የማበረታቻ እርምጃዎች. ማበረታቻዎችን እና ሽልማቶችን የመተግበር ሂደት። ከድርጅቱ የክብር የምስክር ወረቀት ጋር ሽልማት መስጠት

ያ ሚስጥር አይደለም። የጉልበት ተግሣጽሁለት ትስጉትን ይይዛል-ዱላ እና ካሮት - የቅጣት እና የማበረታቻ ዘዴዎች። የሰራተኞች ማበረታቻዎች የኩባንያው የሰራተኞች ፖሊሲ አስፈላጊ አካል ናቸው። ለሰራተኛዎ ጥሩ ስራ እንዴት ማመስገን እንደሚችሉ እና ለዚህ ምንም አይነት ሰነድ ማዘጋጀት እንዳለቦት እንነግርዎታለን።

ሰራተኛን እንዴት እንደሚሸልሙ

የጥቅማ ጥቅሞች, ጉርሻዎች, ማበረታቻዎች መገኘት የሚወሰነው አሠሪው ምን ያህል በጥሩ ሁኔታ ላይ እንደሆነ ብቻ ነው. ነገር ግን በጭንቅ ኑሯቸውን ማሟላት ባይችሉም ሰራተኞቻችሁን ለስራቸው ለመሸለም ይሞክሩ። በገንዘብ ባይሆንም እንኳ፡ የህዝብ ምስጋና እንኳን ለደመወዙ ጥሩ ጉርሻ ሊሆን ይችላል።

ከህግ አውጪው አንፃር የሰራተኛውን ማሳደግ የአንድን ሰው ስራ ከፍተኛ አፈፃፀም ህዝባዊ እውቅና ነው. ብዙውን ጊዜ አንድ ሠራተኛ በይፋ ይበረታታል: በርቷል አጠቃላይ ስብሰባ, ስብሰባ ማቀድ ወይም በድርጅት ፓርቲ ጊዜ. ለሰራተኛ ጥሩ ስራ በገንዘብ ፣ በቦነስ ወይም በቸኮሌት ሳጥን ፣ እና በማይታወቅ ሁኔታ ፣ ለሥራው ምስጋናን በመግለጽ ወይም ለተቀረው ቡድን ስለ ሰውዬው ለድርጅቱ እድገት ስላደረገው አስተዋፅዖ መንገር ይችላሉ ። ነገር ግን የሞራል ማበረታቻ ዓይነቶች ውጤታማ እንዳልሆኑ ስለሚቆጠሩ በተግባር አይውሉም።

ከህግ አውጪው አንፃር የሰራተኛውን ማሳደግ የአንድን ሰው ስራ ከፍተኛ አፈፃፀም ህዝባዊ እውቅና ነው.

የሽልማት ዓይነቶች፡-

1. ምስጋና.
2. የክብር የምስክር ወረቀት.
3. "የምርጥ ስፔሻሊስት ዲፕሎማ."
4. ሽልማት
5. ስጦታ ወይም ስጦታ።

በ Art. 191 የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ, የጋራ የሥራ ውልለሠራተኞች ሌሎች የማበረታቻ ዓይነቶችን ይገልጻል። አንዳንድ ሰራተኞች የስቴት ሽልማት ሊያገኙ ይችላሉ።

የሰራተኞች ማበረታቻዎች ባህሪዎች

ሆኖም ሠራተኞችን የማበረታቻ ዘዴን በተመለከተ አንዳንድ ልዩነቶች አሉ።

በመጀመሪያ ሰራተኛን ለማበረታታት ትእዛዝ መፍጠር ያስፈልግዎታል T-11 , የምስጋና አይነት መታየት ያለበት. ትዕዛዙ ህጋዊ ኃይል እንዲኖረው, የኩባንያውን እና የሰራተኛውን ዝርዝር መረጃ ማስገባት ያስፈልግዎታል. እንዲሁም የሰራተኛው አቀማመጥ, በድርጅቱ ውስጥ ያለው የስራ ጊዜ, ግምገማ የምርት እንቅስቃሴዎች, እንዲሁም ተነሳሽነት, መሰረት እና የማበረታቻ አይነት.

ትዕዛዙ በዳይሬክተሩ እና በሂሳብ ሹም መፈረም አለበት. በዚህ ሰነድ ላይ በመመስረት የሂሳብ ሹሙ የገንዘብ ማካካሻ መጠን የሚያመለክትበትን መግለጫ ያወጣል. ሰራተኛው ትዕዛዙን በደንብ ማወቅ አለበት, እንዲሁም መፈረም አለበት. የሰራተኛ ማበረታቻ ወደ የግል ማህደሩ ውስጥ መግባት አለበት እና የሥራ መጽሐፍ.

ትዕዛዙ በዳይሬክተሩ እና በሂሳብ ሹም መፈረም አለበት.

የካሮትን እና የዱላ ዘዴን በትክክል መጠቀም እና በእኛ ሁኔታ, ካሮት ብቻ, የሰራተኞችዎን አፈፃፀም በከፍተኛ ሁኔታ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል. እያንዳንዱ ሰራተኛ ለጋራ ጉዳይ የሚያበረክተውን አስተዋፅዖ ያገናዘበ እነዚያ ሥራ ፈጣሪዎች ስኬታማ ይሆናሉ።

ዋጋዎን ወደ የውሂብ ጎታ ያክሉ

አስተያየት

በበርካታ ኩባንያዎች ውስጥ, ዘግይተው ወይም ጥራት የሌላቸው ተግባራትን ለመፈጸም የቅጣት ስርዓት በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል. የእንደዚህ አይነት እርምጃዎች ውጤታማነት አጠራጣሪ ነው. በሳይንሳዊ መረጃ መሰረት, 11% ሰዎች ብቻ ለቅጣት በቂ ምላሽ ይሰጣሉ. ይህ የሆነበት ምክንያት ጤናማ ጤናማ ሰው ሁሉንም ደስ የማይል አስተሳሰቦችን እና ትውስታዎችን ከንቃተ ህሊና ለማባረር ስለሚፈልግ ነው። በተጨማሪም, ቅጣቶች ብዙውን ጊዜ ፍትሃዊ እንዳልሆነ ይገነዘባሉ. ማበረታቻዎችን በተመለከተ በ 89% ጉዳዮች ግባቸውን ያሳካሉ. ስለዚህ ሙሉ በሙሉ ቸልተኛ ሠራተኛን ማባረር ብቻ የተሻለ ነው (20% ሰዎች በተፈጥሯቸው የማይታረሙ ሰነፍ ሰዎች ናቸው) እና ምርጡን በንቃት ይሸልሙ። ራሱን ድንቅ አድርጎ ያላሳየ ሰው ያለ ሽልማት ይቀራል።

የሰራተኞች ማበረታቻ ዓይነቶች

ሁሉም የሰራተኞች ማበረታቻዎች በሁለት ዓይነቶች ሊከፈሉ ይችላሉ-

• መደበኛ - ወቅታዊ ጉርሻዎች ለመላው የሰራተኞች ሠራተኞች ፣ ለሠራተኛው ዕቅዶች አፈፃፀም ምስጋና ፣ ወዘተ.
• አንድ ጊዜ - ለኩባንያው ጉልህ የሆነ ቀንን ለማክበር ለቡድኑ በሙሉ የተሰጠ ሽልማት ፣ ለማንኛውም ሠራተኛ በሙያዊ ውድድር ላሳካቸው ስኬቶች ፣ ወዘተ.

ላይ መረጃ ቋሚ ዓይነቶችለሠራተኞች ማበረታቻዎች እና የሚቀበሉበት ሁኔታ በውሉ ውስጥ መገለጽ አለበት የሠራተኛ ግንኙነትእና በኩባንያው የውስጥ ደንቦች ውስጥ. የአንድ ጊዜ ማበረታቻ ለክፍያ ወይም ማስታወሻ በማቅረቡ ተመዝግቧል, ስለ ሽልማቱ መረጃ በሠራተኛው የሥራ መጽሐፍ (የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ አንቀጽ 66) ውስጥ ገብቷል.

በሠራተኞች ላይ የሚተገበሩ የማበረታቻ እርምጃዎች የተለየ ሊሆኑ ይችላሉ. ሽልማቶች በቁሳዊ, ህጋዊ እና ሞራል የተከፋፈሉ ናቸው. የትኛው ዘዴ የበለጠ ውጤታማ እንደሆነ በሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. የገንዘብ ማበረታቻዎች ብዙውን ጊዜ የገንዘብ ጉርሻ ወይም ጠቃሚ ስጦታ ናቸው። ለሠራተኛው ትክክለኛ ፍላጎት ትኩረት ከሰጡ, የሽልማቱ ውጤት ከፍተኛ ይሆናል. ስጦታው በተሻለ ሁኔታ ከ ጋር ይጣጣማል ቀጥተኛ እንቅስቃሴሰው ። ለምሳሌ፣ የወሩ በጣም ንቁ ስራ አስኪያጅ ምቹ በሆነ ወንበር ሊሸልመው ይችላል። የሕግ ማበረታቻ ዘዴዎች በመሠረቱ መስፈርቶቹን መቀነስ ናቸው የሥራ መርሃ ግብር.

ስለዚህ አንድ ልዩ ሰራተኛ ለቀጣዩ የእረፍት ጊዜ ተጨማሪ ቀን የማግኘት መብት ወይም በሳምንቱ የተወሰነ ቀን ውስጥ የስራ ቀንን ይቀንሳል, ወዘተ ... የሞራል ማበረታቻዎች የዲፕሎማዎችን አቀራረብ, የምስጋና ደብዳቤዎችን, በክብር ቦርድ ውስጥ ስለ አክቲቪስት መረጃ ማቋቋም, ወዘተ. ሊሆኑ የሚችሉ መንገዶችበተለያዩ አቅጣጫዎች ኩባንያዎች ውስጥ ሽልማቶች ያላቸው የሰራተኞች ተነሳሽነት ከሌላው ይለያያሉ።

ሰራተኞችን ለመሸለም መንገዶች

ጉርሻ ያግኙ

የገንዘብ ማበረታቻ ለ ምርጥ ስራሁልጊዜም በጣም ቀልጣፋ ነው. ሆኖም ግን, የራሱ ድክመቶች አሉት. ጉርሻዎች በየወሩ የሚከፈሉ ከሆነ እንደ የደመወዙ አካል ይቆጠራሉ። በዓመት ከሞላ ጎደል የሒሳብ ሕግ ተፈጻሚ ይሆናል፡- “የሽልማቱ ውጤታማነት ከተጠባባቂው ጊዜ ካሬ ጋር የተገላቢጦሽ ነው። ያም ማለት ለሽልማት ረጅም ጊዜ መጠበቅ ውጤታማነቱን ሊሽር ይችላል. የዚህን ህግ ተፅእኖ ለማቃለል አመታዊ ጉርሻ በጣም ትልቅ - ከአራት እስከ አምስት እጥፍ ደመወዝ መሆን አለበት.

በምዕራባውያን ኩባንያዎች ውስጥ, የተለየ መፍትሔ ጥቅም ላይ እየዋለ ነው - የመሠረት ደመወዝ በየሳምንቱ ይከፈላል, እና ጉርሻዎች እና ጉርሻዎች በወሩ መጨረሻ ይከፈላሉ. በ የሩሲያ ሕግደመወዝ በወር ከሁለት ጊዜ በላይ ሊከፈል አይችልም ይህም ማለት በየሁለት ወሩ ወይም በየሩብ ወሩ አንድ ጊዜ ቦነስ መሰብሰብ ጥሩ ነው.

በስብሰባዎች ወቅት ሰራተኛውን በይፋ ያወድሱ

ለዚህም ምስጋና ይግባውና ሰራተኛው በኩባንያው አስተዳደር ብቻ ሳይሆን የእሱ አስተያየት ለእሱ አስፈላጊ በሆኑ ሌሎች ሰዎች (የቅርብ ባልደረቦች, ተዛማጅ መምሪያዎች ሰራተኞች, የበታች, ካለ) እንደሚታወቅ ይሰማቸዋል. ነገር ግን ትኩረት ይስጡ: ቡድኑ እውቅናውን የሚቀላቀለው ሰራተኛው በትክክል የሚገባው መሆኑን እርግጠኛ ከሆነ ብቻ ነው. ስለዚህ, አንድ ሰራተኛን ሲያበረታቱ, እራሱን የሚለየው ምን እንደሆነ ማሳወቅዎን ያረጋግጡ (እቅዱን በ 25% ከመጠን በላይ አሟልቷል, በተሳካ ሁኔታ ለጀማሪዎች አማካሪ ሆኖ ሰርቷል). ስለዚህ፣ ሌሎች የቡድን አባላት የስራ ባልደረባን ምሳሌ እንዲከተሉ ያነሳሷቸዋል።

ሰራተኛውን በአደባባይ ለማመስገን እድሉ ከሌለዎት, በድርጅት ጋዜጣ ላይ እንኳን ደስ አለዎት (እና የበለጠ ክብደት ለመስጠት በዋና ሥራ አስፈፃሚው ፊርማ ይህንን ማድረግ ይችላሉ) ወይም በድርጅት ድርጣቢያ ላይ ይለጥፉ። ወይም ስለ ስራ ስኬታቸው አጭር መረጃ በማያያዝ የምርጥ ሰራተኞች ፎቶግራፎችን በአዳራሹ ላይ ያድርጉ። ለምን እውቅና ያነሳሳል. አንድ ሰው አክብሮትን ለማግኘት ፣ ከሌሎች ሰዎች ተቀባይነትን የማግኘት ፍላጎት በአሜሪካዊው የስነ-ልቦና ባለሙያ አብርሃም ማስሎው ውስጥ አራተኛውን ደረጃ በመያዝ “የፍላጎት ፒራሚድ” ውስጥ ተካትቷል (ከፊዚዮሎጂ ፍላጎቶች በኋላ ፣ የደህንነት ፍላጎት እና ፍላጎት) በህብረተሰብ ዘንድ ተቀባይነት ማግኘት, መወደድ). በሌላ አገላለጽ አንድ ሰራተኛ እውቅና ሲያገኝ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ፍላጎቶች አንዱን ያሟላል.

አንዳንድ ጊዜ አስፈላጊ በሆኑ ስብሰባዎች ላይ እንዲሳተፉ ልዩ ባለሙያተኛ ይጠይቁ

ከአለቃው ይልቅ የራሱን ክፍል ይውክል። ግቡ አንድ ነው - ከአመራሩ ጋር ልዩ መለያ እንዳለው እንዲሰማው እድል ለመስጠት, በራስ መተማመንን ያስደስተዋል. እና ሰራተኛው ከዋና አስተዳዳሪዎች ጋር እኩል መስራት ስለሚኖርበት ውስብስብ ነገሮች እንዳይኖረው አለቃውን ከበታቹ ጋር ወደ መጀመሪያው ስብሰባ እንዲሄድ እና እንዲመች እንዲረዳው ይጠይቁት።

የፊት መስመር ሰራተኞችን ወደ “ተለዋዋጭ ሰአታት” ስራ ያንቀሳቅሱ

በተቻለ መጠን ሰዎች ጊዜያቸውን እንዲያስተዳድሩ ያድርጉ። ለምሳሌ, ሁሉም ሰራተኞች በተግባራቸው ባህሪ በቢሮ ውስጥ "ከጥሪ ጥሪ" ውስጥ መገኘት የለባቸውም. ሰራተኛው አመኔታዎን ካገኘ, ስራውን ለማጠናቀቅ ቀነ-ገደቦችን ብቻ ይወስኑ, እና ሰዓቱን እና ቦታውን እንዲመርጥ ያድርጉት. ብዙ ስፔሻሊስቶች "ceteris paribus" ተለዋዋጭ የጊዜ ሰሌዳ ሊኖር የሚችልባቸውን ስራዎች ይመርጣሉ.

