባ በዘመናዊ ሽፋን አዳዲስ መንገዶች ዲዛይን ላይ ሥራ ሲጀምር ውሳኔ ላይ ደርሷል ። እንደ የዚህ ውሳኔ አካል የ OJSC ዳይሬክተር የፋይናንስ ሀብቶችን, ሰራተኞችን እና መሳሪያዎችን ለንድፍ ዲፓርትመንት መድቧል, እንዲሁም የንድፍ ጊዜውን ወስኗል. የስሌቶች አጠቃላይ መረጃ በሰንጠረዥ ውስጥ ተሰጥቷል-

የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ብቃትን መገምገም ያስፈልጋል። ለእያንዳንዱ ሀብት የኤስዲ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን እናሰላል።

ኢሠ 1 \u003d 200/220  100% \u003d 90.9%;

ኢሠ 2 \u003d 16/13  100% \u003d 123%;

ኢሠ 3 \u003d 9/8  100% \u003d 112.5%.

አጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት እንደሚከተለው ይሆናል-

ኢሠ \u003d (90.9  1.2 + 123  1 + 112.5  1.1) / 3 \u003d 118.6%.

ይህ የ R ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት በጣም ከፍተኛ ግምገማ ነው.

የትምህርት እና ሳይንስ ሚኒስቴር

ግዛት የትምህርት ተቋምከፍተኛ ሙያዊ ትምህርት

"Nizhny Novgorod State University of Architecture and Civil Engineering"

የኢኮኖሚክስ, አስተዳደር እና ህግ ተቋም

አስተዳደር እና ግብይት መምሪያ

ረቂቅ

በዲሲፕሊን፡ የአስተዳደር ውሳኔዎች

በርዕሱ ላይ፡- "የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት ግምገማ"

የተጠናቀቀው በ: የቡድን MN-13 ተማሪ

Skvortsova ኤን.ኤ.

የተረጋገጠ፡ ፒኤች.ዲ. ተባባሪ ፕሮፌሰር ሎፓትኪና ቲ.ኤን.

መግቢያ

የአስተዳደር ውሳኔዎች በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ሂደቶች ውስጥ አንዱ ናቸው. የንግዱ ስኬት በአብዛኛው የተመካው በውጤታማነቱ ላይ ነው። የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር ፣ ለመቀበል እና ለመተግበር ቴክኖሎጂዎች ባለቤት የሆነ ባለሙያ ሥራ አስኪያጅ ብቻ ነው ፣ ያለዚህም አስቸጋሪ በሆነ ኢኮኖሚያዊ አካባቢ ውስጥ ያለ ድርጅት ውጤታማ አስተዳደር ፈጽሞ የማይቻል ነው። ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ ማንኛውንም ሥራ ከመጀመሩ በፊት የድርጊቶቻቸውን ግብ መወሰን አስፈላጊ መሆኑን ያውቃል-ስልታዊ (ለረጅም ጊዜ) እና ስልታዊ (ለተለየ ተግባር)።

ግቦች ልዩ እና ሊለኩ የሚችሉ መሆን አለባቸው, ማለትም. ለእያንዳንዱ ግብ የስኬቱን ደረጃ ለመገምገም የሚያስችል መስፈርት መኖር አለበት። እንደዚህ አይነት መመዘኛ ከሌለ ከዋና ዋናዎቹ የአስተዳደር ተግባራት ውስጥ አንዱን - ቁጥጥር ማድረግ አይቻልም. እናም ከዚህ አንፃር፣ ግቡ፣ የስኬቱ ደረጃ በቁጥር ሊገለጽ የሚችል፣ ሁልጊዜም በቃላት ብቻ ከተቀረፀው ግብ የተሻለ ነው።

ያነሰ አስፈላጊ አይደለም ሙያዊ ጥራትአስተዳዳሪ - አስቀድሞ የማየት ችሎታ. አስቀድሞ ማየት የማይችል ማስተዳደር አይችልም።

ድርጅቱ የሚሠራበት ውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ቀጣይነት ያለው ለውጥ ነው, የትርጉም ደረጃው የተለየ ነው. በመንገድ ላይ ስለታም መታጠፍ ያላስተዋለ ሹፌር በሆነ ሁኔታ ውስጥ እራስዎን ላለማግኘት የድርጅቱን ውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢን ሁኔታ መቆጣጠር ያለማቋረጥ መከናወን አለበት ።

ቀደም ሲል የተላለፉ ውሳኔዎች አፈፃፀም ላይ ያሉ ልዩነቶች ጉልህ ከሆኑ የድርጅቱ መሪዎች ቀደም ብለው የተላለፉትን ውሳኔዎች ለማስተካከል መሠረት የሆኑት የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት እና ቁጥጥር ግምገማ ውጤቶች ናቸው።

ሊከሰቱ የሚችሉ ኪሳራዎችን እና ጥቅሞችን በትክክል መገምገም ፣ ሊቻል የሚችለውን ለመከላከል የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት አሉታዊ ውጤቶችውጤታማ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ.

1. ውሳኔዎች የኢንተርፕራይዞችን አሠራር እና ልማት ለመለወጥ እንደ መሳሪያ

በ ውስጥ ኢንተርፕራይዞች ስኬታማ ሥራ እና ልማት አንዱ ሁኔታዎች የገበያ ኢኮኖሚየእንቅስቃሴዎቻቸው የማያቋርጥ የጥራት መሻሻል ነው። ከሥራ አደረጃጀት ለውጦች ጋር የተያያዘ ነው. የቴክኖሎጂ ሂደትበማበረታቻ ስርዓት ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ መሳሪያዎች ፣ የሰራተኞች ፖሊሲየሥነ ምግባር ደረጃዎች, ወዘተ.

ለውጦች ሁለቱንም ነገሮች እና የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ ሊያሳስባቸው ይገባል. አስተዳደር ለውጦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የተቀመጡትን ግቦች በየጊዜው መገምገም እና ማስተካከል አለበት። ውጫዊ አካባቢእና ድርጅቱ ራሱ.