ነፃ ምሳዎችን ያስገቡ

ይህ ሰራተኞችን እና ጤንነታቸውን መንከባከብ ብቻ ሳይሆን ጊዜን መቆጠብም ጭምር ነው. እንዲሁም የጋራ እራት አንድ ወይም ሁለት ቀልዶች ለመለዋወጥ ወይም ችግር ለመወያየት እድል ይሰጣሉ.

ምቹ የቢሮ አካባቢ ይፍጠሩ

እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሳቸውን መሣሪያ እንዲያዘጋጁ እድል ይስጡ የስራ ቦታበፈቃዱ። በምቾት ራሳቸውን ያክብሩ። ይህ በስራ ቦታዎች ላይም ሆነ በሌሎች ቦታዎች ላይም ይሠራል.

ተጨማሪ ቀናትን ያቅርቡ

የስራ ፈረስን እንደ ተጨማሪ ነፃ ጊዜ የሚያስደስት ምንም ነገር የለም፡ በሳምንቱ መካከል የሚከፈልበት ቀን ወይም ለሁለት ቀናት የተራዘመ የእረፍት ጊዜ። በመመለስ, በእጥፍ ጉልበት ያለው ሰራተኛ ወደ ሥራው ይወርዳል. በተጨማሪም "ለመልበስ" መስራት ኢኮኖሚያዊ ትርፋማ አይደለም - ጥራቱ ይሠቃያል, የበሽታ አደጋ ይጨምራል ...

ቀደም ሲል የሰራተኞችን ምርጫ በማወቁ ስጦታዎችን ይስጡ ።

የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ክለብ አባልነት፣ የቲያትር ቤት ትኬቶች ወይም "በኩባንያው የተደገፈ" የቱሪስት ጉዞ እንኳን ጥሩ ሰራተኞችን ምን ያህል እንደሚያደንቋቸው በግልፅ ያሳያል። እውነት ነው, ስለ ስፖርት ምዝገባ እየተነጋገርን ከሆነ, አንድ ሰው ጤንነቱን ለማሻሻል በትክክል እንዴት እንደሚመርጥ አስቀድመው መጠየቅ አለብዎት. ምናልባት በአካል ብቃት እንቅስቃሴ ክበብ ፋንታ ገንዳ ወይም ሰማይ ዳይቪንግ ለእሱ የበለጠ ተስማሚ ይሆናል?

የአለባበስ ኮድ ሰርዝ

ኩባንያዎ ከደንበኞች ጋር በቀጥታ የማይሰራ ከሆነ, የልብስ ጉዳይ እንኳን መነሳት የለበትም.

ጠቃሚ የሆኑ ጥቃቅን ነገሮችን ለመግዛት በጀት ይመድቡ

ለሰራተኞች ከስራ ጋር በተዛመደ ነገር ላይ ልክ እንደፈለጉ የሚያወጡት ትንሽ ገንዘብ ይስጡ። ለዴስክቶፕዎ መጽሐፍት ወይም አሪፍ መግብር ወይም እንግዳ የሆነ ሻይ ጥቅል ሊሆን ይችላል። በዚህ መንገድ የሚወጣው 50 ዶላር ተመሳሳይ መጠን ካለው የደመወዝ ጭማሪ የበለጠ ጠቃሚ ይሆናል.

ለሰራተኞቻችሁ በጣም ፈጣኑ ኮምፒውተሮች እና ምርጥ ሶፍትዌር ያቅርቡ

ገንዘብ ያስከፍላል ትላላችሁ። ዋጋ ያለው፣ ግን ከፕሮግራም ሰጭ ደሞዝ በጣም ያነሰ። ከ10-15% የአፈጻጸም ጭማሪ እንኳን በጥቂት ወራት ውስጥ ይከፈላል::

የድርጅት ዝግጅቶችን ያደራጁ

ጥሩ የተቀናጀ ቡድን ከሌለ የብቸኛ ጎበዝ ጥረቶች ብዙ ጊዜ ውጤታማ አይደሉም። የግለሰብ ሰራተኞችን ብቻ ሳይሆን ሁሉንም ክፍሎች (ወይም የኩባንያውን አጠቃላይ ቡድን) ያበረታቱ. ብዙ መንገዶች አሉ-የድርጅት በዓላት ፣ የመስክ ጉዞዎች (ወደ ሀገር እረፍት ቤቶች) ፣ በዲፓርትመንቶች መካከል ያሉ የእግር ኳስ ግጥሚያዎች ፣ የበረዶ ሸርተቴ ጉዞዎች ወይም ለተለያዩ ጉዳዮች በቢሮ ውስጥ ያሉ ድግሶች - ሁሉም በምናብ እና በገንዘብ ችሎታዎች ላይ የተመሠረተ ነው። ኩባንያዎ በስራ ብቻ ሳይሆን በአንድነት የተዋሃዱ የሰዎች ወዳጃዊ ዘመቻ ካዘጋጀ, ይህ መንስኤውን ብቻ ይረዳል.

የማህበራዊ ጥቅሉን ያስፋፉ, ተጨማሪ ጥቅሞችን ያስተዋውቁ

ለምሳሌ ፣ እንደ ልዩ ሁኔታ ፣ ልዩ ባለሙያተኛ በተለዋዋጭ የጊዜ ሰሌዳ ላይ እንዲሰራ መፍቀድ ወይም ለቀሪው ሰራተኛ የማይገኙ አገልግሎቶችን በእሱ ማህበራዊ ፓኬጅ ላይ እንዲጨምር መፍቀድ ይችላሉ-በቅድመ ሁኔታ ከአጋር ባንክ ጋር ይስማሙ የሞርጌጅ ብድር, የራሳቸውን ምርት ምርቶች በነጻ መጠቀምን ይፍቀዱ.

በምሳሌዎች ለማበረታታት 5 አስደሳች መንገዶች

1. "የዲያብሎስ ጠበቃ" ርዕስ

በዘፍጥረት ላይ ይህ ሽልማት በሩብ ዓመቱ መጨረሻ ላይ ከፍተኛውን የፍርድ ቤት ጉዳዮችን ያሸነፈ ወይም ውስብስብ በሆነ ሂደት ውስጥ የደንበኛውን ጥቅም በተሳካ ሁኔታ ለጠበቃው ጠበቃ ይሰጣል ። ለሽልማቱ ስም የቀረበው ሀሳብ ተመሳሳይ ስም ካለው ፊልም የተወሰደ ነው. ስለዚህ, በጣም ጥሩው ጠበቃ የሚቀበለው ሐውልት በፕላቲኒየም ውስጥ በጀግናው አል ፓሲኖ ምስል መልክ ተጥሏል, በጠበቃው ልጅ (የኬኑ ሪቭስ ገጸ ባህሪ) ላይ በመጮህ ምን ማድረግ እንዳለበት ይነግረዋል. ሰራተኞች ሽልማቱን እንደ ቀልድ ይገነዘባሉ, ነገር ግን ሁሉም ሰው በመብቃቱ ይደሰታል.

2. የጥቁር ሳጥን ሽልማት

ፕላኔት ሪል እስቴት በአስጨናቂ ጊዜ ውስጥ ሰራተኞችን ለማበረታታት ወይም ለመደገፍ ሳምንታዊ ውድድሮችን ያዘጋጃል ፣ ለምሳሌ ብዙ ጥሪዎች ወይም ኮንትራቶች የተፈረሙ ፣ ትንሹን አፓርታማ ወይም በጣም ውድ ቤት ለማግኘት። በቢሮ ውስጥ ሰራተኞች ለሽልማት (የቲያትር ትኬቶች, መላጨት ኪት, የስፓ ጉብኝት, ወዘተ) ማስታወሻዎችን የሚጥሉበት ቅርጫት አለ. የሚቀጥለው ውድድር ሁለት ወይም ሶስት ተሸላሚዎችን ከወሰኑ በኋላ ማስታወሻዎቹ ከቅርጫቱ ውስጥ ይወጣሉ, እና አሸናፊዎቹ የወደቀውን ሽልማት ይቀበላሉ.

3. የፊልም ቲኬቶች ወይም ዶልፊናሪየም

በፕሮንቶ-ሚዲያ ኩባንያ ውስጥ የሰው ኃይል ዲፓርትመንት በየወሩ ለሠራተኞቹ ያልተለመዱ እጩዎችን ያቀርባል, ለምሳሌ "Darling", "Intellectual", "Humorist" እና እንዲያውም "የወሩ ነርድ". ከዋና ስራ አስኪያጆች ጋር ከተወያዩ በኋላ የሰራተኞች መኮንኖች ድምጽ መስጠት መጀመሩን በኢሜል ያሳውቃሉ። በእጩ መቀበያው ላይ በልዩ ሳጥን ውስጥ የእጩዎቹን ስም የያዘ ወረቀት ለመጣል የሚፈልጉ ሁሉ። የአሸናፊዎቹ ስም በወሩ የመጨረሻ አርብ ላይም በኢሜል ይገለጻል። ከዚያም ዋና ሥራ አስኪያጅኩባንያው ወደ ተሸላሚው የሥራ ቦታ መጥቶ ሽልማት ይሰጠዋል - ለምሳሌ ወደ ሲኒማ (ወይም ወደ ቲያትር ወይም ወደ ዶልፊናሪየም) ትኬቶች። በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኛው ራሱ የትኛውን ሲኒማ እና የትኛው ፊልም እንደሚሄድ ይመርጣል. ኩባንያው የቲኬቶችን ወጪ ከHR ወይም ከግብይት በጀት ይከፍላል.

4. ርዕስ "መሪ"

ሰንሰለት መደብሮች Nordstrom, Inc. እቅዱን ያለፈ ሰራተኛ የ"መሪ" ማዕረግን ይሸልማል. ዲፕሎማ, አዲስ የቢዝነስ ካርድ "መሪ" የሚል ጽሑፍ እና የተከፈለበት እራት በአንድ ምግብ ቤት ውስጥ ለሁለት ይቀበላል. በተጨማሪም ለቀጣዩ አመት አሸናፊው በሁሉም የኩባንያ ምርቶች ላይ የ33 በመቶ ቅናሽ ያገኛል (ይህም ከመደበኛው የሰራተኞች ቅናሽ በ13 በመቶ ይበልጣል)። ተነሳሽነትን የሚጨምር እና አዳዲስ ደንበኞችን የሚስብ የሽያጭ ውድድር።

5. ትምህርት እና የግል እድገት

ታይም ዋርነር 100% ከስራ ጋር የተያያዙ ኮርሶችን እና 75% ሌሎች ኮርሶችን ይሸፍናል። ነገር ግን ፒትኒ ቦውስ ለሰራተኞቻቸው በሥነ ሕንፃ፣ በጎልፍ፣ በስፌት፣ በምግብ ማብሰል፣ በስዕል ወይም በፎቶግራፍ ላይ የኮርሶች ምርጫን ይሰጣል።

እውቅና የማይሰራባቸው ስህተቶች

ዋናዎቹ ስህተቶች እነኚሁና እነሱን እንዴት ማስተካከል እንደሚችሉ ይጠቁሙ.

• የተሳሳተ የማስተዋወቂያ ዘዴ። ለሠራተኛው እንዴት እውቅና መስጠት እንዳለበት ሲወስን, አስተዳደሩ ባህሪውን ወይም አስፈላጊ ፍላጎቶቹን ግምት ውስጥ አላስገባም.

ለምሳሌ:በላዩ ላይ የፔትሮኬሚካል ድርጅትየ"የአመቱ ምርጥ ሰራተኛ" ውድድር ውጤት በኬሚስት ቀን አከባበር ላይ በባህል ቤተ መንግስት እንዲጠቃለል ተወሰነ። አሸናፊዋ እጅግ በጣም ዓይን አፋር በመሆኗ ወደ መድረክ መሄድ አልፈለገችም ፣ እና ስትወጣ ፣ ፊቷን ደበደበች ፣ የአቅራቢውን ጥያቄዎች ያለማቋረጥ መለሰች እና ወደ መድረክ ተመለሰች ፣ እንባ ፈሰሰች። የማበረታቻው ክስተት ለእሷ እውነተኛ ማሰቃየት ሆነ።

እንዴት ማስተካከል እንደሚቻል:ማንኛውንም ሰራተኛ ከማበረታታትዎ በፊት ፣ ግለሰቡ ምን እንደሚመስል ፣ ምን እንደሚስብ ፣ ከእርስዎ የቅርብ ተቆጣጣሪ ይወቁ።

• ሽልማቶች ብዙ ጊዜ ወይም ለብዙ ሰዎች ይሰጣሉ። ይህ በሠራተኞች ዓይን ውስጥ ያላቸውን ዋጋ ገለልተኛ ያደርገዋል, እነሱም እንደ ተረኛ ነገር አድርገው ይገነዘባሉ.

እንዴት ማስተካከል እንደሚቻል:መስፈርቶቹን ለማጥበቅ፣ ለምርጦቹ ብቻ ሽልማቶችን ለመስጠት። ብዙ የቡድኑ አባላትን በተመሳሳይ ጊዜ ማበረታታት ካስፈለገዎት የግለሰብን ሳይሆን የጋራ እውቅናዎችን መጠቀም የተሻለ ነው.

• ምርጦችን የሚያከብሩ ክስተቶች በደንብ የተደራጁ ናቸው. ሰራተኞች በክስተቱ ጊዜ ወይም በቅርጸቱ አልረኩም, ስለዚህ ያመልጣሉ.

እንዴት ማስተካከል እንደሚቻል:የዳሰሳ ጥናት ያካሂዱ እና በአደባባይ የማበረታቻ ዓይነቶች ሰዎች በትክክል የማይወዱትን ይወቁ።

• የሚበረታቱ የሰራተኞች ጠቀሜታ ለማንም አይነገርም። ድርጊታቸው እንደ ትክክለኛ ባህሪ ምሳሌ በኩባንያው ውስጥ አይተዋወቁም።

እንዴት ማስተካከል እንደሚቻል:ሁሉም የመስመር አስተዳዳሪዎች መምሰል የሚገባቸውን ተግባራት ለበታቾቻቸው እንዲያሳውቁ ይጠይቁ። ይህ በኮርፖሬት ሚዲያ, በሠራተኛ ማህበራት ዝግጅቶች, ከአስተዳደር ጋር በሚደረጉ ስብሰባዎች ሊከናወን ይችላል.

ማጠቃለያ

ለሠራተኞች ለሥራ የሚሰጡ ማበረታቻዎች በሙሉ በትክክል መተግበር አለባቸው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብቻ, የታቀደውን ውጤት ያስገኛሉ - የሰራተኛ ተነሳሽነት መጨመር ስራቸውን የበለጠ ለማሻሻል. ስለ ሽልማቱ መረጃ በማምጣት የመጨረሻው ሚና አይደለም አጠቃላይ መረጃ. ሰራተኞችን ማበረታታት በኃላፊነት ውስጥ ማስተማር እና ከስራ ባልደረቦች ጋር ጤናማ ውድድር እንዲኖር ለማድረግ መጣር ነው። የቁሳቁስ እና የሞራል ሽልማቶችን መለኪያዎችን በማጣመር የጉልበት ምርታማነት መጨመርን እና በዚህም ምክንያት በሠራተኞች የሚያመጡትን ትርፍ መጨመር ይቻላል.

ለድርጅቱ ሰራተኞች የተለየ ዓይነት ማበረታቻን ተግባራዊ ለማድረግ ምክንያቶች በተገቢው የአካባቢ ቁጥጥር ህግ ውስጥ መወሰን አለባቸው. ይህ በድርጅቱ ውስጥ ተቀባይነት ካላገኘ, አንድ ወይም ሌላ ዓይነት የጉልበት ማበረታቻ በሚመርጡበት ጊዜ, በአንቀጹ ፀሐፊው የተገለፀው ሰራተኞችን ለማበረታታት የአሰራር ሂደቶችን በመቆጣጠር ከተቋቋመ አሠራር መቀጠል ይችላሉ.

ኩባንያዎ ፋይናንስ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን ይጠቀም እንደሆነ ሲጠየቁ፣ ብዙ የሰው ኃይል ዳይሬክተሮች አዎንታዊ ምላሽ ይሰጣሉ፣ ህዝባዊ ውዳሴን፣ ሽልማቶችን እና አንድ ሰው ከሁሉ የተሻለ ነው የሚለውን አስተሳሰብ በትክክል በማመን። የተወሰነ ጊዜ, - ይሄ ጥሩ ነው. በህግ ከተቀመጡት የሰራተኞች የሞራል ማበረታቻ እርምጃዎች መካከል የምስጋና ማስታወቂያ ፣የክብር ዲፕሎማ መስጠት ፣በሙያው የላቁ ሰዎች የሚል ማዕረግ ማሳደግ ይገኙበታል። አልተሰየመም። የሠራተኛ ሕግለሠራተኞች ለሥራ የሚሆን የሞራል ማበረታቻ በአሰሪዎች በተናጥል ሊቋቋም ይችላል ፣ ለምሳሌ-

የድርጅቱን ዓመታዊ ሥራ ውጤት ሲጠቃለል ጨምሮ በተደረጉ ስብሰባዎች ላይ የአንድ ሠራተኛን ጥቅም በሕዝብ እውቅና መስጠት;

ስለ ሰራተኛው ስኬት ሁሉንም የድርጅቱን ሰራተኞች ማሳወቅ;

ሰራተኛን ወደ ልዩ ኮንፈረንሶች, ሴሚናሮች, ኤግዚቢሽኖች ማስተላለፍ;

የስልጠና እድሎችን መስጠት, የላቀ ስልጠና;

ለሠራተኛው የበለጠ ምቹ የሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር;

ለዕረፍት ቀናት እና ተጨማሪ ቀናት አቅርቦት;

አንድ ሠራተኛ የአስተዳደር እምነት መግለጫ ሆኖ ልዩ ተግባራትን እንዲያከናውን መመሪያ መስጠት.

ከላይ ከተጠቀሱት እርምጃዎች በተጨማሪ, ትክክለኛ የሆነ ጠንካራ የሞራል ማበረታቻ የሰራተኛውን ጥቅም በድርጅቱ አስተዳደር በቀጥታ እውቅና መስጠት ነው. ለምሳሌ አንድ ሥራ አስኪያጅ አንድን ሠራተኛ በተሳካ ሁኔታ ስላጠናቀቀው ሥራ ማመስገን፣ የሥራውን ውጤት ከሠራተኛው ጋር መወያየትና የአንድን ሠራተኛ የግል ባሕርያት መገምገም ይችላል።

እያንዳንዱ አሠሪ በሠራተኞች ላይ የሚተገበሩ የማበረታቻ እርምጃዎች ሥርዓት አንድ ወጥ አለመሆኑን ለማረጋገጥ መጣር አለበት, ለዚህም የተለያዩ ቅርጾችን እና የማበረታቻ ዘዴዎችን መጠቀም አስፈላጊ ነው.

የማበረታቻ እርምጃዎችን ደንብ እና የአተገባበሩን አሠራር ግምት ውስጥ ያስገቡ.

የምስጋና ማስታወቂያ

የምስጋና መግለጫው እንደ የሠራተኛ ማበረታቻ ዓይነት በሕዝብ መግለጫ ውስጥ አሠሪው ለሠራተኛው በሥራ ላይ ላሳዩት ስኬቶች ምስጋናውን በሕዝብ መግለጫ ውስጥ ያካትታል ።

ካለፉት ጊዜያት ጋር ሲነፃፀር አመላካቾችን ማሻሻል, እቅዱን ከመጠን በላይ መፈፀም;

የምርት እና የሠራተኛ አደረጃጀትን ከማሻሻል ጋር የተዛመዱ እርምጃዎችን በቅድመ ልማት እና በመተግበር ፣ በምርቶች ጥራት መጨመር (የተከናወኑ ሥራዎች ፣ አገልግሎቶች) ፣

በከፍተኛ ደረጃ ማከናወን የሥራ ግዴታዎች;

ክስተቶችን በተሳካ ሁኔታ መያዝ, የፕሮጀክቶች ትግበራ, በክስተቶች ወይም በፕሮጀክቶች ውስጥ ንቁ ተሳትፎ, ወዘተ.

ይህንን የማበረታቻ እርምጃ የመተግበር ሂደት ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ በልዩ የአካባቢ የቁጥጥር ሕግ (በሠራተኛው የሞራል ማበረታቻ አቅርቦት ላይ) ወይም በሰነድ ውስጥ የተቋቋመ ነው ። አጠቃላይ(ለድርጅቱ ሰራተኞች የቁሳቁስ እና የሞራል ማበረታቻዎች, የውስጥ የሠራተኛ ደንቦች, የሰራተኞች ማበረታቻዎች ደንብ).

ናሙና ናሙና

የሰራተኛው የሞራል ማበረታቻ ደንብ

ማውጣት

ክፍል IV. ምስጋና

በኩባንያው ውስጥ በተለይም ጉልህ የሆኑ ፕሮጀክቶችን በመተግበር ላይ ንቁ ተሳትፎ ማድረግ;

እንከን የለሽ እና ውጤታማ ሥራበኩባንያው ውስጥ;

ለታላቅ ሥራ እና ሙያዊ ችሎታዎች።

ምስጋና በይፋ የደመወዝ መጠን ውስጥ የአንድ ጊዜ ማበረታቻ ክፍያ ለድርጅቱ ሰራተኞች ይገለጻል።

2. ምስጋናን ለማሳወቅ ማመልከቻ በኩባንያው መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች ሊቀርብ ይችላል.

3. ምስጋናን ለማወጅ ሀሳቦችን በሚያቀርቡበት ጊዜ የኩባንያው መዋቅራዊ ክፍል ኃላፊዎች የሚከተሉትን ሰነዶች ማቅረብ አለባቸው.

ለኩባንያው ኃላፊ የተላከ ምስጋናን ለማስታወቅ ማመልከቻ;

በዚህ ደንብ አባሪ N 1 መሰረት የሚበረታቱ ባህሪያት.

የምስጋና ማስታወቂያ ማመልከቻው ስለ ሰራተኛው ስኬት መረጃን ያመለክታል.

የሽልማት ማቴሪያሎች ለሰራተኞች አስተዳደር ክፍል ከሚጠበቀው ሽልማት 2 ወራት በፊት በመዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች ቀርበዋል.

በተለይ ጉልህ ክንውኖች አፈጻጸም ላይ ንቁ ተሳትፎ ስላደረጉ የምስጋና ማስታወቂያ ማስታወቂያ ሲቀርብ አቤቱታ እና በፕሮጀክቶች አፈጻጸም ላይ ንቁ ተሳትፎ ያደረጉ ሰዎች ስም ዝርዝር በአባሪ ቁጥር 2 መሠረት በቅጹ ቀርቧል። ደንቦች.

4. የሰው ሀብት ዲፓርትመንት የተቀበሉትን የሽልማት ቁሳቁሶችን ይገመግማል እና የኩባንያውን ኃላፊ ምስጋናውን እንዲያበስር ረቂቅ ትዕዛዝ ያዘጋጃል።

በነዚህ ደንቦች የተደነገገውን አሰራር በመጣስ የቀረቡት የሽልማት እቃዎች ለአመልካቹ ተገቢውን ማረጋገጫ ይዘው ይመለሳሉ.

5. ረቂቅ ትዕዛዙ የምስጋና ማስታወቂያ ማመልከቻ ካቀረበው የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍል ኃላፊ፣ የሕግ ክፍል፣ ክፍል ኃላፊ ጋር የተቀናጀ ነው። የሂሳብ አያያዝእና ለኩባንያው ኃላፊ ለመፈረም ተልኳል.

6. የምስጋና ማስታወቂያ የሚከናወነው በኩባንያው ኃላፊ ትዕዛዝ መሠረት ነው.

7. የምስጋና ማስታወቂያ በኩባንያው ኃላፊ ወይም በእሱ ምትክ በድርጅቱ የመጀመሪያ ምክትል ኃላፊ እና የኩባንያው መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች በክብር መንፈስ ይከናወናል.

8. ለአዳዲስ ትሩፋቶች የምስጋና መግለጫን እንደገና ማሳወቅ የሚቻለው ካለፈው ሽልማት ከሁለት ዓመት በፊት ነው።

በተለዩ ሁኔታዎች, በስራው ውስጥ ከፍተኛ አፈፃፀም, በተደጋጋሚ የምስጋና ማስታወቂያ ከተጠቀሰው ቀን ቀደም ብሎ ይቻላል.

9. የቅጹ መግለጫ እና የምስጋና ንድፍ በዚህ ደንብ ውስጥ በአባሪዎች N N 3, 4 ውስጥ ተሰጥቷል.

ምንም እንኳን ይህ በሩሲያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ በቀጥታ ባይሰጥም "ምስጋና" (ምስል 1 - አይታይም) በሚለው ርዕስ ላይ ተገቢውን ሰነድ ማዘጋጀት ተገቢ ነው.

ሩዝ. 1 - የምስጋና ቅጽ

አሃዙ አልታየም።

የ "ምስጋና" ምዝገባ (ስለ ሰራተኛው መረጃ ማስገባት, የአስተዳደር ፊርማ እና በድርጅቱ ማህተም የምስክር ወረቀት ማረጋገጥ) በድርጅቱ የሰራተኞች አገልግሎት ይከናወናል.

ከድርጅቱ የክብር የምስክር ወረቀት ጋር ሽልማት መስጠት

ከምስጋና ጋር ሲነፃፀር ለሥራ ስኬት የበለጠ ጉልህ የሆነ የማበረታቻ መለኪያ የድርጅቱ የክብር ዲፕሎማ መስጠት ነው። ብዙውን ጊዜ ለግለሰብ ሰራተኞች እና ቡድኖች ይሰጣል ፣ ይህም ቀደም ሲል በሠራተኛ እንቅስቃሴ ውስጥ ላሉት ስኬቶች ተተግብሯል ። የተወሰነ መለኪያማበረታቻ.

የክብር ዲፕሎማ መሰጠት በድርጅቱ አስተዳደር የሰራተኛውን መልካምነት እውቅና የሚያመለክት ሰነድ ለሠራተኛው በሕዝብ አቀራረብ ውስጥ ያካትታል. የአንድ ድርጅት አካባቢያዊ የቁጥጥር ህግ የክብር የምስክር ወረቀት ከመስጠት ጋር ተያይዞ ለአንድ ሰራተኛ የአንድ ጊዜ የጉርሻ ክፍያ ሊሰጥ ይችላል.

ሠራተኞቹን በክብር የምስክር ወረቀት ከሚሸልሙባቸው ምክንያቶች መካከል ብዙውን ጊዜ ይባላሉ-

በአንድ የተወሰነ የሥራ ቦታ ላይ ከፍተኛ ውጤት;

ሙያዊ ችሎታ;

ለድርጅቱ እድገት ትልቅ አስተዋፅኦ;

በስራ ላይ ፈጠራ እና ሌሎች ስኬቶች;

የሥራ ግዴታዎች አርአያነት ያለው አፈጻጸም, ወዘተ.

ብዙውን ጊዜ፣ የክብር ዲፕሎማ ያገኙ ሠራተኞችን ከሚሰጡ ምክንያቶች መካከል “በድርጅት ውስጥ የረጅም ጊዜ ሥራ” ወይም “በድርጅት ውስጥ ቢያንስ ለ ___ ዓመታት የሥራ ልምድ” ይገኙበታል። በድርጅቱ ውስጥ ያለው የረጅም ጊዜ ሥራ ብቻ ለማበረታቻ መሠረት አይደለም የ Art. ክፍል 1. 191 የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ. በተመሳሳይ ጊዜ, ውድድር እየጨመረ በሚሄድበት ሁኔታ, የሰራተኞች ታማኝነት በአሰሪው ተገቢውን ግምገማ ሊሰጠው ይችላል እና ይገባዋል.

ለክብር ሰርተፍኬት ሽልማት በሚቀርብበት ወቅት የሚከተለው ይገለጻል።

የአያት ስም, ስም, የሰራተኛው የአባት ስም;

የተወለደበት ቀን;

የተያዘው አቀማመጥ;

ትምህርት;

የስራ ልምድ;

ስኬቶች (ማበረታቻ የሚገባቸው የጉልበት ውጤቶች ባህሪያት).

ናሙና ናሙና

ለክብር ዲፕሎማ ሽልማት የዝግጅት አቀራረብ

ዝግ የጋራ-አክሲዮን ኩባንያ"በፊት"

1. የአያት ስም፣ ስም፣ የአባት ስም _________________________________________________

2. የትውልድ ዓመት _______________________________________________________________

3. ትምህርት (የት, ከትምህርት ተቋም ሲመረቅ)

4. የስራ ቦታ፣ ቦታ የተያዘው _______________________________________________

___________________________________________________________________________

5. ጠቅላላ የሥራ ልምድ ________________________________________________________________

6. በዚህ ድርጅት ውስጥ የስራ ልምድ _____________________________________________

7. ባህሪያት (የተወሰኑ ጥቅሞች) ______________________________________

___________________________________________________________________________

የመዋቅር ክፍል ኃላፊ ___________________________________

(የክፍል ስም ፣

ፊርማ ፣ ሙሉ ስም)

"__" ___________ 20__

በአጠቃላይ የአካባቢ ተቆጣጣሪ ደንብ ሰራተኞችን በማስተዋወቅ ወይም በድርጅቱ የክብር ዲፕሎማ ላይ በተለየ ደንብ ውስጥ የድርጅቱን የክብር ዲፕሎማ ያላቸው ሰራተኞችን የመሸለም ሂደትን ማዘጋጀት ይመረጣል. በመጀመሪያ ደረጃ, የዚህ አይነት ማበረታቻ ሙሉ ስም በይፋ መመስረት አለበት, ይህም በማበረታቻ ላይ በቅደም ተከተል (መመሪያ) ላይ ይገለጻል እና በስራው መጽሐፍ ውስጥ ይመዘገባል. ስለዚህ የድርጅቱ የክብር የምስክር ወረቀት ስም የድርጅቱን ስም መያዝ አለበት, ለምሳሌ: "የቀድሞው የተዘጋ የጋራ-አክሲዮን ኩባንያ የክብር የምስክር ወረቀት" ወይም "የአፕሪና ኤልኤልሲ ክብር የምስክር ወረቀት". ይህ አንድ ሠራተኛ ሊሰጥ ከሚችለው ከሌሎች የክብር የምስክር ወረቀቶች ለመለየት አስፈላጊ ነው.