እንደ አንድ ደንብ, ዋና ዋና ለውጦች የተሻሻሉ ውሳኔዎች ይከሰታሉ ድርጅታዊ መዋቅሮችአስተዳደር. ከስልጣኖች, ሀላፊነቶች, የማስተባበር እና ውህደት ሂደቶች ለውጦች ጋር የተያያዘ ነው. የአቅም፣ የአመለካከት፣ የሰራተኞች ባህሪ፣ ተነሳሽነት፣ አመራር፣ የሰው ሃይል ምስረታ እና የተወሰነ የማህበራዊ ፖሊሲ ትግበራ ላይ ለውጥ ታሳቢ በማድረግ የለውጡ ስትራቴጂ በሰዎች ላይም ይሠራል።

የለውጥ ፍላጎት በገበያው ፍላጎት የታዘዘ ሲሆን ስኬታማ የንግድ መሪዎች በቂ ምላሽ ይሰጣሉ. ለግለሰብ ሥራ ፈጣሪዎች (ለምሳሌ ጃፓናውያን) በገበያው ላይ ለውጦችን በመቀስቀስ በነዚህ ለውጦች ግንባር ቀደም ላለመሆን፣ ለድርጊት ላለመሸነፍ የተለመደ ነው። ውድድር. ይህ የእርስዎን "ኒቼ" እንዲጠብቁ ያስችልዎታል እና ኢንተርፕራይዞችን ወደ አዲስ ድርጅታዊ, ኢኮኖሚያዊ, ቴክኖሎጂ, የባህል ደረጃ ያመጣል.

አብዛኛው የውጭ ኩባንያዎች(በተለይ በዩኤስኤ) መጠነኛ ለውጦች በየአመቱ መከናወን አለባቸው እና ሥር ነቀል ለውጦች በየአራት እና አምስት ዓመታት አንድ ጊዜ መከናወን አለባቸው የሚል እምነት አላቸው። ለተወሰነ ጊዜ የተለመደው የአሠራር ዘዴ መጣስ የእንቅስቃሴዎችን ውጤት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር በተመሳሳይ ጊዜ መታወስ አለበት። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ እንደገና የማደራጀት ሂደቱን ለማቃለል የታለመ አንዳንድ ዓይነት የማካካሻ እርምጃዎች መታየት አለባቸው። በተጨማሪም አንድ ድርጅት (በተደጋጋሚ እንደተገለፀው) ድርጅታዊ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ስርዓት መሆኑን ማስታወስ ይገባል. በነጠላ ንጥረ ነገሮች ላይ የሚደረጉ ለውጦች በሌሎች ላይ ለውጥ ማምጣት አይቀሬ ነው።

ለለውጥ ዝግጁነት ሥነ ልቦናን ጨምሮ በብዙ መልኩ ውስብስብ ሂደት ነው። የውስጥ አካባቢ ይበልጥ ወግ አጥባቂ ነው እና በውስጡ ልማት ያለውን ማሳካት ችካሎች ሸክም አይደለም ጀምሮ እንደ ደንብ ሆኖ, ለእነሱ ፍላጎት, ውጫዊ አካባቢ ተጽዕኖ ሥር ይነሳል. በተለምዶ ፣ በለውጥ ቴክኖሎጂ ውስጥ ፣ ደረጃዎችን መለየት ይቻላል-የፍላጎት ግንዛቤ ፣ በድርጅቱ ሰራተኞች እና በአመራሩ መካከል የታወቀው እውነታ አዲስ እይታ መፈጠር ፣ ለውጦችን መተግበር።

በዚህ ረገድ ሁለት አይነት መሪዎች አሉ፡- የሽግግር ወቅትእና ተለዋዋጭ. ቀዳሚዎቹ የተሃድሶ አራማጆችን ባህሪያት ይሸከማሉ, ነገር ግን በውስጣዊ እና ውጫዊ እገዳዎች ተሸፍነዋል. ሁለተኛው - በፍጥረት ላይ ያተኮረ. በተሻሻለ የለውጥ ፅንሰ-ሀሳብ እና የሰው ኃይልን በሃሳባቸው የመማረክ ችሎታ ላይ በመመስረት ስለ ኩባንያው የወደፊት ሁኔታ ግልፅ ሀሳብ ያስፈልጋቸዋል። በተመሳሳይ ጊዜ ከድርጅቱ ተልእኮ መቀጠል በጣም አስፈላጊ ነው - ግቦችን በትክክል መግለፅ, የተገኙትን ቁሳቁሶች, የገንዘብ እና የጉልበት ሀብቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት እነሱን ለማሳካት ስልቶችን ማዘጋጀት.

ለውጦችን በመተግበር ሂደት ውስጥ ፣ እንደማንኛውም ሥራ ፣ የተወሰኑ መርሆዎችን ማክበር ተገቢ ነው-

1. ለተግባራዊነታቸው በተዘጋጀው ስትራቴጂ መሰረት ለውጦችን ማካሄድ;

2. የለውጡ ሂደት የመሬት መንሸራተት መሆን የለበትም, ነገር ግን ቀስ በቀስ ከአሮጌው ወደ አዲሱ ለስላሳ ሽግግር ለማረጋገጥ, ለመለየት እና አስፈላጊ ከሆነ አስፈላጊውን ማስተካከያ ለማድረግ;

3. የሰው ልጅን ተፅእኖ ግምት ውስጥ ያስገቡ ፣ አንዳንድ የሰራተኞች ክፍል ወደፊት ለሚመጡ ለውጦች የመቋቋም እድሉ። ይህንን የለውጥ ደጋፊዎች ቡድን መቃወም፣ በ “ወግ አጥባቂዎች” መልሶ ማደራጀት ላይ ተገቢውን ሥራ መሥራት፣ የውጭ አማካሪዎችን ማሳተፍ፣ ይህ በሁኔታዎች አስፈላጊ ከሆነ;

4. ከኩባንያው ሰራተኞች ጋር የግንዛቤ ማስጨበጫ, ተነሳሽነት እና ፈጠራን ማበረታታት, ምስረታ ላይ የተመሰረተ የሽርክና ፖሊሲን ማካሄድ. ተስማሚ የአየር ሁኔታውጤታማ "ትእዛዞች" ጤናማ መንፈስተወዳዳሪነት, የቢሮክራሲ መገለጫዎችን ማፈን;

የአስተዳደር ባለሙያ ላሪ ግራነር ለስኬታማ አስተዳደር ሞዴል ሀሳብ አቅርበዋል ድርጅታዊ ለውጦችይህም በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል.

ደረጃ I. ግፊት እና ተነሳሽነት. ዋናው ነገር የውጫዊ ሁኔታዎች ጫና (ፉክክር መጨመር, የኢኮኖሚ ለውጦች, ወዘተ) አስተዳዳሪዎች ለውጦችን እንዲያደርጉ ማበረታታት ነው.

ደረጃ II. ሽምግልና እና ትኩረትን ማዞር. የለውጥ ሀሳብ በሚነሳበት ጊዜ መካከለኛ አገልግሎቶችን, አማካሪዎችን መጠቀም አስፈላጊ ይሆናል.

ደረጃ III. ምርመራ እና ግንዛቤ. በዚህ ደረጃ, አስተዳደሩ አስፈላጊ መረጃዎችን ይሰበስባል.