የክብር ዲፕሎማ ምዝገባ (የእ.ኤ.አ.) የተጠናቀቀው ቅጽወይም ኦርጅናሌ ዲዛይኑ ባዶ እንዲታተም ማዘዝ), ስለ ሰራተኛው መረጃ ማስገባት, የአመራሩን ፊርማ ማረጋገጥ እና በድርጅቱ ማህተም ማረጋገጥ በድርጅቱ የሰራተኞች አገልግሎት ይከናወናል.

በሙያው ምርጦች የሚል ማዕረግ ተሸልሟል

የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ በሙያው ውስጥ ምርጡን ማዕረግ ለመስጠት እንደ ማበረታቻ አይነት እንዲህ አይነት ማበረታቻ ይሰጣል. እንደ ውስጠ-ጽኑ ማስተዋወቂያ አይነት እንዲህ ዓይነቱ አቀራረብ የውድድር ኮሚሽን መመስረት ፣ ውድድርን የማደራጀት ግቦች እና ዓላማዎች ፣ ሁኔታዎችን እና አመላካቾችን በማዘጋጀት እንደዚህ ያለ ርዕስ ሊሰጥ ይችላል ። ለአንድ ሰራተኛ, ውሎች, ድግግሞሽ እና አሰራር ውድድር፣ ለማጠቃለል ጊዜ እና ሂደት።

በሙያው ውስጥ ምርጥ የሆነው ማዕረግ ከሚከተሉት እቅዶች ውስጥ በአንዱ ሊቀረጽ ይችላል-

ሀ) "ምርጥ _______", ለምሳሌ፡-

"ምርጥ ኬክ ሼፍ";

"ምርጥ ሻጭ";

"ምርጥ ሐኪም";

"ምርጥ አሽከርካሪ";

ለ) "በሙያው ውስጥ ምርጡ" _______ "፣ ለምሳሌ፡-

"ምርጥ "ፕላስተር" በሙያ;

"በሙያው ምርጡ" የማሽን ማለብ መምህር";

ሐ) "በ _______ መካከል በሙያው ምርጥ"፣ ለምሳሌ፡-

"በማሽን ኦፕሬተሮች መካከል በሙያው ውስጥ ምርጡ";

"በፀጉር አስተካካዮች መካከል በሙያው ውስጥ ምርጡ."

እንዲሁም እንደ ማበረታቻ አይነት ፣ ሌሎች ጉልህ ርዕሶችን መመደብ ፣ ለምሳሌ ፣ “በጥራት የላቀ” ፣ “ምርጥ ወጣት ሠራተኛ” ፣ እንዲሁም የድርጅቶች የክብር ማዕረጎች ፣ ለምሳሌ ፣ “የድርጅቱ የተከበረ ሠራተኛ” ፣ "ማስተር - ወርቃማ እጆች", "በጣም ጥሩ የንግድ ሠራተኛ", ወዘተ.

የዚህ ዓይነቱ ማበረታቻ "ህጋዊ" እንዲሆን በሕብረት ስምምነት ወይም በውስጣዊ የሠራተኛ ደንቦች ውስጥ መቅረብ አለበት.

በሙያው ውስጥ የላቁ ሰዎች ማዕረግ ሽልማት በሁለት መንገዶች ይከናወናል-

1) በድርጅቱ ሰራተኞች መካከል ልዩ ውድድር ወይም የሙያ ክህሎትን መገምገም እና ምርጡን መለየት. የእንደዚህ አይነት ውድድሮች ወይም ግምገማዎች አላማዎች፡-

በሙያው ሰራተኞች መካከል የክብር ስሜት ማዳበር;

የሙያ ወጎች መነቃቃት;

በሥራ ላይ እውቀትን, ችሎታዎችን እና ችሎታዎችን ማሻሻል;

የተራቀቁ ቴክኒኮችን እና የሥራ ዘዴዎችን ማሰራጨት እና ማዳበር ፣ የውድድሩ አሸናፊዎችን አወንታዊ ተሞክሮ ማሰራጨት ፣

የሰራተኞችን የፈጠራ አቅም መግለፅ;

በስራ ላይ ሙያዊ ችሎታን ለማሻሻል ማበረታቻዎች መፍጠር;

የአመራር ቦታዎችን ለመሙላት ከአሸናፊዎች መካከል የሰራተኞች ክምችት መፍጠር ፣ ወዘተ.

በአሠሪው የተፈጠረው ኮሚሽን (ኮሚቴ) ውድድሩን ያደራጃል እና በውጤቱ ላይ በመመስረት አሸናፊውን ይወስናል ፣ በሙያው ውስጥ ምርጥ የሚል ማዕረግ የተሰጠው;

2) በሠራተኞች አገልግሎት ወይም በሌላ ክፍል የተከናወኑ የሰራተኞችን አጠቃላይ ግኝቶች እና ሰነዶችን በማጥናት ፣ ምልከታዎችን ፣ የዳሰሳ ጥናቶችን ፣ ወዘተ. ፣ ምርጡን ስኬት ያለው ሠራተኛ ።

እንደ አንድ ደንብ, በሙያው ውስጥ ምርጥ የሆነው ርዕስ ለአንድ አሸናፊ ተሰጥቷል. ይህንንም በማረጋገጥ የባለቤትነት መብትን የመስጠት የምስክር ወረቀት (ዲፕሎማ) እንዲሁም ተገቢውን ጽሑፍ ያለው ሪባን ይሰጠዋል.

ውስጥ ያለፉት ዓመታት የተስፋፋውየክልል እና የማዘጋጃ ቤት ውድድሮችን እና የሙያ ክህሎት ግምገማዎችን ተቀበለ ፣ ከዚያ በኋላ አሸናፊዎቹ በከተማ ፣ በአውራጃ ፣ በክልል ፣ ወዘተ ውስጥ በሙያው የላቀ ማዕረግ ተሰጥቷቸዋል ። እንደ ደንቡ ፣ በአከባቢ መስተዳደሮች እና አካላት የተጀመሩ ናቸው ። አስፈፃሚ ኃይልርዕሰ ጉዳዮች የራሺያ ፌዴሬሽን. የዝግጅቱ ቀጥተኛ ይዞታ, በዚህ ምክንያት ተሳታፊዎች በተወሰነ እጩነት በሙያው ውስጥ ምርጥ የሚል ማዕረግ የተሸለሙት, በተጠቀሱት አካላት በተፈጠሩት አዘጋጅ ኮሚቴዎች ወይም ኮሚሽኖች ነው.

የሩሲያ ፌዴሬሽን እና የአካባቢ መንግስታት አካላት አካላት አስፈፃሚ አካላት መደበኛ የሕግ ተግባራት ሠራተኞች በድርጅቶች ኃላፊዎች ሀሳብ ላይ እንደዚህ ባሉ ውድድሮች ወይም ግምገማዎች ላይ ይሳተፋሉ ። የማስረከቢያ ሁኔታዎችን እና ሂደቶችን የሚቆጣጠር ሰነድ ሲዘጋጅ, የሚከተሉት ክፍሎች መቅረብ አለባቸው (ሠንጠረዥ 1).

ሠንጠረዥ 1

ውድድሩን የሚቆጣጠረው ሰነድ ክፍሎች

"በሙያ ምርጥ" የሚል ማዕረግ ተሰጠው

	ስም ክፍል
	አጠቃላይ ድንጋጌዎች	የውድድር እጩዎች ዝርዝር፣ ስሞች ይዟል አዘጋጆች, የተሰጠውን ምን እንደሚወስኑ ይጠቁማል አቀማመጥ ፣ - የውድድሩ ሂደት እና ሁኔታዎች ፣ በሙያው ውስጥ ምርጡን ለመምረጥ መስፈርቶች, ቅደም ተከተል ሽልማቶች
	ግቦች እና አላማዎች ውድድር	የውድድር ክንውኖች ዓላማዎች ተጠቁመዋል እና ከውድድሩ ድርጅት በፊት የተቀመጡ ተግባራት
	ውሎች መያዝ ውድድር	በውድድሩ ውስጥ ለመሳተፍ የመግቢያ ሁኔታዎች ተጠቁመዋል (ከውድድሩ ውሎች ጋር ስምምነት ፣ ማመልከቻን በወቅቱ ማቅረብ, የተቋቋመው መጠይቅ ናሙና, ወዘተ.). በተጨማሪም በዚህ ክፍል ውስጥ ሊሆን ይችላል ጠቁመዋል የመረጃ ምንጭ(ጋዜጣ, የድር አድራሻ), የት ለውድድሩ ኦፊሴላዊ ሁኔታዎች
	ደረጃዎች መያዝ ውድድር	ይህ ክፍል ድግግሞሽ እና ጊዜን ያመለክታል ውድድር ክስተቶች, እና የውድድሩን ደረጃዎች ይዘርዝሩ (ለምሳሌ ፣ ደረጃ 1 - ማዘጋጃ ቤት (አውራጃ) - ምርጫ አስተዳደሮች - እስከ ጁላይ 15; ደረጃ 2 - ጠርዝ - በአስተዳደሩ ከሚቀርቡት ውስጥ በመምሪያው ምርጫ እጩዎች - እስከ ኦገስት 1; ደረጃ 3 - የፌዴራል - በሚኒስቴሩ ምርጫ, በማጠቃለል እና በመሸለም አሸናፊዎች)
	ማዘዝ መያዝ ውድድር	የውድድር ኮሚሽኑ ምስረታ, አሰራሩ ስብሰባዎች, ዋና ተግባራት, የመሙላት ቅደም ተከተል በውድድሩ ውስጥ ለመሳተፍ የመተግበሪያዎች ተወዳዳሪዎች (ጥያቄዎች) ፣ የመመዝገቢያ እና የጨረታው ግምት ሂደት ኮሚሽን
		የሽልማቶች ዝርዝር ተጠቁሟል (ለምሳሌ ፣ ዲፕሎማው “ምርጥ በሙያ" እና ለዲፕሎማ ምልክት), እንዲሁም የአሰራር ሂደቱን ስለ ውድድሩ ውጤት ለህዝብ ማሳወቅ እና የተሸላሚዎች ዝርዝር
	መተግበሪያዎች	የማመልከቻ ቅጽ (መጠይቅ). የግምገማ ዘዴ (የውድድሩ አሸናፊዎችን መወሰን)

ውድ ስጦታ መስጠት

ጠቃሚ በሆነ ስጦታ በመሸለም መልክ ያለው ማበረታቻ የተወሰነ ዋጋ ላለው የአንድ የተወሰነ ነገር ሰራተኛ ማቅረብ ነው።

ሩሲያ ወደ ገበያ ግንኙነት ዘመን ከገባች በኋላ ምሳሌያዊ ስጦታዎች (የመሪዎች ጡቶች, የጠረጴዛ ቅርጻ ቅርጾች, የሬሳ ሳጥኖች, የአበባ ማስቀመጫዎች, የእጅ ሥራዎች) በተግባራዊ እቃዎች ተተኩ. የቤት ውስጥ መገልገያዎችእና የቤት እቃዎች፣ የቱሪስት ቫውቸሮች፣ ወዘተ የስጦታ ዋጋ እንደ ማበረታቻ መጠን አግባብ ባለው ቅርጻቅርጽ፣ የመታሰቢያ ጽሁፍ ወዘተ አጽንዖት ተሰጥቶት በጣም የተከበረው ተምሳሌታዊ ዕቃዎችን በድርጅቱ ልዩ ቅደም ተከተል ማምረት ነው።

አንድ ጠቃሚ ስጦታ በሚመርጡበት ጊዜ የሰራተኞች አገልግሎት መመራት ብቻ ሳይሆን የፋይናንስ እድሎች(ስጦታዎችን ለመግዛት የተመደበው የገንዘብ መጠን), ነገር ግን የሚበረታታውን የሰራተኛውን ስብዕና እና ምኞቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ.

የጋራ ስምምነቶች, የውስጥ የሠራተኛ ደንቦች, ልዩ የአካባቢ ደንቦች ሰራተኛን ለማበረታታት የአሰራር ሂደቱን የሚወስኑ, በአንድ ጊዜ ለሠራተኛ ብዙ (ብዙውን ጊዜ ሁለት) ዓይነት ማበረታቻዎችን ሊሰጥ ይችላል. ስለዚህ, ማዋሃድ ይመከራል የቁሳቁስ ዓይነቶችከሥነ ምግባር ጋር ማበረታቻ፣ ለምሳሌ የክብር ሰርተፍኬት በቦነስ መስጠት፣ በሙያው የላቁ ሰዎችን ዋጋ ባለው ስጦታ መስጠት፣ ወዘተ.

የ "ድርጅት ተሰጥኦ" ገንዳ

እንደ "የድርጅታዊ ተሰጥኦዎች" ገንዳ ውስጥ ማካተት ያሉ እንደዚህ አይነት የሀገር ውስጥ ማበረታቻዎች, የሩሲያ ድርጅቶች ሰራተኞችን የማበረታታት ልምድ በአንጻራዊነት አጭር ታሪክ አለው. ወደ “የድርጅት ተሰጥኦዎች” ገንዳ ውስጥ ለገቡት ዋናው ማበረታቻ የማይጨበጥ ነው፡-

በሙያ እድገት ውስጥ ቅድሚያ መስጠት;

ለልማት ትልቅ እድሎች;

አቅማቸውን "በሚፈታተኑ" ተስፋ ሰጪ ፕሮጀክቶች ውስጥ መሳተፍ;

የሁኔታ አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ትኩረት (ከመካከላቸው የግል ጠባቂ መሾም ይቻላል)።

ከ "ተሰጥኦዎች" መካከል ያሉ ሰራተኞች በእርግጥ እና ቁሳዊ ፍላጎትከሌሎቹ በበለጠ ብዙ ጊዜ ገቢያቸውን ማሳደግ ይችላሉ። "የድርጅት ተሰጥኦ" በፕሮጀክቶች ላይ ለመስራት ሽልማቶችን በመቀበል ገቢያቸውን ያሳድጋል ፣ ለአማካሪነት ማበረታቻ።

በክብር ቦርድ ውስጥ መግባት ፣ በሠራተኛ ክብር ጋለሪ ፣ የክብር መጽሐፍ

ምንም እንኳን የህግ አውጭዎች ይህንን አይነት ማበረታቻ ከ Art. 131 የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ በ Art. 191 የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ, በክብር መዝገብ ላይ መዘርዘር በየአመቱ እንደ የአካባቢ ማስተዋወቂያ እየጨመረ መጥቷል.

ይህ ዓይነቱ ማበረታቻ የአያት ስም ፣ የመጀመሪያ ስም ፣ የአባት ስም ፣ የአባት ስም ፣ የስራ ቦታ ወይም ሙያ በልዩ በተሰራ እና በተገጠመ ማቆሚያ ላይ - የክብር ቦርድ (ምስል 2 - አይታይም) የሚያሳይ ፎቶግራፍ በማስቀመጥ ያካትታል ።

ሩዝ. 2 - የመሪዎች ሰሌዳ

አሃዙ አልታየም።

የክብር ቦርድ የተቋቋመው የአሠሪውን አወንታዊ አመለካከት ለሠራተኞች የጉልበት ግኝቶች ለማሰራጨት እና አሠሪው ለሠራተኞቹ ስኬት ያለውን ጥልቅ አክብሮት ያሳያል ። አንድ ድርጅት ለድርጅቱ የጋራ የክብር ቦርድ ማቋቋም ይችላል, እና የግለሰብ መዋቅራዊ ክፍሎች (በተለይ የምርት ክፍሎች) የራሳቸው የክብር ሰሌዳዎች ሊኖራቸው ይችላል.

ለምርት ከፍተኛ አስተዋጽኦ ያደረጉ ሰራተኞች እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴየተረጋጋ ከፍተኛ ውጤት ያስመዘገቡ ኢንተርፕራይዞች በተለይም በአገልግሎት እና በጉልበት እንቅስቃሴዎች ተለይተው ይታወቃሉ ።

በአሁኑ ጊዜ የኤሌክትሮኒክስ የክብር ቦርዶች በሰፊው ተስፋፍተዋል, ይህም በድርጅቱ የኮርፖሬት ድርጣቢያ ላይ የተለጠፈ የድርጅቱ ምርጥ ሰራተኞች ፎቶግራፎች ምናባዊ ጋለሪ ናቸው. በኤሌክትሮኒካዊ የክብር ቦርድ ላይ የመግቢያ ቅደም ተከተል በልዩ አካባቢያዊ ድርጊት ወይም በአጠቃላይ ሰነድ ውስጥ ሊንጸባረቅ ይችላል (ከዚህ በታች ያለውን የምሳሌ ሰነድ ይመልከቱ).

ናሙና ናሙና

በ LLC "Aprina" ሰራተኞች ተነሳሽነት ላይ ደንቦች.

ማውጣት

1. አጠቃላይ ድንጋጌዎች

1.2. በዓመቱ ውስጥ በተገኘው የሥራ ውጤት መሠረት ሠራተኞች ተሸልመዋል-የምርት ቅልጥፍናን እና ተወዳዳሪነትን በማሳደግ ለከፍተኛ ስኬቶች ፣የተከናወኑ ሥራዎችን እና ምርቶችን ጥራት ማሻሻል ፣ፍሬያማ ምርት ለማግኘት ፣ ሳይንሳዊ እንቅስቃሴለኩባንያው ቢያንስ ለአንድ አመት የሰሩ.

1.3. ለተሸለሙ ሰራተኞች የሚከተለው የሽልማት ዝርዝር እና ኮታ ተመስርቷል፡-

* መግባት ምርጥ ስፔሻሊስቶችበኤሌክትሮኒካዊ የክብር ቦርድ - 4 ሰዎች.

2. የሽልማት ቅደም ተከተል

2.1. በሽልማቱ ላይ ያለው ውሳኔ በድርጅቱ ዋና ሥራ አስኪያጅ ነው. ኃላፊው እስከ ዲሴምበር 1 ድረስ ለኩባንያው ክፍሎች ኮታዎችን ይወስናል.

2.2. ማመልከቻዎች ከዲሴምበር 15 በፊት በመምሪያው ኃላፊዎች የሚቀርቡ ሲሆን በአንድ ወር ጊዜ ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባሉ. ከነሱ በታች ያሉ ሰራተኞችን ለመሸለም አቤቱታ ያቀረቡ አስተዳዳሪዎች ለሽልማት የቀረበው አቀራረብ ትክክለኛነት እና በእነሱ በተፈረሙ አቤቱታዎች ውስጥ ለተካተቱት መረጃዎች ትክክለኛነት በግል ሀላፊነት አለባቸው።

2.3. ውድ ስጦታዎችን ማቅረብ እና በኤሌክትሮኒካዊ የክብር ሰሌዳ ላይ መግባቱ የምስጋና ደብዳቤዎች... በዋና ዳይሬክተሩ ተፈርሞ በማኅተም የተረጋገጠ ነው።

3. የማበረታቻዎች የሂሳብ አያያዝ እና የገንዘብ ድጋፍ

3.2. የምስጋና ደብዳቤዎችን እና የምስጋና የምስክር ወረቀቶችን ሲያቀርቡ, ወደ ኤሌክትሮኒክስ የክብር ቦርድ ሲገቡ, "የአፕሪን ምርጥ ሰራተኛ" ማዕረግ ሲሰጡ, ሰራተኞች ይሰጣሉ. የገንዘብ ሽልማትበ 10,000, 15,000 እና 20,000 ሩብልስ ውስጥ. በቅደም ተከተል.

በተጨማሪም ፣ በአከባቢው የቁጥጥር ህግ ውስጥ መግለጽ የሚፈለግ ነው-

የሰራተኛ ፎቶ ምስል መስፈርቶች (ቀለም / ጥቁር እና ነጭ, መጠን, ዳራ, ልብስ);

በእያንዳንዱ ፎቶ ስር የመግቢያው ጥንቅር (ብዙውን ጊዜ - የአያት ስም ፣ የአባት ስም ፣ የአባት ስም ፣ የአቋም (ሙያ ፣ ልዩ) ፣ መዋቅራዊ አሃድ (የክብር ጥቅል የድርጅቱ ከሆነ) እና ለትግበራው (ምደባ) ሂደት በክብር ላይ። ጥቅል);

በክብር መዝገብ ላይ የፎቶን ምስል ለማስቀመጥ ወይም ለመክፈት (በተከበረ አየር ውስጥ ፣ በሠራተኛ ፊት ፣ ወዘተ) ላይ የፎቶግራፍ ምስል የማስቀመጥ ሂደት።

የዚህ አይነት ማበረታቻ በሚመዘገብበት ጊዜ ችግሮችን ለማስወገድ, የክብር መዝገብ በሚቋቋምበት ጊዜ እንኳን, በጋራ ስምምነት ወይም በውስጣዊ የሠራተኛ ደንቦች ውስጥ, የክብር መዝገብ ሙሉ ስም ማለትም የድርጅቱን ስም ወይም የድርጅቱን ስም ጨምሮ ማንፀባረቅ አስፈላጊ ነው. የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍል. ነገር ግን ድርጅቱ አንድ የጋራ የክብር ቦርድ ብቻ ካለው ሰራተኛውን ለማበረታታት በትእዛዙ (መመሪያ) ውስጥ የድርጅቱን ስም ሳይያመለክት ስሙ ሊሰጥ ይችላል.

በበርካታ ድርጅቶች ውስጥ, የታሰበው የማበረታቻ አይነት ወደ አንድ ማበረታቻ ተለውጧል የሰራተኛ ፎቶግራፍ ወደ የሰራተኛ ክብር ማዕከለ-ስዕላት ውስጥ መግባት, ይህም የሁሉም የድርጅቱ ክብር ጥምረት ወደ አንድ ውስብስብ ነው.

የዚህ ዓይነቱን ማስተዋወቂያ ለመጀመሪያ ጊዜ የሚያስተዋውቁ አሰሪዎች የክብር መዝገብ ማለቂያ የሌለው መሆኑን ማስታወስ አለባቸው, ስለዚህ የሰራተኛው ፎቶ በእሱ ላይ የሚቀመጥበትን ጊዜ መወሰን አስፈላጊ ነው. ብዙውን ጊዜ ይህ ጊዜ 1 ዓመት ነው (የክብር ቦርዱ የመደበኛ የሥራ ውድድር አሸናፊዎችን ለማካተት ካልታቀደ በስተቀር)። ከተጠቀሰው ጊዜ ማብቂያ በኋላ የሰራተኛውን ፎቶግራፍ ማንሳት አለበት, ከሠራተኛው ጋር በተያያዘ ውሳኔ ካልተሰጠ በስተቀር በክብር መዝገብ ውስጥ በማስገባት መልክ እንደገና ለማበረታታት.

በክብር መጽሐፍ ውስጥ መግባት

በክብር መጽሐፍ ውስጥ መግባት ቀደም ሲል በ Art. 131 የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ. በ Art ውስጥ ባይኖርም. 191 የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ, የዚህ ዓይነቱ ማበረታቻ በህብረት ስምምነቶች ወይም የውስጥ የሠራተኛ ደንቦች በተሰጡት የአካባቢ ማበረታቻዎች ዝርዝር ውስጥ እየጨመረ መጥቷል.

የክብር መጽሃፉ መታተም ለድርጅቱ ሰራተኞች ክብር ጥልቅ አክብሮት ማሳያ ነው. እንዲህ ዓይነቱ መጽሐፍ (ስእል 3 - አይታይም), እንደ አንድ ደንብ, የተበረታቱ ሰራተኞች ፎቶግራፎች እና የአያት ስም, የመጀመሪያ ስም እና የአባት ስም, የሰራተኛው አቀማመጥ ወይም ሙያ, አጭር ስርዓተ-ትምህርት ያለው የ A3 ቅርጸት አልበም ነው. ቪታ እና የዋጋ መግለጫዎች በልዩ ኪሶች ውስጥ ይቀመጣሉ ፣ የትዕዛዝ ዝርዝሮች (መመሪያ) በማስተዋወቂያው ላይ።

ሩዝ. 3 - የክብር መጻሕፍት ሽፋኖች

ሩዝ. አልተሰጠም.

ወደ ክብር መጽሐፍ የመግባት እውነታ የምስክር ወረቀት በማውጣት የተረጋገጠ ነው (ምስል 4 - አይታይም).

ሩዝ. 4 - ወደ ክብር መጽሐፍ የመግባት የምስክር ወረቀቶች ናሙናዎች

ሩዝ. አልተሰጠም.

አንድ ሠራተኛ በክብር መጽሐፍ ውስጥ ለመግባት አጠቃላይ መሠረት በስራው ውስጥ ከፍተኛ ውጤቶችን ማሳካት ነው ፣ እና ተጨማሪ ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጥ ረጅም የስራ ልምድ እና ከዚህ ቀደም አነስተኛ ጠቀሜታ ያላቸውን የማበረታቻ እርምጃዎችን መጠቀም ናቸው።

በክብር መዝገብ ላይ በማስገባት እንደ ማበረታቻ (በዚህ አይነት ማበረታቻ አተገባበር ላይ በቅደም ተከተል (መመሪያ) ላይ ግራ መጋባትን ለማስወገድ) በክብር መጽሐፍ ርዕስ ውስጥ የድርጅቱን ስም መጠቆም ተገቢ ነው.

በድርጅቱ የአካባቢያዊ የቁጥጥር ህግ በክብር መፅሃፍ ውስጥ ወደ ሰራተኛ የመግባት ሂደትን መወሰን, የሰራተኞች አገልግሎቶች የሰራተኛው ፎቶ በመፅሃፉ ውስጥ የሚቆይበትን ጊዜ, የሰራተኛውን የፎቶ ምስል መስፈርቶች, የመግባት ሂደት - በ እነማን እንደተፈጠሩ፣ ምን ይዘት፣ ሰራተኛው እንደሚተዋወቀው ወዘተ.

እንደ አንድ ደንብ, 9x12 መጠን ያላቸው የሰራተኞች የቀለም ፎቶ ምስሎች (ያለ ጭንቅላት, በበዓላ ልብሶች) በክብር መጽሐፍ ውስጥ ተቀምጠዋል. በመጽሐፉ ውስጥ የመግባት ተግባራት ከሠራተኞቹ ለአንዱ በአደራ ተሰጥተዋል የሰራተኞች አገልግሎት(ብዙውን ጊዜ የሰው ኃይል ኃላፊ).

የክብር መጽሃፉ ሥርዓታዊ ዝግጅቶችን ለማድረግ በታሰበ ክፍል ውስጥ መቀመጥ አለበት ( የመሰብሰቢያ አዳራሽ, የስብሰባ አዳራሽ, ተወካይ ቢሮ), በድርጅቱ ሙዚየም ውስጥ ወይም ሌላ ክፍል ውስጥ ሁሉም ሰው ከእሱ ጋር እንዲተዋወቁ ያስችላቸዋል.

በበርካታ ድርጅቶች ውስጥ, የክብር መፅሃፍ ምሳሌዎች የሰራተኛ ክብር, የድርጅቱ ታሪክ መጽሐፍ ናቸው.

የድርጅት ሽልማቶች

አሁን ያለው ህግ የአንድ ድርጅት የራሱ የሆነ የድርጅት ባጅ እና ሜዳሊያ እንዳይቋቋም የሚከለክል አይደለም ፣ስለዚህ የድርጅት ሽልማት ወይም ባጅ መስጠት በ ውስጥ እየታየ ነው። የጋራ ስምምነቶችእና የውስጥ የስራ ደንቦች እንደ የሰራተኞች የሞራል ማበረታቻ አይነት.

የድርጅት ባጅ ማቅረብ አለበት። ልዩ ስም. "ህጋዊ" እንዲሆን የድርጅቱ አመራር የሚቋቋመው ባጅ የመምሪያውን እና እንዲያውም የግዛት ባጆች እንዳይባዙ ማረጋገጥ አለባቸው። በሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት ሽልማቶች ላይ በተደነገገው ደንብ መሠረት ተመሳሳይ ፣ ተመሳሳይ ስሞች ወይም ከስቴት ሽልማቶች ጋር ውጫዊ ተመሳሳይነት ያላቸውን ምልክቶች ሕገ-ወጥ ማቋቋም እና ማምረት የተከለከለ ነው።

ውስብስብ ነገሮችን ለማስወገድ የድርጅት ባጆች ስሞች የድርጅቱን ስም ያካተቱ እና ከአንዳንድ ጉልህ ክስተቶች ጋር የተቆራኙ እንደ የድርጅቱ አመታዊ በዓል ፣ ወዘተ.

ባጅ የመስጠት እውነታን እንዲሁም የመልበስ መብትን በማረጋገጥ, አንድ ሰራተኛ, እንደ አንድ ደንብ, ተገቢውን የምስክር ወረቀት ወይም የምስክር ወረቀት ይሰጣል.

ለባጅ ወይም ለድርጅታዊ ሜዳሊያ, ኦፊሴላዊውን ስም ብቻ ሳይሆን ማጽደቅም አስፈላጊ ነው. ሙሉ መግለጫየሽልማቱ ገጽታ, እንዲሁም በሚደረግበት ጊዜ ማስተካከል የውስጥ ሰነድበሽልማቱ ላይ ውሳኔ ለማድረግ ሁኔታዎች, ቅደም ተከተሎች እና ሂደቶች እና ሽልማቱን ለሰራተኞች የማቅረብ ሂደት (ከዚህ በታች ያለውን ናሙና ይመልከቱ).

ናሙና ናሙና

የባጅ መግለጫ "የአፕሪና LLC ምርጥ ሰራተኛ"

ምልክቱ ኦቫል ነው ሰማያዊ ቀለም ያለውበወርቃማ ጠርዝ በሎረል ቅርንጫፎች መልክ.

በኦቫል መሃል ላይ የ "Aprina" LLC አርማ አለ. በአርማው ስር - ከድንበር ጋር በወርቃማ ቅርጽ ያለው ጋሻ - በቀጥታ ፊደላት የተቀረጸ ጽሑፍ-የአፕሪና LLC ምርጥ ሰራተኛ።

የምልክት ቁመት - 50 ሚሜ, ስፋት - 30 ሚሜ.