ደረጃ IV. ለተግባራዊነቱ አዲስ መፍትሄ እና ቁርጠኝነት መፈለግ. የችግሩ መኖር ከተረጋገጠ በኋላ ሥራ አስኪያጁ ሁኔታውን በአዎንታዊ አቅጣጫ ለመለወጥ መንገድ ይፈልጋል.

ደረጃ V. ሙከራዎች እና ግኝቶች. አስተዳደር በአንድ ጊዜ ዋና ዋና ለውጦችን የማድረግ አደጋን አይወስድም። በመሞከር እና አሉታዊ ውጤቶችን በመለየት ድርጊቶችን በጊዜ ማስተካከል እና ከለውጦች ከፍተኛውን ውጤታማነት ማግኘት ይቻላል.

በድርጅቱ ውስጥ ለውጦችን ለማካሄድ የመፍትሄው ብቃት ያለው ልማት በአሁኑ እና ለወደፊቱ የኩባንያዎች ውጤታማ ተግባር እና ልማት ቁልፍ ነው።

2. የውጤታማነት ጽንሰ-ሐሳብ እና ዋና አመላካቾች

አት ኢኮኖሚክስቅልጥፍና በፋይናንሺያል እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች መካከል ያለው ጥምርታ ሲሆን ይህም አብዛኛውን ጊዜ በትርፍ ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ይህ ትርፍ ያስከተለው ወጪ ነው።

ውጤታማነት የሚወሰነው በፋይናንሺያል እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ አግባብነት ባላቸው አመላካቾች ላይ ነው። እንደ ምሳሌ, የሂሳብ መዝገብ ትርፍ, በድርጅቱ አወጋገድ ላይ የቀረው ትርፍ, ገቢ ከ ዋስትናዎች, ክፍልፋዮች, በአንዳንድ ሁኔታዎች ምክንያት ትርፍ ዕድገት, ቋሚ እና ወቅታዊ ንብረቶች አማካኝ አመታዊ ዋጋ, ቋሚ ንብረቶችን የማዘመን, የአስተዳደር መሳሪያዎችን ለመጠበቅ እና ለማቅረብ ወጪዎች, ወዘተ.

ውጤታማነትን ለመገምገም የተወሰኑ ዘዴዎች ፣ ሂደቶች እና የሂሳብ መሣሪያዎች ምርጫ የሚወሰነው በግምገማው ነገር ውስብስብነት እና ተፈጥሮ ነው። ስለዚህ, የቀላል እቃዎች ውጤታማነት ግምገማ, ለምሳሌ, አቀማመጥ ገንዘብበተቀማጭ ሒሳብ ላይ የሚወሰነው በተቀማጭ ገንዘብ ላይ ባለው ወለድ እና በተቀማጭ ገንዘብ መጠን የተቀበለው መጠን ጥምርታ ነው።

ውስብስብ ነገሮችን ውጤታማነት በሚገመግሙበት ጊዜ, ሁኔታዊ በሆነ መልኩ ወደ ቀላል ክፍሎች ይለያሉ. የግለሰብ ንጥረ ነገሮች ውጤታማነት ላይ የተሰላ የግል ግምቶች ላይ በመመስረት, መለያ ወደ የተለያዩ ምክንያቶች ከግምት ውስጥ ያለውን ውጤታማነት መካከል አጠቃላይ ግምገማ ማዳበር ይቻላል. ይህ የእያንዳንዱን ንጥረ ነገሮች ለአጠቃላይ የአፈፃፀም ግምገማ አስተዋፅኦ የመወሰን ችግርን ያመጣል. በቴክኖሎጂ ውስጥ ያለውን ተዛማጅ ንጥረ ነገር አስፈላጊነት በመወሰን ሊወሰን የሚችለውን ተመጣጣኝ የሂሳብ ክብደት ውጤታማነት ለእያንዳንዱ የግል ግምቶች በመመደብ መፍትሄ ያገኛል። የምርት ሂደት, የእነሱ ደረጃ በልዩ ባለሙያዎች የዳሰሳ ጥናት ውጤት ላይ የተመሰረተ, የዚህ ንጥረ ነገር ድርሻ በአጠቃላይ የነገሩ ዋጋ ወይም በጠቅላላ ወጪ, ወዘተ.

ልዩ ትኩረት የሚሰጠው ውጤታማነትን ለመገምገም የባለሙያዎችን ዘዴዎች መጠቀም ነው. በተወሰነው ፊት ሁለቱንም ሊተገበሩ ይችላሉ የስታቲስቲክስ መሰረትየኩባንያው ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች, እና አዲስ በተፈጠረው ድርጅት ውስጥ. በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የባለሙያዎች ተግባር የግላዊ አፈፃፀም ምዘናዎችን አስፈላጊነት ለመወሰን ይቀንሳል, በሁለተኛው ጉዳይ ላይ, በድርጅቱ ውስጥ በአዲሱ የንግድ ሥራ ውስጥ ሊፈጠር የሚችለውን ውጤታማነት በተመለከተ የተስማማ አስተያየት ለማዳበር.

3. የውሳኔዎች ቅልጥፍና

በገበያ ዓይነት ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ልምምድ እንደሚያሳየው ተመሳሳይ ዓይነት ኢንተርፕራይዞች በግምት እኩል የሆነ የቁሳቁስ እና የፋይናንስ ሀብቶች ያላቸው ብዙውን ጊዜ በትርፍ ደረጃዎች ላይ ከፍተኛ ልዩነት አላቸው. አንዳንዶቹ በተለዋዋጭ ሁኔታ እያደጉ ናቸው, ሌሎች ደግሞ ወደ ኪሳራ ይሄዳሉ.

በዚህ ረገድ የሀገር ውስጥ እና የውጭ ኢኮኖሚስቶች መሪዎቹ ለእንደዚህ ዓይነቱ ልዩነት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ምክንያቶች መካከል አንዱ የድርጅት አስተዳደር ውጤታማነት ወይም በሌላ አነጋገር በአስተዳዳሪዎች የተገነቡ እና የሚተገበሩ የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት መካከል አንዱ ነው ።

በአጠቃላይ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ውጤታማነት የድርጅት እንቅስቃሴዎችን የማስተዳደር ውጤታማነት እንደሆነ ተረድቷል ፣ ይህም የአስተዳዳሪዎች ውጤታማ የአመራር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና ግባቸውን ለማሳካት ባለው ችሎታ ውጤት ነው።

ብዙ ኢኮኖሚስቶች የአስተዳደር ቅልጥፍና የሁለት ተለዋዋጮች ተግባር ነው ብለው ያምናሉ-የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና የአስተዳደር መሳሪያዎችን ለመጠበቅ ወጪዎች ፣ በአንድ በኩል ፣ እና የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ፣ በእሴቶች ላይ በሚደረጉ ለውጦች ውስጥ ተንፀባርቀዋል። የአስተዳደር ነገርን ሁኔታ የሚገመግሙ አመልካቾች.

የኢኮኖሚው ውጤታማነት ደረጃ ነው በጣም አስፈላጊው ባህሪየአስተዳደር ስርዓቶች እና የአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት በሚገመግሙበት ጊዜ የአስተዳደር ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ገጽታዎችን ውህደት ማቅረብ አስፈላጊ ነው. በዚህ መሰረት የስራ አፈጻጸም ምዘና መስፈርትም ሊዘረጋ ይገባል።

እንደ የአፈጻጸም መመዘኛዎች ጠቋሚዎች እንደ ትርፍ መጨመር, የምርት እና የሽያጭ መጠን, የመዋዕለ ንዋይ መመለሻ ጊዜ ለውጥ, የሥራ ካፒታል መጨመር, የኢኮኖሚ ትርፋማነት መጨመር, አስተዳደራዊውን ለመጠበቅ የሚወጣውን ወጪ መቀነስ. መሳሪያ, ወዘተ መጠቀም ይቻላል.

በመጨረሻም, ሁሉም ማለት ይቻላል የድርጅቱ ትርፍ መጨመር ያስከትላሉ. የአስተዳደር ውሳኔን በመተግበር የሚከሰቱ የቁጥር ለውጦች ኢኮኖሚያዊ ተፅእኖ ይባላሉ.

ለመወሰን መሰረት ሆኖ ኢኮኖሚያዊ ተጽእኖበነባር ኢንተርፕራይዝ ወይም ተመሳሳይ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ አመልካቾች የታቀዱ እሴቶች ተቀባይነት አላቸው ።

ሁሉም ሰው የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት የመገምገም ሂደት በራሱ ግብ እንዳልሆነ ይገነዘባል, ነገር ግን የማህበራዊ ምርትን ውጤታማነት ለመጨመር ክምችቶችን ለመጠቀም እንደ ማንሻ ይሠራል. የአስተዳደር ውሳኔን ውጤታማነት መገምገም በድርጅት ፣ በድርጅት ፣ በድርጅት አስተዳደር ስርዓት ላይ የተደረጉ ለውጦች ተገቢነት መለኪያ ሆኖ ይሠራል እና በመጨረሻም ፣ በድርጅት ፣ በድርጅት እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተወሰኑ ለውጦችን ተፈጥሮ እና ይዘት መወሰን አለበት።

የአስተዳደር ውሳኔን ውጤታማነት ኢኮኖሚያዊ ግምገማ ከምርት ውጤታማነት ግምገማ ተነጥሎ ሊወሰድ አይችልም። ነገር ግን የአፈጻጸም መለኪያን በቀጥታ መጠቀም በአስተዳደር ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ግድየለሽ ሊሆን ይችላል። ስለዚህ የአመራርን ውጤታማነት የበለጠ ልዩ, ጠባብ ጠቋሚዎችን መፈለግ አስፈላጊ ነው.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን እድገት ውጤታማነት የጥራት አመልካቾች ስብጥር የሚከተሉትን ሊያካትት ይችላል-

1. ረቂቅ ውሳኔው ወቅታዊነት ፣

2. የውሳኔዎች ሳይንሳዊ ትክክለኛነት ደረጃ (መጠቀም ሳይንሳዊ ዘዴዎችልማት፣ ዘመናዊ አቀራረቦች), - ባለብዙ-ተለዋዋጭ ስሌቶች, ቴክኒካዊ መንገዶችን መጠቀም,

3. ተራማጅ የሀገር ውስጥ እና የውጭ ልምድን በማጥናትና አጠቃቀም ላይ ያተኩሩ.

4. ረቂቅ ውሳኔዎችን ከማዘጋጀት ጋር የተያያዙ ወጪዎች,

5. የመፍትሄ ሃሳቦችን (ስፔሻሊስቶች, በድርጅቱ ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች), የፕሮጀክቱ ወጪ እና ጊዜ, የመፍትሄ ሃሳቦችን በማዘጋጀት ደረጃ ላይ ያሉ ተባባሪ አስፈፃሚዎች, በመፍትሄዎች ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር.

6. መፍትሄዎች በሚዘጋጁበት ጊዜ የውጭ አማካሪዎችን መጠቀም,

7. በውሳኔዎች አፈፃፀም ላይ ያለው የአደጋ መጠን, ወዘተ.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት መቁጠር በአብዛኛው አስቸጋሪ ነው የተወሰኑ ባህሪያትየአስተዳደር ሥራ ፣ እሱም የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

1. የአመራር ሥራ, ልማት እና ውሳኔ አሰጣጥን ጨምሮ, በአብዛኛው ፈጠራ, ደረጃውን የጠበቀ እና መለያውን ለመለየት አስቸጋሪ ነው;

2. የውሳኔው አተገባበር ከተወሰኑ የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል ውጤቶች ጋር የተቆራኘ ነው, የቁጥራዊ መግለጫው ከኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች የበለጠ አስቸጋሪ ነው;

3. የውሳኔዎች አፈፃፀም ውጤቶች በተዘዋዋሪ በድርጅቱ ቡድን ውስጥ በአጠቃላይ በድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ይታያሉ, ይህም የአስተዳደር የሥራ ወጪዎችን ድርሻ ለመለየት አስቸጋሪ ነው. በውጤቱም, በአስተዳደር ተጽእኖ የሚመሩ የውሳኔ አዘጋጆች እና አስፈፃሚዎች ሥራ ውጤቶች ተለይተዋል;

4. አሁን ባሉት ችግሮች ምክንያት የውሳኔ ሃሳቦችን በመተግበር ላይ ብዙ ጊዜ ቁጥጥር አይደረግም, በዚህም ምክንያት, ላለፉት ጊዜያት ተግባራት ይገመገማሉ, ምንም እንኳን ያለፈውን ተጽእኖ ያሳደሩትን ነገሮች ግምት ውስጥ በማስገባት የወደፊት አቅጣጫ ይመሰረታል. ለወደፊቱ እራሳቸውን ላያሳዩ ይችላሉ;

5. የጊዜ ፋክተሩ የውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመገምገም አስቸጋሪ ያደርገዋል, ምክንያቱም አፈጻጸማቸው ሁለቱም ተግባራዊ (ጊዜያዊ) እና በጊዜ (በቀን, ሳምንታት, ወሮች እና አመታት ውስጥ) ሊሰማሩ ይችላሉ. ተለዋዋጭነት ኢኮኖሚያዊ ሕይወትበአጠቃላይ ፣ የሚጠበቀውን የውሳኔዎች ውጤታማነት መጠን የሚያዛባ ልዩነቶችን ሊያቀርብ ይችላል ፣

6. እንዲሁም የውሳኔዎችን ጥራት ባህሪያት ለውጤታማነታቸው ዋና ቅድመ ሁኔታ, እንዲሁም የግለሰብ ሰራተኞችን ድርጊቶች እና ግንኙነቶች ለመለካት አስቸጋሪ ነው.