በላዩ ላይ የተገላቢጦሽ ጎንለልብስ እና መለያ ቁጥሩ ለማያያዝ ባጅ መሳሪያ።

"የአፕሪና LLC ምርጥ ሰራተኛ" በሚለው ባጅ ላይ ህጎች

1. ባጅ "የአፕሪና ኤልኤልሲ ምርጥ ሰራተኛ" (ከዚህ በኋላ ባጅ ተብሎ የሚጠራው) የ Aprina LLC ሰራተኞችን (ከዚህ በኋላ ኩባንያው ተብሎ የሚጠራው) ልዩ ጠቀሜታ እና ውስብስብነት ያላቸውን ተግባራት በማከናወን, ስኬታማ እና ህሊናዊ አፈፃፀምን ለመሸለም የተቋቋመ ነው. ተግባራቸው፣ እንከን የለሽ፣ ከአምስት ዓመት ያላነሰ፣ በሥራ ላይ ያሉ ሥራዎችና ሌሎች ስኬቶች።

2. ባጅ ለፋይናንሺያል እና አስፈፃሚ ዲሲፕሊን ልማት ፣የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ቁጥጥር ስርዓት ላበረከቱት ትልቅ አስተዋፅዖ ለዲፓርትመንቶች ኃላፊዎች ሊሰጥ ይችላል።

3. ባጅ የመስጠት ጉዳይ በኩባንያው መዋቅራዊ ክፍል ኃላፊዎች እና በድርጅቱ ኃላፊ ባቀረቡት ሀሳብ ላይ በሽልማት ኮሚቴ ውስጥ ይታያል. እይታው ስለ መረጃ ያሳያል ሙያዊ እንቅስቃሴባጅ ለመሸለም የታጩ ሰዎች፣ የኩባንያውን እንቅስቃሴ ለማረጋገጥ ያላቸው የግል አስተዋፅዖ።

4. ባጅ ለመስጠት የወሰነው የሽልማት ኮሚሽኑ ከጠቅላላው የኮሚሽኑ አባላት ቁጥር በአብላጫ ድምፅ ነው።

5. ባጁን እና የምስክር ወረቀቱን ለእሱ ማቅረቡ በድርጅቱ ኃላፊ ወይም በእሱ ምትክ በድርጅቱ ምክትል ኃላፊ በተከበረ አየር ውስጥ ይከናወናል.

6. የተሸለመው ባጅ ተሸልሟል የገንዘብ ድምርየወር ደሞዝ ሦስት እጥፍ.

7. ባጁ በደረት በቀኝ በኩል ይለብስ እና ከስቴት ሽልማቶች በታች ይገኛል.

8. በተሸለመው የሥራ መጽሐፍ ውስጥ, ባጁን ስለመስጠት ግቤት ገብቷል.

9. በባጅ የተሸለመው ሰው ለሥራ መደቡ ከፍተኛውን ደሞዝ ፣የዓመት ፈቃድ እና የቱሪስት ቫውቸሮችን ለእሱ ምቹ በሆነ ጊዜ የማግኘት ተመራጭ መብት የማቋቋም መብት አለው።

10. የተሸለመውን ባጅ እና የሂሳብ አያያዝን በተመለከተ ሰነዶች ምዝገባ በድርጅቱ የሰራተኞች ክፍል ይሰጣል.

ስለዚህ የሞራል ማበረታቻ እርምጃዎችን ማስተዋወቅ ለምዝገባቸው እና ለግለሰብ የሂሳብ አያያዝ የአሰራር ሂደቱን ማፅደቅ አለበት። በተለይም በሠራተኞች የሥራ መጽሐፍ ውስጥ የእነሱ ነጸብራቅ ጉዳይ መፍትሄ ሊሰጠው ይገባል. የሥራው መጽሐፍ የግለሰብ የሥራ እንቅስቃሴን ለመመዝገብ የታሰበ ስለሆነ የሠራተኛውን ማበረታቻ መረጃ መያዝ ያለበት ለግለሰብ ብቃቱ እንጂ እሱ አባል የሆነበት የሠራተኛ የጋራ (መዋቅራዊ ክፍል) የሠራተኛ ግኝቶችን እውቅና ስለመስጠት አይደለም ።

እና ሌሎች መለኪያዎች

ብዙ ጊዜ፣ በአካባቢ ማበረታቻ ሥርዓቶች፣ ቀደም ሲል የተጣለበትን የዲሲፕሊን ቅጣት ቀደም ብሎ ማስወገድ እንደ ማበረታቻ እርምጃ ይጠቁማል። የዚህ መለኪያ አነቃቂ ተፈጥሮን ሳይክዱ፣ ቢሆንም፣ ባለሙያዎች እንደ ማበረታቻ አይነት እንዳይሰይሙት ይመክራሉ። ከዚህም በላይ፣ ማመልከቻው ለማበረታታት በትዕዛዝ (መመሪያ) ሳይሆን፣ የዲሲፕሊን ቅጣት ቀደም ብሎ መወገድን በተመለከተ በተለየ ትእዛዝ (መመሪያ) መደበኛ ነው። የዲሲፕሊን ቅጣትን ማስወገድ በ Art. በተደነገገው መንገድ ለሠራተኞች እንደ ማበረታቻ እርምጃ ሊወሰድ አይገባም. 194 የሩስያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ, ይህ በእሱ ላይ የዲሲፕሊን እርምጃዎችን ከመተግበሩ በፊት የነበረውን የሰራተኛውን ቦታ መመለስ ስለሆነ. የዲሲፕሊን እርምጃ ለ አጠቃላይ ህግአሠሪው የትምህርት ሚናውን መጫወቱን ሲያይ እና ሰራተኛው በአርአያነት ያለው የሠራተኛ ተግባራትን በማከናወን ባህሪውን ሲያስተካክል ይወገዳል.

ሆኖም ድርጅቱ ሰራተኞችን ለማበረታታት የዲሲፕሊን ቅጣትን ለማስወገድ እንደ መለኪያ የሚተገበር ከሆነ የማበረታቻ ሂደቱን በሚወስነው የአካባቢ የቁጥጥር ህግ ውስጥ ስለ ማመልከቻው መረጃ በሠራተኛው የሥራ መጽሐፍ ውስጥ እንደማይገባ ለብቻው መግለጽ አስፈላጊ ነው ። ማበረታቻዎች ላይ ያለው ክፍል.

በ Art ክፍል 2 መሠረት. 191 የሩስያ ፌደሬሽን የሥራ ሕግ, ለሠራተኞች ማበረታቻዎች በቻርተሮች እና በዲሲፕሊን ደንቦች ሊወሰኑ ይችላሉ. ውስጥ ይህ ጉዳይቻርተሮች እና ደንቦች የተገነዘቡት እንደ የድርጅቱ የአካባቢ ደንቦች ሳይሆን እንደ ደንቦች ነው ሕጋዊ ድርጊቶች, በሩሲያ ፌደሬሽን መንግስት የፀደቀው የፌዴራል ሕጎችደንቦች እና የዲሲፕሊን ደንቦች ለ የተወሰኑ ምድቦችሠራተኞች. እነዚህ ለምሳሌ, የጸደቀው የባቡር ሰራተኞችን ስነ-ስርዓት ላይ ያሉትን ደንቦች ያካትታሉ. እ.ኤ.አ. ነሐሴ 25 ቀን 1992 N 621 (እ.ኤ.አ. በሐምሌ 14 ቀን 2001 እንደተሻሻለው ፣ ሐምሌ 14 ቀን 2003 የተሻሻለው) የሩስያ ፌዴሬሽን መንግሥት ድንጋጌ; በትራንስፖርት ግንባታ ውስጥ የፓራሚል ፈንጂ ማዳን ክፍሎች የዲሲፕሊን ቻርተር ጸድቋል። ሐምሌ 30 ቀን 1994 N 879 የሩስያ ፌዴሬሽን መንግሥት ድንጋጌ; በአጠቃቀም መስክ ውስጥ በተለይም አደገኛ ምርት ባላቸው ድርጅቶች የሰራተኞች ተግሣጽ ላይ ቻርተር የአቶሚክ ኃይል፣ ጸደቀ ጁላይ 10 ቀን 1998 N 744 እና ሌሎች በርካታ የሩስያ ፌዴሬሽን መንግሥት ድንጋጌ.

እንደነዚህ ዓይነቶቹ ሰነዶች ከላይ የተጠቀሱትን አብዛኛዎቹን የማበረታቻ ዓይነቶች ለመጠቀም ያቀርባሉ. ሆኖም ፣ ከእነሱ ውስጥ ጉልህ ክፍል የመምሪያ ሽልማቶች ናቸው።

ስለዚህ በባቡር ሐዲድ ሠራተኞች ሥነ ሥርዓት ላይ በተደነገገው ደንብ መሠረት የባቡር ሐዲድ ሠራተኞች “የክብር ባቡር ሰው” የሚል ባጅ ተሰጥቷቸዋል። በሩሲያ ፌዴሬሽን የጉምሩክ አገልግሎት የዲሲፕሊን ቻርተር መሠረት የጉምሩክ ባለሥልጣኖች የመምሪያው ባጆች "የሩሲያ የክብር ጉምሩክ ኦፊሰር" እና "የጉምሩክ አገልግሎት ጥሩ ሰራተኛ" ተሸልመዋል. "የባህር ኃይል የክብር ሠራተኛ" እና "የክብር የዋልታ አሳሽ" ያለውን ሽልማት "የባሕር ኃይል ድጋፍ መርከቦች ሠራተኞች አባላት ለ የባሕር ኃይል ድጋፍ መርከቦች ሠራተኞች ተግሣጽ ላይ ቻርተር የቀረበ ነው.

ዝርዝር ውስጥ ተጨማሪ እርምጃዎችከላይ ያልተብራራው, በሲቪል ሰርቪስ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለውን የሚቀጥለውን ልዩ ማዕረግ ቀደምት ምደባ, እንዲሁም የሚቀጥለውን ልዩ ደረጃ ከተዛማጅ ቦታ አንድ ደረጃ ከፍ ያለ ደረጃ መስጠት እንችላለን. ለግል የተበጁ የጦር መሣሪያዎችን መስጠት በዋነኛነት በግዛቱ የሕግ አስከባሪ አገልግሎት ውስጥ የተለመደ ነው። በአንዳንድ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ የዓመት ዕረፍት ጊዜን ለመጨመር እንዲህ ዓይነቱን ማበረታቻ መጠቀም በተግባር ላይ ይውላል. ለምሳሌ ለዓመት እስከ 5 ቀናት የሚቆይ የእረፍት ጊዜ መጨመር በትራንስፖርት ግንባታ ውስጥ በወታደራዊ ማዕድን ማዳን ክፍሎች በዲሲፕሊን ቻርተር ይሰጣል።

ከተግባር

በ Khlebny Dom የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊ Andrey Tsinchenko በቃለ መጠይቁ ላይ እንዲህ ብለዋል:

የኩባንያውን 70ኛ ዓመት የምስረታ በዓል ምክንያት በማድረግ ሁለት ሽልማቶችን አዘጋጅተናል። የመጀመሪያው በጣም አስፈላጊው ነገር እንደ የራሳችን ትዕዛዝ "ለሠራተኛ እና ታማኝነት" ነው. ይህ ለሥርዓት ልብስና ለሥርዓት ልብስ ከከበረ ብረቶች የተሠራ የጡት ኪስ እና የተቀነሰው - ሊለበስ የሚችል የብር ባጅ ነው። የተለመዱ ልብሶችበየቀኑ.

እንዳለመታደል ሆኖ ተቀብለናል። የንፅህና አጠባበቅ ደንቦችበስራ ልብስ ላይ መልበስ አይፈቀድም. ከሁለት ሺህ ቡድናችን ውስጥ በየአምስት ዓመቱ ለዚህ ሽልማት ከሦስት ወይም ከአራት ሰዎች በላይ ሊታጩ አይችሉም። በተጨማሪም, ለስራ ልምድ እና ጥራቱ የሚያስፈልጉት መስፈርቶች በጣም ከባድ ናቸው, ማለትም, ሰራተኛው በእውነት እንከን የለሽ ሰራተኛ መሆን አለበት. ትኩረቱ ወደ ስኬቶቹ እና ግላዊ ባህሪያት ይሳባል. ከባጅ በተጨማሪ ቦነስ ተዘጋጅቷል ይህም ለስድስት ወራት ያህል ከሠራተኛው ደሞዝ ጋር እኩል የሆነ በጣም ከባድ ሊሆን ይችላል።

በእኛ የተቋቋመው ሁለተኛው ሽልማት የበለጠ ተደራሽ ሊሆን ይችላል ፣ ግን ብዙም አስፈላጊ አይደለም - "የወርቃማ እጆች ዋና"። ምልክቱም ከከበረ ብረቶች የተሠራ ነው። በሙያዊ ተግባራቸው ውስጥ ከፍተኛ ስኬቶችን ላሳዩ, ለኩባንያው እንደ ምርጥ ስፔሻሊስት ዋጋ ላላቸው ሰዎች ተሰጥቷል. ለዚህ ሽልማት ቀድሞውኑ ከ20 በላይ ሰዎች ሊቀርቡ ይችላሉ። በየሦስት ዓመቱ እንሸልማለን፣ እና በእርግጥ፣ የሽልማቱ አቀራረብ ከሽልማት ጋር አብሮ ይመጣል።

በተፈጥሮ እኛ ደግሞ "በሙያ ምርጥ" የሚል ርዕስ አለን, የእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ፎቶግራፎች በፋብሪካው የክብር ቦርድ ላይ ተቀምጠዋል.

በተጨማሪም በሠራተኛ ማህበራት መካከል የተሻለ አፈፃፀም ለማግኘት ውድድሮች አሉ, እና በእርግጥ, የተከበሩ ሰራተኞችን ለስቴት ሽልማቶች እናቀርባለን.

ለእያንዳንዱ ሰው ለስራቸው የተወሰነ ክፍያ ብቻ ሳይሆን የማካካሻ ክፍያዎችን (ለምሳሌ "ሰሜናዊ" ኮፊሸን) እና የማበረታቻ ክፍያዎችን መቀበል በጣም ደስ ይላል, ከእነዚህ ውስጥ በጣም የተለመደው ጉርሻ ነው. ማንኛውም ሰራተኛ ለምን የገንዘብ ማበረታቻ እንደተሰጠው, እንዴት እንደሚሰላ, በየትኛው ሰነዶች ውስጥ ምስረታ ደንቦች እንደተደነገገው ማወቅ አስፈላጊ ነው. አሠሪው ሌላ ችግር አለበት: የቃላት አወጣጥ ምን መሆን አለበት, ምክንያቱም ብዙውን ጊዜ የተለያዩ ሰራተኞች ለተለያዩ ስኬቶች ይሸለማሉ. ጽሑፋችን ስለ ሽልማቱ ልዩነቶች ሁሉ ይነግርዎታል።

ፕሪሚየም ምንድን ነው?

ይህን ክፍያ ለመወሰን በጣም አስፈላጊው ነገር አንድ ሰው ካገኘው በላይ ክፍያ መከፈሉ ነው የተወሰነ ጊዜ- ብዙ ጊዜ በወር ወይም በዓመት። በቀላል አነጋገር, ጉርሻ ማለት በስራ ውጤቶች, ዘዴዎች, በውጤታቸው ፍጥነት, በጥራት ወይም በቁጥር አመልካቾች ላይ የተመሰረተ ማበረታቻ ነው.

የዚህ ክፍያ ሁለተኛው ተግባር ሰራተኛውን ማነቃቃት ነው, እሱ የበለጠ በትጋት ወይም እንደበፊቱ እንዲሰራ ግፊት ማድረግ ነው.

የሽልማት ስርዓቱን ማን ያዳብራል?

ይህን ያደርጋሉ፡-

• የሰራተኞች ክፍል ተወካዮች;
• ልዩ አገልግሎት የሰራተኞች እድገትኩባንያዎች.