4. የአስተዳደር ውሳኔን እድገት ውጤታማነት ለመገምገም መርሆዎች

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመገምገም አንዳንድ መርሆችን ነጥሎ ማውጣት ተገቢ ነው. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት የመገምገም ውስብስብነት;

2. በአስተዳደር ውሳኔዎች ግምገማ ውስጥ ያለው ተጨባጭነት;

3. የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት የግዴታ ግምገማ;

4. የግምገማ ዘዴን ከመቆጣጠሪያው ነገር ባህሪ ጋር ማክበር;

5. የተለያዩ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመገምገም የአመላካቾች ንጽጽር;

6. የድርጅቱን ግለሰባዊ ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት የአስተዳደር ውሳኔን ውጤታማነት ለመገምገም ሞዴል ሲገነቡ የአስተዳደር ሁኔታ.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ኢኮኖሚያዊ ብቃትን የመገምገም ችግር ትንተና የውጤታማ ግምገማዎችን ይዘት የሚከተሉትን አካላት ለመለየት ያስችለናል ።

1. መመዘኛዎች (እንደ ግቦች መለኪያዎች) የኢኮኖሚ ግምገማቅልጥፍና;

2. ተፅዕኖዎች በአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም ምክንያት የተገኙትን ውጤቶች መግለጫዎች.

5. ውጤታማነትን ለመገምገም ዘዴዎች

በድርጅቱ እንቅስቃሴ ውስጥ የሚከሰቱ ለውጦችን የመግለጫ ባህሪ, ይዘት እና መለኪያ ላይ በመመርኮዝ የአስተዳደር ውሳኔን ውጤታማነት ለመገምገም አንድ ወይም ሌላ ዘዴ ይመረጣል.

በግምገማው ሂደት ውስጥ ካሉት ዘዴዎች ሚና አንፃር ፣ እነሱ በሚከተሉት ተከፍለዋል ።

1. ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን ከመገምገም ጋር የማህበራዊ እና ፖለቲካዊ ሁኔታዎችን ግንኙነት ግምት ውስጥ በማስገባት ዘዴዎች;

2. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት ለመገምገም መስፈርቶችን ለመምረጥ ዘዴዎች;

3. የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም ውጤቶች ለመምረጥ ዘዴዎች;

4. የመመዘኛዎቹን እሴቶች ለመወሰን ዘዴዎች;

5. ተፅእኖዎችን ለማስላት ዘዴዎች.

በተከናወነው ሥራ ተፈጥሮ ፣ የግምገማ ዘዴዎች በሚከተሉት ሊከፋፈሉ ይችላሉ-

1. የአፈፃፀም ግምገማን በማዳበር ሂደት ውስጥ የመምረጥ እና የመለየት ዘዴዎች;

2. ግምገማውን በማካሄድ ሂደት ውስጥ የማስላት ዘዴዎች;

3. በግምገማ ሂደት ውስጥ የመግለጫ ዘዴዎች.

በግምገማው ሂደት ውስጥ ከአንድ ሰው ሚና አንፃር ፣ ዘዴዎች በመደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ተከፍለዋል ።

በግምገማው ሂደት ውስጥ በተገኘው ውጤት ትክክለኛነት መሰረት ትክክለኛ እና ግምታዊ ዘዴዎች ተለይተዋል.

ከወጪዎች እይታ አንጻር ልዩ ባለሙያዎችን, ውስብስብ የኮምፒተር መሳሪያዎችን እና ከፍተኛ መጠን ያለው ኢንቬስት የሚጠይቁ ዘዴዎች አሉ የገንዘብ ምንጮች, እና ከፍተኛ ወጪ የማይጠይቁ ዘዴዎች.

ከተቻለ ዘዴዎቹ ወደ ውስብስብ እና ቀላል ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

የተለያዩ ዘዴዎች በግምገማው ቡድን ውስጥ የተለያዩ ስፔሻሊስቶችን ማካተት እና በተለያዩ የግምገማ ደረጃዎች ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ዘዴዎችን ማስማማት ይጠይቃል.

በግምገማው ቡድን ውስጥ የተካተቱት ስፔሻሊስቶች በሙያቸው የተካኑ መሆን አለባቸው, በዚህ መስክ ውስጥ ተገቢውን ትምህርት እና የስራ ልምድ ያላቸው መሆን አለባቸው. እንደ ቡድን አካል በመሆን የማያቋርጥ ስራ, ስፔሻሊስቶች ያላቸውን እውቀቶች እና ክህሎቶች ማሻሻል ብቻ ሳይሆን ተግባራዊ ልምዳቸውን መሙላት ብቻ ሳይሆን ውጤታማነትን ለመገምገም አዳዲስ ዘዴዎችን ይለማመዳሉ. እንደ የአፈፃፀም ግምገማው ሂደት ደረጃዎች እና በእነዚህ ደረጃዎች ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ዘዴዎች ይዘት እንደ ተግባራዊ ባህሪ, የግምገማ ስፔሻሊስቶች ቡድን ሁሉን አቀፍ መሆን አለበት ብሎ መደምደም ይቻላል. ይህ ከተገመገመው ነገር ውስብስብ ተፈጥሮ ጋር ይዛመዳል.

የሚከተለው የግምገማ ቡድን ስብስብ ተገቢ ይመስላል፡-

1. የኢኮኖሚ እና የሂሳብ ዘዴዎችን የሚያውቁ ኢኮኖሚስቶች,

2. የሕግ ባለሙያዎች፣

3. የሥነ ልቦና ባለሙያዎች;

4. የሶሺዮሎጂስቶች፣

5. ስፔሻሊስቶች በ አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብየምርት አደረጃጀት እና አስተዳደር ፣

6. በስርዓት ትንተና ዘዴ ውስጥ ስፔሻሊስቶች,

7. ሂሳብ፣

8. ፕሮግራም አውጪዎች.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እያንዳንዱ ድርጅት ወይም ማኅበር እንዲህ ዓይነቱን ጥንቅር ማቅረብ አይችልም. በዚህ ሁኔታ የአስተዳደር ውጤታማነት ግምገማን በኮንትራት መሠረት በልዩ የምርምር ተቋማት ፣ የዲዛይን ተቋማት ወይም በዚህ የንግድ ሥራ መስክ ልዩ አማካሪ ድርጅቶችን በአደራ መስጠት ተገቢ ነው ።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ለመገምገም የአሰራር ሂደቱን እና አደረጃጀቱን መወሰን የሚከተሉትን ጥያቄዎች መመለስ ይጠይቃል ።

1. ግምገማው በሚካሄድበት ቦታ;

2. ግምገማው ሲካሄድ, ሂደቱ ምን ይመስላል;

3. ውጤታማነቱን ለመገምገም ምን ዓይነት ቴክኒካል እና ሶፍትዌር መሳሪያዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

6. የድርጅት አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ዘዴዎች

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ውጤታማነት በቀጥታ ከመገምገም ጋር, በአጠቃላይ የድርጅት አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ዘዴዎችን መጠቀም አስፈላጊ ነው.