የሂሳብ ክፍል ተወካዮች ምን ሊሸለሙ እንደሚችሉ ለመወሰን ይሳተፋሉ (ከማበረታቻ ፈንድ ትክክለኛውን መጠን እና ደንቦችን የሚያውቁት እነሱ ብቻ ናቸው)። በኩባንያው አስተዳደር እያንዳንዱን የተሾመ ክፍያ ያፀድቃል.

የጉርሻዎችን መርሆዎች የሚገልጹት ሰነዶች የትኞቹ ናቸው?

እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ አለው, ይዘታቸው እና መርሆቻቸው በተወሰኑ ሰራተኞች በተከናወኑት ስራዎች, በተገኘው ውጤት አስፈላጊነት እና በማበረታቻ ፈንድ ችሎታዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የሰነዱ ገፅታዎችም የሚወሰኑት በድርጅቱ ራሱ ምን እንደሆነ ነው. ይህ ከሆነ የህዝብ ሴክተር አካል, በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች, በእሷ ምርጫ ጉርሻ የመስጠት እድል የላትም, እና አስተዳዳሪዎች በመብታቸው የተገደቡ ናቸው. በግል ድርጅቶች ውስጥ ሁሉም ነገር በፋይናንሺያል ሁኔታ እና ዳይሬክተሩ ሰራተኞቹን ለማበረታታት ባለው ፍላጎት ላይ የተመሰረተ ነው.

ይህንን ጉዳይ የሚቆጣጠሩ አንዳንድ ሰነዶች እዚህ አሉ

• የጋራ ስምምነት እና ከእሱ ጋር የተያያዙ ጉርሻዎች አቅርቦት;
• የውስጣዊ ተፈጥሮ የሥራ መርሃ ግብር;
• በድርጅቱ ውስጥ የተዘጋጁ ሌሎች የመመሪያ ሰነዶች.

ፕሪሚየም እንዴት ማስላት አለበት?

• ግልጽ። ያም ማለት እያንዳንዱ ሰራተኛ በትክክል የመቋቋሚያ ድርጊቶችን ማከናወን እና ለምን የተወሰነ መጠን እንደሚቀበል መረዳት አለበት. ብዙውን ጊዜ ሰነዶቹ ለሠራተኛው የማይገኙ መሆናቸው, የመሰብሰብን መርህ አይረዳም እና ብዙ ወይም ትንሽ መስጠቱ በሚያስደንቅበት ጊዜ ሁሉ ይከሰታል. ሕጉ ከፍተኛውን ግልጽነት እና የማበረታቻ ክፍያዎችን ግልጽነት ያቀርባል.
• በተጨባጭ። የጉርሻ ተቀባዩ የአለቃው ጓደኛ ወይም ዘመድ አይደለም, እያንዳንዱ ሰራተኛ ነው. እንዲህ ዓይነቱ ክፍያ "ስለማልወድሽ" እና እንዲያውም ሊሰረዝ አይችልም የዲሲፕሊን እርምጃ, በህጉ መሰረት, ሰራተኛውን ይህን ገንዘብ ሊያሳጣው አይችልም. ከባለሥልጣናት ማነቃቂያ ፈንድ ውስጥ ያለው ገንዘብ ተጨባጭ ስርጭት ህጉን መጣስ መሆኑን ማወቅ አስፈላጊ ነው. ይሁን እንጂ ክፍያውን ለመቀነስ ወይም ሙሉ በሙሉ ለማውጣት ምክንያቶች አሁንም አሉ. እነሱ በአብዛኛው የተመካው በተወሰነው የሥራ ውጤት ላይ ነው, እሱም በግላዊ ምክንያቶች, በሠራተኛው አይሳካም. ያም ማለት ተስማሚው አማራጭ አንድ ሰው ምንም አይነት አቋም ቢኖረውም, በቦነስ ላይ ያለውን አቅርቦት ማግኘት ሲችል, ለእንደዚህ አይነት እና ለመሳሰሉት ድርጊቶች የማበረታቻ ክፍያዎችን ሊከለከል እንደሚችል ሲያውቅ ነው.
• ሰነዶች ግልጽ መሆን አለባቸው. በኋላ ላይ ሽልማቱ ያልተሰጠበትን ምክንያት እንዳይገልጹለት አንድን ሰው ማረጋጋት አያስፈልግዎትም. የሚከተለው ሁኔታ እንደ ምሳሌ ሊያገለግል ይችላል-በቦነስ ላይ ያለው ድንጋጌ ክፍያው በወሩ ወይም በዓመቱ መጨረሻ ላይ ለሁሉም ሰው ይሰጣል. ሁሉም ሰራተኞች ይህን አስደሳች ክስተት እየጠበቁ ናቸው. ግን በድንገት በእረፍት ላይ ያሉ (በዓመታዊ ፣ የወሊድ ፣ የሕፃን እንክብካቤ ፣ የሕመም እረፍት) የደመወዝ ጭማሪ አያገኙም። ለሰዎች, ይህ ሁኔታ ብስጭት እና ብስጭት ያስከትላል, ስለዚህ አስቀድመው ማሳወቅ አለባቸው.

ሽልማቶቹ ምንድን ናቸው?

የመጀመሪያው ዓይነት ምርት ነው. የተጠራቀመው ሰራተኛው ለተወሰነ ጊዜ በአገልግሎቱ ውስጥ ተግባራቱን ወይም ተግባራቱን ስለፈፀመ ነው. እንደነዚህ ያሉ የማበረታቻ ክፍያዎች የሚከፈሉት ለተወሰነ ጊዜ ነው, ለምሳሌ አንድ ወር, ሩብ ወይም አንድ አመት.

ሁለተኛው ዓይነት ማበረታቻዎች ናቸው. ከስራዎች ወይም ተግባራት አፈፃፀም ጋር ምንም ግንኙነት የላቸውም, ነገር ግን እንደ ስጦታ እና ከባለሥልጣናት ሞገስ ምልክት ናቸው. የማበረታቻ ጉርሻዎች በዓመቱ መጨረሻ ላይ ይሰበሰባሉ, ለረጅም ጊዜ አገልግሎት, ለግንዛቤ እና ኃላፊነት የተሞላበት ስራ, ለዓመታዊ በዓላት, የልጆች ልደት, ወዘተ.

የማበረታቻ ክፍያዎች ለሠራተኞች በጥሬ ገንዘብ ወይም ጠቃሚ በሆነ ስጦታ (ለምሳሌ የቤት እቃዎች) ሊሰጡ ይችላሉ.

እንዲሁም, ጉርሻዎች በግለሰብ የተከፋፈሉ ናቸው, ይህም ለአንድ ሰራተኛ ለተወሰነ ስኬት በአንድ ጊዜ ይከፈላል, እና በጋራ. የኋለኛው ክፍል ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ይሰራጫል, በተሰራበት ጊዜ, እንደ የደመወዝ መጠን እና የተለያዩ መጠኖች ይወሰናል.

የማበረታቻ ክፍያዎች ስልታዊ ወይም አጠቃላይ ድምር ሊሆኑ ይችላሉ።

ፕሪሚየም ምንድነው?

የትኛውም ቀጣሪ ሰራተኛ ለምን በገንዘብ መነቃቃት እንደሚቻል በህግ የተገደበ አይደለም።

ይሁን እንጂ በአንዳንድ ሁኔታዎች ለባለሥልጣናት አስቸጋሪነት ለሠራተኞች ሽልማት መስጠት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ጥያቄ ነው, ለዚህም ሊሆን ይችላል, እና የማበረታቻው ምክንያት የቃላት አነጋገር ሙሉ በሙሉ ግልጽ አይደለም.

ያም ሆነ ይህ, እያንዳንዱ ድርጅት እንደፈለገው የክፍያ ስርዓት የመገንባት መብት አለው.

የማበረታቻ ክፍያዎች የሚከፈልባቸው ምክንያቶች የሚከተሉት ሊሆኑ ይችላሉ.

• ጥሩ የአፈፃፀም አመልካቾች. በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ በስራ መግለጫዎች ውስጥ የተደነገጉትን ግዴታዎች ማሟላት እና ጥሩ አፈፃፀም ነው. ለምሳሌ የሽያጭ አስተዳዳሪ ለአሰሪው በቂ ትርፍ ስለሚያገኝ ቦነስ ሊቀበል ይችላል።
• ምክንያቱ በዓላት - ግዛት ወይም የድርጅት ሊሆን ይችላል. ውስጥ እንበል የግንባታ ኩባንያለአዲሱ ዓመት እና ለገንቢው ቀን የማበረታቻ ክፍያዎችን ይክፈሉ።
• በሠራተኛ ልጅ መወለድ አንዳንድ ጊዜ የአንድ ጊዜ ጉርሻ ለመሰብሰብ ምክንያት ይሆናል።
• በአንዳንድ ድርጅቶች ውስጥ, ሙሉ በሙሉ ለተሰራው ጊዜ, ያለ እረፍት, በራሳቸው ወጪ የእረፍት ጊዜ እና የሕመም እረፍት ጉርሻዎች ይሰጣሉ.

የጉርሻ ቅነሳ

ኩባንያው ማትጊያዎችን ለመክፈል ፈቃደኛ አለመሆንን በተቆጣጣሪ ሰነዶች ውስጥ በተለይም በጉርሻዎች ላይ ባለው አቅርቦት ላይ ማንጸባረቅ አለበት። አሰሪው ምክንያቱን በህጋዊ መንገድ እንደሚከተለው ሊቀርጽ ይችላል።

• ሠራተኛው በባለሥልጣናት ላይ ያልተመኩ ምክንያቶች ከሥራ ቦታ አልተገኘም. ይህ ዝርዝር የሕመም እረፍት, ክፍለ ጊዜ, የእረፍት ጊዜ, የቤተሰብ ሁኔታዎችን ያጠቃልላል.
• ሰራተኛው የዲሲፕሊን ቅጣት ተቀብሏል, ተግሣጽ ወይም አስተያየት ብቻ ሊሆን ይችላል.
• በሠራተኛው ተገቢ ባልሆነ መንገድ የሥራውን አፈፃፀም. ለምሳሌ የደንበኞች ቅሬታ በፀጉር አስተካካዩ ላይ በሚያቀርበው ብልግና፣ ዕቅዱን በምርት ላይ ባለመፈጸም፣ በውድቀቱ ምክንያት ነው።
• አንድ ሰራተኛ መልቀቅ ከፈለገ የገዛ ፈቃድእና ጉርሻውን ከመሰብሰብ እውነታ በፊት ያደርገዋል ፣ ከዚያ ለእሱ አልተከፈለም።

ሆኖም፣ በማበረታቻ ክፍያዎች ላይ የትኛውም የአሰሪ ውሳኔ መቃወም ይችላል። የፍትህ አካላትበሕጋዊ መንገድ.

የተጠራቀመበትን ምክንያት እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል?

አንዳንድ የጥሩ ቃላት ምሳሌዎች ዳይሬክተሮች በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ላሉ ሰራተኞች ማበረታቻዎችን በተመጣጣኝ ሁኔታ እንዲከፍሉ ይረዳቸዋል። ስለዚህ, በሚከተሉት ሁኔታዎች ውስጥ የደመወዝ ጭማሪ መስጠት ይችላሉ.

• ለሥራ ጥራት. በቀላል አነጋገር፣ በሆነ መንገድ የሆነ ነገር ማድረግ ትችላለህ፣ ወይም መሞከር እና በከፍተኛ ደረጃ ማከናወን ትችላለህ። ከባህል ሉል የተወሰደ ምሳሌ፡- በሙዚየሙ ውስጥ ያለው አንዱ መመሪያ አሰልቺ በሆነ እና በመደበኛነት ያወራል፣ ሌላኛው ደግሞ በታሪኩ ውስጥ በጣም ስለሚማርክ ጎብኝዎች ምስጋና ይጽፉለታል። ለባለሥልጣናት, ይህ የማበረታቻ ክፍያ እንዲጠራቀም ምክንያት ሊሆን ይችላል.
• ለከፍተኛ ውጤት, የጉልበት ጥንካሬ. አንድ ሰራተኛ ከስራ ባልደረቦቹ የበለጠ በተመሳሳይ ጊዜ እና በተመሳሳይ እድሎች ይሰራል። ለምሳሌ, ምርታማነትን የሚጨምሩ ሌሎች የስራ ዘዴዎችን ይጠቀማል.
• ለረጅም ጊዜ ቀጣይነት ያለው ሥራ. ከሁሉም በላይ ይህ የቃላት አነጋገር ልምድ ላለው ሠራተኛ ተስማሚ ነው ከረጅም ግዜ በፊትየኩባንያውን ጥቅም ያስባል, በራሱ ወጪ ለእረፍት አይሄድም.
• ለከባድ ሥራ። እንዲህ ዓይነቱ ጉርሻ ሁል ጊዜ ሥራውን በቅን ልቦና ከሚሠራ ሠራተኛ ዓመታዊ በዓል ጋር የተቆራኘ የአንድ ጊዜ ጉርሻ ሊሆን ይችላል ወይም ለምሳሌ በዓመቱ መጨረሻ ላይ ሊጠራቀም ይችላል።
• ለሠራተኛ ተግባራቸው አፈፃፀም ወቅታዊነት. ይህ አጻጻፍ በተለይ ድርጅቱ ጠቃሚ እና ጊዜ የሚወስድ ፕሮጀክት እያከናወነ ከሆነ እና ሰራተኛው በወቅቱ እና በተገቢው ፎርም ለማድረስ ጉልህ ሚና የተጫወተ ከሆነ ነው.
• የአንድ ጊዜ ተፈጥሮ አስፈላጊ ተግባር ከፍተኛ ጥራት ላለው አፈፃፀም። ለምሳሌ, አንድ ሰራተኛ በተሳካ ሁኔታ ወሳኝ በሆኑ ድርድሮች ውስጥ ተሳትፏል, በእነሱ ውስጥ ሚና ተጫውቷል, ለንግድ ጉዞ ሄዶ ኩባንያውን ወክሎ ስምምነቱን አጠናቀቀ, ከተለየ ችግር መውጫ መንገድ አገኘ.
• ለምክንያታዊነት ፕሮፖዛል፣ ለረጅም ጊዜ እቅድ። የሰራተኛው የትንታኔ ችሎታ እና አርቆ አሳቢነትም ሊበረታታ ይችላል።
• ገንዘብ ለመቆጠብ. ሊሸልመው የሚችለው ልዩ ተሰጥኦ የፕሮጀክት ትግበራ መጀመሪያ በአስተዳደር በጀት ከተመደበው ባነሰ ገንዘብ ነው።
• በተሳካ ሁኔታ ተተግብሯል እና ወደ ህይወት በመጣው ፕሮጀክት ውጤቶች ላይ የተመሰረተ ሽልማት.

ጥሩ ቀጣሪ ሁል ጊዜ ጉርሻን በኩባንያው የወደፊት ጊዜ ውስጥ የመዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ አይነት መሆኑን ያስታውሳል, ምክንያቱም እያንዳንዳቸው ለአለቆቹ አስፈላጊ እና ጠቃሚ መሆናቸውን ለሁሉም የቡድኑ አባላት ግልጽ ያደርገዋል.

ብቃት ያላቸው አሰሪዎች ሰራተኞችን እንዴት ማበረታታት እንደሚችሉ ያውቃሉ። እንደ ይሄዳሉ ባህላዊ መንገዶች, እንደ ምስጋና, እውቅና, እና በጣም የተለመደ አይደለም - ሎተሪ, የእውነታ ጨዋታ, የእሽት እና በቦታው ላይ ለዋና ሥራ አስፈፃሚ መኪና ማቆሚያ. ጠቅለል ያለ አስደሳች አማራጮች.