በጠቅላላው የድርጅት አስተዳደር ስርዓት የምርመራ ምርመራ ላይ በመመርኮዝ የአስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ዘዴ። በብሎኮች የተከፋፈሉ የድርጅት አስተዳደር ችግሮች ወጥነት ባለው ትንታኔ ላይ በመመስረት ይህ ዘዴ የአስተዳደር ሂደቱን በራስ-ሰር እና ምክንያታዊ ለማድረግ እርምጃዎችን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ወደ ግምገማ ይመራል። የዚህ አቀራረብ መነሻነት በመጀመሪያ ደረጃ, በአመራር ስርዓቱ መሻሻል ምክንያት ሊወገድ የሚችለውን የምርት ኪሳራ መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት, እንደ ተፅዕኖ ሀሳብ ያቀርባል. ይህ አቀራረብ እራሱን በችግር ውስጥ ባገኘው የመኪና ፋብሪካ ውስጥ ጥቅም ላይ ውሏል. ቀውሱ በተሳካ ሁኔታ ተሸነፈ።

የድርጅት አስተዳደር ውጤታማነት ለመገምገም ተግባራዊ አቀራረብ የግለሰብ አስተዳደር ተግባራትን ውጤታማነት የግል ግምቶችን በማዳበር ላይ የተመሠረተ ነው-ግብይት ፣ እቅድ ፣ ድርጅት እና ቁጥጥር። ይህ አካሄድ የድርጅት ውስጥ አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም በጣም ተገቢ ነው። በድርጅት አስተዳደር ስርዓት ሥራ ላይ ልዩ ጥሰቶችን እንዲለዩ ያስችልዎታል.

የኢንተርፕራይዝ አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም የመርጃ አቀራረብ ዘዴ የታቀዱትን ግቦች ለማሳካት በድርጅቱ ውስጥ የሚገኙትን ሀብቶች አጠቃቀም ውጤታማነት ለመወሰን ነው. ሁሉም ሀብቶች በቡድን ሊከፋፈሉ ይችላሉ በሚከተለው መንገድ: ካፒታል, ቁሳዊ ሀብቶች, የጉልበት ሀብቶችእና መረጃ. እነዚህን ሀብቶች የማስተዳደር ውጤታማነት ልዩ እሴቶችን ካሰላን በኋላ ተገቢውን ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ መሳሪያዎችን በመጠቀም የድርጅት አስተዳደርን ውጤታማነት አጠቃላይ ግምገማ መስጠት እንችላለን ።

የኢንተርፕራይዝ አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም የታለመው አቀራረብ ለድርጅቱ የተቀመጡትን ግቦች መሟላት ደረጃ በመተንተን ላይ የተመሰረተ ነው. የግቦችን ተዋረድ እና ግንኙነታቸውን በግልፅ መግለፅ አስፈላጊ ነው.

በጣም ሁሉን አቀፍ የድርጅት አስተዳደር ውጤታማነት ግምገማ ነው ፣ የድርጅት አስተዳደርን ፣ የድርጅት አስተዳደርን እና የሰራተኞችን አስተዳደርን የሚያካትት ከኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ አሠራር አንፃር። ይህ ግምገማ የአስተዳደር ስርዓቱን እና ለማሻሻል እንቅስቃሴዎችን የሚነኩ ብዙ ነገሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል, ይህም የማነቃቂያ ደረጃ, ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ, ተግባቦት, ወዘተ.

የአስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ሌላ ባህላዊ ያልሆነ አቀራረብ ከአስተዳደር ቴክኖሎጂ አንፃር አቀራረብ ሊሆን ይችላል. የእሱ ይዘት የአመራር የቴክኖሎጂ ደረጃዎችን ውጤታማነት መገምገም ነው-ለኩባንያው ልማት ግቦች እና ስልቶች ልማት ፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመስጠት እና የመተግበር ሂደት እና ለአስተዳደር የመረጃ ድጋፍ።

በዚህ ሁኔታ የአስተዳደር ቅልጥፍና የመጨረሻ ግምገማ እንደ የድርጅት አስተዳደር የግለሰብ የቴክኖሎጂ ደረጃዎች ውጤታማነት ከግል ግምቶች እንደ ክብደት የሂሳብ እሴት ሊቀርብ ይችላል።

ይህ አቀራረብ በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ያሉትን ባህሪያት ግምት ውስጥ ለማስገባት ያስችለናል. ይህ የተገኘው ለእያንዳንዱ የቴክኖሎጂ ደረጃዎች ውጤታማነት እና የግላዊ ግምገማዎችን ለማስላት የሚያገለግሉ አመላካቾችን በጥብቅ ግለሰባዊ እሴቶችን በማቋቋም ብቻ ነው።

ስለዚህ የድርጅት አስተዳደርን ውጤታማነት የመገምገም ተግባር የቴክኖሎጂ ደረጃዎችን ውጤታማነት ከፊል ግምቶችን ለማስላት እና የሂሳብ ክብደታቸውን ለማዳበር ይቀንሳል።

ከፊል የአፈጻጸም ግምገማዎችን የማስላት ዋናው ችግር በቂ መመዘኛዎችን ማዘጋጀት ነው. በጣም ተቀባይነት ያለው የግላዊ ምዘና አቀራረብ ዘዴ የቅንጅት ውክልና ዘዴ ነው።

በዚህ ላይ በመመስረት ፣ ግቦችን እና ስልቶችን የማዳበር ደረጃን ውጤታማነት ለመገምገም በጣም አቅም ያለው መስፈርት እንደመሆኑ የኩባንያውን ግቦች እና ስትራቴጂዎች የሚያሟላበትን ደረጃ መምረጥ ትርጉም ይሰጣል ። የኢኮኖሚ ፖሊሲ. ይህንን ከፊል ግምገማ ለማስላት የባለሙያዎችን የግምገማ ዘዴዎችን በተለይም የስም ቡድን ዘዴን መተግበር ተገቢ ነው.