1. "ኦስካር" ለሠራተኞች

የሰራተኞች ሽልማቶች በጣም ጥሩ ይሰራሉ። የተናገረችው ይኸው ነው። Lilia Kikhtenko, የሰው ሀብት ኃላፊ, Scanex የኩባንያዎች ቡድን:

"ባለፈው አመት, ትልቅ ስም-አልባ ድምጽ አደረግን, በዚህ ጊዜ ሰራተኞች ከባልደረባዎች መካከል ምርጡን ምርጡን መርጠዋል (እና እጩዎቹ ሁለቱንም ሙያዊ ስኬት እና የሰዎች የግል ባህሪያትን ያሳስባሉ). የምርጫው አሸናፊዎች በአዲሱ ዓመት ይፋ ሆነዋል. የበዓል ቀን እንዲህ ዓይነቱ ዓለም አቀፋዊ እውቅና ፣ ከመሪዎች የግል ምስጋና እና የመታሰቢያ ምሳሌያዊ ስጦታዎች ለተወሰኑ ሰዎች እና ባልደረቦቻቸው መነሳሳት አስተዋጽኦ አድርገዋል።

2. ዋና ሥራ አስፈፃሚው መኪና በሚገኝበት ቦታ ላይ መኪና ማቆም

ስለሷ ነገረን። አሌክሳንደር ሌቪታስ፣ የግብይት ኤክስፐርት እና የቢዝነስ አሰልጣኝ በአሌክስ ሌቪታስ አማካሪ፡

"ምርጥ ሰራተኛ ማንም የሌለውን አንድ አይነት ባጅ ሲያገኝ የክብር ተነሳሽነት ነው፡ ምርጡ ሻጭ መኪናውን በዋና ስራ አስፈፃሚው የመኪና ማቆሚያ ቦታ የማቆም መብት አለው፣ እና ምርጥ ሼፍ ስራ ለመስራት ቀይ ክሮኮችን የመልበስ መብት አለው።

አሌክሳንደር በተጨማሪም የነፃነት ተነሳሽነት ውጤታማነትን ገልጿል, "ምርጥ ሻጭ የዕለት ተዕለት ዘገባዎችን ሲያስወግድ, በጣም ጥሩው ፕሮግራም አውጪ ወደ ነፃ የጊዜ ሰሌዳ ሲተላለፍ, እና ንድፍ አውጪው የአለባበስ ኮድን እንዳይከተል እና የሚወዱትን ቲ-ሸርት እንዳይለብስ" እና የእረፍት ጊዜ ተነሳሽነት, "ከእቅድ በላይ የሆነ ሰራተኛ ምንም ጉርሻ ሲያገኝ, እና የእረፍት ቀናት. እና ከዚያም በዝና, ተነሳሽነት በትኩረት, በወረፋ ተነሳሽነት, በመግቢያ ተነሳሽነት እና ሌሎች በርካታ ቴክኖሎጂዎች."

3. ሽልማቶችን እና ሎተሪ ጋር Gamification

ቃል ለቢፕላን ኩባንያ ኦልጋ ኒኪቲና የቅጥር ክፍል ኃላፊ፡-"በሠራተኞች ውስጥ ለመመሥረት እንሞክራለን አዎንታዊ አስተሳሰብእና በኩባንያው ውስጥ ላልሆኑ የሥራ ሂደቶች ትኩረት ይስጡ. ከሽልማት ጋር ማስተዋወቅ ለመጀመሪያው ክፍል ተጠያቂ ነው። አሸናፊዎቹ አንድ ቀን ከቤት ሆነው መሥራት፣ በኩባንያው ወጪ ወደ ምግብ ቤት መሄድ ወይም የገንዘብ ሽልማት ሊቀበሉ ይችላሉ።

እና ሳምንታዊው ሎተሪ, እንደሚለው ኦልጋ, "ብዙ አስደሳች ስሜቶችን ያስከትላል እና ሁሉንም የኩባንያው ሰራተኞች በሂደቱ ውስጥ ያካትታል."

4. የእውነታ ጨዋታ

ቃል አና ቹማክ፣ የአልፋ ጤና ጣቢያ የኮሙዩኒኬሽን ዳይሬክተር, በሻንጣው ውስጥ የጤና እውነታ ጨዋታ የተያዘበት " ትክክለኛ አመጋገብ"(ይህም ለሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች የእንቅስቃሴዎች ስብስብ ነው)

"የእውነታው ጨዋታ" ያልተለመደ መንገድአኗኗራቸውን በመቀየር አዋቂዎችን ለማሳተፍ በጨዋታ እና በፉክክር መንገድ።

አንድ ቀጣሪ ይህን የማበረታቻ ዘዴ መጠቀም ይችላል "የጤናማ አኗኗር አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብን ለመደገፍ እና በዚህም ምክንያት የሰራተኞችን ውጤታማነት ለመጨመር" -እሱ ይናገራል አና. እንደ እርሷ ከሆነ የደኅንነት መሳሪያዎች በሩሲያ አሠሪዎች ዘንድ ተወዳጅነት ማግኘት ጀምረዋል.

5. ቦታውን እንደገና ይሰይሙ

ደስ የሚል ድምጽ ያለው ኦፊሴላዊ ሁኔታም በጥሩ ሁኔታ ያነሳሳል-የጽዳት እመቤት እና "የጽዳት ሥራ አስኪያጅ" ምሳሌን እናስታውስ.

"የቦታን ስም ወደ ይበልጥ አስተጋባ ማለት እንዲሁ በምሳሌያዊ የደመወዝ ጭማሪ ወይም ያለ እሱ ይሰራል" ብሏል። Elena Litvinova, የንግድ ሥራ አሰልጣኝ, አማካሪ, የማመቻቸት ባለሙያ.

ኤሌናሌላም ጠቅሷል አስደሳች ዕድል, እሱም በሚቀጥለው አንቀጽ ላይ ይብራራል.

6. የጊዜ ሰሌዳውን የግል ማረም

አንድ ሰራተኛ ከማይክሮ እስከ ማክሮ ደረጃ በመርሐግብር አስተዳደር ላይ እጃቸውን ቢያገኙ ጥሩ ነው "ከቀን መርሃ ግብር ተለዋዋጭነት እስከ የእረፍት ቀናት ምርጫ" ይላል. ኤሌና ሊቲቪኖቫ.

እሷም የስራ ሰዓቱን መጀመሪያ የመምረጥ እድልን አስተውላለች-በጠዋቱ 8 ፣ 9 ወይም 10 ።

ተግባራዊ ምሳሌ ተሰጥቷል። ዩሊያ ሳይጋኖቫ፣ በ BDO Unicon Outsourcing የቅጥር ባለሙያ፡

"ሰራተኞቹ የህይወት-ስራን ሚዛን እንዲጠብቁ እድል ሰጥተናል-ለምሳሌ ልጆቻቸውን ወደ ኪንደርጋርደን ወይም ትምህርት ቤት ለመውሰድ እና ለመውሰድ በጣም ምቹ የሆነ መርሃ ግብር መምረጥ ይችላሉ, የታመመ ልጅ እናት ከቤት ውስጥ ልትሰራ ትችላለች. ለሁለት ቀናት ፣ እና ለትእዛዝ የሚወጡ ሰራተኞች ፣ ግን ለረጅም ጊዜ ከስራው ሂደት ለመውጣት የማይፈልጉ ፣ በርቀት (የኩባንያው የመረጃ ደህንነት ፖሊሲዎች የሚፈቅድ ከሆነ) መሥራት ይችላሉ ።

7. በአሰሪው ወጪ ማሸት

በጣም ጥሩ መሳሪያ እና - ማሸት እና የእጅ መታጠቢያ ክፍሎችበቀጥታ ከቢዝነስ ማእከል አጠገብ. ተጠቅሷል ዩሊያ ሳይጋኖቫ፣ የቅጥር ባለሙያ፣ BDO Unicon Outsourcing: "ይህ ጥሩ ሆነው ለመታየት እና ጤናቸውን ለመንከባከብ የሚፈልጉ ሰራተኞች ጊዜን እንዲቆጥቡ ያስችላቸዋል."

ሰራተኞችን በኩባንያው ስትራቴጂክ ፕሮጀክቶች ላይ እንዲሳተፉ ስለመሳብ ተናግራለች። Ekaterina Redina, የሚዲያ ግንኙነት ቡድን ኃላፊ GC "Dixie":

"በመሆኑም የኔትወርኩ ቢሮዎች በየእለቱ በራሳቸው የንግድ ምልክቶች ይለቀቃሉ የሚሉ ምርቶችን ይቀምሳሉ።በ"ዓይነ ስውራን" ሙከራዎች ውስጥ ሰራተኞቹ እምቅ ምርትን "D" በምድቡ ውስጥ ካሉ ግንባር ቀደም ምርቶች ጋር ያወዳድራሉ። ምርቱ ይቆማል። በኔትወርኩ አርማ ስር ባለው መደርደሪያ ላይ አብላጫውን የድጋፍ ድምጽ ካገኘ ብቻ ነው።

9. የባለሙያዎች እውቅና

እና አንድ ሰራተኛ "የእነሱን የባለሙያ አስተያየት ለማካፈል እድሉን - ዌብናሮችን ወይም ሴሚናሮችን ማደራጀት" ከሰጠህ ይህ ተጨማሪ እውቅና እንዲያገኝ ያስችለዋል, ማስታወሻዎች. ያና ፎሚና፣ የ PR ዲፓርትመንት ኃላፊ፣ Mosgortour።

10. በቢሮ ውስጥ ተናጋሪ

ለቡድኑ አስደሳች አስተማሪ ስለመስጠት ተናግሯል። የኩባንያው ዋና ዳይሬክተር አሌክሳንደር ፌዴሮቭ "ፈጣን ፍርዶች"

11. ትልቅ ጉርሻ

የገንዘብ ማበረታቻዎች በተነሳሽነት ላይ እንዲሰሩ፣ መጠኑን በተሳሳተ መንገድ መቁጠር አያስፈልገዎትም ሲል ተናግሯል። Fedor Spiridonov, የ SRG ቡድን ኩባንያዎች ማኔጅመንት አጋር.በእሱ አስተያየት "የደመወዙ ጉርሻ ክፍል ለሠራተኛው ተጨባጭ መሆን አለበት"

"የሰራተኞችን ስራ ቅልጥፍና ለማሻሻል የተፈጠረ ብቃት ያለው የማበረታቻ ስርዓት ሶስት አካላትን ማጣመር አለበት-ቁሳቁሳዊ, ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች እና ማህበራዊ ፖሊሲ" ብሎ ያምናል.

12. ሙያዊ ሥነ ጽሑፍ

ስለዚህ ፕሮሞሽን ነገረን። ፒተር ማርኮቭ, የግብይት ራሽያ እና የሲአይኤስ አይቪዶን ኃላፊ"በአጠቃላይ ማነሳሳት "መልካም ነገሮች" ብቻ ሳይሆን ለሰዎች ጥራት ያለው አመለካከትም ሊሆን እንደሚችል በመጥቀስ.

ግን አንቶን Gaydienko, "የኮርፖሬት ቤተ መጻሕፍት" Mybook ኃላፊ,ስለ አንድ መፍትሄ ይናገራል የድርጅት ኢ-መጽሐፍት: " መዳረሻ ይፈቅዳል የጋራ መሠረትእውቀት, በየጊዜው አዳዲስ የንግድ ጽሑፎች ጋር የዘመነ, ለእያንዳንዱ ሠራተኛ, ምንም ይሁን ምን መልክዓ ምድራዊ አቀማመጥ. የማያሻማው ጥቅሙ የቤተ መፃህፍቱ አጠቃቀም የሰራተኛውን የስራ ጊዜ አይሰርቅም - ሰዎች ብዙውን ጊዜ በመንገድ ላይ ወይም በቤት ውስጥ ያነባሉ።

13. እንደ ስጦታ - የድል ስሜት

ለሠራተኛው የቡድን ሥራ የጋራ ልምድን ከመለማመድ የተሻለ ምንም ነገር የለም - አጠቃላይ ውጤቱ "ሲመደብ" ስለዚህ ያምናል. Nadezhda Safyan፣ ሳይኮሎጂስት፣ የቢዝነስ አሰልጣኝ፣ የሰው ሃይል አማካሪ በጌስታልት አማካሪ፡

"የመተዳደሪያው ዘዴ ስኬቶቻችንን እንድንገነዘብ ያስችለናል, የራሳችንን ውጤት, ውስብስብ ጉዳዮችን በተናጥል ወይም በቡድን በተሳካ ሁኔታ የመፍታት ልምድ, የራሳችንን ጉልበት ለማተኮር (ከመበተን ይልቅ)."

14. የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች ድጋፍ

እንደተነገረው። ኢሪና ቺርቫ, የቶነስ ክለብ ኩባንያ መስራች"ከሠራተኞቹ መካከል አንዱ የተወሰነ የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ ካለው, በተቻለ መጠን በሁሉም መንገድ ለመደገፍ እንሞክራለን-ወይ አንዳንድ ጽሑፎችን እናቀርባለን, ወይም እንመድባለን. ነጻ ቀናትወይም ከእሱ የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ ጋር የተያያዙ ስጦታዎችን ይስጡ."

15. በአለምአቀፍ ፕሮጀክቶች ውስጥ መሳተፍ

ስለ እሱ ይናገራል Sergey Kuchmiy, Virtuozzo ውስጥ የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ: "በአስገራሚ ሁኔታ ከመላው አለም የተውጣጡ ምርጥ ፕሮግራመሮች የሚሰሩበት የአለም አቀፍ ክፍት ፕሮጄክቶች የመሆን ስሜት በደንብ ይሰራል። በምንጭ ፕሮጄክቶች ላይ ጉልህ ለውጦችን ለማድረግ እድሉን እንሰጣለን ሊኑክስ ፣ ኦፕስታክ ፣ ዶከር እና ሌሎችም ። በልዩ ኮንፈረንሶች ላይ የመናገር እና በክፍት ምንጭ ማህበረሰብ ውስጥ ለራስዎ ስም ገንዘብ ለማግኘት እድሉ ። "

16. ቃል ኪዳን

በአጠቃላይ ስለ ተነሳሽነት ሲናገሩ, ለሩሲያ ዓለም አቀፍ የአስተዳደር አካውንታንቶች ሲአይኤ ዲሬክተር የሆኑት ቫዲም ቦዝኒክ የብሪቲሽ ጥናቶችን ስለ "ኑጅ ንድፈ ሐሳብ" ያስታውሳሉ: "በእኔ አስተያየት, ሰራተኞች በባልደረባዎቻቸው በጣም ይበረታታሉ. በጣም አስፈላጊ ከሆኑት አንዱ " nudges" ሌላ ሰው አስቀድሞ የተፈለገውን ተግባር መፈጸሙን የሚያመለክት ነው።

እሱ እንደሚለው, እንዲህ ያሉ "ይንቀጠቀጣሉ" እንደ የማበረታቻ ቃልወይም በተዘዋዋሪ መፍትሄ.

ከመደምደሚያ ይልቅ

ቃል ኪዳኑን እንደ ሽልማት ከተጠቀምክ፣ ቃሉን መጠበቅህን አትርሳ። እና ቡድኑ በአፈፃፀም እና በታማኝነት ማስደሰትዎን ይቀጥላል።