ውሳኔዎችን ለመወሰን እና ተግባራዊ ለማድረግ ደረጃ, እንዲህ ዓይነቱ መስፈርት በተወሰደው እና በተተገበረው ውሳኔ ላይ የተቀመጡትን ግቦች የማሟያ ቅንጅት ሊሆን ይችላል. ለበለጠ ትክክለኛ ግምገማ, የመጀመሪያውን መፍትሄ በመተግበር ሂደት ውስጥ ያለውን የማስተካከያ እርምጃዎች ብዛት ግምት ውስጥ በማስገባት የተለያዩ እርማቶችን ማስተዋወቅ ይቻላል.

በሁለት አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ ለአስተዳደር ተግባራት የመረጃ ድጋፍ ውጤታማነት ግምገማ ስሌት መገንባት ጥሩ ነው-የመረጃ ኢኮኖሚያዊ ተፅእኖ እና የገዛው ወጪ።

የቴክኖሎጅ ደረጃዎች ውጤታማነት የግል ግምቶች በክብደት አማካኝ እሴት ላይ ሊሰሉ እንደሚችሉ ልብ ሊባል ይገባል ፣ ደረጃዎቹ እራሳቸው በተራው ውስብስብ ነገሮች ናቸው. ለእያንዳንዱ የተለየ ድርጅት የግል አፈጻጸም ምዘናዎች የሂሳብ ክብደቶች መዘጋጀት አለባቸው። ይህ የሆነበት ምክንያት የተወሰኑ የግል ግምገማዎች በተለያዩ ጠቀሜታዎች ምክንያት ነው። የተለያዩ መስኮችእንቅስቃሴዎች: ለገንዘብ እና ለታማኝ ኩባንያዎች, ልዩ ጠቀሜታ አለው የመረጃ ድጋፍ፣ ለ የማምረቻ ድርጅቶችከረዥም የትግበራ ሂደት ጋር የተወሰዱ ውሳኔዎችየዚህ ልዩ የቴክኖሎጂ ደረጃ ውጤታማነት ግምገማ ወደ ፊት ይመጣል, ወዘተ. የግላዊ ግምገማዎችን አስፈላጊነት ለመወሰን ባለሙያዎችን ማሳተፍ የበለጠ ጠቃሚ ነው።

ማጠቃለያ

የአስተዳደር ውሳኔ የአንድ የተወሰነ የአስተዳደር እንቅስቃሴ ውጤት ነው። የውሳኔ አሰጣጥ የአስተዳደር መሰረት ነው. ልማት እና ውሳኔ አሰጣጥ በማንኛውም ደረጃ ላይ ባሉ አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴ ውስጥ የፈጠራ ሂደት ነው፡ ከነዚህም ውስጥ፡-

1. ልማት እና ግብ አቀማመጥ;

2. በተቀበለው መረጃ ላይ በመመርኮዝ የችግሩን ጥናት;

3. የውጤታማነት መስፈርቶችን መምረጥ እና ማፅደቅ (አፈፃፀም) እና ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችእየተደረገ ያለው ውሳኔ;

4. ችግሩን ለመፍታት ከተለያዩ አማራጮች ስፔሻሊስቶች ጋር መወያየት (ተግባር);

5. የምርጥ መፍትሄ ምርጫ እና ቅንብር; ውሳኔ መስጠት;

በውስጡ ፈጻሚዎች ለ 6. concretization.

የማኔጅመንት ቴክኖሎጂ የአስተዳደር ውሳኔን እንደ ሂደት አድርጎ ይቆጥረዋል ሶስት ደረጃዎችን ያቀፈ የውሳኔ ዝግጅት: የውሳኔ አሰጣጥ; የመፍትሄ አተገባበር.

የማኔጅመንት ውሳኔዎች ሊጸድቁ ይችላሉ, መሰረት በማድረግ የኢኮኖሚ ትንተናእና ሁለገብ ስሌት, እና ሊታወቅ የሚችል, ምንም እንኳን ጊዜን የሚቆጥብ ቢሆንም, ግን ስህተቶችን እና እርግጠኛ አለመሆንን ያካትታል.

የሚደረጉ ውሳኔዎች በአስተማማኝ፣ ወቅታዊ እና ሊገመቱ በሚችሉ መረጃዎች ላይ የተመሰረቱ መሆን አለባቸው፣ በውሳኔዎች ላይ ተጽእኖ የሚፈጥሩ ሁሉንም ነገሮች በመተንተን ሊያስከትሉ የሚችሉትን መዘዞች ግምት ውስጥ በማስገባት።

በእሱ ላይ ተመስርተው የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት እና ውሳኔዎችን ለማድረግ አስተዳዳሪዎች ገቢ መረጃዎችን በቋሚነት እና በጥልቀት ማጥናት አለባቸው ፣ ይህም በሁሉም የድርጅት ውስጥ የሃይራኪካል አስተዳደር ፒራሚድ ደረጃዎች ላይ መቀናጀት አለበት።

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

1. Zakharchenko V.I. በድርጅቱ ውስጥ እቅድ ማውጣት - ኦዴሳ, 1999. - 70 p.

2. ሊትቫክ ቢ.ጂ. የአስተዳደር ውሳኔዎች እድገት፡- ፕሮ.ክ. - 2 ኛ እትም. - M .: Delo, - 392 p.

3. ሊትቫክ ቢ.ጂ. የባለሙያዎች ግምገማዎች እና ውሳኔዎች. መ፡ ፓተንት፣ 1996

4. ሊትቫክ ቢ.ቪ. የአስተዳደር ውሳኔዎች. - ኤም: የደራሲዎች እና አታሚዎች ማህበር "ታንደም", ኢኪምሞስ ማተሚያ ቤት, 1998.-248 p.

5. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች.–M: Delo LTD, 1994.-720p.

6. የድርጅቱን ተግባራት ማቀድ. ኢድ. የኢኮኖሚ ሳይንስ ዶክተር ፕሮፌሰር. ታቡርቻክ ፒ.ፒ. - ሴንት ፒተርስበርግ: ኬሚስትሪ.-1997.-363p.

7. Fatkhutdinov R.A. የአስተዳደር ውሳኔን ማዳበር: ለዩኒቨርሲቲዎች የመማሪያ መጽሐፍ - CJSC "የንግድ ትምህርት ቤት" Intel-Synthesis ", 1998.-272 p.

8. የአስተዳደር እና ኢኮኖሚያዊ ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና. የእጅ መጽሃፍ.-M.: እውቀት, 1984.-240 p.

የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ የአመራር ተፅእኖ ዋና መሳሪያ ነው, ምክንያቱም ውሳኔዎችን በማዳበር, በአፈፃፀማቸው, በአተገባበር እና በመቆጣጠር የጠቅላላ የአስተዳደር መሳሪያዎች እንቅስቃሴ ነው.

የአስተዳደር ውሳኔዎች የሚከናወኑት በሁሉም የድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ነው ፣ ስለሆነም ስለ የተለያዩ የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት መነጋገር እንችላለን-

1. የአስተዳደር ውሳኔዎች ድርጅታዊ ቅልጥፍና ድርጅታዊ ግቦችን በትንሽ ጥረት ፣ በጥቂት ሰራተኞች ወይም ባነሰ ጊዜ ማሳካት ውጤት ነው።

የአስተዳደር ውሳኔ የድርጅታዊ ውጤታማነት መግለጫ (ድርጅታዊ ውጤት) የሚከተለው ሊሆን ይችላል-

- ለአንድ ሰው - የሥራ ተግባራትን መለወጥ, የሥራ ሁኔታን ማሻሻል, የደህንነት ደንቦችን ማክበር, ወዘተ.

- ለኩባንያው - የድርጅታዊ መዋቅር ማመቻቸት, የሥራ ተግባራትን እንደገና ማሰራጨት, የማበረታቻ እና የደመወዝ ስርዓት ማሻሻል, የሰራተኞች ቁጥር መቀነስ, ወዘተ.

በውጤቱም, አዲስ ክፍል, የማበረታቻ ስርዓት, የተሳካላቸው የምርት ወይም የአመራር አዘጋጆች ቡድን, አዲስ ደንቦች እና መመሪያዎች, ወዘተ.

2. የአስተዳደር ውሳኔዎች ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና በአንድ የተወሰነ የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም የተገኘው ትርፍ ምርት ዋጋ እና የዝግጅቱ እና የትግበራ ወጪዎች ጥምርታ ነው። ትርፍ ምርቱ በትርፍ, በዋጋ ቅነሳ, ብድር በማግኘት መልክ ሊቀርብ ይችላል. ኢኮኖሚያዊ ብቃት የአንድን ሰው እና የኩባንያውን ፍላጎቶች በሙሉ ከመተግበሩ ጋር የተያያዘ ነው.

3. የአስተዳደር ውሳኔዎች ማህበራዊ ቅልጥፍና ለብዙ ሰራተኞች እና ለኩባንያው, በአጭር ጊዜ ውስጥ, በትንሽ ሰራተኞች ቁጥር ማህበራዊ ግቦችን በማሳካት ውጤት ይታያል. ይህ ውጤታማነት እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል-

- ለአንድ ሰው - በፈጠራ ሥራ ውስጥ የመሳተፍ ዕድል, የመግባቢያ ዕድል, ራስን መግለጽ እና ራስን መግለጽ;

- ለኩባንያው - የህዝብ ፍላጎት (ሸማቾች, ደንበኞች) እቃዎች እና አገልግሎቶች ፍላጎት እርካታ ደረጃ, የሰራተኞችን ልውውጥ መቀነስ, መረጋጋትን ማረጋገጥ, ድርጅታዊ ባህልን ማዳበር.

ውጤቱም በክፍሎቹ ውስጥ ጥሩ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ, የጋራ እርዳታ, አወንታዊ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶች ሊሆን ይችላል.

4. የአስተዳደር ውሳኔዎች የቴክኖሎጂ ቅልጥፍና በኢንዱስትሪው፣ በአገር አቀፍ ደረጃ ወይም በአለም አቀፍ ደረጃ ቴክኒካልና ቴክኖሎጂያዊ የምርት ደረጃን በአጭር ጊዜ ወይም በፋይናንሺያል ወጪዎች ማሳካት ነው። የዚህ ውጤታማነት መግለጫ የሚከተለው ሊሆን ይችላል-

- ለአንድ ሰው - የጉልበት መጠን መቀነስ, ሞኖቶኒ, የጉልበት ጥንካሬ, የአዕምሮ ይዘቱ መጨመር;

- ለኩባንያው - ዘመናዊ ከፍተኛ አፈፃፀም ማሽነሪዎች እና ቴክኖሎጂ ማስተዋወቅ, የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር, የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ጥራት.

በውጤቱም, የፈጠራ ስራዎችን ዘመናዊ ዘዴዎችን ማስተዋወቅ, የምርቶች ተወዳዳሪነት እና የሰራተኞች ሙያዊነት መጨመር ይቻላል.

5. የአስተዳደር ውሳኔዎች ህጋዊ ውጤታማነት የሚገመተው የድርጅቱ እና የሰራተኞች ህጋዊ ግቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ በተገኙበት ደረጃ በትንሽ ሰራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች ነው. ውጤታማነት በሚከተሉት ምክንያቶች ይገለጻል.

- ለአንድ ሰው - ደህንነትን, አደረጃጀትን እና ስርዓትን ማረጋገጥ, ከአስተዳደር ዘፈቀደ የህግ ጥበቃ;

- ለኩባንያው - የሥራውን ህጋዊነት, ደህንነት እና መረጋጋት ማረጋገጥ, ከመንግስት ኤጀንሲዎች እና አጋሮች ጋር ባለው ግንኙነት ውስጥ አዎንታዊ ውጤቶች.

ውጤቱም በህጋዊ መስክ ውስጥ ሥራ, የሕግ ጥሰቶች ቅጣቶች ቅነሳ, ወዘተ ሊሆን ይችላል.

6. የአስተዳደር ውሳኔዎች የአካባቢ አፈፃፀም የድርጅቱን እና የሰራተኞችን የአካባቢ ግቦችን በአጭር ጊዜ ውስጥ ማሳካት ነው ፣ በጥቂት ሰራተኞች ወይም ዝቅተኛ የገንዘብ ወጪዎች። እንደሚከተለው ይገለጻል።

ለአንድ ሰው - ደህንነትን ማረጋገጥ, የጤና ጥበቃ, የንፅህና አጠባበቅ ደንቦችየሥራ ሁኔታዎች (ጫጫታ, ንዝረት, ራዲዮአክቲቭ);

- ለኩባንያው - በአካባቢው ላይ ጎጂ የሆኑ ተፅእኖዎችን መቀነስ, የምርቶች የአካባቢ ደህንነት መሻሻል.

ውጤቱም ለአካባቢ ጥበቃ ተስማሚ የሆኑ ምርቶችን, ለሰው ልጅ ተስማሚ የሥራ ሁኔታዎችን, ለአካባቢ ጥበቃ ተስማሚ የሆኑ ምርቶችን ማምረት ሊሆን ይችላል.